第一篇：2012-2013第一學期精細化管理推進方案

蒲窩中學“精細化管理質量提升年”

活動推進方案

一、實施“精細化管理質量提升年活動”的基本情況

“精細化管理質量提升年”活動已經(jīng)實施半年，我們堅持管理精細、教學精彩、育人精心、文化精制的工作思路，精心謀劃，精細實施，打造精品，細化學校管理，深化課堂改革，在制度建設、班子建設、隊伍建設、學校管理、教學管理、校本教研、“六園”創(chuàng)建、“五星”創(chuàng)評、校園安全等方面取得了顯著的成績。上學期，我們修訂完成了《蒲窩中學管理制度匯編》，順利通過了縣級的教育督導評估，并被確定為優(yōu)秀等次，學校被命名為市級“書香校園”。教師隊伍進一步趨于合理，逐步規(guī)范，整齊向上，富有戰(zhàn)斗力。有一名老師被評為市級“優(yōu)秀黨員師德標兵”，一名老師被評為縣級優(yōu)秀黨員，兩名老師被評為縣級優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者，一名老師被評為縣級“五星教師”，有12人次受到鄉(xiāng)黨委政府的表彰獎勵。我們推行的導學式課堂教學模式收到了顯著的成績，教育教學工作呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、精細、科學發(fā)展的良好局面，順利完成了上學年度的根香目標任務。安全工作成績突出，各項安全措施均落實到位，未出現(xiàn)一起安全事故和上訪事件。學生營養(yǎng)餐工作順利運行，全面落實了各項惠民政策。

在總結成績的同時，我們也需要清醒地認識到存在的問題： 一是思想觀念不夠先進，創(chuàng)新意識、超前意識不強。在工作落實上缺乏創(chuàng)新意識，缺乏前瞻性，有待進一步更新觀念，改進工作方法。

造高效化，優(yōu)化教育教學考核評價辦法——力求科學化，優(yōu)化學生綜合素質考核評定辦法——體現(xiàn)多元化、優(yōu)化教育內外部環(huán)境——構建人文生態(tài)化，進一步轉變觀念，激發(fā)活力，真抓實干，提高效率，全面促進教育教學質量穩(wěn)步提高，努力辦好人民滿意的教育。

三、下一階段工作的基本措施

1.以提高效能為抓手，加強隊伍建設。

以“干部思想作風建設年”和“效能風暴行動”為契機，深入學習，嚴格落實《靈臺縣教職工管理辦法》，全面加強教職工管理，合理分配工作任務，明確工作職責，嚴格教職工出勤管理、績效考核和評價獎懲，確保教職工管理的嚴格、規(guī)范、科學和公平、公開、公正，進一步規(guī)范教師從教行為，切實抓好師德師風建設，大力開展師德宣傳教育和師德標兵評選活動能夠，充分發(fā)揮典型示范作用，“以師魂鑄造靈魂，以人格影響品格”，提高教師為人師表的道德意識、敬業(yè)意識和奮獻意識，教育、引導教師把主要精力投入到本職工作，上好每一堂課，教好每一個學生，關心每一個學生的健康成長，爭當人民滿意的老師。要積極創(chuàng)新學習載體，搭建培訓平臺，組織教師學習新課標、新理念、新教法和名校的教學經(jīng)驗，廣泛開展校本培訓、網(wǎng)絡研訓、集體備課、教學評賽、課題研究和“六個一”活動，重過程、重培養(yǎng)、重激勵、重發(fā)展，大力實施“青藍工程”，努力促進教師專業(yè)成長，不斷建立并形成一支求真務實、勤政敬業(yè)、主動高效的“創(chuàng)新型”學校管理隊伍；不斷建立并形成一個師德高尚、業(yè)務過硬、銳意進取、為人師表的“學習型”教師隊伍。

2.以精細化為目標，抓實常規(guī)管理。

實，確保教學管理實現(xiàn)新突破。教導處要制訂詳盡的教學工作計劃和管理細則，加大督促檢查力度，開展“日查周問月調研”“推門聽課”等活動，實施隨機抽樣檢查，教案、作業(yè)實行周審批，周調研，月通報制度，教學調研實行不定時、不定班、不定人、不定科目、不打招呼，教導處要堅持每天抽查一個班級、一門學科的作業(yè)、教案，每周找一名教師和一名學生談話，每月進行一次教案、作業(yè)檢查，每學期進行一次教案、作業(yè)展評，推行超前一周備課、教案簽字審批、教后反思制度和“問題”回查及跟蹤督查制度，切實抓好備、講、批、輔、考、評六個環(huán)節(jié)，把質量目標分解到每一分、每一秒，每一個環(huán)節(jié)、每一個人身上，進一步加強過程管理、細節(jié)管理、環(huán)節(jié)管理，把質量提升落實到教育教學的全過程，努力做到規(guī)范化、長效化，努力向教學管理的精細化要效益。

4.以課堂教學改革為重點，抓好校本研訓工作。

積極實施課堂教學改革，深入推進教法和學法創(chuàng)新，加大現(xiàn)代教育技術手段的運用力度，探索運用啟發(fā)式、探索式、參與式教學方式，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力和交流合作能力，主動借鑒名校經(jīng)驗，積極構建高效課堂，切實提高課堂效益。要采取不同形式組織全體教師參與研訓活動，積極開展教學評賽、技能比賽、優(yōu)秀案例、論文評選等活動，深入開展“1+2”“六個一”活動，不斷拓展校本教研的內涵，進一步更新教師的教育觀念，樹立素質教育思想，確立“尊重、賞識、激勵、期待”的育人理念，用發(fā)展的眼光看待學生。有效運用“同伴互助、骨干引領、個人反思”三種研訓方式，在經(jīng)驗的基礎上加以反思提高，形成思路，指導實踐，形成學科教學特色，初步構建我校課堂教學模式，提高課堂教學質量，培

好情感，更加深刻地了解人生、認識社會、感受現(xiàn)實，增長生存、發(fā)展和成功的生命智慧。讓學生在探索自然中獲得真知，在實踐中品味成功，在思索中激活思維，注重激發(fā)學習興趣，培養(yǎng)良好習慣，端正學習態(tài)度，指導學習方法，為學生終身學習和發(fā)展奠定堅實基礎，使學生在提高科學素養(yǎng)的同時獲得人文素養(yǎng)、道德素養(yǎng)的提升。在教學過程中要兼顧各層次的學生，每位教師在自己所任教的每一個教學班做到“三個一”，即穩(wěn)定一名優(yōu)秀生、扶持一名中等生、轉化一名學困生，分類指導，分層推進，最大限度滿足不同參差學生的學習的要求，充分激發(fā)學生的學習動力。

二是以養(yǎng)成教育為突破口，提升學生的基礎道德素質和法制意識，特別注重學生良好的文明行為習慣、禮儀規(guī)范的養(yǎng)成教育和誠信教育、法制教育、安全教育。要扎扎實實學習、宣傳、落實《中學生日常行為規(guī)范》、《學生在校一日常規(guī)》等，積極開展以學生儀容儀表整頓、學習基本素質、自學精神的培養(yǎng)提高為重點，以良好的行為習慣、學習習慣、衛(wèi)生習慣、健體習慣和守法、誠信、競爭、合作、頑強五種品質的養(yǎng)成為基本要求，“知”“行”統(tǒng)一，教管結合，課內課外結合，校內校外結合，加大日常管理力度，著力培養(yǎng)優(yōu)良校風，讓學校的校風變?yōu)閹熒牧晳T行動。

三是架設育人立交橋。堅持育人為本，建立學校、家庭、社會三位一體、齊抓共管的教育體系，定期召開學生家長會，征求家長的意見和建議，充分發(fā)揮家長委員會的職能作用，積極創(chuàng)辦家長學校努力整合優(yōu)化社會德育資源，充分發(fā)揮學校教育、家庭教育和社會教育三位一體的育人功能。

四是堅持全面發(fā)展，注重學生能力培養(yǎng)，重視音體美、實驗及信息技術等學科的教學，堅持每期組織一次綜合性體育運動會，利用節(jié)慶日定期

時繃緊為師生服務，為教育教學服務這根弦，把教師、學生、家長滿意不滿意當作衡量自己工作的一把尺子。今年我們計劃重建校園東圍墻，添置辦公設備，提高職工灶質量，加強營養(yǎng)餐管理，進一步強化安全意識，優(yōu)化安全措施，為教學樓加制防護欄，建議學生公寓加制防盜欄，維修門窗，全力確保師生安全。

蒲窩中學

〇一二年九月十二日

二

第二篇：精細化管理推進方案1

精細化管理推進方案

一、指導思想

堅持“以防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術進步為手段，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備事故、故障的發(fā)生，強化設備檢修的計劃性，降低設備維護費用，提高設備的綜合效率，保證生產(chǎn)的順行。

二、工作方針

強化職能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高設備臺效；依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益。

三、工作目標

設備管理工作要突出一個面向，強化“兩個管理”，完善“三個體系”，促進“四個提高”。

突出一個面向：就是設備管理活動必須始終面向基層并服務基層，必須始終面向生產(chǎn)一線并服務生產(chǎn)一線。

強化兩個管理：即強化全過程管理和精細管理。

完善三個體系：即完善維修體系、備件體系和維護保養(yǎng)體系。促進四個提高：提高設備全過程管理意識，提高維修質量，提高設備點檢水平，提高設備技術性能。

具體完成以下目標：

1、設備可開動率≥99%。

2、礦控設備完好率≥97%。

3、礦控設備甲維率≥70%。

4、特、重大設備、交通事故為零。

5、主要生產(chǎn)設備事故、故障停機率≤4‰。

6、檢修計劃實現(xiàn)率100%。

四、工作措施

（一）設備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度

設備管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉變作風，扎實工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設備各項管理制度，加強對特種設備的檢驗和檢查。不定期組織相關專業(yè)人員對特種設備等進行專項檢查，如提升系統(tǒng)專項檢查、電梯等特種設備專項檢查。

2、加強和完善設備基礎工作

對設備固定資產(chǎn)進行徹底盤點，使設備資產(chǎn)管理進一步清晰化。加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。各單位都要認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設備技術資料檔案逐步實現(xiàn)微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術軟件繪制，有效提高工作效率和質量，適應了現(xiàn)代化管理的要求，使設備管理基礎工作推動礦業(yè)公司設備管理上臺階。

3、完善設備管理的各種規(guī)章制度

現(xiàn)在礦山有很多設備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。對于違反制度的，應給予一定的教育和處罰。

4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度

以礦業(yè)公司“7S”管理為契機，進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。設備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設中去。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強設備管理人員、操作人員和維修人員的培訓工作，提高設備管理人員的技術水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平

5、抓設備檢修工作，提高設備技術狀況

強化設備點檢定修制度，重點設備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設備、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排設備大修理計劃。每月25日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設備日常點檢反映及運行情況，合理制定設備檢修計劃，生產(chǎn)技術部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制大修費用。

6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新設備 對礦山那些故障頻繁的設備，進行革新改造，改善設備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設備進行更新、改造，引進先進設備；第二要在設備維修中，采用新技術、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監(jiān)測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設備管理，努力實現(xiàn)辦公自動化，設備管理微機網(wǎng)絡化。專業(yè)工程技術人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關，通過開展設備自主管理活動、技術攻關等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。

7、開展設備管理各項評比活動

為了提高全員參與設備管理意識，提高設備使用率，最大挖掘設備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設備臺效攻關活動。年初根據(jù)上一年設備臺效統(tǒng)計情況，制定設備臺效攻關指標，按季度對完成攻關指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調動設備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評選出表現(xiàn)突出的設備管理優(yōu)秀班組、設備檢修能手、設備操作能手、設備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術創(chuàng)新與自主管理活動。

（二）電氣管理工作

1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結、驗收、整改、復查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設備缺陷、落實事故預防措施、確保供用電設施健康運行的目的。

2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。2011年要在礦業(yè)公司范圍內開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設施的技術狀況，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明供用電的目的，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、安全”的目標。

3、積極做好技術改造工作，保證安全供用電

2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設備運行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6KV選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。

4、科學組織，合理安排，做好電氣設備檢修工作

2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務指導，確保檢修質量。

（三）能源管理工作

1、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。

2、落實節(jié)能目標責任制

對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及轉供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網(wǎng)絡圖。要進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評價。

4、加強節(jié)水、用風管理，提高資源利用率

井下采礦單位應盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風管網(wǎng)的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉供用風，轉供用風要由用風單位到生產(chǎn)技術部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認真執(zhí)行空壓機起停車聯(lián)系制度，杜絕風等人。

5、開展躲峰運行管理，促進節(jié)約用電

繼續(xù)加大宣傳督導力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構成，使躲峰運行成為生產(chǎn)單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運行制度。

6、加快節(jié)能新技術的推廣應用

加快對除塵電機進行節(jié)能改造，2011年要通過技術合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學習弓長嶺井下礦經(jīng)驗，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關并設專人管理，巷道根據(jù)需要及時開關燈，硐室做到人走燈滅。利用技術合作、技術改造、新技術引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應用新產(chǎn)品、新技術、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設節(jié)約型礦山的步伐。

7、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結合礦山實際，通過集中學習、經(jīng)驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現(xiàn)場節(jié)能技術操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。

8、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點檢查基礎管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。

（四）運輸管理工作

1、進一步加強員工通勤管理。

每月深入基層單位，聽取員工對通勤方面的合理意見和建議，根據(jù)員工的要求合理調整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創(chuàng)造一個和諧、舒適的通勤環(huán)境;采取措施加強對承運單位板石運輸公司日常通勤服務的監(jiān)督，減少板石運輸公司與通勤員工的矛盾與沖突;加強員工通勤票管理，嚴格按員工通勤票辦理規(guī)定審批新增通勤票；每月結轉通勤費用時認真審核通勤員工人數(shù)、通勤區(qū)間及通勤費用計算過程，使通勤結轉費用與實際發(fā)生的通勤費用100%相符。

2、加強公司車輛及駕駛員安全管理

加強對生產(chǎn)車維護保養(yǎng)狀況的現(xiàn)場檢查和保養(yǎng)記錄檢查，尤其是出車率高、運行年限較長的車輛，重點檢查車輛安全機構是否符合安全標準以及是否存在嚴重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕因存在上述安全隱患而導致的交通事故和火災事故；結合部室季度檢查，認真檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并作出相應考核、處罰；不定期上路檢查，對于駕駛員違章行為及時制止，對于不符合安全出車條件的車輛及時通知車屬單位進行修理。

3、加強道路管理 不定期上道檢查在礦區(qū)公路上行駛的車輛裝載情況，對于超載車輛及時通知車屬單位或托運單位進行整改，減輕運礦車輛對礦區(qū)道路的損害；檢查日常道路維護清掃情況，對于不符合標準的及時通知養(yǎng)路隊經(jīng)行整改，保持礦區(qū)道路整潔干凈。在資金允許的情況下，對礦業(yè)公司礦區(qū)損壞嚴重的主干路重新鋪筑路面，改善道路通行狀況。

4、強化鐵路線路，確保運輸安全

加強鐵路線路的日常巡線、搗固和維修工作，保證線路水平及線路基本尺寸正常；加強鐵路線路鋼軌日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)斷鐵要及時匯報，并保證及時更換；加強工務人員對道口輪緣槽清理工作的管理。配合通化工務段和吉林電務段的各項工作，認真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對存在的安全隱患進行及時處理和解決，認真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。配合新成立的鐵路道口交警中隊的工作，對鐵路沿線的各處道口進行安全檢查工作，補齊和更換道口缺少的指示牌和道口標志，進一步完善道口管理制度，加強道口人員的安全培訓工作和業(yè)務培訓工作。

5、強化管理，提高鐵路設備技術狀況

確保鐵路運輸設備的完好率和工作率，逐步完善電力機車的運用和定型工作，對新型電力機車的相應制度進行完善和改進；加強運輸車輛的檢修和維護工作，加強檢查輪對的磨損和閘瓦磨損情況，并對不符合要求的輪對和閘瓦進行及時更換，確保安全生產(chǎn)。加強內燃機車的維護和保養(yǎng)工作，加強內燃機車司機及相關人員的培訓工作，保證做到持證上崗。

（五）給排水管理

1、狠抓管理，確保礦山供排水順暢

通過SCKS系列遠程控制水表，實現(xiàn)對各生產(chǎn)單位用水的遠程實施監(jiān)控，根據(jù)各單位用水實際，及時匹配當月水量，保證生產(chǎn)用水的連續(xù)供給。繼續(xù)開展地下給排水管網(wǎng)普查工作，對各單位地下給排水管網(wǎng)實行精細化普查，設立管網(wǎng)檔案，精確記錄管網(wǎng)的路徑、功能及各管段的材質、管徑、連接方式，施工時間等。通過對各單位各崗位的用水情況進行摸查，對不合理用水情況加強教育指導，加強教育，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。新建給排水管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝管路，需精確計算，優(yōu)化給排水管網(wǎng)設計。根據(jù)用水當量和經(jīng)濟流速確定管網(wǎng)內各管段的管徑，來實現(xiàn)優(yōu)化排水管網(wǎng)水利條件的目的，保證生產(chǎn)工藝管網(wǎng)設計最優(yōu)。

2、加強管理，保證礦山正常供暖工作

通過對白山市陽光熱力公司供熱質量的監(jiān)管及各單位工作崗位保暖工作的檢查來保證各單位工作崗位的采暖溫度符合標準要求。核實各單位每月取暖費、供暖設施維護費、干燥室熱費的發(fā)生情況。對管網(wǎng)腐蝕較嚴重的管段，制定更換計劃，進行逐一更換來實現(xiàn)供暖管網(wǎng)完整率最終達到100%，保證供暖管網(wǎng)的良好運行。認真核實各單位各崗位采暖公用設備的使用情況，保證取暖設施覆蓋率達到100%。

第三篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理

--學習曹希波工作總結動員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，首先對去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績經(jīng)驗做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標；最后在科學分析和預測今年國內外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。

在深入學習集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標充滿了信心。在曹總的講話中，強調今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結合今年在全公司范圍內開展的“精細化管理年”活動，談談自己對如何推進精細化管理的一點見解。

首先，我們要理解什么是精細化管理，精細化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細化，實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準協(xié)調。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質服務，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約。“精”是指精益求精，“細”是指細節(jié)，總起來理解是：關注細節(jié)，科學量化，不斷改進。

其次，要理解精細管理的意義，其本質意義就在于它是一種

對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

在理解了精細化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。一個企業(yè)在確立了建設“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。每階段完成一個體系，并實施運轉、完善一個體系，并改進牽涉到的相關體系，在實施過程中，可以按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)管理進行精細化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、境遇財務核（預）算。

五細：細分市場和客戶、細分企業(yè)組織職能和崗位、細化分解每一個戰(zhàn)略目標、細化企業(yè)管理制度、細控成本。

作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標通過科學量化分解成更加細小的目標，并對目標責任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關鍵績效指標要不斷的完善。

精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)管理模式，唯此，精細化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計劃處

第四篇：如何推進精細化管理

如何推進精細化管理，做到精準細實

一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。

二、精細化管理目標

精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

準：準確、準時。

細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實。

三、主要思路

精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準確導入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學的管理理論，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，指導完善公司的績效評價指標。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結合，促進公司內部之間的相互協(xié)調與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

2、目標分解通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→

1根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。

（二）規(guī)則基礎精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。規(guī)則包括四個內容：流程、程序、崗位、制度。系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓練就可以上去，能做標準。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責，使流程、程序、崗位職責系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

1、總結經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式，總結出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

2、流程系統(tǒng)用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。建立信息化管理體系和網(wǎng)絡，明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應用效果；適時完成與集團ERP業(yè)務管理的整合與并行；全面推進信息化管理體系建設，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理；減少重復建設與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進一步提升企業(yè)信息化應用水平。

3、程序具體健全標準、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織修訂。確認可執(zhí)行的，通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行。

4、崗位明晰首先，梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置，加強職責分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構職責調整工作。其次，界定清晰各部門的職責，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關職能劃分問題進行調研，了解有關部門、單位的意見，提出職責優(yōu)化調整意見和建議，為公司決策提供參考。第三，把各部門的職責細分到各個崗位。將職責落實情況納 入到公司基礎管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責落實情況進行定期抽查與考核，確保職責到位；第四，崗位職責的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。②關聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。③專業(yè)崗位指導做（人力資源部門提供格式、范本）。第五，用《崗位手冊》細分梳理。

5、制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認制度。其次，僵化執(zhí)行。精細化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。為了強化精細化管理的制度僵化，制定責任連帶追究制度，按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。第三，優(yōu)化。在僵化基礎上進行優(yōu)化。第四，固化。經(jīng)優(yōu)化后固化企業(yè)將各業(yè)務流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作。在每項業(yè)務系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務流程，例如，崗位固定、責任固定,以實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定、一項任務一個手冊”的要求，著力培育精細化管理的制度意

識和素質，實現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。對造成崗位失誤失職的，按“責任責任和連帶責任。2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時效性；根據(jù)公司機構職責的調整和管理的需要，督促有關責任部門及時修訂相應的制度，確保制度的適用性；按照對應管理職責必須建立相應規(guī)章制度的原則，督促責任部門或單位建立健全相應的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現(xiàn)對管理職能的有效支撐。根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進規(guī)章制度轉換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進行轉換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。根據(jù)流程化管理的需要，指導有關部門和單位在制修訂有關制度時，以流程圖形式明確規(guī)范出相應的流程。督促各部門和單位建立并及時更新在用規(guī)章制度目錄，形成公司級，專業(yè)部室、分廠、追究機制”追究直接責任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據(jù)健全。隨時關注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促、指導責任部門及時進行修訂完善。將規(guī)章制度落實情況納入到公司基礎管理工作考核中，引入貫標體系審核的思想，按照貫標體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現(xiàn)象。

6、考核測評（考核評價體系）精細化管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進行全方位評價，考核結果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。評價方法：按照精細化管理要求，應用體系方法，逐級組織管理內審。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。“縱向評價” “橫向評價” “點到面評價”首先，對公司自評。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。通過對關鍵績效指標和企業(yè)績效結果影響力的測評，實現(xiàn)組織持續(xù)改進，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。其次，對各部門各單位、工段、班組評價。應用體系管理評審方法，對

各部門各單位、工段、班組按照經(jīng)濟責任制，實行按月考核評價。第三，對崗位個人評價。依據(jù)標準、制度對崗位個人評價進行評價。

7、建立激勵機制，調動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的制度和標準，制訂了相應的《考核辦法》，考核結果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。

（三）、訓練方法

1、意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認識）深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。公司組織系統(tǒng)學習精細化管理知識，聘請國家知名專家講課。其次，購買光盤書籍，利用內網(wǎng)、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細化管理知識。使“精細化管理”的內容被各級領導和全員接受、認同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動中，從而獲得管理成效。目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識?，F(xiàn)在企業(yè)習慣是領導怎么說的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。②服從意識。不找借口。③團隊意識。

2、科學培訓（開展全員培訓，全面提升素質）公司依據(jù)《職工培訓計劃綱要》編制《職工培訓計劃和大學生需求計劃》，開展全員培訓，實施全面提升素質工程，為建設世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓，旨在提高專業(yè)技能。對新入廠人員進行崗前適應性培訓。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。對管理人員進行制度培訓，以便能夠更好地落實制度。

3、傳幫帶組織繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。

四、精細化推進路線

復雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精細化管理的8個基本方法

(1)細化。包括橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。

（2）量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。

（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進優(yōu)化流程。

（4）標準化。以系統(tǒng)的標準為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。

（5）協(xié)同化。強調各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能。

（6）經(jīng)濟化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

（7）實證化。求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的信息。

（8）精益化。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，精益求精

六、成立組織總結表彰

為把精細化管理持久地融入各項企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領導機構，并與績效考核緊密結合，建立長效機制。公司制定精細化管理考核評比細則，每季度對各單位、部室的精細化管理工作進行檢查、指導和評價考核，按體系內審的方法推進內部審核，在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的單位進行表彰。

第五篇：精細化管理推進方案1

四、工作措施

（一）設備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度

設備管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉變作風，扎實工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查。進一步抓好特種設備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設備各項管理制度，加強對特種設備的檢驗和檢查。不定期組織相關專業(yè)人員對特種設備等進行專項檢查，如提升系統(tǒng)專項檢查、電梯等特種設備專項檢查。

2、加強和完善設備基礎工作

對設備固定資產(chǎn)進行徹底盤點，使設備資產(chǎn)管理進一步清晰化。加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。各單位都要認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。很多設備技術資料檔案逐步實現(xiàn)微機化管理，各類機械、電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術軟件繪制，有效提高工作效率和質量，適應了現(xiàn)代化管理的要求，使設備管理基礎工作推動礦業(yè)公司設備管理上臺階。

3、完善設備管理的各種規(guī)章制度

現(xiàn)在礦山有很多設備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內容已不適合當前的情況，所以必須對其進行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。對于違反制度的，應給予一定的教育和處罰。

4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度

以礦業(yè)公司“7S”管理為契機，進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。設備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設中去。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強設備管理人員、操作人員和維修人員的培訓工作，提高設備管理人員的技術水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平

5、抓設備檢修工作，提高設備技術狀況

強化設備點檢定修制度，重點設備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設備、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排設備大修理計劃。每月25日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設備日常點檢反映及運行情況，合理制定設備檢修計劃，生產(chǎn)技術部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。檢修前都要召開不同級別的檢修會議，要成立檢修指揮機構，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制大修費用。

6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新設備 對礦山那些故障頻繁的設備，進行革新改造，改善設備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設備進行更新、改造，引進先進設備；第二要在設備維修中，采用新技術、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監(jiān)測工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計算機輔助設備管理，努力實現(xiàn)辦公自動化，設備管理微機網(wǎng)絡化。專業(yè)工程技術人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關，通過開展設備自主管理活動、技術攻關等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。

7、開展設備管理各項評比活動

為了提高全員參與設備管理意識，提高設備使用率，最大挖掘設備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設備臺效攻關活動。年初根據(jù)上一年設備臺效統(tǒng)計情況，制定設備臺效攻關指標，按季度對完成攻關指標的第一名機臺或班組進行考核。為有效調動設備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評選出表現(xiàn)突出的設備管理優(yōu)秀班組、設備檢修能手、設備操作能手、設備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術創(chuàng)新與自主管理活動。

（二）電氣管理工作

1、深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動方案，認真組織、嚴格要求,春秋季安全用電檢查期間對隱患要實行自查、整改、總結、驗收、整改、復查的跟蹤管理制度。達到強化用電安全管理、增強各單位職工安全用電意識、消除電氣設備缺陷、落實事故預防措施、確保供用電設施健康運行的目的。

2、加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。2011年要在礦業(yè)公司范圍內開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設施的技術狀況，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明供用電的目的，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、安全”的目標。

3、積極做好技術改造工作，保證安全供用電

2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設備運行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6KV選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。

4、科學組織，合理安排，做好電氣設備檢修工作

2011年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質量合格率要達到100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務指導，確保檢修質量。

（三）能源管理工作

1、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。

2、落實節(jié)能目標責任制

對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及轉供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內部核算及指標考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網(wǎng)絡圖。要進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評價。

4、加強節(jié)水、用風管理，提高資源利用率

井下采礦單位應盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實施尾礦回水利用，減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運處要加強供用風管網(wǎng)的維護，降低跑冒滴漏；要嚴格控制轉供用風，轉供用風要由用風單位到生產(chǎn)技術部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認真執(zhí)行空壓機起停車聯(lián)系制度，杜絕風等人。

5、開展躲峰運行管理，促進節(jié)約用電

繼續(xù)加大宣傳督導力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費構成，使躲峰運行成為生產(chǎn)單位的自覺行動，要擴大峰谷分時電價的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時計量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運行制度。

6、加快節(jié)能新技術的推廣應用 加快對除塵電機進行節(jié)能改造，2011年要通過技術合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到30%以上。對淘汰型電機及變壓器進行更新，10噸直流電機車逐漸更新為變頻電機車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學習弓長嶺井下礦經(jīng)驗，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關并設專人管理，巷道根據(jù)需要及時開關燈，硐室做到人走燈滅。利用技術合作、技術改造、新技術引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應用新產(chǎn)品、新技術、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設節(jié)約型礦山的步伐。

7、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結合礦山實際，通過集中學習、經(jīng)驗交流、單位板報、知識競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現(xiàn)場節(jié)能技術操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動，做到方案有落實、活動有效果。

8、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點檢查基礎管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。各基層單位要每月進行一次檢查。