第一篇：2015.10.23 安檢部員工考核辦法

安檢員考核辦法

為加強安檢隊伍建設(shè)，提高員工積極能動性，強化安檢員責(zé)任心，充分體現(xiàn)多勞多得，責(zé)權(quán)利共擔(dān)的原則，實行安檢員包面，班組長包區(qū)域，制定安檢部員工考核辦法。

一、工分分配

1.基本分。組長60分、班長50分，回采面安檢員45分，掘進面安檢員40分。

2.獎勵分。學(xué)習(xí)獎勵，每月考試60分以上者，考多少分獎勵多少分；出勤獎勵，以22天出勤為準(zhǔn)，每超出1天獎10分；反“三違”獎勵，每查處一次“三違”（定性成立的）獎勵30分。

二、考核辦法 1.勞動紀(jì)律（400分）

（1）按時上下班，嚴(yán)禁遲到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安檢部召開班前會，組長做好會議記錄，執(zhí)行請假制度，寫請假條，提前一天報部長，否則按曠工處理，完善工作面交接班手續(xù)。無故曠工一次考核50分。組長每班將考核情況匯總到統(tǒng)計員。

（2）工作時間嚴(yán)禁脫崗、睡崗，違反一次考核200分，當(dāng)班組長考核100分，當(dāng)月發(fā)生兩次的調(diào)離安檢員工作崗位。

（3）與工人同進同出，轄區(qū)內(nèi)工作未完成、重大隱患未處理時不準(zhǔn)離崗，發(fā)現(xiàn)一次考核100分（現(xiàn)場交接班除外）。

（4）安檢員“一日三匯報”執(zhí)行情況，由統(tǒng)計員每天到調(diào)度室落實、登記記錄作為考核依據(jù)，對一次不匯報者考核10分。

2.業(yè)務(wù)考核（500分）（1）認(rèn)真填寫各種臺賬，要填寫真實，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次不填寫考核50分。

（2）及時處理轄區(qū)內(nèi)各種安全隱患，當(dāng)班能處理的，必須當(dāng)班處理，不能處理的及時給本隊組下達隱患通知單，限期整改，并移交下一班。發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核100分。

（3）安檢員要對轄區(qū)的“三違”及時制止并上報。在反“三違”過程中，嚴(yán)禁捕風(fēng)捉影，徇私舞弊，被舉報查實、或領(lǐng)導(dǎo)查出的處罰安檢員100分。組長連帶處罰50分。

（4）當(dāng)班工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進行監(jiān)管，本責(zé)任區(qū)內(nèi)上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合要求考核50分。

（5）安檢員工作不負(fù)責(zé)任，不執(zhí)行公司制度、措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100分，考核班長50分。

（6）公司專項安全隱患整治期間，當(dāng)班本區(qū)域內(nèi)安檢部強調(diào)過的問題及隱患，被上級檢查發(fā)現(xiàn)的，一條處罰安檢員20分，對隱患治理不及時、或隱患到期該整改未整改且未及時反饋的、及弄虛作假的處罰安檢員每條20分，班組長每條10分。

3.事故考核（600分）

（1）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生輕傷一次考核200分。（2）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故考核400分。

第二篇：項目部員工考核辦法

府河項目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責(zé)任感，以及對員工工作成績給予獎懲，特對項目部員工實行獎懲分明，進行每月考評、每季度考評以及項目竣工綜合考評，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎金的考核辦法。

一、項目員工每月考評

項目員工每月28日前考評一次，由項目員工自行填寫每月考核表，分別總結(jié)本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計劃下月計劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題及時間，后由責(zé)任工長提出要完成工作的重點，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項目員工每季度的考核

項目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項目責(zé)任工長及項目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責(zé)任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項目竣工后綜合考核

項目員工以項目竣工驗收后，自行作出書面總結(jié)，由項目責(zé)任工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評的平均值），共同進行對員工在本項目工程中的工作進行綜合考核，以此作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動，并能及時協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責(zé)任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項目部二OO七年一月

項目員工每季度考核表

（二）時 間：年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項目部

二 OO七年一月

第三篇：安檢部員工考核實行辦法

安檢部員工考核試行辦法

1、每月根據(jù)出勤實行百分制考核，根據(jù)個人業(yè)績考核分值高、低，分為A類、B類、C類；

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次的當(dāng)班安檢員確定為C類（根據(jù)事故性質(zhì)定）；當(dāng)班帶班長和責(zé)任區(qū)小組長當(dāng)月降一級（如打分確定為B類，發(fā)生事故就被降為C類）；發(fā)生重傷事故以上的當(dāng)班安檢員（除公司處罰外）連續(xù)三個月確定為C類；如經(jīng)調(diào)度工作嚴(yán)重失誤或失職調(diào)離工作崗位；當(dāng)班帶班長和責(zé)任區(qū)小組長當(dāng)月確定為C類。

3、所有安檢員每抓獲一名“三違”人員，以落實確認(rèn)為準(zhǔn)，每1人次加5分；抓獲嚴(yán)重“三違”安檢員（除加5分外）在確定的基礎(chǔ)上升一級（連續(xù)兩個月）；

4、在工作崗位有睡崗、漏檢、現(xiàn)場不負(fù)責(zé)的、存在大的安全質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報核實的，確定為C類，當(dāng)班帶班長扣5分和責(zé)任區(qū)小組長扣3分；安檢員不在作業(yè)現(xiàn)場、未按規(guī)定時間按出入井（帶班長下井時間不得少于5小時，以考勤時間定），發(fā)現(xiàn)一次扣5分；有“三違”現(xiàn)象的，停止工作并給予一定的處罰或調(diào)離工作崗位；

5、每月考試不及格者扣5分，無故不參加考試、學(xué)習(xí)者扣5分；其它得分根據(jù)考試細則定；

6、安全確認(rèn)單無內(nèi)容或內(nèi)容不實一次扣2分，責(zé)任區(qū)的安檢員對隱患整改監(jiān)督處理不實、不到位一次扣2分（以能力范圍為標(biāo)準(zhǔn)）；

7、質(zhì)量組突查、日常檢查、公司內(nèi)部檢查或上級檢查查出的安全隱患每條扣2分（以能力范圍為標(biāo)準(zhǔn)），以各小組長落實的責(zé)任人或檢查當(dāng)日安檢員而定；

當(dāng)帶班長安全隱患每條扣1分（按隱患存在時間定）；

8、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，有事提前一天與當(dāng)班班組長協(xié)商，并履行請假手續(xù)，特殊情況例外，但要及時補請假條，（月底統(tǒng)計，以部領(lǐng)導(dǎo)、帶班長簽字的請假條為準(zhǔn)），帶班長并及時匯報部領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行每月扣3分；不請假、曠工者一次扣5分，并停止工作（1-3天）

9、帶班長必須認(rèn)真填寫出、入井臺賬，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣3分；

10、安檢員按時完成領(lǐng)導(dǎo)及帶班長交辦的各種臨時性任務(wù)，否則扣5分；

11、各掘進區(qū)域安檢員及時準(zhǔn)確匯報并各區(qū)域掘進探水情況，一次未匯報扣2分，探水情況不實扣5分；

12、帶班長每星期組織一次井口突查，并做好記錄，不執(zhí)行一次扣3分

13、帶班長認(rèn)真做好當(dāng)班的安全工作記錄，對井下的信息及時準(zhǔn)確匯報、反饋轄區(qū)安全隱患、事故信息等、不到位一次扣3分；

14、帶班長月底考核，根據(jù)出勤每班獎勵0.2分 責(zé)任區(qū)小組長月底考核，根據(jù)出勤每班獎勵0.15分

15、各帶班長根據(jù)當(dāng)班人員的考核的平均分，加 班組獎勵分為最終得分；

16、各小組長根據(jù)當(dāng)月考核得分加 班組獎勵為最終得分；

17、安檢部設(shè)工資考核小組，每月末由轄區(qū)質(zhì)量員對區(qū)域安檢員逐項考核；

18、根據(jù)帶班長、工資考核小組的考核對安檢員進行排名。

安檢部 2011年10月15日

第四篇：設(shè)計部員工績效考核辦法

設(shè)計部內(nèi)部考核辦法(暫行)

本辦法根據(jù)公司《績效管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理辦法》要求，并結(jié)合設(shè)計部的具體工作特點而制定。

一、原則

采取與公司對設(shè)計部的當(dāng)期考核掛鉤的原則，對設(shè)計部員工按勞動紀(jì)律、工作進度、工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及6S等幾個方面進行考核，從而達到體現(xiàn)多勞多得，促進設(shè)計部整體工作質(zhì)量提高的目的。

二、考核內(nèi)容（總分100分）

(一)勞動紀(jì)律（10分）

1、考勤管理按公司《勞動紀(jì)律管理辦法》要求，輪休及各類請假均需按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。臨時請假可采用電話等方式向組長或部長告知，但銷假時需補辦相關(guān)手續(xù)，否則按曠工處理上報人力資源部。

2、因工作需要而離開公司者，組員需向（副）組長、（副）組長需向部長說明去向，以便查實，否則按中間溜號處罰（包括參加培訓(xùn)、會議等事項）；

3、遲到、中間溜號或早退，一經(jīng)查實，1次扣5分；

4、工作時間干與工作無關(guān)的事情（如玩游戲、看小說、看電影等），發(fā)現(xiàn)1次扣5分，第3.4項違規(guī)情況當(dāng)月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當(dāng)月考核直接進入0.7以下；

5、各組組長負(fù)責(zé)對本組員工的考勤,組長必須嚴(yán)格考核，并將每月考核情況于每月15日前上交部長。

(二)工作進度（20分）

1、按計劃時間完成各項任務(wù)(包括臨時任務(wù))，提前1天加5分，非客觀原因?qū)е峦瓿蓵r間進入黃區(qū)的扣5分，進入紅區(qū)得分為0分，進入紅區(qū)當(dāng)月考核直接進入0.7以下；

2、公司計劃項目由項目負(fù)責(zé)人進行考核，臨時任務(wù)由組長考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任務(wù)（30分）：公司項目按項目管理辦法進行考核，2、臨時任務(wù)（10分）：服從工作安排，按計劃完成1項加2分；

3、現(xiàn)場服務(wù)（10分）：設(shè)計者負(fù)責(zé)本產(chǎn)品樣機、批產(chǎn)、售后服務(wù)技術(shù)問題的具體處理及協(xié)調(diào)，休假時所有員工手機應(yīng)保持24小時開機，以確保技術(shù)問題的及時 1

處理，要保證問題處理的及時性、信息傳遞的有效性。若得到相關(guān)部門投訴，經(jīng)核實后一次扣5分，投訴3次以后當(dāng)月考核直接進入0.7以下；

4、每個人每月15日10:00前將當(dāng)月工作完成情況交于組長處匯總，無特殊原因延

期報交者（出差或請假人員返回工作崗位后3個工作日內(nèi)報交）。逾期未交或工作記錄內(nèi)容不實，扣5分。

5、出差人員返回崗位后于5個工作日對出差情況進行書面匯報，參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員5個工作日內(nèi)對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行總結(jié)并且內(nèi)部培訓(xùn)，否則相關(guān)費用不給予簽字報銷。

(四)工作質(zhì)量（10分）

1、工作主動積極，有創(chuàng)新意識，能提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加5分。

2、因設(shè)計者自身原因引起設(shè)計遺漏出現(xiàn)1次扣2分，設(shè)計錯誤出現(xiàn)1次扣5分；

3、因設(shè)計者自身原因造成的生產(chǎn)損失的質(zhì)量扣款，按編制：校對：審核=7：2：1的原則進行考核。

(五)工作態(tài)度及6S（10分）

1、不服從工作安排，團結(jié)協(xié)作差，出現(xiàn)1次扣5分；

2、下班未將所負(fù)責(zé)電腦關(guān)閉（中午及連續(xù)加班的可將電腦設(shè)置為待機狀態(tài)）；

3、未履行6S責(zé)任，如個人衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差，下班前關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)窗、關(guān)閉

空調(diào)、關(guān)飲水機、鎖門等，出現(xiàn)1次扣5分，當(dāng)月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當(dāng)月考核直接進入0.7以下。

(六)兼職人員的加減分

1、各兼職管理人員職責(zé)如下：

兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員及財務(wù)預(yù)算管理員：聯(lián)系綜合部、財務(wù)部，負(fù)責(zé)各類外來文件的收集、傳遞、整理及歸檔，負(fù)責(zé)每月25日前上報辦公用品計劃表、財務(wù)預(yù)算表。

兼職質(zhì)量管理員：聯(lián)系質(zhì)量部，負(fù)責(zé)設(shè)計部質(zhì)量信息的統(tǒng)計、分析與匯總，每月25日前上報設(shè)計部月質(zhì)量信息。

兼職安全管理員：聯(lián)系安全管理部，負(fù)責(zé)設(shè)計部安全管理工作，雙體系文件的傳遞、記錄、存檔，領(lǐng)取部門勞保用品，每月25日前上報安全管理部。

兼職6S管理員：聯(lián)系綜合部，負(fù)責(zé)設(shè)計部內(nèi)部6S指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員：聯(lián)系院科技質(zhì)量部、綜合部；負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝文件的標(biāo)審及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、宣貫。對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員、財務(wù)預(yù)算員、安全管理員、質(zhì)量管理員、6S管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下，每月加5-10分，因此項工作優(yōu)秀或失誤而造成部門的相關(guān)獎罰金額，將視情況給予兼職人員相應(yīng)一定比例的獎罰金額。

3、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員在履行好相應(yīng)職責(zé)的情況下，每月加10-15分。

三、說明

1、當(dāng)月得分90-100為優(yōu)秀，考核分為1.0-1.2以上，累計3次優(yōu)秀者推薦公司為明星員工；

2、當(dāng)月得分70-90為稱職，考核分為0.8-1.0；

3、當(dāng)月得分60-70為合格，考核分為0.6-0.8；

4、當(dāng)月得分60以下為不合格，考核分為0.6以下，累計3次不合格者上報人力資源部待崗處理。

根據(jù)《績效管理辦法》，參加考核的全體人員考核平均分為1分，扣分部分加到其他完成任務(wù)好、未出現(xiàn)工作質(zhì)量問題、表現(xiàn)突出的人員上。

第五篇：項目部員工績效考核辦法

項目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機制,推動項目部業(yè)績和效益的提高,特在項目部實行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。

3.強調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確保績效考核取得預(yù)期效果，達到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對每位管理人員進行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

1)本人對自己工作進行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗組組長考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業(yè)工長、技術(shù)員、實驗員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項目工程師考核：項目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個人的崗位職責(zé)說明書、工作計劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎金的發(fā)放原則：

1.考核成績?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度獎金金額。

2.考核成績?yōu)樨?fù)分的: 依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個月考核為負(fù)分的，給予解聘處理。

4.獎金發(fā)放說明：

根據(jù)考核評分，算出全體員工實得分的總分?jǐn)?shù)。

用總獎金數(shù) ÷全體員工實得分的總分?jǐn)?shù)＝每分的獎金數(shù)。

用每分的獎金數(shù) ×本人實得分=應(yīng)發(fā)獎金數(shù)。

（七）．對結(jié)果出現(xiàn)異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進行說明、解釋、論證；確實是考核者考核存在差錯時，考核者根據(jù)實際情況考慮修改評價結(jié)果；

2.對于在本項目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。