第一篇：實(shí)驗(yàn)5中小企業(yè)ERP選擇方案設(shè)計(jì)（范文）

實(shí)驗(yàn)五中小企業(yè)ERP選擇方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)

任選一個(gè)項(xiàng)目：

1、對(duì)其選擇ERP系統(tǒng)進(jìn)行需求分析；

2、從市場(chǎng)選擇合適的供應(yīng)商；

3、寫(xiě)出ERP系統(tǒng)分模塊的實(shí)施步驟；

4、給出大概的預(yù)算。

項(xiàng)目一：

某公司是一家從制造業(yè)的企業(yè)，員工人數(shù)為1300余人，年收入約5000萬(wàn)元。產(chǎn)品種類(lèi)多，數(shù)量大，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃要求高，生產(chǎn)部經(jīng)常因采購(gòu)不及時(shí)出現(xiàn)停工現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)現(xiàn)主要采用手工記錄庫(kù)存交易，對(duì)物料沒(méi)有進(jìn)行編碼，對(duì)實(shí)時(shí)庫(kù)存無(wú)法正確掌握，盤(pán)店工作繁雜；銷(xiāo)售部門(mén)的大量客戶資料未采用CRM軟件，沒(méi)有很好的進(jìn)行系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)；采購(gòu)部門(mén)以定單為采購(gòu)依據(jù)，市場(chǎng)變化導(dǎo)致出現(xiàn)插隊(duì)的現(xiàn)象占采購(gòu)總量的三成以上，供應(yīng)商檔案不夠詳細(xì)，難以作出正確評(píng)價(jià)，采購(gòu)流程也不完善，信息實(shí)時(shí)性不夠好。

項(xiàng)目二：

某公司是一家從事物流的企業(yè)，員工人數(shù)為3000余人，年?duì)I業(yè)額約4000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)大部分省市。隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求開(kāi)始迫切，2008年陸續(xù)完成了總部—分部的寬帶接入及視頻會(huì)議等信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)也應(yīng)用了早期開(kāi)發(fā)的小系統(tǒng)。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，伴隨的是倉(cāng)庫(kù)堆放沒(méi)有規(guī)律，服務(wù)跟不上銷(xiāo)售需要，采購(gòu)配套處于只能應(yīng)付狀態(tài)，財(cái)務(wù)在月末月初都處于忙碌狀態(tài)等負(fù)面情況。因此，公司決策者決定實(shí)施ERP，其選擇的兩個(gè)衡量指標(biāo)就是成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：中小企業(yè)ERP

如今ERP被很多企業(yè)炒的那么熱,到底中小企業(yè)有沒(méi)有必要上ERP呢, 我們對(duì)ERP又了解多少呢?

下面以問(wèn)答的形式來(lái)給大家看,更加清晰明了

問(wèn)題一：小企業(yè)要不要上ERP？

答：只要拿得出錢(qián)，上比不上好，早上比晚上好。

有人說(shuō)”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺(jué)得這話可以當(dāng)成一句玩笑來(lái)說(shuō),在中國(guó)的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒(méi)有對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國(guó)內(nèi)外打著ERP管理軟件的公司魚(yú)龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)信息化已成為必然。ERP管理軟件確實(shí)能有效提高企業(yè)管理信息化，高速化

小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷(xiāo)售上去了，內(nèi)部的問(wèn)題逐日逐月逐年地積厚，沒(méi)有一個(gè)合適的契機(jī)來(lái)作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒(méi)沒(méi)達(dá)到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)。問(wèn)題二：如何選擇適合自己的信息話管理軟件？

目前，國(guó)內(nèi)ERP管理軟件有很多選擇，各種品牌也隨著信息的發(fā)展如雨后春筍般出現(xiàn)在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟件。面對(duì)眾多的軟件，作為企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？

生產(chǎn)型ERP管理軟件現(xiàn)在的軟件市場(chǎng)中，由于進(jìn)銷(xiāo)存及財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)應(yīng)用較早，也是軟件中最容易推廣的部份，現(xiàn)在所有的ERP管理軟件公司都已經(jīng)在功能上差不多了，更多的是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，軟件產(chǎn)品上已經(jīng)達(dá)到了同質(zhì)化程度。生產(chǎn)型企業(yè)在制造ERP管理軟件時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.只選對(duì)的，不選貴的“只選貴的，不選對(duì)的”現(xiàn)在很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無(wú)所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢(qián)，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問(wèn)題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬(wàn)不能根據(jù)價(jià)格來(lái)確定軟件的好壞,絕對(duì)不能“只選貴的，不選對(duì)的”。

2、進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問(wèn)題

企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，找出目前企業(yè)無(wú)效低效的管理環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問(wèn)題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司的管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)在面臨外部巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實(shí)施ERP管理軟件，只有借助先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革，才能贏得市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝。

但是在企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析，才能促使企業(yè)能正確選型ERP管理軟件。

3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身深層次的分析，明確自身的需求，要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)于選擇ERP管理軟件就有了依據(jù)。選擇ERP管理軟件時(shí)結(jié)合自身的需求，是ERP管理軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價(jià)比是最好的考慮指標(biāo)。

對(duì)于不同的生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于ERP管理軟件有著不同的需求，同樣的，ERP管理軟件供應(yīng)商生產(chǎn)的ERP管理軟件也往往支持不同的產(chǎn)生類(lèi)型，或者在某種類(lèi)型上有特殊的優(yōu)勢(shì)，例如東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司主要定位是中小企業(yè)(工廠,制造業(yè)等)信息化管理軟件開(kāi)發(fā)與軟件定制,如果你是一個(gè)中小企業(yè)你最好找這些正對(duì)中小企業(yè)的軟件公司，讓他們根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)量身定做一個(gè)貼合你們實(shí)際生產(chǎn)的信息解決方案,既能幫助你們解決問(wèn)題,價(jià)格上還很合理,如果你們找大的企業(yè)比如金蝶用友,也許問(wèn)題同樣解決 但價(jià)格一般對(duì)中小企業(yè)很難接受。

因此，對(duì)于選擇ERP管理軟件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確自己的生產(chǎn)類(lèi)型，定義出該類(lèi)型對(duì)ERP管理軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應(yīng)商中選型ERP管理軟件。

問(wèn)題三：ERP真的能給我企業(yè)無(wú)縫銜接嗎？

任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業(yè)需求,完全的貼合你企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng),一般都會(huì)進(jìn)行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業(yè)的實(shí)際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業(yè),如果這個(gè)erp本身定位就不是在家具行業(yè),那么該erp如果實(shí)施就必須需要一定的客戶化修改 問(wèn)題四：分步上還是一次性上？

答：看經(jīng)濟(jì)實(shí)力,如果經(jīng)濟(jì)容許最好一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開(kāi)始，分階段推進(jìn)，搞它個(gè)一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到

明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒(méi)有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類(lèi)的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成)、物料計(jì)劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢(qián)做大公司的事”。

問(wèn)題五：要不要先并行一段時(shí)間？

答：堅(jiān)決不要并行。

用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，原有的一套仍正常使用，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時(shí)間，萬(wàn)一系統(tǒng)不對(duì)，我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解，但做法極不科學(xué)。

并行會(huì)增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時(shí)地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠，也就沒(méi)有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時(shí)間一長(zhǎng)，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來(lái)，彼時(shí)人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒(méi)使用ERP之前的庫(kù)存帳物百分之百地相符嗎？沒(méi)有吧(若真有時(shí)時(shí)刻刻100%相符的，沒(méi)必要上ERP)。亂著嗎？停產(chǎn)了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時(shí)數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確，也不會(huì)造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴(lài)的時(shí)候，ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢(qián)財(cái)與人消災(zāi)”的覺(jué)悟和良好責(zé)任感。

問(wèn)題六：小企業(yè)特性要強(qiáng)調(diào)嗎？

答：著眼于共性問(wèn)題，不在局部應(yīng)用上糾纏。

小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應(yīng)用，快速布署，不要在局部或點(diǎn)的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進(jìn)系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和銷(xiāo)售訂單，不求在上述訂單的處理過(guò)程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問(wèn)題七：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問(wèn)題嗎？

答：別報(bào)這樣的期望。

資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場(chǎng)銷(xiāo)路差，人員流動(dòng)大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)低等等問(wèn)題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷(xiāo)售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣(mài)出個(gè)天價(jià)，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒(méi)用。ERP是大蒜油，可以排毒防??；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類(lèi)藥品，可以全面增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問(wèn)題八：越貴的ERP越好嗎?

答:沒(méi)有越貴越好,只有適合自己才是最好

很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無(wú)所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢(qián)，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問(wèn)題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬(wàn)不能根據(jù)價(jià)格來(lái)確定軟件的好壞,東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠(chéng)信能解決掉的問(wèn)題你卻去找金蝶那就有點(diǎn)殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢(qián),適合自己才是最好 問(wèn)題九：我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車(chē)的，你們作過(guò)這樣的ERP嗎？

答：這樣的問(wèn)題不問(wèn)也罷。

企業(yè)在選型時(shí)，總對(duì)供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心，諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車(chē)的企業(yè)嗎？適合作彩色自行車(chē)的企業(yè)嗎？你們作過(guò)越野自行車(chē)企業(yè)嗎？”可惜的是，我們幾乎沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有“彩色自行車(chē)ERP解決方案”。

ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實(shí)施ERP的顧問(wèn)不需要是彩色自行車(chē)的技術(shù)專(zhuān)家，其他自行車(chē)廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車(chē)企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，應(yīng)用的范圍和程度不同。原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，您會(huì)認(rèn)為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎？供應(yīng)商出于商業(yè)目的，會(huì)抓耳撓腮地想出巧妙的說(shuō)詞來(lái)證明，這個(gè)行業(yè)我們熟！好像我們問(wèn)飯店的服務(wù)員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？

怎么辦？給您一個(gè)最實(shí)用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。

專(zhuān)業(yè)致力于中心企業(yè)的信息解決方案提供商:

如果這些問(wèn)題還無(wú)法解決您的疑問(wèn)和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司,東軟誠(chéng)信是一家專(zhuān)業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進(jìn)銷(xiāo)存,OA,工廠等各類(lèi)信息管理軟件開(kāi)發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員是東軟誠(chéng)信在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的保障

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第三篇：淺析中小企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

淺析中小企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)定

存在的問(wèn)題

中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全

目前，中小企業(yè)的培訓(xùn)工作通常是與人力資源管理部門(mén)分離的，一般都由各業(yè)務(wù)部門(mén)分別舉辦短期培訓(xùn)班，這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前。企業(yè)人力資源部門(mén)還沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的核心技術(shù)人員和經(jīng)理人的規(guī)劃。就目前中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘。更談不上人才的儲(chǔ)備。

對(duì)策：(五)有效開(kāi)展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的投入不僅僅是一項(xiàng)成本，而且是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)人力資源的投資。是能帶來(lái)更大回報(bào)的投資。對(duì)員工而言，企業(yè)員工也必須正確對(duì)待培訓(xùn)，企業(yè)作為一個(gè)組織為員工個(gè)體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高來(lái)支撐。這就要求員工在對(duì)待培訓(xùn)問(wèn)題上要處理好個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。在培訓(xùn)的組織和實(shí)施上，要做到經(jīng)常化、制度化，要注意結(jié)合企業(yè)的需求和員工的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)高層管理者和核心員工以外部訓(xùn)練為主，可選送外出深造和交流，以更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，幫助他們開(kāi)闊視野；對(duì)一般員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，如鼓勵(lì)職工參加自修或函大、夜大學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)大專(zhuān)院校學(xué)者和企管專(zhuān)家作輔導(dǎo)講座，以降低培訓(xùn)成本。中小企業(yè)還應(yīng)重視“干中學(xué)”和員工交流的培訓(xùn)作用，通過(guò)建立坦城開(kāi)放、互動(dòng)學(xué)習(xí)的文化來(lái)促進(jìn)員工的知識(shí)交流和能力提升。對(duì)新人職員工可以建立“導(dǎo)師制”，通過(guò)導(dǎo)師潛移默化的影響來(lái)加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。增強(qiáng)他們對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)發(fā)展前途的信心。

第四篇：印刷ERP如何選擇

時(shí)下我們的印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了很微利的時(shí)代，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。據(jù)中國(guó)行業(yè)網(wǎng)分析報(bào)告，到2016年會(huì)出現(xiàn)印刷行業(yè)的大洗牌，通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰去淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，一些企業(yè)會(huì)退出，一些企業(yè)會(huì)勝出！所以這里面有一個(gè)343的趨勢(shì)，就是未來(lái)中國(guó)的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關(guān)門(mén)，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出這是優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)，不可抗拒。而且未來(lái)印刷廠數(shù)量還會(huì)急劇減少，但同時(shí)規(guī)模也會(huì)迅速壯大。面對(duì)新一輪的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)，我們到底何去何從？要怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)？怎樣才能讓我們的企業(yè)突破瓶頸，走出困境？難道我們還像以往那樣墨守陳規(guī)、固步自封嗎？不能。我們要改、我們要變，我們要尋求新的發(fā)展之道，我們要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集大家之合力攜手向前。我們?cè)俨荒塥?dú)自為了市場(chǎng)銷(xiāo)售一籌莫展了；再不能為了人才難覓、難留而扼腕長(zhǎng)嘆了；再不能為了成本居高不下而冥思苦想了；再不能為了效率低下而自報(bào)自怨了；再不能為了交期而拍桌打椅了；再不能為了品質(zhì)問(wèn)題而低聲下氣了；再不能為了執(zhí)行力弱而束手無(wú)策了；......這一切的一切始終像一條條巨大的鎖鏈?zhǔn)`著我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，像一個(gè)個(gè)暗礁阻止我們企業(yè)的航船前行。

現(xiàn)在印企普遍存在的五大問(wèn)題：市場(chǎng)、人才、管理、技術(shù)、成本。如何圍繞這五大核心難題去尋求突破，是印企目前的當(dāng)務(wù)之急

印企的強(qiáng)大，貴在當(dāng)下，印刷廠管理的提升，時(shí)不我待，我們不能總拿出我們過(guò)去的成績(jī)單來(lái)炫耀，我們必須走出自己的新路子，不斷地去學(xué)習(xí)、改善和創(chuàng)新，市場(chǎng)在變，別人在改，難道我們就做一個(gè)毫無(wú)意義的看客嗎？趕快行動(dòng)起來(lái)吧，在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的游戲角逐中才不會(huì)掉隊(duì)落伍。我們必須要有一條企業(yè)通往信息化的道路。

中國(guó)目前多數(shù)的印刷廠，往往有著比較先進(jìn)的機(jī)器，但是在管理速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這些設(shè)備更新速度的。其實(shí)印企的信息化建設(shè)已經(jīng)不是什么新話題了。從企業(yè)的自發(fā)探索到政府的倡導(dǎo)鼓勵(lì)，然后到05年“廣東印刷網(wǎng)”的廣東百?gòu)?qiáng)走訪信息化了解，再到現(xiàn)在差不多有十個(gè)年頭了。但是為什么現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部企業(yè)還是留在傳統(tǒng)的管理模式上，遲遲沒(méi)有走上，或者說(shuō)根本走不上信息化的道路呢？我們從考察和走訪不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。第一：目前國(guó)內(nèi)軟件五花八門(mén)，但是都沒(méi)有逃過(guò)傳統(tǒng)模式的框架

信息化是一個(gè)未來(lái)的主流，是一個(gè)必然的趨勢(shì)，誰(shuí)能先踏上這一步，那么未來(lái)的市場(chǎng)誰(shuí)就更有發(fā)言權(quán)。越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，知道了信息化管理的重要性，相對(duì)于幾乎與世界同步的先進(jìn)設(shè)備來(lái)說(shuō)，管理上不足的這一方面一直是絕大部分企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這剛好是企業(yè)追求信息化的內(nèi)在動(dòng)力。如果我們是有一定規(guī)模，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)，面對(duì)行業(yè)供需失衡，供應(yīng)跟需求兩面的市場(chǎng)沖擊，除了運(yùn)用信息化手段來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的短板之外，別無(wú)選擇。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)軟件的參差不齊，而且大多都沒(méi)有逃過(guò)傳統(tǒng)模式的框架，所以即使有很多印企是有“信息化的道路”的想法，也是心有余而力不足的。國(guó)內(nèi)大部分的印刷ERP軟件，都在傳統(tǒng)模式管理這個(gè)框架里面變，沒(méi)有真正達(dá)到信息化的效果。這也是為什么現(xiàn)在大部分印企還沒(méi)有走上信息化道路的原因。第二：軟件使用難，工廠難以改變傳統(tǒng)管理，適應(yīng)信息化難。

由于沒(méi)有官方的統(tǒng)計(jì)，據(jù)筆者查閱多種資料總結(jié)得知，目前成功的印刷企業(yè)ＥＲＰ案例不會(huì)超過(guò)五百家。這與全國(guó)有十萬(wàn)家基數(shù)的印刷廠，對(duì)于規(guī)模已上（年產(chǎn)值兩三千萬(wàn)以上）幾千家的印刷企業(yè)基數(shù)來(lái)說(shuō)，顯然是九牛一毛。不過(guò)，可喜的是，現(xiàn)在使用erp來(lái)管理企業(yè)的工廠越來(lái)越多，也正是因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)是企業(yè)突破瓶頸的必經(jīng)之路，但是上升的速度仍然是不理想的，其中最主要的問(wèn)題就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)軟件，使用起來(lái)比較難，導(dǎo)致工廠適應(yīng)信息化速度很慢。然后使用erp管理的效果不明顯，由于不適應(yīng)軟件的管理，感覺(jué)沒(méi)有傳統(tǒng)管理好。導(dǎo)致很多印刷廠缺失方向，無(wú)法跟上信息化的腳步。傳統(tǒng)管理手段突出的問(wèn)題有哪些呢？

倉(cāng)庫(kù)管理混亂；亂補(bǔ)紙，有料沒(méi)料不知道，造成采購(gòu)過(guò)多或者采購(gòu)延時(shí)，導(dǎo)致資金利用的不合理。

工單的真實(shí)成本難以掌握：有訂單不知能否賺到錢(qián)，真正結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算。

部門(mén)間協(xié)作效率低：部門(mén)間的信息流動(dòng)慢，甚至形成信息孤島，互相推諉，上下部門(mén)配合不到位，極大的影響效率。

進(jìn)度與產(chǎn)能難以及時(shí)獲得：一個(gè)單的生產(chǎn)進(jìn)度到哪里了，需要開(kāi)會(huì)才知道。一到旺季就難以清晰每張單的進(jìn)度，甚至混亂。

如果按照行業(yè)來(lái)區(qū)分：

對(duì)于商業(yè)印刷的企業(yè)：流程的順暢問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)需要協(xié)調(diào)，才能提高效率 對(duì)于包裝的企業(yè)：工藝流程的跟蹤，還有就是解決倉(cāng)庫(kù)的管理的問(wèn)題。對(duì)于書(shū)刊的企業(yè)：細(xì)化管理的問(wèn)題，一分一合跟蹤到位。

針對(duì)上面印刷企業(yè)最容易出現(xiàn)的這些問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)。印刷ERP的兩個(gè)條件，一個(gè)是數(shù)據(jù)跟蹤鏈接流程，一個(gè)是數(shù)據(jù)的推動(dòng)流向流程。而且ERP必須是容易使用，能夠很快融進(jìn)印刷廠，正如有些老總說(shuō)的：“我們應(yīng)該享受ERP?！?/p>

目前國(guó)內(nèi)大部分的軟件都是模塊化的，這是為什么很多企業(yè)用了ERP之后感覺(jué)不理想的原因，因?yàn)槟K化的管理，對(duì)比與傳統(tǒng)的管理手段只是一個(gè)多了一個(gè)數(shù)據(jù)的管理的功能，在管理手段上還是和傳統(tǒng)沒(méi)什么兩樣，所以沒(méi)有體現(xiàn)出ERP應(yīng)有的效果。

模塊化的管理，主要把工單表，生產(chǎn)報(bào)表，倉(cāng)管，財(cái)務(wù)等單獨(dú)做成一個(gè)模塊，來(lái)進(jìn)行一個(gè)數(shù)據(jù)的信息化管理。這樣的管理只是在管理方法上下手，并沒(méi)有真正抓住信息化管理的關(guān)鍵原因，所以效果也可想而知了。

ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程必須融入優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣能讓企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織機(jī)制上保證了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

“迅越ERP”專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)自2010年創(chuàng)建伊始，始終秉承著“資源整合求發(fā)展、信息道路通未來(lái)”的理念協(xié)助印企的轉(zhuǎn)型，一路走來(lái)我們已經(jīng)讓200多家中小型企業(yè)在我們的全程把脈診斷中不斷地做強(qiáng)、做大、做精、做優(yōu)。我們把印刷行業(yè)的國(guó)際資訊、管理方法、新思維、新工藝、新技術(shù)等實(shí)地融入到本土印刷企業(yè)，促其快速扭虧。我們著力于倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題、工單真實(shí)成本的核算、部門(mén)間合作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流、融資渠道拓寬等，實(shí)時(shí)實(shí)地為印刷業(yè)解惑、解困。

第五篇：中小企業(yè)erp管理軟件

專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)erp管理軟件

中小企業(yè)管理軟件ERP助您解決管理難題

EDC生產(chǎn)管理軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的 WEB 網(wǎng)頁(yè)瀏覽方式，是一款專(zhuān)為中小型生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對(duì)中小型生產(chǎn)制造業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

EDC生產(chǎn)管理軟件能給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)什么......● 各部門(mén)協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；

● 隨時(shí)結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷(xiāo)售狀況；

● 隨時(shí)掌控企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金運(yùn)作效率；

● 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制，杜絕物料流失，降低生產(chǎn)成本； ● 隨時(shí)掌握訂單、采購(gòu)單交貨情況，提高銷(xiāo)售接單能力； ● 庫(kù)存清晰、準(zhǔn)確，降低庫(kù)存，有效支持生產(chǎn)、銷(xiāo)售；

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