第一篇：煙草公司ⅩⅩ市公司煙葉基地單元“回頭看”實(shí)施方案

ⅩⅩ煙草公司ⅩⅩ市公司煙葉基地單元“回頭

看”實(shí)施方案

為全面提高我市煙葉基地單元建設(shè)水平，提升優(yōu)質(zhì)原料供給能力，根據(jù)《中國(guó)煙草總公司ⅩⅩ公司辦公室關(guān)于印發(fā)煙葉基地單元回頭看工作方案的通知》（中煙黔辦發(fā)〔2014〕37號(hào)）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、目的和意義

截至2014年，全市共規(guī)劃建設(shè)41個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元，其中國(guó)家局單元21個(gè)（特色煙單元7個(gè)，訂單農(nóng)業(yè)試點(diǎn)單元4個(gè)），省局單元20個(gè)。并建成了威寧秀水、迤那、牛棚，黔西林泉等國(guó)家局典型基地單元，“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健鄙絽^(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式初步成型。

通過(guò)近幾年煙葉生產(chǎn)和煙葉銷售情況表明，基地單元單元的建設(shè)重要性越來(lái)越突出，已成為穩(wěn)定和提高產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)水平重要途徑，工商合作的橋梁和紐帶，煙葉流通的業(yè)務(wù)平臺(tái)，煙葉計(jì)劃資源配置的主要依據(jù)。

但還存在部分基地單元工商合作不深入，生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃滿足不到工業(yè)需求，煙葉品質(zhì)特色不明顯，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，專業(yè)化服務(wù)水平低等，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要。通過(guò)全面開(kāi)展煙葉基地單元“回頭看”工作，專項(xiàng)整改存在的問(wèn)題，對(duì)提升我市優(yōu)質(zhì)原料保障能力，提高煙葉市 1 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固和拓展煙葉市場(chǎng)份額具有十分重要的作用。

二、總體要求及工作目標(biāo)

（一）總體要求

以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持統(tǒng)籌“三化”建設(shè)的總體要求，按照“全面普查、制定方案、分步實(shí)施”為工作思路，全面摸清已建41個(gè)基地單元建設(shè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)基地單元建設(shè)存在的問(wèn)題，明確基地單元整改目標(biāo)任務(wù)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治；圍繞卷煙品牌對(duì)原料的需求，充分發(fā)揮各地資源、氣候和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，完成基地單元調(diào)整與整合，促進(jìn)基地單元合理布局，進(jìn)一步提高基地單元建設(shè)整體水平。

（二）工作目標(biāo)

1、全市基地單元數(shù)量整合至35個(gè)。其中，國(guó)家局單元20個(gè)，省局單元15個(gè)（見(jiàn)附件1）。

2、每個(gè)基地單元生產(chǎn)收購(gòu)量不得低于3萬(wàn)擔(dān)；對(duì)口工業(yè)企業(yè)煙葉調(diào)撥比例60%以上，特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元煙葉調(diào)撥比例80%以上。

3、基地單元集約化育苗設(shè)施、密集烤房、散葉分級(jí)工場(chǎng)、連片種植區(qū)域機(jī)耕路覆蓋80%以上。

4、基地單元100畝以上連片種植率超過(guò)80%，戶均種植面積20畝以上；煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化育苗、分級(jí)100%，專業(yè)化煙地深翻、旋耕起壟60%以上，集群烤房專業(yè)化烘烤80%以上，專業(yè)化移栽、植保50%以上。

5、一個(gè)基地單元原則上整合為1個(gè)基層站、4條左右收購(gòu)線并合理布局，基層站為標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站、收購(gòu)線功能齊全，基層組織精簡(jiǎn)、基層隊(duì)伍精干，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)1200擔(dān)以上。

三、工作內(nèi)容

（一）制定工作方案，明確任務(wù)組織實(shí)施

1、市公司根據(jù)每個(gè)基地單元的生產(chǎn)收購(gòu)、工商合作、設(shè)施配套、組織形式、基層管理等情況，對(duì)照《中國(guó)煙葉公司關(guān)于印發(fā)基地單元工作規(guī)范（修訂）》（中煙葉生〔2012〕2號(hào)）和《中國(guó)煙葉公司關(guān)于印發(fā)2013年特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)考核評(píng)估工作方案的通知》（中煙葉生〔2013〕72號(hào)）要求，認(rèn)真查找基地單元建設(shè)中存在的問(wèn)題見(jiàn)（附件2），針對(duì)性的制定基地單元建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。

2、縣（區(qū)）分公司要按照方案要求制訂單元整改實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，按期完成整改任務(wù)。

(二)深化工商合作，提高煙葉基地供給水平

要按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享”的基本要求，查找當(dāng)前工商合作中存在的問(wèn)題，深化工商合作內(nèi)容，完善工商合作機(jī)制，建立煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)工商雙方信息、資源共享，基地?zé)熑~對(duì)口調(diào)撥量逐年增加。著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1、完善工商人才交流機(jī)制。在現(xiàn)有湖南、江蘇、貴州、浙江、上海5家工業(yè)公司已經(jīng)分別派人到基地掛職或駐點(diǎn)的 基礎(chǔ)上，2015年要爭(zhēng)取山東、河南兩家派人長(zhǎng)期駐點(diǎn)。

2、完善共建基地單元辦公室。2014年，全市已經(jīng)設(shè)立了10個(gè)基地單元辦公室，2015年需建立6個(gè)辦公室，分別是云貴、金斗、雪山、雙水、朱昌、何田單元，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)對(duì)口單元100%共建辦公室。

3、調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善合作制度。湖南中煙、貴州中煙、江蘇中煙、浙江中煙、上海集團(tuán)、山東中煙對(duì)口基地單元要及時(shí)調(diào)整、充實(shí)單元建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，并將工商雙方科技人員、生產(chǎn)人員及銷售人員納入單元建設(shè)工作小組，明確職責(zé)分工，完善基地工商共建制度、合作開(kāi)發(fā)流程等，強(qiáng)化過(guò)程督促及目標(biāo)考核。

4、以卷煙品牌原料需求為導(dǎo)向，由市煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭，煙葉營(yíng)銷中心、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)科、縣（區(qū)）分公司、基地單元管理站參與，主動(dòng)走訪工業(yè)企業(yè)，積極邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)原料部門、技術(shù)中心召開(kāi)工商研座談會(huì)等形式，全面了解卷煙品牌配方需求，并以基地單元訂單生產(chǎn)為方式，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位針對(duì)性制定、落實(shí)年度生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥工作方案和生產(chǎn)技術(shù)方案，加快適用技術(shù)的集成與推廣，持續(xù)提高煙葉質(zhì)量，滿足工業(yè)需求。

5、以解決煙葉質(zhì)量缺陷、彰顯煙葉特色為目標(biāo)，煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心派遣技術(shù)人員到工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)卷煙原料需求相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并主動(dòng)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位共同開(kāi)展課題研究，在湖南中煙威寧牛棚、迤那單元開(kāi)展移栽、施肥、采收、烘烤“4+1”技術(shù)示范推廣，在浙江中煙威寧云 貴單元開(kāi)展“提高上部煙葉工業(yè)可用性研究”課題等。

6、完善質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成制度。2015年以基地單元管理信息系統(tǒng)建設(shè)為平臺(tái)，按階段做好基地單元對(duì)對(duì)口卷煙品牌原料需求目標(biāo)和年度工業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)方案基地單元年度取樣方案，生產(chǎn)、收購(gòu)執(zhí)行、煙葉調(diào)撥流向，煙葉質(zhì)量改進(jìn)情況，卷煙配方使用情況等信息的錄入，并逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化工作，工商研資源共享的效果。

7、以提高煙葉基地供給水平為目標(biāo)，加強(qiáng)與對(duì)口工業(yè)企業(yè)計(jì)劃銜接，確保國(guó)家局單元對(duì)口調(diào)撥達(dá)到60%以上，特色煙葉單元達(dá)到80%以上，努力做到原收原調(diào)、全收全調(diào)。

(三)優(yōu)化整合，提高煙葉基地生產(chǎn)保障能力

按照每個(gè)基地單元“一站4線、生產(chǎn)收購(gòu)量不低于3萬(wàn)擔(dān)或高于7萬(wàn)擔(dān)”的原則，結(jié)合目前站線設(shè)置、煙葉種植布局、煙葉調(diào)撥流向等，將生態(tài)環(huán)境、煙葉風(fēng)格特色相近的站線進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)化整合，全市已建的41個(gè)基地單元優(yōu)化整合為35個(gè)（見(jiàn)附件1）。

(四)完善設(shè)施建設(shè)、管護(hù)，提高綜合配套和運(yùn)行水平縣區(qū)分公司在全面摸清單元內(nèi)煙水、機(jī)耕路、密集烤房、育苗設(shè)施、農(nóng)機(jī)具等設(shè)施設(shè)備建設(shè)與運(yùn)行情況，對(duì)照《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)規(guī)范》，查找基地單元基礎(chǔ)設(shè)施“缺口”項(xiàng)目，以煙水配套工程利用、育苗設(shè)施綜合利用、機(jī)耕道建設(shè)、散葉烤房改造、農(nóng)機(jī)具配置、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)運(yùn)行為重點(diǎn)，排出項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間表，倒排工期，明確工作職責(zé)。

1、煙水工程利用：規(guī)劃建設(shè)可調(diào)節(jié)的水源性工程，完善已有煙水工程設(shè)施，合理配置取水點(diǎn)，建立“以水養(yǎng)水”的管理制度，確保在移栽時(shí)能夠用，特別是易發(fā)生春旱的威寧、赫章片區(qū)，大方達(dá)溪、理化、雞場(chǎng)、馬場(chǎng)片區(qū)，黔西林泉、重新片區(qū)。

2、育苗設(shè)施綜合利用：根據(jù)本地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供給需求情況，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社積極開(kāi)展育苗工場(chǎng)閑置時(shí)期的綜合開(kāi)發(fā)利用，提高合作社收入和經(jīng)營(yíng)范圍。如秀水單元育苗工場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)展西瓜、黃瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植，達(dá)溪、雞場(chǎng)單元育苗工場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)展西紅柿種植，中水單元育苗工場(chǎng)嘗試開(kāi)展反季節(jié)蔬菜種植，杜鵑單元育苗工場(chǎng)嘗試開(kāi)展食用菌、花卉種植等，逐步形成合作穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，并充分利用合作社經(jīng)營(yíng)盈余資金，維修育苗設(shè)施，建立用養(yǎng)結(jié)合的制度。

3、機(jī)耕道建設(shè)：目前41個(gè)基地單元統(tǒng)計(jì)上報(bào)已修建1419.31千米，覆蓋基本煙田面積51.93萬(wàn)畝，覆蓋率24.8%。除了威寧秀水、迤那、大方雞場(chǎng)、理化、納雍龍場(chǎng)及黔西片區(qū)基地單元基本實(shí)現(xiàn)種煙連片區(qū)域基本覆蓋，其他單元建設(shè)差距比較大，特別是威寧黑石、玉龍，赫章片區(qū)基地單元差距最大，因此各單位在充分摸清煙區(qū)機(jī)耕作業(yè)道路的情況下，結(jié)合煙區(qū)規(guī)劃布局，按照先易后難，整合資源，抓緊設(shè)計(jì)上報(bào)，爭(zhēng)取用2至3年的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)單元、規(guī)模連 片煙區(qū)機(jī)耕作業(yè)道路全部覆蓋。

5、散葉烤房改造：按照全市散葉烤房改造建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，一是要加快專業(yè)合作社烘烤專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)；二是積極探索散葉烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量，滿足工業(yè)原料需求；在散葉烘烤技術(shù)推廣面積大的織金片區(qū)基地單元開(kāi)展中溫中濕等烘烤工藝研究示范。

6、煙用機(jī)械配置：以煙農(nóng)專業(yè)合作為購(gòu)置補(bǔ)貼為對(duì)象，結(jié)合各個(gè)單元植煙土地條件，選擇合適的機(jī)型，加快農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼，特別是高原煙海的黑石、牛棚、中水、迤那、云貴、金斗等單元，大方的雞場(chǎng)、杜鵑、達(dá)溪、理化國(guó)家局單元、黔西的林泉、重新單元，金沙的禹漠、桂花單元爭(zhēng)取用2-3年基本實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部機(jī)械化作業(yè)，合作社專業(yè)化機(jī)耕達(dá)到60%以上。

同時(shí)，在購(gòu)置農(nóng)機(jī)具時(shí)，在土層適合的單元，如秀水、牛棚、迤那、中水、草海、可樂(lè)、雙水、達(dá)溪、理化、大方雞場(chǎng)、林泉、重新、禹謨、納雍龍場(chǎng)等單元，積極引進(jìn)深翻機(jī)械，開(kāi)展土壤深翻工作，改良植煙土壤。

7、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)：目前全市規(guī)劃整合建設(shè)32個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站，99條收購(gòu)線，專分散收能力185萬(wàn)擔(dān)。已完工13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站，13條收購(gòu)線，建設(shè)進(jìn)度比較快威寧、黔西、金沙、織金，其他縣區(qū)進(jìn)度比較緩慢，下一步在按照綜合計(jì)劃科下發(fā)的計(jì)劃建設(shè)同時(shí)，要重點(diǎn)加快中水出水收購(gòu) 點(diǎn)、達(dá)溪煙葉工作站、朱昌收購(gòu)點(diǎn)、雙水收購(gòu)點(diǎn)、何田收購(gòu)點(diǎn)、杜鵑煙葉工作站及收購(gòu)點(diǎn)、大方雞場(chǎng)煙葉工作站、理化收購(gòu)線、馬場(chǎng)煙葉工作站及收購(gòu)點(diǎn)、桂花煙葉工作站及收購(gòu)線等建設(shè)。

（五）培育職業(yè)煙農(nóng)，提升規(guī)?；N植水平

2014年全市種植烤煙面積70.9萬(wàn)畝，簽訂合同50487份，戶均種植面積14.04畝，滿足不到穩(wěn)定種煙隊(duì)伍的需要。除織金金龍、雞場(chǎng)，納雍龍場(chǎng)、百興，大方馬場(chǎng)、牛場(chǎng)單元戶均種植面積較高外，其他單元都比較小，特別是高原煙海片區(qū)基地單元，平均在11畝左右，金斗單元只有8畝。

2015年縣區(qū)分公司要按照 “穩(wěn)定30—50畝的大戶，發(fā)展15—30畝的中戶，扶持10—15畝的小戶，控制100畝以上的超大戶”的原則，努力保持基本煙農(nóng)穩(wěn)定,充分利用好土地流轉(zhuǎn)扶持政策和合作社建設(shè)，開(kāi)展煙農(nóng)等級(jí)評(píng)定，培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，按照實(shí)現(xiàn)單元戶均種植面積30畝以上占30%，完成800-1000名職業(yè)煙農(nóng)的培育與鑒定的目標(biāo)（重點(diǎn)在威寧的金斗、秀水、兔街單元），引導(dǎo)基本煙農(nóng)向職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高規(guī)?；N植水平，并著重做好以下幾個(gè)方面工作。

一是開(kāi)展職業(yè)煙農(nóng)鑒定及培訓(xùn)。以提高煙農(nóng)綜合素質(zhì)和種煙技能為核心，制定“職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定辦法”，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行分類指導(dǎo)、分類管理、分類扶持，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和政策法規(guī)等培訓(xùn)手段，采取多種形式，針對(duì)不同層次 的職業(yè)煙農(nóng)，認(rèn)真開(kāi)展以培育壯苗、科學(xué)施肥、田間管理、采收烘烤和煙葉分級(jí)為主的技術(shù)培訓(xùn)，使其完全掌握煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和煙葉生產(chǎn)成本控制管理，不斷提高職業(yè)煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。通過(guò)逐年推進(jìn)，培育和建立一批懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理和知識(shí)化、專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化的“三懂四化”的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；

二是實(shí)行簽約服務(wù)。由“職業(yè)煙農(nóng)”在公司范圍內(nèi)選擇技術(shù)指導(dǎo)人員（可暫定名為職業(yè)煙農(nóng)的“煙農(nóng)經(jīng)理”），共同商定服務(wù)項(xiàng)目、要求及辦法，按雙方的約定實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)；

三是開(kāi)展業(yè)績(jī)考核。包括種煙面積、單產(chǎn)、畝產(chǎn)值、上中等煙比例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率、合同履約率等綜合業(yè)績(jī)。達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的下年繼續(xù)享受“職業(yè)煙農(nóng)”待遇，達(dá)不到的取消資格。

（六）完善合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)效率

1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化督查考核，確保合作社建設(shè)工作取得實(shí)效。按照“一基一社、綜合服務(wù)”的基本要求，根據(jù)基地單元布局調(diào)整，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)化重組、示范帶動(dòng)工作，2015年全市完成杜鵑、六龍、重新、黔景、燕青、納雍、惠農(nóng)、樂(lè)民、澤棟、元?jiǎng)偟?0個(gè)優(yōu)秀示范合作社的創(chuàng)建工作，達(dá)到單個(gè)合作社煙農(nóng)入社率達(dá)100%，專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)達(dá)到5個(gè)以上，翻犁達(dá)到50%、起壟達(dá)到50%、烘烤達(dá)到50%、專分散 9 收100%、植保達(dá)到40%、育苗達(dá)到100%。其中，創(chuàng)建的示范社單個(gè)合作社煙農(nóng)入社率達(dá)100%，專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)達(dá)到7個(gè)以上，翻犁達(dá)到60%、起壟達(dá)到60%、烘烤達(dá)到50%、專分散收達(dá)到100%、植保達(dá)到40%、育苗達(dá)到100%。并積極拓展井窖制作、煙用物資配送、不適用煙葉處理、采收、拔桿等方面的專業(yè)化服務(wù)，探索擴(kuò)展多種經(jīng)營(yíng)、煙農(nóng)輔導(dǎo)員服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)外包、統(tǒng)一購(gòu)煤、職業(yè)煙農(nóng)社保等服務(wù)功能。

同時(shí)，將合作社建設(shè)納入2015年生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)分階段對(duì)合作社建設(shè)進(jìn)行檢查考核。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為合作社建設(shè)提供組織保障。將合作社建設(shè)列為“一把手”工程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。市局（公司）和各縣（區(qū)）分公司要成立由“一把手”任組長(zhǎng)的合作社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)作抓”的工作機(jī)制，明確責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

3、提高認(rèn)識(shí)，將合作社建設(shè)納入重要議事日程。建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求，是保持煙葉穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，是加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的有效途徑，是提升原料保障能力的重要途徑。

4、改變合作社現(xiàn)行管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化管理。改變合作社現(xiàn)行的合作社組建專業(yè)隊(duì)、推選專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、由專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)的管理模式，按照 “1+5+4+4+1+1+50+50”模式實(shí)行網(wǎng)格化管理，即“一條收購(gòu)線設(shè)1個(gè)合作社片區(qū)負(fù)責(zé)人，劃分為5個(gè)網(wǎng)格，一個(gè)網(wǎng)格依托40間烤房、配備4名烘烤師，一個(gè)網(wǎng)格為一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)覆蓋1000畝煙地，一個(gè)網(wǎng)格組建1個(gè)專業(yè)化服務(wù)作業(yè)組，一個(gè)作業(yè)組組織50名以上專業(yè)化服務(wù)人員，服務(wù)50戶煙農(nóng)”的管理模式。片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的專業(yè)化服務(wù)調(diào)度，作業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)。

5、加大土地流轉(zhuǎn)力度，為合作社開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)打好基礎(chǔ)。針對(duì)目前我市仍然是一家一戶分散種植為主的組織形式，制約了合作社專業(yè)化服務(wù)開(kāi)展的問(wèn)題，2015年各縣（區(qū)）分公司要加大土地流轉(zhuǎn)力度，土地流轉(zhuǎn)比例必須達(dá)到30%以上，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)和培育職業(yè)煙農(nóng)，依托示范基地建設(shè)，搞好煙地規(guī)劃，提高煙地集中度，為合作社開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)打好基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)政策扶持，為合作社發(fā)展提供良好條件。我市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)還處于初級(jí)階段，加上受煙農(nóng)素質(zhì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，由煙農(nóng)自發(fā)建立規(guī)范運(yùn)行、高效服務(wù)的煙農(nóng)專業(yè)合作社難度很大，煙草部門從各方面給予合作社適度扶持，幫助合作社走上可持續(xù)發(fā)展道路。

7、強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)合作社內(nèi)部活力和發(fā)展后勁。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善合作社制度建設(shè)，切實(shí)解決好決策民主、服務(wù)到位、盈余返還等問(wèn)題，加強(qiáng)指導(dǎo)、扶持和服務(wù)工作，推 11 動(dòng)合作社規(guī)范化發(fā)展。

（七）優(yōu)化基層管理，提高生產(chǎn)收購(gòu)管理水平

按照“機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、服務(wù)煙農(nóng)客戶化”的總體要求，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)施服務(wù)煙農(nóng)客戶化管理工作，進(jìn)一步提升服務(wù)煙農(nóng)水平、提高基層工作效率、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍人力資源優(yōu)化配置。

對(duì)于10萬(wàn)擔(dān)以上縣區(qū)分公司基地單元，通過(guò)設(shè)置煙葉生產(chǎn)客戶服務(wù)部，全面開(kāi)展片區(qū)網(wǎng)格化客戶服務(wù)管理；對(duì)于10萬(wàn)擔(dān)以下單位，通過(guò)優(yōu)化整合生產(chǎn)技術(shù)股和煙葉站，設(shè)1－2個(gè)煙葉生產(chǎn)客戶服務(wù)部，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提升服務(wù)煙農(nóng)水平和技術(shù)到位率。每1萬(wàn)擔(dān)為一個(gè)管理片區(qū)，設(shè)置片區(qū)經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理4名，組織煙葉生產(chǎn)工作，開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)煙農(nóng)管理。此外，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員分項(xiàng)重點(diǎn)管理，重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任考核，提升基層員工工作積極性和主動(dòng)性。

（八）開(kāi)展特色煙葉開(kāi)發(fā)，彰顯煙葉特色

目前全市已建設(shè)7個(gè)特色煙葉單元，對(duì)口工業(yè)企業(yè)計(jì)劃調(diào)撥33.5萬(wàn)擔(dān)，特色煙葉單元建設(shè)不僅為企業(yè)增加收入，而且成為ⅩⅩ煙葉質(zhì)量、風(fēng)格特色的名片。但是目前除大方雞場(chǎng)、赫章可樂(lè)單元能夠按照工業(yè)需求開(kāi)展統(tǒng)一品種布局、推廣有機(jī)肥使用、提高煙葉成熟采烤等，得到江蘇中煙、湖南中煙認(rèn)可和好評(píng)外，其他單元特色煙葉開(kāi)工作需要完善和加強(qiáng)。下一步著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1、加大適用技術(shù)集成與推廣力度。在按照年度基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)執(zhí)行的同時(shí)，雞場(chǎng)單元繼續(xù)全部種植云煙87品種，繼續(xù)做好成熟采烤工作，進(jìn)一步加大有機(jī)肥使用量和使用面積，嘗試開(kāi)展煙地深翻炕冬，深翻深度25cm左右；高原煙海片區(qū)特色煙葉單元品種布局要力爭(zhēng)做到工業(yè)需求品種，一個(gè)單元一個(gè)主栽品種，面積不少于80%，同時(shí)加快種植綠肥、有機(jī)肥使用、土壤深翻炕冬等土壤改良推廣面積。

2、積極開(kāi)展特色煙葉開(kāi)發(fā)試驗(yàn)示范。積極主動(dòng)與工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位銜接，根據(jù)工業(yè)企業(yè)建議，聯(lián)合在單元內(nèi)開(kāi)展特色煙葉開(kāi)試驗(yàn)示范。2015年除按照市公司和煙科院下發(fā)的試驗(yàn)示范項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行外，云貴單元繼續(xù)做好提高上部煙葉工業(yè)可用性研究課題。

3、加大投入，提高煙葉質(zhì)量。一是特色煙葉單元煙葉質(zhì)量的提升納入各單位年度工作目標(biāo)考核，達(dá)到目標(biāo)的，單獨(dú)給予基層站進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的給予處罰；二是積極與工業(yè)對(duì)接，嘗試提高工業(yè)調(diào)撥等級(jí)煙葉收購(gòu)價(jià)格；三是嘗試通過(guò)新技術(shù)的推廣示范，給予項(xiàng)目區(qū)域煙農(nóng)一定生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)煙葉基地單元“回頭看”工作開(kāi)展，市局（公 司）成立煙葉基地單元“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)： 陳文相

副組長(zhǎng)：翟 欣、張正林、馬本寧

成員：陳 雪、董安瑋、鄧 赟、勾友考、許明江、寇 軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)，在市局（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù) 中心，負(fù)責(zé)煙葉基地單元“回頭看”工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)、督查、考核。

辦公室主任由煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心常務(wù)副主任陳雪擔(dān)任。各單位相應(yīng)成立工作小組，抽派專人，明確職責(zé)，在市局煙葉基地單元“回頭看”工作辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

（二）明確時(shí)限、按時(shí)完成

1、方案制定與上報(bào)?？h（區(qū)）分公司制定煙葉基地單元“回頭看”實(shí)施細(xì)則，于2015年1月底前上報(bào)市公司審批。

2、整改落實(shí)。2015年2月至11月，各單位要按照實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施，市公司將分階段組織驗(yàn)收。

3、總結(jié)與分析。11月至12月。各單位要對(duì)煙葉基地單元“回頭看”工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)市公司驗(yàn)收和通報(bào)。

（三）明確職責(zé)、嚴(yán)格考核

一是各單位要按照“回頭看”工作方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入年度考核。同時(shí)加快實(shí)施進(jìn)度，確保取得實(shí)效。

二是市局（公司）將依據(jù)市公司“回頭看”工作辦公室檢查驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行考核。

附件： 1.基地單元整合情況表

2.基地單元建設(shè)基本情況及存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表3.基地單元“回頭看”工作任務(wù)分解表

第二篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話2007-01-27 14:44:

32同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)××年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署××年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題：

一、××年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

×年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果。××年，全縣煙葉種植約萬(wàn)畝（合同面積萬(wàn)畝），煙葉收購(gòu)量萬(wàn)擔(dān)，畝單產(chǎn)合斤，斤煙均價(jià)元，畝收入元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其中上繳萬(wàn)元（特產(chǎn)稅萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)萬(wàn)余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開(kāi)局成果，一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下

普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

⒈煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。××年落實(shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

⒉加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。

假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲(chóng)害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房座，到目前已累計(jì)建造座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

⒊煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

×年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作

方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

⒋煙葉專賣堵截取得了成效

×年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~萬(wàn)斤，金額達(dá)萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

⒈努力加快資金回籠工作。

我們通過(guò)電話、走訪等方式回收貨款，到上年月份，在外的一千多萬(wàn)元的貨款全部清回。到目前為止，××年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

⒉千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開(kāi)支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

⒊全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查。總的看，效果是比較好的。

⒋強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

⒈不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

⒉不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏

踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體主義、樹(shù)立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

⒊不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工

出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒(méi)有出現(xiàn)任何不安全事故。

×年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛(ài)自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還

要十分清醒的看到存在的問(wèn)題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒(méi)有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問(wèn)題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問(wèn)題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問(wèn)題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、××年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

×年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉萬(wàn)

畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

×年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹(shù)立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問(wèn)題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生

產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

⒈扣棚時(shí)間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚月日前結(jié)束。月日全縣進(jìn)行統(tǒng)育大棚檢查。

⒉播種時(shí)間。月日～日全部結(jié)束。

⒊假植時(shí)間。月日～月日結(jié)束。

⒋大田移栽時(shí)間。月日～日結(jié)束。（地膜煙月日前結(jié)束）

⒌平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂。花蕊出現(xiàn)公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

⒍烘烤時(shí)間。地膜煙月日開(kāi)始，裸地?zé)熢孪卵_(kāi)始，月日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

⒈營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到。

⒉假植大棚全部實(shí)現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持公分以上。

⒊全面落實(shí)防寒物的配備。公司可以適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地

膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

⒈全部實(shí)現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

⒉加大餅肥投放力度，畝施最低斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭(zhēng)再建新式烤房座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過(guò)平頂抑芽，增加片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲(chóng)害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時(shí)、有效，堅(jiān)決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗(yàn)上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，年末撰寫論文。

九是煙葉收購(gòu)工作要有新突破。

⒈加大分級(jí)扎把指導(dǎo)力度。堅(jiān)決遏制煙葉混等混級(jí)、摻雜使假、摻水等不良行為。

⒉堅(jiān)持按市公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。

⒊預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制要有新突破。

⒋全面實(shí)行分日期、分部位收購(gòu)。

⒌在收購(gòu)時(shí)間上要有新突破。

⒍要確保收購(gòu)等級(jí)合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

⒈各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團(tuán)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。

⒉要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達(dá)到以上。

⒊各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

二堅(jiān)持從嚴(yán)、從高、從細(xì)出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進(jìn)取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

⒈全面制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項(xiàng)制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

⒉全面堅(jiān)持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時(shí)，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請(qǐng)示后花錢，否則后果自負(fù)。

⒊千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開(kāi)支

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決克服企業(yè)效益好、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯(cuò)誤傾向。要堅(jiān)持人人管家理財(cái)，凡是花錢都要精打細(xì)算，不該花的錢堅(jiān)決不花，能節(jié)省的堅(jiān)決節(jié)省。要堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)制，決不允許虛報(bào)冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。從上到下要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要加強(qiáng)備品、各站公用煙需物資的管理，全面進(jìn)行立帳管理，丟失由當(dāng)事

人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

⒋強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理和必要的費(fèi)用包干管理。××年，要繼續(xù)搞好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)一些能夠包干的項(xiàng)目全部進(jìn)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，抓實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)并取得新的成果。

⒈要在全體黨員中開(kāi)展保持黨的先進(jìn)性教育和警示教育，要通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、兩個(gè)條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認(rèn)識(shí)，查找差距，制訂保持黨員先進(jìn)性的措施。抓好黨員評(píng)議，使全體黨員在公司的各個(gè)崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進(jìn)性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護(hù)。

⒉要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)

導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實(shí)行科學(xué)決策，民主管理，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，并堅(jiān)持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問(wèn)題，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要在干部職工中開(kāi)展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂××年職工教育工作方案，并搞好落實(shí)。職工要建立考評(píng)檔案，各基層站要認(rèn)真抓好。中層干部實(shí)行半年述職考評(píng)?！痢聊暌诟刹柯毠ぶ袑?shí)行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無(wú)功就是過(guò)的思維，凡是工作不達(dá)標(biāo)、工作沒(méi)勁頭、沒(méi)成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行處罰。要繼續(xù)開(kāi)展職工做好人好事活動(dòng)，挖潛職工身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。××年，要在職工中開(kāi)展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進(jìn)步的職工隊(duì)伍格

局。

⒋要抓好社會(huì)治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴(yán)格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會(huì)上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

⒌要落實(shí)好精神文明建設(shè)規(guī)劃?！痢聊暌_(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)并取得稱號(hào)，此項(xiàng)工作綜合辦要認(rèn)真抓好。

與此同時(shí)，工會(huì)、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績(jī)。

同志們，××年的工作已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，我們要以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。我們要以體制改革為契機(jī)，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成××年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

第三篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)～年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署～年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題：

一、～年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

～年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近40天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果?！?，全縣煙葉種植約3.4萬(wàn)畝（合同面積3.1萬(wàn)畝），煙葉收購(gòu)量8.8萬(wàn)擔(dān)，畝單產(chǎn)合260斤，斤煙均價(jià)3.47元，畝收入902.2元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)1119.98萬(wàn)元，其中上繳920萬(wàn)元（特產(chǎn)稅583萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1006萬(wàn)元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)3.3萬(wàn)余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開(kāi)局成果，一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)?！曷鋵?shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積3.4萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲(chóng)害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計(jì)建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

～年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~8萬(wàn)斤，金額達(dá)9萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過(guò)電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬(wàn)元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開(kāi)支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

3、全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從

思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體主義、樹(shù)立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒(méi)有出現(xiàn)任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛(ài)自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還要十分清醒的看到存在的問(wèn)題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒(méi)有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問(wèn)題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問(wèn)題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問(wèn)題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、～年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉3.3萬(wàn)畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)500萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在20％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

～年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹(shù)立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問(wèn)題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

1、扣棚時(shí)間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚3月10日前結(jié)束。2月1日全縣進(jìn)行統(tǒng)育大棚檢查。

2、播種時(shí)間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時(shí)間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時(shí)間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時(shí)間。地膜煙7月15日開(kāi)始，裸地?zé)?月下旬開(kāi)始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到100%。

第四篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)2004年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署2005年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問(wèn)題：

一、2004年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。2004年落實(shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積3.4萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲(chóng)害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計(jì)建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

2004年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~8萬(wàn)斤，金額達(dá)9萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開(kāi)支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

3、全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查?？偟目?，效果是比較好的。

4、強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹(shù)立集體主義、樹(shù)立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒(méi)有出現(xiàn)任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛(ài)自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還要十分清醒的看到存在的問(wèn)題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒(méi)有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問(wèn)題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問(wèn)題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問(wèn)題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、2005年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉3.3萬(wàn)畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)500萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在20％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

2005年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹(shù)立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問(wèn)題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

2、播種時(shí)間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時(shí)間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時(shí)間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時(shí)間。地膜煙7月15日開(kāi)始，裸地?zé)?月下旬開(kāi)始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到100%。

2、假植大棚全部實(shí)現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實(shí)防寒物的配備。公司可以適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

1、全部實(shí)現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭(zhēng)再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過(guò)平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲(chóng)害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時(shí)、有效，堅(jiān)決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗(yàn)上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，年末撰寫論文。

九是煙葉收購(gòu)工作要有新突破。

1、加大分級(jí)扎把指導(dǎo)力度。堅(jiān)決遏制煙葉混等混級(jí)、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅(jiān)持按市公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。

3、預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制要有新突破。

4、全面實(shí)行分日期、分部位收購(gòu)。

5、在收購(gòu)時(shí)間上要有新突破。

6、要確保收購(gòu)等級(jí)合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

1、各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團(tuán)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上。

3、各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

(二)堅(jiān)持從嚴(yán)、從高、從細(xì)出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進(jìn)取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

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要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項(xiàng)制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

2、全面堅(jiān)持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時(shí)，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請(qǐng)示后花錢，否則后果自負(fù)。

3、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開(kāi)支

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決克服企業(yè)效益好、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯(cuò)誤傾向。要堅(jiān)持人人管家理財(cái)，凡是花錢都要精打細(xì)算，不該花的錢堅(jiān)決不花，能節(jié)省的堅(jiān)決節(jié)省。要堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)制，決不允許虛報(bào)冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。從上到下要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要加強(qiáng)備品、各站公用煙需物資的管理，全面進(jìn)行立帳管理，丟失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

4、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理和必要的費(fèi)用包干管理。2005年，要繼續(xù)搞好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)一些能夠包干的項(xiàng)目全部進(jìn)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，抓實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開(kāi)展保持黨的先進(jìn)性教育和警示教育，要通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、兩個(gè)條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認(rèn)識(shí)，查找差距，制訂保持黨員先進(jìn)性的措施。抓好黨員評(píng)議，使全體黨員在公司的各個(gè)崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進(jìn)性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護(hù)。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實(shí)行科學(xué)決策，民主管理，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，并堅(jiān)持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問(wèn)題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要在干部職工中開(kāi)展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實(shí)。職工要建立考評(píng)檔案，各基層站要認(rèn)真抓好。中層干部實(shí)行半年述職考評(píng)。2005年要在干部職工中實(shí)行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無(wú)功就是過(guò)的思維，凡是工作不達(dá)標(biāo)、工作沒(méi)勁頭、沒(méi)成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行處罰。要繼續(xù)開(kāi)展職工做好人好事活動(dòng)，挖潛職工身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開(kāi)展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進(jìn)步的職工隊(duì)伍格局。

4、要抓好社會(huì)治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴(yán)格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會(huì)上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

5、要落實(shí)好精神文明建設(shè)規(guī)劃。2005年要達(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)并取得稱號(hào)，此項(xiàng)工作綜合辦要認(rèn)真抓好。

與此同時(shí)，工會(huì)、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績(jī)。

同志們，2005年的工作已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，我們要以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。我們要以體制改革為契機(jī)，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成2005年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

第五篇：市煙草公司廉政承諾書

物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè) 和宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)

承 諾 書

中共保山市煙草專賣局紀(jì)委

印制

物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)和宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)

承諾告知書

感謝貴公司對(duì)保山煙草事業(yè)發(fā)展的支持，為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，防止物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷和中介咨詢服務(wù)過(guò)程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象和不廉潔行為。中共保山市煙草專賣局紀(jì)律檢查委員會(huì)慎重告知貴公司：凡參與我公司上述經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，須簽訂《物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)和宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)承諾書》，并受我公司《關(guān)于實(shí)行物資采購(gòu)、工程建設(shè)和宣傳促銷服務(wù)黑名單制度的管理規(guī)定》之約束，如發(fā)生違反《承諾書》和《規(guī)定》的行為，我公司將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上述規(guī)定，將其列入黑名單管理，作出三至五年直至永久取消參加本公司系統(tǒng)范圍內(nèi)物資采購(gòu)、工程建設(shè)和宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)資格。同時(shí)也鄭重告知貴公司，保山市煙草公司紀(jì)委將竭盡全力保證物資采購(gòu)、工程建設(shè)和宣傳促銷服務(wù)活動(dòng)的公正性。

為此要求貴公司慎重作出參與物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷和中介服務(wù)的承諾，在遞交標(biāo)書、參與采購(gòu)活動(dòng)的同時(shí)遞交《承諾書》，并加蓋法人和法人代表章。若拒絕作出承諾，將取消投標(biāo)資格或準(zhǔn)入資格。

監(jiān)督舉報(bào)電話：0875-2207101

中共保山市煙草專賣局紀(jì)律檢查委員會(huì)

年月日

物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)

承諾書

項(xiàng)目名稱：

云南省煙草公司保山市公司：

為了積極配合貴單位進(jìn)行的物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷服務(wù)工作，有效遏制不公平競(jìng)爭(zhēng)和違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，確保采購(gòu)、工程建設(shè)和宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)工作的公平、公正、公開(kāi)，本單位自愿遵守以下承諾。

1、自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及保山市煙草專賣局（公司）有關(guān)規(guī)定，不進(jìn)行可能影響物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷（中介咨詢）服務(wù)公平、公正的任何活動(dòng)。

2、不以各種名目向招標(biāo)（采購(gòu)）單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)工作人員、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄或提供其他不正當(dāng)利益；不與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及其相關(guān)人員就招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)事宜進(jìn)行私下接觸。

3、按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式進(jìn)行投標(biāo)，不隱瞞本單位投標(biāo)資質(zhì)的真實(shí)情況，不提供虛假材料進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)資質(zhì)符合規(guī)定。

4、不將本單位或個(gè)人資質(zhì)證明材料轉(zhuǎn)借無(wú)資質(zhì)單位和個(gè)人謀取中標(biāo)或承攬業(yè)務(wù)。

5、公平、誠(chéng)實(shí)守信，不詆毀、排擠或惡意投訴其他采購(gòu)供應(yīng)商、施工單位、宣傳促銷服務(wù)商。

6、不與貴公司人員、其他投標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通投標(biāo)；不采取“圍標(biāo)、陪標(biāo)”等商業(yè)欺詐手段或商業(yè)賄賂形式獲得中標(biāo)資格。

7、在確定中標(biāo)人、供應(yīng)商或服務(wù)商之前，不向招標(biāo)采購(gòu)單位有關(guān)人員、評(píng)標(biāo)專家打招呼謀求照顧；不與招標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行談判；不與招標(biāo)方工作人員就招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)事宜進(jìn)行私下商談或達(dá)成默契。

8、認(rèn)真履行合同約定，不無(wú)故延誤采購(gòu)、工程、服務(wù)期限。

9、中標(biāo)后不將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包；不擅自變更或撤換投標(biāo)文件承諾或合同約定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。

10、不銷售假冒、偽劣產(chǎn)品，不采取降低技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更改配置、調(diào)換物品和原材料，減少貨物數(shù)量等手段以謀取不正當(dāng)利益。

11、在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照建筑規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料、偽造記錄，使用不合格建筑材料，不與其他建設(shè)主體相互串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量。

12、不擅自就采購(gòu)、工程建設(shè)、服務(wù)過(guò)程中資金支付、材料設(shè)備購(gòu)置、項(xiàng)目變更、驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理等私下與貴公司人員達(dá)成默契或從事非法交易。

13、遵守誠(chéng)信、守法、客觀、公正的職業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和各類規(guī)范性文件的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)，出具的各類文件資料均真實(shí)、有效，完整、可靠。

14、主動(dòng)接受、配合煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查，在檢查考核及相關(guān)調(diào)查中不隱瞞、謊報(bào)有關(guān)情況，不提供虛假材料；一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在招標(biāo)過(guò)程中有索要財(cái)物等不廉潔行為，堅(jiān)決予以抵制，并及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)。

15、我方如違反上述承諾，對(duì)尚處在競(jìng)標(biāo)階段的，貴單位有權(quán)取消本公司的競(jìng)標(biāo)資格；已經(jīng)中標(biāo)的，貴單位有權(quán)取消中標(biāo)；對(duì)已經(jīng)獲得準(zhǔn)入資格的，貴單位有權(quán)隨時(shí)取消本公司的準(zhǔn)入資格。

16、我方如違反上述承諾給貴單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，貴單位有權(quán)保留通過(guò)法律途徑進(jìn)行追究的權(quán)利。

17、本承諾書一式兩份，一份由承諾單位留存，一份送招標(biāo)采購(gòu)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。本承諾書自簽署之日起生效。

承諾單位（蓋章）：

法人代表（委托人）簽名：

年月日