第一篇：耿慶桓旗幟意識突圍精神

抓作風樹“旗幟意識” 強責任鑄“突圍精神”

煉鐵廠料場車間

耿慶桓

“大石攔路，弱者視為前進的障礙，勇者視為前進的階梯”。一個車間、一個崗位的管理人員，守職有責、在崗有責，樹立“事業(yè)大如天、責任重如山”的意識，擁有責任感，是一切領導者的靈魂，它折射出每一個領導干部道德水平的高低和人格的高下。有了責任感，就能經(jīng)常進行自我檢查、自我監(jiān)督、自我評價。做了有利于企業(yè)的事、人民的事，就會感到滿足和欣慰；若為“官”一任，一事無成，甚至損公敗業(yè)，就深感內(nèi)疚、慚愧和悔恨。作為一名普通黨員、基層車間的管理干部，必須以強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，自覺轉變工作作風，樹立：一個信仰，一種精神，鑄就一面旗幟的意識，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣和浩然正氣，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，盡職盡責，大膽創(chuàng)新，誠心竭力為群眾辦好事、解難事，不斷讓職工群眾得到實實在在的利益，才能鑄就強有力的“突圍精神”，而贏得勝利。抓作風樹“旗幟意識”，強責任鑄“突圍精神”。要敢于迎難而上，實際生產(chǎn)管理中解決問題必然要觸及各種矛盾，甚至會得罪一些人，受到阻撓和責難。如果沒有敢于碰硬的精神，沒有一身正氣和堅定信念，是難以做到迎難而上的。在那些各種利益盤根錯節(jié)、消極腐敗現(xiàn)象嚴重的地方，影響問題解決的因素很多。倘若不敢碰硬，聽任問題發(fā)展下去，問題就會越積越多，遺患無窮。其實，對問題越是回避，就越是陷入被動；如果真正敢于碰硬，反而能夠攻克它、解 決它，也就必然會贏得廣大職工群眾的擁護和支持。

抓作風樹“旗幟意識”，強責任鑄“突圍精神”。要善于果斷決策?！爱敂嗖粩喾词芷鋪y?！币蓱]拖延是決策決斷的大敵，推諉回避是干事創(chuàng)業(yè)的絆腳石。現(xiàn)實工作中有些決策，特別是一些非常規(guī)性的決策，本身就包含著一定的風險，何況有些問題來得急，需要當機立斷，否則稍縱即逝，錯過良機。這就要求我們要有決斷的魄力，勇于承擔責任，果斷定下決心。切不可畏首畏尾，議而不決。

抓作風樹“旗幟意識”，強責任鑄“突圍精神”。要勇于承擔工作失誤的責任。對自己工作中出現(xiàn)的問題和失誤，必須實事求是地弄清其產(chǎn)生的原因，主動自覺地查找自己在主觀意識和工作方式、方法上的責任，不推不拖，不遮不掩，誠心誠意地接受職工群眾的監(jiān)督，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進工作、整改作風，這才是責任意識強的表現(xiàn)，才有助于達到改進和推動工作的目的。只有強責任樹“旗幟意識”，抓作風鑄“突圍精神”，才是一個共產(chǎn)黨員對待事業(yè)和工作的正確態(tài)度；才能夠在當前鋼鐵市場形勢日益嚴峻，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)之際作出應有的貢獻和力量。

第二篇：姜寧旗幟意識突圍精神

樹“旗幟意識” 鑄“突圍精神”

運行車間姜 寧

樹“旗幟意識”，鑄“突圍精神”，是一種思想境界。一個人有什么樣的思想境界，就會有什么樣的人生態(tài)度和工作態(tài)度?！按笫瘮r路，弱者視為前景的障礙，勇者視為前進的階梯。”一級帶著一級干，一級干給一級看，黨員骨干帶頭提出“向我看齊”。進而形成全員精細化管理，創(chuàng)建品牌的決心和意識，才能弘揚樹“旗幟意識”，鑄就“突圍精神”，倡導不敷衍、不回避、不推卸的工作作風，來逐步提高我們的科學管理水平。注重并認真學習總廠十七屆三次職代會工作報告和黨群工作會議精神，進一步認清形勢，明確發(fā)展目標和發(fā)展思路，將全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到總廠對形勢的判斷上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)達到世界先進水平的發(fā)展目標上來，統(tǒng)一到延伸產(chǎn)業(yè)鏈、在關鍵環(huán)節(jié)下苦功夫、提升干部職工職業(yè)化素養(yǎng)的發(fā)展途徑上來。對照同行業(yè)其他鋼鐵企業(yè)同類、同級別車間的先進管理經(jīng)驗，大力弘揚“旗幟意識”，鑄就“突圍精神”，而拼搏進取,努力在實現(xiàn)山鋼集團的宏偉藍圖、建設新張鋼的實踐中奮勇爭先、再創(chuàng)輝煌。實現(xiàn)張鋼“低碳綠色、殷實富裕、富有特色、文明幸?！钡膲粝?。

樹“旗幟意識”，鑄“突圍精神”,必須強化“勇于擔責、敢于擔當”的責任感和使命感。只有敢擔當、能負重、有作為、善成事,才能無愧自己的職責與職務,實現(xiàn)人生價值,成就一番事業(yè)。只有以高度的責任感及使命感正確對待職位和權力,認真履行自己的領導職責,自覺擔當好改革創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定工作的領導責任,才會在我廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)的時刻，切實找準病解決生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，進一步解放思想、提高認識、轉變工作作風、提升科學管

理水平在實戰(zhàn)實踐中,干出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，贏得最終的勝利。

樹“旗幟意識”，鑄“突圍精神”,必須采取強力措施落實責任。建立健全車間責任考核機制,強化考核評價,做到嚴格責任追究、賞罰分明,才能鼓勵黨員干部職工創(chuàng)先爭優(yōu),促進積極履職盡責、真抓實干。實際工作中做到任務到崗到人、責任到崗到人,一級對一級負責。搞好責任考核,既是考察基層管理人員抓工作落實的重要方法,也是進行責任追究的重要依據(jù),實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,大力倡導擔當精神,努力形成勇于擔當、敢于負責的用人導向，而形成戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

樹“旗幟意識”，鑄“突圍精神”。要勇于承擔工作失誤的責任。對自己工作中出現(xiàn)的問題和失誤，必須實事求是地弄清其產(chǎn)生的原因，主動自覺地查找自己在主觀意識和工作方式、方法上的責任，不推不拖，不遮不掩，誠心誠意地接受職工群眾的監(jiān)督，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進工作、整改作風，這才是責任意識強的表現(xiàn)，才有助于達到改進和推動工作的目的。只有強責任樹“旗幟意識”，抓作風鑄“突圍精神”，才是一個共產(chǎn)黨員對待事業(yè)和工作的正確態(tài)度；才能夠在當前鋼鐵市場形勢日益嚴峻，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)之際作出應有的貢獻和力量。

第三篇：桓慶的工作總結

2012工作總結

我是桓慶，5月22日來到公司，6月2日進入動力車間，至9月10日在配電室工作100天，至12月19日寫此工作總結，在綜合管理組工作100天。200天的英利工作與生活使我學會了很多，也成長了很多。

下面就我在天津英利的工作方面進行總結。

一、100天的配電室值班電工工作部分

被分到配電組后，我開始學習電工知識，在班長與老員工的教導下，學習了有關電氣方面的許多知識，使我受益匪淺。一邊學習，一邊工作，每天都過得很充實。班里的兄弟也很和睦，一起干活，一起吃飯，一起應急，一起聊天，英利的氛圍，動力的文化，慢慢的在心中扎根。

話又說回來，電氣方面的知識太廣泛了，每當自己感覺懂了一點知識而驕傲自滿的時候，我的老班長趙金星總會適當?shù)拇驌粢幌挛腋拥男?。被K的時候也會憤憤不服氣，但是現(xiàn)在一想確實是自己太幼稚了。

慢慢的積累與學習，懂的東西多了，也能負責一些簡單的方面了，也感到自己的肩上有些東西，即使責任。責任感，也是我在配電室工作期間收貨的最寶貴的東西。組長范磊與班長趙金星總是把工作當成自己的事，保障運行說的不是大話，在應急時，磊哥和金星嚴肅的表情直到現(xiàn)在回想起來，依然清晰。使一個剛從學校畢業(yè)的我，認識到了工作的重要

性，崗位的重要性。當時對于崗位職責根本沒有概念，只是想著不被磊哥K，不被金星K就可以了。雖然還是免不了被K，但是就是在被K中，我慢慢變得成熟，慢慢變得穩(wěn)重。

總結配電工作100天。

1、學習。學習要有持之以恒的精神，懂的一點皮毛而自已為是，是不可能學到扎實技術的。同時，不要把你接觸的東西想的過于簡單，沒有隨隨便便就能完成的任務，只有隨隨便便的人。

2、心態(tài)。越容易沖動的人，說明他越不理智。工作中肯定會有困難或是很棘手的活兒。簡單的活兒愿意干，棘手的活兒、臟活兒、累活兒不愿意干，沒出息，成不了大事。保持一顆堅定的心，對工作認真負責的心才是硬道理。說句半開玩笑的話：有困難，要上；沒有困難，制造困難，也要上！什么是動力特戰(zhàn)隊？堅決完成任務。什么是單兵作戰(zhàn)素質(zhì)？過硬的技術水平。

二、100天的綜合管理組宣傳員工作部分

在車間辦公室工作的100天里，我接觸了新一層面的知識。車間宣傳板報的更新、宣傳稿的收集與撰寫、事記的照片拍攝收集整理、會議準備、PPT、辦公用品、宿舍管理、信息周報、會議紀要、活動的組織、節(jié)日布置、節(jié)目的組織安排、車間級培訓、新員工培訓以及安全現(xiàn)場8S等方面。從一開始的慢慢熟悉，到現(xiàn)在摸清工作任務主次，開始嘗試

著合理安排工作時間，又是一個成長的過程。在這個過程中，我的收獲無疑是巨大的。一個初入社會的愣頭青，在領導們的指導與批評下，正在逐步走向正軌。這段時間的工作里，遇到了很多困難，也出現(xiàn)了不少失誤。但值得高興的是，身邊的同事和朋友給了我最大程度的幫助與支持，領導們也給于我最大程度的諒解。動力車間家庭般的氛圍是我勇敢向前最大的原動力。

寫到這，真的想要感謝好多人，車間的所有兄弟姐妹都是那樣親切。工作認真、以身作則的老大；說到做到、特講究的軍哥；幫助我捋順工作的劍哥；超能加班的雅斌、賀康；常和我談心的超、小波；教會我很多道理的安哥、磊哥；幫助我解決最多實際困難的龍哥；每天下班都看見依然奮力工作的牛哥、軍哥；干活樸實待人熱情的加興、萬江；各工序技術員們桑兵、朝東、海楠、宋師傅、劉師傅……所有人，你們都是那么優(yōu)秀！如果不是字數(shù)的限制，真想把你們每個人都寫出來。作為辦公室年齡最小的我，需要向你們學習的實在太多太多。你們用實際行動贏得了身邊的同事的認可，為自己贏得了榮耀！

總結宣傳工作100天

1、責任。負責宣傳方面以后，深深感覺自己肩上的擔子重了。干的好，干的不好，大家心里都有桿秤。工作不是給自己干的，是為了動力車間這個集體在努力。明白了

自己的責任，干好自己份內(nèi)的工作，才能實現(xiàn)自己的價值。

2、效率。這是咱們經(jīng)常提到的詞匯，也是我在宣傳崗位銘記在心的詞匯。事情不怕多，事情越多才越能看出一個人的能力大小。想要提高工作效率，即要有合理的計劃以及過硬的技術。計劃性的好壞直接決定了辦事效率的高低。在計劃性方面也正是我現(xiàn)在所欠缺的地方，通過這次總結，我會在下一階段工作中加強計劃性，努力提高工作效率。

3、信心。工作中會遇到很多臨時性的任務，有的簡單，有的就相對困難些。難道遇到困難就不去干了嗎？顯然是行不通的。這就談到了信心，在遇到比較棘手的問題時，我會常常對自己說，“沒什么大不的，簡單”。事情往往就是這樣，當你敢于面對工作中困難的時候，當你敢于主動去解決的時候，會發(fā)現(xiàn)，事情其實真就沒有想象中那么難。

4、配合。我們是一個集體，項目小組我有軍哥劍哥，組內(nèi)工作方面我有龍哥，宣傳方面我有對接人于鵬、國威，組織活動我有整個車間所有的兄弟在！互相配合、互相幫助，再大的困難也沒有完成不了的。我不行，我還有同事，還有兄弟。什么是好同事，好兄弟，哪里看？事上見。在你困難的時候能幫助你，分擔工作壓力的才是

好兄弟；平時說說笑笑，等著看你出笑話的不是真哥們兒。

時間如水，悄悄逝去，沒有暫停，也沒有中場休息。明天又會是嶄新的一天、充滿希望的一天。能把握的是現(xiàn)在的全力以赴，不給明天的回憶留下遺憾，做到問心無愧，君子一生足矣。

動力車間桓慶2012年12月19日

第四篇：UML學習心得耿慶博

UML學習心得

(一)UML（Unified Modeling Language，統(tǒng)一建模語言）是一組用于描述OOAD過程的圖形化表達方式。

UML為交流面向對象的設計中的需求，行為、體系結構的實現(xiàn)提供了一套綜合的表示法。(二)UML由9個不同類型的圖組成： 用例圖：顯示了系統(tǒng)的外部可視行為。

用例圖描述了系統(tǒng)外的人員和系統(tǒng)的交互動作，以及系統(tǒng)的響應，該類型的圖可以用于描述系統(tǒng)的功能需求。

活動圖：顯示系統(tǒng)行為的峽谷納西描述。

活動圖描述了單個功能需求內(nèi)部的細節(jié)行為，包括基本的場景和一些可選的場景。

組件圖：顯示了系統(tǒng)的體系結構。

組件圖描述了系統(tǒng)的可部署單元（可執(zhí)行文件，組件，數(shù)據(jù)存儲和其他一些內(nèi)容）以及一些借口，可部署單元通過這些接口進行交互，該圖可以用于研究系統(tǒng)的體系結構。

順序圖：顯示了對象隨著時間的交互。

順序圖描述了某個功能需求的路徑或場景內(nèi)相對時間的詳細行為，該圖可用于理解系統(tǒng)元素之間的消息流程。

協(xié)作圖：顯示了對象的交互，強調(diào)對象之間的關系。（在UML2.0里面找不到了）

類圖：顯示了類的定義和關系。

類圖描述了系統(tǒng)設計中的類和接口，以及他們之間的關系。該圖可用于定義內(nèi)部的，面向對象的代碼結構。

狀態(tài)圖：顯示了響應時間的狀態(tài)改變。

狀態(tài)圖描述了系統(tǒng)如何改變狀態(tài)以相應內(nèi)部的和外部的事件，確保每個事件都被適當?shù)奶幚怼?/p>

部署圖：顯示了系統(tǒng)的物理體系結構。

部署圖描述了系統(tǒng)的可部署單元（應用，組件，數(shù)據(jù)存儲等）如何被賦予不同的節(jié)點，這些節(jié)點如何交互通信，用于系統(tǒng)映射和負載的研究。包圖：顯示了設計的層次結構。

包圖描述了設計的相關元素如何按組結合在一起，以及他們之間的關系。(三)各種圖的作用

1.用例圖（UseCaseDiagram）

它是UML中最簡單也是最復雜的一種圖。說它簡單是因為它采用了面向對象的思想，又是基于用戶視角的，繪制非常容易，簡單的圖形表示讓人一看就懂。說它復雜是因為用例圖往往不容易控制，要么過于復雜，要么過于簡單。用例圖表示了角色和用例以及它們之間的關系。

2.類圖（ClassDiagram）

UML面向對象中是最常用的一種圖，類圖可以幫助我們更直觀的了解一個系統(tǒng)的體系結構。通過關系和類表示的類圖，可以圖形化的方式描述一個系統(tǒng)的設計部分。3.對象圖

UML面向對象中對象圖是類圖的實例，幾乎使用與類圖完全相同的標識。它們的不同點在于對象圖顯示類的多個對象實例，而不是實例的類。一個對象圖是類圖的一個實例。由于對象存在生命周期，因此對象圖只能在系統(tǒng)某一時間段存在。4.狀態(tài)圖

描述一個實體基于事件反應的動態(tài)行為，顯示了該實體如何根據(jù)當前所處的狀態(tài)對不同的時間做出反應的。通常創(chuàng)建一個UML狀態(tài)圖是為了以下的研究目的：研究類、角色、子系統(tǒng)、或組件的復雜行為。5.時序圖

又稱順序圖，描述了對象之間動態(tài)的交互關系，著重體現(xiàn)對象間消息傳遞的時間順序。順序圖由一組對象構成，每個對象分別帶有一條豎線，稱作對象的生命線，它代表時間軸，時間沿豎線向下延伸。UML面向對象中順序圖描述了這些對象隨著時間 的推移相互之間交換消息的過程。消息用從一務垂直的對象生命線指向另一個對象的生命線的水平箭頭表示。圖中還可以根據(jù)需要增加有關時間的說明和其他注釋。6.協(xié)作圖

UML面向對象中協(xié)作圖用于顯示組件及其交互關系的空間組織結構，它并不側重于交互的順序。協(xié)作圖顯示了交互中各個對象之間的組織交互關系以及對象 彼此之間的鏈接。與序列圖不同，協(xié)作圖顯示的是對象之間的關系。另一方面，協(xié)作圖沒有將時間作為一個單獨的維度，因此序列號就決定了消息及并發(fā)線程的順 序。協(xié)作圖是一個介于符號圖和序列圖之間的交叉產(chǎn)物，它用帶有編號的箭頭來描述特定的方案，以顯示在整個方案過程中消息的移動情況。協(xié)作圖用途：

通過描繪對象之間消息的移動情況來反映具體的方案。顯示對象及其交互關系的空間組織結構，而非交互的順序。7.活動圖（ActivityDiagram）

UML面向對象中UML活動圖記錄了單個操作或方法的邏輯，單個用戶案例，或者單個業(yè)務流程的邏輯。描述系統(tǒng)中各種活動的執(zhí)行順序，通常用于描述一個操作中所要進行的各項活動的執(zhí)行流程。同時，它也常被用來描述一個用例的處理流程，或者某種交互流程。

活動圖由一些活動組成，圖中同時包括了對這些活動的說明。當一個活動執(zhí)行完畢之后，控制將沿著控制轉移箭頭轉向下一個活動?；顒訄D中還可以方便地描述控制轉移的條件以及并行執(zhí)行等要求。

8.組件圖（ComponentDiagram）

組件圖是用來反映代碼的物理結構。從組件圖中，可以了解各軟件組件（如源代碼文件或動態(tài)鏈接庫）之間的編譯器和運行時依賴關系。使用組件圖可以將系統(tǒng)劃分為內(nèi)聚組件并顯示代碼自身的結構。

組件圖的主要目的是顯示系統(tǒng)組件間的結構關系。9.配置圖

UML面向對象中配置圖描述系統(tǒng)中硬件和軟件的物理配置情況和系統(tǒng)體系結構。

在配置圖中，用結點表示實際的物理設備，如計算機和各種外部設備等，并根據(jù)它們之間的連接關系，將相應的結點連接起來，并說明其連接方式。在結點里面，說明分配給該結點上運行的可執(zhí)行構件或對象，從而說明哪些軟件單元被分配在哪些結點上運行。

UML是一種軟件建模語言，可以對任何具有靜態(tài)結構和動態(tài)行為的系統(tǒng)進行建模。在關注它建模特性的同時更要關注它的過程特性--在什么時間做什么工作，用什么模型，讓哪些人來做。對系統(tǒng)用戶而言，軟件的開發(fā)模型向他們描述了軟件開發(fā)者對軟件系統(tǒng)需求的理解。讓系統(tǒng)用戶查看軟件對象模型并且找到其中的問題，可以使開發(fā)者不至于從一開始就發(fā)生錯誤。對軟件開發(fā)而言，軟件的對象模型有助于他們對軟件的需求以及系統(tǒng)的架構和功能進行溝通。對軟件的維護和技術支持者而言，在軟件系統(tǒng)開始運行后的相當長的一段時間內(nèi)，軟件的對象模型能夠幫助他們理解程序的架構和功能，迅速地對軟件所出現(xiàn)的問題進行修復。建模并不是僅對大型的軟件系統(tǒng)，甚至一個小型的留言本也能從建模的過程中受益。利用UML可以有效地解決軟件設計和分析過程中的溝通和交流問題，可以高效的了解整個系統(tǒng)結構，并且在設計之初就將軟件的設計結構和思想固化在紙上有利于規(guī)避項目實施 過程中程序員離開的風險。UML可以貫穿軟件開發(fā)周期中的沒一個階段，在開發(fā)階段，他可以用于說明、可視化、構建和書寫面向對象軟件制品的設計語言。

UML能貫穿整個軟件開發(fā)過程是因為在每個階段都能夠提供相應相應的圖形來對應，使得改變需求，設計代碼，測試分析能變得相對簡單。在需求分析過程中，應該分為兩個過程：1 需求的獲取

2、需求的分析。需求的獲取，往往不受到重視，在網(wǎng)上經(jīng)常看到有人說，特別是國內(nèi)目前的情況，項目工期緊，公司往往想方設法先把項目拿下來，然后就拿自己公司 以往做過的項目做藍本，然后再根據(jù)顧客的需求改動，再次開發(fā)，測試，交付就完工了。但如果需求的獲取，做不好，往往對后面的步驟流程造成很大的影響，造成 太多的改動和損失。所以為了得到更好的需求，使用UML建模能變得相對簡單。例如需求的用例圖對系統(tǒng)的功能模型的搭建。用例間的關系有包含、擴展、泛化三類。用例圖包括角色、用例和關 系。角色可以有角色的描述，用例可以有用例的描述，這些描述在交流或評審中會非常有用。用例可以泛化，泛化用例具有基本用例的功能，還可以做得更多。角色 也可以泛化，泛化角色能執(zhí)行原角色能執(zhí)行的所有用例，還可以執(zhí)行更多的用例。除了基本用例，角色不能與包含用例、擴展用例和泛化用例有聯(lián)系。一個用例可以 對應一個類圖。增、刪、改、查一般來說對于大多數(shù)應用做為一個簡單的操作即可，不必要作為一個用例來分析。

第五篇：學習耿永紅精神心得體會

學先進、轉作風、講奉獻

——學習耿永紅心得體會

按照縣委和局（分公司）的安排，我認真學習了耿永紅的先進事跡。從學習中，我得知，耿永紅生前系眉縣公安局刑偵大隊副大隊長，2013年10月29日，在執(zhí)行公務時突遇車禍，經(jīng)搶救無效，不幸因公犧牲，年僅36歲，他為黨的事業(yè)和群眾的安康獻出了寶貴的生命，詮釋了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應該具備的黨性修養(yǎng)和一位人民警察全心全意為民服務的崇高品質(zhì)。耿永紅將畢生精力投入火熱的警營，以無私奉獻和滿腔熱血為金盾增色。

他 16年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，用實際行動書寫了人生最光輝的一筆，為閃耀的警徽增添了一抹新的亮色！當?shù)夭簧偃罕姶虺觥肮灿⑿垡宦纷吆谩薄ⅰ盀樘斓亓⒚m死猶生”等條幅。

耿永紅的事跡生動地詮釋了人民警察立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、一心為民、不怕犧牲的崇高精神，展示了新時期人民警察踐行政法干警核心價值觀的良好形象，為我們樹立了學習的榜樣。作為一名黨員，我要把學習耿永紅先進事跡作為目前深化群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，認真查找存在的差距和不足，研究下一步改進工作的辦法和措

1施，切實把學習耿永紅先進事跡活動轉化為推動自身工作的強大動力。

耿永紅同志是我市黨的群眾路線教育實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型。他始終以飽滿的熱情和對人民高度負責的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)忘我工作；他始終把群眾的利益放在第一位，把人民群眾的安危冷暖放在心上，盡心盡力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，用忠誠和奉獻詮釋了一名黨員干部的崇高境界，充分彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的人格魅力。

對照耿永紅同志的先進事跡，我打算做到以下幾點：

（一）要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風

耿永紅同志在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的境界去干好每一項工作。為了保質(zhì)保量完成工作任務，他一心撲在工作上，從不計較個人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辭。正是靠著這種勤奮的敬業(yè)精神，他在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。我要學習他的滿腔熱情，恪盡職守，勤奮踏實工作，以持之以恒和堅韌不拔的意志去完成各項工作任務。

（二）要養(yǎng)成腳踏實地，樂于奉獻的好品質(zhì)

耿永紅同志在本職崗位上取得一個又一個成績的時候是因為他能夠腳踏實地，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，一如既往的踏實工作。這說明他們踏踏實實的工作，不是做表面文章給領導看的，更不是為了個人私利，而是能站在更高的角

度上，懷著強烈的事業(yè)心和責任感去完成每一項工作任務。我們要想成就一番事業(yè)，就必須得養(yǎng)成一種腳踏實地、埋頭苦干的精神和腳踏實地的作風。缺乏埋頭苦干的精神，就什么事情也干不成。要修煉他們那樣不張揚，默默奉獻的個人品質(zhì)。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發(fā)揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夜寢夙興，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

（三）要養(yǎng)成公道正派，克勤克儉的好傳統(tǒng)

認真學習耿永紅同志不計個人得失，不追逐個人名利，公道正派，清正廉潔，胸懷事業(yè)，勇于擔當?shù)囊幻麅?yōu)秀共產(chǎn)黨員的人格魅力，學習耿永紅講黨性、重品行、作表率、堅持原則、作風民主、生活簡樸、克勤克儉的共產(chǎn)黨員政治本色。

對照耿永紅的先進的事跡，我想：不管干什么工作，都應該保持一種激情，我要以耿永紅同志為榜樣，認真對照檢查不足，切實改進提高工作，以更飽滿的精神狀態(tài)，以更務實的工作作風，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，使自己的工作不斷進步。

二○一四年四月二日