第一篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管集中管理試行辦法

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管集中管理試行辦法

第一條 為了加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)會(huì)制度的貫徹與落實(shí)，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)公司各直屬單位實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制度，特制訂本辦法。

第二條 委派財(cái)務(wù)主管的范圍。集團(tuán)公司各直屬單位，包括各專(zhuān)業(yè)公司、工程公司和區(qū)域性公司（五建公司除外）。

第三條 委派財(cái)務(wù)主管的任職條件。廉潔公正、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和主持分公司一級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的能力；遵守《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度；堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，責(zé)任性強(qiáng)，具有助理會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)或三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。

第四條 委派財(cái)務(wù)主管的任免。委派財(cái)務(wù)主管的任職由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部按委派條件考察提名，經(jīng)集團(tuán)公司考核小組審查后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)委派聘任書(shū)。

委派財(cái)務(wù)主管撤免由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部提出撤免意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司考核小組審查后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)撤免書(shū)。

第五條 委派財(cái)務(wù)主管實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，委派財(cái)務(wù)主管的檔案由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部指導(dǎo)和管理，日常工作受所在單位安排和管理。

第六條 財(cái)務(wù)主管人員黨、團(tuán)關(guān)系由所在單位的黨、團(tuán)組織負(fù)責(zé)管理。

第七條 對(duì)財(cái)務(wù)主管所在單位實(shí)行收費(fèi)制度。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：基本費(fèi)用參考上年所在單位同級(jí)別人員年收入（基本工資和效益獎(jiǎng)）和工資附加費(fèi)計(jì)算；養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金按規(guī)定另行收取。財(cái)務(wù)主管日常工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由所在單位承擔(dān)。

第八條 財(cái)務(wù)主管人員基本工資、效益獎(jiǎng)金等發(fā)放，及其他福利和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由集團(tuán)公司承擔(dān)。

第九條 委派財(cái)務(wù)主管的職責(zé)

1、按照國(guó)家財(cái)稅會(huì)計(jì)政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，當(dāng)好所在單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好服務(wù)工作，完成集團(tuán)公司和所在單位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、根據(jù)國(guó)家財(cái)稅會(huì)計(jì)政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定所在單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體辦法，并予以貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；

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3、根據(jù)年度所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保利費(fèi)上交。

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部或承包體成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，及時(shí)收取所屬項(xiàng)目部或承包體應(yīng)交利費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)資金管理，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、印鑒保管、資金收支計(jì)劃和資金支付控制等管理。

6、負(fù)責(zé)稅收和發(fā)票管理，及時(shí)足額繳納稅，按規(guī)定取得和使用發(fā)票。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案資料的管理，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)檔案管理辦法嚴(yán)格管理。對(duì)因管理不嚴(yán)，出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。對(duì)執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅會(huì)計(jì)政策和集團(tuán)公司有關(guān)制度不嚴(yán)，造成資產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)損失，或受到政府有關(guān)部門(mén)查處的罰款、滯納金等與所在單位負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任。

9、對(duì)所在公司的有關(guān)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金、工資總額等方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與所在單位負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任。

10、及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，對(duì)所在單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及有關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性與所在單位負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任。

第十條 委派財(cái)務(wù)主管的權(quán)限

1、出席或列席所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面會(huì)議。

2、參與所在單位重要經(jīng)濟(jì)合同、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審查與會(huì)簽。

3、有權(quán)向所在單位有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部索取工作所需的各種有關(guān)資料。

4、有權(quán)對(duì)所在單位的財(cái)務(wù)人員實(shí)施管理。

5、對(duì)所在單位發(fā)生重大違法行為和損害集團(tuán)公司利益的支出，有權(quán)抵制并向集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部報(bào)告。

6、對(duì)把握不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作，有權(quán)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部請(qǐng)示，求得幫助和支持。

第十一條 財(cái)務(wù)主管年薪收入分配。財(cái)務(wù)主管年薪收入由基本工資、效益獎(jiǎng)金組成。月度基本工資根據(jù)所在公司的規(guī)模大小、利潤(rùn)高低、市內(nèi)市外等因素劃分確定；效益獎(jiǎng)與所在單位年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和本人履行的職責(zé)掛鉤，經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 對(duì)委派財(cái)務(wù)主管實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，具體交納風(fēng)險(xiǎn)押金額度、風(fēng)險(xiǎn)押金罰沒(méi)和退還條件在責(zé)任書(shū)中予以明確。

第十三條 委派財(cái)務(wù)主管的考核。為充分調(diào)動(dòng)委派財(cái)務(wù)主管的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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本著效率優(yōu)先，有獎(jiǎng)有懲，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，制定考核辦法和程序（具體考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任書(shū)中明確）。

1、建立財(cái)務(wù)主管責(zé)任考核制度。根據(jù)所屬單位不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式，并結(jié)合所屬單位年度有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定責(zé)任指標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)形式，落實(shí)每一位財(cái)務(wù)主管年度具體工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

2、年終，財(cái)務(wù)主管對(duì)照責(zé)任書(shū)對(duì)自身的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)財(cái)務(wù)主管的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步考核，并提出考核意見(jiàn)。

4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將財(cái)務(wù)主管自評(píng)和考核意見(jiàn)報(bào)考核小組綜評(píng)，綜評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后考核兌現(xiàn)。

第十四條 為了做到客觀(guān)、公正地考核委派財(cái)務(wù)主管人員工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)公司成立委派財(cái)務(wù)主管考核小組，由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師和紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)，并由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部和人力資源部派員組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員的考核。

第十五條 委派財(cái)務(wù)主管人員不得在所在單位參股分紅；不得收取所在單位的任何報(bào)酬；不得借集團(tuán)公司的名義，為自己的私利刁難和阻撓所在單位的正常工作。

第十六條 對(duì)財(cái)務(wù)主管人員的其他管理。一是建立稽查制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)主管工作的日常性監(jiān)督檢查；二是建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告的，予以相應(yīng)處罰；三是建立責(zé)任追究制度，對(duì)有重大違法亂紀(jì)行為的，追究其責(zé)任，并予以免職；四是建立換崗制度；五是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)法規(guī)的培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，不斷提高財(cái)務(wù)主管人員的綜合素質(zhì)。

第十七條 本辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自二〇〇六年三月十六日起施行。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管年度財(cái)務(wù)管理責(zé)任書(shū)(范本)

為了充分調(diào)動(dòng)委派財(cái)務(wù)主管人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任性，本著效率優(yōu)先，有獎(jiǎng)有罰，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，根據(jù)《財(cái)務(wù)主管集中管理試行辦法》，特訂立本責(zé)任書(shū)。

一、與所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。所在單位完成年度利潤(rùn)指標(biāo)的，獎(jiǎng) 元；未完成該指標(biāo)的罰 元。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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利潤(rùn)超交由集團(tuán)公司考核小組研究后另定。

2、季度上交利潤(rùn)。按利潤(rùn)指標(biāo)季度應(yīng)上交比例，用貨幣資金上交的，獎(jiǎng)

元；未完成該指標(biāo)的，每季罰 元。

3、管理費(fèi)用控制。所在單位管理費(fèi)支出控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)，且節(jié)約額在5%以?xún)?nèi)的獎(jiǎng) 元，節(jié)約額在5%以上的獎(jiǎng) 元；超支在5%以?xún)?nèi)的罰 元，超支在5%以上的罰 元。

4、年度應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款合計(jì)數(shù)）占銷(xiāo)售收入比例。所在單位完成指標(biāo)的獎(jiǎng) 元；未完成罰 元。3年以上應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)。年度末3年以上應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款合計(jì)數(shù)未超過(guò)年初數(shù)的，獎(jiǎng) 元；超過(guò)年初數(shù)的罰 元。

5、工資總額控制。配合勞動(dòng)工資管理部門(mén)做好工資總額控制工作，所在單位工資總額支出在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)的，獎(jiǎng) 元；未完成該指標(biāo)的罰 元。

6、資金結(jié)算中心月平均存款余額。當(dāng)年月平均在集團(tuán)公司結(jié)算中心存款（減去借款后凈額）在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，不獎(jiǎng)不罰； 萬(wàn)元以上、萬(wàn)元以下的獎(jiǎng) 元； 萬(wàn)元以上的獎(jiǎng) 元。當(dāng)年月平均在公司結(jié)算中心存款為負(fù)數(shù)的，罰 元。

二、與工作職責(zé)掛鉤指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、銀行印鑒管理。按集團(tuán)公司規(guī)定管理的，獎(jiǎng) 元；未按規(guī)定管理的，每發(fā)生一次罰 元。

2、資金收取和支付管理。資金收取按集團(tuán)公司規(guī)定解入指定賬戶(hù)的，獎(jiǎng)

元；未解入指定賬戶(hù)的，每發(fā)生一次罰 元。資金支付做到有計(jì)劃、有控制，未出現(xiàn)差錯(cuò)的，獎(jiǎng) 元；每發(fā)生一次差錯(cuò)，罰 元。

3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和成本核算。按會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和列支費(fèi)用，獎(jiǎng) 元；未按規(guī)定處理的，每發(fā)生一筆罰 元。按規(guī)定設(shè)置成本賬和列支成本，獎(jiǎng) 元；未按規(guī)定處理的，每發(fā)生一筆罰 元。

4、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)購(gòu)入和資產(chǎn)出售、報(bào)廢等，按會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司規(guī)定處理的，獎(jiǎng) 元；未按規(guī)定處理的，每發(fā)生一次罰 元。

5、稅收和發(fā)票管理。按照稅法規(guī)定及時(shí)足額申報(bào)納稅，依法取得和使用發(fā)票，管理較好的，獎(jiǎng) 元；管理不善，被稅務(wù)部門(mén)檢查查處通報(bào)批評(píng)和罰款的，罰 元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)檔案管理辦法，管理較好的，獎(jiǎng) 元；對(duì)因管理不嚴(yán)，出現(xiàn)損壞、遺失的，罰 元。

7、對(duì)重大違規(guī)事項(xiàng)隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)的，或因自身工作把關(guān)不嚴(yán)，造成資產(chǎn)流失更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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和經(jīng)濟(jì)損失的，罰 元。損失嚴(yán)重的，由公司考核小組研究后另行處理。

8、按時(shí)完成各期會(huì)計(jì)報(bào)表編制和集團(tuán)公司布置各項(xiàng)工作任務(wù)的，獎(jiǎng) 元；未及時(shí)完成的，罰 元。

三、風(fēng)險(xiǎn)押金制度

1、委派財(cái)務(wù)主管人員均實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，交納風(fēng)險(xiǎn)押金標(biāo)準(zhǔn)： 元，于簽訂責(zé)任書(shū)后 天內(nèi)，用現(xiàn)金交集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

2、風(fēng)險(xiǎn)押金扣沒(méi)。經(jīng)考核所在單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，扣沒(méi) 元押金；發(fā)生虧損的，扣沒(méi)全部押金。

3、風(fēng)險(xiǎn)押金退還。經(jīng)考核所在單位完成利潤(rùn)指標(biāo)的，本息一并退還；因組織調(diào)動(dòng)或到齡退休，經(jīng)考核所在單位利潤(rùn)完成情況正常的，本息一并退還。

本責(zé)任書(shū)一式7份，報(bào)集團(tuán)公司6份，立責(zé)任書(shū)人自留1份。

立責(zé)任書(shū)人：

二〇〇六年三月十六日

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第二篇：工地管理試行辦法

甘肅龍寶風(fēng)電工程有限公司檢修部管理

（試行）辦法

一、各人員具體職責(zé)

1、機(jī)長(zhǎng)

①：現(xiàn)場(chǎng)的主要施工負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場(chǎng)的一切人員、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、主抓進(jìn)度。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好質(zhì)量、安全、與上層單位關(guān)系協(xié)調(diào)。

③：施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員管理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好一切事務(wù)。做到一事一交底,事事指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度,隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。

④：每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。

2、吊車(chē)駕駛員

①：在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程施工，負(fù)責(zé)吊車(chē)起重作業(yè)，保證各項(xiàng)設(shè)備材料的吊裝工作。

②：熟悉交通、車(chē)輛管理制度，掌握所駕駛車(chē)輛的技術(shù)性能、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修保養(yǎng)狀況。

③：按調(diào)度命令出車(chē)，起吊重物時(shí)，必須由機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在高壓帶電壓區(qū)，進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮，保證起吊物件完好無(wú)損及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

④：堅(jiān)持做到“三檢”制度，不許車(chē)輛帶病行車(chē)和起吊，負(fù)責(zé)吊車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)和修理，保證吊車(chē)的正常運(yùn)行，防止發(fā)生意外事故；掌握起吊程序，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁起吊超限額重量物件。

⑤：遵守《道路交迫管理?xiàng)l例》，牢固樹(shù)立“安全第一，服務(wù)第一，文明駕駛，禮貌行車(chē)的職業(yè)道德，集中精力，謹(jǐn)慎駕駛，做到有備無(wú)患，防患于未燃。

⑥：認(rèn)真遵守車(chē)輛管理制度，控制自己駕駛車(chē)輛的行程、材料修理費(fèi)用，盡力降低油耗，嚴(yán)格執(zhí)行定期車(chē)輛保養(yǎng)制度。

⑦：出車(chē)前保證三證齊全，認(rèn)真檢查燈光、喇叭、儀表、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)完全可靠后方可出車(chē)，做到螺絲緊固．轉(zhuǎn)向靈敏，制動(dòng)有效，不漏油，不漏氣，不漏水，車(chē)容整潔。

⑧：吊車(chē)在使用過(guò)程中發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并分析原因，提出防范措施，避免再次發(fā)生類(lèi)似情況；因個(gè)人原因而造成的違章及事故，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)公司還要追其相關(guān)責(zé)任。

⑨：進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、消除事故隱患，保證服務(wù)質(zhì)量，提高車(chē)輛的利用率和績(jī)效；

3、板車(chē)駕駛員

①：服從公司安排，積極配合施工場(chǎng)地機(jī)具運(yùn)輸、裝卸工作，及時(shí)主動(dòng)向管理人員匯報(bào)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

②：不得隨意將車(chē)轉(zhuǎn)借非公司他人駕駛，不準(zhǔn)公車(chē)私用（特殊情況特別安排）。

③：每天出車(chē)前實(shí)施出車(chē)前準(zhǔn)備，檢查車(chē)輛剎車(chē)，輪胎氣壓，機(jī)油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車(chē)輛安全。

④：遵守交通規(guī)則，注意行車(chē)安全，節(jié)約燃料，圓滿(mǎn)完成運(yùn)輸任務(wù)。因個(gè)人原因而造成的違章及事故，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)公司還要追其相關(guān)責(zé)任。

⑤：依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障。對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員，并提出排除意見(jiàn)及時(shí)處理，保障車(chē)輛安全正常行駛。

⑥：依據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)制度，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，行駛中注意和觀(guān)察儀表是否正常，對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和故障排除。司機(jī)如果人為造成車(chē)輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處罰。

⑦：按公司規(guī)定認(rèn)真及時(shí)

4、普索工

①：服從公司安排，積極與吊車(chē)、板車(chē)配合完成施工場(chǎng)地機(jī)具的裝卸工作。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作，做到安全第一。

③：配合分包單位與東汽、華銳借還施工所需的設(shè)備及工具。

5、安全員

①：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

②：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開(kāi)展日常生產(chǎn)的安全教育工作。

③：參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。

6、資料員

①：工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。

②：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫(xiě)均使用計(jì)算機(jī)。

③：工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時(shí)整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

④：做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

⑤：按公司要求做好工程施工總結(jié)等相關(guān)工作。

⑥：與業(yè)主辦理開(kāi)工竣工相關(guān)手續(xù)。

⑦：與業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與溝通。

⑧：做好施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天的施工日志。

7、庫(kù)管員崗位職責(zé)

①：庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫(xiě)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類(lèi)、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

②：每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，應(yīng)立即填寫(xiě)入、出庫(kù)單，據(jù)實(shí)登 記記賬。出、入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房和項(xiàng)目經(jīng)理存查；

③：根據(jù)出、入庫(kù)單，登記材料明細(xì)賬。

④：所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。⑤：建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬；明細(xì)賬；材料盤(pán)存表。

⑥：每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤(pán)存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

⑦：庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

二、考勤制度

1、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。

2、所有員工必須按通知準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退。當(dāng)天再開(kāi)工前無(wú)法到達(dá)工地的，為遲到行為，在所有人員還在工作的情況下，而擅自下班的，為早退行為。

3、工作時(shí)間：具體以通知為準(zhǔn)

4、假期管理

①：病假

員工患病非因工負(fù)傷。在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。②：事假

1、因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假；

2、請(qǐng)假審批均須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。

3、無(wú)故曠工3日以上的開(kāi)除處理。

4、假期管理及假期工資核算各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日申請(qǐng)；

5、如遇急事不能親自申請(qǐng)，應(yīng)先電話(huà)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。未申請(qǐng)的事假，均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資；

6、員工病假在一天以?xún)?nèi)者，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

離職，需在一個(gè)月前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。

三、處罰制度

為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，經(jīng)研究決定，制定以下制度和處罰條例：

1、項(xiàng)目人員不戴安全帽、穿拖鞋者處罰當(dāng)事人50元/次。

2、施工班組之間鬧事打架，處罰雙方各當(dāng)事人500元/次。

3、各施工班組必須做好成品保護(hù)，對(duì)已完工程造成的損傷，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，產(chǎn)生的相關(guān)材料費(fèi)用及人工費(fèi)由施工班組自行承擔(dān)。

4、施工班組未按技術(shù)要求施工造成返工，造成整體工程進(jìn)度延誤的，每延誤一天罰款1000元，造成3天以上工期的延誤，公司有權(quán)更換

5、人員未請(qǐng)假無(wú)故曠工，每人罰款100元。

6、上班期間打牌、賭博，每次罰款50元。

7、擅自將工地及庫(kù)房的工具及材料丟失的，按工具及材料原價(jià)賠償。

8、將工地及庫(kù)房的工具及材料等物品擅自變賣(mài)或偷竊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開(kāi)除工職，同時(shí)追究相關(guān)法律責(zé)任。

備注說(shuō)明 ：

1、以上罰款金額統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，作為公共費(fèi)用支出。

2、進(jìn)駐工地人員必須認(rèn)真閱讀現(xiàn)場(chǎng)管理制度條例。

3、以上各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)用每個(gè)成員。

4、本制度自頒布之日起執(zhí)行，希望大家共同尊守。

第三篇：深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦法(試行)

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究

辦法（試行）

深燃〔2003〕33號(hào)

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司的安全管理，明確各單位負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)，防止和減少事故發(fā)生，保障單位員工和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各單位負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任追究。

第三條 本辦法中所涉及到的有關(guān)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明參照《深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)安全管理獎(jiǎng)懲辦法》。

第四條 本辦法所稱(chēng)單位是指集團(tuán)公司所屬各部、室，各全資、控股企業(yè)的法人單位及非法人單位。

所稱(chēng)單位負(fù)責(zé)人是指法人單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或非法人單位的負(fù)責(zé)人。

第二章責(zé)任

第五條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全管理承擔(dān)全面責(zé)任，其具體職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

（二）建立健全安全管理責(zé)任制，組織制定并實(shí)施安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度和事故調(diào)查處理制度；

（三）針對(duì)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，組織制定并實(shí)施安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）按有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全管理委員會(huì)，各安全生產(chǎn)考核單位還必須聘請(qǐng)注冊(cè)安全主任；

（五）使用或提供的設(shè)備、設(shè)施、物業(yè)和作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的要求，并應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品；

（六）結(jié)合本單位的實(shí)際，每季度至少主持召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施；

（七）組織開(kāi)展員工的安全教育和培訓(xùn)；

（八）組織開(kāi)展安全檢查，落實(shí)整改事故隱患；

（九）組織制定安全重點(diǎn)防護(hù)部位的事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（十）發(fā)生事故時(shí)，采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司事故報(bào)告和處理規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理；

（十一）配合和接受政府有關(guān)部門(mén)依法開(kāi)展的安全監(jiān)督檢查；

（十二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

第三章處罰

第六條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，對(duì)負(fù)責(zé)人扣除一個(gè)月的月安全基本獎(jiǎng)，并予以通報(bào)批評(píng)。

第七條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)簽約期內(nèi)輕微事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的40%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人一個(gè)月月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)輕微事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的70%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人一個(gè)季度月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)輕微事故超過(guò)事故控制指標(biāo)時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人半年月度安全獎(jiǎng)。

第八條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)簽約期內(nèi)一般事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的40%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人一個(gè)季度月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)一般事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的70%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人半年的月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)一般事故超過(guò)事故控制指標(biāo)時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年的月度安全獎(jiǎng)。

第九條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)簽約期內(nèi)嚴(yán)重事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的40%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人半年的月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)嚴(yán)重事故超過(guò)事故控制指標(biāo)的70%時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年月度安全獎(jiǎng)；在一個(gè)簽約期內(nèi)嚴(yán)重事故超過(guò)事故控制指標(biāo)時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年月度安全獎(jiǎng)和50%年終獎(jiǎng)。

第十條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)工作造成一起嚴(yán)重責(zé)任事故時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年月度安全獎(jiǎng)；造成二起嚴(yán)重責(zé)任事故時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年月度安全獎(jiǎng)和50%年終獎(jiǎng)。

第十一條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)工作造成一起重大責(zé)任事故時(shí)，扣除負(fù)責(zé)人全年的月度安全獎(jiǎng)和50%年終獎(jiǎng)；造成兩起重大責(zé)任事故時(shí)，由其任免單位給予降職處理，并扣除其全年月度安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

第十二條 單位負(fù)責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個(gè)工作造成一起特大責(zé)任事故時(shí)，由其任免單位給予降職處理，并扣除其全年月度安全獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

第十三條 單位負(fù)責(zé)人有下列行為之一，對(duì)發(fā)生的重、特大事故或者造成嚴(yán)重后果的安全事故承擔(dān)直接責(zé)任，移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?，依法追究刑事?zé)任：

（一）強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的；

（二）勞動(dòng)安全設(shè)施不符合國(guó)家規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)或者單位員工提出后，對(duì)事故隱患仍不采取措施，因而發(fā)生重、特大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的；

（三）違反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品的管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用中發(fā)生重、特大事故，造成嚴(yán)重后果的；

（四）違反國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重、特大安全事故的。

第十四條 發(fā)生事故后，單位負(fù)責(zé)人拒絕或阻礙集團(tuán)公司安全監(jiān)督人員執(zhí)行職務(wù)的，由集團(tuán)公司安委會(huì)予以通報(bào)批評(píng)直至處分，情形嚴(yán)重的交由公安機(jī)關(guān)予以治安處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十五條 單位負(fù)責(zé)人被追究責(zé)任的，當(dāng)年內(nèi)取消各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的評(píng)比資格。

第十六條 依照法律應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任的單位負(fù)責(zé)人逃匿的，集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處理；情形嚴(yán)重的集團(tuán)公司依照相關(guān)法律程序向市有關(guān)部門(mén)申報(bào)依法查封其財(cái)產(chǎn)。

第十七條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司做出的處罰決定不服的，可依照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申訴，并可依照國(guó)家、省、市的相關(guān)規(guī)定向市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申訴。

第四章其他

第十八條 本辦法所稱(chēng)的事故，是指《深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司事故報(bào)告和處理規(guī)定》中所列的各類(lèi)事故。

第十九條 本辦法未盡事宜，參照國(guó)家、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

第二十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

第四篇：中國(guó)華能集團(tuán)公司文明單位評(píng)選辦法(試行)

中國(guó)華能集團(tuán)公司文明單位評(píng)選辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 中國(guó)華能集團(tuán)公司(下稱(chēng)集團(tuán)公司)系統(tǒng)深入開(kāi)展文明單位建設(shè)活動(dòng)，是集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，是落實(shí)“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合、落到實(shí)處的重要舉措，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的迫切要求。為充分發(fā)揮文明單位建設(shè)活動(dòng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，規(guī)范文明單位創(chuàng)建工作，推進(jìn)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)華能事業(yè)科學(xué)發(fā)展，制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司文明單位是集團(tuán)公司授予的文明建設(shè)綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被命名的單位是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得突出成績(jī)和顯著效益，各項(xiàng)工作在華能系統(tǒng)居于先進(jìn)行列的單位。

第三條 創(chuàng)建集團(tuán)公司文明單位，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革目標(biāo)要求，創(chuàng)造一流的管理水平，為華能改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的精神動(dòng)力和思想保證。第四條 集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建工作必須以機(jī)制建設(shè)為保證。要建立健全以黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，要堅(jiān)持重在建設(shè)，以人為本，實(shí)事求是，注重實(shí)效的原則，使創(chuàng)建活動(dòng)逐步走上系統(tǒng)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化考核、規(guī)范化運(yùn)行、制度化管理的發(fā)展軌道。

第五條 按照《中國(guó)華能集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作管理辦法（試行）》的規(guī)定，集團(tuán)公司文明單位每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次。

第二章 基本條件

第六條 集團(tuán)公司文明單位的基本條件

1.領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，班子建設(shè)做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好；堅(jiān)持民主集中制原則，全心全意依靠職工群眾, 重視和加強(qiáng)職工民主管理工作，具有牢固的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，具有戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)管理創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。

2.黨組織健全，富有戰(zhàn)斗力。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力；認(rèn)真落實(shí)中央和上級(jí)黨建工作的指示、制度和規(guī)定，確保黨和國(guó)家的各 項(xiàng)方針政策在單位得到全面貫徹落實(shí)；黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；黨風(fēng)廉政建設(shè)工作富有成效；重視和加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的作用。

3.職工隊(duì)伍整體素質(zhì)高。努力培養(yǎng)適應(yīng)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)需要的各類(lèi)高素質(zhì)人才，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育和民主法制、社會(huì)公德、倫理道德教育，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；堅(jiān)持有計(jì)劃地進(jìn)行現(xiàn)代科技和管理等方面知識(shí)教育，搞好崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，訓(xùn)練有素，服從大局。

4.績(jī)效目標(biāo)業(yè)績(jī)顯著。全面完成上級(jí)主管單位部署的安全、效益、發(fā)展和黨建績(jī)效目標(biāo)等各項(xiàng)任務(wù)，成效顯著，各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力明顯增強(qiáng)，具有良好的社會(huì)聲譽(yù)和整體形象。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)以“三色公司”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實(shí)力，通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，樹(shù)立形象，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

6.管理機(jī)制完善。建立起文明單位建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，形成組織實(shí)施、信息反饋、考核評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制，廣泛開(kāi)展文明部室（車(chē)間）、文 明班組、文明職工、文明家庭等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)。

7.集團(tuán)公司系統(tǒng)各直屬單位、分公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)，人數(shù)不少于25人，符合集團(tuán)公司文明單位的基本條件，可作為申報(bào)單位。

第七條 集團(tuán)公司文明單位否決條件

有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明單位或撤銷(xiāo)其已獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子有嚴(yán)重不正之風(fēng)，職工反映強(qiáng)烈；班子成員有違法亂紀(jì)行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

2.沒(méi)有完成上級(jí)主管單位下達(dá)的安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、黨建四項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。

3.發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故或其它重大責(zé)任事故（包括甲方主要責(zé)任的交通事故）。

4.因工作不力，出現(xiàn)其它重大問(wèn)題，造成嚴(yán)重不良后果和社會(huì)影響。

5.單位職工年犯罪率超過(guò)1‰。6.違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育。7.環(huán)境污染超過(guò)國(guó)家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 管理與名額

第八條 集團(tuán)公司文明單位的管理工作由集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)研究制定文明單位建設(shè)規(guī)劃、管理辦法、考評(píng)細(xì)則；研究決 定集團(tuán)公司文明單位的命名、獎(jiǎng)懲；提出國(guó)家級(jí)文明單位的推薦意見(jiàn)；討論研究文明單位建設(shè)中的其它重大問(wèn)題。

第九條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作辦公室設(shè)在政治工作部，負(fù)責(zé)文明單位管理的日常工作。根據(jù)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，承辦具體事宜；負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的督促、檢查、選評(píng)等；總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)建工作檔案；搞好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

第十條 文明單位創(chuàng)建工作實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司文明單位建設(shè)按照集團(tuán)公司、二級(jí)單位（分公司、區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司）、基層企業(yè)三級(jí)管理模式運(yùn)作。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全系統(tǒng)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和集團(tuán)公司文明單位的考核命名；二級(jí)單位既是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理層次，同時(shí)又是文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的參與主體。各二級(jí)單位承擔(dān)對(duì)所管理和所屬單位文明單位建設(shè)的組織、管理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)和初審、推薦；基層企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。

第十一條 已獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的單位如遇改變單位名稱(chēng)、變更隸屬關(guān)系等情況，要及時(shí)向集團(tuán)公司創(chuàng)建文明單位工作辦公室報(bào)告。如單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱(chēng)號(hào)自行取消。

第十二條 按照《中國(guó)華能集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作管理辦法（試行）》的規(guī)定，每次評(píng)選名額所占比例為集團(tuán)公司系統(tǒng)單位總數(shù)的10%，約為20個(gè)單位。

第四章 程序與時(shí)間

第十三條 文明單位的評(píng)選按照自愿申報(bào)、逐級(jí)推薦、擇優(yōu)評(píng)選的程序進(jìn)行。

1.集團(tuán)公司文明單位考評(píng)采取單位自查申報(bào)、主管單位驗(yàn)收評(píng)審（直屬單位，由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作辦公室組織驗(yàn)收、提出評(píng)審意見(jiàn)）、集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的方法進(jìn)行。

2.單位自查。各單位結(jié)合工作，按照考評(píng)細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告，認(rèn)為具備申報(bào)條件的，填寫(xiě)《華能集團(tuán)公司文明單位申報(bào)（復(fù)查）表》，同自查報(bào)告一起，于考評(píng)十月初報(bào)上級(jí)主管單位。

3.驗(yàn)收。上級(jí)主管單位按《考評(píng)細(xì)則》的要求，對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，形成驗(yàn)收工作報(bào)告，從評(píng)審合格的單位中擇優(yōu)推薦集團(tuán)公司文明單位，并于考評(píng)十二月初將有關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作辦公室，由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組安排抽查、審定。

4.考評(píng)工作由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的部門(mén)牽頭，政工部、安監(jiān)部、監(jiān)察部、辦公廳、人資部、事務(wù)部、工委等有關(guān)部門(mén)人員參加；考評(píng)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按照職責(zé)分工，依據(jù)考評(píng)細(xì)則實(shí)施對(duì)口考評(píng)。

5.驗(yàn)收工作采取聽(tīng)匯報(bào)、座談、查看創(chuàng)建活動(dòng)資料、民意測(cè)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、交換意見(jiàn)等多種方式，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀(guān)公正，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保考評(píng)質(zhì)量。

第五篇：某集團(tuán)公司績(jī)效考核試行辦法

廣西ⅹⅹⅹ集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核試行辦法

第一章總 則

第一條：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作，科學(xué)評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員的工作業(yè)績(jī)，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條：本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績(jī)及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際完成情況，以為周期，考核確定其績(jī)效薪酬收入的分配制度。

第三條：本辦法考核對(duì)象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門(mén)正職、副職、部門(mén)工作人員；以及各直屬項(xiàng)目指揮部工作人員。

第四條：實(shí)行績(jī)效考核制應(yīng)遵循原則：

1、堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤的原則，2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則；

3、堅(jiān)持績(jī)效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”，員工個(gè)人自評(píng)與直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則；

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條：公司成立機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作，小組成員組成如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第三章考核時(shí)間與評(píng)定等級(jí)

第六條：考核實(shí)施時(shí)間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。

第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評(píng)合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評(píng)出 A、B、C、D 四級(jí)。其中部門(mén)經(jīng)理原則上按最后評(píng)定 A級(jí)2個(gè)、B級(jí)10個(gè)、C級(jí)2個(gè)、D級(jí)2個(gè)（按公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評(píng)定A級(jí)占15%、B級(jí)占70%、C級(jí)占10%、D級(jí)占5%。

第四章 考核辦法

第八條：公司機(jī)關(guān)部室工作人員按要求填寫(xiě)績(jī)效考核表。并按規(guī)定時(shí)間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門(mén)正職、副職交公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，其他員工交本部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（一）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

2、“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報(bào)告。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

（二）、部門(mén)正職、副職（指揮部正、副指揮長(zhǎng)）考核：

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人（抽取4至6名）；機(jī)關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場(chǎng)考核小組。

2、部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人除書(shū)面填寫(xiě)《績(jī)效考核表》自評(píng)分外，還需簡(jiǎn)要講述部門(mén)考核期內(nèi)完成主要工作情況，存在什么問(wèn)題，對(duì)公司工作有何建議，今后打算。時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi)。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場(chǎng)公布。

4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。

5、機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

（三）、一般員工考核：

1、參加考評(píng)人員：部門(mén)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)正職、副職負(fù)責(zé)人。

2、部門(mén)考核：部門(mén)正職、副職根據(jù)本部門(mén)員工提交的《績(jī)效考核表》采取“一核，二聽(tīng)、三看、三議、四評(píng)"的辦法進(jìn)行?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量；“二聽(tīng)”為聽(tīng)取其他部門(mén)員工或本部門(mén)其他員工對(duì)該員工的評(píng)價(jià)；“三看”為部門(mén)正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個(gè)人的《績(jī)效考核表》的情況進(jìn)行初步綜合評(píng)分。部門(mén)負(fù)責(zé)人由好到差評(píng)定排序并對(duì)評(píng)定為好與差的員工簡(jiǎn)要說(shuō)明原因或改進(jìn)方面。

3、提交員工《績(jī)效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定各部門(mén)員工績(jī)效考核分值。

4、機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門(mén)正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評(píng)定為C級(jí)或D級(jí)的，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；

（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；

（4）、因自己要求不嚴(yán)，個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無(wú)原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；

（6）、對(duì)下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；

（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。

第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí)，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；

（2）、個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（3）、假公濟(jì)私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強(qiáng)烈；

（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。

第五章 考核結(jié)果處理

第十二條：績(jī)效考核結(jié)果最終評(píng)定后公示，公示期七天。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果直接用于績(jī)效薪的發(fā)放。

（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬，不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪；

（2）、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪，B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪，C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪，D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。具體績(jī)效績(jī)酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算情況結(jié)全計(jì)劃確定。

第十四條：?jiǎn)T工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？?jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬×績(jī)效等級(jí)發(fā)放比例×出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）

第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評(píng)為不合格的予以解聘。部門(mén)正職、副職績(jī)效考核評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的提出誡勉，連續(xù)兩次評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評(píng)為D級(jí)的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級(jí)的需調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。

第六章附 則

第十六條：本《試行辦法》由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。