第一篇：java__web_項(xiàng)目入手過程總結(jié)

開始入手一個新的 java web 應(yīng)用應(yīng)該遵循這樣一個原則 1、首先是整體框架，也就是通常所說的三層構(gòu)架： 數(shù)據(jù)庫 + 應(yīng)用服務(wù)器 + 應(yīng)用 2、其此是框架各個部分所處的環(huán)境

就是數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用服務(wù)器的 os 都是什么，怎么溝通，怎么在對應(yīng) os 下調(diào)配數(shù)據(jù)庫以及應(yīng)用服務(wù)器、再次應(yīng)該是應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫的連接

這點(diǎn)很重要，要查找相關(guān)資料怎么配置應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫連接，以及使用的數(shù)據(jù)庫連接池技術(shù)、然后才是了解應(yīng)用的構(gòu)架

也就是所謂的項(xiàng)目源碼了，具體使用了那種 mvc 模式，使用了什么日志工具，測試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個公司的項(xiàng)目的話，這個公司可能有自己的 web 相干開發(fā)工具

我用 visio 做了一個圖形應(yīng)該是這樣的順序

用我最近的具體例子來做說明吧：

1、首先是 3 層構(gòu)架 數(shù)據(jù)庫是 mysql 應(yīng)用服務(wù)器是 resin 應(yīng)用基本上是 struts+hibernate 這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是

mysql 的相關(guān)使用方法 resin 的相關(guān)使用方法

2、其次是 os 數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器放在一臺主機(jī)上，OS 是 linux 但是日常的開發(fā)環(huán)境是 windows 所以用到了常用的 ssh 對主機(jī)進(jìn)行管理 這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是

Unix 相關(guān)命令 Ssh 的使用方法

3、然后是數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器的連接方法 使用 mysql 的 jdbc 接口 這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是

Resin 對數(shù)據(jù)庫連接的配置方法 Mysql 對數(shù)據(jù)去連接有什么要求

4、最后是應(yīng)用代碼層

這層應(yīng)該是最后學(xué)習(xí)，但是我們往往習(xí)慣對整個系統(tǒng)沒有弄清框架就開始這層的研究，這就導(dǎo)致在研究中不斷出現(xiàn)有關(guān)框架的各種問題，而又要中斷當(dāng)前學(xué)習(xí)，開始查找另一個資料。我開始就犯了這個毛病，所以進(jìn)度緩慢

這里我的項(xiàng)目使用了 hibernate+struts 作為基本框架，用 Ant 進(jìn)行編譯發(fā)布工作，使用 eclipse 作為 ide，另外用到的 java 工具有 jfreechart,quartz 等，再有自己公司開發(fā)的 web 框架工具包 這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是

邊參照源碼一邊學(xué)習(xí)Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包

然后再在數(shù)據(jù)庫的角度對整個業(yè)務(wù)邏輯做出理解

當(dāng)然，以上四步中肯定是有些工具和技術(shù)已經(jīng)掌握了，我們所要面向的是我們沒有掌握方面，然后最終達(dá)到掌握系統(tǒng)的目的！要注意我們的目的是上手新平臺不是學(xué)習(xí)新技術(shù)！

第二篇：項(xiàng)目過程管理

第八章 項(xiàng)目過程管理

為公司提供高質(zhì)量的工程業(yè)績和可查詢、可追溯的工程文字資料，最大限度地滿足公司發(fā)展和工程管理者能力提升的需求，特制訂針對項(xiàng)目過程管理規(guī)定

一、周報、半月報

更好建立完善建管中心建管一部市政、工業(yè)投資項(xiàng)目的半月報管理和詳實(shí)反映現(xiàn)場真實(shí)情況,以便公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)現(xiàn)對報表填報做如下要求：

1、半月報中各項(xiàng)內(nèi)容均需認(rèn)真填報(廠區(qū)單體、管網(wǎng)等可量化的工程量)，對報表中不明白部分可電聯(lián)（韓志剛：60504821）予以解釋。確實(shí)無法填寫部分須注明原因。

2、半月報中完成情況須嚴(yán)格按照當(dāng)月所排計(jì)劃實(shí)施，如有特殊情況應(yīng)在影響進(jìn)度原因分析中予以說明；當(dāng)月計(jì)劃未完成工作應(yīng)納入下月計(jì)劃，且需列明為保障計(jì)劃完成所采取的措施，并說明如何在下月計(jì)劃中將當(dāng)月拖延進(jìn)度予以追回。

3、各項(xiàng)目需對例會會議紀(jì)要中所提問題認(rèn)真落實(shí)并及時反饋。且需在下期報表中填報落實(shí)情況。

4、進(jìn)度半月報中增加原因分析、糾偏措施人員及主要設(shè)備到場情況欄。

5、本月未完成工作需在原因分析欄詳細(xì)說明未完成原因，由非天氣等不可抗力原因引起的需加以詳細(xì)說明，天氣等原因引起的需注明影響時間。

6、糾偏措施欄需詳細(xì)列明對未完成計(jì)劃項(xiàng)目所要采取的措施，且在下期半月報中上報延誤工期的補(bǔ)救情況。

7、人員及主要設(shè)備進(jìn)場情況，需各項(xiàng)目經(jīng)理每半月對施工單位在人員到場情況、設(shè)備到場情況、材料到場情況、等方面進(jìn)行文字描述。

8、每月半月報需附有與半月報內(nèi)容相符的工程影像資料。

9、北京地區(qū)項(xiàng)目照常召開周例會。肖家河項(xiàng)目每周一上午9點(diǎn)30分召開周例會，每月最后一個周一召開現(xiàn)場會。順義項(xiàng)目每周二上午9點(diǎn)30分召開周例會，每月最后一個周二召開現(xiàn)場會。

10、各項(xiàng)目須嚴(yán)格按照報表時間要求上報（上半月：第二周周二下午兩點(diǎn)前，下半月：第四周周二下午兩點(diǎn)前）。

11、根據(jù)日報表格式每日項(xiàng)目施工結(jié)束后在微信日報群中對當(dāng)日施工情況上報。

半月報格式

工程現(xiàn)場日報表格式

二、現(xiàn)場檢查和糾偏管控

★現(xiàn)場檢查：

1、安全檢查：

（1）按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），在安全施工檢查中，評分達(dá)到90分以上，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

（2）按照“安全第一,預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組及公司質(zhì)量安全部對工程施工安全負(fù)責(zé)。切實(shí)保證安全保證體系的運(yùn)行。

（3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，切實(shí)保證安全保證體系的運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，各級負(fù)責(zé)人在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時要進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持生產(chǎn)例會必須講安全的制度。加大宣傳力度，安全生產(chǎn)按層實(shí)行日檢、周檢、月檢，特殊情況馬上檢，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜絕安全隱患，保證施工安全。

（5）各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行安全交底時，必須嚴(yán)格按照本工程施工選定的安全標(biāo)準(zhǔn)，對專業(yè)性較強(qiáng)或特殊環(huán)境的施工項(xiàng)目必須編制專項(xiàng)安全施工組織措施（設(shè)計(jì)）。特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

2、質(zhì)量檢查

（1）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

（2）深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映、糾正。收集資料并對分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。

（3）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、進(jìn)度檢查

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行檢查管控。

（2）定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實(shí)際進(jìn)度情況。檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累記完成工程量，與上報工程量是否吻合。

（3）進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看，確認(rèn)施工單位人、機(jī)、料到場情況。

4、資料檢查

（1）工程資料分階段進(jìn)行管理：土建分為開工、基礎(chǔ)（底板）、主體（池壁、頂板）、裝修竣工驗(yàn)收四個階段；安裝分開工、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、生物調(diào)試試運(yùn)行四個階段。

（2）工程資料定時檢查保證資料完整性，完成一部份存檔以部分。避免因資料不全導(dǎo)致項(xiàng)目不能驗(yàn)收，給公司的人力資源和經(jīng)濟(jì)上造成了嚴(yán)重的損失。

★糾偏管控

1、定期對施工單位進(jìn)行安全教育提高施工人員安全意識。

2、針對現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題提出整改報告，并限期整改。

3、針對項(xiàng)目施工進(jìn)度問題，組織召開現(xiàn)場會明確施工單位人、機(jī)、料增加進(jìn)場。對施工單位進(jìn)行管控。

4、矯正施工單位后補(bǔ)資料問題，保證工程進(jìn)展與資料同步。

5、提出處理意見和防范措施，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

三、按節(jié)點(diǎn)、階段收集成果資料

根據(jù)工程項(xiàng)目情況對各項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)資料成果進(jìn)行收集。采取施工節(jié)點(diǎn)控制、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來信函等資料進(jìn)行存檔收集。

1、項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制分為：（1）施工圖初步設(shè)計(jì)及審查（2）工程量預(yù)算及財評（3）開具開工報告（4）廠區(qū)三通一平工程（5）土建主體施工（6）廠內(nèi)管網(wǎng)敷設(shè)（7）場外管網(wǎng)敷設(shè)（8）工藝設(shè)備安裝（9）電氣設(shè)備安裝（10）單機(jī)調(diào)試（11）清水聯(lián)動試車（12）工程驗(yàn)收（13）商業(yè)試運(yùn)營

2、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來信函等資料

（1）對各項(xiàng)目日常聯(lián)系單、變更、簽證建立獨(dú)立文件夾進(jìn)行分別電子存檔。（2）針對各項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目往來信息臺賬。（3）對項(xiàng)目原始往來信函資料進(jìn)行存儲管理。

四、工程進(jìn)度管控（細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃表）

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在公司批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書之后編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目合同的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目策劃書的批示意見。如為BOT項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)與項(xiàng)目公司確認(rèn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門編制。由部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，報經(jīng)營計(jì)劃部備案后，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管控實(shí)施。

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書為簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分階段（投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、分包合同簽訂、進(jìn)場施工、單體開工五個時間段）、分層次（整體階段、施工階段、單體、分部、分項(xiàng)五個層次）進(jìn)行編制；

5、如遇重大事項(xiàng)或進(jìn)度偏差嚴(yán)重，項(xiàng)目部提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，經(jīng)過部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總審批后報經(jīng)營計(jì)劃部備案，作為項(xiàng)目后續(xù)工程進(jìn)度執(zhí)行的依據(jù)。

6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請內(nèi)容要求如下：調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整的理由，造成計(jì)劃滯后的原因。部門經(jīng)理將作相應(yīng)的責(zé)任分析判斷，作為將來集團(tuán)和部門績效考核依據(jù)。

廠區(qū)施工計(jì)劃

廠外管網(wǎng)施工計(jì)劃

五、工程質(zhì)量管理

按照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢查，分部、分項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收，工程檢查，報驗(yàn)和監(jiān)理簽證工作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。

1、項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真詳細(xì)編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出。

2、施工測量放線，放線實(shí)行“雙檢”制，大型建筑工程由公司、項(xiàng)目部雙檢，一般工程由項(xiàng)目部采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。

3、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗(yàn)報告等憑證不全者，不得進(jìn)場。

4、原材料應(yīng)按指定地點(diǎn)設(shè)置，經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。

5、對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員

6、試驗(yàn)人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗(yàn)檢測工作，做到各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)、資料完整。

7、質(zhì)檢工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作。

8、質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)尺寸，每道工序完工后，會同技術(shù)人員及時進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。

9、質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問題通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、項(xiàng)目部每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、物資、試驗(yàn)等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定改進(jìn)措施，限期整改，同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。

11、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時在24小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。

第三篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目過程總結(jié)_個人總結(jié)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程總結(jié)

一、前期和啟動

1、可行性研究、分析和項(xiàng)目論證

2、項(xiàng)目背景

3、系統(tǒng)描述和總體要求（前期需求獲取和總體設(shè)計(jì)）

4、公司進(jìn)行論證、項(xiàng)目報價和合同等商務(wù)活動

5、成立項(xiàng)目開發(fā)小組（組織過程資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、文化和人力資源分析）

二、計(jì)劃和需求

1、項(xiàng)目需求調(diào)研，業(yè)務(wù)初步分析，初步設(shè)計(jì)，初步驗(yàn)證。

2、對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行工作分解，WBS編碼。（詳細(xì)的需求分析和設(shè)計(jì)報告）

3、對工作進(jìn)行任務(wù)分配，建立工作分配矩陣RAM。

4、制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，設(shè)定可交付物。

5、制定人力資源計(jì)劃

6、對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分解

7、對工作任務(wù)進(jìn)行排序，設(shè)定關(guān)鍵路徑

8、對項(xiàng)目費(fèi)用和成本進(jìn)行估算、預(yù)算和分解

9、對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析

10、調(diào)整項(xiàng)目稱本、范圍和時間安排，設(shè)定基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃

11、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

12、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

13、制定項(xiàng)目變更計(jì)劃

三、實(shí)施和監(jiān)督

1、進(jìn)行系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)

2、系統(tǒng)編碼和測試

3、項(xiàng)目執(zhí)行績效報告

4、里程碑檢查

5、可交付物的審查

6、變更處理可控制

7、人力資源和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、質(zhì)量檢查（系統(tǒng)測試）

四、部署和總結(jié)

1、系統(tǒng)培訓(xùn)

2、系統(tǒng)試運(yùn)行

3、項(xiàng)目過程資產(chǎn)總結(jié)

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

1、編程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)

2、管理方面的基本技能

3、項(xiàng)目管理知識

4、專業(yè)領(lǐng)域或行業(yè)的業(yè)務(wù)知識

5、其他的技能和管理軟科學(xué) 五．工具、技術(shù)方法和技能

第四篇：減免稅項(xiàng)目申請過程

減免稅項(xiàng)目申請過程

減免稅審核

一、遞交單證：

（1）外商投資企業(yè)

1、《國家鼓勵發(fā)展的內(nèi)外資項(xiàng)目確認(rèn)書》；

2、項(xiàng)目可行性研究報告批復(fù)；

（以上兩項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目不需提供，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目需提供驗(yàn)資報告）

3、外經(jīng)貿(mào)部門的批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)立文件；

4、外商（或港澳臺僑胞）投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件）；

5、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；

6、企業(yè)的合同章程；

7、其它單證。

（2）國內(nèi)投資項(xiàng)目

1、《國家鼓勵發(fā)展的內(nèi)外資項(xiàng)目確認(rèn)書》；

（結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目提供“技術(shù)改造項(xiàng)目登記證明”）

2、項(xiàng)目可行性研究報告及批復(fù)文件；

3、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；

4、其它單證；

（3）貸款項(xiàng)目

1、《國家鼓勵發(fā)展的內(nèi)外資項(xiàng)目確認(rèn)書》；（結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目提供“貸款證明書”）

2、項(xiàng)目可行性研究報告批復(fù)；

3、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；

4、其它單證。

（4）自有資金

1、《外商投資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備更新技術(shù)及配件證明》或《技術(shù)改造確認(rèn)登記證明》；

2、出口型企業(yè)（需有年檢審核情況）、先進(jìn)型、外商投資企業(yè)研究開發(fā)中心 三類企業(yè)相對應(yīng)的批準(zhǔn)證書；

3、合同、章程；

4、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；

5、外商或（港澳臺僑胞）投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件）；

6、擬進(jìn)口設(shè)備清單；

7、其它單證。

（5）科教用品

1、單位申請報告；

2、主管部門的批準(zhǔn)文件；

3、單位法人登記證。

二、工作流程：

前臺關(guān)員初審——科長復(fù)審——處長審批

減免稅審批

一、遞交單證：

（1）外商投資企業(yè)

1、《進(jìn)出口貨物征免稅申請表》（企業(yè)加蓋公章）

2、發(fā)票、裝箱單等；

3、其它單證。

（2）國內(nèi)投資項(xiàng)目

1、《進(jìn)出口貨物征免稅申請表》；

2、進(jìn)口合同及附件；

3、進(jìn)口許可證件；

4、其它單證。

（3）貸款項(xiàng)目

1、《進(jìn)出口貨物征免稅申請表》；

2、進(jìn)口合同及附件

3、進(jìn)口許可證件；

4、其它單證。

（4）自有資金

1、《進(jìn)出口貨物征免稅申請表》；

2、進(jìn)口發(fā)票、裝箱單；

3、進(jìn)口許可證件；

4、其它單證；

（5）科教用品

1、《進(jìn)出口貨物征免稅申請表》；

2、進(jìn)口合同及附件；

3、進(jìn)口許可證件；

4、進(jìn)口設(shè)備用途說明；

5、科教用品免稅登記手冊；

6、其它單證。

二、工作流程：

前臺關(guān)員初審——科長復(fù)審——處長審批

三、時限承諾：

自接受完整單證起3個工作日內(nèi)審批完畢或上報總關(guān)審批（特殊情況除外，如：需報歸類問答書，政策不明確需請示答復(fù)等）。

說明：

鼓勵項(xiàng)目、自有資金項(xiàng)目、貸款中標(biāo)項(xiàng)目、遠(yuǎn)洋漁業(yè)項(xiàng)目、無償援助、貸款項(xiàng)目、1996年3月31日后設(shè)立的內(nèi)外資結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目、美分征免稅申請進(jìn)口設(shè)備總值在100萬美元以上的及海關(guān)文件規(guī)定須上報總署審批的所有減免稅，均需上報總關(guān)關(guān)稅處審批。

第五篇：項(xiàng)目過程問題問卷調(diào)查

項(xiàng)目過程問題問卷調(diào)查

姓名：

一、對內(nèi)問題調(diào)查

1、你覺得如何評審好一個項(xiàng)目合同，需要注意哪些事項(xiàng)？

2、項(xiàng)目簽訂后，什么時候開始項(xiàng)目啟動比較合適，項(xiàng)目經(jīng)理需要做哪些準(zhǔn)備？

3、當(dāng)一個項(xiàng)目合同簽訂有問題且需要執(zhí)行時，項(xiàng)目經(jīng)理該如何去規(guī)避這些風(fēng)險，如何進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研？

4、如何建立一個溝通暢通的項(xiàng)目小組，能盡可能地減少因溝通不足而產(chǎn)生的問題！

5、如何做好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的項(xiàng)目調(diào)研工作！

6、如何做好定制化項(xiàng)目的調(diào)研工作！

7、如何做好項(xiàng)目培訓(xùn)工作，培訓(xùn)過程需要注意哪些!

8、你是如何處理項(xiàng)目三要素之間的關(guān)系的（時間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求）！

9、作為項(xiàng)目經(jīng)理時間管理、目標(biāo)管理、成本管理你知道多少，有沒有這方面的概念！

10、你心目中理想的項(xiàng)目管理流程是怎么樣的！