第一篇：工程協(xié)調(diào)措施

一、工程協(xié)調(diào)措施

本工程施工單位多（總包單位、空調(diào)單位、消防單位和弱電單位等）、工序多，在施工過程中必將存在同一時間、同一空間交叉施工的局面，協(xié)調(diào)工作顯得格外重要。

1、各工序的協(xié)調(diào)措施 各工序間配合包含兩個方面的內(nèi)容：一是不同工種的施工順序；第二是施工交結(jié)部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進行和成品保護。工程的施工順序采用先天棚，后墻柱面，再地面，最后細(xì)部的施工順序，各主要工序間的配合如下：

天棚與電氣安裝的配合

在施工過程中，要充分考慮交叉施工的問題，協(xié)調(diào)一致，互相配合，共同將工程順利完成，為此采取以下措施。

天棚作業(yè)以施工圖為依據(jù)，在墻上彈出控制線，并檢查與安裝作業(yè)有無沖突。會同設(shè)計師對施工圖進行一次書面交接，明確天棚施工應(yīng)給電氣作業(yè)預(yù)留的孔洞、位置。

吊筋獨立固定在樓板和梁柱上，不允許搭接在其它工種的成品或半成品之上。天棚作業(yè)必須接到電氣及其它有關(guān)專業(yè)已通過隱蔽驗收的書面通知后，方可封板，并在封板時預(yù)留好電氣及其它專業(yè)需預(yù)留的孔洞。

施工過程中做好對其它工種成品的保護，施工完畢后，做好自己產(chǎn)品的保護。木作與其它工種間的配合

與泥作及其它工種共同確定施工標(biāo)高、進出控制線。

與安裝進行一次書面交接，明確墻面所需給安裝預(yù)留的開關(guān)、插座及其它孔洞。造型開花應(yīng)與其他天棚良好銜接。

墻面施工待木基層做完以后，再進行泥作施工。

地面施工待木基層做完后，再進行泥作施工，最后木工制作踢腳線收口。泥作與其它工種間的配合

泥作使用的原材料決定了它是對成品保護最具威脅的工種。安排泥作施工在木基層制作完畢以后，面飾之前，這樣可以把水泥、砂漿對成品的影響降制最低，同時泥作一旦施工完畢后，就是成品，這時它又最容易受到污染與損壞。在泥作施工完畢后，一定要妥善對之加以保護，防止油漆及其它物品對它的污染和損壞。在墻面施工時和安裝進行一次書面交接，留出預(yù)留的孔洞，按施工圖進行收口處理。

乳膠漆、油漆施工與其它工種間的配合

乳膠漆、油漆施工屬最后面飾，它和其它工程的配合有下列幾個方面； 油漆工、木工和材料采購共同對飾面板質(zhì)量、花色按樣板進行選擇，確保成品的質(zhì)量和效果。

在施工中嚴(yán)格保護相關(guān)工種的成品，不同工種間在不同材料 的施工交接做好分隔帶保護措施，防止對其它成品形成交叉的污染。

2、總體配合措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的技術(shù)標(biāo)文件，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃等）。

將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)中，確保工程如期完成。

每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。及時根據(jù)建設(shè)單位工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。

在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。

在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

如果建設(shè)單位要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。

工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)單位簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)單位確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)單位進行聯(lián)系。誠懇接受建設(shè)單位監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

4、與其他安裝單位的配合 裝修與消防專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理 配合施工要點

裝修專業(yè)與消防專業(yè)可同時安排進場。按照總包施工單位編制的施工計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)各自配合編制具體實施進度計劃和現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、材料采購計劃等。

施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經(jīng)常性的工作溝通，詳細(xì)了解裝修與消防之間的設(shè)計要求和矛盾點，互相溝通和配合，即保證消防規(guī)范要求，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理。

消防施工單位要確保進度按時完成，尤其是隱蔽工程，質(zhì)量要一次驗收達(dá)到合格，確保消防專業(yè)最后安裝完成交付時，不因質(zhì)量問題影響裝修成品效果。

協(xié)調(diào)管理具體措施

裝修施工單位負(fù)責(zé)盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質(zhì)保量按期完成。

建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制消防工程技術(shù)標(biāo)文件、配合施工方案、資源配置計劃、進度、質(zhì)量、文明施工的管理措施等。

積極參加總包和監(jiān)理單位的工程例會，及時解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。

與空調(diào)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理

空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備安裝，通常應(yīng)在天花施工前完成。其水電系統(tǒng)在空調(diào)施工范圍內(nèi)有其規(guī)范的要求，應(yīng)由空調(diào)安裝專業(yè)班組統(tǒng)一完成。裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)隱蔽工程主管，主風(fēng)道安裝完成以后，才能進行全面施工，但不排除部分項目可與空調(diào)安裝同步進行。故室內(nèi)裝飾要注意與空調(diào)專業(yè)施工配合做好以下方面的工作：

必須保證室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)風(fēng)管布置在造型上的一致性、協(xié)調(diào)性； 必須注意室內(nèi)天棚設(shè)計、施工與空調(diào)送風(fēng)位置的配比布置關(guān)系； 必須注意室內(nèi)天棚（或罩面）設(shè)計、施工與空調(diào)器回風(fēng)位置的布置關(guān)系； 必須注意室內(nèi)裝飾與獨立設(shè)置空調(diào)設(shè)備的關(guān)系； 必須注意出入口裝修與冷熱風(fēng)幕設(shè)備的布設(shè)關(guān)系等。

空調(diào)系統(tǒng)施工的配合和協(xié)調(diào)管理可參照上述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容要求。與水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理

水電專業(yè)系統(tǒng)安裝也是比較專業(yè)的工作，與消防、空調(diào)、裝修有著不可分割的關(guān)系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調(diào)給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明），動力配電、消防電系統(tǒng)、空調(diào)電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，如何做好協(xié)調(diào)配合施工和管理，也是本工程的特點、難點、重點之一。通常水電管線安裝作為隱蔽工程，應(yīng)先行組織進場，否則裝修工程無法做吊頂面層。故在時間安排上，總包要為水電專業(yè)提供優(yōu)先施工條件，裝修施工進場后，也應(yīng)主動與水電專業(yè)做好配合和協(xié)調(diào)工作。

配合施工要點

水電專業(yè)由專業(yè)工程師分別進行技術(shù)指導(dǎo)，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的配合問題；

水電專業(yè)施工班組要嚴(yán)格按專業(yè)規(guī)范施工，與裝修工程在交叉配合施工時，要注意協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護；

各水電專業(yè)施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要交待好注意事項；

完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交給總包和監(jiān)理方簽認(rèn)； 保證水電專業(yè)施工的進度、質(zhì)量、安全控制都能滿足相關(guān)驗收規(guī)范和設(shè)計的要求。協(xié)調(diào)管理具體措施

水電專業(yè)施工隊伍除了完成好本專業(yè)的施工任務(wù)外，要樹立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問題和矛盾要主動協(xié)商解決，或提交總包和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)，不得擅自作主；

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍作出改進意見，提出切實解決方案；在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題時，要馬上著手糾正，不留隱患；對不符合安全文明施工的現(xiàn)象，要認(rèn)真整改并嚴(yán)格加強管理；

臨時不用的水管接口及電線接頭要妥善封閉、并告之裝修單位防止誤碰誤接。

5、與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理 設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又對費用有所控制的重要手段。

認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。

虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。

若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。

定期或不定期的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。

6、裝飾工程各工種之間的協(xié)調(diào)管理 室內(nèi)裝飾工程除了與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理、相互配合之外，裝飾工程的各工種之間的協(xié)調(diào)管理也很重要。

本裝飾裝修工程主要有吊頂工程、隔斷工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材飾面工程、油漆工程等。它們之間的協(xié)調(diào)管理，主要體現(xiàn)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質(zhì)量措施的控制方面。安排得好，能使工程順利進行，反之，則會阻礙工程進度，導(dǎo)致停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大成本費用，因此，必須引起足夠的重視。

配合施工要點

室內(nèi)裝飾工程通常是先進行腳手架搭設(shè)及隔斷工程，然后是水電布管線，吊頂、墻面、地面工程依序進行，因此按照合理施工順序作業(yè)，是保證施工質(zhì)量、避免返工的最佳途徑； 本裝修工程進場后，首先應(yīng)由放線工全面抄平、放線，以標(biāo)定所有裝修空間基礎(chǔ)尺寸及標(biāo)高線，為各工種提供施工依據(jù)；

吊頂工應(yīng)及時下吊點，布放主龍骨和邊龍骨，為其他專業(yè)安裝出示標(biāo)高線，為墻面施工找出上界線；同時要盡早安排隔斷輕鋼龍骨安裝及封單側(cè)石膏板，為專業(yè)安裝準(zhǔn)備出工作面；

石材工應(yīng)盡早放線布設(shè)墻面石材排版圖以便確定石材加工精確尺寸，同時為木工，油工墻面工程提供出墻尺寸線，利于其他專業(yè)進行墻基處理；

電焊工盡早焊接干掛石材基層龍骨，以利石材放線定尺；

木制作工程（包括套裝門、墻面飾件）以及不影響其它項目施工的獨立工程，均可安排在場外預(yù)制，后期進場拼裝；部分木制作工程油漆也可考慮在場外車間內(nèi)涂飾以減少現(xiàn)場污染，保證涂層質(zhì)量；

磁磚工應(yīng)盡早安排放墻、地磁磚鋪裝基準(zhǔn)線，計算出磁磚精確用量；

同一房間內(nèi)有濕作業(yè)項目的，如有基層找平、地面石材、地磚濕鋪，應(yīng)在施工中期適時插入，待其基本干燥后再做室內(nèi)木油等項干作業(yè)施工；

易受污損，對基層含水率要求較高及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作，如軟包、地毯、架空地板、實木地板、木制品飾面、不銹鋼、玻璃制品等應(yīng)安排在后期施工中進行。

協(xié)調(diào)管理具體措施

必須制定嚴(yán)格、科學(xué)的月、旬、日進度計劃，必要時作業(yè)計劃按小時計算； 各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭接關(guān)系和交驗手續(xù)的完善工作；

樹立良好的合作觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴(yán)格禁止；

各專業(yè)工程師、施工員要天天碰頭，工序安排要合理，管理要到位，調(diào)整要果斷及時；

提前組織材料加工進場和科學(xué)安排勞動力的入出場，合理劃分流水段，盡可能避免停工、待料、突擊加班等不正常施工狀態(tài)的發(fā)生。

7、服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師級的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到合同質(zhì)量等級要求。開工前我公司將到當(dāng)?shù)卣毮軝C構(gòu)辦公下列手續(xù)，以便其對我現(xiàn)場項目部更好的指導(dǎo)和管理：

到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。

全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序 施工準(zhǔn)備階段

開工前，送技術(shù)標(biāo)文件或施工方案報監(jiān)理工程師審批。

送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。報送開工報審表及相關(guān)資料。報送測量放線控制成果及保護措施。施工期間

參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。

報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。材料、設(shè)備進場報驗。隱蔽工程報驗。

分項工程質(zhì)量評定資料送驗。每周提交工程進度計劃。

第二篇：第三方協(xié)調(diào)措施

第三方協(xié)調(diào)措施

在本工程施工中，對外公共關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，必須處理好與建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及設(shè)計、相鄰施工單位以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與招標(biāo)人、監(jiān)理方、設(shè)計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。還應(yīng)處理好與第三方的協(xié)調(diào)措施。

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。平時，要求我們的司機嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第三篇：協(xié)調(diào)保證措施

一、施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認(rèn)真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

一、“三讓”原則：

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加；

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工；

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；

6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；

8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；

2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；

3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進度計劃和施工組織化設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、各施工班組嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；

5、組織各施工班組進行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；

6、項目部應(yīng)不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)；

3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。

第五節(jié) 施工企地工作協(xié)調(diào)

在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：

一、客觀正確對待地方政府和群眾的要求；

二、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

三、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>

四、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

五、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

六、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

七、根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等，融洽關(guān)系，取得群眾信任。

八、積極開展企地聯(lián)歡活動，組織節(jié)日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當(dāng)?shù)匚幕睢?/p>

九、配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾，參與地方先進評比，促進鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府，充分利用當(dāng)?shù)氐膹V播、電視、報刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區(qū)經(jīng)濟騰飛的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大力宣揚人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。

堅持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。

十、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。

十一、進點主動走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進點初期，及時走訪各級地方政府，熟悉政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系，進行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進場和順利開工奠定基礎(chǔ)。

十二、施工中加強聯(lián)系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應(yīng)立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強的工作，我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請地方政府及有關(guān)部門參加施工例會、施工協(xié)調(diào)會，加強溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。

十三、參與企地共建活動。為了共同目標(biāo)，互相信任，互相補充，互相支持，互相促進，聘請政府干部擔(dān)任施工單位的名譽書記、名譽經(jīng)理、名譽員工；我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽村長、名譽村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問題。

十四、切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認(rèn)真實施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。

十五、依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。

十六、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。

第六節(jié) 克服企地關(guān)系注意的問題

1.擺正位置，管好隊伍。作為在外的施工單位，既要樹立良好企業(yè)形象，又要謙虛、誠懇，反對目中無人的老大思想。應(yīng)自覺服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。

2.重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關(guān)系，無重大的特殊情況，不越級反映情況，防止人為產(chǎn)生矛盾和誤解。

3.說話算數(shù)，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應(yīng)盡力辦妥；凡是答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。如果確實無力解決，應(yīng)及時說明緣故，解釋清楚，以免產(chǎn)生誤會和隔閡。

4.提高警惕，增強防范。對群眾中的一些落后自私現(xiàn)象，堅持正面教育，動之以情，曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機關(guān)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。

5.公私分明，結(jié)合實際。在處理地方關(guān)系中，要原則性和靈活性結(jié)合，處理好執(zhí)行國家法律與制定企業(yè)具體政策規(guī)定的關(guān)系，既不能違反法規(guī)條例，又要考慮工作中的實際問題，因時因地制宜，反對借搞好群眾關(guān)系滲雜個人感情色彩，謀取私利，損害國家和企業(yè)利益。總之，在處理企地關(guān)系時，只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關(guān)系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題，就一定會有一個和諧寬松的外部環(huán)境。

第四篇：協(xié)調(diào)配合措施

第一章 協(xié)調(diào)配合措施

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方，確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)。

第1節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合 1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

（1）工程進度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關(guān)系。

（2）、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進度計劃及質(zhì)量目標(biāo)完成。

1.2 與監(jiān)理的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

（1）為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

（4）所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3 與設(shè)計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

（2）繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

有些部位需要在現(xiàn)場進行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，我們將在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。

（3）、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第2節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 2.1 對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2.2 與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

2.4 與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進行。

2.6 與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現(xiàn)場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協(xié)調(diào)配合解決施工過程中產(chǎn)生的各種問題，努力為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第4節(jié) 與施工現(xiàn)場周邊群眾的協(xié)調(diào)配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現(xiàn)場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細(xì)心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進行溝通和協(xié)調(diào)，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進行。

4.3 積極主動去了解當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)慣，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭袠淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。

第五篇：協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資措施

1、明確各方責(zé)任 在進場后，我們將建議業(yè)主將農(nóng)民工工資支付問題列為各參建單位的考核和信用評價項目，明確施工單位是保障農(nóng)民工工資的責(zé)任主體，監(jiān)理單位負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。只有責(zé)任明確，懲戒嚴(yán)明，才能促使參建各方積極、主動地關(guān)心農(nóng)民工、保護農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2、簽訂勞務(wù)合同 農(nóng)民工進場后7天內(nèi)，駐地監(jiān)理工程師督促承包人必須與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將勞務(wù)合同報駐地辦備案，以法律的形式保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

3、建立農(nóng)民工臺帳 監(jiān)理工程師要求承包人建立農(nóng)民工臺帳，進行動態(tài)管理，臺帳須包含姓名、性別、年齡、籍貫、家庭住址、身份證號、所在工區(qū)或班組、從事工程、勞動報酬、進場日期等內(nèi)容，并每月一次由項目部報駐地辦備案。農(nóng)民工臺帳可用于檢查承包人對農(nóng)民工勞務(wù)合同簽訂情況、工資發(fā)放情況、安全培訓(xùn)教育情況、施工人員投入情況等。

4、加強對農(nóng)民工自身權(quán)益保護意識的教育 由于農(nóng)民工總體上教育程度不高，加上法律意識欠缺，造成了勞動關(guān)系雙方地位不對等，崗位貢獻(xiàn)與報酬的不對等的情況。我們將加強農(nóng)民工教育：一是組織開展崗前、班前教育培訓(xùn)，從以往講解建設(shè)工程質(zhì)量、安全應(yīng)知應(yīng)會知識，提高農(nóng)民工的質(zhì)量意識和安全自我防護能力的同時，重點加強農(nóng)民工的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使農(nóng)民工能夠自覺維權(quán)、依法維權(quán)。二是要求承包人加大職工教育經(jīng)費投入，經(jīng)常性地開展農(nóng)民工培訓(xùn)，提高其法律意識和維權(quán)意識。

5、實行農(nóng)民工月薪制度 根據(jù)承包人與農(nóng)民工簽訂的勞務(wù)合同，將月薪制落到實處，在每月5日前駐地辦督促承包人發(fā)放上月農(nóng)民工工資，工資發(fā)放完畢后將農(nóng)民工工資發(fā)放表報駐地辦備案；承包人不得以建設(shè)單位未支付工程款為由拖欠農(nóng)民工工資，但承包人資金確有困難，不能按時發(fā)放的，駐地辦可要求項目經(jīng)理在各工區(qū)農(nóng)民工工資發(fā)放表上書面承諾發(fā)放工資的時間，并簽字蓋章，報駐地辦備案，作為駐地辦到時督查的依據(jù)。

6、實行項目經(jīng)理部直接發(fā)放農(nóng)民工工資制度 每月底，由各工區(qū)將農(nóng)民工工資發(fā)放表報項目經(jīng)理部審查，審查無誤后由項目經(jīng)理部財務(wù)人員提取現(xiàn)金到各工區(qū)直接發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放工資時項目經(jīng)理或書記、駐地辦高監(jiān)或合同工程師到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證領(lǐng)取工資，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，以確保工資足額到位，防止“包工頭”截留或挪用。

7、實行農(nóng)民工工資保障金制度 進場后，建議業(yè)主實行了農(nóng)民工工資保障金制度，即在每期計量支付時暫扣實際支付金額的2～5%作為農(nóng)民工工資保障金，農(nóng)民工工資保障金可實行結(jié)清制，即在年底檢查農(nóng)民工工資全部到位后，可將剩余部分一次性返還給承包人，以免因承包人資金緊張而影響工程進度。

監(jiān)理或業(yè)主在發(fā)現(xiàn)承包人拖欠農(nóng)民工工資或接到農(nóng)民工投訴、上訪時，業(yè)主即可憑借項目經(jīng)理簽字蓋章的“農(nóng)民工工資發(fā)放表”，對照“農(nóng)民工臺帳”核實農(nóng)民工身份后，動用“農(nóng)民工工資保障金”代為發(fā)放農(nóng)民工工資，以保障農(nóng)民工權(quán)益。如農(nóng)民工工資保障金不足以支付拖欠的工資，不足部分，業(yè)主可在下期計量中扣回。

8、發(fā)揮工會作用，保障農(nóng)民工合法權(quán)益 讓工會成為農(nóng)民工的“娘家”，依靠組織來保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。作為監(jiān)理，按照法律法規(guī)的要求，保障農(nóng)民工合理的薪酬福利和勞動條件，協(xié)調(diào)好承包單位與農(nóng)民工的關(guān)系，為農(nóng)民工提供發(fā)展機會，盡可能地減少勞資糾紛。我們將在國家法律規(guī)定的構(gòu)架內(nèi)，根據(jù)云南省的有關(guān)政策，積極組織農(nóng)民工入會，最大限度把農(nóng)民工組織到工會中來，組織其參加工會活動，把“農(nóng)民工有困難找工會”的要求進一步落到實處，對農(nóng)民工會員優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)先介紹就業(yè)、優(yōu)先享受幫扶求助等有效措施，使農(nóng)民工會員確實感受到工會組織的溫暖，努力為農(nóng)民工服好務(wù)，確保農(nóng)民工權(quán)益不受侵害。

9、杜絕層層轉(zhuǎn)包，保障農(nóng)民工合法權(quán)益 監(jiān)理必須嚴(yán)格控制施工單位的層層轉(zhuǎn)包或分包，這是保證工程質(zhì)量、進度和安全的需要，是保證農(nóng)民工權(quán)益的需要，也是監(jiān)理的一項重要的合同管理職能。如果中標(biāo)單位層層轉(zhuǎn)包或分包，勢必形成“建設(shè)單位—中標(biāo)單位—分包單位—包工頭—農(nóng)民工”的債務(wù)鏈，解決拖欠工程款在一定程度上是解決拖欠農(nóng)民工工資的源頭，農(nóng)民工成為了最后的受害者。所以監(jiān)理必須嚴(yán)格控制層層轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包行為，禁止“包工頭”承攬分包工程業(yè)務(wù)的辦法，從源頭上預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的發(fā)生。

10、實行跟蹤監(jiān)督檢查制度 再好的制度必須落到實處，避免拖欠農(nóng)民工工資更要堅持“動態(tài)控制、綜合治理、跟蹤監(jiān)督、長抓不懈”的工作方針，“動態(tài)控制、綜合治理”是根本，“跟蹤監(jiān)督、長抓不懈”是保證，我們將采取如下措施保證農(nóng)民工的合法權(quán)益：

一是監(jiān)理日常巡視檢查時，要清查現(xiàn)場施工人員，并探訪其勞務(wù)合同簽訂情況、教育培訓(xùn)情況、工資支付情況等，準(zhǔn)確掌握農(nóng)民工的信息。

二是總監(jiān)辦每月進行一次綜合檢查，針對農(nóng)民工的檢查也是一項重點，主要檢查：現(xiàn)場農(nóng)民工數(shù)量、農(nóng)民工臺帳記錄、勞務(wù)合同、培訓(xùn)教育記錄和影像資料、工資發(fā)放表等，確保農(nóng)民工數(shù)量按批準(zhǔn)的月計劃投入到位，農(nóng)民工臺帳記錄及時、齊全，勞務(wù)合同簽訂率、培訓(xùn)教育率和工資發(fā)放率達(dá)到100%。此種檢查在秋季開學(xué)和春節(jié)前，更應(yīng)嚴(yán)格、仔細(xì)，如有問題，及時書面報告業(yè)主，情節(jié)嚴(yán)重時可請求業(yè)主，動用“農(nóng)民工工資保障金”代付農(nóng)民工工資。

三是在季度和檢查時，對惡意拖欠、克扣農(nóng)民工工資的施工企業(yè)和項目經(jīng)理，考核評比時定為不合格；在信用評價時，記入不良信用檔案。