第一篇：安全標準化的持續(xù)改進計劃和措施

安全標準化的持續(xù)改進計劃和長效機制

一、建立安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

1、考核的目標和機構(gòu)

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組具體負責執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員組成。

2、完善和改進計劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。

針對考核中糾正與預防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。

3、績效評定工作的要求

總經(jīng)理對績效評定工作全面負責。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

4、績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導，年終績效考評將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。（6）、嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

二、堅持推進安全標準化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進，爭取新的目標

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標準化工作也應(yīng)持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注。

1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想

通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標準化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標準化工作目標

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭在2016年申請導入安全標準化二級達標，在2018年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。

3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求（1）組織機構(gòu)及分工

13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的持續(xù)推進和完善，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導，堅持推進，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標準化體系，各部門的責任和任務(wù)，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進。（2）加強組織領(lǐng)導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。2013年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；2014-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2016年實現(xiàn)標準化2級的評定。

（3）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供有效的指導服務(wù)。

（4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平；完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟手段引導促進完善；建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

（5）根據(jù)當年安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不

斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進工作營造良好的氛圍。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進計劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進計劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產(chǎn)標準化推進工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進做一下計劃：

1、培訓計劃與實際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓計劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應(yīng)急預案教育培訓工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負責做好員工日常安全教育工作，同時做好改進員工入廠三級教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測

具體工作落實在我司維修保障部，由專業(yè)人員負責具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導責成后勤老范負責具體事項。

6、應(yīng)急預案

由安全分管領(lǐng)導會同安保部門負責具體事項。

第三篇：持續(xù)開展標準化建設(shè)計劃和措施

沂南縣宏源運輸有限公司 持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

工作計劃及保障措施

根據(jù)《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》要求，為全面貫徹落實安全生產(chǎn)、科學發(fā)展理念，通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面推進公司安全生產(chǎn)標準化達標活動，進一步規(guī)范安全行為，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)與基層工作，特制定如下計劃及保障措施

一、工作目標

通過開展公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)（以下簡稱“標準化建設(shè)）工作，將企業(yè)主體責任級別與標準化級別相銜接，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效管理機制，明顯提高安全生產(chǎn)管理水平，明顯增強安全管理和事故防范能力，以鞏固近幾年來落實主體責任活動取得的成果。

二、實施步驟

（一）加強組織領(lǐng)導

要把標準化建設(shè)工作放在重要議事日程。按照安全生產(chǎn)“一崗 雙責”規(guī)定，公司將成立領(lǐng)導小組，切實加強組織領(lǐng)導，召開安全會議或組織學習，對標準化工作進行講解與部署，做到一級抓一級，層層落實安全責任。為此，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：

組

長：朱士兵 副組長：范佃東

成員：王立軍 胡凡營 李凡成 黃春武 吳恩軍 馮宏 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全督察部，王立軍同志兼任辦公室主任。

（二）落實保障措施

1、各科室要采取積極有效措施，認真做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，保證安全生產(chǎn)承諾實現(xiàn)全覆蓋，督促各科室兌現(xiàn)承諾，對落實和執(zhí)行情況進行考評。

2、要進一步健全安全考核制度，切實加強安全生產(chǎn)工作，明確科室和人員責任。各科室要對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)做到定人、定位、定崗、定責，對存在安全隱患的部位要限期整改到位。要把創(chuàng)建工作的重點放在完善制度和建立長效機制上，要重點抓好消防安全、責任劃分、部門職責、人員配備、行車安全等重要部門的安全管理。安全科要做好公司內(nèi)部的安全管理工作，要對設(shè)備、車輛定期進行安全檢查督導；各科室人員要配合好檔案管理人員，做好內(nèi)業(yè)資料建立；相關(guān)人員要做好職業(yè)健康防護措施管理工作；將標準化建設(shè)工作與公司評價、評審、創(chuàng)建標準化企業(yè)相結(jié)合，做到同部署、同落實、同推進、同檢查，不斷開拓創(chuàng)新公司安全生產(chǎn)工作機制，構(gòu)建公司安全管理長效機制，提高創(chuàng)建工作的新水平，保證創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

3、加強對從業(yè)人員的安全教育。駕駛員、修理人員及加油員，要遵章守法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在運輸過程中，做好“三檢”工作，嚴禁超速、超載和疲勞駕駛，行車途中休息時應(yīng)將車輛停放在 相對空曠的地段，高速公路停車休息時應(yīng)將車輛停放休息區(qū)，確保安全無事故。

4、加強用電設(shè)備管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預案，定期進行檢查維護，確保用電設(shè)備安全。

5、建立獎懲機制。公司將建立和完善安全生產(chǎn)責任追究制度，對開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成績突出的科室給予獎勵；對因組織領(lǐng)導不力，導致公司安全生產(chǎn)工作責任不落實，措施不得力，效果不明顯，存在嚴重安全隱患的科室，責令限期整改，并進行公司內(nèi)通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

（三）加強宣傳引導

各科室要結(jié)合實際，認真抓好安全生產(chǎn)全員培訓與教育，扎實開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，增強安全生產(chǎn)法制意識，提高全員安全生產(chǎn)工作水平和技能素質(zhì)，增強做好創(chuàng)建工作的主動性和自覺性，掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的熱潮。各科室要重視公司安全文化建設(shè)，樹立安全發(fā)展的理念，充分利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具，開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的宣傳，為標準化建設(shè)工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

各科室要及時將好的經(jīng)驗和做法上報公司，公司要及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，以點帶面，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的深入開展。

沂南縣宏源運輸有限責任公司

2013年8月3日

第四篇：持續(xù)改進措施

護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進方案

護理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，護理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象。加強護理質(zhì)量管理，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，使病人滿意是護理管理的中心任務(wù)。

檢查標準1：護理理組織 ① 嚴格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作。制定健全的護理工作制度、崗位職責、護理常規(guī)、操作規(guī)程等，并保證實施；② 根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)建立完善的護理管理組織體系；③ 護理管理部門實行目標管理責任制，職責明確；④ 護理管理部門結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定護理工作制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理管理組織體系情況。改進措施：在前期工作的基礎(chǔ)上，進一步完善護理工作制度、崗位職責、護理常規(guī)、操作規(guī)程，重新修定標準護理計劃，制定各工作環(huán)節(jié)交接流程。同時督促護理人員加強制度的學習，特別是核心制度要做到熟練掌握，如查對制度、差錯事故報告制度、分級護理制度、搶救制度、交接班制度、消毒隔離制度等。

檢查標準2：護理人力資源管理：① 有明確的護士管理規(guī)定，有護士的崗位職責、技術(shù)能力要求和工作標準；② 對各級各類護士的資質(zhì)、各崗位的技術(shù)能力有明確要求；③有緊急狀態(tài)下對護理人力資源調(diào)配的預案。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理人力資源管理情況。改進措施：修訂緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配制度，以確保等級護理要求和患者安全的需要。臨床科室實行彈性排班制，逐步達到科學合理使用人力資源的目標。制定各護理工作崗位任務(wù)和目標，逐步實行護理人員分層次使用。加強年輕護士的 “三基”訓練，擬訂“三基”訓練計劃，每季度進行理論和技能考試。

檢查標準3：護理質(zhì)量考核標準：有護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案。定期與不定期對護理質(zhì)量標準進行效果評價；按照《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》書寫護理文件，定期質(zhì)量評價；護理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。

考核方法：查閱資料，現(xiàn)場抽查。

改進措施：① 在以完善各項質(zhì)量考核標準的基礎(chǔ)上，要嚴格落實查對制度、分級護理制度、安全管理制度和病人跌倒、墜床、導管脫落上報制度，學習掌握常見應(yīng)急預案；② 加強護理安全教育，提高風險意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理一切不安全因素，確保病人就醫(yī)安全；③ 充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會的作用，定期進行護理質(zhì)量監(jiān)控，并做到及時反饋，要克服敷衍了事的工作作風，切實發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，促進護理質(zhì)量不斷提高；④及時糾正護理疏漏，杜絕差錯隱患；⑤ 護理部強化質(zhì)量意識，抓好安全管理，倡導護士“慎獨”精神，嚴格監(jiān)督約束機制，對護理質(zhì)量監(jiān)控要做到平時督導和定期檢查相結(jié)合，加強對高風險科室和危重病人的巡查，了解臨床護理工作中護士的思想動態(tài)和工作中遇到的困難，及時疏導、及時協(xié)助解決，指導護理人員和護士長做好臨床護理工作，確保臨床護理質(zhì)量不斷提高；

檢查標準4：臨床護理管理：① 體現(xiàn)人性化服務(wù)，落實患者知情同意與隱私保護，提供心理護理服務(wù)；②護士對住院患者的用藥、治療提供規(guī)范服務(wù)；③ 提供適宜的康復和健康指導；④ 各項特殊檢查護理措施到位；⑤ 密切觀察患者病情變化，根據(jù)要求正確記錄。

考核方法：查閱記錄，現(xiàn)場查看。

改進措施：加強住院病人用藥指導、飲食指導、檢查前后指導等健康教育工作，護理人員要加強學習，掌握?？浦R和預防保健知識。

第五篇：持續(xù)改進措施

持續(xù)改進措施

本公司從以下幾個方面的持續(xù)改進措施改進管理體系，包括目標指標和管理方案實施過程中的改進。

1、相關(guān)方服務(wù)的持續(xù)改進

在實際工作中，從調(diào)查，互訪、投訴等方面進行持續(xù)改進，每年定期或不定期對相關(guān)方調(diào)查，發(fā)放滿意度調(diào)查表；分別對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶意見和需求等方面進行調(diào)查，并用有效的統(tǒng)計方法對收集后的調(diào)查表進行滿意度分析，并對目標進行評價，并做為管理評審的輸入，以尋找改進的途徑。對顧客調(diào)查，互訪、投訴等過程中顧客反映的問題進行調(diào)查和反饋，對提供的意見建議、新的需求進行分析評價，必要時采取糾正預防措施，改進服務(wù)態(tài)度，改進工作流程。

2、內(nèi)部審核和外部審核改進

每年在公司內(nèi)部有計劃的開展和組織1到2次的內(nèi)部審核工作，自我檢查；對于外部的審核所發(fā)現(xiàn)的觀察項或不符合項，采取糾正措施或預防措施，從而提高管理體系的符合項和有效性，對于不符合項采取糾正措施，消除問題產(chǎn)生的根本原因?qū)τ跐撛诘膯栴}，制定預防措施，防患于未然，無論是內(nèi)審還是外部審核都是體系改進的重要機會，把接受審核的過程當做一個很好的學習和改進的機會，每次要把審核的機會當做虛心學習他人的有益經(jīng)驗。

3、方針與目標改進

公司全體人員在實際工作中，要對方針和目標進行宣貫，讓公司的每個從業(yè)人員理解并能為貫徹方針，實現(xiàn)目標而努力，對目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化，必要時可對目標做一些調(diào)整，逐步改進和提高質(zhì)量目標。

4、管理評審改進

公司在每的管理評審中所發(fā)現(xiàn)的問題采取改進措施，并進行必要的變更，管理者要確保這些措施應(yīng)在一定的時限內(nèi)得到實施和驗收證。

5、糾正和糾正措施

對于文件修訂、人員引進和培訓、人員監(jiān)督、過程監(jiān)督、設(shè)備開發(fā)和引進環(huán)境的改善進行糾正和預防，持續(xù)改進要按以下步驟進行：

1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域； 2）管理者確定改進目標；

3）尋找可能實現(xiàn)這些目標的解決辦法，科學地，實事求是地評估這些解決辦法并作出選擇 ；

4）組織相關(guān)人員實施選定的解決辦法；

5）通過測量分析驗證和評價實施的結(jié)果，加以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn) ；

6）正式采納改進方法，并要采取相應(yīng)的激勵措施； 7）對結(jié)果進行評審，以進一步進行控制。