第一篇：廣告媒體策劃書(shū)

廣告媒體策劃書(shū)范文

（一）1)挖掘相關(guān)度

不論廣告采用什么樣的形式，但內(nèi)容永遠(yuǎn)是廣告的靈魂。

讓廣告內(nèi)容和用戶相關(guān)起來(lái)，如果廣告內(nèi)容與目標(biāo)客戶不相關(guān)，那就是垃圾廣告。這種干擾式廣告不僅遭人反感，而且還會(huì)激起民憤。

所以，手機(jī)廣告同樣涉及一個(gè)細(xì)分的問(wèn)題，如何能夠區(qū)分客戶的群落，根據(jù)顧客的購(gòu)買力實(shí)施精準(zhǔn)的廣告投遞非常關(guān)鍵。最簡(jiǎn)單的區(qū)分方法就是根據(jù)顧客的話費(fèi)金額來(lái)評(píng)判。這種相關(guān)度一定要詳細(xì)研究，其中購(gòu)買力很重要，但實(shí)際的需求更為重要。你很難將一臺(tái)冰箱推銷給剛剛買完冰箱的主婦，盡管她有購(gòu)買力，但是她目前沒(méi)有需要，這時(shí)候你傳遞給她冰箱的廣告信息，仍然是垃圾信息。換句話講，沒(méi)有相關(guān)度就會(huì)產(chǎn)生垃圾廣告，也就是把錯(cuò)誤的內(nèi)容傳遞給了錯(cuò)誤的對(duì)象，雖然廣告有到達(dá)率，但是沒(méi)有需求的相關(guān)度，其結(jié)果仍然是負(fù)面的。

2)整體解決式營(yíng)銷

消費(fèi)者有很多需求，如果能夠提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，在解決消費(fèi)者某些需求的過(guò)程中，就可以或多或少能夠挖掘一些潛在的其他需求。比如消費(fèi)者發(fā)送問(wèn)打印機(jī)的一些問(wèn)題，作為服務(wù)商就可以向其推銷其他IT產(chǎn)品。

這樣就可以按照行業(yè)針對(duì)顧客的需求，比如房產(chǎn)、汽車、美容、購(gòu)物等進(jìn)行針對(duì)性的信息服務(wù)。目的是為了提供更多的便利給顧客，在提供價(jià)值的同時(shí)傳遞相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息給消費(fèi)者。這樣，這種問(wèn)答式廣告平臺(tái)就是有針對(duì)性地提供解決方案，能夠整合多方產(chǎn)業(yè)最大化用戶價(jià)值，從而順利完成廣告的傳遞和交易的發(fā)生。

3)增值為主，利益優(yōu)先

未來(lái)的手機(jī)廣告首先是要能獲得顧客的許可，換句話說(shuō)，廣告本身對(duì)于受眾是個(gè)增值行為，可以實(shí)現(xiàn)廣告主與受眾的雙贏，而絕不會(huì)對(duì)用戶形成干擾。最終手機(jī)廣告要能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)目臻g把信息傳遞給最需要的用戶，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)到達(dá)，在不觸及用戶的道德底線的同時(shí)，既為用戶帶去一定的利益，又強(qiáng)化一種體驗(yàn)。

這樣，手機(jī)廣告才有持續(xù)的價(jià)值。比如針對(duì)一些客戶提供一些電視節(jié)目的收視預(yù)報(bào)、天氣預(yù)報(bào)、商品打折信息，然后在廣告中植入一些軟性宣傳，將為顧客創(chuàng)造的價(jià)值融入其中。這樣，不至于遭到顧客反感。而廣告一旦能夠提供增值，塑造利益，那么消費(fèi)者的關(guān)注度就會(huì)轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

4)許可營(yíng)銷進(jìn)行時(shí)

現(xiàn)在有一個(gè)準(zhǔn)告的概念，“準(zhǔn)告”就是在用戶許可的情況下，將用戶感興趣的商業(yè)信息及時(shí)發(fā)送到用戶手機(jī)上，以達(dá)到用戶和商家的信息溝通目的。而且，“準(zhǔn)告”信息發(fā)送的時(shí)間也是有選擇的，以避免打擾用戶正常的工作和休息。

此外，“準(zhǔn)告”的信息是用戶提前訂制的類型，既然是用戶主動(dòng)訂閱，那就是能夠給用戶帶去價(jià)值，而不是以往垃圾短信那樣不分類型的發(fā)送。另外，用戶具有隨時(shí)取消訂制的權(quán)利。

這樣，由于手機(jī)準(zhǔn)告的前提是用戶的許可，這樣，在顧客容許或是有需求的情況下，廣告的有效性大大提升。有了手機(jī)準(zhǔn)告，服務(wù)商就可以向手機(jī)用戶提供免費(fèi)訂閱、當(dāng)?shù)厣碳业拇黉N信息、房屋租賃、商場(chǎng)打折以及相關(guān)移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)，從而幫助商家開(kāi)展移動(dòng)定向營(yíng)銷。

5)直效營(yíng)銷模式

手機(jī)廣告因?yàn)橹苯拥竭_(dá)終端客戶，而且是一對(duì)一的方式。絕大多數(shù)都是文字信息為主，一般來(lái)講這種廣告最終落實(shí)到一個(gè)目的，促進(jìn)交易行為的發(fā)生。

這就要求手機(jī)廣告能夠給目標(biāo)客戶帶去價(jià)值，激發(fā)他們直接反應(yīng)。

畢竟與其它媒體相比，手機(jī)上運(yùn)行的內(nèi)容肯定是不一樣的。相比較那些泛濫的垃圾廣告，直效廣告注重信息給接受者帶去的價(jià)值。畢竟到達(dá)率不等于接受率，回復(fù)率是關(guān)鍵。也就是說(shuō)，顧客在接收到信息后，因?yàn)樾畔⒅邪偈菇邮苷咝袆?dòng)的誘因，他們往往能夠有所觸動(dòng)，發(fā)生回應(yīng)。所以，對(duì)于手機(jī)廣告，內(nèi)容不在于海量，而在于精;發(fā)布不在于廣泛，而在于回應(yīng)。

有了這種反應(yīng)，能夠體現(xiàn)出手機(jī)廣告的可控性。它在某一個(gè)層面同絡(luò)廣告一樣，手機(jī)廣告也容易跟蹤分析，比如針對(duì)手機(jī)互聯(lián)，可以通過(guò)記錄手機(jī)用戶的點(diǎn)擊數(shù)、閱讀數(shù)、閱讀時(shí)間等，可以分析廣告到達(dá)的有效性。針對(duì)一般的短信式廣告，就可以看顧客的反應(yīng)率。

比如曾經(jīng)一個(gè)朋友和我談起分眾正在研究的“電子折扣券俱樂(lè)部”。這是一種能夠激發(fā)直接反應(yīng)的雙贏模式，分眾讓消費(fèi)者自己發(fā)送短信，訂制諸如餐飲、服裝等折扣券的服務(wù)，然后在指定的時(shí)間把折扣券發(fā)送給消費(fèi)者，消費(fèi)者把折扣卷打印下來(lái)或者拿著手機(jī)直接到商家出示電子折扣卷就能夠獲得相應(yīng)的折扣。

這實(shí)際上就能夠促進(jìn)實(shí)際的銷售，同時(shí)利用這個(gè)平臺(tái)直接幫助商家獲得顧客資源。

另外，目前的廣告市場(chǎng)，眾多中小廣告主的需求尚未被充分發(fā)掘，廣告主群體主要由少數(shù)大企業(yè)構(gòu)成。這種具有指向性和直接效用的廣告勢(shì)必會(huì)贏得更多中小企業(yè)的青睞，因?yàn)橄啾容^而言，這種廣告能夠跟蹤、評(píng)估、直接發(fā)生利潤(rùn)，能夠做到以結(jié)果為導(dǎo)向。

6)客戶關(guān)系管理引導(dǎo)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷

手機(jī)是最具備精準(zhǔn)營(yíng)銷潛力的媒體。因?yàn)橐话銇?lái)講，每個(gè)人都有一個(gè)手機(jī)號(hào)。這樣，廣告代理商可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)商已有的用戶資料數(shù)據(jù)，再加上自身通過(guò)互動(dòng)營(yíng)銷、手機(jī)定位、跟蹤用戶行為等方式得到的數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展有效的客戶關(guān)系管理，進(jìn)而做到“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。

國(guó)外一些國(guó)家開(kāi)展的定位式直銷就是基于一種客戶關(guān)系管理下的精準(zhǔn)營(yíng)銷?？梢葬槍?duì)不同的消費(fèi)者，在不同的時(shí)間段投放不同的廣告。例如，當(dāng)周末一位顧客從商場(chǎng)旁邊經(jīng)過(guò)時(shí)，商場(chǎng)或商場(chǎng)廣告代理商可以通過(guò)彩信將促銷商品的圖片、價(jià)格、位置、導(dǎo)購(gòu)等信息發(fā)送到其手機(jī)上。這種廣告精準(zhǔn)、直接有效，在未來(lái)會(huì)有很大的發(fā)展空間。當(dāng)然，這個(gè)目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有廣泛開(kāi)展，主要是與之配套的很多功能比如定位系統(tǒng)不成熟。

總之，綜上所述，手機(jī)媒體廣告具有很大潛力，所以，曾經(jīng)我和移動(dòng)傳媒的一些人士交流的時(shí)候，我曾經(jīng)指出手機(jī)傳媒會(huì)構(gòu)成他們很大的威脅，當(dāng)大家的手機(jī)都能看電視和電影、玩游戲、看書(shū)后，誰(shuí)還會(huì)無(wú)聊地看地鐵和公交車上的廣告呢?當(dāng)然，我們說(shuō)，任何一個(gè)媒體的出現(xiàn)都不會(huì)馬上成為一個(gè)媒體的替代，更多地是一種彌補(bǔ)和融合。而且，手機(jī)廣告也存在不如傳統(tǒng)廣告的劣勢(shì)，比如，廣告受手機(jī)屏幕大小、短信字?jǐn)?shù)受到限制，不能進(jìn)行大量的文字描述，但真正好的廣告不一定要太多的文字描述，看內(nèi)容這個(gè)是互聯(lián)和電視的強(qiáng)項(xiàng)。

這也說(shuō)明，手機(jī)媒體廣告要結(jié)合其他一些媒體資源和營(yíng)銷手段進(jìn)行更為有效地傳遞。隨著3G、4G時(shí)代的到來(lái)和手機(jī)終端的不斷升級(jí)，無(wú)線寬度傳輸將成為可能，手機(jī)廣告的這些劣勢(shì)會(huì)得到逐步改進(jìn)。作為距離用戶最近的終端，而且是擁有唯一帳號(hào)多功能通訊工具和生活伴侶，它的廣告和媒體價(jià)值一旦被有效開(kāi)發(fā)，其影響力也是難以估量的。

聯(lián)系人：陳小姐

廣告媒體策劃書(shū)范文

（二）一、LED顯示屏廣告?zhèn)髅綉?yīng)用簡(jiǎn)介

隨著LED技術(shù)的不斷成熟，LED的成本大跳水，LED顯示屏的成本也隨之大幅下降。LED顯示屏成本的大幅下降，無(wú)疑對(duì)推動(dòng)LED顯示屏應(yīng)用的普及。做為當(dāng)下LED全彩屏應(yīng)用最大的領(lǐng)域-----廣告?zhèn)髅綐I(yè)，也拉開(kāi)了傳統(tǒng)平面廣告全面升級(jí)的時(shí)代。

德彩公司憑借多年來(lái)為海內(nèi)外廣大傳媒客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、一流的生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)格的管控流程、獨(dú)特的服務(wù)體系，三星級(jí)的價(jià)格四星級(jí)的品質(zhì)，德彩原與全球的廣告?zhèn)髅綐I(yè)朋友一起攜手推動(dòng)LED顯示屏應(yīng)用的普及。

二、LED廣告顯示屏應(yīng)用：

1、在單個(gè)或多個(gè)商業(yè)中心、人流量大的區(qū)域，建造戶外全彩LED大屏，組成覆蓋全城甚至全國(guó)的戶外大屏聯(lián)播。如國(guó)內(nèi)的：郁金香、香榭麗。

2、大屏，強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，超清的圖面，巨大的震憾力。無(wú)不張顯著強(qiáng)大的廣告魅力！利于品牌形象的塑造和傳播。眾多大屏都是當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)，其本身就是一個(gè)很好的廣告。

3、繁華街道，小區(qū)等建造高清中小型LED全彩顯示屏或信息屏，組成一個(gè)媒體發(fā)布絡(luò)。

4、小屏，傳播滲透力強(qiáng)、絡(luò)化覆蓋面廣、直達(dá)消費(fèi)終端，投資低見(jiàn)效快，宣傳效果好。

三、LED廣告顯示屏解決方案

四、LED廣告顯示屏產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

a、我們不僅提供安裝支架，還提供全套的LED顯示系統(tǒng)，這其中包括：控制系統(tǒng)、電源（插座）、軟件、附件、安裝結(jié)構(gòu)圖紙及其他服務(wù)。

b、箱體設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，使同一箱體尺寸可適用于不同像素顯示的要求，使LED廣告屏安裝更為方便。

c、LED箱體更薄、更輕、節(jié)約了運(yùn)輸成本。

d、獨(dú)特的防水箱體設(shè)計(jì)、符合IP65防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、可直接在戶外安裝使用。

e、德彩的LED顯示屏可在全世界不同氣候區(qū)使用，使用溫度范圍在-30℃—60℃，我們的箱體具備良好的防潮耐腐蝕性能，因此產(chǎn)品甚至可在海邊高濕度和高鹽度的空氣環(huán)境中使用。

f、戶外LED顯示屏亮度高于6000cd/M2，適用于不同的安裝環(huán)境。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們一直秉承節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。

g、智能環(huán)境控制器,可自行根據(jù)環(huán)境亮度來(lái)調(diào)整屏幕亮度。

h、德彩LED顯示屏解決方案提供遠(yuǎn)程集中控制管理，一個(gè)監(jiān)控中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多塊LED廣告屏的控制。

i、LED視頻控制系統(tǒng)帶有雙備份系統(tǒng)，一旦發(fā)生故障，客戶可以立即切換到備用系統(tǒng)。

j、公司也為客戶提供相關(guān)的維修備件，所有的備件都是模塊化設(shè)計(jì)，便于售后維護(hù)。

LED戶外廣告媒體的應(yīng)用

弧形LED廣告屏

與建筑本身完美結(jié)合，給原有設(shè)計(jì)錦上添花；

更廣的視角，傳播范圍更廣，受眾更多；

車載LED廣告屏

廣告?zhèn)鞑ゲ皇艿攸c(diǎn)限制，移動(dòng)傳播，受眾更廣；

到指定場(chǎng)所做廣告宣傳，傳播方式新穎，樹(shù)立傳播主體的良好形象；

燈箱LED廣告屏

動(dòng)態(tài)廣告，視覺(jué)沖擊力好，遠(yuǎn)視強(qiáng)，內(nèi)容廣。

360°立柱LED廣告屏

科技元素明顯，現(xiàn)代氣息十足，視角廣，傳播效果好。

第二篇：廣告媒體策劃書(shū)

第一段 前言

本公司代理廣告安踏運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)，在公關(guān)上力求突破外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

本公司代理安踏運(yùn)動(dòng)鞋媒體策劃，第一年的廣告重點(diǎn)是放在安踏運(yùn)動(dòng)鞋上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了安踏產(chǎn)品的質(zhì)量好外，也讓此品牌在消費(fèi)者心里扎根。第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們?yōu)橘F公司設(shè)計(jì)了一個(gè)一份媒體策劃書(shū)，并取得很好的效果。然而，根據(jù)分析，運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)雖然較大，短短十幾年間，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段； 產(chǎn)品豐富，品牌林立在同類產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前運(yùn)動(dòng)品牌由進(jìn)300多個(gè)品牌，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，廣告投資量大，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。特別是一些外國(guó)品牌的進(jìn)入。

正是籍與此，本公司制作了這份媒體策劃書(shū)。這是一份專門為安踏公司所做的一份詳細(xì)的策劃書(shū)。我們?cè)谝郧暗幕A(chǔ)上不段的完善，不段的對(duì)一些不足之處進(jìn)行改進(jìn)。我們盡量做到最好滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。俗語(yǔ)說(shuō)：酒香不怕巷子深。但是在今天這個(gè)信息爆炸的年代，再香的酒如果不去宣傳，人家也不會(huì)買你的帳。所以，我們特制訂此套媒體宣傳策劃全案書(shū)，讓安踏真正的深入每個(gè)人的心目中，或許它不是最好的，但是它是最了解您的。

第二段 市場(chǎng)分析

一． 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析

對(duì)于各品牌市場(chǎng)位置的構(gòu)架，鞋業(yè)界有個(gè)共識(shí)：年銷售額50億—100億元的是國(guó)際尖端品牌，如阿迪達(dá)斯和耐克；年銷售額10億元以上是國(guó)內(nèi)一級(jí)品牌；接下來(lái)5億元和2億元各是一個(gè)檻，分出國(guó)內(nèi)第一、第二和第三層品牌；最后一道檻有的說(shuō)是5000萬(wàn)元，有的則認(rèn)為是7000萬(wàn)元，在這道檻之下的就是未上規(guī)模。

第一軍團(tuán)李寧、安踏、特步、361°等

第二軍團(tuán)和第三軍團(tuán)其他品牌

一位資深的業(yè)內(nèi)人士指出，整個(gè)泉州的品牌目前都在二、三級(jí)市場(chǎng)。他說(shuō)，鞋業(yè)界提的一級(jí)市場(chǎng)是指一、二級(jí)城市，即上海、北京等大城市為一級(jí)市場(chǎng)，其他各地的省會(huì)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等為二級(jí)市場(chǎng)，三級(jí)市場(chǎng)為地級(jí)城市?，F(xiàn)在一、二級(jí)市場(chǎng)基本上是國(guó)際大品牌和李寧占領(lǐng)。國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng)著第二層的位置，像李寧、安踏，它們對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)講是追隨者，而對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講是領(lǐng)先者。第三層次是二、三線級(jí)區(qū)域品牌，即在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或某個(gè)省內(nèi)市場(chǎng)里面做得好的，如特步、361°，這兩個(gè)品牌代表著第三層次的領(lǐng)先者，緊緊地跟著第二層次的領(lǐng)先品牌，后勁不可忽視。

二．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)雖然很大，但品牌太多了。而且有一些外國(guó)品牌的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈.。而我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)又不夠成熟，有專家對(duì)我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)進(jìn)行了這樣的分析，認(rèn)為我國(guó)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力非常巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち摇Ｗ鳛閲?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者，安踏的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以李

寧為主的國(guó)內(nèi)一些大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商，當(dāng)然還有的就是國(guó)際上的大公司，像耐克等一些鞋業(yè)巨頭。但他們的威脅不是最大的，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)定位是高端市場(chǎng)，而安踏的定位主要以中底端市場(chǎng)為主。還有就是一些第三層次的區(qū)域品牌，他們的力量是不可忽視的。

從以上的分析我們可以看出我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是比較的激烈，但市場(chǎng)的份額很大，這對(duì)一些公司的發(fā)展是有利的，只要公司能調(diào)整好戰(zhàn)略。在這樣的市場(chǎng)下也會(huì)有很大的發(fā)展空間的。

三．對(duì)自身內(nèi)部的分析

安踏作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先者，其銷售網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)?shù)膹V。在某種程度上說(shuō)其實(shí)力是國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)的佼佼者，但其品牌效應(yīng)也有不足之處，特別是品牌的公眾信譽(yù)度不是很高。所以我們?cè)趯?duì)安踏品牌進(jìn)行媒體策劃時(shí)，主要的方向就是要提高其品牌的公眾信譽(yù)度，特別是對(duì)青少年的這種意識(shí)理念的灌輸。

第三段 目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一． 一些是專賣店的目標(biāo)群體

這些人大多數(shù)是城市的一些經(jīng)銷者，他們主要是想找到好的運(yùn)動(dòng)品牌能夠讓自己的店收益更好。所以這些人在選擇運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)就會(huì)去關(guān)注一些公司的運(yùn)動(dòng)鞋的銷售情況。我們主要要盯住這樣的一個(gè)群體，他們是我們銷售的主要方向，作好這方面工作，我們后面的步子就好走了。這樣的一些人他們的需要有明確的針對(duì)性，同時(shí)又必須是最前沿、最及時(shí)的知識(shí)和信息。

如何讓這些人了解認(rèn)知安踏產(chǎn)品呢，據(jù)我們調(diào)查得知，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)著都會(huì)買一些報(bào)紙關(guān)注那里的家盟信息。因此，通過(guò)購(gòu)買這些報(bào)紙的廣告版面，來(lái)宣傳安踏，會(huì)有不錯(cuò)的效果。當(dāng)然，能否被這些人接受，還要看安踏自身的特色了。具體媒體操作見(jiàn)后面的“媒介策略”。

為了能夠與廣告人及時(shí)有效的保持溝通，安踏公司屆時(shí)將信息咨詢站開(kāi)設(shè)到網(wǎng)上，專人值守，提供信息服務(wù)?？膳c外部建立實(shí)時(shí)的、專題的或個(gè)別的信息交流渠道。同時(shí)我們?cè)诰W(wǎng)站上公開(kāi)電子郵件地址，使加盟人員能夠通過(guò)電子郵件向安踏公司的產(chǎn)品發(fā)表意見(jiàn)。

二．大中小學(xué)生群體

在我國(guó)這個(gè)群體是相當(dāng)?shù)凝嫶?，而且根?jù)目前的分析，安踏產(chǎn)品的主要銷售者也是來(lái)至這個(gè)群體。所以我們應(yīng)更好的做好這個(gè)群體的宣傳工作。

但客觀來(lái)分析。目前我國(guó)的消費(fèi)水平不是很高，而學(xué)生有是拿父母的錢所以他們的消費(fèi)欲望是很強(qiáng)，但消費(fèi)的能力不是很高，這只是在高中小學(xué)生中，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們的消費(fèi)水平已經(jīng)非常高了。因此我們?cè)谶@一群體中的重點(diǎn)還是放在大學(xué)生身上。

為此，安踏公司也充分考慮了了這一特殊群體，盡我們之所能，努力滿足當(dāng)前大學(xué)生的需要，盡量開(kāi)發(fā)出一些適合大學(xué)生心理的產(chǎn)品。

第四段 安踏形象策劃及廣告策劃

二．安踏的精神理念

鞋業(yè)精神是一種為事業(yè)、為達(dá)到信念而忘我工作的奉獻(xiàn)精神。現(xiàn)代絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求是：不但需要高等教育的訓(xùn)練，專門的業(yè)務(wù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)；而且需要人們?cè)诠ぷ髦惺重?fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任，富有創(chuàng)造性，挑戰(zhàn)性、成就感、使命感，這一切的一切，對(duì)公司而言，都是由企業(yè)的企業(yè)精神所貫穿。安踏也不例外。

世界上許多大公司，都有著自己的企業(yè)精神。

安踏的企業(yè)精神是：我就是安踏，提高創(chuàng)意素質(zhì)，創(chuàng)造自由空間，服務(wù)所有人。你的肯定是我最大的榮幸。

二.廣告策劃

廣告策劃主要由如下幾部分組成1.電視廣告

創(chuàng)意1

在一個(gè)體育館內(nèi)，一群小孩在打籃球，突然有個(gè)小孩飛身想扣籃。每個(gè)人都目瞪口呆，就在這時(shí)另外一個(gè)小孩突然啟動(dòng)，把哪個(gè)想扣藍(lán)的小孩給蓋了，我們的鏡頭應(yīng)該給小孩的球鞋上，特別是那安踏的標(biāo)志。此時(shí)全場(chǎng)響起了掌聲，歡呼聲。

2.雜志廣告

創(chuàng)意點(diǎn)著重表現(xiàn)在安踏鞋的舒適度上，還有就是一些視覺(jué)效果上，當(dāng)然作為雜志廣告主要的還是廣告本身的視覺(jué)沖擊力，這樣能給讀者留下深刻的印象。

3.網(wǎng)絡(luò)廣告

做一系列FLASH廣告，來(lái)表現(xiàn)安踏產(chǎn)品的耐用度。主要是球員在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的打球情況，這樣可以讓一些經(jīng)常上網(wǎng)的人能夠更好的了解安踏的產(chǎn)品。

第五段：媒介策略

一．媒體目標(biāo)

目標(biāo)受眾：

經(jīng)銷商

在學(xué)的學(xué)生

社會(huì)上的一些青年人

★ 時(shí)間：

一年（2006年5月——2007年5月）

★ 地域：

全國(guó)

★ 預(yù)算選擇：

雜志： 18000元—20000元

電視： 1200000元—1400000元

網(wǎng)絡(luò)： 500000元—600000元

二．媒體戰(zhàn)略

首要戰(zhàn)略：

★ 雜志：在六個(gè)月內(nèi)的廣告宣傳中，前三個(gè)月的宣傳風(fēng)格要保持一致，后三個(gè)月的要保持一致。目的是樹(shù)立起統(tǒng)一的形象，然后在目標(biāo)受眾中深化。電視：在央視五套黃金強(qiáng)檔播放5秒或10秒的電視廣告，兩個(gè)創(chuàng)意輪流播放，播放時(shí)間為3個(gè)月。若配以地方臺(tái)輔助播出，效果更強(qiáng)，根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算再做決定。

次要戰(zhàn)略：

★ 互連網(wǎng)門戶網(wǎng)站：主要在新浪、搜狐、雅虎等門戶網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，并與這些網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接。

三．雜志媒介

1．雜志的選擇

1> 運(yùn)動(dòng)類刊物

《體育世界》 《籃球俱樂(lè)部》

《籃球》

2> 文藝類刊物

《知音》 《讀者》

3> 其他類型的刊物

★ 《遼寧青年》 《足球周刊》

2．雜志媒體戰(zhàn)略

★ 體育類刊物

要讓所有接觸體育雜志的人都能看見(jiàn)安踏的廣告，讓廣告逐漸滲透到讀者的大腦中，并且深刻記憶。我們?cè)敢庾プ「酁g覽者的瀏覽興趣，并且通過(guò)一鳴驚人的廣告手法刺激讀者的神經(jīng)，加強(qiáng)影響力。

通過(guò)購(gòu)買整版來(lái)加大宣傳。版面可以選擇封二，封三或中間的插頁(yè)?！镂乃囋O(shè)計(jì)類刊物

一些文藝類的刊物很多學(xué)生都愛(ài)看，因?yàn)槟抢镉兴麄兿胍臇|西。相信這里有他們要的東西。新奇的，另類的，時(shí)尚的，潮流的，前沿的，我們都有。其他類刊物

作為一些補(bǔ)充的輔助作用，在一些刊物上打一些游擊戰(zhàn)這樣就不會(huì)陋掉一些潛在的消費(fèi)者了。

四．電視媒介

電視媒介選擇的是中央電視臺(tái)五套欄目，因?yàn)檠胍暰哂袠O其廣闊的覆蓋面，受眾范圍特別廣，但是其廣告費(fèi)也非常可觀，通過(guò)預(yù)算選擇也可以看出，大部分的廣告費(fèi)都投入到了電視廣告上。所以投放廣告要慎重選擇段位。地方衛(wèi)視受眾范圍雖然小，但是費(fèi)用較低廉，可以根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)決定對(duì)地方臺(tái)進(jìn)行媒介購(gòu)入，二者結(jié)合可以加深廣告目標(biāo)受眾印象。

在央視選擇的廣告段位是18：00分的體育新聞的5秒版和中午12點(diǎn)的5秒版，通過(guò)各段位的比較可以看出，這兩個(gè)時(shí)間段處于黃金時(shí)段的一前一后，但是又不是衰退期，并且5秒已經(jīng)能足夠傳播廣告信息。

五．互連網(wǎng)媒介

1．網(wǎng)站選擇

新浪網(wǎng) 搜狐網(wǎng) 雅虎網(wǎng)

2． 廣告播放方式

在新浪網(wǎng)上以彈出式FLASH的形式投放。投放時(shí)間為2個(gè)月，由于這種方式廣告費(fèi)比較昂貴，因而不適用于長(zhǎng)期廣告投放。在余下的幾個(gè)月可以利用浮動(dòng)廣告條進(jìn)行廣告宣傳。

同樣在搜狐、雅虎也利用浮動(dòng)廣告條的方式，時(shí)間為三個(gè)月。因?yàn)檫@些網(wǎng)站的受眾是非常的廣泛的，不同層次的人群只要上網(wǎng)一般都會(huì)瀏覽這些網(wǎng)站，并且這些門戶網(wǎng)都有為用戶免費(fèi)提供的電子信箱，更加大了瀏覽量

六．媒體廣告日期及購(gòu)買計(jì)劃

1．雜志媒介購(gòu)買：

出版物 創(chuàng)意單元（頁(yè)）插頁(yè)廣告（次/元）插頁(yè)次數(shù) 總費(fèi)用（元）體育世界 1 2800 2 5600

籃球俱樂(lè)部 2 2500 1 2500

知音 2 2000 2 4000

讀者 1 3000 1 3000

籃球 1 2200 1 2200

遼寧青年 2 1800 1 1800

總 計(jì) 19100元

2．電視媒介購(gòu)買：

類別 播出時(shí)間 時(shí)長(zhǎng)（秒）播放次數(shù) 價(jià)格（元）總費(fèi)用（元）體育新聞 18：00 5 90 9000 810000

午間新聞 12：00 5 150 7000 1050000

總 計(jì) 1860000

3． 互連網(wǎng)媒介購(gòu)買：

網(wǎng)站 類別 播放天數(shù) 價(jià)格（元）總費(fèi)用（元）

新浪網(wǎng) FLASH 100 1500 150000

廣告條 180 1000 180000

搜狐網(wǎng) 廣告條 100 800 80000

雅虎網(wǎng) 廣告條 100 1200 120000

總 計(jì) 530000元

第六段 效果評(píng)估

在廣告投放后三個(gè)月我們將對(duì)廣告的投放進(jìn)行一次綜合效果評(píng)估，來(lái)評(píng)價(jià)我們的媒體策劃書(shū)是否適合當(dāng)前的發(fā)展，我們將對(duì)評(píng)估效果進(jìn)行分析來(lái)確定下階段的廣告投放。

#日志日期：2006-5-30 星期二(Tuesday)晴

弘揚(yáng)正氣，明辨是非，人人當(dāng)有公民意識(shí)

評(píng)論人：獨(dú)舞_ling 評(píng)論日期：2006-5-31 10:44

這是份廣告策劃啊,不知道是哪個(gè)公司寫的,我覺(jué)得,個(gè)人感覺(jué)哦,就是對(duì)于安踏公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的不夠好,我覺(jué)得這是相當(dāng)重要的,因?yàn)橹挥辛私馄涫袌?chǎng)分析后才能做出比較完善的廣告宣傳策劃,還有,其中提到由于大學(xué)生的消費(fèi)水平比較高,所以以大學(xué)生為主打,不知道有沒(méi)有關(guān)于大學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的喜好,消費(fèi)方面的調(diào)查報(bào)告,安踏的價(jià)格與李寧的價(jià)格相比,李寧的相對(duì)比較貴,但是價(jià)格差還是可以令人接受,而安踏和李寧的品牌差距對(duì)于重視品牌的學(xué)生來(lái)說(shuō)似乎很大,安踏又以什么優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量呢??沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),以上觀點(diǎn)只是我看了上面的策劃提出的問(wèn)題.評(píng)論人：柏拉圖的永恒xi 評(píng)論日期：2006-5-31 16:49

是的，那是我的作業(yè)，你提的問(wèn)題很好以后再做這類策劃的時(shí)候注意些！

第三篇：廣告媒體策劃書(shū)

麥當(dāng)勞廣告媒體策劃書(shū)

目錄

一、前言：（市場(chǎng)調(diào)查、訴求對(duì)象分析）

二、背景：(市場(chǎng)定位、店面介紹、策略簡(jiǎn)析)

三、營(yíng)銷及媒體訴求目標(biāo)：

四、廣告目標(biāo)及效果：（前景分析）

五、媒體策略計(jì)劃：

六、媒體細(xì)節(jié)及說(shuō)明：

七 廣告媒體策略:

八、廣告預(yù)算分配

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一、前言：

麥當(dāng)勞經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)擁有一套成熟的經(jīng)營(yíng)模式，目前麥當(dāng)勞在我國(guó)的分店數(shù)量總數(shù)已達(dá)1100多家?，F(xiàn)在麥當(dāng)勞的廣告主要針對(duì)的是以吸引青年人為主，主題都是圍繞著享受歡樂(lè)盡在麥當(dāng)勞。但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的連鎖快餐行業(yè)當(dāng)中，只是吸引到青年人的話明顯是不足的。所以麥當(dāng)勞的要吸引到更多不同年齡段的顧客，就必須改變一向的廣告主題，使到以后的廣告能令到更多不同年齡階段的消費(fèi)者能接受并喜歡上麥當(dāng)勞。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)在的連鎖快餐行業(yè)的主要針對(duì)的對(duì)象到是青年，而其他年齡階段的消費(fèi)者都是受到自己的兒女或?qū)O子的影響才到里面消費(fèi)。所以如果我們能比其他連鎖快餐店快一步的吸引到這部分的消費(fèi)者的話，我們就能夠更好的擴(kuò)展市場(chǎng)占有份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

以往麥當(dāng)勞的廣告的缺點(diǎn)就是太過(guò)與注重“相聚一刻，享受歡樂(lè)時(shí)光”這主題，而忽略了家庭和親情，使的吸引到的消費(fèi)者比較單一。而肯得基則有涉及到一些關(guān)于家庭溫暖的主題，但是重點(diǎn)也不怎么明顯，所以效果不怎樣。這就是給了麥當(dāng)勞一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們就要要把這個(gè)機(jī)會(huì)給抓住，要達(dá)到先入為主，這樣對(duì)以后的競(jìng)爭(zhēng)也有優(yōu)勢(shì)。這次麥當(dāng)勞為了吸引到中老年消費(fèi)者，只換廣告吸引注意是不行的，還要的是要開(kāi)發(fā)一系列的健康配搭的食品，這也是一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)橹欣夏耆说娘嬍惩ǔ６家越】禐橹?，如果還是一味的油炸食品的話，就算被廣告吸引到來(lái)消費(fèi)，也可能只是一次性消費(fèi)，所以在改廣告之余，產(chǎn)品改善也是必須的。

二、背景：

1、麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速(fast)、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）；

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2、麥當(dāng)勞以年輕人為主要目標(biāo)市場(chǎng)（年齡由４—３０歲男、女性）；

3、市場(chǎng)定位：麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境；

4、依據(jù)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)，以地區(qū)人口分布決定開(kāi)店地點(diǎn)與規(guī)模，著重地區(qū)分布與物流配銷問(wèn)題；

５、通路策略：逐步向中南部發(fā)展，并發(fā)展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區(qū)、車站附近、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、金融圈）；

６、推廣策略：在零售服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過(guò)經(jīng)營(yíng)者所提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺(jué)外，廣告與促銷活動(dòng)更是經(jīng)營(yíng)者在爭(zhēng)取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并發(fā)出適當(dāng)?shù)膹V告與促銷訊息與消費(fèi)者心連心，建立密切關(guān)系，乃是推廣策略的主要課題?？觳蜆I(yè)的推廣策略分述如下，快餐連鎖店的推廣策略：電視廣告。麥當(dāng)勞：帶動(dòng)狂熱、大量投入TV廣告、密集強(qiáng)打；促銷活動(dòng)：麥當(dāng)勞以合作促銷生日餐會(huì)、贊助回饋社會(huì)活動(dòng)；公共報(bào)道：麥當(dāng)勞利用機(jī)會(huì)制造新聞事件、各種活動(dòng)吸引各媒體注意；

７、口碑宣傳及耳語(yǔ)運(yùn)動(dòng)（Whisper Campaign）是極重要的溝通方式；

8、麥當(dāng)勞還主動(dòng)創(chuàng)造記者采訪機(jī)會(huì)，參加公益活動(dòng)，獲得公眾注意。在麥當(dāng)勞的公關(guān)手冊(cè)中，還提到在各個(gè)不同市場(chǎng)應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場(chǎng)可將漢堡包所得捐給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校做樂(lè)隊(duì)制服，手冊(cè)還指導(dǎo)加盟者如何爭(zhēng)取報(bào)紙報(bào)道各店的活動(dòng)，如何爭(zhēng)取照片上報(bào)等。麥當(dāng)勞每年捐出4%的營(yíng)業(yè)所得，約5000萬(wàn)美元用于各項(xiàng)贊助活動(dòng)，麥當(dāng)勞總裁透 納曾說(shuō)：“使我們的名字出現(xiàn)在公眾面前，而創(chuàng)造一個(gè)足以抵消賣漢堡包的企業(yè)形象。我們的動(dòng)機(jī)99%是商業(yè)性的。

三、媒體目標(biāo)：

隨著快餐行業(yè)的發(fā)展，人們享用快餐思想的改變，現(xiàn)在快餐已經(jīng)逐漸深入滲透到人們生活的每個(gè)角落，它已經(jīng)不僅僅是人們想著填飽肚子的食物，而是漸漸的變成一種文化，一種飲食文化，它是歡樂(lè)，溫馨的象征，鑒于此，！作為快餐行業(yè)的領(lǐng)頭者——麥當(dāng)勞，也應(yīng)該順著形勢(shì)來(lái)改變我們的各項(xiàng)目標(biāo)政策。較之以前，麥當(dāng)勞的主要廣告媒體受眾是針對(duì)年輕人，或者是收入中等偏上的城市人，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，更不乏很多年齡較大的群體在麥當(dāng)勞，一杯咖啡，一杯奶茶，面對(duì)不貴的消費(fèi)，可以享受一群老人在一起聊天，因此。我們的廣告媒體目標(biāo)也要做出調(diào)整，即是以中老年人為主，年輕人為輔，我們?cè)诜€(wěn)固我們固有消費(fèi)群體（年輕人）的基礎(chǔ)上，也要積極開(kāi)拓其它領(lǐng)域的消費(fèi)者，讓各個(gè)年齡層段的人都能細(xì)細(xì)品嘗到麥當(dāng)勞的溫馨快樂(lè)。另外一方面，廣告媒體受眾不僅要覆蓋城市，更要讓城市周邊的農(nóng)村人們認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞，了解麥當(dāng)勞，即“麥當(dāng)勞也下鄉(xiāng)”！充分展示出麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭的獨(dú)特魅力。

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四、廣告目標(biāo)及效果：

1.廣告的目的是使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生認(rèn)知，改變消費(fèi)者對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度，促使消費(fèi)者產(chǎn)生有利于企業(yè)的消費(fèi)行為，加深消費(fèi)者在購(gòu)買后的滿足，因此從本質(zhì)上講廣告是和種以說(shuō)服為目的的信息傳播活動(dòng)，廣告訴求策略也就是廣告的說(shuō)服策略。

2.廣告訴求對(duì)象主要由麥當(dāng)勞的目標(biāo)消費(fèi)群體、品牌的定位所針對(duì)的消費(fèi)者、實(shí)際消費(fèi)的決策者三要素決定。在中國(guó)，麥當(dāng)勞的訴求對(duì)象主要是媽媽和兒童，次訴求是那追求快樂(lè)、對(duì)微笑、溫馨很陶醉的年輕人。由于麥當(dāng)勞中國(guó)的目標(biāo)消費(fèi)群是以媽媽和兒童為主要訴求對(duì)像的麥當(dāng)勞時(shí)代，希望通過(guò)孩子來(lái)帶動(dòng)全家的消費(fèi)，從而建立起對(duì)麥當(dāng)勞品牌的好感和認(rèn)可，媽媽－孩子－家，這三者中維系在一起的是一種親情，媽媽對(duì)孩子的愛(ài)，夫妻之間的愛(ài)，這種愛(ài)也演變成為男女之間的愛(ài)，能夠使這些升華的就是快樂(lè)、溫暖和微笑，而微笑最能詮釋出這些愛(ài)，因此它訴求的重點(diǎn)就是微笑，旨在說(shuō)明麥當(dāng)勞時(shí)時(shí)刻刻給消費(fèi)者帶來(lái)歡樂(lè)。

3以更有消費(fèi)潛力的年輕人為主要訴求對(duì)象后，希望通過(guò)它來(lái)改變麥當(dāng)勞品牌中陳舊的內(nèi)涵，使其更加年輕?，F(xiàn)在的年輕人所具有的叛逆、張揚(yáng)個(gè)性、追求自由的心理，使得麥當(dāng)勞想和他們產(chǎn)生共鳴，就必順彰顯出自己的個(gè)性魅力，使自己年輕起來(lái)，鐘情、個(gè)性更成為其訴求重點(diǎn)。

4.值得注意的是，無(wú)論是微笑為訴求重點(diǎn)還是現(xiàn)在的鐘情、個(gè)性為重點(diǎn)，在全球角度來(lái)看都是一致的，麥當(dāng)勞對(duì)這些共同心理的捕捉，主要是想借此來(lái)打破地區(qū)之間的文化障礙，用麥當(dāng)勞品片的全球吸引力來(lái)消除各國(guó)文化、風(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)狀況等造成的消費(fèi)抵制。麥當(dāng)勞的這種國(guó)際化帶動(dòng)本土化的訴求策略，主要是想突出老大形象，以維護(hù)品牌在中國(guó)的形象，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的期望值。

5.不管是對(duì)于麥當(dāng)勞以往的微笑，還是對(duì)于現(xiàn)在的鐘情、個(gè)性、張揚(yáng)等，它們都屬于情感和精神層面，因此采用感性訴求策略有利于對(duì)受眾的情緒和情感帶來(lái)沖擊，以使他們品牌的好感加深，也更有利于他們接受新的形象。而對(duì)于產(chǎn)品的介紹，特別是新產(chǎn)品的出現(xiàn)，為了理清晰的介紹產(chǎn)品的特色，采用理性與感性結(jié)合的方式更為恰當(dāng)，這就使的廣告在理性內(nèi)容和感性形式上可以完美的結(jié)合，使產(chǎn)品的親和力更強(qiáng)，二者的結(jié)合能夠最大限度的突出廣告的趣味性和說(shuō)服力，從而更加有利于新形象的塑造。

五、媒體策略計(jì)劃：

為了吸引中老年人消費(fèi)者，麥當(dāng)勞在開(kāi)發(fā)在廣告創(chuàng)意當(dāng)中，我們要改掉以往的風(fēng)格，在廣告當(dāng)中我們要加入一些新的元素，例如家庭溫暖，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中老年人都已經(jīng)拼搏多年，到了這個(gè)年齡都是想享受天倫之樂(lè)的，所以如何能在一個(gè)廣告里面營(yíng)造出一個(gè)家庭溫暖這氛圍是很重要的。還有另一個(gè)能影響到這 4 / 8 部分消費(fèi)者的就是他們的孫子，在這個(gè)時(shí)代，差不多每一個(gè)中年人都是很寵愛(ài)他們的孫子的，我們也可以從這方面入手，在家庭溫暖之余我們也可以加入一些以卡通為主的元素來(lái)吸引那些4-15歲的少年兒童，使得這些兒童能夠間接的帶動(dòng)他們到麥當(dāng)勞來(lái)消費(fèi)。如果能成功的吸引到這部分的消費(fèi)者，麥當(dāng)勞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起碼會(huì)翻了一倍，很有可能會(huì)一把就可以把肯德基跟必勝客拋離，成為連鎖快餐行業(yè)的龍頭。

六、媒體細(xì)節(jié)及說(shuō)明：

在以往麥當(dāng)勞廣告媒體的投放方面多在于年輕消費(fèi)者為主線，并廣告形式都是以年輕明星或年輕人來(lái)表現(xiàn)年輕人的熱情及有力表現(xiàn)麥當(dāng)勞的“我就喜歡”。在未來(lái)社會(huì)里，老齡化也來(lái)也多，麥當(dāng)勞現(xiàn)在的消費(fèi)者也會(huì)漸漸變老，同時(shí)，現(xiàn)今社會(huì)也越來(lái)越多獨(dú)生子女，他們都成為每戶家庭的掌上明珠。因而，我們計(jì)劃麥當(dāng)勞以中老年人和小孩為廣告主線制作有關(guān)家庭溫情、經(jīng)典愛(ài)情、獨(dú)生子女篇和新奇有趣的卡通廣告等。

七 廣告媒體策略:

1媒體的選擇和組合

以電視網(wǎng)絡(luò)為主，戶外廣播廣告為輔，具體的媒體選擇如下：

網(wǎng)絡(luò)：開(kāi)心網(wǎng)（花園菜地下方）貓撲網(wǎng)（右側(cè)文字鏈）人人網(wǎng)（頂部右側(cè)小通欄）優(yōu)酷網(wǎng)（推薦視頻下方）天涯網(wǎng)（置頂文字鏈C類板塊）

電視：湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視廣播：中國(guó)之聲（早7：00）

戶外：各地火車站附近路牌以及商業(yè)中心 媒體的時(shí)間分配

網(wǎng)絡(luò)廣告暫定投放期為半年，視宣傳的效果決定是否繼續(xù)投放。電視廣告(時(shí)間為30秒)仍是主要宣傳方式，投放期也暫定半年，2010年6月到2010年12月，具體時(shí)段如下：

湖南衛(wèi)視：

《金鷹劇場(chǎng)》一片頭插播一次 浙江衛(wèi)視： 《金鷹劇場(chǎng)》二片頭插播一次 黃金劇場(chǎng)劇一插播一次 《快樂(lè)大本營(yíng)》插播周六一次 黃金劇場(chǎng)劇二插播一次

周五《我愛(ài)記歌詞》中插播一次

/ 8 周六《娛樂(lè)星空》

周日《愛(ài)唱才會(huì)贏》中各插播一次

東方衛(wèi)視：

黃金劇場(chǎng)1片尾前播放一次

黃金劇場(chǎng)2 片尾前播放一次 楊瀾訪談錄前播放一次

安徽衛(wèi)視：

第一劇場(chǎng)1插播一次

八、廣告預(yù)算分配

電視廣告：

湖南衛(wèi)視4000萬(wàn) 東方衛(wèi)視3000萬(wàn) 浙江衛(wèi)視3000萬(wàn) 江蘇衛(wèi)視2000萬(wàn) 安徽衛(wèi)視2000萬(wàn)

網(wǎng)絡(luò)廣告： 開(kāi)心網(wǎng)360萬(wàn) 人人網(wǎng)360 萬(wàn) 天涯網(wǎng)50萬(wàn)

貓撲網(wǎng)100萬(wàn) 優(yōu)酷網(wǎng)100萬(wàn) 廣播廣告：300萬(wàn)

戶外廣告預(yù)算:1000萬(wàn)元 調(diào)研費(fèi)：100萬(wàn)元 策劃費(fèi)：100萬(wàn)元

廣告制作費(fèi)：200萬(wàn)元 促銷費(fèi)：200萬(wàn)元 創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)：300萬(wàn)元

/ 8

第一劇場(chǎng)2插播一次 第一劇場(chǎng)3插播一次

周末大放送（周六、日）每集之間播一次

江蘇衛(wèi)視：

幸福劇場(chǎng)劇中插播（每集插播一次）非誠(chéng)勿擾中間插播一次（周六、日）合計(jì)：17170萬(wàn) 7 / 8

/ 8

第四篇：NOKIA手機(jī)廣告媒體策劃書(shū)

2008180046莊承業(yè) NOKIA手機(jī)廣告媒體策劃書(shū)

一.前言

音樂(lè)手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠商在此領(lǐng)域展開(kāi)角逐，而消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂(lè)手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮。而諾基 亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者，當(dāng)然不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂(lè)手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開(kāi)。本次策劃從多個(gè)媒體組合運(yùn)用與發(fā)布，以提高媒體廣告記憶為重點(diǎn)策劃目標(biāo)。

二.內(nèi)容提要

諾基亞是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者，推動(dòng)著更廣闊的移動(dòng)性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話、圖像、游戲、媒體以及面 向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市，股東遍布世界各地。

從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處，開(kāi)始了在華的初期發(fā)展階段;90年代中期，諾基亞通過(guò)在中國(guó)建立合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，并逐步將其發(fā)展成為諾基亞全球主要的生產(chǎn)基地;進(jìn)入新世紀(jì)，諾基亞通過(guò)加強(qiáng)與中國(guó)在最新的通信技術(shù)領(lǐng)域的密切合作，深入?yún)⑴c中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)一步將中國(guó)打造成為諾基亞全球的研發(fā)和人才基地。

所以要建立品牌，就要打入消費(fèi)者的記憶當(dāng)中，要讓消費(fèi)者記住廣告信息。而我們采取的是使用多媒體組合的策略，適度的廣告反復(fù)出現(xiàn)于消費(fèi)者視線當(dāng)中，統(tǒng)一的品牌識(shí)別符號(hào)。能更有效的幫助消費(fèi)者記憶。

三.市場(chǎng)環(huán)境分析

（1）市場(chǎng)狀況

雖然音樂(lè)手機(jī)大有超過(guò)智能手機(jī)等不同形態(tài)手機(jī)的勢(shì)頭，在市場(chǎng)上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)多元化需求，使得音樂(lè)手機(jī)、智能手機(jī)、游 戲手機(jī)等能夠在市場(chǎng)上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機(jī)相比，音樂(lè)手機(jī)優(yōu)勢(shì)明顯，且將會(huì)比拍照手機(jī)更受市場(chǎng)歡迎。其主要原因?yàn)椋号恼帐謾C(jī)的市場(chǎng)發(fā)展、普 及、產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，尤其在實(shí)用領(lǐng)域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時(shí)打印等方面的支持，但音樂(lè)手機(jī)作為娛樂(lè)性更強(qiáng)的產(chǎn)品類型，其實(shí)用價(jià)值更容易體現(xiàn)，這是音樂(lè)手機(jī)與拍 照手機(jī)相比最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也是其在市場(chǎng)上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。

從諾基亞與微軟、索愛(ài)與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見(jiàn)，走向聯(lián)合成為提升在音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。而在中國(guó)MP3播放器市場(chǎng)，不乏紐曼、愛(ài)國(guó)者等在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的領(lǐng)先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢(shì)。

（2）手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在Sony Ericsson成功的利用以音樂(lè)播放為主要訴求的Walkman系列手機(jī)使得該公司全球市佔(zhàn)率得以提高后，各家手機(jī)大廠如Samsung、Motorola等大廠便紛紛投入音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。

而音樂(lè)之所以能夠具有這樣的成長(zhǎng)爆發(fā)力，除了隨身聽(tīng)本就是消費(fèi)者習(xí)慣的硬體設(shè)備之外，音樂(lè)播放功能在電源耗用上是目前手機(jī)電池可以接受的范圍，且手機(jī)與隨身聽(tīng)一樣是隨身攜帶的物品，而隨著手機(jī)記憶提的增加，播放音質(zhì)與播放功能的改善，在2004年后，音樂(lè)播放已幾乎成為所有中高階層手機(jī)必備的功能。

四.營(yíng)銷提案

1.目標(biāo)人群

城市年輕人，18-25歲，熱愛(ài)音樂(lè)，喜歡與朋友們分享音樂(lè)，音樂(lè)是他們表達(dá)情感的一種

方式，音樂(lè)是他們溝通的語(yǔ)言，快樂(lè)、痛苦、高興… …都可以通過(guò)音樂(lè)來(lái)表現(xiàn)。

2.產(chǎn)品定價(jià)

目前，諾基亞的音樂(lè)系列手機(jī)包括有N5300，N5200，N5500，N3250，其價(jià)格從1200到2200之間，適合年輕人這類的消費(fèi)者，他們經(jīng)濟(jì)能力不夠，但是追求時(shí)尚，消費(fèi)欲望強(qiáng)，而這個(gè)價(jià)位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。

3.廣告目標(biāo)

(1)支持全新系列音樂(lè)手機(jī)上市信息宣傳。

(2)介紹“音樂(lè)，讓我說(shuō)”的概念。

(3)建立諾基亞音樂(lè)手機(jī)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4.產(chǎn)品定位

(1)專為年輕人量身打造的音樂(lè)手機(jī)。

(2)讓你隨時(shí)隨地享受移動(dòng)音樂(lè)帶來(lái)的無(wú)限樂(lè)趣，并通過(guò)音樂(lè)表達(dá)情感，通過(guò)音樂(lè)認(rèn)識(shí)、結(jié)交更多的朋友。

5.產(chǎn)品推廣

沿用NOKIA的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運(yùn)用時(shí)尚元素,張揚(yáng)青春活力,喚起音樂(lè)的力量,吸引年青消費(fèi)者的眼光.通過(guò)對(duì)“音樂(lè)，讓我說(shuō)”的廣告宣傳口號(hào)的推廣,促進(jìn)諾基亞音樂(lè)系列手機(jī)N5300，N5200，N5500，N3250的銷售.6.媒體選擇與宣傳

運(yùn)用多媒體組合策略，在多個(gè)媒體上投放相同系列的廣告，目的是讓標(biāo)識(shí)符號(hào)相同或相類似的廣告反復(fù)出現(xiàn)在消費(fèi)者視線內(nèi)，使消費(fèi)者難以忘卻。

以下是幾個(gè)傳統(tǒng)媒體的選擇及其原因：

報(bào)紙

（1）傳播面廣。報(bào)紙發(fā)行量大，觸及面廣，遍及城市、鄉(xiāng)村、機(jī)關(guān)、廠礦、企業(yè)、家庭，有些報(bào)紙甚至發(fā)行至海外。

（2）傳播迅速。報(bào)紙一般都有自己的發(fā)行網(wǎng)和發(fā)行對(duì)象，因而投遞迅速準(zhǔn)確。

（3）具有新聞性，閱讀率較高。報(bào)紙能較充分地處理信息資料，使報(bào)道的內(nèi)容更為深入細(xì)致。

（4）文字表現(xiàn)力強(qiáng)。報(bào)紙版面由文字構(gòu)成，文字表現(xiàn)多種多樣，可大可小，可多可簡(jiǎn)，圖文并茂，又可套色，引人注目。

（5）便于保存和查找。報(bào)紙信息便于保存和查找，基本上無(wú)閱讀時(shí)間限制。

（6）傳播費(fèi)用較低。

報(bào)紙媒體用大版面廣告，盡量讓消費(fèi)者感到有視覺(jué)的沖擊。

雜志

（1）時(shí)效性長(zhǎng)。雜志的閱讀有效時(shí)間較長(zhǎng)，可重復(fù)閱讀，它在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)具有保留價(jià)值，因而在某種程度上擴(kuò)大和深化了廣告的傳播效果。

（2）針對(duì)性強(qiáng)。每種雜志都有自己的特定讀者群，傳播者可以面對(duì)明確的目標(biāo)公眾制定傳播策略，做到“對(duì)癥下藥”。

（3）印刷精美，表現(xiàn)力強(qiáng)。

雜志媒體則是選擇性的投放于一些時(shí)尚潮流雜志，科技電玩雜志上面。

電視

（1）視聽(tīng)結(jié)合傳達(dá)效果好。它用形象和聲音表達(dá)思想，這比報(bào)紙只靠文字符號(hào)和廣播只靠聲音來(lái)表達(dá)要直觀得多。

（2）紀(jì)實(shí)性強(qiáng)、有現(xiàn)場(chǎng)感。電視能讓觀眾直接看到事物的情境，能使觀眾生產(chǎn)親臨其境的現(xiàn)場(chǎng)感和參與感，時(shí)間上的同時(shí)性、空間上的同位性。

（3）傳播迅速、影響面大。它與廣播一樣，用電波傳送信號(hào)，向四面八方發(fā)射，把信號(hào)直接送到觀眾家里。傳播速度快，收視觀眾多，影響面大。

（4）多種功能、娛樂(lè)性強(qiáng)。由于直接用圖像和聲音來(lái)傳播信息，因此觀眾完全不受文化程度的限制，適應(yīng)面最廣泛。

電視媒體多選擇投放時(shí)間在觀看高峰時(shí)段，即盡可能在吃飯時(shí)間17:00-20:00內(nèi)播放7~8次。目的是讓最多的消費(fèi)者在最大程度上觀看該系列廣告。

互聯(lián)網(wǎng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑シ秶訌V泛：

傳統(tǒng)媒體有發(fā)布地域、發(fā)布時(shí)間的限制，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)廣告的傳播范圍極其廣泛，只要具有上網(wǎng)條件，任何人在任何地點(diǎn)都可以隨時(shí)瀏覽到網(wǎng)絡(luò)的廣告信息。

（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告可直達(dá)產(chǎn)品核心消費(fèi)群：

傳統(tǒng)媒體受眾目標(biāo)分散、不明確，互聯(lián)網(wǎng)廣告相比之下可直達(dá)目標(biāo)用戶。

（3）互聯(lián)網(wǎng)廣告具有強(qiáng)烈的互動(dòng)性：

傳統(tǒng)媒體中受眾只是被動(dòng)地接受廣告信息，而在網(wǎng)絡(luò)上，受眾是廣告的主人，受眾只會(huì)點(diǎn)擊感興趣的訊息，因而增強(qiáng)廣告效果。而廠商也可以在線隨時(shí)獲得大量的用戶反饋信息，提高統(tǒng)計(jì)效率。

（4）互聯(lián)網(wǎng)廣告富有創(chuàng)意，感官性強(qiáng)：

傳統(tǒng)媒體往往只采用片面單一的表現(xiàn)形式，互聯(lián)網(wǎng)廣告以多媒體、超文本格式為載體，圖、文、聲、像傳送多感官的信息，使受眾能身臨其境般感受商品或服務(wù)。

（5）互聯(lián)網(wǎng)廣告更加節(jié)省成本：

在傳統(tǒng)媒體做廣告費(fèi)用高昂，而且發(fā)布后很難更改，即使更改也要付很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。網(wǎng)絡(luò)媒體不但收費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)媒體，而且可按需要變更內(nèi)容或改正錯(cuò)誤，使廣告成本大大降低。

互聯(lián)網(wǎng)媒體很廣泛，所以投放形式可以有很多種選擇。

接著是發(fā)布大批戶外媒體包括大牌、候車亭、街邊燈箱、地鐵燈箱、墻貼、主題站廳、數(shù)字媒體、影院廣告等在內(nèi)的多種媒體形式，全方位廣泛覆蓋受眾，同時(shí)有針對(duì)性地選擇一些年輕時(shí)尚人群密集的購(gòu)物中心區(qū)，發(fā)布大型LED廣告，重點(diǎn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，制造了強(qiáng)大的廣告沖擊力。

第五篇：樂(lè)高玩具廣告媒體策劃書(shū)

樂(lè)高廣告策劃書(shū)

樂(lè)高玩具廣告媒體策劃書(shū)

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的消費(fèi)支出中，玩具類支出始終保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，玩具消費(fèi)群體的日益擴(kuò)大。在中國(guó)玩具市場(chǎng)上，每逢節(jié)日或?qū)⒆佑刑厥庖饬x的日子，家長(zhǎng)都會(huì)為小朋友精心挑選禮物，各種各樣的玩具是首選。中國(guó)玩具協(xié)會(huì)的調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)平均每名兒童每年在玩具上的花費(fèi)大概是400元人民幣，以這一數(shù)值計(jì)算，全國(guó)8000萬(wàn)城市兒童每年在購(gòu)買玩具上要花掉320億元，再加上2.5億農(nóng)村兒童的玩具消費(fèi)，每年國(guó)內(nèi)兒童的玩具消費(fèi)在500億以上。成人玩具、益智玩具的發(fā)展也很迅速，生動(dòng)有趣的益智玩具很受成年人的喜愛(ài)，國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間很大。

二、市場(chǎng)分析

樂(lè)高（Lego）玩具來(lái)自丹麥，“Leg”和“Godt”（丹麥語(yǔ)“玩的好”）合在一起，創(chuàng)造了 樂(lè)高這個(gè)品牌，在拉丁語(yǔ)中意思是“拼在一起”。在提供提高兒童的創(chuàng)造力、想象力和學(xué)習(xí)能力的高品質(zhì)產(chǎn)品和體驗(yàn)方面，樂(lè)高是全球的佼佼者，樂(lè)高主張通過(guò)游戲來(lái)鼓勵(lì)兒童動(dòng)手、動(dòng)腦創(chuàng)作，激發(fā)他們的興趣，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和共同思考。

樂(lè)高集團(tuán)是世界著名的玩具制造商，其銷量始終列于世界十大玩具之列。樂(lè)高拼砌玩具曾經(jīng)伴隨無(wú)數(shù)多孩子的成長(zhǎng)，在孩子和家長(zhǎng)的心目中，樂(lè)高代表的是快樂(lè)，是無(wú)限的想象，是創(chuàng)意的未來(lái)。樂(lè)高集團(tuán)今天的成就，與他悠久的歷史和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系。

樂(lè)高在中國(guó)以網(wǎng)站行銷為主，在大型商場(chǎng)、超市也設(shè)立銷售點(diǎn)。在國(guó)外有專賣店。網(wǎng)站行銷等待消費(fèi)者主動(dòng)接觸產(chǎn)品個(gè)性內(nèi)涵。樂(lè)高玩具是檔次較高的系列玩具。

三、產(chǎn)品分析

產(chǎn)品的精神意義。每一款樂(lè)高都蘊(yùn)藏著一個(gè)故事，哈利*波特有魔法城堡、實(shí)驗(yàn)室、火車站等各種各樣的場(chǎng)景；蜘蛛俠系列有銀行劫案、咖啡館襲擊、公路追蹤等；星球大戰(zhàn)系列有各種各樣的星戰(zhàn)基地和戰(zhàn)斗機(jī)；還有專門為女孩子涉及的洋娃娃，整個(gè)系列是王子公主的美麗故事。樂(lè)高推出的故事系列包括尋寶、探險(xiǎn)、星球大戰(zhàn)，也有以賽車、戰(zhàn)略基地、球類活動(dòng)等策略性的布置為主。

四、媒體目標(biāo)

樂(lè)高”玩具在A省市場(chǎng)上的銷售不是很理想，雖然樂(lè)高玩具在不管是制作`加工`品牌信譽(yù)都很好,但是樂(lè)高玩具從40元左右一個(gè)的小模型到千元以上的智能機(jī)器人，樂(lè)高的價(jià)位范圍很大，城堡要700元，精細(xì)的機(jī)器人要500元，普遍價(jià)格在200-300元。一般工薪階層無(wú)法接受樂(lè)高的價(jià)格。

這次在A省希望能通過(guò)宣傳A省擴(kuò)大廣告投放，用以提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大銷售量。

五、競(jìng)爭(zhēng)者分析

樂(lè)高玩具在市場(chǎng)有許多對(duì)手，在這個(gè)社會(huì)中生產(chǎn)玩具的廠商很多很多，其中主要的對(duì)手如下他們具有的優(yōu)勢(shì)也讓樂(lè)高在A市場(chǎng)的宣傳有一定的難度。

進(jìn)口玩具

芭比娃娃

芭比娃娃是全球最暢銷、最受小女孩歡迎的玩偶，曾創(chuàng)下每秒

鐘賣出兩個(gè)的驚人紀(jì)錄。迄今為止，全球150個(gè)國(guó)家售出10億個(gè)芭

比娃娃。

芭比娃娃被“Interbrand”公司選為最有價(jià)值的玩具品牌，身

價(jià)高達(dá)20億美元，品牌價(jià)值甚至高于星巴克、阿瑪尼與西門子。

芭比娃娃每年要推出150款，其中有120款是新造型，這些造

型緊跟時(shí)裝潮流，隨著時(shí)代女性角色演變而演變。

變形金剛

1985年，變形金剛成為“孩之寶”僅次于星球大戰(zhàn)玩具的第二

大收入來(lái)源，在這之后的5年間，變形金剛為“孩之寶”帶來(lái)了 十

幾億美元的利潤(rùn)。

國(guó)產(chǎn)玩具

江蘇“好孩子”

“好孩子”公司成立于1989年，是中國(guó)最大的兒童用品設(shè)計(jì)、制

造和銷售集團(tuán)。1999年，集團(tuán)資產(chǎn)總值就已高達(dá)7.2億元，銷售收入

超8億元。

“ 好孩子”以關(guān)懷兒童、服務(wù)家庭為企業(yè)宗旨，每年投入巨額資

金開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，目前為止，共申報(bào)中國(guó)532項(xiàng)、國(guó)際專利15項(xiàng)。

“好孩子”的在線產(chǎn)品有嬰兒推車、兒童自行車、三輪車、學(xué)步車、童裝、餐椅、紙尿褲、玩具等十大門類的1600多個(gè)品種。

六、目標(biāo)受眾分析

玩具的消費(fèi)者和使用者很多情況小時(shí)分離的，特別是適合18歲以下兒童的玩具，這部分玩具大都由家長(zhǎng)購(gòu)買給孩子玩。購(gòu)買力較強(qiáng)的消費(fèi)者為20-50歲，受過(guò)良好教育、有穩(wěn)定工作、收入較高的人群。這一消費(fèi)群特征和孩子家長(zhǎng)十分吻合。這部分人生活獨(dú)立、自主，可以支配自己的收入，疼愛(ài)孩子，關(guān)愛(ài)孩子的成長(zhǎng)和未來(lái)，愿意為孩子投入金錢和時(shí)間。這

些人是玩具消費(fèi)的主要對(duì)象，他們購(gòu)買玩具多是作為禮物，樂(lè)高玩具品牌好、質(zhì)量好、信譽(yù)高、包裝精致，滿足了作為禮物的要求。

七、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告策劃主題：安全與快樂(lè)

樂(lè)高玩具為了讓孩子在成長(zhǎng)環(huán)境中更好的成長(zhǎng)，讓孩子更好去學(xué)習(xí)，讓家長(zhǎng)放心。廣告文案設(shè)計(jì)

1.明日的建設(shè)者(Builders of Tomorrow)

Charles Ebbets制作，未來(lái)是孩子們的，更是從小就玩樂(lè)高積木的孩子們的。

2.大廈上的樂(lè)高廣告(LEGO Building Ad)

超前的3D視覺(jué)效果，在《14個(gè)建筑外墻上的創(chuàng)意平面廣告》中有介紹，同時(shí)可

以看看其它外墻的創(chuàng)意平面廣告

3.集裝箱樂(lè)高積木(LEGO Shipping Containers)

這不是樂(lè)高積木，而是將集裝箱改造成樂(lè)高積木的樣子。

八、媒體戰(zhàn)略

樂(lè)高玩具現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)

（1）良好的知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品質(zhì)量好，有保證，受到消費(fèi)者普遍承認(rèn)，信譽(yù)好。

（2）系列產(chǎn)品的生命力強(qiáng)，樂(lè)高玩具推出各種主題，樂(lè)高推出各種主題，涉及孩子們感興趣的任何領(lǐng)域。也讓大人著迷。形成固定消費(fèi)群體。這些人擁有共同的語(yǔ)言和玩法，喜歡在自己 的樂(lè)高世界中娛樂(lè)生活。玩具適合小朋友也適合成人。

樂(lè)高現(xiàn)在的缺點(diǎn)

樂(lè)高玩具最大的問(wèn)題是價(jià)格高，從40元左右一個(gè)的小模型到千元以上的智能機(jī)器人，樂(lè)高的價(jià)位范圍很大，城堡要700元，精細(xì)的機(jī)器人要500元，普遍價(jià)格在200-300元。一般工薪階層無(wú)法接受樂(lè)高的價(jià)格。

現(xiàn)在主要的目標(biāo)就是

（1）在A市中宣傳樂(lè)高玩具，讓大多數(shù)人知道有這一品牌

（2）宣傳樂(lè)高玩具的安全與快樂(lè)的中旨，讓消費(fèi)人群充分了解這一玩具的優(yōu)點(diǎn)

（3）樂(lè)高玩具雖然價(jià)錢不菲，讓消費(fèi)者明白購(gòu)買了這款玩具的意義，不僅讓孩子更好的成長(zhǎng)，而且玩具質(zhì)量好，不會(huì)經(jīng)常要更換，相對(duì)于買了些劣質(zhì)的玩具，玩了就壞，在買，反而花費(fèi)比買幾款樂(lè)高的玩具還貴

（4）讓孩子喜歡這款玩具，讓孩子擁有這款玩具感到自豪

（5）現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者很多，如芭比娃娃，變形金剛等等，他們的實(shí)力很強(qiáng)，銷量一直不錯(cuò)，要抓住樂(lè)高的優(yōu)點(diǎn)去與這些競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比拼，如樂(lè)高的實(shí)用性，質(zhì)量，（6）廣告的分配以及媒體選擇，讓樂(lè)高在最少的支出中獲得最大的效益

樂(lè)高玩具最主要適合孩子，雖然現(xiàn)在樂(lè)高玩具現(xiàn)在也在開(kāi)發(fā)大人階段的玩具，但主要還是針對(duì)孩子，家長(zhǎng)不要擔(dān)心孩子在年齡段買什么樣的玩具，樂(lè)高玩具都有提示，每種玩具都有年齡分布示意圖，所以樂(lè)高玩具給你的孩子一個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境。樂(lè)高玩具在A市場(chǎng)推廣銷售，以下是對(duì)A市場(chǎng)的媒體選擇：關(guān)于雜志類《媽咪寶貝》對(duì)于有了孩子的母親，特別會(huì)對(duì)這類書(shū)關(guān)注，選擇了書(shū)的封底，就是吸引那些母親來(lái)特別來(lái)關(guān)注，在孩子成長(zhǎng)的階段需要學(xué)習(xí)，就需要樂(lè)高玩具。

《父母必讀》樂(lè)高玩具銷售比較好的就是在十幾歲以前的孩子，這本雜志選

擇了內(nèi)部選項(xiàng)和封底，為了加大樂(lè)高玩具在孩子父母中的形象，因?yàn)檫@年齡斷的孩子肯定都是父母支出的金錢，對(duì)于這塊加了兩個(gè)版塊來(lái)擴(kuò)大宣傳。

2關(guān)于有線電視媒體：

（少兒節(jié)目前）我們選擇插播了15秒，因?yàn)檫@檔節(jié)目是廣大孩子所看的，把廣告時(shí)間加長(zhǎng)。讓孩子愛(ài)上認(rèn)識(shí)到這些玩具，讓父母也認(rèn)識(shí)到這款玩具。

（黃金劇場(chǎng)）這檔電視節(jié)目雖然孩子看的節(jié)目不多，但是大人也看，我們最主要讓那些剛有孩子或孩子不大的家長(zhǎng)知道樂(lè)高玩具。

（新聞聯(lián)播）新聞聯(lián)播看的人比較多，這里選擇的是10秒，加大樂(lè)高在人們心目中的地位（黃金劇場(chǎng)）這檔節(jié)目選擇了5秒，不投入多，也讓人們能知道樂(lè)高玩具，進(jìn)行宣傳一下（綜藝節(jié)目）這類節(jié)目選擇5秒，這檔是比較火的，紅的，雖然不一定都是所銷售人群，但宣傳一下是必要的，讓樂(lè)高玩具無(wú)所不在3戶外媒體選擇

（地鐵箱燈箱）地鐵是常用交通工具，人多客流量大，選擇這里是宣傳樂(lè)高玩具的好途徑之一，讓回家上班或外出的人能認(rèn)識(shí)樂(lè)高玩具。

（公交站臺(tái)）這是最大最普遍的交通工具，所以在這里投入肯定能起到很好的宣傳的作用（公交車身）這是讓開(kāi)車的或者步行在路上的關(guān)注，況且公交車身比較顯眼，能進(jìn)行很好的宣傳