第一篇：團支部例會制度（模版）

團支部例會制度

1、基層團支部例會每月召開一次，會議由團支部書記主持，全體支部團員參加。

2、會議的主要內(nèi)容： A：學習傳達公司黨團組織的有關文件精神和決議決定。B：針對安全生產(chǎn)和生活中存在的突出問題進行認真總結，開展批語和自我批評。C：安排布置支部的工作確定月份工作重點。D：聽取基層團員對團支部的工作意見和建設及需要解決的問題。

3、與會人員應做到不遲到、不早退、不得無故缺席。會議講座時，要暢所欲言，提出自己的觀點的看法。

4、團支部例會要建立完善會議記錄。

大瑤煤礦團支部積極開展青安崗活動

大瑤煤礦團支部為調(diào)動青年職工安全生產(chǎn)的積極性，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中的助手和生力軍作用。今年以來，該礦團支部圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展青安崗查崗活動。在查崗活動中，該礦青安崗員積極開展以查隱患、查事故、查“三違”為重點的零點行動，在行動中發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場跟班的管理人員和現(xiàn)場值班隊干匯報，及時提出整改措施，發(fā)現(xiàn)違章操作的，立即警告、糾正，并向礦安監(jiān)站匯報，給予一定的經(jīng)濟處罰，做到防患于未然。通過開展此項活動，不斷提高全礦團員、青年的安全意識，加強安全知識和自我防護能力，扎實推進全礦的安全工作。

第二篇：團支部書記工作例會制度（精選）

團支部書記例會制度

為保證共青團工作的順利進行，更好地計劃和落實公司各級團組織服務大局、服務青年的職責，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。

一、團總支書記工作會議原則上每季度最后一個月召開一次，并根據(jù)需要可由公司團委隨時召開；

二、團總支書記工作會議由公司團委書記召集并主持，公司各團總支書記及控參股團支部書記參加；

三、例會主要內(nèi)容

（一）傳達貫徹公司黨委和上級團委的各種指示精神和相關工作安排；

（二）開展各種形式的政治學習及公司團委安排的業(yè)務學習；

（三）公司團委做工作匯報；

（四）各團總支書記做工作匯報；匯報內(nèi)容包括：本季度工作亮點、存在的不足、近期青年員工的思想動態(tài)以及下季度工作計劃。

（五）公司團委對各團總支匯報內(nèi)容進行點評；

（六）研討、制定、布置近期公司共青團工作；

（七）需要工作例會討論決定的其它事項。

四、根據(jù)工作例會情況，可由公司團委邀請公司團委委員和其它相關人員參加；

五、參會人員應提前十分鐘到場。如有特殊情況不能參會，應提前向團委書記請假，并指定其它人員參會；

六、本制度最終解釋權歸屬公司團委，并于發(fā)布之日起生效。

公司團委

二○○九年八月三日

第三篇：例會制度

WLMQSHT

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安全生產(chǎn)“月、周、日”

例 會 制 度

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部 2018

“月度”安全生產(chǎn)例會制度

(一)、安全度會議制定目的：

為加強基建現(xiàn)場安全管理、管控，及時掌握安全生產(chǎn)信息，傳達安全生產(chǎn)指令，對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作進行總結分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定安全生產(chǎn)月度會議制度。及時、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。

二、安全生產(chǎn)月會議主要內(nèi)容：

1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結上月安全狀況、生產(chǎn)任務完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務，結合上月在安全管理中存在的問題，制定保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等；

2.認真學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神； 3.研究生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行；

4.通報違章違紀、先進事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為。對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰； 5.聽取管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應用；

6.研究討論安全“雙基”建設工作的開展情況，及時總結經(jīng)驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行； 7.對發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，依照相關管理制度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；

8.傳達上級單位有關安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排； 9.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析； 10.指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產(chǎn)月度會議紀律： 1.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元； 2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。特殊情況提前請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退5分鐘對責任人罰款50元（最多不超過300元）。3.與會人員手機應處于關閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款50元。

4.未按規(guī)定落實安全生產(chǎn)工作的部署，對責任人處以200-500元罰款。

5.認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

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施工項目部

2018年4月8日 “周”安全生產(chǎn)例會制度

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關文件精神，結合實際，制定如下安全例會會議制度：

第一條目的：為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。

第二條原則：強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門必須定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全情況，學習相關規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍：本制度適用于公司各種例會及專題會議。第四條項目部安全員管理人員負責組織安全例會及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

一般會議紀律：1.會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到（注明到會時間、未到人員）。2.參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

3.公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。4.無故缺席會議者，依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.必須自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。6.凡參會者，在會議中必須端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習內(nèi)容的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。

7.對無故不參加安全學習，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，按照公司考核管理辦法進行相應處理。

8.項目部應每周定期組織安全會議一次，專題研究安全工作情況，總結經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。

9.主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)責任人要在活動中擔負起指導和講解的責任。10.會議紀要需參會主要人員簽字確認。會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要.烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月9日 “日”安全生產(chǎn)例會制度

為了加強公司的生產(chǎn)管理，及時傳達關于安全生產(chǎn)的信息，貫徹安全知識的要求，結合笨項目部的實際情況，真實傳達每一項事項。及時全面地了解每日生產(chǎn)情況，有效地布置生產(chǎn)工作，保持生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，項目部每日定時召開安全生產(chǎn)會。

1、會議時間：項目部每日安全生產(chǎn)會每天召開一次，時間定為每天工作結束后。

2、會議地點：施工項目部

3參加人員：當日工作所有人員包括項目部主要負責人及管理人員。

4、會議議程：各作業(yè)負責人、匯報當日生產(chǎn)情況和明日工作計劃。落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，有關安全生產(chǎn)、勞動保護、安全交底、危險點告知、落實是否督促對員工進行安全技術知識的宣傳教育工作、等貫徹執(zhí)行。保證安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度在作業(yè)前的貫徹實施，切實為安全生產(chǎn)工作提供組織等安全的保障。落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開展安全工作，在安排新建、改建、擴建和技術改造工程項目時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。對發(fā)現(xiàn)隱患，違章等行為是否有記錄，是否 制定相關措施及整改方案，把事故消滅在萌芽。班組長及工作負責人是否 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，是否履行對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救等知識。是否組織本班組員工，對本班組的各種機電設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。是否督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和設備安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè)。了解班組長及工作負責人是否認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。針對現(xiàn)場情況落實、了解班組人員是否積極學習安全技術和勞動保護知識，是否嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否在作業(yè)前接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，增強事故預防和應急處理能力。是否存在違章指揮和強令冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月7日

安全生產(chǎn)例會制度

根據(jù)項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負責組織，由安全總監(jiān)、負責主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負責人、分包負責人和安全員

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。

6，針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。

7征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點（1）由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關文件；

（2）安全部負責匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點與安排；

（4）參會人員研究關鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存單。

安全生產(chǎn)例會制度

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合華明路市政工程實際情況，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)工作例會定于每月30日在工地會議室由業(yè)主組織召開，如有變動，另行通知。

2、參會人員：建設單位現(xiàn)場負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理員，施工單位項目經(jīng)理、安全員、施工員及工長等相關人。

3、安全生產(chǎn)例會前先對工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，按《建筑施工安全檢查評分匯總表》要求進行檢查及評分。

4、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容：

（1）、總結本月安全生產(chǎn)情況，提出現(xiàn)場存在存在的安全隱患問題；

（2）、檢查上月安全問題整改情況及未整改的原因；（3）、分析下月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時調(diào)整工作重心；（4）、對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；（5）、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全措施進行討論。

（6）、組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達上級部門有關安全生產(chǎn)方面的文件和指令。

安全生產(chǎn)例會制度

根據(jù)項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負責組織，由安全總監(jiān)、負責主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負責人、分包負責人和安全員。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點

（1）由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關文件；

（2）安全部負責匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點與安排；（4）參會人員研究關鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

第四篇：例會制度

例會制度

例會制度

1、局長辦公會。局長辦公會由局長召集，副局長和辦公室主任參加。無特殊情況，每月召開一次。主要內(nèi)容是：研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見和措施；業(yè)務工作中的重大事項；機關工作的重大事項；需經(jīng)局長辦公會討論決定的其它有關事項。有時也可以召開只有局長、副局長參加的辦公

會議。

2、局務會議。由局長或由局長委托副局長主持。副局長、各科、室、所負責人參加。一般情況下，每季度召開一次，主要聽取各科、室、所匯報工作進展情況和工作安排，研究決定重大工作問題，局務會議決定的主要事項，由辦公室做好記錄，各科、室、所認真落實。

3、專題會議。局長、副局長可以根據(jù)分工，召開有關科、室、所參加的專題會議。主要研究處理專題業(yè)務工作。

4、機關全體工作人員會議。由分管機關的副局長主持，全局工作人員參加。一般兩周召開一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項。同時，半年召開一次，主要是總結半年或全年工作，表彰先進，各科、室、所事先要寫出書面總結報告。

第五篇：例會制度

部門會議制度

一、為加強銷售部內(nèi)部信息的有效溝通，對上級領導指示的下達，提高執(zhí)行能力與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。

二、根據(jù)公司和部門實際情況，確定會議召開的必要性。

三、清楚會議召開的目的，合理安排時間，做到少而精，做到高

效原則。

四、會議負責人有效的控制會議，明確會議召開與否的明確界限；

提高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。

五、按照制度規(guī)定，嚴格會議管理，與會人員準時參加，并遵守

會議紀律。

六、會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切準備工作。

七、會議時間

八、會議地點

九、主持人、記錄人及參與人員

十、會議內(nèi)容

1、階段工作總結與計劃。

2、重難點問題討論，3、上級下達任務指示的分配和執(zhí)行

4、所有員工的業(yè)務培訓

5、員工對本部門工作的提出合理化建議和意見，改進部門

工作。

6、銷售部經(jīng)理點評階段工作。

六、例會紀律

1、沒有特殊情況不得缺席，不得遲到早退，因工作需要不

能參加者，需提前向部門領導請假。

2、會議期間不得接聽電話，電話需關機或調(diào)為震動，不得

因個人原因影響會議進程。如有緊急事件，可向部門領導請示，到會議室外接聽電話。

3、會議記錄為公司機要檔案，記錄者必須保管好會議記錄，不得外泄。

七、銷售內(nèi)勤在例會結束后，打掃會議地點衛(wèi)生。