第一篇：提案改善制度

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保活動的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場品質改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經營管理制度改善、服務品質改善、設計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關工作上的不滿、抱怨、有關人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高，以及生產成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。

3.2 質量管理領導小組：由各部門主管組成的質量管理小組，負責公司質量、環(huán)境、安全、經營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質量管理領導小組：

A.負責年度提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門年度目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質量管理領導小組負責制定公司年度改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總人員數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總人員數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司年度改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經理），由其對題案內容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質量管理領導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。B.類似有關工作上的不滿、抱怨。C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。

提案改善制度

E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質量管理領導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內容，并將提案內容填寫詳盡后于每月25日提交質量管理領導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領導直接提交質量管理領導小組評審：提案內容緊急，需立即行動，不容拖延。質量管理領導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質量管理領導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質量管理領導小組對對題案進行整理并分發(fā)各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質量管理領導小組對提案進行現(xiàn)場審查，次月6日由質量管理領導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內容已改善或正在改善中。

5.2.4 結果反饋

質量管理領導小組于次月15日前將提案評審結果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內，仍未接到提案改善受理結果反饋單，可直接向質量管理領導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質量管理領導小組的考核。

如果提案人對提案評審結果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質量管理領導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質量管理領導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內實施改善，完成后填寫實施結果并提供改善前后相關數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質量管理領導小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實施的，由質量管理領導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質量管理領導小組將改善后的結果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質量管理領導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質量管理領導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----年度提案改善管理臺賬》上。質量管理領導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、年度提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

提案改善制度

2.如果提案經公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第二篇：提案改善制度

吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場品質改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經營管理制度改善、服務品質改善、設計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關工作上的不滿、抱怨、有關人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高，以及生產成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。

3.2 質量管理領導小組：由各部門主管組成的質量管理小組，負責公司質量、環(huán)境、安全、經營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質量管理領導小組：

A.負責提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質量管理領導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總人員數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總人員數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經理），由其對題案內容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質量管理領導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。B.類似有關工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質量管理領導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內容，并將提案內容填寫詳盡后于每月25日提交質量管理領導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領導直接提交質量管理領導小組評審：提案內容緊急，需立即行動，不容拖延。質量管理領導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質量管理領導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質量管理領導小組對對題案進行整理并分發(fā)各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質量管理領導小組對提案進行現(xiàn)場審查，次月6日由質量管理領導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內容已改善或正在改善中。

5.2.4 結果反饋

質量管理領導小組于次月15日前將提案評審結果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內，仍未接到提案改善受理結果反饋單，可直接向質量管理領導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質量管理領導小組的考核。

如果提案人對提案評審結果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質量管理領導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質量管理領導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內實施改善，完成后填寫實施結果并提供改善前后相關數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質量管理領導小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實施的，由質量管理領導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質量管理領導小組將改善后的結果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質量管理領導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質量管理領導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質量管理領導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

2.如果提案經公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第三篇：提案改善建議制度

提案改善建議制度 草案

備注：草案中各項獎勵金額為建議設置金額

目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善、管理及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、改善公司管理、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。

范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、管理、經營范圍、具有建設性及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、管理制度、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)源降耗等。

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

審 查

第五條 審查組織

(一)“提案改善審查小組”由有關主管組成。

(二)公司成立“提案改善審查委員會”由總經理及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。

第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經“提案改善審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案改善審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)

(二)“提案改善審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合動機20％創(chuàng)造性15％可行性25％回收期投資30%應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合動機15％創(chuàng)造性20％努力程度15％投資收回期25％同效益25％

處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具 成果報告表 呈直屬主管核定后，轉呈 “提案改善審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“提案改善小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

獎 勵

第十二條 提案獎勵：提案改善方案提交“提案改善審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給100～6000元的提案獎金，未采用者視情發(fā)給合適的獎金。

第十三條 成果獎勵：“提案改善審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案改善管理委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。

第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金2000元

附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

第四篇：創(chuàng)意提案改善制度

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。(四)與專利法抵觸者。□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□ 審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合12345動機20％ 創(chuàng)造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合12345動機15％ 創(chuàng)造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！?獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實施

（本報訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實施，這一舉措標志著公司持續(xù)改善作業(yè)進一步深入強化，鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實施具有深遠的意義，它將不斷促進公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動，在同仁之中形成一個知識群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時也有利于公司人力資源開發(fā)向縱深層面發(fā)展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵？“改善提案制度”簡稱為“提案制度”，又叫“獎勵建議制度”，企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎勵，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費用的提案；③減少或預防浪費的方法；④改進生產（流程）的方法；⑤產品品質改善方法；⑥消除或減少危險之安全措施；⑦工具、機械或設備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。

參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四，要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

改善提案制度已公布實施，并要求以課為單位集中宣導，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻您的智慧，提出非常好的改善意見，推動公司經營管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時您也會得到學習和進步的機會，收獲豐碩的成果。

第五篇：創(chuàng)意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。

□ 范 圍

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

□ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。 第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合

1動機20%

2創(chuàng)造性15%

3可行性25%

4回收期投資30%

5應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合

1動機15%

2創(chuàng)造性20%

3努力程度15%

4投資收回期25%

5同效益25%

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)XX0～100000元的獎金。

第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金XX元

□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。