第一篇：精細化管理推進方案1

四、工作措施

（一）設(shè)備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理部門必須明確工作職責(zé)，強化管理職能，加大考核力度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時掌握設(shè)備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設(shè)備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設(shè)備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設(shè)備各項管理制度，加強對特種設(shè)備的檢驗和檢查。不定期組織相關(guān)專業(yè)人員對特種設(shè)備等進行專項檢查，如提升系統(tǒng)專項檢查、電梯等特種設(shè)備專項檢查。

2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

對設(shè)備固定資產(chǎn)進行徹底盤點，使設(shè)備資產(chǎn)管理進一步清晰化。加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。各單位都要認真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設(shè)備技術(shù)資料檔案逐步實現(xiàn)微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提高工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動礦業(yè)公司設(shè)備管理上臺階。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

現(xiàn)在礦山有很多設(shè)備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內(nèi)容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應(yīng)加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。對于違反制度的，應(yīng)給予一定的教育和處罰。

4、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以礦業(yè)公司“7S”管理為契機，進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開率。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標準化、程序化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設(shè)備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設(shè)中去。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平

5、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強化設(shè)備點檢定修制度，重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃。每月25日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定設(shè)備檢修計劃，生產(chǎn)技術(shù)部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。年度檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構(gòu)，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責(zé)人、安全負責(zé)人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理，嚴格控制大修費用。

6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備 對礦山那些故障頻繁的設(shè)備，進行革新改造，改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新、改造，引進先進設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設(shè)備管理，努力實現(xiàn)辦公自動化，設(shè)備管理微機網(wǎng)絡(luò)化。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運行、設(shè)備安全、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。

7、開展設(shè)備管理各項評比活動

為了提高全員參與設(shè)備管理意識，提高設(shè)備使用率，最大挖掘設(shè)備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設(shè)備臺效攻關(guān)活動。年初根據(jù)上一年設(shè)備臺效統(tǒng)計情況，制定設(shè)備臺效攻關(guān)指標，按季度對完成攻關(guān)指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調(diào)動設(shè)備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評選出表現(xiàn)突出的設(shè)備管理優(yōu)秀班組、設(shè)備檢修能手、設(shè)備操作能手、設(shè)備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設(shè)備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設(shè)備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術(shù)創(chuàng)新與自主管理活動。

（二）電氣管理工作

1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結(jié)、驗收、整改、復(fù)查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設(shè)備缺陷、落實事故預(yù)防措施、確保供用電設(shè)施健康運行的目的。

2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。2011年要在礦業(yè)公司范圍內(nèi)開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設(shè)施的技術(shù)狀況，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明供用電的目的，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的目標。

3、積極做好技術(shù)改造工作，保證安全供用電

2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設(shè)備運行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6KV選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。

4、科學(xué)組織，合理安排，做好電氣設(shè)備檢修工作

2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關(guān)單位溝通，科學(xué)組織，合理安排，在保證電氣檢修質(zhì)量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質(zhì)量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保檢修質(zhì)量。

（三）能源管理工作

1、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責(zé)任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈、責(zé)任清、獎罰明、處處能耗有人管。

2、落實節(jié)能目標責(zé)任制

對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責(zé)任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責(zé)任，要做到目標層層明確、責(zé)任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及轉(zhuǎn)供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內(nèi)部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。要進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學(xué)、有效的分析評價。

4、加強節(jié)水、用風(fēng)管理，提高資源利用率

井下采礦單位應(yīng)盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風(fēng)管網(wǎng)的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉(zhuǎn)供用風(fēng)，轉(zhuǎn)供用風(fēng)要由用風(fēng)單位到生產(chǎn)技術(shù)部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認真執(zhí)行空壓機起停車聯(lián)系制度，杜絕風(fēng)等人。

5、開展躲峰運行管理，促進節(jié)約用電

繼續(xù)加大宣傳督導(dǎo)力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構(gòu)成，使躲峰運行成為生產(chǎn)單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運行制度。

6、加快節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用 加快對除塵電機進行節(jié)能改造，2011年要通過技術(shù)合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學(xué)習(xí)弓長嶺井下礦經(jīng)驗，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關(guān)并設(shè)專人管理，巷道根據(jù)需要及時開關(guān)燈，硐室做到人走燈滅。利用技術(shù)合作、技術(shù)改造、新技術(shù)引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設(shè)備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設(shè)節(jié)約型礦山的步伐。

7、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合礦山實際，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。

8、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。

第二篇：精細化管理推進方案1

精細化管理推進方案

一、指導(dǎo)思想

堅持“以防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進步為手段，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，強化設(shè)備檢修的計劃性，降低設(shè)備維護費用，提高設(shè)備的綜合效率，保證生產(chǎn)的順行。

二、工作方針

強化職能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高設(shè)備臺效；依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益。

三、工作目標

設(shè)備管理工作要突出一個面向，強化“兩個管理”，完善“三個體系”，促進“四個提高”。

突出一個面向：就是設(shè)備管理活動必須始終面向基層并服務(wù)基層，必須始終面向生產(chǎn)一線并服務(wù)生產(chǎn)一線。

強化兩個管理：即強化全過程管理和精細管理。

完善三個體系：即完善維修體系、備件體系和維護保養(yǎng)體系。促進四個提高：提高設(shè)備全過程管理意識，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備點檢水平，提高設(shè)備技術(shù)性能。

具體完成以下目標：

1、設(shè)備可開動率≥99%。

2、礦控設(shè)備完好率≥97%。

3、礦控設(shè)備甲維率≥70%。

4、特、重大設(shè)備、交通事故為零。

5、主要生產(chǎn)設(shè)備事故、故障停機率≤4‰。

6、檢修計劃實現(xiàn)率100%。

四、工作措施

（一）設(shè)備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理部門必須明確工作職責(zé)，強化管理職能，加大考核力度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時掌握設(shè)備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設(shè)備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設(shè)備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設(shè)備各項管理制度，加強對特種設(shè)備的檢驗和檢查。不定期組織相關(guān)專業(yè)人員對特種設(shè)備等進行專項檢查，如提升系統(tǒng)專項檢查、電梯等特種設(shè)備專項檢查。

2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

對設(shè)備固定資產(chǎn)進行徹底盤點，使設(shè)備資產(chǎn)管理進一步清晰化。加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。各單位都要認真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設(shè)備技術(shù)資料檔案逐步實現(xiàn)微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提高工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動礦業(yè)公司設(shè)備管理上臺階。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

現(xiàn)在礦山有很多設(shè)備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內(nèi)容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應(yīng)加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。對于違反制度的，應(yīng)給予一定的教育和處罰。

4、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以礦業(yè)公司“7S”管理為契機，進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開率。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標準化、程序化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設(shè)備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設(shè)中去。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平

5、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強化設(shè)備點檢定修制度，重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃。每月25日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定設(shè)備檢修計劃，生產(chǎn)技術(shù)部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構(gòu)，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責(zé)人、安全負責(zé)人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理，嚴格控制大修費用。

6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備 對礦山那些故障頻繁的設(shè)備，進行革新改造，改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新、改造，引進先進設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設(shè)備管理，努力實現(xiàn)辦公自動化，設(shè)備管理微機網(wǎng)絡(luò)化。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運行、設(shè)備安全、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。

7、開展設(shè)備管理各項評比活動

為了提高全員參與設(shè)備管理意識，提高設(shè)備使用率，最大挖掘設(shè)備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設(shè)備臺效攻關(guān)活動。年初根據(jù)上一年設(shè)備臺效統(tǒng)計情況，制定設(shè)備臺效攻關(guān)指標，按季度對完成攻關(guān)指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調(diào)動設(shè)備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評選出表現(xiàn)突出的設(shè)備管理優(yōu)秀班組、設(shè)備檢修能手、設(shè)備操作能手、設(shè)備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設(shè)備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設(shè)備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術(shù)創(chuàng)新與自主管理活動。

（二）電氣管理工作

1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結(jié)、驗收、整改、復(fù)查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設(shè)備缺陷、落實事故預(yù)防措施、確保供用電設(shè)施健康運行的目的。

2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。2011年要在礦業(yè)公司范圍內(nèi)開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設(shè)施的技術(shù)狀況，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明供用電的目的，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的目標。

3、積極做好技術(shù)改造工作，保證安全供用電

2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設(shè)備運行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6KV選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。

4、科學(xué)組織，合理安排，做好電氣設(shè)備檢修工作

2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關(guān)單位溝通，科學(xué)組織，合理安排，在保證電氣檢修質(zhì)量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質(zhì)量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保檢修質(zhì)量。

（三）能源管理工作

1、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責(zé)任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈、責(zé)任清、獎罰明、處處能耗有人管。

2、落實節(jié)能目標責(zé)任制

對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責(zé)任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責(zé)任，要做到目標層層明確、責(zé)任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及轉(zhuǎn)供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內(nèi)部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。要進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學(xué)、有效的分析評價。

4、加強節(jié)水、用風(fēng)管理，提高資源利用率

井下采礦單位應(yīng)盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風(fēng)管網(wǎng)的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉(zhuǎn)供用風(fēng)，轉(zhuǎn)供用風(fēng)要由用風(fēng)單位到生產(chǎn)技術(shù)部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認真執(zhí)行空壓機起停車聯(lián)系制度，杜絕風(fēng)等人。

5、開展躲峰運行管理，促進節(jié)約用電

繼續(xù)加大宣傳督導(dǎo)力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構(gòu)成，使躲峰運行成為生產(chǎn)單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運行制度。

6、加快節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用

加快對除塵電機進行節(jié)能改造，2011年要通過技術(shù)合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學(xué)習(xí)弓長嶺井下礦經(jīng)驗，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關(guān)并設(shè)專人管理，巷道根據(jù)需要及時開關(guān)燈，硐室做到人走燈滅。利用技術(shù)合作、技術(shù)改造、新技術(shù)引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設(shè)備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設(shè)節(jié)約型礦山的步伐。

7、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合礦山實際，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。

8、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。

（四）運輸管理工作

1、進一步加強員工通勤管理。

每月深入基層單位，聽取員工對通勤方面的合理意見和建議，根據(jù)員工的要求合理調(diào)整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創(chuàng)造一個和諧、舒適的通勤環(huán)境;采取措施加強對承運單位板石運輸公司日常通勤服務(wù)的監(jiān)督，減少板石運輸公司與通勤員工的矛盾與沖突;加強員工通勤票管理，嚴格按員工通勤票辦理規(guī)定審批新增通勤票；每月結(jié)轉(zhuǎn)通勤費用時認真審核通勤員工人數(shù)、通勤區(qū)間及通勤費用計算過程，使通勤結(jié)轉(zhuǎn)費用與實際發(fā)生的通勤費用100%相符。

2、加強公司車輛及駕駛員安全管理

加強對生產(chǎn)車維護保養(yǎng)狀況的現(xiàn)場檢查和保養(yǎng)記錄檢查，尤其是出車率高、運行年限較長的車輛，重點檢查車輛安全機構(gòu)是否符合安全標準以及是否存在嚴重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕因存在上述安全隱患而導(dǎo)致的交通事故和火災(zāi)事故；結(jié)合部室季度檢查，認真檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并作出相應(yīng)考核、處罰；不定期上路檢查，對于駕駛員違章行為及時制止，對于不符合安全出車條件的車輛及時通知車屬單位進行修理。

3、加強道路管理 不定期上道檢查在礦區(qū)公路上行駛的車輛裝載情況，對于超載車輛及時通知車屬單位或托運單位進行整改，減輕運礦車輛對礦區(qū)道路的損害；檢查日常道路維護清掃情況，對于不符合標準的及時通知養(yǎng)路隊經(jīng)行整改，保持礦區(qū)道路整潔干凈。在資金允許的情況下，對礦業(yè)公司礦區(qū)損壞嚴重的主干路重新鋪筑路面，改善道路通行狀況。

4、強化鐵路線路，確保運輸安全

加強鐵路線路的日常巡線、搗固和維修工作，保證線路水平及線路基本尺寸正常；加強鐵路線路鋼軌日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)斷鐵要及時匯報，并保證及時更換；加強工務(wù)人員對道口輪緣槽清理工作的管理。配合通化工務(wù)段和吉林電務(wù)段的各項工作，認真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對存在的安全隱患進行及時處理和解決，認真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。配合新成立的鐵路道口交警中隊的工作，對鐵路沿線的各處道口進行安全檢查工作，補齊和更換道口缺少的指示牌和道口標志，進一步完善道口管理制度，加強道口人員的安全培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、強化管理，提高鐵路設(shè)備技術(shù)狀況

確保鐵路運輸設(shè)備的完好率和工作率，逐步完善電力機車的運用和定型工作，對新型電力機車的相應(yīng)制度進行完善和改進；加強運輸車輛的檢修和維護工作，加強檢查輪對的磨損和閘瓦磨損情況，并對不符合要求的輪對和閘瓦進行及時更換，確保安全生產(chǎn)。加強內(nèi)燃機車的維護和保養(yǎng)工作，加強內(nèi)燃機車司機及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，保證做到持證上崗。

（五）給排水管理

1、狠抓管理，確保礦山供排水順暢

通過SCKS系列遠程控制水表，實現(xiàn)對各生產(chǎn)單位用水的遠程實施監(jiān)控，根據(jù)各單位用水實際，及時匹配當月水量，保證生產(chǎn)用水的連續(xù)供給。繼續(xù)開展地下給排水管網(wǎng)普查工作，對各單位地下給排水管網(wǎng)實行精細化普查，設(shè)立管網(wǎng)檔案，精確記錄管網(wǎng)的路徑、功能及各管段的材質(zhì)、管徑、連接方式，施工時間等。通過對各單位各崗位的用水情況進行摸查，對不合理用水情況加強教育指導(dǎo)，加強教育，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。新建給排水管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝管路，需精確計算，優(yōu)化給排水管網(wǎng)設(shè)計。根據(jù)用水當量和經(jīng)濟流速確定管網(wǎng)內(nèi)各管段的管徑，來實現(xiàn)優(yōu)化排水管網(wǎng)水利條件的目的，保證生產(chǎn)工藝管網(wǎng)設(shè)計最優(yōu)。

2、加強管理，保證礦山正常供暖工作

通過對白山市陽光熱力公司供熱質(zhì)量的監(jiān)管及各單位工作崗位保暖工作的檢查來保證各單位工作崗位的采暖溫度符合標準要求。核實各單位每月取暖費、供暖設(shè)施維護費、干燥室熱費的發(fā)生情況。對管網(wǎng)腐蝕較嚴重的管段，制定更換計劃，進行逐一更換來實現(xiàn)供暖管網(wǎng)完整率最終達到100%，保證供暖管網(wǎng)的良好運行。認真核實各單位各崗位采暖公用設(shè)備的使用情況，保證取暖設(shè)施覆蓋率達到100%。

第三篇：全面推進精細化管理

全面推進精細化管理，整體提升蒙校辦學(xué)效能

準旗蒙古族學(xué)校2012年學(xué)校工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

圍繞旗教育局《十二五教育發(fā)展規(guī)劃》及市旗教育工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)的辦學(xué)理念為先導(dǎo)，以精細化的學(xué)校管理為抓手，強化課程改革，深入實施素質(zhì)教育，堅持特色辦學(xué)，統(tǒng)籌推進重點工作，全面提升辦學(xué)督導(dǎo)，為辦好人民滿意的教育，為全旗中小學(xué)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展民族教育實現(xiàn)新的目標做出貢獻。

二、主要任務(wù)：

1、以督導(dǎo)評估促進全面發(fā)展。深入分析《準格爾旗中小學(xué)辦學(xué)督導(dǎo)評估方案》各項指標，梳理學(xué)校各項工作，強化管理，爭取在2012年全旗中小學(xué)辦學(xué)督導(dǎo)評估和先進學(xué)校評比中有好的成績。

2、以精細化管理推動內(nèi)涵發(fā)展。以全面追求“素質(zhì)--質(zhì)量”為目標，踐行“輕負高效，促進學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展”的教學(xué)理念，以精心的態(tài)度，實施精細的管理，追求精品的成果，從而全面提升辦學(xué)質(zhì)量。

3、以重點帶動引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展。一是啟動學(xué)?！懊麕煛惫こ?，打造校內(nèi)名師，力推旗內(nèi)名師，爭取市內(nèi)名師；二是打造速算特色，引領(lǐng)校本課程建設(shè)。

三、具體工作：

（一）、德育工作

整合德育功能，規(guī)范學(xué)生行為，全方位、細致地落實好學(xué)生的常規(guī)管理，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的文明生活習(xí)慣。

1、強化德育意識，抓好班主任隊伍建設(shè)。發(fā)揮德育工作的整合功能，嚴格落實班主任例會制度，組織學(xué)習(xí)《德育工作規(guī)程》，開展班主任培訓(xùn)，增強班主任的育人意識和育人能力。以評選“優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員”“優(yōu)秀班主任”為契機，弘揚先進，發(fā)揮優(yōu)秀使班主任的示范、輻射作用。

2、重視行為養(yǎng)成教育，促進校園文化建設(shè)。加強行為規(guī)范教育，以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為標準，以一日常規(guī)考核為抓手，開展好文明禮儀教育系列活動。結(jié)合旗教育局開展好“十個每一次”工作要求，利用晨會、班隊會、主題教

育活動、班級公約等，強化教育訓(xùn)練，注重細節(jié)，特別是抓好學(xué)生的就餐、集隊、上操、午間管理和課間行為規(guī)范等，切實培養(yǎng)學(xué)生做“講文明、講禮儀”的校園小主人。

3、開展好系列主題教育。利用每周一的升旗儀式和國旗下講話，結(jié)合重大節(jié)日、紀念日，發(fā)揮少先隊陣地作用，一月一主題，對學(xué)生進行感恩、奉獻、友愛、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的少先隊主題教育，塑造學(xué)生良好品格。

4、開展好讀書節(jié)系列活動。德育處要結(jié)合市、旗開展的各種讀書節(jié)，組織開展好形式多樣的讀書活動，營造濃厚的讀書氛圍，引導(dǎo)學(xué)生多讀書，讀好書，下半年舉辦蒙小第一屆讀書節(jié)總結(jié)表彰會，展示學(xué)生、教師的閱讀成果，打造書香校園。

5、重視心理健康教育。以《中小學(xué)心理健康教育綱要》為指導(dǎo)，落實各項心理健康工作方面的要求，培養(yǎng)學(xué)生的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。對學(xué)生要注意抓好留守學(xué)生、學(xué)困生和習(xí)困生的心理輔導(dǎo)；對教師要注意考前復(fù)習(xí)時的心理疏導(dǎo)。心理咨詢室要定期開放。

6、落實教育三結(jié)合。溝通才能理解，理解才會支持，所有教師要多了解家長，多與家長溝通，調(diào)動家長的積極性，與家長智慧相處，德育處要積極督促并參與班級的家長會，深入管理，合力育人。另外要爭取社會支持，使用好家校通平臺和學(xué)校網(wǎng)站，“網(wǎng)上家長學(xué)?！睓谀恳皶r更新內(nèi)容，發(fā)揮其作用。上半年要重點開好六年級的家長會，下半年開好一年級的家長會，其他年級每學(xué)期至少開一次家長會。

（二）、教學(xué)工作

以教研室下發(fā)的《準格爾旗中小學(xué)教學(xué)常規(guī)工作精細化管理實施意見》為標準，進一步規(guī)范辦學(xué)行為，在教學(xué)常態(tài)工作的主要環(huán)節(jié)上做精、做細、做實，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，用心育人，潛心教學(xué)，促進教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的雙贏。

1、加強常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為。一是認真學(xué)習(xí)《準格爾旗中小學(xué)教學(xué)常規(guī)工作精細化管理實施意見》，了解《意見》中八個方面的具體要求，并在教學(xué)中自覺加以執(zhí)行。二是進一步規(guī)范常態(tài)課的管理工作，做好每日巡課工作，行政領(lǐng)導(dǎo)和年級部主任要多聽推門課，重點督查教師執(zhí)行課程計劃、上好常態(tài)課、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)情況；三是繼續(xù)組織校內(nèi)視導(dǎo)，將視導(dǎo)重點放在薄弱學(xué)科、薄弱班級、薄弱教師中，加快薄弱學(xué)科、教師的成長，進一步提升學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量；

2、以人為本，全面提高教學(xué)質(zhì)量。一是強化低段學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。制定具體的學(xué)習(xí)習(xí)慣要求，健全表揚激勵制度。二是繼續(xù)抓好畢業(yè)班教學(xué)管理和監(jiān)察，安排好畢業(yè)考試和復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，注意做到科學(xué)有效，保持并促進畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量在全旗處于較好位次。三是組織期末語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，教導(dǎo)處要及時分析，及時通報，督促教師及時調(diào)整改進。四是規(guī)范教師家校通發(fā)送信息的管理和使用，強化家校合作，共同做好學(xué)困生和習(xí)困生 的幫扶、教育工作；五是組織學(xué)生參加“數(shù)學(xué)與生活”等教研室組織的相關(guān)學(xué)習(xí)競賽活動。

3、重點帶動，全面提升教師素質(zhì)。一是開展教研組示范課、同課異構(gòu)、青年教師成長匯報課、組內(nèi)觀摩課、骨干以上人員的展示課等多種形式的教學(xué)研討活動，其間邀請旗內(nèi)名教師來校上課，引導(dǎo)教師加強教學(xué)基本功的訓(xùn)練與提升，促進教師專業(yè)技能發(fā)展；二是結(jié)合教研室新一屆帶頭人、骨干的評選，組織一到兩次的帶頭人、骨干教師的獻課活動，引領(lǐng)教師更新教學(xué)理念，學(xué)習(xí)先進教學(xué)方式，反思個人教學(xué)情況，加快課堂教學(xué)改革，打造優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)；三是圍繞旗級基本功大賽，有序組織好教師寫字、編寫教案、說課等基本功訓(xùn)練，讓競賽活動成為教師專業(yè)成長的催化劑。

4、抓珠速算特色發(fā)展，引領(lǐng)校本課程建設(shè)。校本課程多樣化是為學(xué)生個性化發(fā)展提供多樣化的校本課程選擇。我校的速算數(shù)學(xué)教學(xué)科研課題一直開展得有聲有色，我們應(yīng)該堅定不移地堅持速算的特色發(fā)展，繼續(xù)做大做強。而我校的體、音、美設(shè)施和師資已初步到位，面上學(xué)生的素質(zhì)需要提升，更需要精英項目和團隊的出現(xiàn)，今后我們與市幼兒師范的“2+2”才藝拓展計劃對接。本學(xué)期，教導(dǎo)處要做好校本課程多樣化建設(shè)，重點開設(shè)三到五個供學(xué)生選修的課程，學(xué)校層面要建設(shè)一個藝術(shù)和體育民族特色項目，每位學(xué)生分別學(xué)習(xí)一個藝術(shù)和體育特長。

5、細化教育信息及實驗室管理。信息技術(shù)、實驗室服務(wù)教學(xué)的功能毋庸置疑，與學(xué)科教學(xué)的整合，也越來越受到教師的重視。全年主要工作是:一是加強技術(shù)培訓(xùn)，達到“骨干教師示范、青年教師過硬、中年教師過關(guān)、老年教師適應(yīng)”的要求，上半年主要做好部分班級、學(xué)科教師錄播室的培訓(xùn)，促進教師多媒體技術(shù)裝備的應(yīng)用能力的提高。二是教育技術(shù)室要制訂信息技術(shù)設(shè)備使用、保養(yǎng)的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備使用與保管，用好信息技術(shù)設(shè)備。三是完善校園網(wǎng)站的管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)要及時更新校園網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在師生學(xué)習(xí)、教學(xué)研究、信息交流等方面的作用；四是定期完善EMIS系統(tǒng)，教育資產(chǎn)與技術(shù)裝備管理系統(tǒng)，校信通系統(tǒng)，數(shù)字圖書館系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做好各項技術(shù)支持工作；五是利用電子屏幕以及學(xué)校網(wǎng)站及時宣傳學(xué)校的大事。

（三）教研工作

教而不研則淺，研而不教則空。只有兩者相輔相成，學(xué)生才能真正受益。

1、集體課題引領(lǐng)學(xué)科課堂改革。圍繞新立項的集體課題《作為三步法教學(xué)及創(chuàng)新能力的實踐研究 》認真開展好研究。引領(lǐng)教師深入課堂，改革舊模式，研究新方法，打造有效課堂、高效課堂。

2、細化個人課題過程管理。上半年是學(xué)校課題結(jié)題和申報的時間，每一位教師都要做到：一是結(jié)合自己的課題上好研究課，分學(xué)科展開交流；二是召開好專項個人課題會議或成果交流會，樹立成果意識，不能流于形式，嚴禁出現(xiàn)不結(jié)題的現(xiàn)象；三是教科室建立個人課題管理手冊，督促教師個人課題研究有實效；四是適時開展一次片級個人課題展示活動，為教師提供交流平臺。

3、注重成果轉(zhuǎn)化。隨著本校教師教科研成果質(zhì)量的提高，每位教師在平時的教學(xué)中，做有心人，從事草根研究，注重教研成果的轉(zhuǎn)化，最終為提升質(zhì)量服務(wù)。一是引導(dǎo)教師在教學(xué)過程中開展教育科研工作，積極撰寫教后反思、聽課反思等活動，選出優(yōu)秀作品參加上級評比。二是教科室定期組織好“菜單式”講座等教科研理論學(xué)習(xí)，邀請專家來校指導(dǎo)，安排教師參與校、旗、市級科研培訓(xùn)；特別鼓勵中老年教師勤動筆，積極參與各級成果評比，使教師們的教科研能力得到深度提升。三是注意總結(jié)。開設(shè)學(xué)校教科研講壇，讓一等獎、二等獎教師獲得者介紹教科研經(jīng)驗。

（四）、體衛(wèi)藝及科技工作。

嚴格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個“條例”，保證學(xué)生身心受益，同時加大藝術(shù)科技等教育，促進學(xué)生全面發(fā)展。

1、體育工作抓提升。規(guī)范課堂教學(xué)行為，杜絕體育課“放鴨子”的現(xiàn)象；深入開展學(xué)生陽光體育運動，保證學(xué)生每天有一小時的體育活動；全面推進《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的實施工作，確保上報數(shù)據(jù)的及時和準確；籌辦好蒙古族學(xué)校第十五屆秋季田徑運動會。落實專項人員提前組隊、訓(xùn)練并參加各級各類的體育競賽活動，力爭取得優(yōu)異成績。

2、衛(wèi)生工作抓細致。進一步完善公共衛(wèi)生應(yīng)急處理機制，提高學(xué)生衛(wèi)生安全意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康行為。加強學(xué)校食堂衛(wèi)生、防疫、心理健康教育和保健人員隊伍建設(shè)，利用櫥窗、板報、晨會等形式對學(xué)生進行衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成等方面的健康教育。抓好“兩操”的落實，做好預(yù)防近視，預(yù)防傳染病等衛(wèi)生健康方面的工作，定期對全體學(xué)生進行一次體檢。完善衛(wèi)生檔案。

3、藝術(shù)科技工作抓落實。音樂、美術(shù)等藝術(shù)教育和科技教育是學(xué)校素質(zhì)教育的重要組成部分，要以新課標為指導(dǎo)，認真抓好課堂教學(xué)的研究，同時要切實抓好書畫、合唱、三模、科技、英語短劇、鼓號隊等社團的訓(xùn)練，保證時間和人員，爭取在自治區(qū)、市、旗各類比賽中獲得好成績。和德育處共同組織好蒙小第六屆藝術(shù)節(jié)。

（五）安全工作

安全法制辦要在對學(xué)生開展自我保護、自我生存及生命意識教育的同時，定期對學(xué)校的安全隱患進行倒逼式控制，逐一分析，逐一排除，提高校園安全系數(shù)。在年內(nèi)創(chuàng)建成為“鄂爾多斯市平安校園”。

1、強化安全意識，提高師生的自護能力。一是有計劃安排舉行校園逃生演練活動，鍛煉學(xué)生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強學(xué)習(xí)處理突發(fā)事件能力，保證每學(xué)期一次；二是有私家車的教師要遵守南京市校園車輛行駛規(guī)定，在校內(nèi)按要求限速行駛、停放等；三是認真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，嚴格遵守自治區(qū)“五嚴”規(guī)定和市局“三要八不準”。

2、加強飲食安全管理。今年學(xué)校將食堂的管理作為校園安全的重點工作來抓，加強對校園食堂管理人員和工作人員的食品安全教育，嚴格把好食品采購的源頭關(guān)。

3、加強交通安全教育。強化乘車安全，及時登記乘車學(xué)生，堅持做好護導(dǎo)上車及交接手續(xù)。與街道、交通、公安等部門主動協(xié)調(diào)、通力合作，全力保障學(xué)生交通安全。

4、加強校園安全管理，為師生創(chuàng)造安全和諧的校園教學(xué)環(huán)境。一是開展多種形式的教育活動。利用每周一升旗、班會等時間，集中進行安全教育。二是層層簽定目標責(zé)任書。學(xué)校校長與科任教師、職能部門，班主任與學(xué)生家長層層簽定，劃清責(zé)權(quán)關(guān)系。三是定期召開安全工作會。通過召開各班班主任參加的安全會議，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

（六）隊伍建設(shè)

未來教育的發(fā)展最終比拼的還是師資的力量。學(xué)校的師資強，發(fā)展前景才越大。用力只能稱職，用心才能優(yōu)秀。因此隊伍建設(shè)，全年要做好以下幾件事：

1、認真學(xué)習(xí)。最近教育部頒布了《中小學(xué)（幼兒園）教師專業(yè)標準》，內(nèi)容包括理念、師德、師能等幾個方面，這是我們加強教師建設(shè)的保障、指導(dǎo)、依據(jù)和指南。每位教師要對照《中小學(xué)（幼兒園）教師專業(yè)標準》，認真學(xué)習(xí)找差距，通過自己補、學(xué)校幫助補等形式開展“達標”活動，自覺提升素養(yǎng)，努力走專業(yè)發(fā)展之路。

2、弘揚師德。我們要以“師德高尚”為教師隊伍建設(shè)的目標追求，教師要為人師表，領(lǐng)導(dǎo)干部要為師之表。一是要加強經(jīng)常性的教育。在教師群體中大力弘揚“學(xué)習(xí)師德模范、爭當時代先鋒”的正氣。二是樹立師德典型。通過家長評、學(xué)生評、教師評等綜合評價，評出若干師德先進集體和個人，予以表彰和獎勵，強化正面引導(dǎo)。三是建立機制。面向家長開通校長信箱和投訴電話，暢通家長的投訴渠道，加強外力監(jiān)督。四是加大考核權(quán)重。對違反師德規(guī)范的教師絕不姑息縱容，并在評優(yōu)評先、職稱晉升、職級認定上實行“一票否決”，且三年內(nèi)不予考慮，在績效工資考核中也要給予體現(xiàn)。五是骨干示范。旗級骨干稱號以上的教師要努力成為師德標兵，帶頭模范執(zhí)行各項規(guī)定、規(guī)范，特別是要自覺拒絕有償家教，旗骨干以上教師要帶頭簽訂拒絕有償家教承諾書。

（七）保障工作

學(xué)校的后勤、財會、圖書、檔案等工作，明確角色，為教育教學(xué)主動服務(wù)，為師生主動服務(wù)，敢當勤務(wù)員。

1、樹立服務(wù)意識，強化服務(wù)功能。后勤工作人員要深入各組、各室了解情況，及時搞好日常教學(xué)的后勤服務(wù)，確保教學(xué)需要。充分利用好春季大好時節(jié)，精心設(shè)計，積極創(chuàng)造條件，用二、三年的時間創(chuàng)建“書香文化校園”；繼續(xù)強化食堂管理，保障飯菜質(zhì)量，使師生能就餐滿意；

2、嚴格校產(chǎn)管理。校產(chǎn)管理員要及時登記校產(chǎn)，協(xié)助后勤保管、使用，監(jiān)督賠償，使物盡其用。

3、加強校務(wù)公開。凡是涉及學(xué)校重大事項，教師關(guān)心的熱點事、家長們關(guān)注的問題都要及時公開，接受監(jiān)督。特別是要嚴格規(guī)范教育收費，嚴格執(zhí)行“收費制度”，嚴禁亂收費，杜絕推銷教輔資料、接受家長吃請等有違師德的行為。不斷提高依法行政、依法執(zhí)教水平。

4、規(guī)范做好學(xué)校圖書、檔案管理工作。學(xué)校的閱覽室要及時整理好書籍，定時開放，發(fā)揮育人功能；檔案室的管理要定人定責(zé)，及時收集裝訂好學(xué)校的相關(guān)資料。

5、抓好工會、共青團工作。學(xué)校工會、共青團要樹立服務(wù)意識，關(guān)心教師身心健康，積極開展文體活動，豐富全體教職工的業(yè)余生活，營造溫馨和諧的教工之家。工會要及時組織召開教代會，激發(fā)教師代表的主人翁意識，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，每年召開兩次。

高山立馬心胸闊，大海揚帆事業(yè)興。提升辦學(xué)品位，打造學(xué)校品牌，是蒙校人的共同目標。校興我榮，校衰我恥，相信在全體師生的共同努力下，精誠團結(jié)、艱苦奮斗，學(xué)校工作一定會再創(chuàng)輝煌！

第四篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理，做到精準細實

一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。

二、精細化管理目標

精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

準：準確、準時。

細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

三、主要思路

精細化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準確導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

2、目標分解通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→

1根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責(zé)，確立每個人的工作目標。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。

（二）規(guī)則基礎(chǔ)精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標準。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

1、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

2、流程系統(tǒng)用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果；適時完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行；全面推進信息化管理體系建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理；減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。

3、程序具體健全標準、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織修訂。確認可執(zhí)行的，通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行。

4、崗位明晰首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構(gòu)設(shè)置，加強職責(zé)分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。第三，把各部門的職責(zé)細分到各個崗位。將職責(zé)落實情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責(zé)落實情況進行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位；第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式、范本）。第五，用《崗位手冊》細分梳理。

5、制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認制度。其次，僵化執(zhí)行。精細化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。為了強化精細化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。第三，優(yōu)化。在僵化基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。第四，固化。經(jīng)優(yōu)化后固化企業(yè)將各業(yè)務(wù)流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作。在每項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，例如，崗位固定、責(zé)任固定,以實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定、一項任務(wù)一個手冊”的要求，著力培育精細化管理的制度意

識和素質(zhì)，實現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。對造成崗位失誤失職的，按“責(zé)任責(zé)任和連帶責(zé)任。2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時效性；根據(jù)公司機構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要，督促有關(guān)責(zé)任部門及時修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性；按照對應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則，督促責(zé)任部門或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現(xiàn)對管理職能的有效支撐。根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進規(guī)章制度轉(zhuǎn)換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進行轉(zhuǎn)換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。根據(jù)流程化管理的需要，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位在制修訂有關(guān)制度時，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。督促各部門和單位建立并及時更新在用規(guī)章制度目錄，形成公司級，專業(yè)部室、分廠、追究機制”追究直接責(zé)任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據(jù)健全。隨時關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促、指導(dǎo)責(zé)任部門及時進行修訂完善。將規(guī)章制度落實情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，引入貫標體系審核的思想，按照貫標體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現(xiàn)象。

6、考核測評（考核評價體系）精細化管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進行全方位評價，考核結(jié)果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。評價方法：按照精細化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級組織管理內(nèi)審。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。“縱向評價” “橫向評價” “點到面評價”首先，對公司自評。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。通過對關(guān)鍵績效指標和企業(yè)績效結(jié)果影響力的測評，實現(xiàn)組織持續(xù)改進，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。其次，對各部門各單位、工段、班組評價。應(yīng)用體系管理評審方法，對

各部門各單位、工段、班組按照經(jīng)濟責(zé)任制，實行按月考核評價。第三，對崗位個人評價。依據(jù)標準、制度對崗位個人評價進行評價。

7、建立激勵機制，調(diào)動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標準，制訂了相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

（三）、訓(xùn)練方法

1、意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認識）深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。公司組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細化管理知識，聘請國家知名專家講課。其次，購買光盤書籍，利用內(nèi)網(wǎng)、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細化管理知識。使“精細化管理”的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全員接受、認同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動中，從而獲得管理成效。目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識?，F(xiàn)在企業(yè)習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)怎么說的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。②服從意識。不找借口。③團隊意識。

2、科學(xué)培訓(xùn)（開展全員培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)）公司依據(jù)《職工培訓(xùn)計劃綱要》編制《職工培訓(xùn)計劃和大學(xué)生需求計劃》，開展全員培訓(xùn)，實施全面提升素質(zhì)工程，為建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專業(yè)技能。對新入廠人員進行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。對管理人員進行制度培訓(xùn)，以便能夠更好地落實制度。

3、傳幫帶組織繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。

四、精細化推進路線

復(fù)雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精細化管理的8個基本方法

(1)細化。包括橫向細化、縱向細化、銜接細化、責(zé)任細化。

（2）量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。

（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進優(yōu)化流程。

（4）標準化。以系統(tǒng)的標準為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。

（5）協(xié)同化。強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能。

（6）經(jīng)濟化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

（7）實證化。求真務(wù)實，做深入的調(diào)查研究，以獲得準確的信息。

（8）精益化。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，精益求精

六、成立組織總結(jié)表彰

為把精細化管理持久地融入各項企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并與績效考核緊密結(jié)合，建立長效機制。公司制定精細化管理考核評比細則，每季度對各單位、部室的精細化管理工作進行檢查、指導(dǎo)和評價考核，按體系內(nèi)審的方法推進內(nèi)部審核，在適當時間召開精細化管理工作總結(jié)表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的單位進行表彰。

第五篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理

--學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，首先對去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績經(jīng)驗做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標；最后在科學(xué)分析和預(yù)測今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。

在深入學(xué)習(xí)集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標充滿了信心。在曹總的講話中，強調(diào)今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細化管理年”活動，談?wù)勛约簩θ绾瓮七M精細化管理的一點見解。

首先，我們要理解什么是精細化管理，精細化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細化，實用化，把精細化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準協(xié)調(diào)。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約?！熬笔侵妇媲缶凹殹笔侵讣毠?jié)，總起來理解是：關(guān)注細節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進。

其次，要理解精細管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種

對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

在理解了精細化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。每階段完成一個體系，并實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并改進牽涉到的相關(guān)體系，在實施過程中，可以按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)管理進行精細化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財務(wù)核（預(yù)）算。

五細：細分市場和客戶、細分企業(yè)組織職能和崗位、細化分解每一個戰(zhàn)略目標、細化企業(yè)管理制度、細控成本。

作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標通過科學(xué)量化分解成更加細小的目標，并對目標責(zé)任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關(guān)鍵績效指標要不斷的完善。

精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計劃處