第一篇：員工招聘管理試行辦法

為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條 崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達(dá)到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條 用工申請程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批。

2、總經(jīng)辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際，則同意，如不

符合相關(guān)情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條 招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對應(yīng)聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條 在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。

第六條 全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條 本暫行辦法于二00五年三月十七日起實施。

二00五年三月十七日

第二篇：員工招聘管理試行辦法

員工招聘管理試行辦法

為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達(dá)到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條用工申請程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批。

2、總經(jīng)辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際，則同意，如不

符合相關(guān)情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對應(yīng)聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于XX年三月十七日起實施。

XX年三月十七日

第三篇：員工招聘管理試行辦法

員工招聘管理試行辦法

為充分發(fā)揮人力資本的價值，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理，員工招聘管理試行辦法。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。

4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性，有效發(fā)揮競聘的激勵機制，達(dá)到競爭出人才，競聘顯活力的效果。

第二條用工申請程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，并報總經(jīng)辦審批，管理制度《員工招聘管理試行辦法》。

2、總經(jīng)辦審核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際，則同意，如不

符合相關(guān)情況，由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決，或由行政人事部進行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求，在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄，發(fā)布招聘信息。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》，并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試，對應(yīng)聘者進行全面考核，形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘，在公司工作未滿一年的，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘；在公司工作滿一年以上的，可以直接參加應(yīng)聘，但必須服從組織的安排。

第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于xx年三月十七日起實施。

xx年三月十七日

第四篇：員工離職管理試行辦法

員工離職管理辦法

一、離職原因的種類：

1、自請離職

2、職務(wù)變動離職

3、解雇離職

二、自請離職者，應(yīng)由本人提前一月提出書面申請，經(jīng)主管人員審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)（工人及一般行管人員由副總經(jīng)理審批）。

三、主管人員指定專人辦理離職者的移交手續(xù)，填寫移交清單（一式三份），一份離職者保存，一份隨申請交人事科，一份交行政辦公室存檔。

四、移交內(nèi)容：

1、工作移交：原保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料等）填入移交清冊交指定接收人或有關(guān)部門簽收，正在經(jīng)辦而未完結(jié)的事務(wù)須向相關(guān)人員交待清楚。

2、原領(lǐng)的各種材料、工具、辦公用具及其他非私人物品等交還材料室及后勤科（已消耗的免交）。

五、主管人員將移交清冊審核無誤后，簽署意見，隨離職申請轉(zhuǎn)人事科，由人事科會同財務(wù)部核對離職者有無資金挪用、虧欠等情況，如有則應(yīng)全額追收。

六、人事科核實清楚后，辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算證明，離職者憑證明到財務(wù)室結(jié)算工資。

七、職務(wù)變動離職或解雇離職其辦理程序可參照本辦法執(zhí)行。

八、本辦法為報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

貴州筑神水泥有限責(zé)任公司

2012年2月20日

第五篇：員工獎勵辦法(試行)

員工獎勵辦法（試行）

一、目的

為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、各分支單位和員工擁有獎勵權(quán)，行政管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權(quán)限

1、各副總、部門、分支單位負(fù)責(zé)人對本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任，行政管理部、督導(dǎo)辦對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。

2、對總值100元以內(nèi)（含100元）的物質(zhì)獎勵由分管副總批準(zhǔn)；通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

3、公司致力于各分支單位自主管理，各分支單位負(fù)責(zé)人在其所在單位享有一定的經(jīng)濟支配權(quán)時，公司將逐步下放獎勵的批準(zhǔn)權(quán)限。

七、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、月度獎項：

（1）最快進步獎：在新進員工中產(chǎn)生。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐，對公司的各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

（5）見義勇為獎：關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為企業(yè)贏得聲譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。

（7）勇挑重?fù)?dān)獎：在急難險重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時完成任務(wù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項。

（8）舉報獎：敢于揭露公司或分支單位重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）創(chuàng)意發(fā)明獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工藝流程，經(jīng)投入使用后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—1000元/項。對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，三級機構(gòu)及以 上人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，三級機構(gòu)及以上人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎：根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量以及參與編輯部活動的表現(xiàn)，每由《太陽禽業(yè)報》編輯部組織，編委評審產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀通訊員予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）突出貢獻(xiàn)獎：各部門、各分支單位在本年工作中出臺重要舉措，有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟效益超過10萬元的，給予參與的單位或個人獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：原則上2000元起—20000元/項，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，在三級機構(gòu)以下員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（6）先進干部獎：每終了實行綜合評比，在三級機構(gòu)以上（含三級機構(gòu)）員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500元/人。

（7）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門及分支單位中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：800—1500元/個。

（8）安全生產(chǎn)獎：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各生產(chǎn)單位中選舉產(chǎn)生。對出現(xiàn)單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個。

4、其他未列入的獎項，根據(jù)實際情況，各部門、分支單位也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項由公司按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門、分支單位每期末25日前申報獎勵申請報告，由行政管理部、分管副總審核，在次月5日內(nèi)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵由副總終審批準(zhǔn)）。

2、申報材料應(yīng)盡可能翔實，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎勵并公布事跡、通報表彰。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機修訂。