第一篇：“關(guān)注細(xì)節(jié) 提案改善”方案

廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司 “關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、背景

公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。

因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)?提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快速有效的開展工作。

為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”一名，每月評(píng)審一次，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

2、主題解釋

本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

一是以個(gè)人或多人的名義，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。

二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對(duì)他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。

而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。

3、活動(dòng)的功能

第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；

第二，為員工提供一個(gè)參與公司管理的平臺(tái)，讓員工積極參與公司各方面的改善，樹立員工的主人公意識(shí)；

第三，為公司管理層開拓一個(gè)傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。

二、活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃

1、活動(dòng)時(shí)間：自2011年5月起實(shí)施開展，以自然月為單位；

2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案

3、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議

4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案

5、提案步驟：

a.前往人力資源部領(lǐng)取《改善提案》； b.將意見及建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填在提案當(dāng)中； c.提案填妥后，應(yīng)以面遞方式送交人事部親收； d.由人事部填寫提案附表；

e.人事部收受提案后，如認(rèn)為內(nèi)容偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或其他內(nèi)容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認(rèn)為內(nèi)容完整的，將于收件當(dāng)月與總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及提案中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”； g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案，并發(fā)放獎(jiǎng)金。

6、提案內(nèi)容：

a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

b.原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見。

c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項(xiàng)。

d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元，“部門改善獎(jiǎng)”1名，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。

a.對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者； b.對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，能提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者；

c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；

d.對(duì)于公司各項(xiàng)工作方法、流程、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化工作、提高工作效率的功效者；

e.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

8、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)。

a.任職公司部門經(jīng)理者；

b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；

c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者； d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者； e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

9、附則：

a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給； b.當(dāng)月如果出現(xiàn)相似程度較高的提案，公司會(huì)對(duì)這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；

c.本公司各部門如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理；

d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)； e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

三、活動(dòng)推進(jìn)方法

1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級(jí)主管，由上往下傳達(dá)本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢。

2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。

3、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。

4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一

廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司

人力資源部

二〇一一年四月二十七日

第二篇：會(huì)議提案改善方案

會(huì)議提案改善方案.txt心若無(wú)塵，一花一世界，一鳥一天堂。我曾經(jīng)喜歡過(guò)你，現(xiàn)在我依然愛你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飄滿雪的冬天，那個(gè)不帶傘的少年，那句被門擋住的誓言，那串被雪覆蓋的再見會(huì)議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：

1.有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。

2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。

5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。

6.有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。

7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。

8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。

9.部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。

(三)提案手續(xù)如下：

1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。

2.提案建議書記載下列事項(xiàng)。

(1)提案人。

(2)所屬單位。

(3)案由。

(4)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料)。

(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫)。

(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。

(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第三篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美

3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問(wèn)題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問(wèn)題表面化

6.提高人員改善意識(shí)，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化

5.現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)

6.會(huì)議上已經(jīng)公開的對(duì)策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***

QQ：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** QQ：2412360481微信：***

郵箱：ywh0801@126.com

博客：http://blog.sina.com.cn/u/2835284984

第四篇：改善提案

]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)

2003-04-08

在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬(wàn)能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來(lái)約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。

提案是就是解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過(guò)對(duì)問(wèn)題形成看法，有了解決問(wèn)題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過(guò)程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無(wú)論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過(guò)，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘×（削減時(shí)間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購(gòu)入品單價(jià)／月

4、生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算

7、其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無(wú)效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。

在改善提案活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。問(wèn)題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。

報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。

對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫實(shí)施的具體時(shí)間。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動(dòng)類似于國(guó)內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。

管理的本質(zhì)是使工作越來(lái)越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對(duì)常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開展改善提案活動(dòng)分不開的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無(wú)止境的目標(biāo)。

第五篇：關(guān)注細(xì)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)，努力成為孩子喜歡的老師 ——北苑小學(xué)舉行師德師風(fēng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)

北苑小學(xué)接到婺城區(qū)《轉(zhuǎn)發(fā)浙江省教育廳關(guān)于溫嶺市藍(lán)孔雀幼兒園教師虐童事件及進(jìn)一步嚴(yán)格師德師風(fēng)管理得通報(bào)》的文件，北苑小學(xué)德育部門迅速行動(dòng)起來(lái)，在11月12日周一的教師周前會(huì)上全文宣讀了文件，并提出了排查要求。葉益平校長(zhǎng)針對(duì)近期媒體曝光的有違師德師風(fēng)的事件進(jìn)行了回顧，并提出了要求。要求全體老師嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行教育教學(xué)工作。11月13日全體教師進(jìn)行自我排查。11月13日 學(xué)校德育處組織了師德師風(fēng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，學(xué)校通過(guò)走訪、抽查、學(xué)生座談等方式，對(duì)全校教師的師德師風(fēng)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。11月20日下午，分管德育邢麗君副校長(zhǎng)對(duì)此次檢查情況進(jìn)行了全面的反饋。從本次檢查情況來(lái)看，全校教師的教學(xué)常規(guī)情況做得不錯(cuò)，沒有出現(xiàn)上課遲到、接電話、拖堂、體罰或變相體罰等現(xiàn)象。從學(xué)生的反饋來(lái)看，教師平時(shí)付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，孩子們都是看在眼里的，比如，絕大多數(shù)的孩子都提到了老師們非常耐心、負(fù)責(zé)任。在座談中也有孩子提到了老師們有時(shí)發(fā)火時(shí)會(huì)拍桌子，笑臉不多，過(guò)于嚴(yán)肅等等的問(wèn)題，這些問(wèn)題德育處都與當(dāng)事教師進(jìn)行了面對(duì)面的交流。學(xué)校今后將進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，并定期進(jìn)行自查，健全相關(guān)制度。

附：“嚴(yán)格師德師風(fēng)教育”學(xué)生座談會(huì)提綱

同學(xué)們，老師都非常地愛我們，為了我們付出了很多。每天早出

晚歸，辛勤工作。今天，我們一起來(lái)聊聊老師。

話題一：在你們班的所有老師中，你最喜歡哪位老師？喜歡她的什么方面？

話題二：你們班的老師會(huì)打你們嗎？（有無(wú)體罰或變相體罰）如果有，怎么打的，請(qǐng)描述一下。

話題三：你們班的老師上課會(huì)遲到嗎？ 話題四：你們班的老師上課有沒有接過(guò)電話？ 話題五：你們班的老師會(huì)拖堂嗎？ 話題六：你們班的老師有沒有帶學(xué)生？

話題七：對(duì)于老師布置的作業(yè)，你覺得多嗎？(具體指哪門學(xué)科)話題七：對(duì)老師，你有什么建議？（可具體說(shuō)說(shuō)是對(duì)哪位老師）（下圖為邢麗君副校長(zhǎng)在全校的教師會(huì)上對(duì)排查、座談情況進(jìn)行反饋。）

金華市北苑 政教處 葉燕萍 供稿