第一篇：印刷ERP如何選擇

時(shí)下我們的印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了很微利的時(shí)代，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。據(jù)中國(guó)行業(yè)網(wǎng)分析報(bào)告，到2016年會(huì)出現(xiàn)印刷行業(yè)的大洗牌，通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰去淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，一些企業(yè)會(huì)退出，一些企業(yè)會(huì)勝出！所以這里面有一個(gè)343的趨勢(shì)，就是未來(lái)中國(guó)的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關(guān)門，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出這是優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)，不可抗拒。而且未來(lái)印刷廠數(shù)量還會(huì)急劇減少，但同時(shí)規(guī)模也會(huì)迅速壯大。面對(duì)新一輪的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)，我們到底何去何從？要怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)？怎樣才能讓我們的企業(yè)突破瓶頸，走出困境？難道我們還像以往那樣墨守陳規(guī)、固步自封嗎？不能。我們要改、我們要變，我們要尋求新的發(fā)展之道，我們要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集大家之合力攜手向前。我們?cè)俨荒塥?dú)自為了市場(chǎng)銷售一籌莫展了；再不能為了人才難覓、難留而扼腕長(zhǎng)嘆了；再不能為了成本居高不下而冥思苦想了；再不能為了效率低下而自報(bào)自怨了；再不能為了交期而拍桌打椅了；再不能為了品質(zhì)問(wèn)題而低聲下氣了；再不能為了執(zhí)行力弱而束手無(wú)策了；......這一切的一切始終像一條條巨大的鎖鏈?zhǔn)`著我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，像一個(gè)個(gè)暗礁阻止我們企業(yè)的航船前行。

現(xiàn)在印企普遍存在的五大問(wèn)題：市場(chǎng)、人才、管理、技術(shù)、成本。如何圍繞這五大核心難題去尋求突破，是印企目前的當(dāng)務(wù)之急

印企的強(qiáng)大，貴在當(dāng)下，印刷廠管理的提升，時(shí)不我待，我們不能總拿出我們過(guò)去的成績(jī)單來(lái)炫耀，我們必須走出自己的新路子，不斷地去學(xué)習(xí)、改善和創(chuàng)新，市場(chǎng)在變，別人在改，難道我們就做一個(gè)毫無(wú)意義的看客嗎？趕快行動(dòng)起來(lái)吧，在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的游戲角逐中才不會(huì)掉隊(duì)落伍。我們必須要有一條企業(yè)通往信息化的道路。

中國(guó)目前多數(shù)的印刷廠，往往有著比較先進(jìn)的機(jī)器，但是在管理速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這些設(shè)備更新速度的。其實(shí)印企的信息化建設(shè)已經(jīng)不是什么新話題了。從企業(yè)的自發(fā)探索到政府的倡導(dǎo)鼓勵(lì)，然后到05年“廣東印刷網(wǎng)”的廣東百?gòu)?qiáng)走訪信息化了解，再到現(xiàn)在差不多有十個(gè)年頭了。但是為什么現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部企業(yè)還是留在傳統(tǒng)的管理模式上，遲遲沒(méi)有走上，或者說(shuō)根本走不上信息化的道路呢？我們從考察和走訪不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。第一：目前國(guó)內(nèi)軟件五花八門，但是都沒(méi)有逃過(guò)傳統(tǒng)模式的框架

信息化是一個(gè)未來(lái)的主流，是一個(gè)必然的趨勢(shì)，誰(shuí)能先踏上這一步，那么未來(lái)的市場(chǎng)誰(shuí)就更有發(fā)言權(quán)。越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，知道了信息化管理的重要性，相對(duì)于幾乎與世界同步的先進(jìn)設(shè)備來(lái)說(shuō)，管理上不足的這一方面一直是絕大部分企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這剛好是企業(yè)追求信息化的內(nèi)在動(dòng)力。如果我們是有一定規(guī)模，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)，面對(duì)行業(yè)供需失衡，供應(yīng)跟需求兩面的市場(chǎng)沖擊，除了運(yùn)用信息化手段來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的短板之外，別無(wú)選擇。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)軟件的參差不齊，而且大多都沒(méi)有逃過(guò)傳統(tǒng)模式的框架，所以即使有很多印企是有“信息化的道路”的想法，也是心有余而力不足的。國(guó)內(nèi)大部分的印刷ERP軟件，都在傳統(tǒng)模式管理這個(gè)框架里面變，沒(méi)有真正達(dá)到信息化的效果。這也是為什么現(xiàn)在大部分印企還沒(méi)有走上信息化道路的原因。第二：軟件使用難，工廠難以改變傳統(tǒng)管理，適應(yīng)信息化難。

由于沒(méi)有官方的統(tǒng)計(jì)，據(jù)筆者查閱多種資料總結(jié)得知，目前成功的印刷企業(yè)ＥＲＰ案例不會(huì)超過(guò)五百家。這與全國(guó)有十萬(wàn)家基數(shù)的印刷廠，對(duì)于規(guī)模已上（年產(chǎn)值兩三千萬(wàn)以上）幾千家的印刷企業(yè)基數(shù)來(lái)說(shuō)，顯然是九牛一毛。不過(guò)，可喜的是，現(xiàn)在使用erp來(lái)管理企業(yè)的工廠越來(lái)越多，也正是因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)是企業(yè)突破瓶頸的必經(jīng)之路，但是上升的速度仍然是不理想的，其中最主要的問(wèn)題就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)軟件，使用起來(lái)比較難，導(dǎo)致工廠適應(yīng)信息化速度很慢。然后使用erp管理的效果不明顯，由于不適應(yīng)軟件的管理，感覺(jué)沒(méi)有傳統(tǒng)管理好。導(dǎo)致很多印刷廠缺失方向，無(wú)法跟上信息化的腳步。傳統(tǒng)管理手段突出的問(wèn)題有哪些呢？

倉(cāng)庫(kù)管理混亂；亂補(bǔ)紙，有料沒(méi)料不知道，造成采購(gòu)過(guò)多或者采購(gòu)延時(shí)，導(dǎo)致資金利用的不合理。

工單的真實(shí)成本難以掌握：有訂單不知能否賺到錢，真正結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算。

部門間協(xié)作效率低：部門間的信息流動(dòng)慢，甚至形成信息孤島，互相推諉，上下部門配合不到位，極大的影響效率。

進(jìn)度與產(chǎn)能難以及時(shí)獲得：一個(gè)單的生產(chǎn)進(jìn)度到哪里了，需要開(kāi)會(huì)才知道。一到旺季就難以清晰每張單的進(jìn)度，甚至混亂。

如果按照行業(yè)來(lái)區(qū)分：

對(duì)于商業(yè)印刷的企業(yè)：流程的順暢問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)需要協(xié)調(diào)，才能提高效率 對(duì)于包裝的企業(yè)：工藝流程的跟蹤，還有就是解決倉(cāng)庫(kù)的管理的問(wèn)題。對(duì)于書刊的企業(yè)：細(xì)化管理的問(wèn)題，一分一合跟蹤到位。

針對(duì)上面印刷企業(yè)最容易出現(xiàn)的這些問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)。印刷ERP的兩個(gè)條件，一個(gè)是數(shù)據(jù)跟蹤鏈接流程，一個(gè)是數(shù)據(jù)的推動(dòng)流向流程。而且ERP必須是容易使用，能夠很快融進(jìn)印刷廠，正如有些老總說(shuō)的：“我們應(yīng)該享受ERP。”

目前國(guó)內(nèi)大部分的軟件都是模塊化的，這是為什么很多企業(yè)用了ERP之后感覺(jué)不理想的原因，因?yàn)槟K化的管理，對(duì)比與傳統(tǒng)的管理手段只是一個(gè)多了一個(gè)數(shù)據(jù)的管理的功能，在管理手段上還是和傳統(tǒng)沒(méi)什么兩樣，所以沒(méi)有體現(xiàn)出ERP應(yīng)有的效果。

模塊化的管理，主要把工單表，生產(chǎn)報(bào)表，倉(cāng)管，財(cái)務(wù)等單獨(dú)做成一個(gè)模塊，來(lái)進(jìn)行一個(gè)數(shù)據(jù)的信息化管理。這樣的管理只是在管理方法上下手，并沒(méi)有真正抓住信息化管理的關(guān)鍵原因，所以效果也可想而知了。

ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程必須融入優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣能讓企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織機(jī)制上保證了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

“迅越ERP”專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)自2010年創(chuàng)建伊始，始終秉承著“資源整合求發(fā)展、信息道路通未來(lái)”的理念協(xié)助印企的轉(zhuǎn)型，一路走來(lái)我們已經(jīng)讓200多家中小型企業(yè)在我們的全程把脈診斷中不斷地做強(qiáng)、做大、做精、做優(yōu)。我們把印刷行業(yè)的國(guó)際資訊、管理方法、新思維、新工藝、新技術(shù)等實(shí)地融入到本土印刷企業(yè)，促其快速扭虧。我們著力于倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題、工單真實(shí)成本的核算、部門間合作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流、融資渠道拓寬等，實(shí)時(shí)實(shí)地為印刷業(yè)解惑、解困。

第二篇：和諧印刷ERP設(shè)計(jì)方案

和諧印刷ERP設(shè)計(jì)方案

一、印刷企業(yè)總體概述

印刷行業(yè)的特點(diǎn)是訂單多，使得生產(chǎn)成為一件復(fù)雜的事情，面臨著許多管理問(wèn)題，諸如： ? 生產(chǎn)單手工記錄，工序煩瑣，查詢麻煩。? 承接訂單時(shí)無(wú)法回復(fù)客戶的交貨期。

? 生產(chǎn)進(jìn)度控制難：不知道具體生產(chǎn)進(jìn)度，需到車間現(xiàn)場(chǎng)查看。

? 庫(kù)存查詢難：物料庫(kù)存量不是過(guò)高就是過(guò)低，不能及時(shí)知道庫(kù)存，需到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)查看。

? 報(bào)表統(tǒng)計(jì)難：每個(gè)月倉(cāng)管員需要花整個(gè)星期的時(shí)間來(lái)做物品出入庫(kù)報(bào)表。

? 往來(lái)帳管理難：客戶、供應(yīng)商、外協(xié)單位多，往來(lái)帳多，項(xiàng)目也雜，難以統(tǒng)計(jì)管理。? 資金回籠慢：應(yīng)收款不能及時(shí)收回，不清楚哪些帳該收了。

和諧印刷ERP可以滿足企業(yè)從接單、下生產(chǎn)單、生產(chǎn)審批、物料消耗采購(gòu)、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)完成入庫(kù)、送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)和所有管理報(bào)表，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)范化管理。幫助印刷企業(yè)走上發(fā)展的快車道。針對(duì)印刷行業(yè)的特點(diǎn)，主要從生產(chǎn)流程規(guī)范化、倉(cāng)庫(kù)物料查詢方便、報(bào)表統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)便快捷和嚴(yán)密的應(yīng)收應(yīng)付模塊來(lái)解決企業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題。系統(tǒng)整體流程圖如下：

二、軟件主體功能流程簡(jiǎn)介

1.生產(chǎn)訂單錄入

單擊“客戶服務(wù)模塊”菜單的“生產(chǎn)單錄入”功能，彈出生產(chǎn)單錄入頁(yè)面，按“新建”按鈕后依次填好相應(yīng)生產(chǎn)單信息及生產(chǎn)工藝信息，按保存后，可打印出“生產(chǎn)工程單”。注意如果是新的成品，需填好成品名稱、成品規(guī)格、訂單單位后按“新物料”按鈕進(jìn)行添加。在生產(chǎn)物料信息表中，“印刷機(jī)型、紙張名稱、印刷開(kāi)數(shù)、PS版名稱、正面墨色、正面專色”等項(xiàng)可雙擊進(jìn)行選擇。如需按舊單生產(chǎn)，可先選客戶名稱，再按“舊單”按鈕，選擇相應(yīng)舊單，軟件會(huì)自動(dòng)把舊單的工藝信息拉出。

生產(chǎn)工程單打印格式如下：

2.生產(chǎn)單審批：按“客戶服務(wù)模塊”菜單里的“生產(chǎn)單審批”按鈕，彈出“生產(chǎn)單審批”頁(yè)面，選擇需要審批的生產(chǎn)訂單，按“審批”按鈕，在彈出的頁(yè)面中對(duì)符合審批條件的生產(chǎn)訂單打上“√”，并給出審批意見(jiàn)。對(duì)未通過(guò)審批的生產(chǎn)訂單，可在“客戶服務(wù)模塊”菜單里的“生產(chǎn)單修改”功能里修改。

3.領(lǐng)料計(jì)劃錄入：按“生產(chǎn)管理模塊”菜單里的“領(lǐng)料計(jì)劃錄入”按鈕，彈出“領(lǐng)料計(jì)劃錄入”頁(yè)面。可雙擊生產(chǎn)單打開(kāi)，選擇領(lǐng)料部門和領(lǐng)料人，并錄入該生產(chǎn)單所物料的數(shù)量。如下圖：

4.領(lǐng)料計(jì)劃審批：按“生產(chǎn)管理模塊”菜單里的“領(lǐng)料計(jì)劃審批”按鈕，彈出“領(lǐng)料計(jì)劃審批”頁(yè)面。雙擊選擇領(lǐng)料計(jì)劃單，可以對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行審批，領(lǐng)用數(shù)量以審批數(shù)量為準(zhǔn)。

5.出庫(kù)單錄入：按“倉(cāng)庫(kù)管理模塊”菜單里的“出庫(kù)單”錄入按鈕，彈出“出庫(kù)單錄入”頁(yè)面。選擇出庫(kù)類型為“領(lǐng)用出庫(kù)”，并選擇對(duì)應(yīng)單號(hào)，軟件會(huì)自動(dòng)帶出需出庫(kù)的物料信息，按保存后可打印出庫(kù)單。

6． 生產(chǎn)進(jìn)度錄入：按“生產(chǎn)管理模塊”菜單里的“生產(chǎn)進(jìn)度錄入”按鈕，彈出“生產(chǎn)進(jìn)度錄入”頁(yè)面。按“新建”按鈕后，選擇生產(chǎn)單，并錄入生產(chǎn)進(jìn)度情況。如下圖：

7． 生產(chǎn)進(jìn)度查詢：按“生產(chǎn)管理模塊”菜單里的“生產(chǎn)進(jìn)度查詢”按鈕，彈出“生產(chǎn)進(jìn)度查詢”頁(yè)面。并可雙擊打開(kāi)查看某張生產(chǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度，8． 生產(chǎn)送庫(kù)錄入：按“生產(chǎn)管理模塊”菜單里的“生產(chǎn)送庫(kù)錄入”按鈕，彈出“生產(chǎn)送庫(kù)錄入”頁(yè)面。按“新建”后，選擇相應(yīng)生產(chǎn)單號(hào)，然后輸入送庫(kù)數(shù)量后按“保存”完成生產(chǎn)送庫(kù)錄入。如下圖：

9．入庫(kù)單錄入：按“倉(cāng)庫(kù)管理模塊”菜單里的“入庫(kù)單錄入”按鈕，彈出“入庫(kù)單錄入”頁(yè)面。按“新建”后，選擇入庫(kù)類型號(hào)為“生產(chǎn)入庫(kù)”，選擇“對(duì)應(yīng)單號(hào)”，軟件會(huì)自動(dòng)帶出需要入庫(kù)的物品信息。按保存后可以打印入庫(kù)單。

10． 生產(chǎn)送貨錄入：按“客服管理模塊”菜單里的“生產(chǎn)送貨錄入”按鈕，彈出“生產(chǎn)送貨錄入”頁(yè)面，按新建后選擇相應(yīng)客戶名稱，選擇相應(yīng)生產(chǎn)單，輸入送貨數(shù)量、單價(jià)，按保存后打印送貨單。要注意如選中“同步出庫(kù)”，則軟件會(huì)同時(shí)自動(dòng)做一張出庫(kù)單。如下圖：

11． 出庫(kù)單錄入：按“倉(cāng)庫(kù)管理模塊”菜單里的“出庫(kù)單錄入”按鈕，彈出“出庫(kù)單錄入”頁(yè)面，按新建后選擇“出庫(kù)類型”為“發(fā)貨出庫(kù)”，然后選擇“對(duì)應(yīng)單號(hào)”，軟件會(huì)自動(dòng)帶出相應(yīng)物品信息，按保存后可打印出庫(kù)單。

12． 交貨提醒：按“客服管理模塊”菜單里的“交貨提醒”按鈕，彈出“交貨提醒”頁(yè)面。所有生產(chǎn)訂單在交貨日期到達(dá)前三日并開(kāi)始提醒，紅色顯示已超出交貨日期的生產(chǎn)訂單。

三、車間管理模塊

? ? ? ? ? ? ? 生產(chǎn)車間的機(jī)臺(tái)任務(wù)查看和生產(chǎn)進(jìn)度的反饋，主要有如下功能： 自動(dòng)提示各車間各機(jī)臺(tái)的任務(wù)； 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未完工的任務(wù)；

機(jī)臺(tái)可以方便反饋進(jìn)度，包括未開(kāi)工、生產(chǎn)中、已完工的各種訂單等。

自動(dòng)提示遲于計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工的任務(wù)，自動(dòng)提示遲于計(jì)劃完工時(shí)間完工的任務(wù)。自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各機(jī)臺(tái)的任務(wù)；

自動(dòng)對(duì)比各工種的實(shí)際產(chǎn)量是否符合計(jì)劃產(chǎn)量，如果不符合，自動(dòng)提示； 錄入機(jī)臺(tái)任務(wù)完成情況，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)已完工的任務(wù)。

四、倉(cāng)庫(kù)管理模塊

? ? 倉(cāng)儲(chǔ)位管理?？梢造`活定義每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨位情況，將出入庫(kù)業(yè)務(wù)與儲(chǔ)位緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)，能夠直接“透視”倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)貨位情況。

出入庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)。可以自定義多種出入庫(kù)業(yè)務(wù)。庫(kù)存單據(jù)提供預(yù)留項(xiàng)目設(shè)置，能夠靈活處理不同企業(yè)的庫(kù)存業(yè)務(wù)，滿足不同企業(yè)的庫(kù)存管理要求。提供自定義單據(jù)打印格式，能夠滿足中英文單據(jù)打印需求。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

各種業(yè)務(wù)的靈活處理，提供對(duì)組裝，拆卸，以及形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。靈活的盤點(diǎn)功能，可以隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，系統(tǒng)回自動(dòng)處理盈虧。調(diào)撥業(yè)務(wù)，可以處理倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥，可以處理異地倉(cāng)庫(kù)的貨物的調(diào)撥。

輔助帳管理。單據(jù)提供輔助項(xiàng)目，能夠形成庫(kù)存輔助帳，從而能夠管理復(fù)雜物料編號(hào)的倉(cāng)庫(kù)要求。分包裝管理。物料的不同存儲(chǔ)形式，可以分、桶、散裝等不同形式管理，以便銷售、領(lǐng)用發(fā)貨方便處理。

狀態(tài)管理，可以管理到物料的品質(zhì)狀態(tài)，控制入庫(kù)領(lǐng)料，復(fù)檢的查詢，支持GMP的管理。批次帳管理。提供物料批次的管理，對(duì)物料批號(hào)可粗可細(xì)的管理，記錄同一原始批號(hào)，不同批次的屬性信息，可以按進(jìn)批次追蹤每一筆入、出庫(kù)情況。

單件管理。對(duì)于物料的入出庫(kù)，能夠按單件號(hào)進(jìn)行管理和跟蹤。

系統(tǒng)集成。與采購(gòu)管理的入庫(kù)單緊密銜接，與銷售管理的提貨單緊密銜接，與生產(chǎn)計(jì)劃的限額領(lǐng)料緊密銜接，與質(zhì)檢系統(tǒng)的請(qǐng)驗(yàn)等功能緊密聯(lián)系，可以最大程度的保證數(shù)據(jù)共享，信息集成。庫(kù)存控制。定義多種出庫(kù)方式，能夠做到庫(kù)存材料的限制，通過(guò)限額領(lǐng)料單，能夠限制計(jì)劃批次的領(lǐng)料數(shù)量。

倉(cāng)庫(kù)管理。提供多種預(yù)警信息，真正做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行“管理”功能。

庫(kù)存分析。提供庫(kù)存余額表、庫(kù)存收發(fā)存匯總表、物料庫(kù)齡分析、部門領(lǐng)用匯總表等多種庫(kù)存報(bào)表信息，并提供對(duì)原始單據(jù)的自定義報(bào)表工具，滿足企業(yè)庫(kù)存分析的需求。

對(duì)帳功能，提供庫(kù)存系統(tǒng)和存貨系統(tǒng)的對(duì)帳功能，保證月底庫(kù)存和存貨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性

五、采購(gòu)管理模塊

? ? 供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行按種類劃分管理，供應(yīng)商地區(qū)管理，供應(yīng)商資信限額管理。提供供應(yīng)商信譽(yù)記錄，供應(yīng)商訂貨貨物追蹤，從而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

比質(zhì)比價(jià)管理。通過(guò)物料——供應(yīng)商的貨源維護(hù)，或者通過(guò)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單，對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行基本信息的收集，做到貨比多家，為采購(gòu)業(yè)務(wù)提供基本信息依據(jù)。? ? ? ? 原料采購(gòu)的最高限價(jià)控制，控制企業(yè)采購(gòu)時(shí)價(jià)格的無(wú)控制性。

采購(gòu)計(jì)劃管理。采購(gòu)計(jì)劃能夠接收生產(chǎn)計(jì)劃生成的建議采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存系統(tǒng)的補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，并合并其它需求（零星需求），形成采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)業(yè)務(wù)控制。采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單，采購(gòu)發(fā)票的靈活處理，既能保證嚴(yán)格的“三單合一”，也能保證分別處理。

采購(gòu)系統(tǒng)在單據(jù)審核和維護(hù)中，針對(duì)采購(gòu)中單據(jù)之間的緊密關(guān)系，提供了對(duì)單據(jù)來(lái)源的回溯功能。從采購(gòu)入庫(kù)單，到采購(gòu)訂單，到采購(gòu)價(jià)格審批單，到采購(gòu)計(jì)劃，到采購(gòu)需求，都可以通過(guò)回溯功能找到單據(jù)的來(lái)源。? ? ? ? ? ? ?

采購(gòu)業(yè)務(wù)員管理。提供對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)物料種類（或具體物料）的管理，并提供按采購(gòu)優(yōu)先級(jí)分配采購(gòu)的管理。

采購(gòu)付款限制。根據(jù)供應(yīng)商提供給企業(yè)的資信限額優(yōu)惠，可以對(duì)供應(yīng)商付款提供限制。功能強(qiáng)大的應(yīng)付款管理。可以處理到部門及業(yè)務(wù)員的應(yīng)付帳款的查詢，靈活的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)自定義，數(shù)據(jù)公式自定義，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

采購(gòu)付款限制。根據(jù)供應(yīng)商提供給企業(yè)的資信限額優(yōu)惠，可以對(duì)供應(yīng)商付款提供限制。采購(gòu)業(yè)務(wù)分析。提供多種查詢方式，能夠?qū)⒁延單吹?、在途在?yàn)、應(yīng)付款計(jì)劃等采購(gòu)部門所關(guān)心的內(nèi)容分別查出，以各種圖形來(lái)分析，同時(shí)提供對(duì)原始單據(jù)的查詢。多幣種的處理，可以處理國(guó)際上采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)。

采購(gòu)計(jì)劃各字段靈活的權(quán)限控制。方便用戶根據(jù)不同的權(quán)限來(lái)設(shè)置。

六、生產(chǎn)計(jì)劃模塊

負(fù)責(zé)排定各機(jī)臺(tái)上不同任務(wù)的生產(chǎn)次序，自動(dòng)生成外協(xié)單、采購(gòu)單和生產(chǎn)工單。? 自動(dòng)提示總調(diào)度有多少生產(chǎn)單等待排產(chǎn)；

? 排產(chǎn)時(shí)，可以指定每個(gè)任務(wù)的計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，計(jì)劃完工時(shí)間。? 允許急活插單，插單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整其它任務(wù)的生產(chǎn)次序。? 外協(xié)單自動(dòng)形成財(cái)務(wù)的應(yīng)收款 ? 外協(xié)單直接計(jì)入相關(guān)的訂單成本； ? 可以打印外協(xié)單

? 總調(diào)度可以隨時(shí)查看各工序進(jìn)度一覽表，進(jìn)度表隨著車間機(jī)臺(tái)的進(jìn)度反饋隨時(shí)發(fā)生變化，有各種顏色和狀態(tài)顯示。? 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各車間的任務(wù)量。

? 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)已完工、生產(chǎn)中和未開(kāi)工的生產(chǎn)單。

? 自動(dòng)對(duì)比各工種的實(shí)際產(chǎn)量是否符合計(jì)劃產(chǎn)量，如果不符合，自動(dòng)提示。? 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)某單位的外協(xié)單； ? 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各類外協(xié)單。

?

七、人事管理模塊

包括人事、培訓(xùn)、薪金、假期、考勤、員工自助六個(gè)子模塊。本系統(tǒng)是一套完整的、規(guī)范的人事管理方案。系統(tǒng)提供了規(guī)范的人員聘用和培訓(xùn)計(jì)劃的操作流程，龐大的員工資料庫(kù)，為企業(yè)的崗位劃分、人員配備以及未來(lái)人員需求規(guī)劃提供了詳盡的依據(jù)，大大降低了人員使用與管理的成本。系統(tǒng)同時(shí)支持多種工作日制度、排班方式，能解決企業(yè)同時(shí)使用多種班次、多種工作日制度的員工分配難題。，并且支持與其它硬件考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，能準(zhǔn)確詳盡的計(jì)算分析考勤數(shù)據(jù)，為管理者提供完善的績(jī)效考核報(bào)表。系統(tǒng)支持用戶自定義的薪金計(jì)算公式，使薪金分配更加靈活化、合理化、人性化。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整等管理的規(guī)范化、流程化。大幅降低人力資源的管理成本，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力。

八、財(cái)務(wù)管理模塊

包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表五個(gè)子模塊，系統(tǒng)面向企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理人員，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量。系統(tǒng)支持多幣種、數(shù)量、金額等多欄核算，提供應(yīng)收、應(yīng)付賬款的賬齡分析和額度控制功能。系統(tǒng)自帶中英文兩套會(huì)計(jì)科目，提供了多語(yǔ)種、多格式的管理報(bào)表，核算方式與國(guó)際財(cái)務(wù)接軌，即可以滿足國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)核算的需要又可以提供國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠滿足跨國(guó)型企業(yè)的各種特殊需求。系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，將各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單獨(dú)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化管理，又通過(guò)模塊的集成將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照不同的指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為管理者及時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢(shì)，有效進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制和評(píng)價(jià)提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“財(cái)務(wù)分析+決策支持”的高端功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變。

九、銷售管理模塊

? ? ? ? ? ? ? ? 訂單的輸入與確認(rèn)；

添加訂單時(shí)自動(dòng)提示信譽(yù)度比較差的用戶； 限制超過(guò)授信額度的客戶繼續(xù)下單； 自動(dòng)生成再版（加?。┑挠唵?；

添加訂單用料時(shí)，自動(dòng)提示物料的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際可用的費(fèi)用。添加訂單時(shí)，能分別管理設(shè)計(jì)制作費(fèi)、版費(fèi)、印刷費(fèi)、紙費(fèi)等費(fèi)用 自動(dòng)提示需要結(jié)帳的訂單

十、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊

? 系統(tǒng)所要求的基本數(shù)據(jù)，部門信息、物料信息、計(jì)量單位、地區(qū)信息、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)信息、客戶基本資料、外協(xié)商資料、? 記錄BOM的組成結(jié)構(gòu)，記錄操作員對(duì)BOM所做的操作，比如：新增，修改，刪除，審批等操作及修改時(shí)間

? ? 提供外部BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)功能，通過(guò)配置，可以將BOM結(jié)構(gòu)通過(guò)EXCEL文件的方式導(dǎo)入系統(tǒng)中；

提供物料清單的組成結(jié)構(gòu)的對(duì)比分析，差異比較功能；

十一、系統(tǒng)功能模塊

?

? ? 數(shù)據(jù)庫(kù)備份和恢復(fù) 用戶管理，用戶權(quán)限的控制功能，允許用戶自定義每個(gè)功能的“增加、刪除、修改、查詢、另存為”這些按鈕的控制等；

用戶自定義打印單據(jù)的公司logo和表頭

? 庫(kù)存初始化：提供庫(kù)存物品期初數(shù)量的錄入功能。

? 操作流水查詢：提供軟件操作員所進(jìn)行所有業(yè)務(wù)操作的記錄的查詢功能。? 喜歡功能設(shè)置：提供快捷按鈕欄的設(shè)置功能。? 修改密碼： 提供當(dāng)前登陸用戶修改密碼的功能。

第三篇：ERP與印刷企業(yè)

ERP與印刷企業(yè)（正確實(shí)施印刷業(yè)的ERP）

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)在2006年統(tǒng)計(jì)，中國(guó)共有各類印刷企業(yè)近9.7萬(wàn)家，其中有外商投資背景的印刷企業(yè)約2300家;全行業(yè)從業(yè)人員約340萬(wàn)人，總產(chǎn)值為3300億元人民幣。市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)作用逐步顯現(xiàn)，國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)印刷業(yè)的步伐明顯加快。

一、分析：印刷業(yè)ERP現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)在2006年統(tǒng)計(jì)，中國(guó)共有各類印刷企業(yè)近9.7萬(wàn)家，其中有外商投資背景的印刷企業(yè)約2300家;全行業(yè)從業(yè)人員約340萬(wàn)人，總產(chǎn)值為3300億元人民幣。市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)作用逐步顯現(xiàn)，國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)印刷業(yè)的步伐明顯加快。

然而，中國(guó)印刷業(yè)自身還存在一些差距和不足：

一是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平;

二是地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r不平衡，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長(zhǎng)方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決;

三是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大;

四是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)及認(rèn)證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況;

五是缺乏科學(xué)的管理手段和暢通的供銷鏈渠道;

六是沒(méi)有合理正確的用運(yùn)企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)工具-ERP。

作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字――網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色――高效化，印后多樣--自動(dòng)化，器材優(yōu)質(zhì)――系列化”28字方針。

同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無(wú)水膠印、無(wú)軸傳動(dòng)、無(wú)縫橡皮布的“三無(wú)”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。

在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。貨源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。

過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見(jiàn)。

印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等難題。

二、確保：印刷業(yè)現(xiàn)存的基本問(wèn)題

1、確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨

客戶服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付。對(duì)于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在正確的時(shí)間交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對(duì)于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)印刷ERP選型時(shí)必須考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。

動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動(dòng)推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需要。

2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過(guò)高級(jí)物料需求分析，完善的庫(kù)存管理包括庫(kù)齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。

3、確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收

款結(jié)清后核銷管理，過(guò)期未交清貨款發(fā)出催賬。對(duì)預(yù)付款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。

三、具備：印刷業(yè)ERP必須具備的功能模塊

1.印刷報(bào)價(jià)估價(jià)功能

2.產(chǎn)品管理

3.銷售訂單管理

4、生產(chǎn)計(jì)劃管理

5、采購(gòu)管理

6、物控、計(jì)料及庫(kù)存管理

7、生產(chǎn)過(guò)程管理

8、質(zhì)量管理

9、計(jì)件工資管理

10、成本核算

四、克服：實(shí)施印刷業(yè)ERP的難題

在當(dāng)前環(huán)境下，印刷行業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施ERP必須進(jìn)一步克服其存在的難題：

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱

國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍存在制度缺失，缺乏戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀;

對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順;

客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程。

由于管理基礎(chǔ)薄弱，有些企業(yè)一時(shí)還不具備實(shí)施ERP的前提條件。如果你的企業(yè)管理本身是一團(tuán)亂麻，ERP是不能幫你改善的。就像鍛煉身體，要有一定的基礎(chǔ)。ERP能夠幫助你變得強(qiáng)壯，但如果你已經(jīng)過(guò)于肥胖虛弱，就要先通過(guò)一些別的方法減肥瘦身，然后再進(jìn)行鍛煉。

印刷行業(yè)實(shí)施ERP已成為行業(yè)發(fā)展的需要和趨勢(shì)。如何在這個(gè)具有特殊性的行業(yè)實(shí)施好ERP對(duì)于整個(gè)印刷業(yè)的信息化管理具有舉足輕重的意義，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決方案才是個(gè)印刷企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的。

2、印刷業(yè)ERP存在復(fù)雜的報(bào)價(jià)系統(tǒng)

印刷業(yè)ERP的困難之一就是需要極其復(fù)雜的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。由于印刷行業(yè)的特殊性，印刷企業(yè)需要根據(jù)客戶的要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，這一報(bào)價(jià)不同于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。由于印刷材料、印刷方式及印后加工工序的多樣性，客戶常常會(huì)有多種選擇，業(yè)務(wù)員大多還需要為客戶提供出一種較為理想的報(bào)價(jià)方案，因此印刷行業(yè)的報(bào)價(jià)是極其復(fù)雜的一項(xiàng)工作。

能夠?qū)蛻舻脑儍r(jià)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)是所有印刷企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的。目前市面上眾多的印刷報(bào)價(jià)軟件多屬估價(jià)軟件，準(zhǔn)確性差、報(bào)價(jià)結(jié)果很難說(shuō)是市場(chǎng)價(jià)或是成本價(jià)，對(duì)企業(yè)成本控制缺乏指導(dǎo)意義，因此實(shí)用性不強(qiáng)。

ERP報(bào)價(jià)子系統(tǒng)是用于印刷品估價(jià)、報(bào)價(jià)、核價(jià)、競(jìng)價(jià)的子系統(tǒng)。通過(guò)報(bào)價(jià)子系統(tǒng)，用戶可以同時(shí)方便、快速、準(zhǔn)確地一次性得出多個(gè)產(chǎn)品數(shù)量的成本價(jià)、行情價(jià)、利潤(rùn)價(jià)，準(zhǔn)確把握盈虧線;同時(shí)還可進(jìn)行明細(xì)核價(jià)，對(duì)價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行分析;可以設(shè)定不同地區(qū)、不同類別的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多地區(qū)工價(jià)對(duì)比，做到知己知彼，使企業(yè)在印刷競(jìng)標(biāo)中始終處于有利地位。印刷報(bào)價(jià)過(guò)程中生成的產(chǎn)品信息為其后的訂單子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)提供了第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù);同時(shí)印刷報(bào)價(jià)過(guò)程中生成的成本及價(jià)格構(gòu)成信息也為成本核算子系統(tǒng)所需的“計(jì)劃成本”提供了第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此起到了提綱挈領(lǐng)的作用。

一個(gè)印刷企業(yè)如何針對(duì)自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好自己ERP系統(tǒng)中的報(bào)價(jià)子系統(tǒng)是每個(gè)準(zhǔn)備上ERP項(xiàng)目的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

3、ERP培訓(xùn)問(wèn)題是ERP實(shí)施中的最大的難題

培訓(xùn)是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題。ERP系統(tǒng)集成、融合了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想、理念、方法，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、管理水平都與ERP標(biāo)準(zhǔn)的管理模式存在一定的差距。

所以無(wú)論是從實(shí)際操作上還是從ERP基本原理、思想上都應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工真正從思想觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)ERP的抵觸情緒，真切感受到ERP給他們帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的效益和好處，從而接受ERP，并積極主動(dòng)地參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施。

成功實(shí)施ERP必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，注重科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。要借助培訓(xùn)，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，提升管理理念和業(yè)務(wù)技能。對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工普遍素質(zhì)不高是印刷行業(yè)進(jìn)行ERP培訓(xùn)工作的一大難題。

1)培訓(xùn)必須落實(shí)到中基層管理者和全體員工身上

ERP的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協(xié)助。他們不僅要協(xié)助系統(tǒng)分析人員理解現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也要配合分析人員一起探討對(duì)現(xiàn)有流程的改造。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是ERP系統(tǒng)的最終用戶，是保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最直

接操作者。

ERP系統(tǒng)要求工作人員在數(shù)據(jù)產(chǎn)生地就直接將數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，所以他們能否理解自己所做的每一次簡(jiǎn)單而略顯枯燥的操作和輸入的每一個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)字在整個(gè)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用，決定了系統(tǒng)的成敗。

某些E R P 廠商在大談自己的“價(jià)格低”的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也很容易給用戶造成一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：實(shí)施ERP就像買個(gè)辦公或財(cái)務(wù)軟件安裝一遍，職工學(xué)會(huì)用鼠標(biāo)點(diǎn)擊哪個(gè)按鍵就可以了。即便有咨詢培訓(xùn)公司的介入，也缺乏管理與技術(shù)的結(jié)合。最終企業(yè)的E R P 不是扔掉不用，就是實(shí)施以后企業(yè)又回到低水平管理的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楸举|(zhì)的管理思想并沒(méi)有改變，那些以為“自己更懂得自己”的企業(yè)，即便引入了某些“E R P ”，也只是在過(guò)去的圈子里重復(fù)著落后的管理方法，不同的只是電腦格式的報(bào)表代替了原來(lái)的手工報(bào)表而已。所以沒(méi)有真正意義上的ERP培訓(xùn)是無(wú)法將ERP內(nèi)化到企業(yè)的管理中去的。

2)企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)更為重要

多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，ERP是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，將目標(biāo)設(shè)得過(guò)高或過(guò)低，就很容易模糊不清。目標(biāo)一模糊，就很難落實(shí)到具體的實(shí)施工作中，不顧重點(diǎn)，導(dǎo)致投資過(guò)大、收效甚微、實(shí)施乏力的狀況。而在ERP實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是具有舉足輕重的地位的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)“ERP是什么”并不完全了解，以為企業(yè)信息化就等于實(shí)施ERP。有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句“我們要上 ERP”，然后就把這些事交給下屬去做，自己去關(guān)心什么“戰(zhàn)略”、“宏觀”的問(wèn)題去了。ERP表面上看起來(lái)是一些業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，但長(zhǎng)期不斷做下去就會(huì)是對(duì)企業(yè)文化的一種改變，這就需要最高領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾的支持，而且這種支持不能只是嘴上說(shuō)，還需要關(guān)注很多具體的事情。

中國(guó)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上并沒(méi)有做好長(zhǎng)期推行ERP的心理準(zhǔn)備，盡管他覺(jué)得這個(gè)東西很好。要參加培訓(xùn)，要改善周圍的某些東西和流程，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和指導(dǎo)，所以最高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)ERP時(shí)要花很多時(shí)間。如果最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP沒(méi)有興趣，或只是嘴巴說(shuō)說(shuō)而已，ERP是不可能堅(jiān)持推行下去的。

其實(shí)ERP的核心是MRPⅡ，即制造資源計(jì)劃。對(duì)一些非生產(chǎn)制造企業(yè)而言，企業(yè)信息化并不需要實(shí)施ERP。再說(shuō)ERP的實(shí)施也是有風(fēng)險(xiǎn)的，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了實(shí)施ERP的困難與風(fēng)險(xiǎn)，或者他們根本還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有些人甚至認(rèn)為，企業(yè)上了ERP系統(tǒng)之后，便什么問(wèn)題都能解決，從此萬(wàn)事無(wú)憂了。結(jié)果是企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP的困難估計(jì)不足，也沒(méi)有為此而做充分的準(zhǔn)備工作。

這樣的企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)往往不會(huì)成功，或者ERP系統(tǒng)實(shí)施后沒(méi)有達(dá)到他們的目標(biāo)，即沒(méi)有為企業(yè)解決“所有的問(wèn)題”。這種結(jié)果自然會(huì)使企業(yè)對(duì)ERP大失所望，從而影響ERP在企業(yè)中的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。

4、選擇實(shí)施ERP的廠商至關(guān)重要

企業(yè)一旦成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，則企業(yè)資源的方方面面都將在ERP系統(tǒng)的管理之下。因此，ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。所以，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必定慎之又慎，要充分考慮所選ERP的產(chǎn)品策略、發(fā)展方向及服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題。國(guó)際上企業(yè)與ERP廠商之間往往都是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，而非簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。

企業(yè)在選擇ERP廠商產(chǎn)品時(shí)主要考慮以下三個(gè)重要因素：

1)ERP軟件廠商的整體實(shí)力

ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性決定了企業(yè)在選擇ERP軟件廠商時(shí)必定要充分考慮廠商的實(shí)力。大多數(shù)中小企業(yè)都希望與自己選擇的ERP軟件廠商(及其本地合作伙伴)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。如果中小企業(yè)用戶對(duì)廠商實(shí)力、規(guī)模、長(zhǎng)期生存發(fā)展的能力等沒(méi)有信心，用戶將難以與廠商建立商業(yè)合作。顯然，品牌知名度高、實(shí)力強(qiáng)的廠商獲得成功的機(jī)會(huì)比小廠商要高很多。

2)軟件廠商與當(dāng)?shù)厍郎痰膶?shí)力

絕大多數(shù)的中小企業(yè)用戶都希望與ERP廠商的本地合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以備將來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)及升級(jí)等后續(xù)服務(wù)。所以，除了本地化項(xiàng)目實(shí)施能力以外，中小企業(yè)用戶還非常關(guān)心當(dāng)?shù)卮砩痰木C合實(shí)力及其長(zhǎng)期生存和經(jīng)營(yíng)的能力。如果中小企業(yè)用戶對(duì)廠商在本地的代理商的實(shí)力、規(guī)模等沒(méi)有信心，很難想象企業(yè)會(huì)選擇該ERP產(chǎn)品。

3)關(guān)鍵在于ERP產(chǎn)品功能方面要多考慮

ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)關(guān)心ERP系統(tǒng)能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩(wěn)定可靠等因素。因此, 實(shí)用性與集成性是首要選擇標(biāo)準(zhǔn)。此外，ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性、易實(shí)施性和易維護(hù)性也非常重要。

總結(jié)

到目前，我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶提供的產(chǎn)品(無(wú)論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書刊、紙箱、報(bào)紙等)，在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快，客戶要求的交貨期都比較短，同時(shí)這些產(chǎn)品一般都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特點(diǎn)，為印刷業(yè)實(shí)施提出了挑戰(zhàn)?？v觀國(guó)內(nèi)外的制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，適用于國(guó)內(nèi)印刷業(yè)的成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。

第四篇：印刷ERP行業(yè)黑馬（寫寫幫推薦）

印刷ERP行業(yè)黑馬

---訪談?dòng)≈羌夹g(shù)總監(jiān)朱財(cái)喜先生

記者從印智13年企業(yè)管理年會(huì)上獲悉印智公司12年在國(guó)內(nèi)100多家客戶，800多萬(wàn)的收入。一個(gè)11年還默默無(wú)聞的公司，為何能在短短一年內(nèi)取得如此的成績(jī)？為此記者采訪了印智公司技術(shù)總監(jiān)朱財(cái)喜先生。

一、您能簡(jiǎn)單的介紹下公司和什么時(shí)候開(kāi)始開(kāi)拓印刷行業(yè)ERP市場(chǎng)？

印智科技是專注于印刷及包裝行業(yè)信息化解決方案的軟件廠商，總部位于上海張江高新園區(qū)，在上海，深圳，北京建立三大運(yùn)營(yíng)中心，并在浙江、江蘇、山東、湖北、四川、陜西等地都有服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司專業(yè)從事印刷、包裝軟件產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，擁有11項(xiàng)產(chǎn)品著作權(quán)，目前公司主要軟件產(chǎn)品有印包電子商務(wù)平臺(tái)、商務(wù)印刷ERP、包裝印刷ERP、軟包印刷ERP、UV印刷ERP、標(biāo)簽印刷ERP、票據(jù)印刷ERP、書刊印刷ERP、膠粘制品ERP、特種材料印刷ERP等解決方案。

公司11年收購(gòu)上海戈多軟件，逐步在長(zhǎng)三角、珠三角的市場(chǎng)拓展,如果算上上海戈多軟件開(kāi)發(fā)有限公司,公司已經(jīng)沉淀印刷行業(yè)足足8年。

二、為什么要開(kāi)拓印刷行業(yè)ERP全國(guó)市場(chǎng)？

印刷行業(yè)ERP市場(chǎng)發(fā)展極度不平衡，行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)廠商，客戶的需要是我們啟動(dòng)全國(guó)印刷ERP市場(chǎng)的主要因素。08年全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)用工成本過(guò)高，企業(yè)要真正面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是空談。企業(yè)信息化已不是簡(jiǎn)單地提高效率的問(wèn)題，而直接決定企業(yè)能否生存。企業(yè)急需這方面的管理軟件，整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生變更，ERP系統(tǒng)的靈活性和拓展性國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的軟件不能很快適應(yīng)這一變化，而這種變化正是我們軟件的設(shè)計(jì)框架。當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件公司還在研究企業(yè)在此種模式下怎樣運(yùn)作，我們已有現(xiàn)成熟的產(chǎn)品和成功的用戶，這樣市場(chǎng)的需求與國(guó)內(nèi)適應(yīng)軟件形成的真空正好由我們進(jìn)行填補(bǔ)。

三、為什么在短短的一年內(nèi)能迅速取得這樣的業(yè)績(jī)？

主要有這樣幾方面的原因：

其一、印刷行業(yè)ERP需求市場(chǎng)的成熟。04年我們完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，提出配置型ERP框架的時(shí)候，印刷客戶都感覺(jué)到非常陌生；在近幾年國(guó)內(nèi)SAP、用友、金蝶大量的廣告宣傳及市場(chǎng)活動(dòng)使很多客戶知道了配置型ERP強(qiáng)大的靈活性，應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該感謝這些公司。

其二、市場(chǎng)目標(biāo)明確，積極拓展服務(wù)渠道。通過(guò)11年的努力在上海及廣東等地區(qū)先后成立了六家辦事處（北京、濟(jì)南、上海、深圳、西安、常州），從而保證銷售服務(wù)本地化落到實(shí)處。

其三、市場(chǎng)做的好，不如產(chǎn)品好。北京第十六屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)上，中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社、中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟等國(guó)家信息化領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)和權(quán)威媒體，聯(lián)合開(kāi)展“2012中國(guó)行業(yè)信息化獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選—頒獎(jiǎng)盛典” 印智作為中國(guó)領(lǐng)先的印刷行業(yè)IT技術(shù)、顧問(wèn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包解決方案提供商喜獲多項(xiàng)殊榮：“2012中國(guó)軟件行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”、“2012中國(guó)軟件優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“2012中國(guó)軟件行業(yè)信賴產(chǎn)品獎(jiǎng)”。

四、能不能更加詳細(xì)地介紹一下軟件的特色

當(dāng)然可以?；旧嫌幸韵聨讉€(gè)特色：

軟件設(shè)計(jì)整體框架與技術(shù)前瞻性

印智軟件設(shè)計(jì)之初，就已經(jīng)定位為印刷行來(lái)的整體解決方案，因此在實(shí)現(xiàn)上采用了多種技術(shù)結(jié)合（java+php+Delphi+VB+Flex），不同的情況下應(yīng)用不同的技術(shù)，什么技術(shù)對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是最方便的就使用這種技術(shù)。并在此基礎(chǔ)上，考慮到此行業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為以下：

1、設(shè)計(jì)方式多樣性：

內(nèi)部軟件操作：采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，主要原因是成熟、安全、響應(yīng)速度快、界面友好。

外部軟件操作：采用流行的B/S結(jié)構(gòu)，主要原因是無(wú)需安裝客戶端，只要能上網(wǎng)就可以操作軟件。

2、系統(tǒng)支持自定義性：

a).流程自定義：支持流程重組，在不同的時(shí)期采用不同的流程，無(wú)需重新開(kāi)發(fā)。b)界面自定義：用戶可以自定義軟件界面，客戶可以定義出他們認(rèn)為美觀的界面流程圖。

c)報(bào)表自定義：打印報(bào)表內(nèi)空可以由客戶自定義修改，也可以自助增加報(bào)表。d)語(yǔ)言自定義：同時(shí)支持多種語(yǔ)言，如企業(yè)高層是英文，中層是繁體，底層是簡(jiǎn)體文，總之 每個(gè)用戶可以看到自已適合的語(yǔ)言，主要用于跨國(guó)集團(tuán)公司。

e)審核自定義：支持目前所能想到的審核級(jí)別，每個(gè)級(jí)別要多少個(gè)人審核，如三人之中有兩個(gè)人審核通過(guò)就通過(guò)，或全部審核才能通過(guò)等等。

3、軟件適用性：

a)軟件采用可配制流程，通過(guò)不同的模塊，不同的流程可配制出不同類型，適合不同規(guī)模使用的軟件，如小型印刷企業(yè)，中型印刷企業(yè)，大型印刷企業(yè)。

4、軟件適應(yīng)性：

考慮到與其它軟件廠商的適應(yīng)性，印智軟件專門留有與用戶，金蝶軟件的財(cái)務(wù)接口，同時(shí)也支持其它軟件的應(yīng)用接口。

5、軟件擴(kuò)展性與無(wú)縫升級(jí)：

a)我們配制的是標(biāo)準(zhǔn)流程，如果客戶有不同需求，首先由實(shí)施部配制，如果還達(dá)不到要求，則由開(kāi)發(fā)部修改。

b)系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，可以在不影響任何現(xiàn)有的模塊情況下，安全升級(jí)，避免升級(jí)失敗的案例發(fā)生。

與同類軟件相比，優(yōu)勢(shì)所在

一、管理理念優(yōu)勢(shì)

1、回款控制：可以從兩方面進(jìn)行回款控制：一是額度控制，為每個(gè)客戶設(shè)定一個(gè)信用額度，如果欠款超過(guò)這個(gè)額度限制下訂單；二是時(shí)間控制：根據(jù)嚴(yán)格按合同約定的付款條件付款，如超期未付，限制下單。

2、成本控制：也可以是毛利控制，通過(guò)給每個(gè)工序設(shè)定的成本單價(jià)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)工單的總成本，對(duì)于低于成本或達(dá)不到的毛利率的單子不能打印出生產(chǎn)工單，除非主管審核通過(guò)，在源頭上進(jìn)行成本控制。

3、價(jià)格控制：分銷售價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格，發(fā)外加工價(jià)格控制：銷售價(jià)格控制，凡是小于以前的價(jià)格下訂單，都會(huì)要求主管審核；采購(gòu)價(jià)格控制：凡是漲價(jià)的物料都要主管審核；外加工價(jià)格控制：凡是大于報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格的發(fā)外工單都要主管審核，否則無(wú)法發(fā)外加工。

4、利潤(rùn)分析：在不增加財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)自動(dòng)做利潤(rùn)分析，可以精確到每張工單，每個(gè)客戶，每個(gè)業(yè)務(wù)員，每類產(chǎn)品，計(jì)算方法為：銷售額-材料費(fèi)-發(fā)外加工費(fèi)-分?jǐn)傎M(fèi)用，材料費(fèi)為領(lǐng)料的材料費(fèi)用，發(fā)外加工費(fèi)為發(fā)外入庫(kù)時(shí)的費(fèi)用。

5、未清事項(xiàng)：印智軟件特有的管理理念，列出的是每人每天應(yīng)做的事項(xiàng)，只有每個(gè)人把自己當(dāng)天的事認(rèn)真的做完，才能達(dá)到“日事日清，日清日高”的效果，通過(guò)未清事項(xiàng)，可以讓你的管理變得簡(jiǎn)單。

6、自定義審核：印智軟件特有的管理理念，異常審核的概念，即出現(xiàn)異常才審核，而不是像同類軟件每單都要審核，這不符合高效管理的概念，正常的單子就不需要審核，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，才要主管審核。

7、用料分析：可分析到每張工單或每道工序的實(shí)際用料情況，與標(biāo)準(zhǔn)用料進(jìn)行比較，快速找出補(bǔ)料的工單，以便分析原因。

8、賬齡分析：分析應(yīng)收款的欠款期限，找出不良欠款的客戶，如某客戶欠款10000，其中超期30天的是多少，60天的是多少，90天以上是多少，越往后說(shuō)明帳期越長(zhǎng)，表示的是回款情況不良。

9、經(jīng)理查詢平臺(tái)：可查詢當(dāng)天或月及的財(cái)務(wù)情況，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，現(xiàn)金銀行情況，工單利潤(rùn)情況等各種報(bào)表分析。

二、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1、產(chǎn)品線全面：分工單版，報(bào)價(jià)版，普及版，標(biāo)準(zhǔn)版，專業(yè)版，商貿(mào)版，工單版又分庫(kù)存工單版和簡(jiǎn)潔工單版，各版本之間都可以無(wú)縫升級(jí),降低二次上軟件的風(fēng)險(xiǎn)，目前還沒(méi)有哪家軟件公司有這么全的產(chǎn)品線，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力能保證實(shí)現(xiàn)客戶提出的任何功能要求。

2、行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品細(xì)分：名片管理系統(tǒng)、客戶自助系統(tǒng)、商務(wù)印刷ERP，包裝印刷ERP，標(biāo)簽印刷ERP，軟包印刷ERP，鐵器印刷ERP，瓷器印刷ERP，紙箱廠ERP，UV印刷ERP、票據(jù)印刷ERP、膠粘制品ERP等

3、選配模塊全面：以《專業(yè)印刷ERP》為基本模塊，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，選配不同的模塊，如要發(fā)短信，增加短信模塊，要外網(wǎng)報(bào)價(jià)，增加外網(wǎng)報(bào)價(jià)，異地辦公，增加遠(yuǎn)程模塊，目的只有一個(gè)，充分滿足客戶需求，即客戶能想到的我們有，客戶不能想到的，我們也得有

三、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1、定制開(kāi)發(fā)：確保100%的應(yīng)用成功率，與其它同類產(chǎn)品相比，我們是在目前標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上為你定制開(kāi)發(fā)最適合企業(yè)的管理軟件，而不僅僅是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，是軟件來(lái)適應(yīng)企業(yè)，而不是企業(yè)來(lái)適應(yīng)軟件，所以不存在失敗的項(xiàng)目。

2、與同類軟件相比，如果你認(rèn)為是好的，并且先進(jìn)的地方，那我們就可以免費(fèi)為你加入到現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品中來(lái)，采眾家所長(zhǎng)，為你所用。

五、2013年，對(duì)每一家公司卻是至關(guān)重要的，請(qǐng)談?wù)勝F公司的打算。公司在不斷完善產(chǎn)品基礎(chǔ)上，還會(huì)在以下方面有所動(dòng)作：

1、售后服務(wù)體系本地化，覆蓋整個(gè)國(guó)內(nèi)區(qū)域；

2、大力推廣印刷行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，讓印刷生意無(wú)處不在；

3、和各優(yōu)秀的客戶、友商深入合作，搭建印刷行業(yè)信息化生態(tài)體系；

六、根據(jù)你多年來(lái)在印刷行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，能否預(yù)測(cè)一下印刷管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)？

根據(jù)以往軟件的發(fā)展規(guī)律及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為。印刷管理軟件在2014年將發(fā)生重大的變化---整個(gè)市場(chǎng)格局將會(huì)發(fā)生變化。其主要原因有以下幾個(gè)方面：

其一、技術(shù)因素。云計(jì)算的普及，使基于云的管理軟件成為一種時(shí)尚，模式的改變使整個(gè)管理軟件市場(chǎng)發(fā)生變化-----重新洗牌。

其二、整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響-----即經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的變化，也決定著管理軟件企業(yè)的生與死；實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣給軟件公司帶來(lái)不小的沖擊，特別是ERP軟件的發(fā)展。從這種意義上講，管理軟件的市場(chǎng)格局的變化不是誰(shuí)所能阻擋的，而是有誰(shuí)不能順應(yīng)這一潮流的發(fā)展，誰(shuí)將再次步入后塵。因?yàn)槲⒗麜r(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，將完全改變企業(yè)對(duì)管理，管理軟件（特別是ERP軟件）的態(tài)度。

第五篇：ERP對(duì)印刷加工企業(yè)的好處

ERP對(duì)印刷加工企業(yè)的好處

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，印刷加工企業(yè)僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無(wú)法保證贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有下定決心，從內(nèi)部?jī)?yōu)化做起，從管理上提高效率，降低成本，才有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)此，部分印刷加工企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。在短時(shí)間內(nèi)，取得了重大效率。那么印刷加工企業(yè)采用ERP有什么好處呢？

1.管理水平提升

在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過(guò)程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來(lái)了全新的變革，具體表現(xiàn)為對(duì)多年來(lái)企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來(lái)有意忽視的管理漏洞，原來(lái)由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在必須共享出來(lái)，最終使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。

2.生產(chǎn)效率提高

在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開(kāi)單到生產(chǎn)、入庫(kù)要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好，并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個(gè)部門只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時(shí)，每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。

3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范

在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng)，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來(lái)。另外，在倉(cāng)庫(kù)管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。

4.工資和成本計(jì)算更精準(zhǔn)

由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”（“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績(jī)效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作），因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后，我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計(jì)算出來(lái)，真正做到了快捷方便，每個(gè)車間、每個(gè)部門需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成，從而為財(cái)務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。