第一篇：項目經(jīng)理部過程績效考核辦法

中鐵建設(shè)集團北京分公司

項目經(jīng)理部過程管理績效考核辦法

（暫行）

第一條考核目的為更好的引導(dǎo)分公司所屬項目經(jīng)理部不斷加強過程管理，推動分公司項目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，完善項目經(jīng)理部負責(zé)人績效考核與激勵約束機制，進一步提高項目的合法、系統(tǒng)、規(guī)范，標準化管理，并推動項目管理的持續(xù)改進，特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實施到改進的不斷完善的指導(dǎo)思想。

第二條考核原則

本考核辦法遵循以下原則：

（一）注重過程，完善激勵約束機制。在原有考核激勵約束機制下，通過加強過程監(jiān)控，體現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核的統(tǒng)一。

（二）注重持續(xù)改進，提高項目綜合管理水平。根據(jù)引入各分項績效考核指標，引導(dǎo)項目規(guī)范各級管理，建立健全與考核體系相適應(yīng)的管控體系，通過過程績效的有效實施來提高項目部的成員績效、目標績效。

（三）注重實效，獎罰并舉。通過對各項目部過程業(yè)績的考核，確定績效考核結(jié)果；適當強化激勵與獎懲力度，以達到能提高項目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項目管理責(zé)任、風(fēng)險與利益的統(tǒng)一。

（四）公平公正，簡化實際操作。抓住項目經(jīng)理部項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過程和效果。同時便于考核，力求公平、公正。

第三條考核周期、范圍、方式、辦法及內(nèi)容

（一）考核周期：考核周期為每季度一次，對新開工項目原則上第一個月內(nèi)完成首次考核，以后按季度進行，年終進行綜合測評一次。

（二）考核范圍：總包合同約定的全部管理內(nèi)容。

（三）考核方式：采用不集中考核的方式（首次除外），各考核部門根據(jù)本部門具體情況制定每期考核計劃，隨機考核，每考核季度末進行匯總。

（四）考核辦法：對項目部進行分階段考核，考核分策劃準備、過程實施、過程

1結(jié)果評價三個階段進行實時考核。對上期已考核的內(nèi)容，原則上本期不再重復(fù)考核（跨越各階段的指標除外），但要對上期考核改進情況進行復(fù)核，對未對上期檢查進行整改的將加大扣分力度，實行雙倍扣分制。

（五）考核內(nèi)容：以現(xiàn)場工程實體查驗及內(nèi)業(yè)資料為主要考核指標，同時要兼顧對項目綜合管理及對各項管理制度的執(zhí)行情況的考核。

第四條考核指標體系

根據(jù)分公司總體管理思路及重點，對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核指標分為：質(zhì)量管理指標、文明安全施工管理指標、技術(shù)管理指標、進度管理指標、成本管理指標、財務(wù)管理指標、物資管理指標七大指標。每個大項指標下設(shè)若干子指標,考核執(zhí)行設(shè)置的子指標過程管理績效標準。

項目經(jīng)理部過程管理績效考核按分項指標設(shè)計及側(cè)重點不同，其各項指標設(shè)置權(quán)重為：質(zhì)量管理（19分）、文明安全施工管理（19分）、技術(shù)管理（14分）、進度管理（14分）、成本管理（14分）、財務(wù)管理（10分）、物資管理（10分）。根據(jù)考核得分率乘以權(quán)重作為該項指標的得分值，然后由各項指標得分累加值為最終考核得分。即考核得分=Σ權(quán)重分值X得分率。

各大項指標得分率的計算：根據(jù)考核階段不同，設(shè)置了不同的分值，在施工過程中會存在考核階段的交叉及整改復(fù)核，考核時根據(jù)具體情況確定，計算某大項指標得分率時，應(yīng)得分為所有考核項的應(yīng)得分之和，實得分為所有考核項的實得分之和，得分率=實得分/應(yīng)得分X100%。

第五條 考核結(jié)果的應(yīng)用

每下一個考核周期初由考核委員會對上一個考核周期考核結(jié)果進行通報，工資管理部門分別依據(jù)項目經(jīng)理部上一個考核周期考核結(jié)果直接進行獎懲。

（一）工資獎懲辦法為：根據(jù)考核綜合得分作為評定標準，對得分值為90分的，獎勵額度為人均工資1000元/月，按此標準考核得分每增減1分獎勵加減20元/月；考核得分低于70分（不含70分）不獎勵；考核得分低于60分的（不含60分），罰款額度為人均工資500元/月；但如果本項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全等通報處罰或媒體報光的，考核得分按60分以下考慮，不予以獎勵。

（二）獎懲發(fā)扣辦法：在下一個考核周期內(nèi)按月并崗位工資計發(fā)上一個考核周期的獎勵或罰款。

（三）對連續(xù)二次績效得分在60分（不含60分）以下者，分公司將通報批評；對連續(xù)二次績效得分倒數(shù)第一者，對項目經(jīng)理、書記降職使用。

（四）對年度綜合績效得分率在前三名者，分公司將樹立項目先進管理標桿，并在分公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推廣，對項目部的主要管理者在使用或提拔時優(yōu)先予以考慮和推薦。

（五）對考核結(jié)果實行公開機制，即分公司在每期績效考核及年度績效總評 后，將考核情況在分公司網(wǎng)站上公布，以加大對項目部的責(zé)任與壓力。

第六條績效考核組織保障與職責(zé)分工

（一）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及副職組織，負責(zé)審核績效考核辦法，負責(zé)對各項目部進行績效考核并確定績效薪酬等獎懲事宜。

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核執(zhí)行小組，執(zhí)行小組由技術(shù)質(zhì)量部、工程部、造價物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門成員組成。

（三）各業(yè)務(wù)管理部門

各業(yè)務(wù)管理部門，負責(zé)制定本部門績效指標、制定相應(yīng)的績效指標考核辦法，負責(zé)對項目部相對應(yīng)業(yè)務(wù)的考核，提出各項目部相關(guān)績效指標完成情況的說明，并對該部門的考核結(jié)果負責(zé)。

第六條項目經(jīng)理部平時應(yīng)參照《中鐵建設(shè)集團北京分公司項目經(jīng)理部過程管理績效考核辦法》進行內(nèi)部自評，指引績效管理的提高。

第七條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織制定、修訂及解釋。

第八條本辦法自發(fā)布之日起進行推廣學(xué)習(xí)、宣貫，4月1日執(zhí)行。

中鐵建設(shè)集團北京分公司

2010年3月05日

第二篇：項目績效考核辦法

項目績效考核辦法

1、考核目的項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責(zé)、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法

4.1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月份進行。

4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門主管績效考核由自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工及部門主管績效考核表附后。

4.6、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用

5.1、經(jīng)批準月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準考核系數(shù)用于核定員工的獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。

中鐵二十二局集團重慶渝遂項目經(jīng)理部

2004年12月13日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預(yù)期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確?？己酥笜恕⒖己藰藴实目陀^性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。

5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負責(zé)人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標為準，并實施進行調(diào)整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。

考核等級與對應(yīng)意義 績效評分 目標完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定

1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負責(zé)人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)

2、績效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進行保管。

2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標準

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進行自我打分，每月不進行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分數(shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

1.考核依據(jù)

（1）產(chǎn)品實施項目績效考核依據(jù)包括項目進度控制情況和項目質(zhì)量完成情況兩項；

（2）項目實施工期由項目負責(zé)人和部門經(jīng)理根據(jù)項目需求分析報告共同確定；

（3）項目質(zhì)量完成情況由客戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成。

2.獎懲辦法

（1）項目獎按照項目組成員在項目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進行計算；

（2）每滿21個工作日為1月，項目負責(zé)人基本獎金額為400-600元，項目組成員300-500元；

（3）若項目組提前完成項目任務(wù)，項目組各成員均給與獎勵工作天數(shù)，但最高提前工作天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%，超過30%按照30%計算。（注：項目完成時間并非項目驗收時間由項目負責(zé)人在項目工作全部完成后，向部門經(jīng)理申報并內(nèi)部評審后確定）

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*（1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù)）。

（4）若項目組延期完成，項目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù)，但最高延期天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%。對延期超出30%的項目，部門需對該項目重新進行評估并確定懲罰比例。

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*（1-2*延期完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù)）。

（5）若項目確實因用戶不可預(yù)見原因造成延期完成的，項目負責(zé)人應(yīng)向部門經(jīng)理提出書面延期申請，批準后可延長項目工期并計入項目工作天數(shù)（如因需求調(diào)研不詳或同用戶溝通不當造成項目延期的，由項目組成員負責(zé)并不予批準延長工作工期）。

（6）項目質(zhì)量也是獎金發(fā)放的重要依據(jù)，質(zhì)量評分由用戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成，滿分均為100分。

實際發(fā)放獎金數(shù)=(實際發(fā)放獎金工作天數(shù)/21)*月獎金額*（0.7*用戶滿意度調(diào)查評分/100+0.3*項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分/100）

（7）項目獎按照季度進行發(fā)放，分別按本季度內(nèi)各完成項目驗收（60%）、收款完成（30%）、公司財年年底且售后服務(wù)期滿（10%）進行發(fā)放。

（8）年終獎金以項目獎金為重要參考依據(jù)。

第五篇：項目部員工績效考核辦法

項目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機制,推動項目部業(yè)績和效益的提高,特在項目部實行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。

3.強調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確?？冃Э己巳〉妙A(yù)期效果，達到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對每位管理人員進行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

1)本人對自己工作進行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗組組長考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業(yè)工長、技術(shù)員、實驗員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項目工程師考核：項目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個人的崗位職責(zé)說明書、工作計劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎金的發(fā)放原則：

1.考核成績?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度獎金金額。

2.考核成績?yōu)樨摲值? 依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個月考核為負分的，給予解聘處理。

4.獎金發(fā)放說明：

根據(jù)考核評分，算出全體員工實得分的總分數(shù)。

用總獎金數(shù) ÷全體員工實得分的總分數(shù)＝每分的獎金數(shù)。

用每分的獎金數(shù) ×本人實得分=應(yīng)發(fā)獎金數(shù)。

（七）．對結(jié)果出現(xiàn)異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進行說明、解釋、論證；確實是考核者考核存在差錯時，考核者根據(jù)實際情況考慮修改評價結(jié)果；

2.對于在本項目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。