第一篇：降低庫存的幾大措施收藏

降低庫存的幾大措施收藏

1、提高賬卡物一致率

2、提高銷售計劃準(zhǔn)確率

3、提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率

4、拉動生產(chǎn)方式

5、建立日抽盤制度

6、及時處理呆滯物料

1)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料

2)優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料

7、對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控

8、嚴格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購

9、確定各種庫存物料的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

第二篇：降低庫存管理辦法

調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存數(shù)量管理辦法

為了調(diào)整‘代保管庫’的庫存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報廢，降低‘代保管庫’庫存數(shù)量，減少儲備資金占用，同時為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標(biāo)，決定采取物資調(diào)劑、代儲代銷的管理辦法。

? 物資的調(diào)劑

物資調(diào)劑的范圍：集團公司各駐礦供應(yīng)站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調(diào)劑的前提：必須是能滿足生產(chǎn)使用、質(zhì)量合格、保證安全生產(chǎn)的物資。

物資調(diào)劑的形式及原則：遵循集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用、返廠換貨、對外銷售

等多種形式和盡量保證原賬面價值的原則。被調(diào)劑物資的價格按原礦（廠）庫存物資賬面計劃價格執(zhí)行。

物資調(diào)劑包括內(nèi)部調(diào)劑和對外銷售。? 內(nèi)部調(diào)劑

? 駐礦供應(yīng)站結(jié)合礦（廠）有關(guān)部門，列出需要調(diào)劑的物資明細。內(nèi) 容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進貨時間、生產(chǎn)廠家、調(diào)劑價格、資證等信息。物資調(diào)劑表要經(jīng)礦（廠）方財務(wù)、主管礦（廠）長簽字確定是否同意調(diào)劑處理。

經(jīng)過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調(diào)劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調(diào)劑物資’借助‘邯鄲礦業(yè)集團公司物資調(diào)劑系統(tǒng)’管理平臺進行調(diào)劑，軟件按礦（廠）分設(shè)‘物資調(diào)劑庫’。供應(yīng)站將本礦（廠）需要調(diào)劑的物資分礦（廠）錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一在集團公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。

2、物資部匯總基層供應(yīng)站上報物資需用計劃時，軟件自動對調(diào)劑庫、物資部倉庫進行利庫。調(diào)劑庫能滿足需求（規(guī)格、型號、數(shù)量）的由計劃科編制調(diào)劑物資計劃，采購可開出調(diào)劑單，從調(diào)劑庫中直接移撥。然后按正常物資調(diào)劑庫不能滿足數(shù)量需求的再利總庫，由總庫進行補充，然后按正常業(yè)務(wù)進行移撥。利庫數(shù)量仍不能滿足需求部分按規(guī)定程序進行采購。

3、調(diào)劑的順序：調(diào)劑物資的多個調(diào)劑分庫并存時，首先數(shù)量上由大到小進行調(diào)劑；然后價格上由低到高進行調(diào)劑；各供應(yīng)站有微機固定調(diào)劑順序，按供應(yīng)站順序與其他調(diào)劑庫進行比對。

（二）調(diào)劑物資手續(xù)的辦理、結(jié)算及費用的提取

為了方便調(diào)劑，各種調(diào)劑物資統(tǒng)一由物資部辦理結(jié)算手續(xù)。

1、虛擬‘物資調(diào)劑庫’的建立：

首先，各供應(yīng)站結(jié)合所有在礦廠對代保管物資中淘汰、積壓的物資進行篩選并登記造冊，經(jīng)所在礦廠主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門簽字（章）認可后報物資部，上報要求按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資部計劃科根據(jù)各供應(yīng)站上報資料對物資編碼、規(guī)格型號、產(chǎn)品名稱、所屬機型等相關(guān)內(nèi)容進行審核，無誤后通知供應(yīng)站將調(diào)劑物資錄入調(diào)劑庫。

2、‘物資調(diào)劑庫’

所有調(diào)劑庫中調(diào)出的物資在為實現(xiàn)銷售之前，不管產(chǎn)品存放于何處，其資產(chǎn)權(quán)屬為原挑出單位，供應(yīng)站實現(xiàn)銷售之后物資部憑銷售單對調(diào)入調(diào)出雙方辦理結(jié)算手續(xù)，為實現(xiàn)銷售前的一切物資移動均不辦理結(jié)算手續(xù)只做庫存轉(zhuǎn)移憑證。各供應(yīng)站代保管庫存=代保管庫存+物資調(diào)劑庫存+調(diào)劑未售庫存。

3、調(diào)劑物資的程序及手續(xù)辦理：

各供應(yīng)站每月上報采購計劃時，首先在本單位利代保管庫，然后利供應(yīng)站庫存，計劃上報后物資部計劃科在物資調(diào)劑庫中進行整體利庫并在物資調(diào)劑網(wǎng)上編制調(diào)劑計劃。

物資部采購科接到調(diào)劑計劃后，通知并協(xié)調(diào)供應(yīng)站、礦（廠）有關(guān)人到調(diào)出單位看貨，雙方對質(zhì)量認可后協(xié)調(diào)出貨，并在物資調(diào)劑網(wǎng)上做物資調(diào)撥單。調(diào)入調(diào)出供應(yīng)站憑調(diào)撥單增減調(diào)劑物資庫存，其調(diào)物資保管地點變更，資產(chǎn)權(quán)屬不變。

4、結(jié)算程序：

結(jié)算執(zhí)行銷售后結(jié)算原則，其手續(xù)統(tǒng)一由集團公司財務(wù)部進行。調(diào)劑結(jié)束后，各供應(yīng)站每月向物資部管理科、采購科報送淘汰、積壓物資調(diào)出、調(diào)入、銷售情況明細，同時附調(diào)集物資銷售單。物資部采購科平物資銷售單對調(diào)出單位結(jié)算，價格在原產(chǎn)品80%計算，憑物資銷售單對調(diào)入單位結(jié)算，價格按產(chǎn)品原值的100%結(jié)算，上市單位和非上市單位調(diào)撥應(yīng)開具正式發(fā)票。

調(diào)入單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方協(xié)商一致后按退貨程序處理，并報物資部計劃科，計劃科編制物資調(diào)撥計劃，采購科開具物資調(diào)撥單退回原調(diào)出單位。

（三）對外銷售

對外銷售與內(nèi)部調(diào)劑的原則、手續(xù)的辦理、結(jié)算及銷售費用的提取辦法相同。

二、物資代儲代銷的方法措施

代儲代銷是為了充分利用社會庫存資源，降低集團公司庫存資金占用，加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)避積壓風(fēng)險，確保集團公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，對部分長線開展代儲代銷的一種儲備模式。

代儲代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長、單一設(shè)備配件開展代儲代銷業(yè)務(wù)。總庫代儲單一設(shè)備的配件、鋼絲繩等，各供應(yīng)站代儲其他材料類的物資。站采物資可也在各站實行代儲代銷業(yè)務(wù)。

代儲代銷物資實行零庫存管理。確定為代儲代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進行代儲。任何單位不得以任何理由將代儲代銷物資轉(zhuǎn)入庫存，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅查處。

三、監(jiān)督與考核

1、獎勵辦法

獎勵只對被調(diào)劑物資初始調(diào)出礦（廠）和最終實現(xiàn)銷售的礦（廠）進行，購銷差價4%用于獎勵調(diào)劑物資初始礦（廠），4%用于調(diào)劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎勵物資部相關(guān)科室及礦廠有關(guān)人員使用。

2、處罰

各供應(yīng)站上報采購計劃時沒有利庫造成重復(fù)進貨的，每筆對供應(yīng)站站長罰款100元，年底完不成規(guī)定庫存指標(biāo)的供應(yīng)站站長降級使用。

四、其他

凡調(diào)劑出礦（廠）的物資，調(diào)入單位必須先到調(diào)出單位驗看物資，質(zhì)量認定后方可辦理相關(guān)手續(xù)，然后有調(diào)出單位送貨到調(diào)入單位。雙方對產(chǎn)品質(zhì)量分歧較大的由物資部計劃科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三篇：降低庫存分析報告

在當(dāng)今這個信息的高速發(fā)展時代，企業(yè)面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤空間，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存，另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)都希望自己擁有充足的原材料，設(shè)備機器，零件備品。如何權(quán)衡者兩者，如何達到兩者的最佳配合，如何降低庫存成本，如何科學(xué)合理的，有效的管理倉庫尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫存的管理也變得越來越復(fù)雜。稍不留神就會出現(xiàn)呆滯庫存。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數(shù)據(jù)，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫

現(xiàn)存：291.7KG 單價：1415元

共計：421245元

2個月未出庫

CF35A板材 2011年

入庫

現(xiàn)存：220.12KG

單價：463元

共計101915元 8個月未出庫

KG4板材

1-7月都有入庫

現(xiàn)存340.274KG

單價649元

共計220837元 2個月未出庫

KG5板材

1-7月都有入庫

現(xiàn)存515.063KG 單價616元

共計317240元

5個月未出庫

標(biāo)準(zhǔn)件類物料：

硬質(zhì)合金導(dǎo)正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫 現(xiàn)存286件

單價15元

共計57720元

4個月未出庫

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫

現(xiàn)存2095 平均單價15元 共計32425元

8個月未出庫

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫

現(xiàn)存400件 單價182 共計72800元

8個月未出庫

導(dǎo)正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫

現(xiàn)存149件

單價28310元

8個月未出庫

以上物料僅僅是原材料倉庫物料的很小的一部分，共計

元，占庫存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設(shè)計變更;請購，采購失誤等多種原因，所以要降低庫存，不是單一的一個部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實際情況來看，要想消化呆滯物料，降低庫存需要技術(shù)部，各生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

由倉庫每月定時把當(dāng)月現(xiàn)存量物料明細上報技術(shù)部，技術(shù)部在合理的設(shè)計前提下盡量安排使用現(xiàn)有物料。更換標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)給予一定的過渡時間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購脫節(jié)。同時負責(zé)給出因技術(shù)更改所造成的制品的處理方案，并及時通知各有關(guān)部門。做出對呆滯物料處理的評審。工藝部應(yīng)參照現(xiàn)存物料盡可能的利用現(xiàn)有原材料進行工藝加工。同時負責(zé)因工藝不當(dāng)所造成制品的處理方案，并及時通知各有關(guān)部門。做出對呆滯物料處理的評審。

計劃部和生產(chǎn)部負責(zé)組織相關(guān)部門對呆滯物料整體工作的規(guī)劃實施及呆滯原因的認定，組織召開呆滯料處理月度工作列會，討論解決工作中存在的問題。

倉庫應(yīng)保證物料賬目清晰，根據(jù)實際需求和現(xiàn)存量，按時，按量的做好請購申報，對于非技術(shù)更改，生產(chǎn)計劃變更所產(chǎn)生的制品，呆滯物料及時進行申報，分類，分區(qū)放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購部負責(zé)按評審后的處理方式，對呆滯物料進行變賣，退換等具體實施過程。對各部門和倉庫請購物料的進行嚴格的管控和購買。

財務(wù)部負責(zé)對報廢與折價部分金額的確認。

請各部門及時溝通，互相配合，齊心協(xié)力為降低庫存，生產(chǎn)順利，盡自己的一份力量。

第四篇：物供部降低庫存改進措施

物供部降低庫存改進措施

針對公司上半年經(jīng)濟活動分析會上提出的降低物資庫存問題，物供部作為責(zé)任部門，高度重視、積極行動，對所提出的問題召開專題會議，結(jié)合調(diào)研情況，制訂推進措施，落實推進成效，減少庫存資金占用，提高資金利用效率，規(guī)避物資庫存積壓浪費現(xiàn)象，有以下舉措：

一、完善采購程序，降低采購價格。物資部將在采購環(huán)節(jié)加強完善，實行物資競價采購，優(yōu)化招投標(biāo)工作程序，完善比價工作流程，充分利用競價杠桿作用，在保障公司正常生產(chǎn)的前提下，利用有限資金，實行“比質(zhì)量、比價格、比售后”的“三比”原則，選擇質(zhì)優(yōu)、價低、服務(wù)好的企業(yè)進行采購，努力降低成本，定期對物資市場調(diào)研，對物資價格走勢進行分析，為物資采購提供價格依。預(yù)計今年下半年物資入庫價格同比將降低5至12個百分點。

二、盤點庫存物資，處理閑置物資。針對庫房閑置物資長期存放，使用效率低，占用資金大的問題，物資部將按照物資存放時間，將閑置物資按庫齡六年和三年進行分類核查，并登記造冊，對有使用價值的物資通過置換形式進行處理，對于報廢物資進行有關(guān)管理制度進行處理，盤活資金，降低庫存金額。

三、滿足正常生產(chǎn)，減少物資采購。針對四季度單機運行，物資使用量少的情況，在物資使用滿足機組正常生產(chǎn)的前提下，物資部將在11至12月不物資采購合同，不在入庫，物資采購合同推至2015年進行，從而確保今年物資庫存目標(biāo)的完成。

四、完善庫存管理，調(diào)整領(lǐng)用程序。在物資入庫管理上物資部將按照物資“先進先出”原則，規(guī)范物資的領(lǐng)用工作，使先購物資先出庫，保證物資的使用效率，調(diào)整出庫程序，讓價格高的物資優(yōu)先出庫，以減少庫存金額。

五、加大代保管出庫力度。2010年公司代保管物資金額

萬元，2012年公司代保管物資金額

萬元，總計

萬元，為保證庫存下降，建議生產(chǎn)部門加大代保管物資的出庫力度。

六、對于系統(tǒng)升級報廢物資處理。由于技改、系統(tǒng)升級產(chǎn)生大量報廢物資

萬元，建議對系統(tǒng)升級所產(chǎn)生的物資及時處理。

七、利用檢修加大物資出庫。為保證材料費用不超標(biāo)，建議生產(chǎn)部門利用此次Ｂ級檢修，加大對物資出庫力度，保證

瓦材料，瓦備件。

第五篇：降低工程造價措施

降低工程造價措施

工程設(shè)計階段是控制工程造價、降低成本的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現(xiàn)場管理，能保障控制工程成本的工作落實。

一、設(shè)計單位的選擇

首先要選擇設(shè)計資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、對工作認真負責(zé)的有實力的設(shè)計單位。在下發(fā)設(shè)計委托任務(wù)書時，按初步設(shè)計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)一確定好詳細的工程做法；出圖以后及時審圖并提出合理化意見和建議，及時安排設(shè)計交底，避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更較多或返工現(xiàn)象。在施工中加強控制，盡量少出設(shè)計變更或工程洽商，以加快工程進度，避免出現(xiàn)停工、窩工、返工現(xiàn)象。在工程設(shè)計委托及服務(wù)方面，建議總工程部實行項目管理負責(zé)制，即在設(shè)計方面設(shè)置專職項目負責(zé)人，統(tǒng)一對該項目各專業(yè)的工程作法、變更或洽商進行管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計方面的各種問題。

二、施工單位的選擇

在選擇施工單位時首先要考慮施工單位的整體實力、經(jīng)濟水平、施工隊伍素質(zhì)、技術(shù)力量及近三年的工程業(yè)績；其次要對項目經(jīng)理進行測評，看是否有施工管理同等工程的閱歷和豐富經(jīng)驗，是否有總體控制協(xié)調(diào)工程管理的綜合素質(zhì)。

三、監(jiān)理公司的選擇

從目前建筑市場的發(fā)展來看，大部分監(jiān)理公司的監(jiān)理人員為老的老，小的小，即聘用退休職工或剛剛畢業(yè)開始工作的學(xué)生，監(jiān)理公司在工程監(jiān)理過程中不能真正履行建筑市場第三方的責(zé)任。因此，在選擇監(jiān)理公司時要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的服務(wù)職能，在工程發(fā)標(biāo)過程中合理劃分標(biāo)段，設(shè)置合理的監(jiān)理人員，加強對施工過程中的管理和控制。

四、施工現(xiàn)場管理

1、確定正確標(biāo)高、高程系及坐標(biāo)基準(zhǔn)點，精確測量及時核準(zhǔn)標(biāo)高及坐標(biāo)，做好土方綜合平衡調(diào)配；

2、基槽開挖時確定合理的放坡系數(shù)，確定準(zhǔn)確的坡道位置，嚴格控制土方開挖量；

3、根據(jù)總體地形及外網(wǎng)圖，科學(xué)地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉(zhuǎn)費用；

4、主體施工階段，根據(jù)圖紙要求及施工規(guī)范，優(yōu)化確定鋼筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作業(yè)做法及施工工藝；

5、甲方分包工程盡可能采用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節(jié)約資金；

6、裝飾工程選用質(zhì)優(yōu)價廉的裝修材料，加強工藝環(huán)節(jié)控制，降低成本；

7、選用合理技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)和品牌的水、電、暖及消防設(shè)備設(shè)施，使其充分利用達到節(jié)能降耗目的。