第一篇：論藥物質(zhì)量監(jiān)控的重要性

論藥物質(zhì)量監(jiān)控的重要性

藥物指能影響機(jī)體生理、生化和病理過程，用以預(yù)防、診斷、治療疾病和計(jì)劃生育的化學(xué)物質(zhì)。藥物可在藥店購買。處方藥必須憑處方購買。作為一種特殊商品,它與人民群眾的健康和生命安全息息相關(guān)。品質(zhì)優(yōu)良、療效確切的藥物是祛除病害緩解痛苦的“健康之友”，而假藥、劣藥則是“隱形殺手”，輕則貽誤病情，重則致人死亡。藥物質(zhì)量監(jiān)控是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。

近年來，我國藥品市場上發(fā)生的“齊二藥”“欣弗”“ 甲氨喋呤”等藥害事件，使無數(shù)患者蒙受不幸，也引發(fā)了人們對藥企的信任危機(jī)。根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局對上述事件的調(diào)查結(jié)果公布，這些事件都與藥品制造過程的質(zhì)量失控有關(guān)。因此，對藥品生產(chǎn)的全過程實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)控，將工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到藥品質(zhì)量監(jiān)控上來，才是保證藥品質(zhì)量的有效手段。

齊二藥亮菌甲素事件：2006年4月24日起，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院有患者使用齊齊哈爾第二制藥廠生產(chǎn)的亮菌甲素注射液后出現(xiàn)急性腎衰竭臨床癥狀。事件中共有65名患者使用了該批號亮菌甲素注射液，導(dǎo)致13名患者死亡，另有2名患者受到嚴(yán)重傷害。廣東省藥監(jiān)所檢驗(yàn)查明，該批號亮菌甲素注射液含有毒有害物質(zhì)二甘醇。經(jīng)衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局組織醫(yī)學(xué)家論證，二甘醇是導(dǎo)致事件中患者急性腎功能衰竭的元兇。經(jīng)食品藥品監(jiān)督管理部門、公安部門聯(lián)合查明，齊二藥廠原輔料采購、質(zhì)量檢驗(yàn)工序管理不善，相關(guān)主管人員和相關(guān)工序負(fù)責(zé)人違反有關(guān)藥品采購及質(zhì)量檢驗(yàn)的管理規(guī)定，購進(jìn)了以二甘醇冒充的丙二醇并用于生產(chǎn)亮菌甲素注射液，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果?！褒R二藥事件”就是因?yàn)閺脑喜少?、藥品生產(chǎn)，到進(jìn)入市場流通的每一個環(huán)節(jié)都存在內(nèi)控不力或監(jiān)管疏漏而造成的。

欣弗事件：7月27日欣弗出事7月27日，青海省藥監(jiān)局上報(bào)給國家食品藥品監(jiān)督管理局的14例藥品反應(yīng)報(bào)告，青海省藥監(jiān)局在這份報(bào)告中稱：西寧市部分患者使用安徽華源生物藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(商品名為欣弗)后，有14人出現(xiàn)了胸悶、心悸、腎區(qū)疼痛、腹瀉、惡心、嘔吐、過敏性休克、肝腎功能損害等臨床癥狀。調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，不良反應(yīng)并不局限在青海，早在7月19日，河北一名70歲老人在使用安徽華源生產(chǎn)的欣弗時，發(fā)生過敏性反應(yīng)，最終由于呼吸和循環(huán)功能衰竭，經(jīng)搶救無效死亡。8月3日，涉及十多個省，引發(fā)80多例不良反應(yīng)的欣弗被緊急叫停。欣弗事件調(diào)查結(jié)果：安徽華源生物藥業(yè)有限公司違反規(guī)定生產(chǎn)，是導(dǎo)致這起不良事件的主要原因。

甲氨喋呤事件：7月6號，國家食品藥品監(jiān)督管理局接到藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心的報(bào)告，反映在上海和廣西有幾家醫(yī)院出現(xiàn)白血病患兒使用“甲氨喋呤”以后，出現(xiàn)下肢疼痛、行走困難等不良反應(yīng)癥狀。國家食品藥品監(jiān)督管理局經(jīng)過國家食品藥品監(jiān)督管理局這段時間的工作，藥品監(jiān)管、藥品檢驗(yàn)、藥品評價、藥品現(xiàn)場監(jiān)督等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，到現(xiàn)在為止，藥品本身還沒有發(fā)現(xiàn)異常問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，也沒有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違反操作規(guī)程的問題。在9月14日公布的結(jié)果顯示是因?yàn)樵诩装钡屎桶⑻前罩谢烊肓蛩衢L春新堿。上海市政府的相關(guān)部門根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局和衛(wèi)生部聯(lián)合調(diào)查組的指導(dǎo)和參與，對上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司華聯(lián)制藥廠生產(chǎn)的鞘內(nèi)注射用甲氨蝶呤和阿糖胞苷的藥物損害事件的原因進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，現(xiàn)場操作人員將硫酸長春新堿混入這兩種藥品，導(dǎo)致了多個批次的藥品被污染。

一、深化培訓(xùn)以強(qiáng)化過程控制主體的質(zhì)量意識

人是生產(chǎn)的第一要素，是保證藥品質(zhì)量的主體。這里所說的主體，既包括整個生產(chǎn)過程的操作人員，也包括企業(yè)各級負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須熟悉藥事法規(guī)，依法經(jīng)營、合法生產(chǎn)，秉承“企業(yè)是藥品安全第一負(fù)責(zé)人”的辦企宗旨和管理理念，堅(jiān)定不移地按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）》要求組織生產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，教育和引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營，強(qiáng)化自律意識，完善內(nèi)部管理制度，才能保證藥品制造過程的質(zhì)量控制，從而確保藥品質(zhì)量和公眾用藥安全。生產(chǎn)操作人員是藥品制造過程的直接參與者，他們的質(zhì)量意識和操作技能是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，必須通過長期培訓(xùn)教育，切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識和操作水平，規(guī)范操作行為，使他們在藥品制造過程中切實(shí)按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕人為事故的發(fā)生[1]。甲氨喋呤事件就是因?yàn)楝F(xiàn)場操作人員將硫酸長春新堿混入這兩種藥品，導(dǎo)致了多個批次的藥品被污染。

二、加強(qiáng)物料質(zhì)量控制從源頭上消除質(zhì)量隱患

藥品的制造過程，就是從物料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程。加強(qiáng)藥品研制、生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)的管理。對進(jìn)廠物料進(jìn)行嚴(yán)格管理是實(shí)施過程控制和保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ) [2]。在化學(xué)原料藥的合成過程中，不同規(guī)格的原輔料，有效含量不同，相關(guān)雜質(zhì)含量也有高有低，勢必影響到原料藥成品的質(zhì)量；而在制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，很多劑型需要添加輔料，如果添加的輔料不是藥用級別或者干脆是替代物，則會嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量，甚至涉及用藥安全；直接接觸藥物的內(nèi)包裝材料同樣也有此隱患。要有效加強(qiáng)物料的質(zhì)量控制，首先，由質(zhì)量管理部門對具備資質(zhì)的物料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核、評估，物料必須從經(jīng)審核合格的物料供應(yīng)商購進(jìn)，然后經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格，才能投入生產(chǎn)。其次，建立完善的物料接收、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、使用管理制度及操作規(guī)程，加強(qiáng)行使質(zhì)量否決權(quán)，不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格半成品(中間產(chǎn)品)不準(zhǔn)流入下道工序，將所有物料的流轉(zhuǎn)納入 統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，從而確保對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。建立健全藥品市場準(zhǔn)入和退出制度，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對藥物生產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，推進(jìn)藥物生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范化，避免齊二藥事件再次發(fā)生。

三、建立工序關(guān)鍵控制點(diǎn)提高工序質(zhì)量監(jiān)控能力

嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝生產(chǎn)是保證藥品質(zhì)量的必要條件，而監(jiān)控生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序，則是藥品制造過程質(zhì)量控制的有效措施[3]。產(chǎn)品質(zhì)量的形成包括多個工序，一般可分為一般工序和關(guān)鍵工序。通過控制生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序的溫度、壓力、濕度、潔凈度、pH 值以及黏度等工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)操作不偏離工藝規(guī)程的規(guī)定，從而生產(chǎn)出符合工藝要求的產(chǎn)品。因此，生產(chǎn)操作人員應(yīng)對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，并定時自檢，保證生產(chǎn)工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)；嚴(yán)格按規(guī)定的工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自隨意改變；質(zhì)量監(jiān)督員認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的巡檢，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用；各關(guān)鍵工序的操作人員與質(zhì)量監(jiān)督員共同把關(guān)、嚴(yán)格復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯或混淆，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患[4]。欣弗事件中按照批準(zhǔn)的工藝，該藥品應(yīng)當(dāng)經(jīng)過105攝氏度、30分鐘的滅菌過程。但安徽華源卻擅自將滅菌溫度降低到100攝氏度至104攝氏度不等，將滅菌時間縮短，明顯違反規(guī)定。樣品經(jīng)培養(yǎng)后，長出了細(xì)菌。

四、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成品審核放行制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是藥品檢驗(yàn)的依據(jù)，是保證藥品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。藥品生產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)制定高于法定標(biāo)準(zhǔn)的物料、中間產(chǎn)品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[5]。質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須具備一定的分析專業(yè)知識，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程取樣檢驗(yàn)對不符合標(biāo)準(zhǔn)的樣品進(jìn)行質(zhì)量否決不合格成品不準(zhǔn)出廠。過程控制的最后一道屏障是成品審核放行制度。藥品放行前應(yīng)由質(zhì)量管理部門對批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括配料、稱重過程中的復(fù)核情況；各生產(chǎn)工序檢查記錄；清場記錄；中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；偏差處理；成品檢驗(yàn)結(jié)果等?？梢姵善焚|(zhì)量審查是建立在生產(chǎn)全過程的監(jiān)控審查基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制放在第一位。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有問題，卻沒有合理解釋或沒有得到真正解決，即使成品樣品檢驗(yàn)合格，該批成品仍不能予以批準(zhǔn)放行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人只有在確認(rèn)生產(chǎn)過程審核合格和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，才可以批準(zhǔn)放行。綜上所述，藥品質(zhì)量監(jiān)控的重要性就是把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，并從各個環(huán)節(jié)中致力于質(zhì)量的提高，實(shí)行全過程的管理。制藥企業(yè)唯有加強(qiáng)藥品生產(chǎn)過程的控制，方能實(shí)現(xiàn)“保障藥品質(zhì)量，守護(hù)民眾健康”的目標(biāo)，使人民的用藥安全得到根本保證。參考文獻(xiàn) ：

[1]吳長輝《淺談藥品生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制》[J]海峽醫(yī)藥2007,19(3):11l-113． [2]鐘惠玲、肖奕陽《試論藥品制造過程的質(zhì)量控制》[J]藥事管理2008,18(4):91-92 [3]閆曉前《淺談藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理》[J]科技資訊2007(32): 196 [4]賴娟娟、馮建《藥品生產(chǎn)中的過程控制問題和解決方法》[J]醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)2005,24(8):753-754.[5]國家藥品監(jiān)督管理局《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》[S].1999.4.21

第二篇：論質(zhì)量的重要性

論質(zhì)量的重要性

質(zhì)量管理部-何慧霞

質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；

質(zhì)量之于消費(fèi)者，關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個人的衣食住行，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢；

質(zhì)量之于社會經(jīng)濟(jì)，猶如陽光之于小草的生長，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)社會和人類文明的進(jìn)步，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高了反過來又可促進(jìn)企業(yè)的盈利。

在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)，如市場上賣的最好的藥膏，當(dāng)屬“云南白藥膏”，大家如果有個腰酸腿疼，一去藥店定想到“云南白藥膏”，無非是應(yīng)該它的質(zhì)量好，有效，一貼準(zhǔn)不疼，建立了良好的信譽(yù)?？梢?，好質(zhì)量這條生命線，在企業(yè)的發(fā)展中起很大的作用。

一說到質(zhì)量事件，大家一定不會忘記2008年爆發(fā)的中國毒奶粉事件，雖已過去8年，但吃成了多少大頭娃娃的教訓(xùn)，在某些人的心中仍然是抹不去的陰影。據(jù)稱三鹿集團(tuán)委托甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對三鹿奶粉進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果顯示各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不過事后甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開新聞發(fā)布會，聲明該局從未接受過三鹿集團(tuán)的委托檢驗(yàn)。上述事件之后，三鹿集團(tuán)奶粉公司信譽(yù)嚴(yán)重受損，董事長判無期徒刑。由此我們可以得出，一個企業(yè)要長期經(jīng)營下去，一定得是一個良心企業(yè)，賣好的產(chǎn)品，講誠信，消費(fèi)者用的放心，賺良心錢。

由“毒奶粉事件”我們可以引發(fā)出，作為一名藥廠QC，在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，需要保持一顆積極負(fù)責(zé)的心態(tài)，嚴(yán)格按照藥品質(zhì)量管理規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的全程，按《中國藥典》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，不可忽略任何細(xì)節(jié)。掌握好細(xì)節(jié)就是把握住質(zhì)量，我們要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。讓我們時刻以如履薄冰的心態(tài)對待質(zhì)量工作，因?yàn)槲抑?，金錢買不走質(zhì)量，它是一種完整的服務(wù)，更是一種完善的信譽(yù)。質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是生命，質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”。

第三篇：質(zhì)量重要性

施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制對保證工程質(zhì)量十分重要。現(xiàn)場施工人員是質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ);加強(qiáng)材料設(shè)備的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),采用現(xiàn)代先進(jìn)科技成果,全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量,如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固,主體結(jié)構(gòu)是否安全是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量,還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度,一、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一般而言,工程項(xiàng)目位置固定,而每一個項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線,便于規(guī)范把握,成套的生產(chǎn)設(shè)備,穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,很規(guī)律的生產(chǎn)流程,便于管

理。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣速拆卸、解體、更換配件,更不可能實(shí)行“包換”或“退款”,這使工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,更顯得極其重要。為了確保施工質(zhì)量、考評、考核、檢測、監(jiān)督、整改,一環(huán)套一環(huán),層層嚴(yán)格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素都是要進(jìn)行嚴(yán)格控制。

二、強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力。以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

三、嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！币虼艘ＷC工程優(yōu)質(zhì),必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”行,對采購人員是極大的誘惑。因此在材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。首先,培養(yǎng)采購人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。其次,施工項(xiàng)目所有主村要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取速送檢制度,以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

四、積極采用科技成果,全面實(shí)施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等,國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。

每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實(shí)施到位管理,不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中,首先要根據(jù)施工自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的“問題”則

要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的工程。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。

目標(biāo)是展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中,質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗,為了保證工程質(zhì)量,每承建一個項(xiàng)目,第一是要對這個項(xiàng)目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽(yù),也才會獲得好的效益。

第四篇：種子質(zhì)量監(jiān)控

種子質(zhì)量監(jiān)控體系

隨著我國《中華人民共和國種子法》的頒布實(shí)施，加入WTO的需要，種業(yè)的深化改革，政企分離的要求，種子管理者在管理觀念、職能、人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等還沒有理順的情況下，種子市場又異?；钴S，使種子領(lǐng)域出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，一些傷農(nóng)害農(nóng)的種子案件時有發(fā)生，既增加種子管理的難度，又損害了農(nóng)民利益。因此，建立我國種子市場質(zhì)量監(jiān)控體系，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法職能，強(qiáng)化種子管理，規(guī)范種子市場秩序，保證種子質(zhì)量，維護(hù)種子選育、生產(chǎn)經(jīng)營者和農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，有著重要意義。

1、我國種子質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1重市場經(jīng)營管理輕生產(chǎn)管理。種子管理部門把大多的精力用于對種子流通領(lǐng)域的監(jiān)管，加大查處和打擊違法經(jīng)營種子的行為，而對種子生產(chǎn)過程的監(jiān)控實(shí)施較少。

1.2重經(jīng)營企業(yè)單位的管理輕個體經(jīng)營者的管理。種子法實(shí)施后，種子市場打破了畫地為牢的行政區(qū)域壟斷經(jīng)營格局，特別是有經(jīng)營種子實(shí)力的單位和個人紛紛介入，造成經(jīng)營者繁雜且數(shù)量大。因此，出現(xiàn)在管理上對種子的流通經(jīng)營中單位好找，個人難纏現(xiàn)象，對有單位、有組織的進(jìn)行了有效管理，而對分散、數(shù)量大的個體則放松管理。

1.3管理和經(jīng)營沒有徹底分開。由于各地的實(shí)際情況不一，許多地方的種子公司和種子管理站還沒有徹底分開，有的單位雖然形式上分開了，但經(jīng)營管理職責(zé)沒有明確分開，搞管理的繼續(xù)參與經(jīng)營，搞經(jīng)營的一起參與管理。

1.4管理單位的人員、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。許多農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)或種子管理站僅有幾個人，大多缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識、法律知識，且持證較少。經(jīng)費(fèi)上僅保工資，缺乏開展工作經(jīng)費(fèi)。

1.5 種子質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)少或檢測手段較落后。有的地方?jīng)]有設(shè)立種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站，設(shè)立種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的，檢測設(shè)備又比較落后老化，沒有在種子質(zhì)量管理中發(fā)揮作用。

1.6經(jīng)營管理體制不適應(yīng)?，F(xiàn)行的種子體制大多數(shù)還是按行政區(qū)劃設(shè)置的，一地一個國營種子公司，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，種子不僅要面向國內(nèi)市場，還要參加國際競爭，過去的體制已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，畫地為牢突出，執(zhí)法現(xiàn)象不好，難以公正，不利于加強(qiáng)種子市場的管理和搞活種子經(jīng)營。

1.7法制觀念淡漠。在種子經(jīng)營中，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難糾的現(xiàn)象比較普遍。近些年來，在種子經(jīng)營隊(duì)伍中，一些不法分子為牟取暴利，不認(rèn)真遵守國家有關(guān)的種子法律、法規(guī)，經(jīng)營中以次沖好，以假亂真，坑害農(nóng)民。而種子管理部門對待這些違法行為執(zhí)法力度不夠打擊不力。

1.8品種管理不嚴(yán)格。一些科研育種單位擅自推廣未經(jīng)審定的品種，有的甚至把一些試驗(yàn)材料也拿去供農(nóng)民種植，有的將試種面積無限擴(kuò)大，名試實(shí)推等。

1.9種子質(zhì)量把當(dāng)不嚴(yán)。在出現(xiàn)的種子事故中，大多與種子質(zhì)量有關(guān)。種子質(zhì)量上問題主要表現(xiàn)：一是在生產(chǎn)中，不按種子生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)要求組織生產(chǎn)，造成種子純度低。二是在加工中，一些加工企業(yè)粗加工多，精選、包衣少，商品化程度低，質(zhì)量差。三是在對經(jīng)營中的質(zhì)量監(jiān)督難以保證。許多種子經(jīng)營單位沒有種子檢驗(yàn)設(shè)備，質(zhì)量難以保證，有的地方?jīng)]有

種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)，無法檢驗(yàn)。

2、我國種子質(zhì)量管理中存在的問題

2.1法律法規(guī)體系尚不健全。如《種子法》是對種子進(jìn)行管理的專業(yè)性法律，對種子質(zhì)量如何進(jìn)行監(jiān)督管理規(guī)定得不夠詳盡。在農(nóng)業(yè)部已經(jīng)頒布的種子法配套法規(guī)中，只有農(nóng)作物種子標(biāo)簽管理辦法是進(jìn)行種子質(zhì)量監(jiān)督管理的專門法規(guī)，且內(nèi)容僅限于標(biāo)簽的制作、標(biāo)注與管理；在農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證管理辦法中，只對申請農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)具備的種子質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的人員、設(shè)備和場所進(jìn)行了規(guī)定；作為種子質(zhì)量監(jiān)督管理的技術(shù)性法規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，涉及作物僅占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所用作物的一部分，還有相當(dāng)一部分作物沒有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有的種子管理的法律法規(guī)體系，對入世后種子質(zhì)量監(jiān)督管理的針對性不夠強(qiáng)，尚需進(jìn)一步完善。

2.2監(jiān)督抽查覆蓋面不夠?qū)?、不夠及時。如種子質(zhì)量監(jiān)督抽查的作物種類僅限于雜交水稻、雜交玉米、棉花、小麥、油菜和部分蔬菜，還有相當(dāng)一部分作物種子沒有抽查；監(jiān)督抽查主要集中在部、省兩級，且監(jiān)督抽查的主體僅限于具有一定規(guī)模的種子企業(yè)；監(jiān)督抽查的環(huán)節(jié)大多都集中在種子企業(yè)的倉庫，對市場流通領(lǐng)域的監(jiān)督抽查尚未大范圍開展；作為種子質(zhì)量監(jiān)督管理的重要組成部分的地、市級種子管理部門，由于經(jīng)費(fèi)和條件的限制，監(jiān)督抽查很少進(jìn)行；在進(jìn)行監(jiān)督抽查時關(guān)于種子純度的鑒定，基于目前的標(biāo)準(zhǔn)要求，主要采用田間小區(qū)種植鑒定，使抽查結(jié)果嚴(yán)重滯后，影響了監(jiān)督抽查的效力發(fā)揮。

2.3種子企業(yè)與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理欠規(guī)范。對已有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管理，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范，各檢驗(yàn)中心的管理水平參差不齊，影響了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在種子質(zhì)量監(jiān)督管理中作用的發(fā)揮。

2.4執(zhí)法主體和形式不合法。一是存在農(nóng)業(yè)行政主管部門在執(zhí)法中以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的名義執(zhí)法，如采用農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)或種子管理站等公章出具法律文書。二是存在委托不合法，按《中華人民共和國種子法》規(guī)定，各級農(nóng)業(yè)行政主管部門是種子的執(zhí)法機(jī)關(guān)，有的地方委托農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)或種子管理站作為種子的執(zhí)法機(jī)關(guān)。三是存在害怕承擔(dān)責(zé)任，主次顛倒，《種子法》明確規(guī)定各級農(nóng)業(yè)行政主管部門是種子的執(zhí)法機(jī)關(guān)，可有的地方不主動執(zhí)法，仍然主要依賴于工商行政管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行種子管理。

2.5增關(guān)設(shè)卡實(shí)施地方保護(hù)。許多地方為了維護(hù)本地種子部門的利益對外來經(jīng)營種子的單位和經(jīng)營不再分裝的小包裝種子的單位或個人增設(shè)關(guān)卡和設(shè)置障礙。一是違背法律增設(shè)管理程序，如對專門經(jīng)營不再分裝的小包裝種子的、受有種子經(jīng)營許可證委托銷售種子的單位或個人，實(shí)行進(jìn)入資格審查，對調(diào)運(yùn)種子實(shí)行準(zhǔn)運(yùn)制度；對經(jīng)營主要農(nóng)作物以外品種進(jìn)行強(qiáng)制登記、備案等。二是增加企業(yè)額外負(fù)擔(dān)。一些地方要求經(jīng)營單位使用種子管理部門統(tǒng)一制作的種子生產(chǎn)經(jīng)營檔案、種子標(biāo)簽、種子經(jīng)營發(fā)票等。三是對外地種子經(jīng)營單位的進(jìn)入設(shè)置障礙。對外地種子經(jīng)營單位進(jìn)入本地要收取高額所謂的質(zhì)量保證金；對進(jìn)入本地經(jīng)營種子的單位實(shí)行種子質(zhì)量強(qiáng)制抽檢，并要求必須經(jīng)當(dāng)?shù)胤N子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格等。

2.6執(zhí)法行為不規(guī)范。一是違法下達(dá)罰款指標(biāo)。一些地方由于財(cái)政困難經(jīng)費(fèi)不足，農(nóng)業(yè)局就給種子管理部門硬性下達(dá)罰沒指標(biāo)，用于解決執(zhí)法工作經(jīng)費(fèi)的不足。二是隨意實(shí)施行政強(qiáng)制措施。由于農(nóng)業(yè)執(zhí)法在社會的威望還不高，有的單位為了制造聲勢、提高威信，對種子經(jīng)營單位只要經(jīng)營的種子不符合有關(guān)規(guī)定就強(qiáng)行扣押種子。三是執(zhí)法程序不規(guī)范。表現(xiàn)在調(diào)查筆錄、表格制作書寫、報(bào)告的整理編制、執(zhí)法程序過程中的先后次序、有效時間的控制等不很規(guī)范。

四是執(zhí)法行為和管理力度不公正。主要表現(xiàn)在對內(nèi)對外不一致，對本地的種子經(jīng)營單位違法行為不作為或放寬政策或不及時查處，對外來經(jīng)營種子的單位任意加大責(zé)任、提高罰款額度等。五是隨意對種子質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2.7經(jīng)營手續(xù)不齊全。一是沒有辦理主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證而生產(chǎn)主要農(nóng)作物種子。一些國營和民營科研單位借科研為名擴(kuò)大種子生產(chǎn)。二是沒有辦理主要農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證而經(jīng)營農(nóng)作物種子。主要表現(xiàn)是原資質(zhì)不合格的種子公司和國營農(nóng)科所。三是沒有按期備案，備案手續(xù)不齊。四是《種子經(jīng)營許可證》與工商《營業(yè)執(zhí)照》的經(jīng)營范圍不符。五是沒有建立種子經(jīng)營檔案或極不規(guī)范。六是經(jīng)營未經(jīng)審定的品種。七是調(diào)運(yùn)種子時沒有附植物檢疫證書。八是本身為受委托經(jīng)營者又進(jìn)行再委托。

2.8商品種子處理不規(guī)范。一是沒有標(biāo)簽，或標(biāo)簽內(nèi)容不全或不規(guī)范或標(biāo)識不顯目。二是提供的種子品種說明書過分簡單，或者沒有說明書。三是個別存在經(jīng)營散裝種子行為。

2.9競爭手段不合法。主要表現(xiàn)在，一是冒用知名種子企業(yè)的商標(biāo)和品種。二是各種子經(jīng)營單位為了有效占領(lǐng)市場相互誹謗。

2.10經(jīng)營人員素質(zhì)差。主要是缺乏對農(nóng)作物種子基本知識的了解和服務(wù)意識差。特別是個體經(jīng)營者體現(xiàn)尤為突出，對種子質(zhì)量意識淡薄。

3、我國種子質(zhì)量監(jiān)控體系的建立

3.1加強(qiáng)種子法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定和完善。大力宣傳《中華人民共和國種子法》，種子法是搞好種子管理的有力武器，對我國種業(yè)走向市場，與國際接軌有著極其重大意義。管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，結(jié)合本地特點(diǎn)貫徹執(zhí)行。同時，要讓廣大的農(nóng)民群眾掌握法律武器，保護(hù)自己。依靠法律手段促使種子市場公平競爭。在宣傳上組織開展多種形式的關(guān)于種子法律法規(guī)的宣傳活動，如辦墻報(bào)、板報(bào)、新聞媒體、印發(fā)資料等，做到種子管理、生產(chǎn)經(jīng)營、消費(fèi)者都知法、守法，用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。同時，加強(qiáng)多重培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高種子管理者和種子生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì)，既要培訓(xùn)生產(chǎn)加工檢驗(yàn)儲藏技術(shù)人員，也要培訓(xùn)企業(yè)營銷和管理人員，還要培訓(xùn)行政管理和執(zhí)法人員，既要進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)也要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要進(jìn)行綜合理論培訓(xùn)。

3.2理順經(jīng)營管理體制，建立種子管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍。一是經(jīng)營與管理分開，分清職責(zé)，各司其職，做到搞管理的不搞種子經(jīng)營，搞經(jīng)營的自覺遵紀(jì)守法，服從管理，相互監(jiān)督。同時要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破經(jīng)營行政區(qū)域，促進(jìn)種子市場公平競爭，共同發(fā)展。二是完整的機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的執(zhí)法隊(duì)伍是維護(hù)管理好種子市場的關(guān)鍵，管理執(zhí)法人員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，心里要裝著億萬農(nóng)民，同時要掌握種子生產(chǎn)管理的基本知識，熟悉種子法規(guī)。沒有一批思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、辦事公道、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的執(zhí)法隊(duì)伍，種子管理工作是搞不好的。與此同時，還要解決好管理手段落后和經(jīng)費(fèi)不足的問題，以保證管理業(yè)務(wù)的順利開展。

3.3履行職責(zé)，搞好服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)法。農(nóng)業(yè)行政主管部門，在實(shí)施種子管理時，要認(rèn)真按照《中華人民共和國種子法》及相關(guān)的法律法規(guī)履行法定職責(zé)，依法行政。同時，制定各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，堅(jiān)決打擊銷售假冒偽劣種子行為，努力做到執(zhí)法公正、程序合法、適用法律正確，防止地方保護(hù)主義、執(zhí)法不公和不作為行為。種子管理部門只能按照《中華人民共和國種子法》及相關(guān)的法律法規(guī)要求，認(rèn)真履行法定職責(zé)，不要增關(guān)設(shè)卡，要為種子經(jīng)營單位發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，決不增加企業(yè)法定以外的責(zé)任。同時，做好提供法律咨詢、品

種開發(fā)、品審情況、供種信息等服務(wù)工作。

3.4規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營行為，依法生產(chǎn)經(jīng)營。

3.4.1種子生產(chǎn)全程監(jiān)管。種子生產(chǎn)企業(yè)要將種子質(zhì)量放在首位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，明確每個人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時根據(jù)種子育繁推技術(shù)要求，嚴(yán)格操作程序與制度；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)上把好親本、隔離、花期除雜、收割收購、入庫、精選加工等各環(huán)節(jié)。

3.4.2嚴(yán)格種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的發(fā)放。認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國種子法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)把種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的發(fā)放。堅(jiān)持主要農(nóng)作物種子的生產(chǎn)、經(jīng)營許可證由縣級以上農(nóng)業(yè)行政主管部門審核，省級農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)；主要農(nóng)作物以外的種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證由縣級以上農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)。對達(dá)不到要求的種子生產(chǎn)、經(jīng)營單位堅(jiān)決不予審核、頒證。

3.4.3堅(jiān)持持證生產(chǎn)、經(jīng)營。種子是一種特殊商品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本資料。因此，必須把好生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)。種子管理部門要對本地種子生產(chǎn)的品種、面積、地點(diǎn)、隔離條件、生產(chǎn)管理水平等要具體掌握，對經(jīng)營的品種、數(shù)量、流向要了解。特別是對無證生產(chǎn)的堅(jiān)決給予取締，無情打擊。

3.4.4加大企業(yè)監(jiān)督管理力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范化。要建立合理的投資渠道，增加對企業(yè)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理基本設(shè)施的投入力度，幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系。要嚴(yán)把種子企業(yè)入口關(guān)，在審批種子企業(yè)經(jīng)營許可證時，加強(qiáng)對企業(yè)種子質(zhì)量檢驗(yàn)與管理內(nèi)容的審查，督促企業(yè)配備與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的種子檢驗(yàn)與質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施與人員。要加強(qiáng)對種子企業(yè)的定期審查工作，通過審查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作存在的缺陷，促進(jìn)企業(yè)提高種子質(zhì)量。要積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系和產(chǎn)品認(rèn)證工作，通過質(zhì)量體系和產(chǎn)品認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高企業(yè)全員質(zhì)量意識。

3.4.5切實(shí)加強(qiáng)不須辦理經(jīng)營許可證的經(jīng)營者的管理

第一，對書面委托的經(jīng)營單位，備案時嚴(yán)格把關(guān)。要有一些地方性的政策規(guī)定，嚴(yán)格審核設(shè)立委托代銷數(shù)量與委托單位的實(shí)際經(jīng)營能力是否相適應(yīng)，規(guī)范在委托合同上要內(nèi)容具體，質(zhì)量責(zé)任、義務(wù)條款具體明晰，有制約雙方的措施，備案時手續(xù)完備，一旦發(fā)生種子質(zhì)量問題，追查到底，要由有種子經(jīng)營許可證的單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二，對專門經(jīng)營不再分裝的包裝種子的管理。對數(shù)量大分布廣的個體經(jīng)營者的管理，各地是否根據(jù)本地實(shí)際制定必要的細(xì)化管理措施，要達(dá)到一定的條件，工商部門才辦理營業(yè)執(zhí)照，如有必要的資金，建立種子經(jīng)營檔案，這樣種子管理部門才可以通過有效監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)種子糾紛，才能了解種子經(jīng)營者的賠償能力，從而保護(hù)農(nóng)民利益。

3.5嚴(yán)格品種管理。沒有審定的品種堅(jiān)決不準(zhǔn)推廣，堅(jiān)決制止名示實(shí)推廣的行為，嚴(yán)格按照《主要農(nóng)作物品種審定辦法》第四章品種試驗(yàn)規(guī)定辦理，一個地區(qū)的品種示范要限制品種個數(shù)，示范面積要嚴(yán)格控制。同時加強(qiáng)對引進(jìn)新品種的管理，對那些亂引種而造成損失的應(yīng)嚴(yán)厲打擊。對投放的品種要根據(jù)其特征特性和符合群眾要求，適銷對路。

3.6 加強(qiáng)監(jiān)督抽查工作，促進(jìn)種子質(zhì)量監(jiān)督抽查制度化。一要增加監(jiān)督抽查的作物種類，全面掌握種子質(zhì)量狀況。二要增加對種子質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)的投入，為種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督抽查工作創(chuàng)造條件。三要公布監(jiān)督抽查的結(jié)果，在有關(guān)媒體上公布質(zhì)量監(jiān)督抽查信息，表彰優(yōu)

質(zhì)合格種子企業(yè)，通報(bào)批評質(zhì)量差的企業(yè)，使農(nóng)民知道如何選擇優(yōu)質(zhì)合格良種。應(yīng)組織經(jīng)常性的種子質(zhì)量監(jiān)督抽查。通過對種子加工企業(yè)及市場流通種子進(jìn)行監(jiān)督抽查，減少不合格種子流向農(nóng)民，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失。社會輿論的監(jiān)督，也是種子質(zhì)量監(jiān)督管理的重要方面?！斗N子法》實(shí)施后，各級農(nóng)業(yè)主管及種子管理部門，還設(shè)立了舉報(bào)電話，農(nóng)民可以通過電話直接舉報(bào)，求得政府和法律援助，避免因使用假劣不合格種子給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失。

3.7加大對檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的投入，完善全國種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)體系。種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)主要職能是受各級農(nóng)業(yè)行政主管部門委托，進(jìn)行種子質(zhì)量檢驗(yàn)，是公益性、非營利的技術(shù)機(jī)構(gòu)，基本建設(shè)應(yīng)由政府財(cái)政投入，特別是要加大對地、市級種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的投入力度，使其真正承擔(dān)起本轄區(qū)種子質(zhì)量監(jiān)督管理的職能。還要加強(qiáng)對檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織國家有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可、計(jì)量認(rèn)證知識的培訓(xùn)，促進(jìn)種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，更好地為社會提供服務(wù)。同時加強(qiáng)對種子檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)考核，提高隊(duì)伍的素質(zhì)。

第五篇：質(zhì)量監(jiān)控管理制度

質(zhì)量監(jiān)控管理制度

質(zhì)量監(jiān)控管理制度1

一、病歷質(zhì)量書寫要求:

1、病歷包括門診和住院病歷，每位病人就診時必須按《浙江省病歷書寫規(guī)范》要求書寫門診或住院病歷，統(tǒng)一用藍(lán)黑墨水書寫，字跡清楚，不得涂改。門診病歷當(dāng)時完成，住院病歷24小時內(nèi)完成，急診病歷書寫應(yīng)具體到分鐘。門診病歷由病人本人保管，住院病歷科室在病人住院期間必須妥善保管。出院病歷在病人出院后一周內(nèi)送病案室保管。住院病歷未經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)一律不得出借、復(fù)印。病人出院后需復(fù)印病歷，必須由本人或委托直系親屬，由病案室專人將病歷進(jìn)行 油泵復(fù)印，并進(jìn)行登記。不得直接將出院病歷交病人去復(fù)印。

2、低年資住院醫(yī)生必須書寫完整住院病歷，每年需完成60份住院病歷(詳見臺一醫(yī)《住院醫(yī)師病歷書寫制度具體規(guī)定》)。進(jìn)修實(shí)習(xí)生必須經(jīng)科主任、帶教老師考核后方可書寫完整住院病歷，上級醫(yī)生必須對每一份病歷進(jìn)行審查、修改并簽名，合格后方可歸檔。進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生書寫的病歷質(zhì)量上級醫(yī)生負(fù)連帶責(zé)任。主治醫(yī)生首次病程錄必須在病人入院后48小時內(nèi)完成?？浦魅伪仨殞Ρ究剖易≡翰v質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng) 特種泵本科室病歷質(zhì)量管理。

3、病程錄必須是對病人病情和診療過程所進(jìn)行的連續(xù)記錄，必須及時記錄病人的治療情況、病情變化、藥物反應(yīng)、各項(xiàng)檢查結(jié)果和意義、上級醫(yī)生(三級查房)查房意見;記錄與病人或家屬告知的重要事項(xiàng)、醫(yī)生分析意見、會診意見及更改醫(yī)囑理由。搶救病人必須記錄時間(到時、分)。首次病程錄是由經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生書寫的第一次病程記錄，應(yīng)當(dāng)在病人入院后8小時內(nèi)完成。病程錄原則上一般病人(二級護(hù)理以下)每三天記一次，重病人每天記，病情變化隨時記錄。不得涂改，錯字應(yīng)用紅筆雙線劃在錯字上，原字跡應(yīng)可辨認(rèn)，不得刮、粘、涂等方法去除原字跡。

4、為落實(shí)病人知情同意權(quán)，凡手術(shù)、特殊檢查、臨床實(shí)驗(yàn)、特殊治療及不良反應(yīng)明顯的 賽泰泵閥治療方案，均必須有醫(yī)療活動知情同意書，需病人本人簽字同意，為防止對病人產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，對一些癌癥病人、病情嚴(yán)重患者，可采用病人本人委托其直系親屬談話、簽字。委托書同時附在病程錄中。

5、護(hù)理記錄由護(hù)理部另行制訂。

6、以上未列出的其他要求以《病歷書寫規(guī)范》為準(zhǔn)。

二、病歷質(zhì)量檢查獎懲規(guī)定

1、病歷質(zhì)控小組負(fù)責(zé)每月對全院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)《浙江省住院病歷質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(20xx版)，病歷量化考核>90分為合格病歷，<90分為不合格病歷。

2、對于不合格病歷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要求立即予以整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。處罰額度為每份不合格病歷扣罰當(dāng)月科室獎金總額除以當(dāng)月科室出院人數(shù)。

3、病歷質(zhì)控小組每月檢查結(jié)果將在《醫(yī)療質(zhì)量通訊》中通報(bào)。

4、對不合格病歷實(shí)行登記制度，年終全院匯總。登記結(jié)果作為科室及個人獎懲依據(jù)。

質(zhì)量監(jiān)控管理制度2

小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程

1.0目的

為入伙后房屋、設(shè)備設(shè)施進(jìn)入免費(fèi)保修階段提供操作指引，以便及時處理客戶報(bào)修和確保各類設(shè)備設(shè)施正常安全運(yùn)行。

2.0范圍

適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司（以下稱地產(chǎn)、物業(yè))。

3.0職責(zé)

3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作規(guī)程。

3.2地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對入伙及保修階段工程質(zhì)量問題的處理。

3.3地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位工程質(zhì)量問題的處理工作。

3.4地產(chǎn)對保修期內(nèi)的房屋和設(shè)備質(zhì)量問題承擔(dān)管理責(zé)任。

3.5物業(yè)公司負(fù)責(zé)在保修階段對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常管理和巡查。

4.0方法和過程控制

4.1工程質(zhì)量問題處理方法

4.1.1地產(chǎn)在入伙前，需結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)

量返修問題的處理主要有兩種方式：a、由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理；b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)。

4.1.1.1由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理

1)物業(yè)任一部門接到客戶反映的工程質(zhì)量問題時，須予以記錄，并反饋至地產(chǎn)相關(guān)部門；

2)地產(chǎn)相關(guān)部門通知施工方并會診、約定維修時間，跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等，并將處理信息反饋給物業(yè)，以便協(xié)助處理和跟進(jìn)；

3)地產(chǎn)工程部每月需統(tǒng)計(jì)并填報(bào)《工程質(zhì)量保修記錄表》，并報(bào)地產(chǎn)總公司；

4)在處理過程中，積極與客戶進(jìn)行溝通，防止問題的升級。

4.1.1.2地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)

1)地產(chǎn)與物業(yè)在入伙前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議，明確工作方法及相關(guān)責(zé)任；

2)為物業(yè)便于管理，地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程，并將扣罰標(biāo)準(zhǔn)通知施工方；

3)物業(yè)負(fù)責(zé)受理業(yè)主報(bào)修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時間，跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等工作，物業(yè)服務(wù)中心指定工程維修助理負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，

4)服務(wù)中心接到工程質(zhì)量問題時，須進(jìn)行記錄，并開具《房屋返修工作記錄單》，交工程維修助理負(fù)責(zé)處理。

5)工程維修助理聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場查看，并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報(bào)或業(yè)主自身原因造成，無須維修或業(yè)主自行解決的，工程維修助理將《房屋返修工作記錄單》進(jìn)行存檔。

6)確認(rèn)為工程質(zhì)量問題，工程維修助理通知施工單位負(fù)責(zé)人安排返修，施工單位負(fù)責(zé)人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上，并簽名確認(rèn)。

7)如保修單位不履行責(zé)任，或多次返修不成功的，由物業(yè)制定返修方案，安排返修，并填寫扣款通知單交返修單位確認(rèn)。

8)如為小修項(xiàng)目（五金配件、門窗配件等)，返修完畢后，工程維修助理需對業(yè)主進(jìn)行回訪，并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報(bào)修登記表》的備注欄。如較大維修，工程維修助理需與業(yè)主商定維修時間，與施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在《房屋維修任務(wù)書》上簽名確認(rèn)。工程維修助理安排施工隊(duì)進(jìn)場維修。維修完畢后，工程維修助理隨即進(jìn)行初驗(yàn)，合格后會同業(yè)主、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認(rèn)。

9)工程維修助理每月需匯總填報(bào)《工程質(zhì)量保修記錄表》報(bào)地產(chǎn)工程部。

10)工程維修助理將返修資料歸檔。

4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設(shè)施配套等問題，由物業(yè)提交專題報(bào)告報(bào)地產(chǎn)，由地產(chǎn)負(fù)責(zé)處理。

4.2設(shè)備保修期內(nèi)的管理工作

4.2.1地產(chǎn)與物業(yè)按照《新建物業(yè)接管驗(yàn)收指引》，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保的管理工作可一并交接給物業(yè)，同時對供應(yīng)商保證金的扣罰流程共同進(jìn)行確定。

4.2.2為在接管初期設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進(jìn)行有效監(jiān)控，地產(chǎn)應(yīng)確保移交時，提供設(shè)備設(shè)施采購及安裝的合同復(fù)印件、維保作業(yè)計(jì)劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務(wù)承諾的.復(fù)印件，設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。

4.2.3物業(yè)應(yīng)制定各類設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，包含對保修期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維修、保修監(jiān)督工作，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。

4.2.4保修期內(nèi)是由安裝單位/供應(yīng)商進(jìn)行日常保養(yǎng)維修的，服務(wù)中心應(yīng)按照維保方提供保養(yǎng)計(jì)劃，將維修方每次到現(xiàn)場進(jìn)行保養(yǎng)的情況記錄在《服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》上，并將日常出現(xiàn)的故障和服務(wù)不及時等情況在記錄表中記錄。

4.2.5電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的，物業(yè)公司應(yīng)在電梯保修到期前二個月，著手準(zhǔn)備供方的評估工作，確定有資格的合格供方。

4.2.6對于保修期內(nèi)的各類設(shè)備，在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時，服務(wù)中心應(yīng)及時通知安裝單位處理，如影響到業(yè)主使用的，應(yīng)同時做好防范措施。服務(wù)中心將故障及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄在《保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表》，報(bào)送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關(guān)部門。

5.0支持性文件

qp-15-02工程質(zhì)量和設(shè)備保修協(xié)議書

6.0質(zhì)量記錄

qp-15-01-f001保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表

qp-15-01-f002服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表

qp-15-01-f003工程質(zhì)量保修記錄表

qp-05-01-f008房屋返修申報(bào)表

qp-05-01-f009房屋返修處理登記表

質(zhì)量監(jiān)控管理制度3

管理處對專業(yè)清潔公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控制度

(1監(jiān)控辦法

1.日檢

助理(領(lǐng)班)對清潔服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)日檢查表》上;

2.周檢

隨選一天，由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查，并填寫《清潔服務(wù)周檢表》;

3.月檢

每月的月尾，由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加，對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次全面的大檢查，將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)質(zhì)量月檢表》上。

(2質(zhì)量考評

每月一次，對當(dāng)月日檢、周檢、月檢的結(jié)果，對照《清潔服務(wù)委托合同》中的〈清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)行總結(jié)考評。考評成績作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

(3處理辦法

4.對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項(xiàng)目，及時通知清潔人員予以處理，并做好記錄，清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

5.工作量較大的項(xiàng)目，填寫“報(bào)事單”，清潔公司須按“報(bào)事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復(fù)管理處;

6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項(xiàng)目的，報(bào)經(jīng)理及公司技術(shù)部，并按《清潔服務(wù)委托合同》的有關(guān)條款進(jìn)行扣罰處理。

7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)行整改，對未按期進(jìn)行整改的必須進(jìn)行扣罰處理，并報(bào)呈業(yè)主/業(yè)委會。

質(zhì)量監(jiān)控管理制度4

第一章總則

第一條 遵照“法人管項(xiàng)目”的精神，為加強(qiáng)對集團(tuán)公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量的管理，及時消除質(zhì)量隱患，保證隧道施工質(zhì)量，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)控檢測。

第三條 集團(tuán)公司新(在)建隧道工程必須經(jīng)內(nèi)部監(jiān)控檢測且確認(rèn)合格后，方可申報(bào)“第三方檢測”或竣工驗(yàn)收;對內(nèi)部監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，隧道所屬項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并及時處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)合格后方可申報(bào)外部檢測/驗(yàn)收。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集團(tuán)公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測工作，由集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)察部(以下簡稱安全質(zhì)量監(jiān)察部)、子/分公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)管理;工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織;集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室(以下簡稱中心試驗(yàn)室)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第五條 安全質(zhì)量監(jiān)察部是全集團(tuán)新(在)建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測的管理部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)新(在)建鐵路隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測管理;子/分公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)本單位施工的鐵路以外的隧道工程的內(nèi)部監(jiān)控檢測管理，并把監(jiān)控檢測結(jié)果及時上報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)察部。工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)待檢隧道統(tǒng)計(jì)，安排檢測計(jì)劃并上報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)，安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)向中心試驗(yàn)室下達(dá)監(jiān)控檢測通知。

第六條 中心試驗(yàn)室是內(nèi)部監(jiān)控檢測的具體實(shí)施部門，根據(jù)安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)監(jiān)控檢測通知，在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)控檢測工作，并及時向安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)提交檢測報(bào)告。

第七條 工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部是內(nèi)部監(jiān)控檢測的組織部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控檢測工作的組織、內(nèi)部配合及外部協(xié)調(diào)工作。

第三章內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容、方法及參數(shù)

第八條 內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容

1.對初期支護(hù)的內(nèi)部監(jiān)控檢測，隧道一律在襯砌前對初期支護(hù)進(jìn)行內(nèi)部自查，要主動查，查每道工序，一個不漏。對查出的質(zhì)量隱患處理完畢后，方可進(jìn)行二襯施工。此項(xiàng)工作由工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部依據(jù)襯砌進(jìn)展情況自行組織檢查，并把檢查結(jié)果定期上報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)。

2.隧道襯砌長度達(dá)到300米(長度小于500米隧道不大于全長二分之一)，具備檢測條件，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)組織對隧道進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控檢測。依據(jù)檢測結(jié)果，對質(zhì)量隱患較大的隧道，增加一至二次內(nèi)部監(jiān)控檢測。

3.隧道二次襯砌完成，具備檢測條件，且在“第三方檢測”或竣工驗(yàn)收之前，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)組織對全隧道進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控檢測。

第九條 內(nèi)部監(jiān)控檢測方法

電磁波反射法(即地質(zhì)雷達(dá)法)、鉆孔檢查法。

第十條 內(nèi)部監(jiān)控檢測參數(shù)

隧道初支及二次襯砌背后密實(shí)度、二次襯砌厚度、鋼筋及鋼拱架的分布、防排水。

第四章 內(nèi)部監(jiān)控檢測準(zhǔn)備及要求

第十一條 內(nèi)部監(jiān)控檢測前，由工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部組織中心試驗(yàn)室向被檢隧道施工單位下達(dá)監(jiān)控檢測準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書。

第十二條 被檢隧道施工單位依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求，做好充分準(zhǔn)備并配合中心試驗(yàn)室完成現(xiàn)場檢測工作。

第五章內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果處理

第十三條 內(nèi)部監(jiān)控檢測工作完成后，接受監(jiān)控檢測施工單位確認(rèn)其檢測結(jié)果及工作量;中心試驗(yàn)室向安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)、工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部提交監(jiān)控檢測報(bào)告。

第十四條 對于監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，由工程所屬集團(tuán)(子/分公司)項(xiàng)目部組織實(shí)施整改后，上報(bào)復(fù)檢計(jì)劃。

第十五條 中心試驗(yàn)室要確保檢測行為及數(shù)據(jù)的科學(xué)、公正、準(zhǔn)確，對檢測行為、檢測結(jié)論負(fù)完全責(zé)任。

第十六條 內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)通知相關(guān)部門，并按集團(tuán)公司保密法嚴(yán)格執(zhí)行。

第六章獎罰與費(fèi)用

第十七條 以每座隧道為單位，以該隧道的內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)論為依據(jù)，每年對參檢的隧道進(jìn)行一次監(jiān)控檢測質(zhì)量評比，并按集團(tuán)公司《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》進(jìn)行獎罰。

第十八條 檢測費(fèi)用，由安全質(zhì)量監(jiān)察部按季度報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部支付(子/分公司項(xiàng)目費(fèi)用轉(zhuǎn)各子/分公司)。初期支護(hù):每次每條測線每延米10元;二次襯砌:每次每條測線每延米6元。

第七章附則

第十九條 對鐵路以外隧道工程監(jiān)控檢測單位的選擇，由工程所屬子/分公司自行決定，但為保證檢測結(jié)果的可控性，原則上要選用集團(tuán)內(nèi)部的檢測單位。

第二十條 本辦法由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。