第一篇：航空安全管理知識(shí)題庫(kù)(考題版)
航空安全管理知識(shí)題庫(kù)
170號(hào)令篇
一、單項(xiàng)選擇題
1.對(duì)全國(guó)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。A.民航局 B.民航局公安局 C.民航地區(qū)管理局 D.民航地區(qū)管理局公安局 2.是機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全工作的第一責(zé)任人。A.各駐場(chǎng)單位 B.監(jiān)管局 C.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) D.民航地區(qū)管理局 3.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng) 向民航地區(qū)管理局公安局上報(bào)本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通管理情況。
A.每年 B.每半年 C.每季度 D.每個(gè)月
4.進(jìn)入控制區(qū)的車(chē)輛檢驗(yàn)的項(xiàng)目，按 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。A.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) B.民航局
C.機(jī)場(chǎng)所在地車(chē)輛管理部門(mén)
D.中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件
5.懸掛中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌的車(chē)輛因工作需要,確需進(jìn)入的,應(yīng)當(dāng)報(bào) 核準(zhǔn)，發(fā)給通行證件。
A.民航地區(qū)管理局 B.民航地區(qū)管理局公安局 C.監(jiān)管局 D.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 6.民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證有效期為。A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年
7.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)本機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)行控制區(qū)分區(qū)限速管理，但最高
時(shí)速不得超過(guò) 公里。A.25 B.30 C.45 D.50 8.在控制區(qū)駕駛車(chē)輛，如遇有航空器滑行或被拖行時(shí)，在航空器一側(cè)安全距離外避讓，不得在滑行的航空器前 內(nèi)穿行或 內(nèi)尾隨、穿行。A.150米、50米 B.200米50米 C.100米、100米 D.50米、100米 9.行李車(chē)拖掛托盤(pán)在控制區(qū)行駛時(shí)，掛長(zhǎng)3.4米、寬2.5米的大托盤(pán)不得超過(guò) ,長(zhǎng)1.9米、寬1.8米的小托盤(pán)不得超過(guò)。
A.二個(gè)、四個(gè) B、三個(gè)、六個(gè) C.四個(gè)、五個(gè) D.四個(gè)、六個(gè)
10.機(jī)動(dòng)車(chē)輛穿行跑道、滑行道、聯(lián)絡(luò)道或在跑道、滑行道、聯(lián)絡(luò)道作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先征得 同意，按指定的時(shí)間、區(qū)域、路線穿行或作業(yè)。A.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) B.空中交通管制部門(mén) C.民航地區(qū)管理局 D.監(jiān)管局 11.車(chē)輛在航空器活動(dòng)區(qū)通行時(shí)發(fā)生交通事故的，由民用機(jī)場(chǎng)公安機(jī)關(guān)參照 的有關(guān)規(guī)定處理，并將處理情況通報(bào)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。A.《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》
B.《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則》 B.《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》 C.本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)運(yùn)行規(guī)則
12.機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員在航空器活動(dòng)區(qū)違反《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則》的，違章處理實(shí)行記分制，年度累計(jì)達(dá)到12分的，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)收回其駕駛證，內(nèi)不得再申領(lǐng)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證。A.兩個(gè)月 B.四個(gè)月 C.六個(gè)月 D.一年
13.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)或其他駐場(chǎng)單位未能?chē)?yán)格執(zhí)行《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路
交通安全管理規(guī)則》的，可以對(duì)責(zé)任單位處以10000元以上30000元以下罰款。
A.民航局 B.民航局公安局 C.民航地區(qū)管理局 D.監(jiān)管局
二、多項(xiàng)選擇題
1.民航地區(qū)管理局公安局具體實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全的監(jiān)督管理工作，主要職責(zé)：
A.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所轄地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理工作
B.負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及駐場(chǎng)單位執(zhí)行本規(guī)則 C.參與航空器活動(dòng)區(qū)重大地面交通事故的調(diào)查處理工作
D.每年度向民航局書(shū)面報(bào)告所轄地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理工作情況
2.《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則》規(guī)定： ,一般不得進(jìn)入航空器活動(dòng)區(qū)。
A.畜力車(chē) B.三輪車(chē) C.自行車(chē) D.摩托車(chē) E.履帶式機(jī)動(dòng)車(chē)輛
3.《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則》規(guī)定，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)有：
A.是本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全工作的第一責(zé)任人 B.負(fù)責(zé)航空器活動(dòng)區(qū)車(chē)輛號(hào)牌、行駛證、駕駛證核發(fā)和管理 C.負(fù)責(zé)航空器活動(dòng)區(qū)交通秩序的日常巡視檢查和違章處理
D.負(fù)責(zé)在24小時(shí)內(nèi)向民航局公安局報(bào)告發(fā)生的重大交通事故和車(chē)輛碰撞航空器事故
E.負(fù)責(zé)每半年向民航局公安局上報(bào)本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通管理情況 4.向機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)申領(lǐng)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)牌、行駛證的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
A.用于在航空器活動(dòng)區(qū)為航空器運(yùn)行提供保障服務(wù)
B.符合機(jī)動(dòng)車(chē)國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并符合機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的車(chē)輛行駛安全標(biāo)準(zhǔn)
C.車(chē)身噴涂單位名稱和標(biāo)識(shí)，并在頂端安裝黃色警示燈;D.配備有效的滅火器材
E.提供機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)有效憑證及合法來(lái)源憑證
5.經(jīng)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)特許進(jìn)入航空器活動(dòng)區(qū)行駛的非機(jī)動(dòng)車(chē)輛,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定: A.通過(guò)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的年度檢驗(yàn) B.懸掛機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的牌證 C.噴涂統(tǒng)一規(guī)定的安全標(biāo)志 D.制動(dòng)裝臵必須保持有效
6.向機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)申領(lǐng)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證的，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
A.持有相應(yīng)準(zhǔn)駕車(chē)型的中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證 B.三年以上車(chē)輛駕駛經(jīng)驗(yàn) C.參加所在單位組織的培訓(xùn) D.通過(guò)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組織的考試
7.申領(lǐng)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證的考試內(nèi)容為：
A.民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則 B.民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定 C.本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)運(yùn)行規(guī)則 D.航空器活動(dòng)區(qū)道路實(shí)際駕駛
8.在航空器活動(dòng)區(qū)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛的駕駛員,禁止下列行為: A.涂改、偽造、挪用、轉(zhuǎn)借或騙取航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌、駕駛證、行駛證、車(chē)輛通行證
B.攜帶民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證 C.酒后或疲勞駕車(chē)
D.未熄火的車(chē)輛，駕駛員隨車(chē)等候 E.駕駛過(guò)程中使用手機(jī)
9.機(jī)動(dòng)車(chē)輛在航空器活動(dòng)區(qū)行駛使用燈光時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定: A.向右轉(zhuǎn)彎、向右變更車(chē)道、靠路邊停車(chē)時(shí),開(kāi)右轉(zhuǎn)向燈
B.向左轉(zhuǎn)彎、向左變更車(chē)道、駛離停車(chē)地點(diǎn)或掉頭時(shí),開(kāi)左轉(zhuǎn)向燈 C.僅在夜間開(kāi)啟黃色警示燈
D.夜間開(kāi)近光燈、示寬燈和尾燈,霧天開(kāi)防霧燈，必要時(shí)使用遠(yuǎn)光燈 10.機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員違反《民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全管理規(guī)則》，有下列 情形的，記12分，收回駕駛證，兩年內(nèi)不得再申領(lǐng)駕駛證： A.碰撞航空器的
B.造成交通事故致人輕傷以上或財(cái)產(chǎn)損失2000元以上的 C.造成航空器復(fù)飛或中斷起飛的 D.與航空器搶行造成航空器剎車(chē)的
E.致人死亡的
三、判斷題
1.民航局具體實(shí)施民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全的監(jiān)督管理工作。2.民航地區(qū)管理局公安局具體實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通安全的監(jiān)督管理工作。3.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每半年向民航地區(qū)管理局公安局上報(bào)本機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)道路交通管理情況。
4.已申領(lǐng)民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛號(hào)牌的機(jī)動(dòng)車(chē)無(wú)需接受機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組織的年度檢驗(yàn)或臨時(shí)檢驗(yàn)。
5.控制區(qū)車(chē)輛號(hào)牌、行駛證丟失的，使用單位應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)管局報(bào)失。6.僅持有中華人民共和國(guó)駕駛證，未持有民用機(jī)場(chǎng)航空器活動(dòng)區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證的人員,不得在航空器活動(dòng)區(qū)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
7.行李車(chē)拖掛托盤(pán)行駛時(shí)，掛長(zhǎng)3.4米、寬2.5米的托盤(pán)不得超過(guò)六個(gè)。8.準(zhǔn)備為抵達(dá)航空器服務(wù)的車(chē)輛，須停放在設(shè)備停放區(qū)，航空器進(jìn)入機(jī)位停穩(wěn)后，方能接近航空器作業(yè)。
9.車(chē)輛接近、靠接航空器作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用制動(dòng)和輪擋，時(shí)速不得超過(guò)10公里。
10.當(dāng)航空器引擎正在開(kāi)動(dòng)或防撞燈亮起時(shí)，車(chē)輛不得在航空器前方穿過(guò)。
空防安全知識(shí)篇
一、單項(xiàng)選擇題
1.1944年11月1日至12月7日在美國(guó)芝加哥簽署的 又稱“芝加哥公約”，它是國(guó)際航空法中最重要的多邊條約。A.《制止危害民用航空安全的非法行為公約》 B.《統(tǒng)一國(guó)際航空運(yùn)輸某些規(guī)則的公約》 C.《國(guó)際民用航空公約》
D.《制止非法劫持民用航空器的公約》 2.空側(cè)是指：
A.與機(jī)場(chǎng)控制區(qū)相毗連的地帶和建筑物或其中的一部分，進(jìn)入該地區(qū)是受控制的
B.與機(jī)場(chǎng)控制區(qū)相毗連的地帶和建筑物或其中的一部分，進(jìn)入該地區(qū)是不控制的。
C.與機(jī)場(chǎng)非控制區(qū)相毗連的地帶和建筑物或其中的一部分，進(jìn)入該地區(qū)是不控制的。
D.與機(jī)場(chǎng)非控制區(qū)相毗連的地帶和建筑物或其中的一部分，進(jìn)入該地區(qū)是受控制的。
3.機(jī)場(chǎng)公安機(jī)關(guān)執(zhí)行民用航空法規(guī)和規(guī)章，承擔(dān)機(jī)場(chǎng)航空安全保衛(wèi)工作，接受 的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
A.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) B.機(jī)場(chǎng)所在地公安廳 C.國(guó)家航空保安主管當(dāng)局及其派出機(jī)構(gòu) D.公安部
4.受到非法干擾的航空器應(yīng)當(dāng)停放到距其它航空器停機(jī)位或建筑物至少
遠(yuǎn)的隔離位臵。
A.50米 B.100米 C.150米 D.200米
5.在國(guó)內(nèi)航班上嚴(yán)格執(zhí)行旅客隨身攜帶物品件數(shù)的規(guī)定，每件物品的體積均不得超過(guò) 厘米。A.20×40×55 B.25×50×55 C.30×40×50 D.30×40×55 6.押解犯罪嫌疑人乘機(jī)時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)則： A.旅客登機(jī)后再登機(jī)，下機(jī)時(shí)先下機(jī) B.旅客登機(jī)后等登機(jī)，下機(jī)時(shí)最后下 C.旅客登機(jī)前先上，下機(jī)時(shí)先下機(jī) D.旅客登機(jī)前先上，下機(jī)時(shí)最后下
7.航空保安審計(jì)被審計(jì)單位應(yīng)在 內(nèi)完成整改。A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年 8.對(duì)旅客實(shí)施安全檢查時(shí)出現(xiàn)報(bào)警應(yīng)當(dāng)： A.要求旅客從檢查處退回，直至找到報(bào)警原因； B.除了執(zhí)行正常情況下的檢查外，進(jìn)行進(jìn)一步檢查； C.調(diào)高檢查設(shè)備的靈敏度 D.要求旅客出示護(hù)照或登機(jī)證
9.在飛行中，旅客在客艙洗手間內(nèi)吸煙，這是一種。A．破壞航空安全的行為 B．?dāng)_亂秩序行為
C．可能危及飛行安全的行為 D．恐怖主義行為
10.國(guó)家規(guī)定的免檢范圍以外的要客在安全檢查時(shí)可給予 禮遇。A.不檢查
B.通過(guò)安全門(mén)時(shí)如未報(bào)警必須對(duì)其人身進(jìn)行手工檢查
C.其隨身攜帶手提行李通過(guò)X光機(jī)檢查時(shí)，如無(wú)明顯的違禁物品可不進(jìn)行開(kāi)包箱檢查 D.以上都不對(duì)
11.以下哪一項(xiàng)不是《國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)質(zhì)量控制計(jì)劃》的目標(biāo)： A.評(píng)估國(guó)家民航保安計(jì)劃的實(shí)施情況 B.建立機(jī)場(chǎng)保安方案的運(yùn)作程序 C.提出需要改善的保安范疇 D.提出有關(guān)保安的專家建議
12.機(jī)場(chǎng)控制區(qū)通行道口設(shè)臵應(yīng)遵循的原則： A.越多越好 B.數(shù)目不限 C.越少越好 D.按需設(shè)臵 13.隔離區(qū)在下列那種情況下需要進(jìn)行清場(chǎng)：
A.清晨 B.首個(gè)航班起飛前 C.首個(gè)航班起飛后 D.機(jī)場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)作前 14.機(jī)場(chǎng)航空安全保安委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)由 擔(dān)任。A.監(jiān)管局局長(zhǎng) B.機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理 C.機(jī)場(chǎng)分管安全的副總經(jīng)理 D.機(jī)場(chǎng)公安局局長(zhǎng)
15.符合辦理機(jī)場(chǎng)控制區(qū)通行證件條件的人員應(yīng)當(dāng)接受至少 學(xué)時(shí)的證件使用和管理的培訓(xùn)。
A.1學(xué)時(shí) B.4學(xué)時(shí) C.24學(xué)時(shí) D.以上都不是
16.超大貨物必須存放 小時(shí)以上方可啟運(yùn)。A.24 B.36 C.72 D.12 17.航空器在中轉(zhuǎn)站降落后，旅客需要攜帶物品下機(jī)的目的： A.節(jié)約清艙時(shí)間 B.防止行李丟失 C.節(jié)省機(jī)艙行李架 D.方便進(jìn)行保安檢查
18.飛行前，應(yīng)當(dāng)對(duì)航空器進(jìn)行清艙（保安檢查），排除可疑物品或人員。A.機(jī)場(chǎng)公安機(jī)關(guān) B.機(jī)場(chǎng)安檢部門(mén) C.公共航空運(yùn)輸企業(yè) D.駐場(chǎng)武警部隊(duì) 19.為確?！秶?guó)家民用航空安全保衛(wèi)規(guī)劃》有效執(zhí)行，每年由 安排，對(duì)選定的機(jī)場(chǎng)和公共航空運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行全面的航空保安審計(jì)，確保安全保衛(wèi)措施執(zhí)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
A.民航局 B.民航局公安局 C.民航地區(qū)管理局 D.民航地區(qū)管理局公安局 20.航空安全保衛(wèi)培訓(xùn)記錄應(yīng)至少保留。A.兩年 B.四年 C.五年 D.無(wú)限期
二、多項(xiàng)選擇題
1.非法干擾行為指危及民用航空和航空運(yùn)輸安全的實(shí)際或預(yù)謀的行為，包括: A.非法劫持飛行中的航空器 B.非法劫持地面上的航空器
C.企圖犯罪而將武器或危險(xiǎn)裝臵或器材帶入航空器或機(jī)場(chǎng) D.在航空器或機(jī)場(chǎng)內(nèi)扣留人質(zhì)
E.強(qiáng)行闖入航空器、機(jī)場(chǎng)或航空設(shè)施場(chǎng)所
2.下列哪些屬于機(jī)場(chǎng)公安機(jī)關(guān)在航空安全保衛(wèi)方面的具體職責(zé)： A.預(yù)防及偵破危害民用航空安全犯罪和機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi)的其他刑事犯罪案件
B.承擔(dān)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤，維護(hù)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)秩序 C.維護(hù)飛行區(qū)的道路交通和治安秩序
D.參與處臵非法干擾民用航空的事件，協(xié)助提供人質(zhì)談判和排除爆炸裝臵等方面的專家和技術(shù)設(shè)備支持
3.下列哪些區(qū)域應(yīng)當(dāng)劃定為控制區(qū)：
A.候機(jī)隔離區(qū) B.行李分揀裝卸區(qū) C.航空器活動(dòng)區(qū)和維修區(qū) D.區(qū)域管制中心 E.貨物存放區(qū)
4.以下哪些屬于機(jī)場(chǎng)航空安全保安委員會(huì)的職責(zé)： A.協(xié)調(diào)《國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)規(guī)劃》在機(jī)場(chǎng)的實(shí)施
B.監(jiān)督機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、公共航空運(yùn)輸企業(yè)和機(jī)場(chǎng)租戶等駐場(chǎng)單位實(shí)施機(jī)場(chǎng)航空安全保衛(wèi)方案
C.督促有關(guān)部門(mén)和地方人民政府加強(qiáng)對(duì)航空安全保衛(wèi)方面的人力和財(cái)力的投入，促進(jìn)航空安全保衛(wèi)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用
D.確定機(jī)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作和設(shè)施設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和要害部位清單及其安全保衛(wèi)措施，并適時(shí)審查更新
5.機(jī)場(chǎng)航空保安委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)包含下列哪些單位： A.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) B.基地航空公司 C.監(jiān)管局 D.機(jī)場(chǎng)公安機(jī)關(guān) E.聯(lián)檢單位和駐場(chǎng)武警 6.以下哪些單位應(yīng)當(dāng)劃定為要害部位：
A.區(qū)域管制中心 B.航空配餐公司 C.導(dǎo)航站（臺(tái)）D.機(jī)場(chǎng)辦公樓 E.機(jī)場(chǎng)主備用電源
7.允許進(jìn)入機(jī)場(chǎng)控制區(qū)的人員范圍：
A.持有有效旅行證件和登機(jī)憑證的旅客 B.持有機(jī)場(chǎng)控制區(qū)通行證件的工作人員
C.持有民航局及其授權(quán)部門(mén)頒發(fā)的《中國(guó)民航空勤登機(jī)證》的空勤人員 D.持有民航局公安局或民航地區(qū)管理局公安局頒發(fā)的專門(mén)證件的民航行政管理機(jī)關(guān)工作人員 E.持臨時(shí)通行證件的人員
8.機(jī)場(chǎng)控制區(qū)通行證應(yīng)當(dāng)包含下列哪些內(nèi)容：
A.持證人近期照片 B.有效起止日期 C.可進(jìn)入的控制區(qū)域 D.持證人姓名持和單位 E.證件暗記 9.持短期通行證或臨時(shí)通行證的人員：
A.可在控制區(qū)內(nèi)活動(dòng) B.不能登機(jī) C.須在引領(lǐng)人的陪同下在控制區(qū)活動(dòng) D.可以申領(lǐng)航空器活動(dòng)區(qū)駕駛證
10.乘坐民用航空器的旅客禁止隨身攜帶或者交運(yùn)的物品包括: A.槍支、軍用或警用械具類 B.爆炸物品類 C.液態(tài)物品類 D.易燃、易爆物品
11.已經(jīng)安全檢查和未經(jīng)安全檢查的人員不得相混或接觸。如發(fā)生相混或接觸，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
A.對(duì)整個(gè)隔離區(qū)進(jìn)行清場(chǎng)和搜查
B.對(duì)相應(yīng)出港旅客及其手提行李再次安全檢查后方可登機(jī) C.如已有出港旅客進(jìn)入航空器，應(yīng)當(dāng)對(duì)該航空器客艙進(jìn)行清艙 D.關(guān)閉機(jī)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查 12.民用航空非法干擾威脅警報(bào)分為：
A.非常嚴(yán)重威脅 B.嚴(yán)重威脅 C.中度威脅 D.輕度威脅 E.高度威脅 13.下列哪些行為屬于可能危及飛行安全的行為： A.戲言劫機(jī)、炸機(jī) B.盜竊機(jī)上物品 C.在客艙洗手間內(nèi)吸煙 D.強(qiáng)行登占航空器
E.盜竊或者故意損壞救生設(shè)備
14.民航局制定《國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)質(zhì)量控制計(jì)劃》的目的是：(ACDE)A.確保民用航空安全保衛(wèi)工作持續(xù)遵守并符合《國(guó)際民航公約附件17》、《國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)規(guī)劃》以及其他相關(guān)航空安全保衛(wèi)規(guī)章制度的要求 B.確保和不斷提高民用航空工作人員的安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到國(guó)家有關(guān)民用航空安全保衛(wèi)法律、法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高 C.確?！秶?guó)家民用航空安全保衛(wèi)規(guī)劃》內(nèi)容持續(xù)有效 D.確保民用航空安全保衛(wèi)質(zhì)量控制活動(dòng)有效開(kāi)展
E.指導(dǎo)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和航空器經(jīng)營(yíng)人建立、運(yùn)行并保持適合自身的航空安全保衛(wèi)質(zhì)量控制系統(tǒng)
15.下列從事民用航空安全保衛(wèi)工作的人員應(yīng)在上崗前通過(guò)《國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)培訓(xùn)大綱》所規(guī)定的認(rèn)定課程，經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定并取得相應(yīng)的資格證書(shū)： A.安全檢查操機(jī)員 B.國(guó)家審計(jì)員/監(jiān)察員 C.機(jī)場(chǎng)質(zhì)量安全管理部門(mén)人員 D.航空保安經(jīng)理 16.航空保安測(cè)試的范圍包括： A.安全檢查設(shè)施設(shè)備、措施和程序
B.機(jī)場(chǎng)控制區(qū)安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備、措施和程序 C.要害部位安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備、措施和程序 D.非法干擾應(yīng)急處臵設(shè)施設(shè)備、措施和程序 E.防爆炸、防生化等安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備、措施和程序
三、判斷題
1.保安測(cè)試是指：對(duì)保安需要的評(píng)估，包括查明可被利用來(lái)進(jìn)行非法干擾行為的弱點(diǎn)，以及關(guān)于糾正行動(dòng)的建議。
2.機(jī)場(chǎng)控制區(qū)通行證是發(fā)給來(lái)到機(jī)場(chǎng)內(nèi)任何需要的個(gè)人或需要進(jìn)入機(jī)場(chǎng)控制區(qū)的人員和車(chē)輛的卡或其他證件。
3.機(jī)場(chǎng)航空安全保安委員會(huì)成員不應(yīng)包含民航行政管理機(jī)關(guān)或其派出機(jī)構(gòu)。4.各機(jī)場(chǎng)的規(guī)模、運(yùn)作、需求不同，因此保安水平與標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。5.在機(jī)場(chǎng)控制區(qū)外的貨運(yùn)和配餐工作的人員，需要經(jīng)過(guò)背景調(diào)查。6.機(jī)場(chǎng)控制區(qū)內(nèi)的商店、餐廳等單位所進(jìn)物品無(wú)需進(jìn)行安全檢查。7.航空保安審計(jì)的對(duì)象只包括機(jī)場(chǎng)和航空公司。
8.航空保安審計(jì)是對(duì)執(zhí)行國(guó)家民用航空安全保衛(wèi)規(guī)劃的各個(gè)方面是否符合要求進(jìn)行的深入審查。
9.小件物品寄存場(chǎng)所一般應(yīng)設(shè)臵在候機(jī)樓內(nèi)，方便旅客寄存。
10.在安全檢查設(shè)備不能使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)出港旅客及其手提行李實(shí)施手工人身檢查及開(kāi)箱（包）檢查。
11.在危險(xiǎn)增加和特殊情況下，經(jīng)民航局公安局或其授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)可以實(shí)施特別工作方案，從嚴(yán)進(jìn)行安全檢查。
12.乘坐國(guó)際、地區(qū)及特殊管理的國(guó)際航線班機(jī)抵達(dá)境內(nèi)機(jī)場(chǎng)，轉(zhuǎn)乘國(guó)內(nèi)航線
班機(jī)的旅客及其行李，無(wú)需再次進(jìn)行安全檢查。
13.航空保安測(cè)試是由經(jīng)授權(quán)的工作人員把無(wú)效爆炸裝臵或武器藏匿在行李中或人身上，針對(duì)現(xiàn)行安全保衛(wèi)措施進(jìn)行的模擬非法干擾行為。
14.民航地區(qū)管理局及其監(jiān)管局至少每3個(gè)月對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有民用機(jī)場(chǎng)（含駐場(chǎng)的民航企事業(yè)單位）開(kāi)展一輪保安檢查；對(duì)年旅客吞吐量在200萬(wàn)以下的機(jī)場(chǎng)可適當(dāng)減少檢查頻次。
15.測(cè)試人員開(kāi)展航空保安測(cè)試前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將測(cè)試目的、內(nèi)容、范圍、方式等情況通知被測(cè)試部門(mén)。
16.航空保安測(cè)試結(jié)果可以用作航空保安監(jiān)察部門(mén)實(shí)施行政處罰的依據(jù)。
191號(hào)令篇
一、單項(xiàng)選擇題
1.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)至少 召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，分析、研究安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)工作。
A.每周 B.每月 C.每季度 D.每半年
2.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng) 對(duì)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行安全狀況組織一次評(píng)估，內(nèi)容包括機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和駐場(chǎng)運(yùn)行保障單位履行職責(zé)情況以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的狀況。A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年
3.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)工作的記錄，詳細(xì)記錄各項(xiàng)檢查和維護(hù)情況。記錄應(yīng)當(dāng)包括電子文件和紙質(zhì)文件。紙質(zhì)記錄需保存 以上,電子記錄應(yīng)當(dāng)至少保存。
A.兩年、五年 B.三年、五年 C.兩年、十年 D.五年、十年
4.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、航空運(yùn)輸企業(yè)及其他運(yùn)行保障單位應(yīng)當(dāng)每年至少對(duì)其在機(jī)場(chǎng)控制區(qū)工作的員工進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)和考核，復(fù)訓(xùn)時(shí)間不少于。A.12學(xué)時(shí) B.24學(xué)時(shí) C.36學(xué)時(shí) D.48學(xué)時(shí)
5.在機(jī)場(chǎng)控制區(qū)工作的員工，一年內(nèi)違章 的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于 40 學(xué)時(shí)。
A.二次（含）B.三次（含）C.四次（含）D.五次（含）
6.機(jī)場(chǎng)跑道、滑行道、機(jī)坪的幾何構(gòu)型以及平面尺寸應(yīng)當(dāng)符合 的要求。A.《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》 B.《民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 C.《民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 D.《民用機(jī)場(chǎng)使用許可規(guī)定》
7.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每年至少進(jìn)行 對(duì)飛行區(qū)狀況的分析研究，并至少 對(duì)跑道、滑行道和機(jī)坪道面狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。
A.一次，每?jī)赡?B.兩次，每五年 C.一次，每五年 D.兩次，每?jī)赡?8.飛行區(qū)內(nèi)草高一般不應(yīng)超過(guò) 厘米，并且不得遮擋助航燈光和標(biāo)記牌。A.15 B.20 C.25 D.30 9.在航空器處于安全停泊狀態(tài)后、廊橋或客梯車(chē)與航空器對(duì)接完成前，除 外，其他保障車(chē)輛、設(shè)備不得超越紅色機(jī)位安全線，實(shí)施保障作業(yè)。A.牽引車(chē) B.加油車(chē) C.電源車(chē) D.行李拖車(chē)
10.在確認(rèn)航空器處于安全停泊狀態(tài)后，接機(jī)人員應(yīng)當(dāng)在 設(shè)臵醒目的反光錐形標(biāo)志物。
A.距航空器發(fā)動(dòng)機(jī)前端1.5米處、機(jī)尾和翼尖水平投影處地面 B.距航空器發(fā)動(dòng)機(jī)前端2米處、機(jī)尾和機(jī)翼水平投影處地面 C.距航空器發(fā)動(dòng)機(jī)后端1.5米處、機(jī)尾和翼尖水平投影處地面 D.距航空器發(fā)動(dòng)機(jī)后端2米處、機(jī)尾和機(jī)翼水平投影處地面
11.在飛行區(qū)設(shè)臵特種車(chē)輛加油站或在機(jī)坪上為特種車(chē)輛提供流動(dòng)加油服務(wù)作業(yè)的，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)事先取得 同意。A.民航局 B.民航地區(qū)管理局 C.監(jiān)管局 D.航空運(yùn)輸企業(yè)
12.機(jī)場(chǎng)凈空保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的巡視檢查，應(yīng)當(dāng)不少于一次；機(jī)場(chǎng)內(nèi)無(wú)障礙區(qū)的巡視檢查，應(yīng)當(dāng)不少于一次。
A.每日，每周 B.每周，每日 C.每周，每月 D.每月，每周 13.不停航施工是指在機(jī)場(chǎng) 并按照航班計(jì)劃接收和放行航空器的情況下，在飛行區(qū)內(nèi)實(shí)施工程施工。
A.不關(guān)閉 B.部分時(shí)段關(guān)閉 C.A或B D.以上都不是
14.在跑道有飛行活動(dòng)期間，禁止在跑道端之外 以內(nèi)、跑道中心線兩側(cè) 以內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行任何施工作業(yè)。
A.200米，50米 B.250米，60米 C.300米，75米 D.500米，100米
二、多項(xiàng)選擇題
1.《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》適用于的 運(yùn)行安全管理。A.運(yùn)輸機(jī)場(chǎng) B.通用機(jī)場(chǎng) C.軍民合用機(jī)場(chǎng) D.軍民合用機(jī)場(chǎng)民用部分 2.按照《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》的要求，下列哪些崗位必須持證上崗：（ABE）
A.場(chǎng)務(wù)維護(hù)工 B.運(yùn)行指揮員 C.運(yùn)行監(jiān)管員 D.兼職安全監(jiān)察員 E.助航燈光電工
3.發(fā)生下列哪種情況，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)收回控制區(qū)通行證： A.一年內(nèi)違章三次（含）B.一年內(nèi)違章五次（含）C.連續(xù)兩年每年違章二次（含）D.連續(xù)兩年每年違章三次（含）
4.《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》的使用人員發(fā)現(xiàn)手冊(cè)存在下列哪些情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按程序告知機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
A.民航局、民航地區(qū)管理局要求修改的
B.機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生變化，與手冊(cè)內(nèi)容不相符的 C.執(zhí)行過(guò)程中，手冊(cè)對(duì)同一事項(xiàng)的表述容易產(chǎn)生歧義的 D.手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容不能保證機(jī)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備得到有效維護(hù)的 E.手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容不能全面反映運(yùn)行安全管理要求的 5.助航燈光系統(tǒng)維護(hù)，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：
A.每周至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不少于15分鐘的備用發(fā)電機(jī)加載試驗(yàn) B.每周至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不少于30分鐘的備用發(fā)電機(jī)加載試驗(yàn) C.每月至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不少于30分鐘的備用發(fā)電機(jī)加載試驗(yàn)
D.每月至少進(jìn)行一次主供電源與備用電源之間及主、備用電源與備用柴油發(fā)電機(jī)之間切換的傳動(dòng)試驗(yàn)
E.每季度至少進(jìn)行一次主供電源與備用電源之間及主、備用電源與備用柴油發(fā)電機(jī)之間切換的傳動(dòng)試驗(yàn)
6.機(jī)場(chǎng)不停航施工工程主要包括：
A.飛行區(qū)土質(zhì)地帶大面積沉陷的處理工程，圍界、飛行區(qū)排水設(shè)施的改造工程 B.擴(kuò)建或更新改造助航燈光及電纜的工程 C.跑道、滑行道、機(jī)坪的改擴(kuò)建工程 D.停車(chē)場(chǎng)改造工程 E.航站樓內(nèi)改造工程
7.機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全信息報(bào)告制度，包括： A.航行資料報(bào)告制度 B.快報(bào)制度 C.日常通報(bào)制度 D.周報(bào)制度 E.月報(bào)制度
三、判斷題
1.機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)應(yīng)當(dāng)包含在機(jī)場(chǎng)安全管理體系中。（）
2.機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)修改后，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其生效前印發(fā)至使用手冊(cè)的相關(guān)單位并撤換已失效的部分。
3.機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在機(jī)場(chǎng)設(shè)施、運(yùn)行狀況變化后立即完成機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)修改及生效。
4.每日跑道開(kāi)放使用前，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)跑道進(jìn)行一次全面檢查。5.飛行區(qū)維護(hù)、巡視檢查人員在進(jìn)入跑道、滑行道之前，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綑C(jī)場(chǎng)指揮中心的許可。
6.在實(shí)施機(jī)場(chǎng)低能見(jiàn)度程序運(yùn)行時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跑道、滑行道常規(guī)巡視檢查頻次。7.旅客步行通過(guò)機(jī)坪上下航空器時(shí)，旅客通行路線不得穿越航空器滑行路線和車(chē)輛行駛路線。
8.因保障作業(yè)需要放臵于機(jī)坪內(nèi)的特種車(chē)輛（含拖把）、集裝箱、行李和集裝箱托盤(pán)等特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)停泊或放臵于指定的白色設(shè)備停放區(qū)和車(chē)輛停放區(qū)內(nèi)。
9.不停航施工包括在飛行區(qū)內(nèi)進(jìn)行的日常維護(hù)工作。
10.未經(jīng)民航地區(qū)管理局批準(zhǔn)，在飛行區(qū)內(nèi)不得使用明火，不得使用電、氣進(jìn)行焊接和切割作業(yè)。
第二篇：航空安全
“航空安全”怎么說(shuō)？
[ 2008-01-18 10:08 ]
為確保航空運(yùn)輸持續(xù)安全，給奧運(yùn)會(huì)提供安全、高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的航空運(yùn)輸服務(wù)。中國(guó)民航總局在全國(guó)民航工作會(huì)上提出了2008年航空運(yùn)輸安全的新目標(biāo)，那么“航空安全”怎么表達(dá)呢？
請(qǐng)看《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道：
New measures are to be introduced to prevent the civil aviation industry from developing too quickly and ensure the country’s air safety, said Li Jiaxiang, the newly appointed acting minister of the General Administration of Civil Aviation of China(CAAC).According to official figures, there have been no major aviation accidents in China for 37 months, or 9.93 million flight hours, a record for the industry.民航總局代局長(zhǎng)李家祥說(shuō)，今年將采取新措施避免航空工業(yè)發(fā)展過(guò)快，并確保航空運(yùn)輸?shù)陌踩?。官方?shù)據(jù)顯示，中國(guó)民航航空運(yùn)輸已連續(xù)安全飛行三十七個(gè)月、九百九十三萬(wàn)小時(shí)，創(chuàng)造了中國(guó)民航歷史上最長(zhǎng)的安全紀(jì)錄。
這里，航空安全表示為“air safety”，air 原意指空氣，此處指“航空的”，用作形容詞，用來(lái)修飾名詞safety。另外，“flight safety”也表示航空安全，飛行安全的意思。
與航空相關(guān)的詞匯有
民航工業(yè) civil aviation industry
航線 airlines/route
飛行員 pilot
安全風(fēng)險(xiǎn) safety risk
機(jī)組人員 cockpit crew
第三篇：管理知識(shí)競(jìng)賽參考題20111222
管理知識(shí)競(jìng)賽參考題
一、選擇題
1.班組長(zhǎng)對(duì)上司的指示有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該（B）。
A.認(rèn)為不正確可先不服從；逐級(jí)匯報(bào)。
B.服從；逐級(jí)匯報(bào)。
C.服從；為提高效率可越級(jí)匯報(bào)。
D.可以先不服從；為提高效率可越級(jí)匯報(bào)。
2.戴明環(huán)是全面質(zhì)量管理的重要工具，是按照（C）順序進(jìn)行滾動(dòng)的A.計(jì)劃、討論、落實(shí)、檢查。
B.計(jì)劃、落實(shí)、執(zhí)行、糾正。
C.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正。
D.計(jì)劃、調(diào)整、檢查、糾正。
3.協(xié)調(diào)是（D）
A.帶領(lǐng)大家統(tǒng)一行動(dòng)。
B.行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，統(tǒng)一人們的思想。
c.通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使人們的認(rèn)識(shí)、理念達(dá)到統(tǒng)一。
d.通過(guò)溝通、商討使人們的認(rèn)識(shí)、理念趨于或達(dá)成一致的過(guò)程。
4.保證班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵是（C）
A,制定班組安全制度
B.班組長(zhǎng)經(jīng)常檢查
C.班組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度
D.開(kāi)展安全培訓(xùn)
5.對(duì)班組員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí)，正確的方法是：1）表?yè)P(yáng)一定要突出和具體;2)不同的人要采取不同的表?yè)P(yáng)方法。3）表?yè)P(yáng)要集中在月評(píng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行。4）表?yè)P(yáng)要在正式場(chǎng)合進(jìn)行。以上那幾種是正確的? C
A.1)2)3)b.1）3）4）C.1）2)4)d.1）3）4）
6.懲處是一種負(fù)激勵(lì)，以下幾種做法，你認(rèn)為那一種是正確的。C
A.最好不要使用
B.應(yīng)該經(jīng)常使用
C.必須使用，不可過(guò)度，使用時(shí)需慎思而定
7.團(tuán)隊(duì)精神就是（A）。
a.大雁精神b.孤軍奮戰(zhàn)c.個(gè)人英雄主義d.我好大家才好
8、粗略劃分，管理有（ABCD）職能。
A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制
9、要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。
A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制
10、一艘船要順利駕駛到目的地，船長(zhǎng)的角色職能包括：設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員，實(shí)際控制方向和舵手，輪船的設(shè)計(jì)者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的（A）職能。
A.計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
C.領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制
11、基層管理人員必須具備（ABC）技能
A.技術(shù)技能B.人事技能C.概念技能D.協(xié)調(diào)技能
12、按照X理論的觀點(diǎn)，（CD）。
A.憑借寬容和信任可以改進(jìn)工作B.人們都有從事生產(chǎn)的基本需要
C.人天生懶惰、需要激勵(lì)D.金錢(qián)比地位重要
13、關(guān)于非正式組織如下說(shuō)法中，哪一種是不正確的？（C）
A.非正式組織既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響
B.非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足
C.非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締
D.非正式組織的消極作用的一個(gè)方面在于非正式組織的壓力有時(shí)會(huì)造成組織創(chuàng)新的惰性。
14、下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（B）
Ａ．既然有非正式組織，管理者就不應(yīng)讓正式組織存在Ｂ．非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
Ｃ．既然有正式組織，就不應(yīng)該存在非正式組織
Ｄ．在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用
15、非正式組織是指（C）
Ａ．未經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)正式批準(zhǔn)的組織Ｂ．未在有關(guān)部門(mén)登記的組織
Ｃ．由于價(jià)值觀、性格、愛(ài)好等的趨同而自發(fā)形成的組織
Ｄ．由于價(jià)值觀、性格、愛(ài)好等的趨同而被上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的組織
16、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán) ②目標(biāo)的制定與展開(kāi) ③實(shí)施中的自我控制 ④成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D）。
A.①→②→③→④B.②→③→①→④
C.③→②→①→④D.②→①→③→④
17、實(shí)施目標(biāo)管理的主要難點(diǎn)是（D）
A.不利于有效地實(shí)施管理B.不利于調(diào)動(dòng)積極性
C.難以有效地控制D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在困難
18、“目標(biāo)管理”方法最大的缺點(diǎn)是（D）。
A.不能很好地激勵(lì)員工
B.強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長(zhǎng)期目標(biāo)
C.對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公開(kāi)性和透明性
D.需要的時(shí)間短
19、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的（A）原則。
A.因事設(shè)人B.按產(chǎn)品設(shè)人C.命令統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)原則
20、“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語(yǔ)與管理的（D）相接近？
A.分工原則B.責(zé)權(quán)一致原則C.統(tǒng)一指揮原則D.分權(quán)原則E.經(jīng)濟(jì)
21、摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時(shí)，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺(jué)的時(shí)間都不多，他的岳父建議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組組成一小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長(zhǎng)才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)這主要應(yīng)用了管理的（B）原則。
A.統(tǒng)一指揮原則B.分權(quán)原則C.控制幅度原則D.分工原則
22、有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。C
A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
23、在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（D）
A.被授權(quán)者B.代理職務(wù)C.助理或秘書(shū)D.參謀人員
24、如果你是某公司主管，一位下屬找你匯報(bào)工作，這位下屬比較啰嗦，在匯報(bào)工作之時(shí)講許多與工作無(wú)關(guān)的理論、教條，而你此時(shí)正有其他下屬在等待匯報(bào)工作。在這種情況下，你應(yīng)該（D）
A.任其講下去，讓其他下屬耐心等待B.不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開(kāi)始匯報(bào)工作
C.情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講D.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間寶貴，別人還等著呢
25.需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是（A）
A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我實(shí)現(xiàn)的需要
26.以下哪種方式是物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)？（C）
A.參與決策B.休假C.分紅D.調(diào)動(dòng)工作崗位
27.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工作條件屬于（）.A.正強(qiáng)化因素B.激勵(lì)因素C.負(fù)強(qiáng)化因素D.保健因素
28.比較馬斯洛的“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”，屬于激勵(lì)因素的是（A）
A.自我實(shí)現(xiàn)與自尊需要 B.社交需要與安全需要 C.生理需要與安全需要 D.自尊與社交需要
29.就馬斯洛的“需要層次論”和赫茨伯格的“雙因素理論”相比較而言，（C）。
A.生理需要相當(dāng)于保健因素
B.生理和安全需要相當(dāng)于保健因素
C.生理、安全和社交需要相當(dāng)于保健因素
D.生理、安全、社交和尊重需要相當(dāng)于保健因素
30.如果有一新入廠的員工工作熱情飽滿，進(jìn)步明顯，你將（D）
A.表?yè)P(yáng)他的成績(jī)，詢問(wèn)他打算如何進(jìn)一步提高
B.不加干涉，相信他不斷能夠提高自己的績(jī)效
C.指導(dǎo)他采取正確的工作方法和工作程序
D.表?yè)P(yáng)他已取得的成績(jī)，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己的工作成績(jī)
31.可以使組織成員的行為得到改善的辦法是（D）
A.認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)或勸告等
B.批評(píng)、降薪或開(kāi)除等
C.對(duì)不合理的行為不予理睬
D.上述三者均可
32.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D）
A.目標(biāo)效率高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效率和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合33.促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（C）
A.目標(biāo)價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性C.前兩者的乘積D.前兩者之和
34.設(shè)Qp是某人對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺(jué)，Ip是其對(duì)自己投入量的感覺(jué)；Qx 和Ix分別是其對(duì)別人所獲報(bào)酬和投入的感覺(jué)。按公平理論在如下哪中情況下，這個(gè)人會(huì)對(duì)組織的激勵(lì)措施感到不公平（B）
A.Qp/Ip>Qx /IxB.Qp/Ip
35.工作豐富化的管理措施是根據(jù)（A）提出來(lái)的。
A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.需要層次論
36.某公司的一位年輕人工作非常突出，同時(shí)也取得了高于同行業(yè)平均水平的薪資，但他仍未感到滿意。這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋？（C）
A.期望理論B.公平理論C.需要層次理論D.強(qiáng)化理論
37.某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來(lái)的固定工資改為按其所完成的銷(xiāo)售額的一定比例計(jì)提工資，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革利用了（C）
A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論
38.如果一個(gè)管理者非常熟悉而且能靈活應(yīng)用馬斯洛的需求層次理論，那么在下表所列的錯(cuò)誤中，他最不可能犯的是哪一種錯(cuò)誤？（B）
A.違背雙因素理論。B.違背期望理論C.違背公平理論D.違背強(qiáng)化理論
39.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（B）
A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視
40.張寧在大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來(lái)，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)到親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？（C）
A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論
41.關(guān)于非正式溝通的如下說(shuō)法中，哪一種是正確的？（B）
A.非正式溝通必須具備發(fā)送者和接受者這兩個(gè)要素，所傳遞的內(nèi)容無(wú)關(guān)緊要
B.非正式溝通必須同時(shí)具備發(fā)送者、接受者和所傳遞的內(nèi)容三個(gè)要素
C.非正式溝通的流向是自上而下的D.非正式溝通的流向是自下而上的42.管理需要信息溝通，而信息溝通必需具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是（C）
A.傳遞者、接受者、信息渠道B.發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容
C.發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容D.發(fā)送者、傳遞者、接收者
43、不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是（B）
A．相機(jī)B.膠卷C.水泥D.洗發(fā)精
44.在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理控制的目標(biāo)主要是（A）。
A.糾正偏差B.修訂計(jì)劃
C.保持組織這一系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行D.以上都對(duì)
45.進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法種哪一種有問(wèn)題？（A）
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好。B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本。
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際問(wèn)題。D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求。
46.對(duì)安全的正確的理解是：（abcd）
A安全是最大的節(jié)約，B事故是最大的浪費(fèi)
C遵章是幸福的保障，D違紀(jì)是災(zāi)害的開(kāi)端
47.有效溝通的先決條件是（a）
a.相信任何人都可以溝通b.很多人不能溝通
c.不愛(ài)說(shuō)話的人不嫩溝通d.性格孤僻的人不能溝通
二、填空題
1.激勵(lì)從根本上來(lái)講,是要使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
2.溝通不暢的原因是自以為是、先入為主、不善于傾聽(tīng)、缺乏反饋
3.PDCA循環(huán)是美國(guó)專家＿戴明＿首先提出的，它是 全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
4.目視管理是利用＿色彩適宜＿＿而又＿＿＿形象直觀＿＿的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織
5.馬斯洛理論把需求分成＿生理需求＿、安全需求、社交需求、＿尊重需求＿、和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。
6.質(zhì)量是依靠生產(chǎn)＿過(guò)程控制、依靠預(yù)防＿＿＿＿來(lái)保證的。
7.QC七大手法是檢查表、層別法、魚(yú)骨圖、管制圖、散布圖、柏拉圖、直方圖。
三.簡(jiǎn)答題
1簡(jiǎn)述5W2H。簡(jiǎn)述二八定律簡(jiǎn)述木桶理論簡(jiǎn)述目視管理簡(jiǎn)述5s
6簡(jiǎn)述高效溝通的內(nèi)涵什么是習(xí)慣性違章ISO9001:2008中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是什么？
第四篇：全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)題庫(kù)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)題庫(kù)
一、單項(xiàng)選擇
1、國(guó)資委發(fā)布的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所定義的“風(fēng)險(xiǎn)”是：（）A、不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)
B、指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)期的不確定性 C、未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響
D、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性 答案：C
P2
2、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立的三道防線？（）A、各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位-第一道防線P38 B、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) C、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì) D、外部中介機(jī)構(gòu) 答案：D P46
3、現(xiàn)階段,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是:()A、以“安全與保險(xiǎn)”為特征
B、以“內(nèi)部控制和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)”為特征
C、以“風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合”為特征 D、以“管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)”為特征 答案：C P13-15
4、根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的基本原則？（）A、全面性原則 B、重要性原則 C、持續(xù)性原則 D、制衡性原則 答案：C P97-99
5、下面哪項(xiàng)是對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的描述？（）
A、由于所在國(guó)家政局不穩(wěn)定，海外投資項(xiàng)目產(chǎn)生巨額虧損
B、由于資金的分散管理，導(dǎo)致企業(yè)本財(cái)務(wù)費(fèi)用增加8000萬(wàn)元 C、由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)本賬面利潤(rùn)低估5000萬(wàn)元 D、由于工資計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)誤發(fā)放 答案：B P12
6、哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)資金使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 B、財(cái)務(wù)部門(mén)每月組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
C、企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資將資產(chǎn)負(fù)債率從80%降低到65% D、財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金存量是否處于安全水平答案 B
7、下面哪項(xiàng)不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)?（）
A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi) B、確保企業(yè)抓住可能存在的機(jī)會(huì) C、確保企業(yè)資產(chǎn)安全 D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保證企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失 答案C P42
8、下面哪項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的理解是錯(cuò)誤的？（）A、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是為將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)容忍度來(lái)制定的 C、風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以單獨(dú)使用也可以組合使用
D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力、財(cái)力資源的配置原則 答案A P63
9、誰(shuí)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者？（）A、股東 B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、總經(jīng)理 答案A P46
10、哪一項(xiàng)不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響？（）A、全球金融危機(jī)帶來(lái)匯率的劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成匯兌損失
B、全球經(jīng)濟(jì)衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度 C、全球性的通貨膨脹導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加 D、客戶拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張 答案D
11、下列哪一個(gè)關(guān)于有效的控制系統(tǒng)的陳述是錯(cuò)誤的？（）A、過(guò)度的控制既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián) B、過(guò)時(shí)的信息將導(dǎo)致內(nèi)部控制失效 C、控制應(yīng)該針對(duì)所有領(lǐng)域的工作情況 D、控制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單及便于操作 答案C
12、控制可以根據(jù)它們能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分類。比如：為了發(fā)現(xiàn)不利事件的發(fā)生（檢查性控制）；為了避免不利事件的發(fā)生（預(yù)防性控制）。以下控制措施中屬于檢查性控制的是：（）A、每月進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)
B、對(duì)所有特定余額的支出要有兩人簽字 C、在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日進(jìn)行記錄
D、要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所有成員成為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 答案A
13、哪種因素不會(huì)使企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)？（）A、未按規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅
B、非法占用土地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)
C、按商品房預(yù)售條件，在房子交付前向買(mǎi)房人收取預(yù)訂款 D、未取得施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告擅自施工 答案C
14、公司總裁，管理層，外部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)建立恰當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)境都有重要意義。高級(jí)管理人員主要負(fù)責(zé)：（）
A、建立恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，并搭建總體內(nèi)部控制框架
B、復(fù)核財(cái)務(wù)信息以及收集和報(bào)告該類信息的手段的可靠性和完整性 C、確保外部和內(nèi)部審計(jì)人員恰當(dāng)監(jiān)控環(huán)境 D、實(shí)施和監(jiān)控董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制制度 答案A P100
15、控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自評(píng)的原因是：ⅰ.更好地激勵(lì)員工做正確的事情。ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。（）A、ⅰ和ⅱ B、ⅲ和ⅳ C、ⅰ和ⅳ D、ⅱ和ⅳ 答案C
16、企業(yè)內(nèi)部流程和信息系統(tǒng)、人員疏忽或管控不周所造成損失是指下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？（）A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 答案C P12
17、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)“控制”的最全面的定義是：（）
A、設(shè)計(jì)用以保證資產(chǎn)得到恰當(dāng)保護(hù)，并保證經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)記錄的完整一致性的政策和實(shí)務(wù) B、設(shè)計(jì)用以保證所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)得到恰當(dāng)授權(quán)和會(huì)計(jì)處理的過(guò)程和程序
C、企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程 D、管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序 答案C P93
18、有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)”的最好描述是：（）
A、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有負(fù)面影響的某事件的不確定性
B、發(fā)生對(duì)管理層保護(hù)本組織的資產(chǎn)的能力有正面影響的某事件的不確定性 C、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有正面影響的某事件的不確定性
D、發(fā)生對(duì)本組織的資源的有效和高效利用有影響的某事件的不確定性 答案D
19、在評(píng)估一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，評(píng)估人員應(yīng)評(píng)估：（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性 B、風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度
C、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度 D、風(fēng)險(xiǎn)事件的損失金額 答案C P23 20、下列不屬于控制環(huán)境因素的是（）A、誠(chéng)信和道德觀
B、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 C、人力資源政策和實(shí)務(wù) D、授權(quán)和批準(zhǔn) 答案D P95
21、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相同的焦點(diǎn)是（）A、內(nèi)部控制 B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、事故風(fēng)險(xiǎn) D、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 答案A P35
22、按照結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可分為：（）A、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn) B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) D、重要風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn) 答案A P2
23、查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理哪一具體環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作？（）A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 答案B P4
24、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)的取向數(shù)量和水平就是企業(yè)的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)偏好 B、風(fēng)險(xiǎn)容忍度 C、風(fēng)險(xiǎn)重要性水平D、風(fēng)險(xiǎn)管理策略 答案A P5
25、針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，企業(yè)決定取消該項(xiàng)業(yè)務(wù)，該企業(yè)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D、承受風(fēng)險(xiǎn) 答案A P6
26、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)不包括：（）A、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) B、風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門(mén) C、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
D、中介等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu) 答案D P46
27、企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下哪項(xiàng)原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序？（）A、制衡性原則
B、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則 C、重要性原則 D、適應(yīng)性原則 答案B P64
28、以下不屬于美國(guó)薩班斯法案404條款對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管要求的是（）A、管理層建立和維護(hù)適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的責(zé)任報(bào)告 B、管理層就對(duì)公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的有效性出具評(píng)價(jià)
C、公司首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)官簽字保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性及內(nèi)控系統(tǒng)的完善性 D、建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng) 答案D P91
29、以下各項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)描述不正確的是（）
A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制暫不涉及 B、由企業(yè)授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或其他專門(mén)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施
C、圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督權(quán)力 答案A P108-109 30、企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的具體應(yīng)用？（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D、承受風(fēng)險(xiǎn) 答案C P6
31、以下對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)描述錯(cuò)誤的是（）
A、剩余風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施后剩余的風(fēng)險(xiǎn)
B、剩余風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)僅對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理后，剩余的不重要、不需管理的風(fēng)險(xiǎn) C、剩余風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)超出企業(yè)的可接受水平
D、不論采取什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，都會(huì)有些剩余風(fēng)險(xiǎn) 答案B P7
32、以下哪項(xiàng)不是董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中的職責(zé)？()A、批準(zhǔn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、制度、程序
B、確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度 C、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)并定期更新 D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 答案C P47
33、對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法是（）A、分解分析法 B、失誤樹(shù)分析法 C、生產(chǎn)流程分析法 D、事故分析法 答案C P54
34、在正常運(yùn)行條件下，將初始數(shù)據(jù)輸入內(nèi)控流程，通過(guò)全流程和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把運(yùn)行結(jié)果于設(shè)計(jì)要求對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺陷的方法稱作（）A、返回測(cè)試 B、穿行測(cè)試 C、壓力測(cè)試
D、風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估 答案B P75
35、以下對(duì)壓力測(cè)試描述不正確的是（）
A、壓力測(cè)試是指在極端情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施的方法
B、壓力測(cè)試目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)控流程的成熟度
C、假設(shè)極端情形時(shí)不僅要考慮本企業(yè)或類似企業(yè)的歷史教訓(xùn)，還要考慮歷史不曾出現(xiàn)，但將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的事情
D、極端情景是指非正常情況下，發(fā)生概率很小，而一旦發(fā)生，后果十分嚴(yán)重的事情 答案B P75
36、以下對(duì)內(nèi)部控制五要素認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（）A、內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)的基調(diào)、氛圍，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí) B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)
C、內(nèi)控活動(dòng)指有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序
D、各要素之間是一項(xiàng)要素影響下一項(xiàng)要素的順序過(guò)程，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅直接影響內(nèi)控活動(dòng) 答案D P95-96
37、內(nèi)部環(huán)境不包括（）
A、員工的誠(chéng)信、職業(yè)道德和工作勝任能力 B、管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C、企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策 D、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工 答案D P95
38、以下不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求的是（）A、充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方
B、進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn) C、采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D、建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù) 答案D P102
39、以下不屬于對(duì)流程層面的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作步驟是（）A、了解重要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行流程描述 B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與控制 C、對(duì)缺陷進(jìn)行整改 D、執(zhí)行控制測(cè)試 答案C P110 40、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架目標(biāo)體系中，增加的內(nèi)部控制整合框架所沒(méi)有的一類目標(biāo)是（）A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、運(yùn)營(yíng)目標(biāo) C、報(bào)告目標(biāo)
D、遵循法規(guī)目標(biāo) 答案A P25
二、多項(xiàng)選擇
1、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)包括：（）A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 答案ACD P4
2、基本風(fēng)險(xiǎn)管理工具或方案應(yīng)包括：（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、承受風(fēng)險(xiǎn) D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 答案ABCD P64
3、依據(jù)《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括：（）A、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 B、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 C、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) D、形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化 答案ABCD P43
4、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：（）A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 答案ABC P43
5、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性可以采用哪些方法？（）
A、壓力測(cè)試 B、返回測(cè)試 C、穿行測(cè)試
D、風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估 答案ABCD P75
6、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力可重復(fù)、可推廣階段描述正確的有：（）
A、風(fēng)險(xiǎn)管理流程適應(yīng)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理需求，風(fēng)險(xiǎn)管理流程完整穩(wěn)定 B、管理層重視風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略管理形成一定支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理納入各部門(mén)的管理考核范圍內(nèi) D、風(fēng)險(xiǎn)管理僅屬于專業(yè)人員或?qū)Ｂ毑块T(mén)的職責(zé)范疇 答案ABC P80
7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，是為了合理保證以下哪幾項(xiàng)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（）
A、經(jīng)營(yíng)的效率和效果
B、財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)、可靠和完整 C、資產(chǎn)的安全完整
D、國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求 答案ABCD
8、以下有關(guān)內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是（）。
A、內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策
B、內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序
C、內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，卻無(wú)助于財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性 D、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還有助于確保對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)告的質(zhì)量 答案ABD
9、以下哪些是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的要求？（）A、制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度 B、制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
C、定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià) D、中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 答案ABC P106
10、內(nèi)部控制要素包括（）A、內(nèi)控環(huán)境 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、信息與溝通及監(jiān)督 D、目標(biāo)設(shè)定 答案ABC P95
11、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分類一般分為（）A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn) C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn) D、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 答案ABC P12
12、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有助于企業(yè)在以下方面發(fā)揮作用（）A、減少績(jī)效不穩(wěn)定性 B、強(qiáng)化公司治理
C、提高應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力
D、增強(qiáng)投資界和利益相關(guān)者的信心 答案ABCD P32-34
13、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的聚焦點(diǎn)在于（）A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、事故風(fēng)險(xiǎn) C、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D、內(nèi)部控制 答案CD P35
14、在下面對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理解中，正確的有（）
A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種理念，即把企業(yè)放到不確定性的框架中去考慮，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性
B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)為管理對(duì)象
C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是積極、主動(dòng)的管理風(fēng)險(xiǎn) D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有全面性 答案ABCD P31-32
15、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)為（）
A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
B、確保企業(yè)抓住可能存在的機(jī)會(huì)、遵守有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)外部之間信息的真實(shí)、可靠溝通 C、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性 D、確保企業(yè)建立危機(jī)處理計(jì)劃，降低企業(yè)損失 答案ABCD P42
16、企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，會(huì)采用以下哪些辨識(shí)方法：（）A、生產(chǎn)流程分析法 B、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法 C、分解分析法
D、失誤樹(shù)分析方法 答案ABCD P54-55
17、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及企業(yè)各個(gè)層面和部門(mén)，下列哪些職責(zé)屬于專業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)（）A、定期收集、識(shí)別、匯總和評(píng)估本專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) B、研究制定可行的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
C、實(shí)施董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案 D、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核 答案ABC P49
18、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，下面哪些人員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作？（）A、公司管理層 B、部門(mén)管理層 C、關(guān)鍵流程責(zé)任人
D、特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員 答案ABCD P53
19、在下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的論述中，哪些說(shuō)法是正確的？（）
A、風(fēng)險(xiǎn)管理策略一般包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不惜代價(jià)消除風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略都是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)容忍度來(lái)制定的，可以單獨(dú)使用，也可組合使用
D、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及追求價(jià)值的過(guò)程中愿意承擔(dān)的廣泛意義上的風(fēng)險(xiǎn)的取向、數(shù)量和水平答案ACD
20、根據(jù)能力成熟度模型，風(fēng)險(xiǎn)管理水平可分為哪些階段？（）A、臨時(shí)、初始階段 B、可重復(fù)階段 C、可控階段 D、領(lǐng)先階段 答案ABCD P76-82
21、企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制主要是基于以下哪些驅(qū)動(dòng)因素？（）A、國(guó)際資本市場(chǎng)要求大力強(qiáng)化內(nèi)部控制 B、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展迫切呼喚加強(qiáng)內(nèi)部控制
C、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果需要建立內(nèi)部控制 D、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的需要完善內(nèi)部控制 答案ABCD P89-91
22、以下哪些規(guī)范文件，涉及內(nèi)部控制規(guī)范要求？（）A、《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》 B、《會(huì)計(jì)法》 C、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 D、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》 答案ABCD P87-89
23、建立實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則包括（）A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、成本效益原則 答案ABCD P97-99
24、以下措施中，哪些屬于控制活動(dòng)的控制措施？（）A、不相容職務(wù)分離控制 B、授權(quán)審批控制 C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 D、預(yù)算控制 答案ABCD P103
25、如何實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)？（）A、確定內(nèi)控評(píng)價(jià)范圍，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、對(duì)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄、測(cè)試和評(píng)價(jià) C、缺陷及整改識(shí)別并記錄缺陷 D、管理層內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 答案ABCD P109-110
26、訪談是熟悉公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程的必要手段，在參與訪談時(shí)應(yīng)把握以下原則：（）A、嚴(yán)謹(jǐn)性原則 B、開(kāi)放性原則 C、保密性原則 D、全面性原則 答案ABC P112
27、下面對(duì)內(nèi)部控制要素的說(shuō)法中，哪些是正確的？（）
A、內(nèi)控環(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是其他一切要素的核心 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)
C、內(nèi)控活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序，是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施
D、信息與溝通是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需信息必須被識(shí)別、獲得并以一定形式及時(shí)傳遞，以便員工履行職責(zé)
答案ABCD P95-96
28、下列有關(guān)優(yōu)越內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的描述中，哪些是正確的？（）A、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)
B、建立恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配制度 C、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性
D、確立符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源政策及具有自身特色的企業(yè)文化 答案ABCD P100-101
29、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)以下哪些錯(cuò)誤？（）A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的含義或者定義缺乏明確或者共同的理解 B、沒(méi)有把所有的利益相關(guān)者都包括在內(nèi) C、沒(méi)有考慮或適度地側(cè)重關(guān)鍵人員的席位
D、沒(méi)有把定性分析與量化分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合使用 答案ABC P61 30、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一般包括以下類型：（）A、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 B、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 D、專題研究報(bào)告 答案ABCD
31、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，各單位管理人員依舊對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有整體的印象，甚至不知道風(fēng)險(xiǎn)管理到底在做什么。
針對(duì)上述現(xiàn)象，你認(rèn)為發(fā)生的原因和解決思路有（）A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)尚未建立 B、未能建立嚴(yán)格的考核機(jī)制
C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性較長(zhǎng)，內(nèi)嵌于各業(yè)務(wù)流程中，短期內(nèi)很難看到立竿見(jiàn)影的效果
D、加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳力度，運(yùn)用報(bào)刊、論壇、培訓(xùn)、考試等多種手段，反復(fù)灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理意 識(shí)
E、根據(jù)集團(tuán)考核責(zé)任狀要求，建立明晰的考核辦法 答案ABCDE
32、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在訪談階段，各部門(mén)負(fù)責(zé)人能大致的描述出本部門(mén)業(yè)務(wù)流程，但是各人在流程中具體負(fù)責(zé)的工作，任務(wù)是如何流轉(zhuǎn)的描述不清晰。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是工作以職責(zé)為中心開(kāi)展，長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成固定的運(yùn)作模式。
B、細(xì)化工作沒(méi)有必要，因?yàn)槠髽I(yè)已按照原有的思維模式運(yùn)作多年，目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好，細(xì)化工作繁瑣，短期內(nèi)沒(méi)有效益
C、如果細(xì)化流程，需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，按照業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行逐一分析，從業(yè)務(wù)子類到詳細(xì)的三級(jí)、四級(jí)流程，明確流程中各個(gè)崗位的職責(zé)和信息傳遞路徑 D、這個(gè)工作應(yīng)該由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)承擔(dān)，我們不具備這個(gè)能力 答案AC
33、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)各單位和各部門(mén)在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是問(wèn)題，有些人將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等同于查找問(wèn)題，甚至認(rèn)為本單位或者本部門(mén)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)等同于問(wèn)題，而不是未來(lái)的不確定性
B、查找風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程就是在查找問(wèn)題，兩者是等同的 C、業(yè)務(wù)單一確實(shí)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
D、沒(méi)有職責(zé)的部門(mén)和停止發(fā)展的企業(yè)是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，要發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。答案AD
34、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷中的內(nèi)容與各單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要管理人員對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容一無(wú)所知，經(jīng)詳細(xì)詢問(wèn)得知，在填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，各部門(mén)均指定某專業(yè)主管填寫(xiě)，填寫(xiě)后將調(diào)查問(wèn)卷傳遞給項(xiàng)目組。
針對(duì)這一現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與的過(guò)程，每個(gè)人，尤其是各部門(mén)和各單位負(fù)責(zé)人都參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理才具有代表性和全面性。B、兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員識(shí)別后由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核，效率更高
C、項(xiàng)目組應(yīng)該對(duì)問(wèn)卷回收的數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，范圍內(nèi)的人員應(yīng)該全部獨(dú)立認(rèn)真完成 D、為保證填寫(xiě)問(wèn)卷的統(tǒng)一性，各單位和各部門(mén)的問(wèn)卷應(yīng)統(tǒng)一審核后上報(bào) 答案AC
35、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)部分人員在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并未著眼于未來(lái)，而是針對(duì)以前的工作存在的缺陷進(jìn)行了認(rèn)定，有些風(fēng)險(xiǎn)的描述并不清晰。項(xiàng)目組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加培訓(xùn)人員大都第一次填寫(xiě)問(wèn)卷，不知道最后而且只有少數(shù)幾個(gè)人完整的參加了所有的培訓(xùn)課程。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、要求員工在調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)前要對(duì)填寫(xiě)說(shuō)明反復(fù)閱讀，不能盲目填寫(xiě) B、將修正后的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行反饋
C、填寫(xiě)過(guò)程中大家商量填寫(xiě)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤 D、遵循多一事不如少一事原則，干脆不填寫(xiě) 答案AB
36、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組在第二次的調(diào)查問(wèn)卷評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)回收的調(diào)查問(wèn)卷出現(xiàn)明顯的偏科特征，即各專業(yè)只填寫(xiě)自身的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)并不填寫(xiě)。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一就是管理人員未把風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具來(lái)考慮，未能站在企業(yè)全局看待不確定性及可能帶來(lái)的影響，僅僅是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
B、每個(gè)管理人員都應(yīng)該站在企業(yè)的角度對(duì)所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括專業(yè)領(lǐng)域和非專業(yè)領(lǐng)域 C、為保障評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確，對(duì)于專業(yè)評(píng)估和非專業(yè)評(píng)估均設(shè)置了不同的權(quán)重
D、僅針對(duì)專業(yè)評(píng)估是正確的，因?yàn)閷I(yè)部門(mén)只了解本專業(yè)的問(wèn)題，其他專業(yè)并不精通，盲目評(píng)估會(huì)帶來(lái)評(píng)估結(jié)果失真 答案ABC
37、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在評(píng)估結(jié)果交流中，部分管理人員并不認(rèn)同評(píng)估結(jié)果，認(rèn)為評(píng)估結(jié)果并不客觀，而且部分風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別。
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是前期訪談、調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)過(guò)程中，部分管理人員參與程度較低，甚至不愿意參與，大量基礎(chǔ)工作交與下屬整理而又未能及時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果與自身期望值出現(xiàn)偏差
B、部分管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理主體是企業(yè)本身，他們把自身的管理責(zé)任寄希望于他人 C、評(píng)估時(shí)權(quán)重設(shè)置的不合理導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)偏差 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)以項(xiàng)目組評(píng)估為主 答案ABC
38、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組在組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定時(shí)，部分管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該由項(xiàng)目組人員填寫(xiě)，項(xiàng)目組成員，尤其是中介機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、部分管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理主體是企業(yè)本身，寄希望于他人 B、項(xiàng)目組的職責(zé)是指導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜以诟髯灶I(lǐng)域內(nèi)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)應(yīng)對(duì)的措施是否合理提出專業(yè)意見(jiàn)，不可能也無(wú)力替代各專業(yè)應(yīng)對(duì)措施
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的過(guò)程就是重新梳理、思考以往工作，對(duì)未來(lái)工作的一項(xiàng)規(guī)劃和管理 D、應(yīng)對(duì)措施制定的質(zhì)量由風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組控制 答案ABC
39、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)走完全部風(fēng)險(xiǎn)管理流程后，部分管理人員發(fā)現(xiàn)，在識(shí)別工作做的越充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果顯示本部門(mén)或本單位風(fēng)險(xiǎn)越多，日后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就會(huì)越多，認(rèn)為“提的風(fēng)險(xiǎn)越多，自己的工作越多，還不如不提”
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、產(chǎn)生這個(gè)觀點(diǎn)的原因之一是未把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做企業(yè)管理的一部分，而是將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)任務(wù)，以完成上面布置的任務(wù)為工作的出發(fā)點(diǎn)。
B、風(fēng)險(xiǎn)不因未識(shí)別出或故意不識(shí)別而消滅，正視風(fēng)險(xiǎn)的存在才能有效的管理風(fēng)險(xiǎn)
C、逃避風(fēng)險(xiǎn)或者未能提前采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)臨將導(dǎo)致巨大的損失或者機(jī)會(huì)喪失 D、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)越少，工作越少，最大程度減輕工作量 答案ABC 40、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制流程梳理過(guò)程中，有些管理人員認(rèn)為內(nèi)控矩陣描述的內(nèi)容正是企業(yè) 正在做的工作，費(fèi)如此大的力氣梳理和描述出來(lái)，實(shí)際用處不大，對(duì)于確認(rèn)環(huán)節(jié)也頗有怨言，不知道到底有什么用處。
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、內(nèi)部控制建設(shè)主要的作用是解決兩個(gè)方面：一是內(nèi)部控制體系不健全，第二是內(nèi)部控制執(zhí)行存在缺陷。
B、在內(nèi)控初期建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)解決的問(wèn)題是執(zhí)行過(guò)程中存在的缺陷，即是否執(zhí)行的問(wèn)題
C、內(nèi)部控制文檔提供了一個(gè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)按照這個(gè)規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)控文檔，也應(yīng)該按照這個(gè)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行
D、內(nèi)部控制需要年復(fù)一年的進(jìn)行修正 答案ABCD
三、判斷
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是風(fēng)險(xiǎn)控制。（×）
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。（×）
3、我們不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭部門(mén)，只需要填寫(xiě)一次調(diào)查問(wèn)卷就可以了。（×）
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在查找管理中的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)的以前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定。（×）
5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主體應(yīng)該是集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部。（×）
6、集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)和公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)六大類，因此應(yīng)該由戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（×）
7、所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該做更好的管理。（×）
8、風(fēng)險(xiǎn)不僅包括可能存在的損失，還包括可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，因此全面風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容就是控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（√）
9、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是從內(nèi)部控制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。（√）
10、我不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員，也不是職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理員，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與我沒(méi)有關(guān)系。（×）
11、我們部門(mén)（單位）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，應(yīng)該沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我們并不適用。（×）
12、全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)管理流程每年只需要進(jìn)行一次。（×）
13、內(nèi)部控制是針對(duì)上市公司的要求，集團(tuán)其他非上市單位無(wú)須執(zhí)行。（×）
14、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置等四個(gè)方面。（√）
15、集團(tuán)通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要徹底的消滅全部的風(fēng)險(xiǎn)。（×）
16、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部在推進(jìn)，我們只需要根據(jù)集團(tuán)的通知來(lái)開(kāi)展工作就可以了。（×）
17、今年我們單位不是集團(tuán)確定的試點(diǎn)單位，可以暫時(shí)不用開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（×）
18、根據(jù)要求，山東黃金礦業(yè)股份有限公司應(yīng)在2012年1月1日起，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引。（√）
19、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)是為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供方法論和工具指導(dǎo)，并不參與具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程。（√）
20、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定完成后，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（√）
21、通過(guò)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。(×)
22、風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)為主體，其他專業(yè)職能部門(mén)配合完成的。（×）
23、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)持久的工作，一般需要花上3-5年時(shí)間,才能最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，僅是搭建體系一般至少需要1-3年的時(shí)間。（√）
24、企業(yè)必須要在所有的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)都采取了先進(jìn)的管理流程后才能獲得益處。（×）
25、各公司管理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)責(zé)，其法人（授權(quán)）代表是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人。（√）
26、風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的最高層開(kāi)始,自執(zhí)行管理層逐級(jí)地向下延伸,直到各業(yè)務(wù)單位和職能經(jīng)理。（√）
27、集團(tuán)從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，按照財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全、合規(guī)和公共關(guān)系等四個(gè)維度，詳細(xì)規(guī)定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（×）
28、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要分為搜集風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。（√）
29、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（√）
30、集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中主要采取專題研討會(huì)的形式，把關(guān)鍵的利益相關(guān)者召集到一起，共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及影響程度，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。（√）
31、內(nèi)部控制是個(gè)“過(guò)程”，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。它受到“人”的因素的影響，并不僅僅是政策手冊(cè)和表格，是組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任并會(huì)受到內(nèi)部控制的影響。（√）
32、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的共同語(yǔ)言是《風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)讀本》和《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（√）
33、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制。（×）
34、正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)首先就要正確的認(rèn)識(shí)我們自己。（√）
35、要用正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，正確化解或利用風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)人才和流程去控制風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)同在，與風(fēng)險(xiǎn)共進(jìn)，最終將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里與集團(tuán)發(fā)展同行。（√）
36、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（√）
37、董事會(huì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終風(fēng)險(xiǎn)。（×）
38、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理搜集初始信息的職責(zé)。（×）
39、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，集團(tuán)要求在公司層面上，每一位高級(jí)管理人員應(yīng)該參與評(píng)估活動(dòng)；在部門(mén)級(jí)層面上，部分負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程責(zé)任人也應(yīng)該參與評(píng)估活動(dòng)。（√）40、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度是一個(gè)概念。（×）
四、簡(jiǎn)答
1.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一下你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。(300字-500字)答案提示：P1-3項(xiàng)。P9-10 2.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一下你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。(300字-500字)答案提示：參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答4項(xiàng)、15項(xiàng)等內(nèi)容。3.集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)行哪些工作？
答案提示：參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答24、25項(xiàng)。
（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，設(shè)置或明確風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門(mén)，配備專職工作人員；（2）建立并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)；
（3）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，各層級(jí)公司定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，逐項(xiàng)制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；
（5）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程；
（6）建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，各層級(jí)公司定期編制、提交合格的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；（7）建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；
（8）加強(qiáng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件；（9）建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。
4.談?wù)勀闼诓块T(mén)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)及從事的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。答案提示：參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答29項(xiàng)
5.請(qǐng)?zhí)岢瞿阏J(rèn)為的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行描述，并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案。答案提示：風(fēng)險(xiǎn)描述清晰，風(fēng)險(xiǎn)解決方案思路明確。6.你認(rèn)為集團(tuán)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？為什么？ 答案提示：符合集團(tuán)實(shí)際，原因解釋清楚即可。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)題庫(kù)
一、單項(xiàng)選擇
1、國(guó)資委發(fā)布的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所定義的“風(fēng)險(xiǎn)”是：（）A、不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)
B、指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)期的不確定性 C、未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響
D、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性
2、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立的三道防線？（）A、各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位
B、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) C、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì) D、外部中介機(jī)構(gòu)
3、現(xiàn)階段,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是:()A、以“安全與保險(xiǎn)”為特征
B、以“內(nèi)部控制和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)”為特征
C、以“風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合”為特征 D、以“管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)”為特征
4、根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的基本原則？（）A、全面性原則 B、重要性原則 C、持續(xù)性原則 D、制衡性原則
5、下面哪項(xiàng)是對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的描述？（）
A、由于所在國(guó)家政局不穩(wěn)定，海外投資項(xiàng)目產(chǎn)生巨額虧損
B、由于資金的分散管理，導(dǎo)致企業(yè)本財(cái)務(wù)費(fèi)用增加8000萬(wàn)元 C、由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)本賬面利潤(rùn)低估5000萬(wàn)元 D、由于工資計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)誤發(fā)放
6、哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)資金使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 B、財(cái)務(wù)部門(mén)每月組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
C、企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資將資產(chǎn)負(fù)債率從80%降低到65% D、財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金存量是否處于安全水平
7、下面哪項(xiàng)不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)?（）
A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi) B、確保企業(yè)抓住可能存在的機(jī)會(huì) C、確保企業(yè)資產(chǎn)安全 D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,保證企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失
8、下面哪項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的理解是錯(cuò)誤的？（）A、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是為將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)容忍度來(lái)制定的 C、風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以單獨(dú)使用也可以組合使用
D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力、財(cái)力資源的配置原則
9、誰(shuí)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者？（）A、股東 B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、總經(jīng)理
10、哪一項(xiàng)不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響？（）A、全球金融危機(jī)帶來(lái)匯率的劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成匯兌損失
B、全球經(jīng)濟(jì)衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度 C、全球性的通貨膨脹導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加 D、客戶拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張
11、下列哪一個(gè)關(guān)于有效的控制系統(tǒng)的陳述是錯(cuò)誤的？（）A、過(guò)度的控制既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián) B、過(guò)時(shí)的信息將導(dǎo)致內(nèi)部控制失效 C、控制應(yīng)該針對(duì)所有領(lǐng)域的工作情況 D、控制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單及便于操作
12、控制可以根據(jù)它們能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分類。比如：為了發(fā)現(xiàn)不利事件的發(fā)生（檢查性控制）；為了避免不利事件的發(fā)生（預(yù)防性控制）。以下控制措施中屬于檢查性控制的是：（）A、每月進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)
B、對(duì)所有特定余額的支出要有兩人簽字 C、在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日進(jìn)行記錄
D、要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所有成員成為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
13、哪種因素不會(huì)使企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)？（）A、未按規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅
B、非法占用土地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)
C、按商品房預(yù)售條件，在房子交付前向買(mǎi)房人收取預(yù)訂款 D、未取得施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告擅自施工
14、公司總裁，管理層，外部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)建立恰當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)境都有重要意義。高級(jí)管理人員主要負(fù)責(zé)：（）
A、建立恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，并搭建總體內(nèi)部控制框架
B、復(fù)核財(cái)務(wù)信息以及收集和報(bào)告該類信息的手段的可靠性和完整性 C、確保外部和內(nèi)部審計(jì)人員恰當(dāng)監(jiān)控環(huán)境 D、實(shí)施和監(jiān)控董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制制度
15、控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自評(píng)的原因是：ⅰ.更好地激勵(lì)員工做正確的事情。ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。（）A、ⅰ和ⅱ B、ⅲ和ⅳ C、ⅰ和ⅳ D、ⅱ和ⅳ
16、企業(yè)內(nèi)部流程和信息系統(tǒng)、人員疏忽或管控不周所造成損失是指下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？（）A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
17、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)“控制”的最全面的定義是：（）
A、設(shè)計(jì)用以保證資產(chǎn)得到恰當(dāng)保護(hù)，并保證經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)記錄的完整一致性的政策和實(shí)務(wù) B、設(shè)計(jì)用以保證所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)得到恰當(dāng)授權(quán)和會(huì)計(jì)處理的過(guò)程和程序
C、企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程 D、管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序
18、有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)”的最好描述是：（）
A、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有負(fù)面影響的某事件的不確定性
B、發(fā)生對(duì)管理層保護(hù)本組織的資產(chǎn)的能力有正面影響的某事件的不確定性 C、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有正面影響的某事件的不確定性
D、發(fā)生對(duì)本組織的資源的有效和高效利用有影響的某事件的不確定性
19、在評(píng)估一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，評(píng)估人員應(yīng)評(píng)估：（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性 B、風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度
C、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度 D、風(fēng)險(xiǎn)事件的損失金額
20、下列不屬于控制環(huán)境因素的是（）A、誠(chéng)信和道德觀
B、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 C、人力資源政策和實(shí)務(wù) D、授權(quán)和批準(zhǔn)
21、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相同的焦點(diǎn)是（）A、內(nèi)部控制 B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、事故風(fēng)險(xiǎn) D、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
22、按照結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可分為：（）A、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn) B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) D、重要風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)
23、查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理哪一具體環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作？（）A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
24、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)的取向數(shù)量和水平就是企業(yè)的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)偏好 B、風(fēng)險(xiǎn)容忍度 C、風(fēng)險(xiǎn)重要性水平D、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
25、針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，企業(yè)決定取消該項(xiàng)業(yè)務(wù)，該企業(yè)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D、承受風(fēng)險(xiǎn)
26、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)不包括：（）A、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) B、風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門(mén) C、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
D、中介等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
27、企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下哪項(xiàng)原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序？（）A、制衡性原則
B、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則 C、重要性原則 D、適應(yīng)性原則
28、以下不屬于美國(guó)薩班斯法案404條款對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管要求的是（）A、管理層建立和維護(hù)適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的責(zé)任報(bào)告 B、管理層就對(duì)公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的有效性出具評(píng)價(jià)
C、公司首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)官簽字保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性及內(nèi)控系統(tǒng)的完善性 D、建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)
29、以下各項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)描述不正確的是（）
A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制暫不涉及 B、由企業(yè)授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或其他專門(mén)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施
C、圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督權(quán)力 30、企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的具體應(yīng)用？（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D、承受風(fēng)險(xiǎn)
31、以下對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)描述錯(cuò)誤的是（）
A、剩余風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施后剩余的風(fēng)險(xiǎn)
B、剩余風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)僅對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理后，剩余的不重要、不需管理的風(fēng)險(xiǎn) C、剩余風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)超出企業(yè)的可接受水平
D、不論采取什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，都會(huì)有些剩余風(fēng)險(xiǎn)
32、以下哪項(xiàng)不是董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中的職責(zé)？()A、批準(zhǔn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、制度、程序
B、確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度 C、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)并定期更新 D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
33、對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法是（）A、分解分析法 B、失誤樹(shù)分析法 C、生產(chǎn)流程分析法 D、事故分析法
34、在正常運(yùn)行條件下，將初始數(shù)據(jù)輸入內(nèi)控流程，通過(guò)全流程和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把運(yùn)行結(jié)果于設(shè) 計(jì)要求對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺陷的方法稱作（）A、返回測(cè)試 B、穿行測(cè)試 C、壓力測(cè)試
D、風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估
35、以下對(duì)壓力測(cè)試描述不正確的是（）
A、壓力測(cè)試是指在極端情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施的方法
B、壓力測(cè)試目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)控流程的成熟度
C、假設(shè)極端情形時(shí)不僅要考慮本企業(yè)或類似企業(yè)的歷史教訓(xùn)，還要考慮歷史不曾出現(xiàn)，但將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的事情
D、極端情景是指非正常情況下，發(fā)生概率很小，而一旦發(fā)生，后果十分嚴(yán)重的事情
36、以下對(duì)內(nèi)部控制五要素認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（）
A、內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)的基調(diào)、氛圍，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí) B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)
C、內(nèi)控活動(dòng)指有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序
D、各要素之間是一項(xiàng)要素影響下一項(xiàng)要素的順序過(guò)程，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅直接影響內(nèi)控活動(dòng)
37、內(nèi)部環(huán)境不包括（）
A、員工的誠(chéng)信、職業(yè)道德和工作勝任能力 B、管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C、企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策 D、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工
38、以下不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求的是（）A、充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方
B、進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn) C、采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D、建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)
39、以下不屬于對(duì)流程層面的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作步驟是（）A、了解重要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行流程描述 B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與控制 C、對(duì)缺陷進(jìn)行整改 D、執(zhí)行控制測(cè)試
40、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架目標(biāo)體系中，增加的內(nèi)部控制整合框架所沒(méi)有的一類目標(biāo)是（）A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、運(yùn)營(yíng)目標(biāo) C、報(bào)告目標(biāo)
D、遵循法規(guī)目標(biāo)
二、多項(xiàng)選擇
1、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)包括：（）A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2、基本風(fēng)險(xiǎn)管理工具或方案應(yīng)包括：（）A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、承受風(fēng)險(xiǎn) D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
3、依據(jù)《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括：（）A、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 B、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 C、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) D、形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：（）A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性可以采用哪些方法？（）
A、壓力測(cè)試 B、返回測(cè)試 C、穿行測(cè)試
D、風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估
6、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力可重復(fù)、可推廣階段描述正確的有：（）
A、風(fēng)險(xiǎn)管理流程適應(yīng)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理需求，風(fēng)險(xiǎn)管理流程完整穩(wěn)定 B、管理層重視風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略管理形成一定支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理納入各部門(mén)的管理考核范圍內(nèi) D、風(fēng)險(xiǎn)管理僅屬于專業(yè)人員或?qū)Ｂ毑块T(mén)的職責(zé)范疇
7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，是為了合理保證以下哪幾項(xiàng)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（）
A、經(jīng)營(yíng)的效率和效果
B、財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)、可靠和完整 C、資產(chǎn)的安全完整
D、國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求
8、以下有關(guān)內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是（）。
A、內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策
B、內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序
C、內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，卻無(wú)助于財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性 D、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還有助于確保對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)告的質(zhì)量
9、以下哪些是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的要求？（）A、制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度 B、制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
C、定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià) D、中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
10、內(nèi)部控制要素包括（）A、內(nèi)控環(huán)境 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、信息與溝通及監(jiān)督 D、目標(biāo)設(shè)定
11、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分類一般分為（）A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn) C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn) D、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
12、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有助于企業(yè)在以下方面發(fā)揮作用（）A、減少績(jī)效不穩(wěn)定性 B、強(qiáng)化公司治理
C、提高應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力
D、增強(qiáng)投資界和利益相關(guān)者的信心
13、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的聚焦點(diǎn)在于（）A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、事故風(fēng)險(xiǎn) C、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D、內(nèi)部控制
14、在下面對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理解中，正確的有（）
A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種理念，即把企業(yè)放到不確定性的框架中去考慮，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性
B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)為管理對(duì)象
C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是積極、主動(dòng)的管理風(fēng)險(xiǎn) D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有全面性
15、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)為（）
A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
B、確保企業(yè)抓住可能存在的機(jī)會(huì)、遵守有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)外部之間信息的真實(shí)、可靠溝通 C、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性 D、確保企業(yè)建立危機(jī)處理計(jì)劃，降低企業(yè)損失
16、企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，會(huì)采用以下哪些辨識(shí)方法：（）A、生產(chǎn)流程分析法 B、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法 C、分解分析法
D、失誤樹(shù)分析方法
17、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及企業(yè)各個(gè)層面和部門(mén)，下列哪些職責(zé)屬于專業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)（）A、定期收集、識(shí)別、匯總和評(píng)估本專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) B、研究制定可行的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
C、實(shí)施董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案 D、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核
18、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，下面哪些人員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作？（）A、公司管理層 B、部門(mén)管理層 C、關(guān)鍵流程責(zé)任人
D、特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員
19、在下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的論述中，哪些說(shuō)法是正確的？（）
A、風(fēng)險(xiǎn)管理策略一般包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不惜代價(jià)消除風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略都是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)容忍度來(lái)制定的，可以單獨(dú)使用，也可組合使 用
D、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及追求價(jià)值的過(guò)程中愿意承擔(dān)的廣泛意義上的風(fēng)險(xiǎn)的取向、數(shù)量和水平
20、根據(jù)能力成熟度模型，風(fēng)險(xiǎn)管理水平可分為哪些階段？（）A、臨時(shí)、初始階段 B、可重復(fù)階段 C、可控階段 D、領(lǐng)先階段
21、企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制主要是基于以下哪些驅(qū)動(dòng)因素？（）A、國(guó)際資本市場(chǎng)要求大力強(qiáng)化內(nèi)部控制 B、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展迫切呼喚加強(qiáng)內(nèi)部控制
C、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果需要建立內(nèi)部控制 D、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的需要完善內(nèi)部控制
22、以下哪些規(guī)范文件，涉及內(nèi)部控制規(guī)范要求？（）A、《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》 B、《會(huì)計(jì)法》 C、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 D、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》
23、建立實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則包括（）A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、成本效益原則
24、以下措施中，哪些屬于控制活動(dòng)的控制措施？（）A、不相容職務(wù)分離控制 B、授權(quán)審批控制 C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 D、預(yù)算控制
25、如何實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)？（）
A、確定內(nèi)控評(píng)價(jià)范圍，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、對(duì)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄、測(cè)試和評(píng)價(jià) C、缺陷及整改識(shí)別并記錄缺陷 D、管理層內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
26、訪談是熟悉公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程的必要手段，在參與訪談時(shí)應(yīng)把握以下原則：（）A、嚴(yán)謹(jǐn)性原則 B、開(kāi)放性原則 C、保密性原則 D、全面性原則
27、下面對(duì)內(nèi)部控制要素的說(shuō)法中，哪些是正確的？（）
A、內(nèi)控環(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是其他一切要素的核心 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)
C、內(nèi)控活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序，是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施
D、信息與溝通是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需信息必須被識(shí)別、獲得并以一定形式及時(shí)傳遞，以便員工履行職責(zé)
28、下列有關(guān)優(yōu)越內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的描述中，哪些是正確的？（）A、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)
B、建立恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配制度 C、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性
D、確立符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源政策及具有自身特色的企業(yè)文化
29、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)以下哪些錯(cuò)誤？（）A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的含義或者定義缺乏明確或者共同的理解 B、沒(méi)有把所有的利益相關(guān)者都包括在內(nèi) C、沒(méi)有考慮或適度地側(cè)重關(guān)鍵人員的席位
D、沒(méi)有把定性分析與量化分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合使用 30、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一般包括以下類型：（）A、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 B、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 D、專題研究報(bào)告
31、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，各單位管理人員依舊對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有整體的印象，甚至不知道風(fēng)險(xiǎn)管理到底在做什么。
針對(duì)上述現(xiàn)象，你認(rèn)為發(fā)生的原因和解決思路有（）A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)尚未建立 B、未能建立嚴(yán)格的考核機(jī)制
C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性較長(zhǎng)，內(nèi)嵌于各業(yè)務(wù)流程中，短期內(nèi)很難看到立竿見(jiàn)影的效果
D、加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳力度，運(yùn)用報(bào)刊、論壇、培訓(xùn)、考試等多種手段，反復(fù)灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
E、根據(jù)集團(tuán)考核責(zé)任狀要求，建立明晰的考核辦法
32、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在訪談階段，各部門(mén)負(fù)責(zé)人能大致的描述出本部門(mén)業(yè)務(wù)流程，但是各人在流程中具體負(fù)責(zé)的工作，任務(wù)是如何流轉(zhuǎn)的描述不清晰。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是工作以職責(zé)為中心開(kāi)展，長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成固定的運(yùn)作模式。
B、細(xì)化工作沒(méi)有必要，因?yàn)槠髽I(yè)已按照原有的思維模式運(yùn)作多年，目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好，細(xì)化工作繁瑣，短期內(nèi)沒(méi)有效益
C、如果細(xì)化流程，需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，按照業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行逐一分析，從業(yè)務(wù)子類到詳細(xì)的三級(jí)、四級(jí)流程，明確流程中各個(gè)崗位的職責(zé)和信息傳遞路徑 D、這個(gè)工作應(yīng)該由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)承擔(dān)，我們不具備這個(gè)能力
33、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)各單位和各部門(mén)在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是問(wèn)題，有些人將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等同于查找問(wèn)題，甚至認(rèn)為本單位或者本部門(mén)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)等同于問(wèn)題，而不是未來(lái)的不確定性
B、查找風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程就是在查找問(wèn)題，兩者是等同的 C、業(yè)務(wù)單一確實(shí)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
D、沒(méi)有職責(zé)的部門(mén)和停止發(fā)展的企業(yè)是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，要發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。
34、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè) 工作時(shí)，項(xiàng)目組結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷中的內(nèi)容與各單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要管理人員對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容一無(wú)所知，經(jīng)詳細(xì)詢問(wèn)得知，在填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，各部門(mén)均指定某專業(yè)主管填寫(xiě)，填寫(xiě)后將調(diào)查問(wèn)卷傳遞給項(xiàng)目組。
針對(duì)這一現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與的過(guò)程，每個(gè)人，尤其是各部門(mén)和各單位負(fù)責(zé)人都參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理才具有代表性和全面性。B、兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員識(shí)別后由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核，效率更高
C、項(xiàng)目組應(yīng)該對(duì)問(wèn)卷回收的數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，范圍內(nèi)的人員應(yīng)該全部獨(dú)立認(rèn)真完成 D、為保證填寫(xiě)問(wèn)卷的統(tǒng)一性，各單位和各部門(mén)的問(wèn)卷應(yīng)統(tǒng)一審核后上報(bào)
35、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)部分人員在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并未著眼于未來(lái)，而是針對(duì)以前的工作存在的缺陷進(jìn)行了認(rèn)定，有些風(fēng)險(xiǎn)的描述并不清晰。項(xiàng)目組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加培訓(xùn)人員大都第一次填寫(xiě)問(wèn)卷，不知道最后而且只有少數(shù)幾個(gè)人完整的參加了所有的培訓(xùn)課程。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、要求員工在調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)前要對(duì)填寫(xiě)說(shuō)明反復(fù)閱讀，不能盲目填寫(xiě) B、將修正后的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行反饋
C、填寫(xiě)過(guò)程中大家商量填寫(xiě)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤 D、遵循多一事不如少一事原則，干脆不填寫(xiě)
36、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組在第二次的調(diào)查問(wèn)卷評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)回收的調(diào)查問(wèn)卷出現(xiàn)明顯的偏科特征，即各專業(yè)只填寫(xiě)自身的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)并不填寫(xiě)。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一就是管理人員未把風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具來(lái)考慮，未能站在企業(yè)全局看待不確定性及可能帶來(lái)的影響，僅僅是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
B、每個(gè)管理人員都應(yīng)該站在企業(yè)的角度對(duì)所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括專業(yè)領(lǐng)域和非專業(yè)領(lǐng)域 C、為保障評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確，對(duì)于專業(yè)評(píng)估和非專業(yè)評(píng)估均設(shè)置了不同的權(quán)重
D、僅針對(duì)專業(yè)評(píng)估是正確的，因?yàn)閷I(yè)部門(mén)只了解本專業(yè)的問(wèn)題，其他專業(yè)并不精通，盲目評(píng)估會(huì)帶來(lái)評(píng)估結(jié)果失真
37、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在評(píng)估結(jié)果交流中，部分管理人員并不認(rèn)同評(píng)估結(jié)果，認(rèn)為評(píng)估結(jié)果并不客觀，而且部分風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別。
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、存在這個(gè)現(xiàn)象的原因之一是前期訪談、調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)過(guò)程中，部分管理人員參與程度較低，甚至不愿意參與，大量基礎(chǔ)工作交與下屬整理而又未能及時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果與自身期望值出現(xiàn)偏差
B、部分管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理主體是企業(yè)本身，他們把自身的管理責(zé)任寄希望于他人 C、評(píng)估時(shí)權(quán)重設(shè)置的不合理導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)偏差 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)以項(xiàng)目組評(píng)估為主
38、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組在組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定時(shí)，部分管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該由項(xiàng)目組人員填寫(xiě)，項(xiàng)目組成員，尤其是中介機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、部分管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理主體是企業(yè)本身，寄希望于他人 B、項(xiàng)目組的職責(zé)是指導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜以诟髯灶I(lǐng)域內(nèi)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)應(yīng)對(duì)的措施是否合理提出專業(yè)意見(jiàn)，不可能也無(wú)力替代各專業(yè)應(yīng)對(duì)措施 C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的過(guò)程就是重新梳理、思考以往工作，對(duì)未來(lái)工作的一項(xiàng)規(guī)劃和管理 D、應(yīng)對(duì)措施制定的質(zhì)量由風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組控制
39、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)走完全部風(fēng)險(xiǎn)管理流程后，部分管理人員發(fā)現(xiàn)，在識(shí)別工作做的越充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果顯示本部門(mén)或本單位風(fēng)險(xiǎn)越多，日后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就會(huì)越多，認(rèn)為“提的風(fēng)險(xiǎn)越多，自己的工作越多，還不如不提”
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、產(chǎn)生這個(gè)觀點(diǎn)的原因之一是未把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做企業(yè)管理的一部分，而是將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)任務(wù)，以完成上面布置的任務(wù)為工作的出發(fā)點(diǎn)。
B、風(fēng)險(xiǎn)不因未識(shí)別出或故意不識(shí)別而消滅，正視風(fēng)險(xiǎn)的存在才能有效的管理風(fēng)險(xiǎn)
C、逃避風(fēng)險(xiǎn)或者未能提前采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)臨將導(dǎo)致巨大的損失或者機(jī)會(huì)喪失 D、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)越少，工作越少，最大程度減輕工作量
40、為科學(xué)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，xx集團(tuán)聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組，在試點(diǎn)企業(yè)工作時(shí)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制流程梳理過(guò)程中，有些管理人員認(rèn)為內(nèi)控矩陣描述的內(nèi)容正是企業(yè)正在做的工作，費(fèi)如此大的力氣梳理和描述出來(lái)，實(shí)際用處不大，對(duì)于確認(rèn)環(huán)節(jié)也頗有怨言，不知道到底有什么用處。
針對(duì)上述現(xiàn)象，以下觀點(diǎn)正確的有（）
A、內(nèi)部控制建設(shè)主要的作用是解決兩個(gè)方面：一是內(nèi)部控制體系不健全，第二是內(nèi)部控制執(zhí)行存在缺陷。
B、在內(nèi)控初期建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)解決的問(wèn)題是執(zhí)行過(guò)程中存在的缺陷，即是否執(zhí)行的問(wèn)題
C、內(nèi)部控制文檔提供了一個(gè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)按照這個(gè)規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)控文檔，也應(yīng)該按照這個(gè)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行
D、內(nèi)部控制需要年復(fù)一年的進(jìn)行修正
三、判斷
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是風(fēng)險(xiǎn)控制。（）
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。（）
3、我們不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭部門(mén)，只需要填寫(xiě)一次調(diào)查問(wèn)卷就可以了。（）
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在查找管理中的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)的以前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定。（）
5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主體應(yīng)該是集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部。（）
6、集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)和公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)六大類，因此應(yīng)該由戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）
7、所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該做更好的管理。（）
8、風(fēng)險(xiǎn)不僅包括可能存在的損失，還包括可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，因此全面風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容就是控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（）
9、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是從內(nèi)部控制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。（）
10、我不是全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員，也不是職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理員，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與我沒(méi)有關(guān)系。（）
11、我們部門(mén)（單位）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，應(yīng)該沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我們并不適用。（）
12、全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)管理流程每年只需要進(jìn)行一次。（）
13、內(nèi)部控制是針對(duì)上市公司的要求，集團(tuán)其他非上市單位無(wú)須執(zhí)行。（）
14、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置等四個(gè)方面。（）
15、集團(tuán)通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要徹底的消滅全部的風(fēng)險(xiǎn)。（）
16、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部在推進(jìn)，我們只需要根據(jù)集團(tuán)的通知來(lái)開(kāi)展工作就可以了。（）
17、今年我們單位不是集團(tuán)確定的試點(diǎn)單位，可以暫時(shí)不用開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（）
18、根據(jù)要求，山東黃金礦業(yè)股份有限公司應(yīng)在2012年1月1日起，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引。（）
19、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)是為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供方法論和工具指導(dǎo)，并不參與具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程。（）
20、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定完成后，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
21、通過(guò)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。（）
22、風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)為主體，其他專業(yè)職能部門(mén)配合完成的。（）
23、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)持久的工作，一般需要花上3-5年時(shí)間,才能最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，僅是搭建體系一般至少需要1-3年的時(shí)間。（）
24、企業(yè)必須要在所有的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)都采取了先進(jìn)的管理流程后才能獲得益處。（）
25、各公司管理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)責(zé)，其法人（授權(quán)）代表是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人。（）
26、風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的最高層開(kāi)始,自執(zhí)行管理層逐級(jí)地向下延伸,直到各業(yè)務(wù)單位和職能經(jīng)理。（）
27、集團(tuán)從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，按照財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全、合規(guī)和公共關(guān)系等四個(gè)維度，詳細(xì)規(guī)定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（）
28、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要分為搜集風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。（）
29、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（）
30、集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中主要采取專題研討會(huì)的形式，把關(guān)鍵的利益相關(guān)者召集到一起，共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及影響程度，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。（）
31、內(nèi)部控制是個(gè)“過(guò)程”，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。它受到“人”的因素的影響，并不僅僅是政策手冊(cè)和表格，是組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任并會(huì)受到內(nèi)部控制的影響。（）
32、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的共同語(yǔ)言是《風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)讀本》和《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（）
33、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制。（）
34、正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)首先就要正確的認(rèn)識(shí)我們自己。（）
35、要用正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，正確化解或利用風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)人才和流程去控制風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)同在，與風(fēng)險(xiǎn)共進(jìn)，最終將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里與集團(tuán)發(fā)展同行。（）
36、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（）
37、董事會(huì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終風(fēng)險(xiǎn)。（）
38、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理搜集初始信息的職責(zé)。（）
39、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，集團(tuán)要求在公司層面上，每一位高級(jí)管理人員應(yīng)該參與評(píng)估活動(dòng)；在部門(mén)級(jí)層面上，部分負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程責(zé)任人也應(yīng)該參與評(píng)估活動(dòng)。（）40、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度是一個(gè)概念。（）
四、簡(jiǎn)答
1.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一下你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。(300字-500字)2.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一下你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。(300字-500字)3.集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)行哪些工作？
4.談?wù)勀闼诓块T(mén)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)及從事的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。5.請(qǐng)?zhí)岢瞿阏J(rèn)為的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行描述，并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案。6.你認(rèn)為集團(tuán)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？為什么？
全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)題庫(kù)參考答案
一、單項(xiàng)選擇
1、C
2、D
3、C
4、C
5、B
6、B
7、C
8、A
9、A
10、D
11、C
12、A
13、C
14、A
15、C
16、C
17、C
18、D
19、C 20、D
21、A
22、A23、B24、A25、A26、D27、B28、D29、A30、C31、B32、C33、C34、C35、B36、D37、D38、D39、C40、A
二、多項(xiàng)選擇
1、A C D2、A B C D3、A B C D4、A B C5、A B C D6、A B C7、A B C D8、A B D9、A B C10、A B C11、A B C12、A B C D13、C D14、A B C D15、A B C D16、A B C D17、A B C18、A B C D19、A C D20、A B C D21、A B C D22、A B C D23、A B C D24、A B C D25、A B C D26、A B C27、A B C D28、A B C D29、A B C30、A B C D31、A B C D E32、A C33、A D34、A C35、A B36、A B C37、A B C38、A B C39、A B C40、A B C D
三、判斷
1、錯(cuò)
2、錯(cuò)
3、錯(cuò)
4、錯(cuò)
5、錯(cuò)
6、錯(cuò)
7、錯(cuò)
8、對(duì)
9、對(duì)
10、錯(cuò)
11、錯(cuò)
12、錯(cuò)
13、錯(cuò)
14、對(duì)
15、錯(cuò)
16、錯(cuò)
17、錯(cuò)
18、對(duì)
19、對(duì)20、對(duì)
21、錯(cuò)
22、錯(cuò)
23、對(duì)
24、錯(cuò)
25、對(duì)
26、對(duì)
27、錯(cuò)
28、對(duì)
29、對(duì)30、對(duì)
31、對(duì)
32、對(duì)
33、錯(cuò)
34、對(duì)
35、對(duì)
36、對(duì)
37、錯(cuò)
38、錯(cuò)
39、對(duì)40、錯(cuò)
四、簡(jiǎn)答
1、答案要點(diǎn): 參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答1-3項(xiàng)。
（1）風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響（2）風(fēng)險(xiǎn)包含了機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)
（3）風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于未來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)總是同未來(lái)的一個(gè)時(shí)間段聯(lián)系在一起的。過(guò)去發(fā)生的事情，和現(xiàn)在已確定的情況都不是風(fēng)險(xiǎn)，只有未來(lái)的情況才可能成為風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的表現(xiàn)。確定的損失或收益不是風(fēng)險(xiǎn)（5）險(xiǎn)是相對(duì)于目標(biāo)而言的，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。
2、答案要點(diǎn)：
參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答4項(xiàng)、15項(xiàng)等內(nèi)容。
3、答案要點(diǎn)：
參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答24、25項(xiàng)。
（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，設(shè)置或明確風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門(mén)，配備專職工作人員；（2）建立并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)；（3）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，各層級(jí)公司定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，逐項(xiàng)制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；
（5）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程；
（6）建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，各層級(jí)公司定期編制、提交合格的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；（7）建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；
（8）加強(qiáng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件；（9）建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。
4、答案要點(diǎn)：
參考知識(shí)讀本-問(wèn)題解答29項(xiàng)。
5、答案要點(diǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)描述清晰，風(fēng)險(xiǎn)解決方案思路明確。
6、答案要點(diǎn)：
符合集團(tuán)實(shí)際，原因解釋清楚即可。
第五篇：行政管理知識(shí)題庫(kù)一
一、單選：
1．國(guó)家對(duì)公務(wù)員工作時(shí)間,實(shí)行（）A、換休制度 B、輪休制度 C、工時(shí)制度 D、工齡制度 參考答案:C 《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第十二章第七十六條 第二款
2.公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行，由（）公務(wù)員管理部門(mén)組織實(shí)施。
A機(jī)關(guān) B省 C市 D中央 答案：A
依據(jù)：《公務(wù)員考核規(guī)定》第三章第十二條
3.對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的公務(wù)員、公務(wù)員集體授予（）A嘉獎(jiǎng) B三等功 C一等功 D記二等功 答案：D
依據(jù)：《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》第二章第六條
4.行政單位固定資產(chǎn)實(shí)行
，一般分為６類。
A．分級(jí)管理 B．分類管理 C．分單位管理 D．分部門(mén)管理 答案：B 依據(jù)：全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)系列教材通用知識(shí)和能力（上冊(cè)）第十四章第五節(jié)
5.干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入干部考核表，參加（）以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入干部任免審批表。
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.5個(gè)月
答案：B 依據(jù)：《干部教育培訓(xùn)工作條例》第五十五條 6.公務(wù)員在退休后，在一定期限內(nèi)，（C）。
A.不得從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B.不得從事與原工作業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)利性活動(dòng)
C.不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)任職
D.不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的活動(dòng)
依據(jù)：《公務(wù)員法》第一百零二條。
7.績(jī)效考評(píng)中需要被考評(píng)對(duì)象填報(bào)完成情況的指標(biāo)，由被考評(píng)對(duì)象根據(jù)指標(biāo)考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，于計(jì)劃完成時(shí)間結(jié)束后（）日內(nèi)通過(guò)績(jī)效管理信息系統(tǒng)按時(shí)填報(bào)指標(biāo)完成情況，提交考評(píng)責(zé)任主體審核評(píng)分。
A．3
B．2
C．5
D．1
答案：C
依據(jù)：《全省地稅系統(tǒng)組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則》第三項(xiàng) 考評(píng)程序
8、全年個(gè)人績(jī)效成績(jī)?cè)谝?guī)定的“評(píng)定范圍”內(nèi)排名前（）的，考評(píng)等次為“優(yōu)秀”。
A.40%
B.30%
C.50%
D．20%
答案：40%
依據(jù)：《全省地稅系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（試行）》第十四條
9.被督察單位（）對(duì)本單位所提供的稅收?qǐng)?zhí)法資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
A.財(cái)務(wù)人員
B.執(zhí)法督察工作主管領(lǐng)導(dǎo) C.主要負(fù)責(zé)人 D.財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)" 正確答案：C
依據(jù)：《全省地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法督查實(shí)施暫行辦法》第二十九條
10.經(jīng)集體討論決定作出稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)行為的，應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)主要責(zé)任。
A：審核人 B：批準(zhǔn)人 C：承辦人 D：主持討論的負(fù)責(zé)人 正確答案：D
依據(jù)：《全省地方稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法（試行）》第二十八條
二、多選
1.公務(wù)員的管理應(yīng)該堅(jiān)持以下哪些原則？（ABCD）A.黨管干部原則
B.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則 C.監(jiān)督約束與激勵(lì)保障并重原則 D.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t
2.公務(wù)員的考核分為（AC）
A．平時(shí)考核
B．專項(xiàng)考核
C．定期考核
D．業(yè)務(wù)考核
3.公務(wù)員交流的方式主要有（ABD）
。Ａ、調(diào)任 Ｂ、輪換 Ｃ、轉(zhuǎn)任 Ｄ、掛職鍛煉 4.我黨一貫的用人原則包括（ABC）A.干部在基層成長(zhǎng) B.干部從基層選拔 C.干部到基層培養(yǎng) D.強(qiáng)基層，上水平E.謀發(fā)展，促和諧
5.對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)分為（ABCDE）
A.嘉獎(jiǎng)
B.記三等功
C.記二等功
D.記一等功 E.授予榮譽(yù)稱號(hào)
6.公務(wù)員應(yīng)該維護(hù)國(guó)家的（）。
A．安全
B．政權(quán)
C．榮譽(yù)
D．利益 答案：ACD
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第十二條
7.公務(wù)員之間有以下哪些關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)？()
A．夫妻關(guān)系
B．直系血親關(guān)系
C．三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系
D．近姻親關(guān)系 答案：ABCD
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第六十八條 8.好干部的標(biāo)準(zhǔn)是（）
A.信念堅(jiān)定
B.為民服務(wù)
C.勤政務(wù)實(shí)
D.敢于擔(dān)當(dāng)
E.清正廉潔
答案：ABCDE
依據(jù)：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第一條
9.公務(wù)員有下列情形之一的，其職務(wù)自然免除，可不再辦理免職手續(xù)，由所在單位報(bào)任免機(jī)關(guān)備案（）。
A．受到刑事處罰或者勞動(dòng)教養(yǎng)的。B．受到撤職以上處分的。C．被辭退的。
D．法律、法規(guī)及有關(guān)章程有其他規(guī)定的。答案：ABCD
依據(jù)：《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定》第十六條 10.公務(wù)員考核的結(jié)果作為（）的依據(jù)。
A.調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別
B.調(diào)整公務(wù)員工資 C．公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) D．公務(wù)員培訓(xùn)
E．公務(wù)員辭退 答案：ABCDE
依據(jù)：《公務(wù)員法》第三十七條 11.局內(nèi)會(huì)議包括（）。A.局務(wù)會(huì)議
B.局長(zhǎng)辦公會(huì)議
C.局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議
D.局領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議 答案：ABCD
12.稅務(wù)行政管理的發(fā)展趨勢(shì)（ABCD）A.工作法治化 B.運(yùn)行電子化 C.管理互滲化 D.目標(biāo)精密化
13.公務(wù)員的管理，堅(jiān)持（）并重的原則。A監(jiān)督 B約束 C激勵(lì) D保障
答案：ABCD 依據(jù)：《公務(wù)員》第六條
14.各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立信訪、輿情、應(yīng)急管理工作聯(lián)席會(huì)議制度。其主要職責(zé)有（）。
A.傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于信訪、輿情、應(yīng)急管理工作的要求精神；分析當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)信訪、輿情、應(yīng)急處置形勢(shì)，提出針對(duì)性措施 B.聽(tīng)取信訪、輿情、應(yīng)急工作匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況，研究制定信訪、輿情、應(yīng)急管理工作制度，指導(dǎo)本機(jī)關(guān)和下級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的涉稅輿情管理工作
C.研究部署和協(xié)調(diào)處理重大、復(fù)雜、疑難信訪、輿情、應(yīng)急事項(xiàng)，議定重大信訪事項(xiàng)的處理、復(fù)查和復(fù)核意見(jiàn)
D.派出專項(xiàng)督查組督辦有關(guān)信訪、輿情、應(yīng)急事項(xiàng) E.其他應(yīng)當(dāng)由聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng) 答案：ABCDE
15.一案雙查是指在查處納稅人、扣繳義務(wù)人和其他涉稅當(dāng)事人稅收違法案件中，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)或稅務(wù)人員的執(zhí)法行為規(guī)范和履職行為廉潔性進(jìn)行檢查，對(duì)違紀(jì)違法行為依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和追究責(zé)任的活動(dòng)。一案雙查由（）按照職責(zé)分工實(shí)施。
A.稽查部門(mén) B.進(jìn)出口稅收管理部門(mén) C.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén) D.督察內(nèi)審部門(mén) 答案：AC
三、填空
1．行政機(jī)關(guān)公務(wù)員違反法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機(jī)關(guān)的決定和命令，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)紀(jì)律責(zé)任的，依照
給予處分。
答案：《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》 依據(jù)：《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》 2.公務(wù)員的管理，堅(jiān)持
、、、的原則，依照法定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
答案：公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)
3.公務(wù)員考核分為
考核、考核兩種。
考核以
考核為基礎(chǔ)。
答案：平時(shí)、定期，定期、平時(shí)。
4.《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員在受處分期間不得晉升職務(wù)和
級(jí)別，其中受
、記大過(guò)、撤職處分的，不得晉升
工資檔次。
答案：記過(guò)、降級(jí)
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第五十八條
5.《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員辭去公職或者退休的，原系領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員在離職
內(nèi)，其他公務(wù)員在離職
內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)或者其他營(yíng)利性組織任職，不得從事與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的營(yíng)利性活動(dòng)。
答案：三年 兩年
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第一百零二條 6.公務(wù)員定期考核的結(jié)果為優(yōu)秀、、、四個(gè)等次。
答案：稱職、基本稱職、不稱職 依據(jù)：《公務(wù)員法》第三十六條
7．公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)分為
、、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。
答案：嘉獎(jiǎng)、記三等功
依據(jù)：《公務(wù)員法》第五十條
8.拒不執(zhí)行組織的分配、調(diào)動(dòng)、交流決定的，給予
、或者
處分。
答案：警告、嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)
依據(jù)：《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第七章第六十五條 9.稅務(wù)系統(tǒng)按會(huì)議形式不同，會(huì)議可分為。
答案：見(jiàn)面會(huì)議和視頻會(huì)議
依據(jù)：全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)系列教材行政管理_初級(jí)第二章 第四節(jié)
10.自2016年國(guó)家稅務(wù)總局提出實(shí)施素質(zhì)提升“115”工程。即按照五年培養(yǎng)
名領(lǐng)軍人才、名專業(yè)骨干、名崗位能手的目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)高端引領(lǐng)人才、專業(yè)精英人才和操作實(shí)用型人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才在創(chuàng)新引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難上的示范效應(yīng)。
答案：1千
1萬(wàn)
5萬(wàn)
依據(jù)：《2016年全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)》 11.科級(jí)及以下干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要確定，每年累計(jì)不少于
天或者
學(xué)時(shí)。
答案：12 90
依據(jù)：《干部教育培訓(xùn)工作條例》第十五條
12.是督查工作的管理機(jī)構(gòu)，牽頭負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)督查工作的制度建設(shè)與協(xié)調(diào)督導(dǎo)。
答案：辦公室 13.績(jī)
效
考
評(píng)以
、、、、為周期實(shí)施。
答案：時(shí)點(diǎn)、月度、季度、半年、
依據(jù)：《全省地稅系統(tǒng)組織績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》第十九條 14.在《深化國(guó)地稅征管體制改革的方案》中，中央深改組已將“
”列為一項(xiàng)重要工作，績(jī)效管理作為稅務(wù)機(jī)關(guān)一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)將持續(xù)抓下去。
答案：深入推進(jìn)績(jī)效管理
依據(jù)：《深化國(guó)地稅征管體制改革的方案》
15.個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容一般包括______、______、_____、_____。答案：組織績(jī)效成績(jī)、個(gè)人工作任務(wù)、工作努力程度、加減分項(xiàng)目。
依據(jù)：《全省地稅系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（試行）》第七條
四、判斷
1.公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象僅限于公務(wù)員個(gè)人，不包括公務(wù)員集體。（）
答案：×
依據(jù)：《公務(wù)員法》第四十八條
2.根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，復(fù)核、申訴期間停止人事處理的執(zhí)行
參考答案：錯(cuò) 應(yīng)為 不停止執(zhí)行
《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第十五章第九十一條 第二款 3.連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功； 答案：正確。
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》
4.連續(xù)三年考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。答案：錯(cuò)誤。連續(xù)兩年考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》
5.公務(wù)員晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行任職前公示制度和任職試用期制度。（）答案：√。
6.違反有關(guān)規(guī)定辦理因私出國(guó)（境）證件、前往港澳通行證，或者未經(jīng)批準(zhǔn)出入國(guó)（邊）境，情節(jié)較輕的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予留黨察看處分。（）
答案：正確。
依據(jù)：《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》七十七條
7.公務(wù)員實(shí)行職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。（對(duì)）
依據(jù)：《公務(wù)員法》第七十三條。
8.《干部教育培訓(xùn)工作條例》明確強(qiáng)調(diào)，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿干部教育培訓(xùn)全過(guò)程。
答案：正確
依據(jù)：《干部教育培訓(xùn)工作條例》第二條
9.干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入干部考核表 答案：正確
依據(jù)：《干部教育培訓(xùn)工作條例》第五十五條
10.公務(wù)員因工作需要在機(jī)關(guān)外兼職的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并不得領(lǐng)取兼職報(bào)酬。
答案：正確
依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第六章第四十二條
11.行政單位使用的固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限即可進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)處置。
答案：錯(cuò)。
行政單位使用的固定資產(chǎn)已超過(guò)使用年限，且無(wú)法使用的資產(chǎn)才可以進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)處置。
依據(jù)：全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)系列教材通用知識(shí)和能力（上冊(cè)）第十四章第五節(jié)
12.把保障公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，維護(hù)國(guó)家利益和稅務(wù)系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少突發(fā)事件造成的危害。
答案：錯(cuò)。
把保障稅務(wù)工作人員和相關(guān)人員的生命健康作為首要任務(wù)，維護(hù)國(guó)家利益和稅務(wù)系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少突發(fā)事件造成的危害。
依據(jù)：全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)系列教材行政管理_中級(jí)第二章 第四節(jié)
13.政府機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用都有明確規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)輛的派遣由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。
答案：錯(cuò)。
政府機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用都有明確規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)輛的派遣應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和程序辦理。
依據(jù)：全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)系列教材行政管理_中級(jí)第四章 第六節(jié)
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