第一篇：品管圈活動(dòng)小組工作實(shí)施方案

品管圈活動(dòng)小組工作實(shí)施方案

為更好地配合醫(yī)院病案開展品管圈活動(dòng)，擬在我科成立品管圈推進(jìn)小組，以促進(jìn)品管圈活動(dòng)的開展，特制訂品管圈工作實(shí)施方案。

一、推進(jìn)活動(dòng)目的落實(shí)病案室品管圈活動(dòng)任務(wù)，轉(zhuǎn)變科室人員質(zhì)控意識(shí)，采取更好地為科學(xué)的管理工具進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，把質(zhì)量控制工作落實(shí)到日常工 作

中，持

續(xù)

改

進(jìn)，不

斷

地

提

升

病

案

質(zhì)

量 工

作

質(zhì)

量

和

質(zhì)

量

管

理

水平。

二、活動(dòng)時(shí)間2016年12月20日

三、圈成員組成及工作職責(zé)圈長(zhǎng)：輔導(dǎo)員：圈員：工作職責(zé)：

①圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng)，決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方

向，建 立

圈

員

協(xié)

助，全

員

參

與，全

員

發(fā)

言，全

員

分

擔(dān)的體

制，建

立

全

體

圈

員的良

好 人

際

關(guān)

系，指

導(dǎo)

圈

員 有

關(guān)

固

有

技

術(shù)、改

善

方

法、統(tǒng)

計(jì)

方法等。每周組織召開會(huì)議，協(xié)商解決活動(dòng)中遇到的問題及困難。

②輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)實(shí)施圈長(zhǎng)與圈員的品管教育訓(xùn)練，培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣，與其它圈及建制之間保持良好的關(guān)系，促使品管圈活動(dòng)與科室內(nèi)日常業(yè)務(wù)完全接合，充分掌握圈員對(duì)于品管圈活動(dòng)的想法和做法，輔助品管圈活動(dòng)的持續(xù)性和永久性，協(xié)助圈會(huì)順利進(jìn)行。

③圈員熱心參加圈會(huì)，積極地參與活動(dòng)，在圈會(huì)時(shí)活躍地發(fā)言，協(xié)助圈長(zhǎng)建立活潑的開會(huì)氣氛，熱心地分擔(dān)進(jìn)行所分配的實(shí)施項(xiàng)目，透過品管圈活動(dòng)消滅不良，保證質(zhì)量，造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場(chǎng)。

四、活動(dòng)規(guī)程品管圈活動(dòng)方案根據(jù)以下規(guī)程進(jìn)行。

1、階段：12月20日品管圈成立，選定活動(dòng)方案主題，擬定方案計(jì)劃表，并于12月25日將圈活動(dòng)方以電子表形式傳送醫(yī)政科審閱。

2、階段：12月30日組織學(xué)習(xí)品管圈相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行選題原因探討分析、真因確認(rèn)、對(duì)策擬定及對(duì)策實(shí)施。

3、階段：2017年2月對(duì)改善對(duì)策是時(shí)候的成效進(jìn)行效果跟蹤，即對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)，實(shí)際成效與計(jì)劃之間的比較。

4、階段：2017年3月根據(jù)實(shí)際成效與計(jì)劃之間的差異，進(jìn)行檢討與改進(jìn)，并制作ppt做好，向醫(yī)政科匯報(bào)。

2016年12月20日

第二篇：醫(yī)院品管圈工作實(shí)施方案

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)之《品管圈》工作實(shí)施方案

為嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全，根據(jù)醫(yī)院臨床護(hù)理工作實(shí)際，今年擬全面開展護(hù)理“品管圈”活動(dòng)，經(jīng)研究決定特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)管理的方向，通過落實(shí)《品管圈》活動(dòng)，提高我院護(hù)理人員的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而健全規(guī)章制度，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理模式，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量水平，營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境，發(fā)揮護(hù)士潛能，培養(yǎng)護(hù)理管理人才，提升各級(jí)護(hù)士士氣，建立護(hù)理質(zhì)量提升改善活動(dòng)的標(biāo)桿，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)重視質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)行。有效防范風(fēng)險(xiǎn)，消除護(hù)理安全隱患，更好地保障患者安全。

三、工作步驟

1、學(xué)習(xí)階段（2月1日—2月29日）

(1)召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，要求各科室做好品管圈相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確品管圈的由來、基本概念、實(shí)施的目標(biāo)、具體做法、各種圖表的使用等。

(2)具體要求：每個(gè)科室至少一個(gè)主題，多者不限。

2、實(shí)施階段：（3月1—11月30）

（1）科室成立品管圈小組，查找科室落實(shí)安全目標(biāo)方面存在問題。結(jié)合本科實(shí)際情況，列出工作過程中的問題點(diǎn)，對(duì)問題加以討論及理

解，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定品管圈的主題，并列出選題理由、設(shè)定圈名、圈徽、圈長(zhǎng)、圈員等組織，并上報(bào)護(hù)理部。

（2）各科室主題選定后，擬定活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)現(xiàn)狀的把握，設(shè)置目標(biāo)，要因解析，具體對(duì)策擬定，對(duì)策實(shí)施與檢討，效果確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化，最后進(jìn)行檢討與展望。

3、總結(jié)評(píng)比階段：（12月01日-31日）

（1）根據(jù)各科室實(shí)施的品管圈活動(dòng)，護(hù)理部組織評(píng)比活動(dòng)。

（2）評(píng)比設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名，優(yōu)勝獎(jiǎng)10名，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、成果推廣階段：（2016年01月）

根據(jù)各科實(shí)施的品管圈活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。對(duì)于品管圈中效果較好的改進(jìn)方法（對(duì)策）列入護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)化流程中，并在全院進(jìn)行推廣使用。并根據(jù)當(dāng)年品管圈完成情況，制訂下一計(jì)劃。

希望各科室認(rèn)真組織，層層把關(guān)，切實(shí)有效地完成此項(xiàng)工作。

護(hù)理部

二0一五年一月

第三篇：品管圈實(shí)施方案

《品管圈》工作實(shí)施方案

為嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全，根據(jù)醫(yī)院臨床護(hù)理工作實(shí)際，今年擬選定科室，開展護(hù)理“品管圈”活動(dòng)，為全面建立品管圈打下基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)管理的方向，通過落實(shí)《品管圈》活動(dòng)，以提高我院護(hù)理人員的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而健全規(guī)章制度，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理模式，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

收集和總結(jié)品管圈建立和實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在全院范圍內(nèi)建立品管圈，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量水平，營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境，發(fā)揮護(hù)士潛能，培養(yǎng)護(hù)理管理人才，提升各級(jí)護(hù)士士氣，建立護(hù)理質(zhì)量提升改善活動(dòng)的標(biāo)桿，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)重視質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)行。有效防范風(fēng)險(xiǎn)，消除護(hù)理安全隱患，更好地保障患者安全。

三、工作步驟

1、學(xué)習(xí)階段（2月1日—2月29日）

(1)召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，做好品管圈相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確品管圈的由來、基本概念、實(shí)施的目標(biāo)、具體做法、各種圖表的使用等。

(2)具體要求：選定一個(gè)科室，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，成立品管圈小組。

2、實(shí)施階段：（3月1—11月30）

（1）在選定科室成立品管圈小組，查找科室落實(shí)安全目標(biāo)方面存在問題。結(jié)合本科實(shí)際情況，列出工作過程中的問題點(diǎn)，對(duì)問題加以討論及理解，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定品管圈的主題，并列出選題理由、設(shè)定圈名、圈徽、圈長(zhǎng)、圈員等組織。

（2）主題選定后，擬定活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)現(xiàn)狀的把握，設(shè)置目標(biāo)，要因解析，具體對(duì)策擬定，對(duì)策實(shí)施與檢討，效果確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化，最后進(jìn)行檢討與展望。

3、總結(jié)階段：（12月01日-31日）

（1）根據(jù)科室實(shí)施的品管圈活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。（2）科室匯報(bào)品管圈組成，實(shí)施過程及成果。

（2）全院護(hù)士長(zhǎng)參與品管圈的評(píng)價(jià)和總結(jié)，討論分析品管圈實(shí)施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，制定糾偏措施。為全院品管圈的建立提供理論及實(shí)踐依據(jù)。

4、品管圈推廣階段：（2019年01月）

在全院范圍內(nèi)推廣品管圈的建立，制定下一計(jì)劃，各科室成立品管圈小組，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理部

2018年1月8日

第四篇：醫(yī)院品管圈實(shí)施方案

醫(yī)院品管圈實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)能力，推動(dòng) 各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，醫(yī)院決定在全院推行“品管圈” 活動(dòng)，為確?；顒?dòng)順利實(shí)施并取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)的目的和意義

開展“品管圈”活動(dòng)，是提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。通過全院職工參與品管圈活 動(dòng)，激發(fā)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位成員的聰明才智，從“要我做”變“我要做”，創(chuàng)建愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)工 作責(zé)任感，進(jìn)一步提高工作人員積極的工作態(tài)度以及解決問 題的能力，提高患者滿意度、提高醫(yī)院的整體管理和服務(wù)水平。

二、活動(dòng)內(nèi)容及形式

(一)品管圈的內(nèi)涵 品管圈(QualityControlCircle,縮寫QCC)是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小 圈團(tuán)體(又稱QC 小組)，圍繞某一個(gè)工作主題，通過全體 合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題，是一種自下而上的比較靈 活的管理活動(dòng)。

(二)品管圈組織及活動(dòng)流程 1.組圈（1）組織圈員。各科室依據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次的原則組成品管圈小組若干組，每組8 至12 人。

（2）決定圈名圈徽。由全體圈員共同選定，選擇決定有 一定代表意義圈名圈徽，并報(bào)醫(yī)院品管圈活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室備案登記。

（3）選出圈長(zhǎng)。原則上由各科室負(fù)責(zé)人為圈長(zhǎng)，負(fù)責(zé)執(zhí) 行圈內(nèi)業(yè)務(wù)，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會(huì)記錄工作。圈長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)主持及召開圈會(huì)，圈員工作分配及激 發(fā)圈員參與意愿，圈活動(dòng)進(jìn)度控制并報(bào)告活動(dòng)進(jìn)度，指導(dǎo)圈 內(nèi)活動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì);圈員的職責(zé)是參加圈會(huì)并提供個(gè)人創(chuàng)意及 構(gòu)想，配合主題提供改善意見及措施，完成圈長(zhǎng)交辦事項(xiàng)。

2.主題選擇來源 重點(diǎn)關(guān)注護(hù)理、藥劑、后勤保障和醫(yī)療品質(zhì)方面的問題。

（1）各科室工作計(jì)劃中有關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（2）各部門中所有業(yè)務(wù)工作程序（3）群眾或媒體反映的問題事項(xiàng)

（4）創(chuàng)新事項(xiàng)及其他 選定的主題應(yīng)以品管圈活動(dòng)在5 個(gè)月左右能解決為原則。

3.活動(dòng)流程

（1）制定活動(dòng)計(jì)劃。圍繞確定的主題，結(jié)合工作實(shí)際，按照提出問題、分析問題、提出對(duì)策的步驟制定活動(dòng)的完成 計(jì)劃表，并明確每一個(gè)圈員的職責(zé)和分工。

（2）目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)值應(yīng)與主題一致，目標(biāo)值盡量量 化，不設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過兩個(gè)。目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。

（3）調(diào)查數(shù)據(jù)收集與整理。圍繞選定的主題，收集需 要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。收集問題需要做好 收集時(shí)間、收集方式、責(zé)任人等記錄。

（4）原因分析。在圈會(huì)上通過對(duì)收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀資料 等進(jìn)行分析，找出影響的主要因素，并根據(jù)這些因素落實(shí)各 圈員負(fù)責(zé)研究、分析、提出對(duì)策，在下一次圈會(huì)時(shí)提出。

（5）對(duì)策制定。一是根據(jù)上次圈會(huì)分析的主要影響因 素和各圈員實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，聽取每個(gè)圈員的 匯報(bào)，并討論，以集思廣益的方式，吸收好的意見，形成一 致認(rèn)可的對(duì)策方案。如對(duì)策需涉及圈外人員，一般邀請(qǐng)他們 來參加此次圈會(huì)，共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。二是對(duì)所 制定的具體對(duì)策方案進(jìn)行分析，定出具體的步驟、目標(biāo)、日 程和負(fù)責(zé)人。

（6）對(duì)策實(shí)施及檢討。對(duì)所實(shí)施的對(duì)策，由各圈員就本 身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有困難者加以分析 并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃，對(duì)前幾次圈會(huì)做整體性的自主 檢查，尤其對(duì)數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對(duì)策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。

（7）效果確認(rèn)。每一個(gè)對(duì)策實(shí)施的效果，通過驗(yàn)證后，由圈長(zhǎng)最后總結(jié)編制成合理化建議實(shí)施績(jī)效報(bào)告書，進(jìn)行效 果確認(rèn)。對(duì)無效的對(duì)策需開會(huì)研討決定取消或重新提出新的 對(duì)策。

（8）活動(dòng)總結(jié)。在每一期品管圈活動(dòng)結(jié)束時(shí)，制定“品 管圈活動(dòng)成果報(bào)告書”，并經(jīng)全體圈員討論后形成。

（9）標(biāo)準(zhǔn)化。把每一期品管圈的有效對(duì)策經(jīng)醫(yī)院品管 圈領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后，形成制度，納入醫(yī)院或科室標(biāo)準(zhǔn) 化體系中。

三、活動(dòng)對(duì)象

要求全院科室結(jié)合各自實(shí)際，逐步推行。

四、活動(dòng)實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員培訓(xùn)。(2013 年9 月至10 月)召開動(dòng)員大 會(huì)，開展品管圈活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

(二)組織實(shí)施。(2013 年11 月至2014 年3 月)結(jié)合 科室實(shí)際工作和品管圈活動(dòng)的程序要求，積極開展品管圈的 登記、實(shí)施活動(dòng)。

(三)評(píng)審提升。(2014 年4 月至6 月)對(duì)各科室品管 圈活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審，并組織科室之間的工作交流，鞏固對(duì) 品管圈活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

(四)總結(jié)表彰。(2014 年6 月至7 月)。對(duì)一年來開 展活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，設(shè)立優(yōu)秀獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)獎(jiǎng) 金和證書。對(duì)各科室的活動(dòng)案例進(jìn)行挑選并編輯成冊(cè)，在全 院內(nèi)分享。

(五)持續(xù)推進(jìn)。每年開展一次評(píng)審表彰活動(dòng)。

五、活動(dòng)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立永城市中心醫(yī)院品管圈活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)品管圈活動(dòng)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，設(shè)在院辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常工作。各科室要高度 重視，加強(qiáng)組織，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

(二)強(qiáng)化管理質(zhì)量。品管圈小組的選題內(nèi)容涵蓋各職 能部門工作的方方面面，各科室可從護(hù)理管理、醫(yī)護(hù)一體化、設(shè)備物質(zhì)的管理、就醫(yī)環(huán)境秩序的改進(jìn)、病人教育、醫(yī)患溝 通、流程再造等方面著手，循序漸進(jìn)，從易到難，積極開展 “品管圈”推廣活動(dòng)，讓活動(dòng)有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有措施、有 實(shí)效。

(三)廣泛動(dòng)員參與。各科室要圍繞活動(dòng)要求，加強(qiáng)宣傳 引導(dǎo)，結(jié)合績(jī)效考核等多渠道，協(xié)調(diào)、組織科室人員廣泛參 與，將品管圈推廣活動(dòng)與提高群眾滿意度相結(jié)合，為提高醫(yī) 療管理水平營(yíng)造良好的氛圍。

(四)建立長(zhǎng)效機(jī)制。各科室要將改善質(zhì)量活動(dòng)落實(shí)到 工作各環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，逐步 形成醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：品管圈活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

品管圈活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

輸液吊架是醫(yī)院常用的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院病房必不可少的必須用具。目前我院新病房樓有18個(gè)科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期后器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達(dá)49.6%。因此，器械科經(jīng)調(diào)查研究，決定對(duì)全院輸液吊架進(jìn)行改造。

一、輸液吊架改造意義：

1.就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的安全，避免因輸液吊架損壞而對(duì)患者造成傷害，且為患者使用輸液吊架提供了方便。

2.就醫(yī)護(hù)人員而言，改造后的輸液吊架更加的安全可靠，更加便于醫(yī)護(hù)人員實(shí)施治療工作，且改造后的輸液吊架長(zhǎng)度更加適中，避免了醫(yī)護(hù)人員頻繁調(diào)節(jié)輸液吊架的長(zhǎng)度，變相延長(zhǎng)了輸液吊架的使用壽命。3.就醫(yī)院而言，改造后的輸液吊架損壞率更低，降低了醫(yī)院的成本，且改造后的輸液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因輸液吊架損壞傷及病人，對(duì)醫(yī)院名譽(yù)造成的損害。

二、輸液吊架的改造分析：

通過拆解輸液吊架，分析其內(nèi)部架構(gòu)發(fā)現(xiàn)，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要原因。經(jīng)過查找相關(guān)資料，并與其他廠商進(jìn)行溝通。判定造成上述情況的原因?yàn)?，其輸液吊架制作工藝低下，使用材料?qiáng)度不不夠，部件設(shè)計(jì)存在缺陷。

1.拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設(shè)置，不會(huì)脫出錐套。

2.舊式錐套以點(diǎn)壓實(shí)現(xiàn)固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。

3.老式錐套材料強(qiáng)度低，容易變形。新式錐套改用高強(qiáng)度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。

三、輸液吊架的實(shí)際改造：

器械科共七人，于2014年3月7日起，歷經(jīng)三個(gè)月，通過對(duì)輸液吊架進(jìn)行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完成了對(duì)全院輸液吊架的改造，并將改造后的輸液吊架全面投入使用，預(yù)計(jì)可使用3年。至今對(duì)已改造的輸液架進(jìn)行追蹤觀測(cè)已有半年，除個(gè)別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象。且均可達(dá)到所需改造要求，做到改變并保持輸液吊架長(zhǎng)度，大大提高了輸液吊架的方便性。

四、綜合經(jīng)濟(jì)效益分析：

新病房樓共計(jì)使用輸液吊架860支，更換一支價(jià)格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費(fèi)用需5元，改造后其使用壽命約為3年，預(yù)計(jì)為醫(yī)院節(jié)約202100元。

五、“德?！本瘢?/p>

“德睿”是希望圈員們用高尚的品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優(yōu)質(zhì)快速的完成此次工作。在此次品管圈活動(dòng)中，我們對(duì)全院的輸液吊架進(jìn)行了改造，體現(xiàn)了我們器械科成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試的精神。雖然產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創(chuàng)新和嘗試的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持我們的“德?！本瘢覀儽貙?huì)在將來的工作中，取得更好的成績(jī)。