第一篇：OEM的質(zhì)量監(jiān)控

其實OEM的質(zhì)量監(jiān)控是在OEM加工廠的商業(yè)信譽基礎上才能成立的。OEM就是為了節(jié)省委托方的生產(chǎn)投資和管理成本，降低風險。

所以OEM的質(zhì)量管理最重要的一條是選者OEM加工廠。嚴格的評審，跟蹤改進整改。系統(tǒng)上要基本形成以下2個文件：

1、OEM質(zhì)量管理辦法

A 辦法需要規(guī)定 OEM工廠的如何選者

B 辦法需要規(guī)定 OEM工廠的年審制度

C辦法需要規(guī)定各個流程的管理方法產(chǎn)品研發(fā)的過程產(chǎn)品中試 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的驗收流程 產(chǎn)品的反饋與改進

D辦法需要規(guī)定 公司和OEM工廠相關人員的職責

2、質(zhì)量監(jiān)控計劃（QMS）－－－》這是針對具體產(chǎn)品做QMS（4w1h）

A 對產(chǎn)品進行HACCP分析（根據(jù)工廠實際做）

B 對產(chǎn)品的工藝關鍵點做監(jiān)控

C 原料的監(jiān)控

D成品的監(jiān)控

OEM過程中還要注意 和OEM工廠共同成長，降低共同的風險和成本。如果貴司的技術實力更強，需要去指導OEM工廠。

另外我建議你撤銷你現(xiàn)在的質(zhì)檢員駐場。改成OEM工廠的審核人員。原因如下：

1、你的駐廠員成了OEM工廠的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān) 這樣職責不清 實際上OEM生產(chǎn)過程還是需要OEM工廠自己去監(jiān)控 你們只需要是按照QMS走的就可以 因為這是你們共同認可的通過驗證的監(jiān)控方法

2、改成審核人員 系統(tǒng)監(jiān)控整個工廠包括工廠環(huán)境各種記錄（原料、生產(chǎn)、設備）

3、降低駐廠人員數(shù)量可以2～3工廠一個人審核人員負責（另外他們可以做收集工廠的相關信息 協(xié)調(diào)采購倉庫工作）

一般OEM生產(chǎn)過程還是需要OEM工廠自己去監(jiān)控，駐廠主要是驗證代工廠操作以及過程控制是否合理，結(jié)果是否可靠；

做好這方面的工作主要要從以下幾個方面著手：

1.加強代工廠加工之前的資質(zhì)審核：包括品質(zhì)保證能力，檢驗設施設備，生產(chǎn)設施、生產(chǎn)環(huán)境等；

2.讓業(yè)務部門給代加工常要有一定的壓力，合同中品質(zhì)方面要有相應的條款要求；

3.駐廠人員不定期巡視檢查；再次驗證質(zhì)量標準和過程控制的執(zhí)行情況；對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報雙方公司的品質(zhì)部門和業(yè)務溝通部門，及時進行整改。

第二篇：質(zhì)量監(jiān)控管理制度

質(zhì)量監(jiān)控管理制度

質(zhì)量監(jiān)控管理制度1

一、病歷質(zhì)量書寫要求:

1、病歷包括門診和住院病歷，每位病人就診時必須按《浙江省病歷書寫規(guī)范》要求書寫門診或住院病歷，統(tǒng)一用藍黑墨水書寫，字跡清楚，不得涂改。門診病歷當時完成，住院病歷24小時內(nèi)完成，急診病歷書寫應具體到分鐘。門診病歷由病人本人保管，住院病歷科室在病人住院期間必須妥善保管。出院病歷在病人出院后一周內(nèi)送病案室保管。住院病歷未經(jīng)醫(yī)務科批準一律不得出借、復印。病人出院后需復印病歷，必須由本人或委托直系親屬，由病案室專人將病歷進行 油泵復印，并進行登記。不得直接將出院病歷交病人去復印。

2、低年資住院醫(yī)生必須書寫完整住院病歷，每年需完成60份住院病歷(詳見臺一醫(yī)《住院醫(yī)師病歷書寫制度具體規(guī)定》)。進修實習生必須經(jīng)科主任、帶教老師考核后方可書寫完整住院病歷，上級醫(yī)生必須對每一份病歷進行審查、修改并簽名，合格后方可歸檔。進修、實習醫(yī)生書寫的病歷質(zhì)量上級醫(yī)生負連帶責任。主治醫(yī)生首次病程錄必須在病人入院后48小時內(nèi)完成?？浦魅伪仨殞Ρ究剖易≡翰v質(zhì)量負責，加強 特種泵本科室病歷質(zhì)量管理。

3、病程錄必須是對病人病情和診療過程所進行的連續(xù)記錄，必須及時記錄病人的治療情況、病情變化、藥物反應、各項檢查結(jié)果和意義、上級醫(yī)生(三級查房)查房意見;記錄與病人或家屬告知的重要事項、醫(yī)生分析意見、會診意見及更改醫(yī)囑理由。搶救病人必須記錄時間(到時、分)。首次病程錄是由經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生書寫的第一次病程記錄，應當在病人入院后8小時內(nèi)完成。病程錄原則上一般病人(二級護理以下)每三天記一次，重病人每天記，病情變化隨時記錄。不得涂改，錯字應用紅筆雙線劃在錯字上，原字跡應可辨認，不得刮、粘、涂等方法去除原字跡。

4、為落實病人知情同意權，凡手術、特殊檢查、臨床實驗、特殊治療及不良反應明顯的 賽泰泵閥治療方案，均必須有醫(yī)療活動知情同意書，需病人本人簽字同意，為防止對病人產(chǎn)生負面效應，對一些癌癥病人、病情嚴重患者，可采用病人本人委托其直系親屬談話、簽字。委托書同時附在病程錄中。

5、護理記錄由護理部另行制訂。

6、以上未列出的其他要求以《病歷書寫規(guī)范》為準。

二、病歷質(zhì)量檢查獎懲規(guī)定

1、病歷質(zhì)控小組負責每月對全院病歷質(zhì)量進行檢查，根據(jù)《浙江省住院病歷質(zhì)量檢查評分標準》(20xx版)，病歷量化考核>90分為合格病歷，<90分為不合格病歷。

2、對于不合格病歷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要求立即予以整改，并給予經(jīng)濟處罰。處罰額度為每份不合格病歷扣罰當月科室獎金總額除以當月科室出院人數(shù)。

3、病歷質(zhì)控小組每月檢查結(jié)果將在《醫(yī)療質(zhì)量通訊》中通報。

4、對不合格病歷實行登記制度，年終全院匯總。登記結(jié)果作為科室及個人獎懲依據(jù)。

質(zhì)量監(jiān)控管理制度2

小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設備管理監(jiān)控規(guī)程

1.0目的

為入伙后房屋、設備設施進入免費保修階段提供操作指引，以便及時處理客戶報修和確保各類設備設施正常安全運行。

2.0范圍

適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司（以下稱地產(chǎn)、物業(yè))。

3.0職責

3.1物業(yè)公司負責編制、發(fā)布和修訂本工作規(guī)程。

3.2地產(chǎn)公司工程部負責對入伙及保修階段工程質(zhì)量問題的處理。

3.3地產(chǎn)工程部負責監(jiān)督、督促各施工單位工程質(zhì)量問題的處理工作。

3.4地產(chǎn)對保修期內(nèi)的房屋和設備質(zhì)量問題承擔管理責任。

3.5物業(yè)公司負責在保修階段對設備設施進行日常管理和巡查。

4.0方法和過程控制

4.1工程質(zhì)量問題處理方法

4.1.1地產(chǎn)在入伙前，需結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)

量返修問題的處理主要有兩種方式：a、由地產(chǎn)直接負責跟進處理；b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務。

4.1.1.1由地產(chǎn)直接負責跟進處理

1)物業(yè)任一部門接到客戶反映的工程質(zhì)量問題時，須予以記錄，并反饋至地產(chǎn)相關部門；

2)地產(chǎn)相關部門通知施工方并會診、約定維修時間，跟進、驗收、交付、記錄等，并將處理信息反饋給物業(yè)，以便協(xié)助處理和跟進；

3)地產(chǎn)工程部每月需統(tǒng)計并填報《工程質(zhì)量保修記錄表》，并報地產(chǎn)總公司；

4)在處理過程中，積極與客戶進行溝通，防止問題的升級。

4.1.1.2地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務

1)地產(chǎn)與物業(yè)在入伙前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議，明確工作方法及相關責任；

2)為物業(yè)便于管理，地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程，并將扣罰標準通知施工方；

3)物業(yè)負責受理業(yè)主報修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時間，跟進、驗收、交付、記錄等工作，物業(yè)服務中心指定工程維修助理負責處理工程質(zhì)量問題，

4)服務中心接到工程質(zhì)量問題時，須進行記錄，并開具《房屋返修工作記錄單》，交工程維修助理負責處理。

5)工程維修助理聯(lián)系業(yè)主進行現(xiàn)場查看，并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報或業(yè)主自身原因造成，無須維修或業(yè)主自行解決的，工程維修助理將《房屋返修工作記錄單》進行存檔。

6)確認為工程質(zhì)量問題，工程維修助理通知施工單位負責人安排返修，施工單位負責人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上，并簽名確認。

7)如保修單位不履行責任，或多次返修不成功的，由物業(yè)制定返修方案，安排返修，并填寫扣款通知單交返修單位確認。

8)如為小修項目（五金配件、門窗配件等)，返修完畢后，工程維修助理需對業(yè)主進行回訪，并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報修登記表》的備注欄。如較大維修，工程維修助理需與業(yè)主商定維修時間，與施工隊進行現(xiàn)場交底，并與施工隊負責人在《房屋維修任務書》上簽名確認。工程維修助理安排施工隊進場維修。維修完畢后，工程維修助理隨即進行初驗，合格后會同業(yè)主、施工隊負責人進行驗收，并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認。

9)工程維修助理每月需匯總填報《工程質(zhì)量保修記錄表》報地產(chǎn)工程部。

10)工程維修助理將返修資料歸檔。

4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設施配套等問題，由物業(yè)提交專題報告報地產(chǎn)，由地產(chǎn)負責處理。

4.2設備保修期內(nèi)的管理工作

4.2.1地產(chǎn)與物業(yè)按照《新建物業(yè)接管驗收指引》，辦理驗收手續(xù)，對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設備設施免費維保的管理工作可一并交接給物業(yè)，同時對供應商保證金的扣罰流程共同進行確定。

4.2.2為在接管初期設備設施免費維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進行有效監(jiān)控，地產(chǎn)應確保移交時，提供設備設施采購及安裝的合同復印件、維保作業(yè)計劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務承諾的.復印件，設備設施供應商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。

4.2.3物業(yè)應制定各類設備的保養(yǎng)作業(yè)指導書，包含對保修期內(nèi)的設備設施的維修、保修監(jiān)督工作，并嚴格按照作業(yè)指導書進行操作，填寫相關質(zhì)量記錄。

4.2.4保修期內(nèi)是由安裝單位/供應商進行日常保養(yǎng)維修的，服務中心應按照維保方提供保養(yǎng)計劃，將維修方每次到現(xiàn)場進行保養(yǎng)的情況記錄在《服務供方設備保養(yǎng)維修記錄表》上，并將日常出現(xiàn)的故障和服務不及時等情況在記錄表中記錄。

4.2.5電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的，物業(yè)公司應在電梯保修到期前二個月，著手準備供方的評估工作，確定有資格的合格供方。

4.2.6對于保修期內(nèi)的各類設備，在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時，服務中心應及時通知安裝單位處理，如影響到業(yè)主使用的，應同時做好防范措施。服務中心將故障及處理情況進行詳細記錄在《保修期內(nèi)設備故障處理記錄表》，報送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關部門。

5.0支持性文件

qp-15-02工程質(zhì)量和設備保修協(xié)議書

6.0質(zhì)量記錄

qp-15-01-f001保修期內(nèi)設備故障處理記錄表

qp-15-01-f002服務供方設備保養(yǎng)維修記錄表

qp-15-01-f003工程質(zhì)量保修記錄表

qp-05-01-f008房屋返修申報表

qp-05-01-f009房屋返修處理登記表

質(zhì)量監(jiān)控管理制度3

管理處對專業(yè)清潔公司服務質(zhì)量的監(jiān)控制度

(1監(jiān)控辦法

1.日檢

助理(領班)對清潔服務質(zhì)量每日進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務日檢查表》上;

2.周檢

隨選一天，由助理、領班、清潔公司駐本區(qū)負責人一起進行檢查，并填寫《清潔服務周檢表》;

3.月檢

每月的月尾，由公司技術部派員、管理處經(jīng)理、助理、領班參加，對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進行一次全面的大檢查，將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務質(zhì)量月檢表》上。

(2質(zhì)量考評

每月一次，對當月日檢、周檢、月檢的結(jié)果，對照《清潔服務委托合同》中的〈清潔服務標準〉進行總結(jié)考評?？荚u成績作為整體清潔服務質(zhì)量的依據(jù)。

(3處理辦法

4.對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項目，及時通知清潔人員予以處理，并做好記錄，清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

5.工作量較大的項目，填寫“報事單”，清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復管理處;

6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項目的，報經(jīng)理及公司技術部，并按《清潔服務委托合同》的有關條款進行扣罰處理。

7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進行整改，對未按期進行整改的必須進行扣罰處理，并報呈業(yè)主/業(yè)委會。

質(zhì)量監(jiān)控管理制度4

第一章總則

第一條 遵照“法人管項目”的精神，為加強對集團公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量的管理，及時消除質(zhì)量隱患，保證隧道施工質(zhì)量，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于集團公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)控檢測。

第三條 集團公司新(在)建隧道工程必須經(jīng)內(nèi)部監(jiān)控檢測且確認合格后，方可申報“第三方檢測”或竣工驗收;對內(nèi)部監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，隧道所屬項目部應認真核實并及時處理，經(jīng)復驗確認合格后方可申報外部檢測/驗收。

第二章組織機構及職責

第四條 集團公司新(在)建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測工作，由集團公司安全質(zhì)量監(jiān)察部(以下簡稱安全質(zhì)量監(jiān)察部)、子/分公司質(zhì)量管理部門負責管理;工程所屬集團(子/分公司)項目部負責組織;集團公司中心試驗室(以下簡稱中心試驗室)負責具體實施。

第五條 安全質(zhì)量監(jiān)察部是全集團新(在)建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測的管理部門，重點負責新(在)建鐵路隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測管理;子/分公司質(zhì)量管理部門負責本單位施工的鐵路以外的隧道工程的內(nèi)部監(jiān)控檢測管理，并把監(jiān)控檢測結(jié)果及時上報安全質(zhì)量監(jiān)察部。工程所屬集團(子/分公司)項目部，負責待檢隧道統(tǒng)計，安排檢測計劃并上報安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)，安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)向中心試驗室下達監(jiān)控檢測通知。

第六條 中心試驗室是內(nèi)部監(jiān)控檢測的具體實施部門，根據(jù)安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)監(jiān)控檢測通知，在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)控檢測工作，并及時向安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)提交檢測報告。

第七條 工程所屬集團(子/分公司)項目部是內(nèi)部監(jiān)控檢測的組織部門，負責監(jiān)控檢測工作的組織、內(nèi)部配合及外部協(xié)調(diào)工作。

第三章內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容、方法及參數(shù)

第八條 內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容

1.對初期支護的內(nèi)部監(jiān)控檢測，隧道一律在襯砌前對初期支護進行內(nèi)部自查，要主動查，查每道工序，一個不漏。對查出的質(zhì)量隱患處理完畢后，方可進行二襯施工。此項工作由工程所屬集團(子/分公司)項目部依據(jù)襯砌進展情況自行組織檢查，并把檢查結(jié)果定期上報安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)。

2.隧道襯砌長度達到300米(長度小于500米隧道不大于全長二分之一)，具備檢測條件，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)組織對隧道進行內(nèi)部監(jiān)控檢測。依據(jù)檢測結(jié)果，對質(zhì)量隱患較大的隧道，增加一至二次內(nèi)部監(jiān)控檢測。

3.隧道二次襯砌完成，具備檢測條件，且在“第三方檢測”或竣工驗收之前，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)組織對全隧道進行內(nèi)部監(jiān)控檢測。

第九條 內(nèi)部監(jiān)控檢測方法

電磁波反射法(即地質(zhì)雷達法)、鉆孔檢查法。

第十條 內(nèi)部監(jiān)控檢測參數(shù)

隧道初支及二次襯砌背后密實度、二次襯砌厚度、鋼筋及鋼拱架的分布、防排水。

第四章 內(nèi)部監(jiān)控檢測準備及要求

第十一條 內(nèi)部監(jiān)控檢測前，由工程所屬集團(子/分公司)項目部組織中心試驗室向被檢隧道施工單位下達監(jiān)控檢測準備作業(yè)指導書。

第十二條 被檢隧道施工單位依據(jù)作業(yè)指導書要求，做好充分準備并配合中心試驗室完成現(xiàn)場檢測工作。

第五章內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果處理

第十三條 內(nèi)部監(jiān)控檢測工作完成后，接受監(jiān)控檢測施工單位確認其檢測結(jié)果及工作量;中心試驗室向安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)、工程所屬集團(子/分公司)項目部提交監(jiān)控檢測報告。

第十四條 對于監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，由工程所屬集團(子/分公司)項目部組織實施整改后，上報復檢計劃。

第十五條 中心試驗室要確保檢測行為及數(shù)據(jù)的科學、公正、準確，對檢測行為、檢測結(jié)論負完全責任。

第十六條 內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果，由安全質(zhì)量監(jiān)察部(子/分公司質(zhì)量管理部門)通知相關部門，并按集團公司保密法嚴格執(zhí)行。

第六章獎罰與費用

第十七條 以每座隧道為單位，以該隧道的內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)論為依據(jù)，每年對參檢的隧道進行一次監(jiān)控檢測質(zhì)量評比，并按集團公司《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》進行獎罰。

第十八條 檢測費用，由安全質(zhì)量監(jiān)察部按季度報集團公司財務部支付(子/分公司項目費用轉(zhuǎn)各子/分公司)。初期支護:每次每條測線每延米10元;二次襯砌:每次每條測線每延米6元。

第七章附則

第十九條 對鐵路以外隧道工程監(jiān)控檢測單位的選擇，由工程所屬子/分公司自行決定，但為保證檢測結(jié)果的可控性，原則上要選用集團內(nèi)部的檢測單位。

第二十條 本辦法由安全質(zhì)量監(jiān)察部負責解釋。

第二十一條 本辦法自公布之日起實施。

第三篇：種子質(zhì)量監(jiān)控

種子質(zhì)量監(jiān)控體系

隨著我國《中華人民共和國種子法》的頒布實施，加入WTO的需要，種業(yè)的深化改革，政企分離的要求，種子管理者在管理觀念、職能、人員、經(jīng)費、設備等還沒有理順的情況下，種子市場又異?；钴S，使種子領域出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，一些傷農(nóng)害農(nóng)的種子案件時有發(fā)生，既增加種子管理的難度，又損害了農(nóng)民利益。因此，建立我國種子市場質(zhì)量監(jiān)控體系，增強農(nóng)業(yè)執(zhí)法職能，強化種子管理，規(guī)范種子市場秩序，保證種子質(zhì)量，維護種子選育、生產(chǎn)經(jīng)營者和農(nóng)民利益，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，有著重要意義。

1、我國種子質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1重市場經(jīng)營管理輕生產(chǎn)管理。種子管理部門把大多的精力用于對種子流通領域的監(jiān)管，加大查處和打擊違法經(jīng)營種子的行為，而對種子生產(chǎn)過程的監(jiān)控實施較少。

1.2重經(jīng)營企業(yè)單位的管理輕個體經(jīng)營者的管理。種子法實施后，種子市場打破了畫地為牢的行政區(qū)域壟斷經(jīng)營格局，特別是有經(jīng)營種子實力的單位和個人紛紛介入，造成經(jīng)營者繁雜且數(shù)量大。因此，出現(xiàn)在管理上對種子的流通經(jīng)營中單位好找，個人難纏現(xiàn)象，對有單位、有組織的進行了有效管理，而對分散、數(shù)量大的個體則放松管理。

1.3管理和經(jīng)營沒有徹底分開。由于各地的實際情況不一，許多地方的種子公司和種子管理站還沒有徹底分開，有的單位雖然形式上分開了，但經(jīng)營管理職責沒有明確分開，搞管理的繼續(xù)參與經(jīng)營，搞經(jīng)營的一起參與管理。

1.4管理單位的人員、經(jīng)費嚴重不足。許多農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊或種子管理站僅有幾個人，大多缺乏專業(yè)基礎知識、法律知識，且持證較少。經(jīng)費上僅保工資，缺乏開展工作經(jīng)費。

1.5 種子質(zhì)量檢測機構少或檢測手段較落后。有的地方?jīng)]有設立種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗站，設立種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗站的，檢測設備又比較落后老化，沒有在種子質(zhì)量管理中發(fā)揮作用。

1.6經(jīng)營管理體制不適應?，F(xiàn)行的種子體制大多數(shù)還是按行政區(qū)劃設置的，一地一個國營種子公司，這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，種子不僅要面向國內(nèi)市場，還要參加國際競爭，過去的體制已不適應新形勢的發(fā)展，地方保護主義嚴重，畫地為牢突出，執(zhí)法現(xiàn)象不好，難以公正，不利于加強種子市場的管理和搞活種子經(jīng)營。

1.7法制觀念淡漠。在種子經(jīng)營中，有法不依、執(zhí)法不嚴、違法難糾的現(xiàn)象比較普遍。近些年來，在種子經(jīng)營隊伍中，一些不法分子為牟取暴利，不認真遵守國家有關的種子法律、法規(guī)，經(jīng)營中以次沖好，以假亂真，坑害農(nóng)民。而種子管理部門對待這些違法行為執(zhí)法力度不夠打擊不力。

1.8品種管理不嚴格。一些科研育種單位擅自推廣未經(jīng)審定的品種，有的甚至把一些試驗材料也拿去供農(nóng)民種植，有的將試種面積無限擴大，名試實推等。

1.9種子質(zhì)量把當不嚴。在出現(xiàn)的種子事故中，大多與種子質(zhì)量有關。種子質(zhì)量上問題主要表現(xiàn)：一是在生產(chǎn)中，不按種子生產(chǎn)操作規(guī)程和技術要求組織生產(chǎn)，造成種子純度低。二是在加工中，一些加工企業(yè)粗加工多，精選、包衣少，商品化程度低，質(zhì)量差。三是在對經(jīng)營中的質(zhì)量監(jiān)督難以保證。許多種子經(jīng)營單位沒有種子檢驗設備，質(zhì)量難以保證，有的地方?jīng)]有

種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗結(jié)構，無法檢驗。

2、我國種子質(zhì)量管理中存在的問題

2.1法律法規(guī)體系尚不健全。如《種子法》是對種子進行管理的專業(yè)性法律，對種子質(zhì)量如何進行監(jiān)督管理規(guī)定得不夠詳盡。在農(nóng)業(yè)部已經(jīng)頒布的種子法配套法規(guī)中，只有農(nóng)作物種子標簽管理辦法是進行種子質(zhì)量監(jiān)督管理的專門法規(guī)，且內(nèi)容僅限于標簽的制作、標注與管理；在農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證管理辦法中，只對申請農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應具備的種子質(zhì)量檢驗與管理的人員、設備和場所進行了規(guī)定；作為種子質(zhì)量監(jiān)督管理的技術性法規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，涉及作物僅占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所用作物的一部分，還有相當一部分作物沒有產(chǎn)品質(zhì)量標準。現(xiàn)有的種子管理的法律法規(guī)體系，對入世后種子質(zhì)量監(jiān)督管理的針對性不夠強，尚需進一步完善。

2.2監(jiān)督抽查覆蓋面不夠?qū)?、不夠及時。如種子質(zhì)量監(jiān)督抽查的作物種類僅限于雜交水稻、雜交玉米、棉花、小麥、油菜和部分蔬菜，還有相當一部分作物種子沒有抽查；監(jiān)督抽查主要集中在部、省兩級，且監(jiān)督抽查的主體僅限于具有一定規(guī)模的種子企業(yè)；監(jiān)督抽查的環(huán)節(jié)大多都集中在種子企業(yè)的倉庫，對市場流通領域的監(jiān)督抽查尚未大范圍開展；作為種子質(zhì)量監(jiān)督管理的重要組成部分的地、市級種子管理部門，由于經(jīng)費和條件的限制，監(jiān)督抽查很少進行；在進行監(jiān)督抽查時關于種子純度的鑒定，基于目前的標準要求，主要采用田間小區(qū)種植鑒定，使抽查結(jié)果嚴重滯后，影響了監(jiān)督抽查的效力發(fā)揮。

2.3種子企業(yè)與檢驗機構的建設與管理欠規(guī)范。對已有檢驗機構的管理，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范，各檢驗中心的管理水平參差不齊，影響了檢驗機構在種子質(zhì)量監(jiān)督管理中作用的發(fā)揮。

2.4執(zhí)法主體和形式不合法。一是存在農(nóng)業(yè)行政主管部門在執(zhí)法中以內(nèi)部機構的名義執(zhí)法，如采用農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊或種子管理站等公章出具法律文書。二是存在委托不合法，按《中華人民共和國種子法》規(guī)定，各級農(nóng)業(yè)行政主管部門是種子的執(zhí)法機關，有的地方委托農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊或種子管理站作為種子的執(zhí)法機關。三是存在害怕承擔責任，主次顛倒，《種子法》明確規(guī)定各級農(nóng)業(yè)行政主管部門是種子的執(zhí)法機關，可有的地方不主動執(zhí)法，仍然主要依賴于工商行政管理、質(zhì)量技術監(jiān)督部門進行種子管理。

2.5增關設卡實施地方保護。許多地方為了維護本地種子部門的利益對外來經(jīng)營種子的單位和經(jīng)營不再分裝的小包裝種子的單位或個人增設關卡和設置障礙。一是違背法律增設管理程序，如對專門經(jīng)營不再分裝的小包裝種子的、受有種子經(jīng)營許可證委托銷售種子的單位或個人，實行進入資格審查，對調(diào)運種子實行準運制度；對經(jīng)營主要農(nóng)作物以外品種進行強制登記、備案等。二是增加企業(yè)額外負擔。一些地方要求經(jīng)營單位使用種子管理部門統(tǒng)一制作的種子生產(chǎn)經(jīng)營檔案、種子標簽、種子經(jīng)營發(fā)票等。三是對外地種子經(jīng)營單位的進入設置障礙。對外地種子經(jīng)營單位進入本地要收取高額所謂的質(zhì)量保證金；對進入本地經(jīng)營種子的單位實行種子質(zhì)量強制抽檢，并要求必須經(jīng)當?shù)胤N子質(zhì)量檢驗機構檢驗合格等。

2.6執(zhí)法行為不規(guī)范。一是違法下達罰款指標。一些地方由于財政困難經(jīng)費不足，農(nóng)業(yè)局就給種子管理部門硬性下達罰沒指標，用于解決執(zhí)法工作經(jīng)費的不足。二是隨意實施行政強制措施。由于農(nóng)業(yè)執(zhí)法在社會的威望還不高，有的單位為了制造聲勢、提高威信，對種子經(jīng)營單位只要經(jīng)營的種子不符合有關規(guī)定就強行扣押種子。三是執(zhí)法程序不規(guī)范。表現(xiàn)在調(diào)查筆錄、表格制作書寫、報告的整理編制、執(zhí)法程序過程中的先后次序、有效時間的控制等不很規(guī)范。

四是執(zhí)法行為和管理力度不公正。主要表現(xiàn)在對內(nèi)對外不一致，對本地的種子經(jīng)營單位違法行為不作為或放寬政策或不及時查處，對外來經(jīng)營種子的單位任意加大責任、提高罰款額度等。五是隨意對種子質(zhì)量進行抽樣檢驗。

2.7經(jīng)營手續(xù)不齊全。一是沒有辦理主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證而生產(chǎn)主要農(nóng)作物種子。一些國營和民營科研單位借科研為名擴大種子生產(chǎn)。二是沒有辦理主要農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證而經(jīng)營農(nóng)作物種子。主要表現(xiàn)是原資質(zhì)不合格的種子公司和國營農(nóng)科所。三是沒有按期備案，備案手續(xù)不齊。四是《種子經(jīng)營許可證》與工商《營業(yè)執(zhí)照》的經(jīng)營范圍不符。五是沒有建立種子經(jīng)營檔案或極不規(guī)范。六是經(jīng)營未經(jīng)審定的品種。七是調(diào)運種子時沒有附植物檢疫證書。八是本身為受委托經(jīng)營者又進行再委托。

2.8商品種子處理不規(guī)范。一是沒有標簽，或標簽內(nèi)容不全或不規(guī)范或標識不顯目。二是提供的種子品種說明書過分簡單，或者沒有說明書。三是個別存在經(jīng)營散裝種子行為。

2.9競爭手段不合法。主要表現(xiàn)在，一是冒用知名種子企業(yè)的商標和品種。二是各種子經(jīng)營單位為了有效占領市場相互誹謗。

2.10經(jīng)營人員素質(zhì)差。主要是缺乏對農(nóng)作物種子基本知識的了解和服務意識差。特別是個體經(jīng)營者體現(xiàn)尤為突出，對種子質(zhì)量意識淡薄。

3、我國種子質(zhì)量監(jiān)控體系的建立

3.1加強種子法律法規(guī)標準制定和完善。大力宣傳《中華人民共和國種子法》，種子法是搞好種子管理的有力武器，對我國種業(yè)走向市場，與國際接軌有著極其重大意義。管理部門要認真學習，大力宣傳，結(jié)合本地特點貫徹執(zhí)行。同時，要讓廣大的農(nóng)民群眾掌握法律武器，保護自己。依靠法律手段促使種子市場公平競爭。在宣傳上組織開展多種形式的關于種子法律法規(guī)的宣傳活動，如辦墻報、板報、新聞媒體、印發(fā)資料等，做到種子管理、生產(chǎn)經(jīng)營、消費者都知法、守法，用法律武器維護自己的權益。同時，加強多重培訓工作，重點加強從業(yè)人員的培訓工作，提高種子管理者和種子生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì)，既要培訓生產(chǎn)加工檢驗儲藏技術人員，也要培訓企業(yè)營銷和管理人員，還要培訓行政管理和執(zhí)法人員，既要進行法律法規(guī)培訓也要進行業(yè)務培訓，還要進行綜合理論培訓。

3.2理順經(jīng)營管理體制，建立種子管理機構和執(zhí)法隊伍。一是經(jīng)營與管理分開，分清職責，各司其職，做到搞管理的不搞種子經(jīng)營，搞經(jīng)營的自覺遵紀守法，服從管理，相互監(jiān)督。同時要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破經(jīng)營行政區(qū)域，促進種子市場公平競爭，共同發(fā)展。二是完整的機構和嚴格的執(zhí)法隊伍是維護管理好種子市場的關鍵，管理執(zhí)法人員要有強烈的事業(yè)心、責任心，心里要裝著億萬農(nóng)民，同時要掌握種子生產(chǎn)管理的基本知識，熟悉種子法規(guī)。沒有一批思想好、業(yè)務精、作風硬、辦事公道、紀律嚴明、能打硬仗的執(zhí)法隊伍，種子管理工作是搞不好的。與此同時，還要解決好管理手段落后和經(jīng)費不足的問題，以保證管理業(yè)務的順利開展。

3.3履行職責，搞好服務工作，嚴格執(zhí)法。農(nóng)業(yè)行政主管部門，在實施種子管理時，要認真按照《中華人民共和國種子法》及相關的法律法規(guī)履行法定職責，依法行政。同時，制定各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)法程序，堅決打擊銷售假冒偽劣種子行為，努力做到執(zhí)法公正、程序合法、適用法律正確，防止地方保護主義、執(zhí)法不公和不作為行為。種子管理部門只能按照《中華人民共和國種子法》及相關的法律法規(guī)要求，認真履行法定職責，不要增關設卡，要為種子經(jīng)營單位發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，決不增加企業(yè)法定以外的責任。同時，做好提供法律咨詢、品

種開發(fā)、品審情況、供種信息等服務工作。

3.4規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營行為，依法生產(chǎn)經(jīng)營。

3.4.1種子生產(chǎn)全程監(jiān)管。種子生產(chǎn)企業(yè)要將種子質(zhì)量放在首位，建立嚴格的質(zhì)量責任制，明確每個人的責、權、利，實行種子生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、科學化管理。同時根據(jù)種子育繁推技術要求，嚴格操作程序與制度；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡。生產(chǎn)上把好親本、隔離、花期除雜、收割收購、入庫、精選加工等各環(huán)節(jié)。

3.4.2嚴格種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的發(fā)放。認真執(zhí)行《中華人民共和國種子法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，嚴把種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的發(fā)放。堅持主要農(nóng)作物種子的生產(chǎn)、經(jīng)營許可證由縣級以上農(nóng)業(yè)行政主管部門審核，省級農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)；主要農(nóng)作物以外的種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證由縣級以上農(nóng)業(yè)行政主管部門核發(fā)。對達不到要求的種子生產(chǎn)、經(jīng)營單位堅決不予審核、頒證。

3.4.3堅持持證生產(chǎn)、經(jīng)營。種子是一種特殊商品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本資料。因此，必須把好生產(chǎn)經(jīng)營關。種子管理部門要對本地種子生產(chǎn)的品種、面積、地點、隔離條件、生產(chǎn)管理水平等要具體掌握，對經(jīng)營的品種、數(shù)量、流向要了解。特別是對無證生產(chǎn)的堅決給予取締，無情打擊。

3.4.4加大企業(yè)監(jiān)督管理力度，促進企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范化。要建立合理的投資渠道，增加對企業(yè)有關質(zhì)量檢驗與管理基本設施的投入力度，幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系。要嚴把種子企業(yè)入口關，在審批種子企業(yè)經(jīng)營許可證時，加強對企業(yè)種子質(zhì)量檢驗與管理內(nèi)容的審查，督促企業(yè)配備與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的種子檢驗與質(zhì)量的基礎設施與人員。要加強對種子企業(yè)的定期審查工作，通過審查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有關質(zhì)量檢驗與管理工作存在的缺陷，促進企業(yè)提高種子質(zhì)量。要積極引導企業(yè)進行質(zhì)量體系和產(chǎn)品認證工作，通過質(zhì)量體系和產(chǎn)品認證工作，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高企業(yè)全員質(zhì)量意識。

3.4.5切實加強不須辦理經(jīng)營許可證的經(jīng)營者的管理

第一，對書面委托的經(jīng)營單位，備案時嚴格把關。要有一些地方性的政策規(guī)定，嚴格審核設立委托代銷數(shù)量與委托單位的實際經(jīng)營能力是否相適應，規(guī)范在委托合同上要內(nèi)容具體，質(zhì)量責任、義務條款具體明晰，有制約雙方的措施，備案時手續(xù)完備，一旦發(fā)生種子質(zhì)量問題，追查到底，要由有種子經(jīng)營許可證的單位承擔全部經(jīng)濟責任。

第二，對專門經(jīng)營不再分裝的包裝種子的管理。對數(shù)量大分布廣的個體經(jīng)營者的管理，各地是否根據(jù)本地實際制定必要的細化管理措施，要達到一定的條件，工商部門才辦理營業(yè)執(zhí)照，如有必要的資金，建立種子經(jīng)營檔案，這樣種子管理部門才可以通過有效監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)種子糾紛，才能了解種子經(jīng)營者的賠償能力，從而保護農(nóng)民利益。

3.5嚴格品種管理。沒有審定的品種堅決不準推廣，堅決制止名示實推廣的行為，嚴格按照《主要農(nóng)作物品種審定辦法》第四章品種試驗規(guī)定辦理，一個地區(qū)的品種示范要限制品種個數(shù)，示范面積要嚴格控制。同時加強對引進新品種的管理，對那些亂引種而造成損失的應嚴厲打擊。對投放的品種要根據(jù)其特征特性和符合群眾要求，適銷對路。

3.6 加強監(jiān)督抽查工作，促進種子質(zhì)量監(jiān)督抽查制度化。一要增加監(jiān)督抽查的作物種類，全面掌握種子質(zhì)量狀況。二要增加對種子質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費的投入，為種子檢驗機構實施監(jiān)督抽查工作創(chuàng)造條件。三要公布監(jiān)督抽查的結(jié)果，在有關媒體上公布質(zhì)量監(jiān)督抽查信息，表彰優(yōu)

質(zhì)合格種子企業(yè)，通報批評質(zhì)量差的企業(yè)，使農(nóng)民知道如何選擇優(yōu)質(zhì)合格良種。應組織經(jīng)常性的種子質(zhì)量監(jiān)督抽查。通過對種子加工企業(yè)及市場流通種子進行監(jiān)督抽查，減少不合格種子流向農(nóng)民，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失。社會輿論的監(jiān)督，也是種子質(zhì)量監(jiān)督管理的重要方面。《種子法》實施后，各級農(nóng)業(yè)主管及種子管理部門，還設立了舉報電話，農(nóng)民可以通過電話直接舉報，求得政府和法律援助，避免因使用假劣不合格種子給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失。

3.7加大對檢驗機構的投入，完善全國種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗網(wǎng)絡體系。種子檢驗機構主要職能是受各級農(nóng)業(yè)行政主管部門委托，進行種子質(zhì)量檢驗，是公益性、非營利的技術機構，基本建設應由政府財政投入，特別是要加大對地、市級種子檢驗機構的投入力度，使其真正承擔起本轄區(qū)種子質(zhì)量監(jiān)督管理的職能。還要加強對檢驗機構的業(yè)務指導，組織國家有關檢驗機構認可、計量認證知識的培訓，促進種子檢驗機構建立質(zhì)量標準體系，更好地為社會提供服務。同時加強對種子檢驗人員的培訓考核，提高隊伍的素質(zhì)。

第四篇：質(zhì)量監(jiān)控措施

一、工程質(zhì)量監(jiān)控措施

1、對于專業(yè)性較強、具有一定難度、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理組進場后立即根據(jù)本工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范要求編制具有針對性、可操作性和時效性的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程實施中的相應變化及時進行修訂或補充。當工程發(fā)生重大變更、執(zhí)行規(guī)范發(fā)生變化、原監(jiān)理規(guī)劃不能指導現(xiàn)場監(jiān)理工作時應重新編制。

2、編制監(jiān)理實施細則的范圍包括：中型及以上項目或?qū)I(yè)性較強、具有一定難度、危險性較大的或采用四新技術的分部分項工程。本工程需要編制的監(jiān)理細則有： 1#、2#鋼結(jié)構雨棚加工和安裝、基坑支護和土方開挖、裝修工程、模板支撐、腳手架、水電安裝工程、電梯安裝工程、智能化工程、道路工程（含基層和面層）、室外給排水管道工程、新老管網(wǎng)碰接工程等。實際施工過程中，監(jiān)理人員要嚴格按照監(jiān)理實施細則對工程施工進行監(jiān)督、檢查和處理。

3、根據(jù)本工程特點編制旁站監(jiān)理方案，對工程施工中的重點、難點和關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，設置“質(zhì)量控制點”進行24h旁站監(jiān)理預控，以確保質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)。本工程需要旁站的部位有：鋼結(jié)構安裝、混凝土澆筑、防水工程、管道溝槽和井周回填、新老管網(wǎng)碰接、道路基層、面層施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、絕緣電阻測試、給水管道水壓試驗、材料見證取樣和現(xiàn)場檢測及其他需要旁站的隱蔽工程等等。旁站范圍和要求包括對工程施工質(zhì)量和安全等多方位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患及時處理并按照旁站方案向相關部門、相關人員及時匯報，旁站過程中發(fā)現(xiàn)的情況要如實記入旁站記錄。

（二）、本工程質(zhì)量目標監(jiān)理控制的常規(guī)性實施措施

1、質(zhì)量目標常規(guī)性監(jiān)理實施措施（手段）

a、巡視：監(jiān)理人員必須巡檢工程質(zhì)量，并做好記錄；總監(jiān)定期或不定期巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行整改，直至返工。

b、旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關鍵工序和重點部位的施工活動實行旁站；應重點檢查施工過程中使用的各種材料、配合比是否符合規(guī)定的標準；檢查施工單位是否按設計圖紙、施工驗收規(guī)范和經(jīng)審批的施工技術方案進行施工。

c、平行檢查：監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范進行平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題隨時要求施工單位給予糾正，以避免分項工程完成后出現(xiàn)較大的返工。

d、檢驗：除了對各種材料、設備在使用和安裝前按規(guī)定進行復檢、復試外，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工過程中若對該材料、設備的質(zhì)量有懷疑時，可隨機進行檢查或抽樣送試；不合格的材料和設備不允許使用。

e、測量：開工前現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對定位放線（坐標、標高）進行復測，施工過程中及施工完成后均須對工程的坐標、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度、壓實度、強度、沉降觀測等進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行整改，整改不符合要求的，堅決予以返工。

f、指令性文件：監(jiān)理工程師和施工單位的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單、指令單、備忘錄等對施工單位進行質(zhì)量控制；監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位給以改正或引起重視。

g、經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主應停止該分項工程進度款的支付。

h、其他：向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。

2、按事前、事中、事后三階段進行質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施（1）、事前控制

a、設計交底與圖紙會審會議由建設單位主持，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位參加，會后整理圖紙會審紀要，紀要內(nèi)容為彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉(zhuǎn)設計單位，同時總監(jiān)理工程師督促施工單位組織有關人員認真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性意見。

b、總包單位的資質(zhì)已由建設單位和招標代理機構在招標階段負責審查完畢，但進場后還必須將有關資質(zhì)等資料遞交項目監(jiān)理機構備案。分包單位的資質(zhì)應由監(jiān)理負責審查，并提出審查意見。

c、審查總（分）包單位的施工組織設計（方案）時應著重審查其是否有針對性；質(zhì)量保證措施是否落實；安全措施是否落實；新技新工藝、新材料、新設備的應用是否領先；施工進度是否緊湊合理，是否已經(jīng)充分發(fā)揮了機械的作用，是否已經(jīng)充分利用場地面積；施工組織設計（方案）是否已經(jīng)施工單位企業(yè)技術負責人和公司職能部門審核批準。

d、監(jiān)理方對施工方質(zhì)量管理、技術管理、質(zhì)量保證等體系的審核。主要審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質(zhì)相同一致。e、檢查原材料、構配件的質(zhì)量著重應做好見證取樣工作，對測試結(jié)果進行復查和統(tǒng)計分析，并做好對檢查合格材料，構配件的簽字確認工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料、構配件不得在工地上使用。

f、審核工程測量資料應包括：定位放線、軸線和標高傳遞等施工單位遞交的成果審核,監(jiān)理工程師還應做出相應的平行檢查，以一定表式記錄，監(jiān)理工程師要以平行檢驗結(jié)果，并對照有關規(guī)范，認真審核施工單位的報驗結(jié)果。（2）、事中控制

a、工序質(zhì)量控制是施工過程中工程質(zhì)量控制的基礎和核心，嚴格進行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責。堅持“上道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，下道工序不準進行施工，并不得予以工程計量和支付工程款”的原則。b、在工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應會同施工單位現(xiàn)場技術負責人根據(jù)設計圖和標準，正確地劃分好本工程的各分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批，同時對工程的重點部位、關鍵工序設置好質(zhì)量控制點，并應將它作為施工組織設計和監(jiān)理實施細則的組成部分。對于影響結(jié)構安全和使用功能的重點部位或關鍵工序質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師必須切實做好重點控制，如地基土質(zhì)是否與設計要求相一致；鋼筋的規(guī)格型號、力學性能、連接質(zhì)量、位置、數(shù)量和保護層厚度等控制，砼結(jié)構尺寸控制等都應在專業(yè)監(jiān)理實施細則中提出明確而具體的質(zhì)量控制措施；

c、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位項目經(jīng)理部技術負責人在施工以前向施工班組做好重要部位、關鍵工序的施工技術交底。d、工序完成后，施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報驗單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應在48小時內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、檢測、驗收，作好詳細記錄，確認其質(zhì)量合格后再簽認報驗單；涉及多專業(yè)的施工工序還應組織專業(yè)會檢交接，并辦理書面交接證書，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。(3)、事后控制 a、檢驗批質(zhì)量驗收

分項工程劃分成檢驗批進行驗收，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量，也符合施工實際需要； b、分項工程質(zhì)量驗收 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定，質(zhì)量驗收記錄應完整；

c、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收

分部工程所含分項工程質(zhì)量均應驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應符合要求。d、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收

單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗檢測資料應完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施

1、組織管理措施

（1）總監(jiān)理工程師負責制度

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理合同的全面履行。

（2）監(jiān)理的報表制度

督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。（3）工程開工申請制度

施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指令。

（4）工地現(xiàn)場例會制度

每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理任務，討論和解決監(jiān)理中的有關問題。

每周組織業(yè)主、設計、施工召開工地例會，總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開，及時研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題。例會主要議題是檢查上一次例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關問題，協(xié)調(diào)各方關系，安排下步工作。會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，與會各方確認后，作為工程檔案資料。

（5）企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查制度 審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標準和關系。審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項目目標實現(xiàn)的需要，審查項目質(zhì)量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。

（6）施工圖會審及設計交底制度

圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應組織內(nèi)部預審，將預審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會審紀要整理后需經(jīng)與會各方簽認蓋章。

（7）施工組織設計和施工方案報審制度

施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。本工程采用裝配式結(jié)構，裝配式結(jié)構安裝需編制施工方案。

（8）工程材料、半成品質(zhì)檢制度

審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應提供樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關技術資料報送監(jiān)理審核，主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用，否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。

（9）隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收，必須在施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關材料證明），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序（施工方一般應提前24小時通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。（10）工程變更簽證制度

審核技術變更和會簽設計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設計院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。

（11）工程質(zhì)量事故處理制度

如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應督促施工單位按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級有關部門報告，并及時呈報書面報告。施工單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調(diào)查處理。

（12）工程停工/復工制度

對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在施工單位按規(guī)定修補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。

2、技術管理措施

（1）審查施工單位人工、材料、設備、施工工藝（4M）的落實情況：

1）檢查工程施工單位主要技術負責人員到位情況；審查施工單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點，設立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。

2）檢查工程所用材料、構配件及設備投入情況：

a、凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

b、工地交貨的機械，設備或器材到場，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關部門進行復檢。

c、對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。

d、對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進行試配，達到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準進行施工配制。

e、審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設備的施工藝措施和證明材料。

3）審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設備是否符合有關使用技術規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。

4）審查施工單位施工工藝情況

a、所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術可行，是否有所降低工程造價；

b、所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術措施是否科學合理并切實可行；

c、所制定的工程質(zhì)量目標是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；

d、所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患； e、開工前的各項準備工作計劃是否切實可行；有無相應的安全保證措施。

（2）、審查施工單位自有試驗室或外委實驗室資質(zhì)情況。1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。

2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3）試驗室的管理制度。4）試驗人員的資格證書。5）本工程試驗項目及其要求。

3、合同管理措施

（1）要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標準。

（2）要求施工單位在投標時就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，作為選擇施工單位的依據(jù)。

（3）根據(jù)《工程承包合同》中施工單位應盡的義務和責任條款監(jiān)督施工單位按設計圖紙、施工規(guī)范以及既定目標精心施工。

4、經(jīng)濟管理措施

（1）嚴格履行工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當月的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗或驗評標準結(jié)合，未通過檢驗或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款；

（2）根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴格執(zhí)行合同中相應的處罰條款。

5、信息管理措施

（1）項目實施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進行統(tǒng)計分析。對未能達到合同要求和計劃質(zhì)量目標的工程，分析其原因，并制定糾偏和預防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術檔案，要能系統(tǒng)地、全面地證明已建工程的各部分（工程、技術、設備等）的質(zhì)量狀況。

（四）、工程質(zhì)量控制其他措施

1、成立創(chuàng)建“示范監(jiān)理”領導小組，制定“示范監(jiān)理”預控目標，由項目總監(jiān)擔任組長，參照“示范監(jiān)理”要求進行管理；

2、根據(jù)工程項目特點配備相應專業(yè)監(jiān)理人員，專業(yè)配備齊全并滿足監(jiān)理工作需要；

3、明確監(jiān)理機構形式和監(jiān)理人員專業(yè)崗位及職責分工；

4、定期以《項目監(jiān)理機構工作評價標準》對項目監(jiān)理機構進行考核，完成既定目標由公司進行獎勵。

5、為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機構和運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責任制度，完善承包人的測量、試驗等質(zhì)量檢測手段。

6、堅持監(jiān)理工作程序，做好開工前的審查批準工作，每道工序都必須經(jīng)過認真仔細的檢查認可，關鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關。

7、針對本工程的特點，我們將把重點放在事前控制和主動控制上，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（進入下道工序）”的基本原則，嚴格落實各項監(jiān)理控制程序、工作制度，積極采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，使工程項目質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。

8、為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程施工進行全過程的質(zhì)量控制。

9、在施工準備階段，要審查施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設備的進場計劃，調(diào)查材料供貨商并審查認可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術方案的審查和批準等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進行。

10、在施工階段則要求監(jiān)理以旁站、試驗、測量等方式進行全過程的監(jiān)督管理，每一個施工環(huán)節(jié)，每一道工序進行檢查、認可，以保證工程施工之前，有充分的準備。

11、施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收、認可。

12、在缺陷責任期，則指示承包人對工程缺陷按期修復，驗收合格后及時簽發(fā)缺陷責任終止證。

第五篇：2016監(jiān)控質(zhì)量保證書

2016監(jiān)控質(zhì)量保證書

監(jiān)控質(zhì)量保證書

發(fā)包人(全稱)：_________ 承包人(全稱)：_________ 雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，簽署_____公司安防監(jiān)控系統(tǒng)工程質(zhì)量保修書。

一、免費保修期限: 本工程竣工驗收結(jié)束，運行正常后進入工程質(zhì)保期，免費質(zhì)保期時間為貳年。

二、保修范圍: 承包人承包范圍內(nèi)的全部工程項目，由于承包人施工質(zhì)量缺陷問題和材料設備質(zhì)量缺陷問題，均屬承包人免費保修范圍。

由于承包人工程質(zhì)量問題或材料設備質(zhì)量缺陷問題造成發(fā)包人的全部直接和間接損失，由承包人無條件承擔。

保修期內(nèi)，承包人負責對其提供、安裝的全部工程項目進行維護、維修和保養(yǎng)，不再收取額外費用。

三、技術支持：

(1)承包人提出切實可行的技術培訓和售后服務方案(詳見《投標文件》第七章技術服務承諾)，要切實執(zhí)行并不再追加費用。

(2)承包人承諾在項目進行過程中對每個使用單位提供至少3人次的現(xiàn)場技術培訓。(3)工程完工后，承包人提供完整的用于硬件維護和軟件開發(fā)的系統(tǒng)資料(文字資料和圖紙、軟件等)。工程現(xiàn)場預驗收前，提供竣工圖紙和相關資料?，F(xiàn)場最終驗收前，提供完整的竣工圖紙和相關資料。

(4)所外購的設備、軟件，隨機文件、資料應提供完整詳細不得遺失，并填寫資料移交清單。

四、售后服務

(1)承包人對發(fā)包人所提出的維修要求做出反應，及時修復或提供替代品。

(2)承包人在免費保修期內(nèi)的維修、維護內(nèi)容包括已安裝的全部產(chǎn)品、軟硬件、技術、模塊、部件等。

(3)系統(tǒng)出現(xiàn)故障影響正常運行的情況下，承包人承諾在發(fā)包人通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場判斷故障原因，如現(xiàn)場能完成維修的項目，說明原因并提交完成方案及時間，由發(fā)包人確認。

(4)發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應當立即到達事故現(xiàn)場搶修。(5)每個維修項目完成后，經(jīng)承包人和發(fā)包人驗收并簽字后，方為該維修項目本次維修完畢。所維修項目應保證在1個月內(nèi)不再出現(xiàn)類似問題。

(6)違反以上規(guī)定，視為承包人同意由發(fā)包人處理，發(fā)包人委派他方處理結(jié)果由發(fā)包人和維修方簽字認可后即生效(發(fā)包人將處理情況知會承包人)，從承包人保修款中扣除因此所發(fā)生的一切費用(另計取維修費用20%的管理費)。

(7)承包人承諾，無論以上質(zhì)量缺陷屬承包人、發(fā)包人責任，在接到發(fā)包人通知后，均遵守上述時間性要求不問理由地進行維修，并在維修過程中與發(fā)包人共同取證，以判斷責任原因，不屬承包人責任的，由發(fā)包人負責協(xié)調(diào)責任方向承包人支付材料及人工費用。(8)維修工作完成后，承包人負責將施工現(xiàn)場清理干凈，如維修過程中給發(fā)包人造成其他損失，則承包人應承擔相應責任。

(9)如有下列情況之一發(fā)生，發(fā)包人有權另行聘請施工單位進行維修，由此引起的一切費用(另計取20%的管理費)和責任由承包人承擔。

a:接到發(fā)包方返修通知(口頭或書面)后拒不到現(xiàn)場處理問題;b:超過規(guī)定的到場時間后4小時仍未趕到現(xiàn)場;c:超過規(guī)定的時間仍未完成有關工程返修任務，且不主動向發(fā)包人報告的;d:對同一位置或同一設備經(jīng)過二次返修仍未徹底解決問題的;(10)在工程保修期內(nèi)，承包人必須委派一名全權代表專職處理本工程的維修工作;如發(fā)包人認為該代表不能勝任工作，承包人在接通知后2日內(nèi)予以更換。承包人保修負責人(默認人為項目經(jīng)理): a)通訊地址: b)電話/手機: c)傳真: 以上內(nèi)容若有變動需及時書面知會發(fā)包人，否則無法聯(lián)系時，視為承包人已收到發(fā)包人傳達之信息。

五、其他:(1)承包人同意在免費保修期滿后至工程有效壽命年限內(nèi)，繼續(xù)提供適當維修服務，并按最優(yōu)惠價收取費用。

(2)本保修書作為施工合同附件，由承包人簽署，在工程有效壽命內(nèi)一直生效。保修人(蓋章)： ___年___月___日

建設工程“質(zhì)量保證金”監(jiān)管協(xié)議書 委托方：_________（甲方）開戶銀行：_________（乙方）建設單位：_________（丙方）

根據(jù)建設部、財政部建質(zhì)[2016]7號和建設廳、財政廳建管[2016]46號文件精神，為加強_________市建設工程“質(zhì)量保證金”管理，落實工程在質(zhì)量缺陷責任期的維修保養(yǎng)責任。經(jīng)三方協(xié)商，甲方委托乙方為丙方在建設工程竣工驗收時設立建設工程“質(zhì)量保證金”專戶。為明確三方責任和義務，由三方共同簽署“建設工程質(zhì)量保證金管理協(xié)議”如下：

1．甲方委托乙方為丙方開設建設工程“質(zhì)量保證金”專戶，丙方按施工合同中保證金約定條款將“質(zhì)量保證金”，存入乙方，乙方為建設項目設立“質(zhì)量保證金”專戶，并在交款通知單回執(zhí)上簽章。

2．丙方交存的“質(zhì)量保證金”只能用于工程維修及工程缺陷責任期滿后返還工程承包單位，不得挪作他用。

3．建設工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題，如原責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)不能履行維修職責，甲方委托具有相應資質(zhì)的單位進行維修的，實際發(fā)生的費用可以從“質(zhì)量保證金”中支付，乙方接到甲方書面通知后方可向維修單位支付維修金。

4．工程達到缺陷期滿，并確定該工程有關保修項目確實不存在質(zhì)量缺陷，丙方在承包單位提出的“質(zhì)量保證金”返還申請上簽署同意意見，提交甲方一份。乙方必須接到甲方出具“質(zhì)量保證金”返還書面通知，才可將“質(zhì)量保證金”撥付工程承包單位。5．乙方未接到甲方出具“質(zhì)量保證金”返還或支付工程維修金書面通知，擅自返還或挪用“質(zhì)量保證金”的，乙方負責由此引起的所有法律責任。6．本協(xié)議未竟事宜，按_________文件和相關法律法規(guī)辦理。

7．本協(xié)議一式3份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。甲方（簽章）：_________ 乙方（簽章）：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________ 丙方（簽章）：_________ _________年____月____日 簽訂地點：_________ 附件：

建設工程項目“質(zhì)量保證金”開戶通知書（回執(zhí)）

根據(jù)建設部、財政部建質(zhì)[2016]7號和建設廳、財政廳建管[2016]46號文件精神，_________建設的_________項目在你行設立“保證金”專戶，“保證金”的使用必須經(jīng)我站出具書面通知方可使用。應交存_________元“保證金”。開戶行：_________（蓋章）專戶帳號：_________ 經(jīng)辦人：_________（簽字）

_________年_________月_________日