第一篇：有計劃生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)調(diào)度平衡會議制度

每天由生產(chǎn)技術(shù)部部長或付部長主持著召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，要求各生產(chǎn)單位行政隊長或值班隊長參加。會議內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)部通報前一天的產(chǎn)量、任務以及安全情況。

2分析各隊生產(chǎn)進展情況，安全質(zhì)量情況，隊干部工作狀態(tài)，確定各級人員的獎罰情況。

3、布置當天的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作及完成各項任務的措施。

4制定生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決方法，并落實負責人，確定解決時間和獎罰辦法。5貫徹落實公司和職能部門布置的各項任務。

開會前，要求參加的每個干部要做到對分管工作底數(shù)清楚，下一步工作有計劃安排。

第二篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達；

二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

三、外協(xié)計劃，每周六前下達；

四、備品計劃；

五、配送計劃；

六、調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù) 4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1 計劃科月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領導有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。

5.3必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務、技術(shù)資料、材料供應、外配套件供應、設備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應情況、設備工裝狀況等因素，報請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達調(diào)整計劃和備品計劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準備，確保計劃實施。

5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設備能力，對緊張工序編制相應的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準時向下一車間轉(zhuǎn)序。6計劃實施與協(xié)調(diào)

6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由各部門組織實施，生產(chǎn)處負責日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理匯報，以得到

處理和解決。

6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由工段、班組（個人）負責組織實施，車間調(diào)度員負責日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計劃下達后，生產(chǎn)車間應嚴格按要求時間組織生產(chǎn)及服務，如確有困難不能保證準時生產(chǎn)，應在計劃下達2小時內(nèi)（下午4點前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.2 二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準后執(zhí)行。

生產(chǎn)處

2004.12.20

a生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度 第一章 總則

第一條、為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。

第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章 物流管理

第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領導下運作，生產(chǎn)部對物流中心的工作負責。

第十條、1、物流中心下設成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。

2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負責公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。

3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)、儲存。

4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。

5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。

6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務（含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務）。

第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。

第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項，清楚后發(fā)放《臨時通行證》。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗（以下簡稱檢驗科）。

第十三條、檢驗科接到物流中心通知后，應立即組織人員對入庫物料進行檢驗。

第十四條、檢驗合格的物品，由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《物資入庫單》在物料外包裝上貼上《物料進廠合格證》，將《物資檢驗報告》第二聯(lián)（即倉庫聯(lián)）和《物資入庫單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應該入庫的倉庫，然后電話通知物流中心物料入庫。第十五條、檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標簽》，將《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購員將不合格物料運回原單位。

第十六條、物流中心接到檢驗科的入庫通知后，立即通知相關(guān)倉庫安排物資進庫，如果是生產(chǎn)急需物資要同時通知生產(chǎn)部。

第十七條、相關(guān)倉庫接到外協(xié)工廠或公司采購員入庫物資后，憑檢驗科出具的《物資檢驗報告》和《物資入庫單》辦理入庫手續(xù)，憑《物資檢驗報告》和《物資入庫單》做好《物資入庫帳》并指導外協(xié)人員或公司采購員將入庫物資放到倉庫相應的位置，并擺放整齊。

第十八條、倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對物資盤點抽查。抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十九條、車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領取工具、夾具、模具、機器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領取。

第二十條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位，通知領料單位重開《領料單》并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資，《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取。

第二十一條、車間或其他人員將物料領回本單位后，應立即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標示的物料不得使用。

第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

第二十三條、成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》將成品送到成品倉庫入庫。

第二十四條、成品倉庫倉庫員在入庫人員出具成品檢驗員開具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具《產(chǎn)品緊急放行通知書》后，成品倉庫倉庫員方可接收無成品檢驗員出具《成品入庫單》的產(chǎn)品。

第二十五條、產(chǎn)品入庫后成品倉庫要及時安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開具《產(chǎn)品出庫單》，并做好《產(chǎn)品出庫帳》。將《產(chǎn)品出貨單》客戶聯(lián)交物流車隊，由物流車隊將客戶聯(lián)送交客戶驗收產(chǎn)品，將《產(chǎn)品出貨單》生產(chǎn)部聯(lián)交生產(chǎn)部。第二十六條、成品倉庫根據(jù)具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\部托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第二十七條、物流車隊在接到成品倉庫送貨通知后，要及時安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后將《產(chǎn)品出庫單》交客戶驗貨人員，等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具《產(chǎn)品驗收入庫單》，客戶出具的《產(chǎn)品驗收入庫單》要及時送交公司財務部。

第三章 生產(chǎn)過程管理

第二十八條、生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

第二十九條、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級管理員、操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。第三十條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。第三十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求

防止盲目生產(chǎn)。

第三十二條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應立即通知物流中心準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有生產(chǎn)資源備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份物流中心一份、生產(chǎn)科室一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第三十三條、物料備齊后物流中心要及時通知相應生產(chǎn)部門前來領料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領料，并立即投入生產(chǎn)。第三十四條、生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)進度生產(chǎn)管理員必須隨時予以關(guān)注，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行。生產(chǎn)計劃員要及時填寫《生產(chǎn)進度表》便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進度，《生產(chǎn)進度表》每二十四小時由生產(chǎn)計劃員送交生產(chǎn)部和物流中心。

第三十五條、車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，每二十四小時送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。

第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便物流中心及時組織發(fā)貨。

第三十七條、生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具、夾具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。第三十八條、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十九條、生產(chǎn)車間管理員應經(jīng)常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學習相關(guān)管理制度，促進公司團隊建設。第四十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第四十一條、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。第四章 品質(zhì)管理

第四十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過程控制、全面實施。第四十三條、公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第四十四條、生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員必須保證每周至少開展質(zhì)量意識教育一次，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

第四十五條、生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程質(zhì)量負全部責任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查杜絕材料不合格，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知品質(zhì)部，根據(jù)品質(zhì)部意見決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時退回物流中心。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉(zhuǎn)不良（如機器功能調(diào)試不當）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第四十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務員，時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十七條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器、模具、夾具的操作規(guī)程。

第四十八條、生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。生產(chǎn)過程中品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十九條、生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫必須憑品質(zhì)部成品檢驗科出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章 生產(chǎn)資源管理

第五十條、生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

第五十一條、生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第五十二條、生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配，包括工具、機器、夾具、人員、時間等。第五十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第五十四條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

第五十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

第五十六條、在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。

第五十七條、機器、夾具、模具、檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、夾具、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第五十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫，由倉庫退回外協(xié)廠家。

第五十九條、使用過程中報廢的資源由品質(zhì)部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，由品質(zhì)部報廢。

第六十條、公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。第六章 附則

第六十一條、當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計劃，并討論修改的具體細節(jié)，由生產(chǎn)部負責人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

第三篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達；

二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

三、外協(xié)計劃，每月18號前下達；

四、備品計劃；

五、配送計劃；

六、調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù) 4.1一級計劃編制的依據(jù)

生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領導有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。

5.3必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務、技術(shù)資料、材料供應、外配套件供應、設備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。

5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應情況、設備工裝狀況等因素，報請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達調(diào)整計劃和備品計劃。

5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準備，確保計劃實施。

各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設備能力，對緊張工序編制相應的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。

5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準時向下一車間轉(zhuǎn)序。6計劃實施與協(xié)調(diào)

6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由各部門組織實施，生產(chǎn)處負責日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理匯報，以得到處理和解決。

6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由工段、班組（個人）負責組織實施，車間調(diào)度員負責日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計劃下達后，生產(chǎn)車間應嚴格按要求時間組織生產(chǎn)及服務，如確有困難不能保證準時生產(chǎn)，應在計劃下達2小時內(nèi)（下午4點前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.2 二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準后執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

1.總剛

1.1生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。是合理組織均衡生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的基礎管理工作，是日常生產(chǎn)活動的行動綱領。

1.2為了保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的科學性和合理性，實行規(guī)范化管理，特制訂本制度。

1.3本制度規(guī)定的具體管理原則主要適用于分廠作業(yè)計劃管理。

2.管理職能

2.1分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，采取分廠、車間逐級編制的形式。即生產(chǎn)科根據(jù)公司規(guī)劃發(fā)展部下達的計劃、公司生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計劃以及銷售通知單，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，全面編制分車間的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，將產(chǎn)品品種、數(shù)量、進度下達到車間。車間以此按月或旬、日編制班組作業(yè)計劃。

2.2管理的內(nèi)容與要求。

2.2.1根據(jù)生產(chǎn)部每月十八日后編制下個月份的生產(chǎn)作業(yè)計劃草案，結(jié)合分廠實際生產(chǎn)狀態(tài)和有因素的變化，做好當月計劃實施懷的預測，并對下月實施計劃存在的問題制訂相應措施。

2.2.2每月二十四日前后，落實各車間生產(chǎn)進行情況。根據(jù)各車間提出的有關(guān)信息，及時、合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2.3生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的基本要求。

2.3.1各車間及時準確提供相關(guān)生產(chǎn)信息，是合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎條件。

2.3.2編制生產(chǎn)作業(yè)計劃進度，必須遵守逐級保證的原則。即班組、工段計劃必有保證車間計劃的完成；車間計劃必須保證分廠計劃的完成；上工序車間必須滿足下工序車間的需求；日計劃必須保證月、旬計劃的完成。

2.3.3編制生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)充分體現(xiàn)全面性和平衡性，在逐級保證進度要求的基礎上，妥善安排上下工序、車間之間的在制品儲備量。上工序或車間的半成品，要保證下工序或車間加的需求及庫存儲備量變化的需求。

2.3.4生產(chǎn)計劃編制人員要深入實際，重視相關(guān)資料的積累，經(jīng)常掌握、分析主要設備的綜合生產(chǎn)能力，主要零部件生產(chǎn)周期性，在制品儲備量的變化趨勢等方面。及時平衡調(diào)整作業(yè)計劃，不斷改進計劃編制質(zhì)量。等做為組織生產(chǎn)的依據(jù)。

2.3.5計劃編制人員要制訂和不斷完善必要的期理標準，做為組織生產(chǎn)的依據(jù)。a)生產(chǎn)周期；

b)投入和生產(chǎn)批量；

c)生產(chǎn)提前期；

d)在制品定額等。

2.3.6各級生產(chǎn)管理人員要維護計劃的嚴肅性，嚴格按計劃辦事，計劃規(guī)定的任務、品種、進度要定期檢查核實。

第五篇：計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度(DOC 34頁)

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制造企業(yè)制度大全-計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 24 第二章：綜合計劃管理制度 25 第三章：全面計劃管理 27 第三章：計劃管理的組織機構(gòu) 27 第四章：統(tǒng)計工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 32 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 35 第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 37 第十二章：安技措施計劃制度 37 第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制 38 第十五章：安全生產(chǎn)守則 43 第十六章：安全生產(chǎn)教育制 44 第十七章：安全生產(chǎn)會議制度 44 第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度 45 第十九章：安全生產(chǎn)值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 47 第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護管理 50 第二十五章：危險作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機械安全管理制度 54 第二十九章：勞動防護用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機動車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條

綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。第二條

綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃內(nèi)的行動綱領。第二章：綜合計劃管理制度 第三條

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綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預測為起點，生產(chǎn)計劃為主體，質(zhì)量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機地組織起來。第四條

綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標。第五條

綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第六條

綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經(jīng)營計劃處具體負責，組織協(xié)調(diào)。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條

計劃的種類和歸口部門：

一、銷售計劃： 由營銷總公司負責編制。

二、生產(chǎn)計劃： 由計劃調(diào)度處負責編制。

三、產(chǎn)品質(zhì)量計劃：由總師辦負責編制。

四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。

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五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負責編制。

六、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負責編制。

七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計劃：由總師辦負責編制。

八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。

九、基建計劃：由基建處負責編制。

十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。

十一、財務計劃：由財務處負責編制。

十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。

十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。第八條

計劃指標的種類和歸口部門：

主要技術(shù)經(jīng)濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。

１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計劃調(diào)度處負責編制。２、品種 由營銷總公司負責編制。３、質(zhì)量 由總師辦負責編制。⑴、品種檢查合格率。

⑵、主要零件主要項次抽查合格率。⑶、機械加工廢品率。

４、成本 由財務處負責編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。

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５、消耗 由供應處負責編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負責編制。７、資金 由財務處負責編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。

８、利潤 由財務處負責編制。

⑴、實現(xiàn)利潤 ⑵上交利潤 ⑶產(chǎn)值利潤率 ⑷全部資金利潤率 ⑸、銷售利潤率

９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計劃調(diào)度處負責編制 第九條

計劃與指標的編制程序：

一、準備階段：

１、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。２、分析編制計劃與指標的依據(jù)。⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

⑵ 國民經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑶ 工廠方針目標。⑷ 市場預測與分析。⑸ 工廠資源條件。

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⑹ 上年計劃預計完成情況

３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。

二、計算平衡階段：

１、確定指標水平，計算經(jīng)濟效益，提出計劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務收支平衡。

三、確定下達階段

由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術(shù)經(jīng)濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成綜合計劃與主要技術(shù)經(jīng)濟指標的編制工作。第十條

計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條

季度分月生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預計完成的基礎上，由計劃調(diào)度處組織編制。第十二條

季度（分月）生產(chǎn)計劃的編制程序：

１、經(jīng)營計劃處根據(jù)計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。

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２、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。

３、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。

三、季度分月生產(chǎn)計劃的批準與修改權(quán)限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方可進行修改。

第三章：全面計劃管理 第十三條

企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作。第十四條

全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網(wǎng)絡。第十五條

全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條

全廠的綜合計劃部門為計劃調(diào)度處。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一負責。第十七條

在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。第十八條

通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，獲取最佳經(jīng)濟效益。第十九條

通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計劃管理的組織機構(gòu) 第二十條

經(jīng)濟運行、財務管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負責：包括（1）經(jīng)營目標的確定。（2）財務決算。第二十一條

營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。⑵推銷發(fā)運。⑶合同管理。（4）應收帳款管理。第二十二條

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計劃、生產(chǎn)、供應、人數(shù)、更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

設備處。具體負責：包括⑴生產(chǎn)計劃安排。⑵生產(chǎn)準備與調(diào)度。⑶勞動工資。⑷物資供應。⑸設備維修。第二十三條

技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等具體負責，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗。⑸標準化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗。第二十四條

企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標分解。（2）經(jīng)濟承包責任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實施。（6）信息管理。第二十五條

生活服務系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運輸隊。第二十六條

工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調(diào)度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛(wèi)處、財務處、研究所、質(zhì)管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括： ⑴組織編制，確定機構(gòu)，編制定員。

⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。

⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標準，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。

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⑷定額與指標包括：

定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標體系：各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標與實際考核辦法。第二十七條

信息體系：由管理副廠長主管。計劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：

⑴統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務、定額、銷售、質(zhì)量、設備、材料等。

⑵預測：有市場預測，技術(shù)預測和情報工作。

⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條 計劃工作的原則：

1、堅持以計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。

2、貫徹統(tǒng)一計劃，歸口管理的原則。

3、貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條

計劃的種類與歸口部門：

一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，計劃，季度計劃和月度計劃。

１、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

要求時間）組織編制完成。

２、計劃：由計劃調(diào)度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準備的需要，應提前擬定計劃建議數(shù)。

３、季度生產(chǎn)技術(shù)財務計劃：由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協(xié)調(diào)編制并上報與下達。

４、月度計劃：由計劃調(diào)度處處組織編制下達。

二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。１、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。

２、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調(diào)度員編制和下達。３、班組計劃：由分廠計劃調(diào)度員組織編制和分解下達。

三、按其內(nèi)容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。

１、綜合計劃：按照統(tǒng)一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經(jīng)營計劃處負責組織編制上報與下達。

２、部門專業(yè)計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。第三十條

計劃的綜合平衡：

一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來，同時要做好短期計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。

１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。

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２、計劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計劃處具體負責。３、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。４、月度計劃的平衡工作由計劃調(diào)度處負責。

二、編制綜合平衡表

１、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。２、物資供應平衡表：由供應處負責編制。３、財務收支平衡表：由財務處負責編制。第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計

1、原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標執(zhí)行和監(jiān)控的一個重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計劃與指標的全面完成。

2、為使原始記錄和統(tǒng)計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由計劃調(diào)度處、財務處、企管處會同有關(guān)單位負責全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。

3、綜合計劃與指標的各類統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)計劃與指標的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要計劃與指標應交經(jīng)營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準確、及時。

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第三十二條

計劃與指標的批準和修改權(quán)限：

1、中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。

2、計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報下達，廠度計劃與指標的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調(diào)整一次。

3、季度計劃與指標，由廠長批準與修改。

4、月度計劃與指標，由各分管副廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準后方能進行修改。第四章：統(tǒng)計工作制度 第三十三條

機械工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是制定計劃和經(jīng)濟政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實行科學管理的重要手段。我國統(tǒng)計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條

統(tǒng)計工作必須認真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

假。必須實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎統(tǒng)計工作，提高業(yè)務水平，為四化作出貢獻。第三十五條 統(tǒng)計機構(gòu)及職責：

我廠統(tǒng)計機構(gòu)分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計員，分廠設統(tǒng)計核算員，上級統(tǒng)計組織對下級統(tǒng)計組織，綜合統(tǒng)計部門對專業(yè)統(tǒng)計部門負責業(yè)務指導。第三十六條

綜合統(tǒng)計負責的職責：

⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度，計算方法，制定我廠的統(tǒng)計工作制度。

⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計資料，并匯總成冊存檔。

⑶負責檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。

⑷會同有關(guān)業(yè)務處室統(tǒng)計員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計報表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計指標，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標，開展兄弟廠之間統(tǒng)計資料交換工作。

⑹對廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務學習、競賽、總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。

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第三十七條

各專業(yè)處室、統(tǒng)計人員的職責：

⑴切實執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關(guān)、廠領導及計劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計報表和調(diào)查資料。

⑵負責檢查本部門業(yè)務范圍內(nèi)國家計劃執(zhí)行情況和歸口指標完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計分析報告。

⑶負責整理和積累本部門業(yè)務統(tǒng)計歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計臺帳、手冊和圖表。

⑷負責指導本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計業(yè)務工作，管理本專業(yè)的報表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。

⑸配合綜合統(tǒng)計部門總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗，組織統(tǒng)計人員業(yè)務學習。第三十八條

各車間統(tǒng)計人員的職責：

⑴認真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。

⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑶負責管理本車間統(tǒng)計和報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計資料，建立各種臺帳，為本車間領導提供資料，當好參謀助手。

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⑷負責建立指標公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負責對班組核算員進行業(yè)務指導。第三十九條

本廠統(tǒng)計報表采取分工負責，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：

⑴營銷總公司，負責產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。

⑵計劃調(diào)度處，負責企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟指標、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。

⑶勞資處負責職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構(gòu)成等項統(tǒng)計報表，負責職工培訓，職工業(yè)務文化技術(shù)學習等報表。

⑷供應處：負責原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑸質(zhì)管辦：負責產(chǎn)品質(zhì)量等情況報表。

⑹設備處：負責各類設備及公用設施的數(shù)量、維修、完成情況，設備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。

⑺生活服務公司：負責基本建設統(tǒng)計報表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

積，醫(yī)療衛(wèi)生等項統(tǒng)計報表。

⑻。研究所：負責技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗，新產(chǎn)品的試制，科研項目的進度，完成情況等統(tǒng)計報表。

⑼財務處：負責通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關(guān)的報表編寫工作。第四十條

各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經(jīng)廠領導批準后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領導批準后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條

上級機關(guān)布置統(tǒng)計報表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?，屬于綜合性的，由廠領導給計劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領導批給有關(guān)部門辦理，并應送計劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條

各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計表格及原始記錄單，須經(jīng)計劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準印刷，需要廢止的報表，應報計劃調(diào)度處注銷。第四十三條

統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領導審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

向本系統(tǒng)領導機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度 第四十四條

原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，特制訂本制度。第四十五條

原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：

一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容： １、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄； ２、勞動力和工時利用方面的記錄；

３、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄； ４、設備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄； ５、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。

二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務活動情況的記錄。

屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內(nèi)容。

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第四十六條

原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責，全廠由計劃調(diào)度處和財務處分別負責生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負責審核各歸口業(yè)務擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務指導，保證原始記錄的正確使用。

各主要業(yè)務歸口部門的分工如下：

１、計劃調(diào)度處負責：廠內(nèi)計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。

２、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。

３、研究所負責：產(chǎn)品試驗以及產(chǎn)品設計等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。

４、檢計處負責：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務方面的記錄。

５、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。

６、設備處負責：設備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。

７、工具處負責：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。

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８、供應處負責：物資的收發(fā)、領退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。

９、運輸隊負責：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。

１０、財務處負責：會計核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。

１１、生活服務公司負責：土建工程完工驗收交接方面的記錄。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條

各單位應認真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責任嚴格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領導分別給予罰款或行政處分。第四十八條

各業(yè)務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。所填報單位有權(quán)拒填。第四十九條

凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計數(shù)字，應以計劃處提供的數(shù)字為準，由各業(yè)務處室分管上報的數(shù)字，以業(yè)務處室的數(shù)字為準，有關(guān)車間各項指標的數(shù)字，以車間統(tǒng)計員的數(shù)字為準，各部門統(tǒng)更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

一指標的數(shù)字應互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條

各業(yè)務歸口單位的原始記錄，應按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計資料交廠文書檔案室存檔，財務會計方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。

第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 第五十一條

工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：

１、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準備計劃，調(diào)換零件加工路線單。２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。

３、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導操作者生產(chǎn)，嚴格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。

４、計劃調(diào)度處負責對此項辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責任制。

第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定

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第五十二條

隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報制度。第五十三條 生產(chǎn)匯報的范圍：

包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當月應完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標準件配備情況，生產(chǎn)設備完好、工裝配備制造、電力供應情況。第五十四條

生產(chǎn)匯報的負責人：

１、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在４小時內(nèi)書面通知研究所和計劃調(diào)度處，由計劃調(diào)度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產(chǎn)供應、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。２、當月應完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調(diào)度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達的作業(yè)計劃情況，應及時匯報生產(chǎn)廠長。

３、關(guān)鍵設備、進口設備出現(xiàn)故障后，所在車間和設備處必須在更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

15分鐘內(nèi)匯報生產(chǎn)廠長。

４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標準件等輔件供應情況及外協(xié)件情況。具體如下：

⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產(chǎn)廠長。

⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務。⑷進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。⑹標準件不能按期供給隨時報計劃調(diào)度處。

⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。⑻出口項目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時匯報生產(chǎn)廠長。

⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當天匯報。

５、對一些重點產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗收的產(chǎn)品由計劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應、外協(xié)部門專人負責的生產(chǎn)服務小組及時向廠部匯報生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況。６、技術(shù)準備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準備計劃期內(nèi)書更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。

７、生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條

生產(chǎn)匯報的時間要求：

１、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責部門匯報當天在制品、工裝、設備完好情況、技術(shù)準備、電力能源供應、外協(xié)、外購件情況。２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負責協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報。

３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。

４、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時完成任務應于發(fā)現(xiàn)當日匯報生產(chǎn)廠長。

５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。

６、對影響生產(chǎn)進度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設備、刀具、工裝、工藝問題必須在１小時內(nèi)向生產(chǎn)廠長匯報。第五十六條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

政處分。對因及時匯報使工廠避免經(jīng)濟損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進度的部門和個人，由生產(chǎn)廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度 第五十七條

搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學化尤為重要。第五十八條

全廠的在制品管理工作，業(yè)務上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責。第五十九條

計劃調(diào)度處下設毛坯庫、半成品庫，統(tǒng)一負責產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個分廠負責管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條

在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條

路線單由計劃調(diào)度處開發(fā)。第六十二條

生產(chǎn)分廠應設立中間庫，中間庫的另件應按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標志。調(diào)度員負責中間庫的工作，更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質(zhì)量事故負責。第六十三條

分廠調(diào)度員負責隨時指導并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條

投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條

跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。第六十六條

各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應開出廢品通知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。第六十七條

在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時，檢查員應立即通知工更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條

另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫要辦理入庫手續(xù)，統(tǒng)一入計劃調(diào)度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條

半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負責另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領導簽字同意，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。第七十條

產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務處，重復生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計劃調(diào)度處、財務處、分廠各一份。

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第七十一條

建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條

半成品庫應做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問題負責。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 第七十三條

毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標記。第七十四條

半成品另件入庫，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續(xù)。不合格另件不得入庫。第七十五條

入庫后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時進行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條

毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內(nèi)毛坯投入分廠。

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第七十七條

半成品庫管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計劃和調(diào)度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領導簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。第七十八條

搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條

根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條

庫房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條

提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。

第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 第八十二條

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計劃根據(jù)廠、季度生產(chǎn)計劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個整體，保質(zhì)、保量、按更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

時、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務和各項指標。力爭最大的經(jīng)濟效果。第八十三條 編制的原則：

１、堅持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優(yōu)先。

２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。

３、計劃要具備科學性和預見性，要保持工序間的銜接和適當?shù)脑谥破窋?shù)量。第八十四條 編制的依據(jù)

１、年、季度生產(chǎn)計劃。

２、前期作業(yè)計劃預計執(zhí)行情況及在制品進度情況。

３、原材料、外購件、標準件、外協(xié)件的供應情況。

４、主要設備的生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。

５、工裝制造情況。

６、電力供應情況。

７、設備完好情況及修理計劃。

８、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。

９、廠領導的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。第八十五條

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月度作業(yè)計劃應包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進度、工裝制造、新產(chǎn)品、設備修理、技術(shù)準備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條

根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。

1、廠級月計劃的編制及分工。

⑴商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。由計劃調(diào)度處編制。

⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。

⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進度計劃，由計劃調(diào)度處編制。

⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。

⑸生產(chǎn)能力平衡表由計劃調(diào)度處編制。

⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。

⑺設備修理及安裝計劃，由設備處編制。

⑻技術(shù)準備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。

⑼主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應處編制執(zhí)行，并報生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計劃的依據(jù)。

2、分廠作業(yè)計劃編制。

⑴分廠作業(yè)計劃是根據(jù)廠級月度作業(yè)計劃進行編制，必須保證廠級作業(yè)計劃及調(diào)度會議決議對本分廠在生產(chǎn)時間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

件的生產(chǎn)進行。

⑵分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設備）為作業(yè)單位進行編制。

⑶分廠月作業(yè)計劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。

⑷分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調(diào)度處。

第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 第八十七條

生產(chǎn)協(xié)作任務包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎上或外單位要求 本廠加工的項目。第八十八條

凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負責對外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應經(jīng)常了解外協(xié)件進度，完工后 及時提運回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應辦好檢查入庫手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。第八十九條

重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應通知研究所、檢查處對承制單位進行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。第九十條

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凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請交計劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條

外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計劃調(diào)度處蓋章，費用由廠工會結(jié)算。第十二章：安技措施計劃制度 第九十二條

安全技術(shù)措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務、計劃的組成部分，根據(jù)上級精神制定廠安全技術(shù)措施計劃。第九十三條

安技措施計劃的編制要求：

１、在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和生產(chǎn)財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。

２、安技措施計劃的編制與執(zhí)行由負責生產(chǎn)的各級領導負責實施，由安技處負責匯總，定期檢查實施，并參加有關(guān)單位驗收。

３、編制計劃應抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。

４、在選擇方案時，應注意盡量從改革工藝設備和原材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條

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安技措施計劃的編制依據(jù)：

１、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策、法令等。

２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。

３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應采取的改進措施。

４、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。

５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。第九十五條

安技措施計劃的編制方法：

１、廠級一般應在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術(shù)措施計劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。

２、安技處應在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。

３、項目核定后，因明確設計，施工部門和負責人，規(guī)定完成日期，當生產(chǎn)計劃同時下達，做到“經(jīng)費、物資、部門、人員”四落實，并和經(jīng)濟責任制掛勾考核。

４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。第九十六條

安技措施計劃的項目范圍：

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１、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。

２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。

３、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。

４、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓等。第九十七條

安技措施計劃的經(jīng)費及設施管理

１、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用，不得挪用。

２、安措計劃的設備投產(chǎn)后應和生產(chǎn)設備一樣，納入各單位設備維護保養(yǎng)計劃，由設備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級責任制 第九十八條

為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負責的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十九條

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廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責

１、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)定，對本廠的勞動保護工作負總的責任（廠長負第一位責任）。

２、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。

３、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，抓好各級安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。

４、審批工廠安全技術(shù)措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術(shù)改造的工程項目必須做到“三同時”。

５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責任者給予懲處。

６、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，并付諸實施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達到國家安全衛(wèi)生標準要求，做到安全生產(chǎn)。

７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴肅處理。

８、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會的決議。第一00條

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分廠廠長（處長）的安全職責

１、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領導責任。

２、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，應同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。

４、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。

５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后，負責組織實施，不斷改善勞動條件。

６、發(fā)生職工因工傷亡時保護現(xiàn)場，并負責本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報，做到“三不放過”。

７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護工作。

８、教育職工正確使用個人勞動保護用品。第一0一條 班組長安全生產(chǎn)職責

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１、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務的同時都要強調(diào)安全生產(chǎn)工作。

２、經(jīng)常對班組職工進行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調(diào)動工種的工人 三級安全教育。

３、督促、檢查班組職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準”原則處理，并做好記錄。

４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預防對策，發(fā)生事故，立即報告領導，并保護現(xiàn)場。第一0二條

班組安全員的安全職責

１、協(xié)助班長學習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。

２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護保養(yǎng)設備，正確使用防護用品。

３、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報告領導。第一0三條 生產(chǎn)工人安全職責

１、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項規(guī)章制度，嚴格按本工種安全操作規(guī)程進行操作。

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２、努力學習安全技術(shù)知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。

３、正確使用和維護保養(yǎng)好設備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設備和電器裝置。

４、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。

５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時向領導匯報，保護好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。第一0四條

工會安全職責：

1、建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

2、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。

3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應的決議。

4、把安全生產(chǎn)列入勞動競賽活動作為評比先進的重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競賽活動經(jīng)費。

5、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動保護工作。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。第一0五條

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廠部辦公室職責：

1、在編制、總結(jié)全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結(jié)內(nèi)容。

2、協(xié)助廠長處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。

3、組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決議的貫徹情況。

4、各部門、分廠通過廠辦向廠長匯報請示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問題，應及時處理和聯(lián)系。第一0六條 保衛(wèi)部門職責：

1、負責全廠的消防工作，配置必要的消防設施和消防器材，并加強管理，建立和領導義務消防隊，組織開展消防的知識教育和技術(shù)訓練。

2、負責制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發(fā)生火災和爆炸事故。

3、會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實有關(guān)部門及時整改。

4、負責對火警、火災事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進行調(diào)查、分析、處理、上報工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設備事故的調(diào)查分析處理。

5、認真督促廠內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

確使用，加強對保管人員的思想教育。第一0七條 人教部門職責

1、合理調(diào)配、按排勞動力，會同有關(guān)部門對職工加強安全生產(chǎn)責任和勞動紀律的教育和檢查。

2、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。

3、新職工（包括計劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術(shù)考核時必須全面考核應知應會和安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓和專業(yè)訓練并嚴格進行考核。

5、對不適應高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時調(diào)離，妥善安排。

6、按上級規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對穩(wěn)定，負責評出安技干部的技術(shù)職稱。

7、協(xié)助行政認真執(zhí)行黨的勞逸結(jié)合政策，教育職工充分利用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時的睡眠，切實做到勞逸結(jié)合。

8、會同女工工作委員會，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點，分配她們適當?shù)墓ぷ鳎袑嵶龊门ぁ拔迤凇钡奶厥獗Ｗo工作。第一0八條

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安技部門

1、在廠長、分管付廠長的領導下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

2、組織和制定工廠勞動保護規(guī)章制度，并督促有關(guān)部門搞好職工勞逸結(jié)合，危險作業(yè)保護和女工保護工作。

3、組織編制全廠安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負責對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對新進廠職工（包括實習生、合同工、臨時工、代培工等）的三級安全教育。配合有關(guān)部門做好對職工的安全教育工作。

5、組織進行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實，協(xié)助解決不安全因素。

6、定期召開安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)推廣先進經(jīng)驗，指導分廠、處室專（兼）職安全員的工作。

7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購計劃并組織實施，嚴格按規(guī)定發(fā)放。

8、開展季度安全無事故競賽活動，并進行考核獎懲制度。

9、負責工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調(diào)查，分析處理和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實施。

10、負責填報上級有關(guān)安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結(jié)材更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

料、工作計劃。

11、指導和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標準。

12、督促和協(xié)助有關(guān)部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調(diào)查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。

13、定期向廠領導和上級有關(guān)部門匯報工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領導交辦的有關(guān)勞動保護工作任務。第一0九條 生產(chǎn)部門職責

1、在編制下達生產(chǎn)計劃、組織新產(chǎn)品試制時要同時編制下達安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。

2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則，嚴禁違章指揮生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)。

3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關(guān)部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。

4、廠、季度的安全技術(shù)措施計劃，應納入生產(chǎn)計劃之內(nèi)一并下達，同時考核，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。第一一0條 財務部門職責

1、按照機委質(zhì)（８７）１７８號文件規(guī)定，在更新改造資金更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

中提?。保埃玻埃ィ鳛榘踩夹g(shù)措施費用，每人每年提?。玻吃M用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財務計劃，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂?。

2、按寧機安（９２）１１９號文規(guī)定從企業(yè)獎勵基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專項獎”，單列科目督促?？顚ｍ?。

3、使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費需經(jīng)廠長和有關(guān)部門審批后方可按規(guī)定定開支。

4、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。第一一一條 供應部門職責

1、及時為勞動保護措施計劃供應所需要的材料的物資。

2、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)的采購，運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的安全工作，嚴格遵守國家頒發(fā)的的關(guān)安全規(guī)定，加強安全管理，確保安全。

3、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護好現(xiàn)場，及時報告領導和有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析和處理工作。

4、對所分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。第一一二條 動力部門職責

1、加強設備特別是特種設備，環(huán)保設備的管理和維修保養(yǎng)，更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)要求。

2、對鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設備應定期檢查和安全試驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，并做好詳細記錄。

3、對全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的重大機械、電器壓力容器等特種設備不安全因素，必須及時協(xié)同有關(guān)部門、分廠采取措施進行整改。

4、對機電設備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門進行調(diào)查和處理。

5、做好全廠各工種的培訓考核及操作證的發(fā)放工作，在自己業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

6、制定全廠各設備的安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條 技術(shù)部門職責

1、所有設計項目，必須符合安全生產(chǎn)的要求。

2、對新產(chǎn)品試制，必須相應制定勞動保護技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

3、制定和修改工藝規(guī)程時，應考慮改善勞動條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動保護措施。

4、負責和指導全廠有關(guān)安全環(huán)保技術(shù)措施項目的技術(shù)，并與有關(guān)部門進行會審。

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5、在進行設備平面布置、工藝路線布置時要考慮安全生產(chǎn)方面的要求和操作者的安全、健康。

6、對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責。第一一四條 質(zhì)檢部門職責

1、鑒定、檢驗產(chǎn)品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施。

2、對使用的儀器、儀表必須定期進行安全檢查。在做高壓試驗時，必須采取安全保護措施、不安全的儀器、儀表不得繼續(xù)使用。

3、對計量器具和化驗設備，應加強管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術(shù)要求，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)的化驗工作。

4、對劇毒、易爆、易燃等化學物品，應采取安全防護措施，指定專人保管，領用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災和爆炸事故。

5、在分管業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作負責。第一一五條 綜合辦職責

1、在編制的質(zhì)量管理計劃時，必須同時將安全生產(chǎn)列入計劃內(nèi)。

2、組織檢查，考核全廠經(jīng)濟責任制，應將安全生產(chǎn)列入重點更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

檢查考核項目。

3、在研究工廠全面質(zhì)量管理工作時必須同時研究工廠安全生產(chǎn)管理措施，并組織實施。

4、在分管的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負責。第一一六條 基建部門職責

1、在新建、改建、擴建和大修理工程時，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保要求做到“三同時，在工程施工中必須嚴格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專人負責現(xiàn)場安全指揮和檢查，符合安全要求。

2、負責檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環(huán)保的因素，對已經(jīng)鑒定的危險房屋，應及時采取措施負責解決。

3、在設計和施工中，對高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護措施，防止發(fā)生倒塌，高空墜落等事故。

4、遵守環(huán)境保護法規(guī)定，堅持誰污染誰清理的原則，設計施工中考慮環(huán)境污染或防污染措施，實行“三同時”有關(guān)環(huán)境保護項目的工程必須有環(huán)保部門參加，驗收報上級部門審批。

5、在分管的業(yè)務范圍內(nèi)對安全環(huán)保工作負責。第一一七條

總務部門、衛(wèi)生所：

1、協(xié)助安技部門，做好對保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

作。

2、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工的安全和健康。

3、負責防暑、防毒、防凍藥物的供應，做好女工“五期”保護，深入食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。

4、正確及時地搶救工傷人員，按規(guī)定做好工傷保護工作。

5、加強對塵毒等有害物質(zhì)的測定、分析工作，負責對接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員的體驗工作。

6、負責職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒的治療及對工傷事故的搶救和定期的醫(yī)療鑒定。

7、根據(jù)環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對全廠的衛(wèi)生綠化要有計劃和目標，綠化規(guī)劃必須有環(huán)境保護部門參加，接受環(huán)境保護部門的監(jiān)督。

8、在分管的業(yè)務范圍內(nèi)對安全環(huán)保負責。第十五章：安全生產(chǎn)守則 第一一八條

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守國家勞動保護，環(huán)境保護的政策和各項規(guī)章制度。第一一九條

堅持各級安全教育制度，新工人進廠，職工上崗都要經(jīng)過三級安全教育和操作考試，憑證操作指定設備，不準隨意操作他人設備。

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第一二0條

嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴禁班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發(fā)不戴工作帽進入工作場地，不準戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床，不準跨越運轉(zhuǎn)設備和危險部位，嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊勾下通過或停留。第一二一條

檢查修理機械電器設備時，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準裝修電氣設備和線路。第一二二條

愛護各種安全防護、裝置設施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。第一二三條

搞好文明生產(chǎn)、保證工作場地道路通暢，嚴禁亂倒廢油，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸游煙。第一二四條

嚴格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一二五條

發(fā)生事故，應積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，及時如實地嚴格按“三不放過”原則處理。第一二六條

凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設備，職工有權(quán)向上級更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費下載！

報告，遇有嚴重危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級領導處理。

第十六章：安全生產(chǎn)教育制 第一二七條

對全廠職工必須經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高企業(yè)各級領導和廣大職工的安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，提高廣大職工的安全技術(shù)水平，使廣大職工了解不安全因素和潛在職業(yè)危害的存在，掌握發(fā)生事故的客觀規(guī)律，學會識別控制傷亡事故和職業(yè)病的本領，正確地進行操作，安全地進行生產(chǎn)。第一二八條

新進廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教育）、分廠、班組進行教育，并填寫三級教育卡片，憑“三級教育卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級教育卡者一律不準上崗操作。第一二九條

特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必須由市局進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格勞動局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準獨立操作，并按期進行復訓教育（復審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為４年，其余２年進行一次），安技處對教育情況必須登記建卡。第一三0條

每年必須對中層以上干部進行安全教育一次，課時為４小時，對更多免費下載，盡在管理資源吧（004km.cn）