第一篇：道法過程考核--調(diào)研項目

過程化考核---調(diào)研項目要求

一、以宿舍為一小組，選出負(fù)責(zé)人。后進(jìn)行分工：

1.誰負(fù)責(zé)草擬調(diào)查表(10個小問題)，打印30份；

2.誰負(fù)責(zé)發(fā)放和回收調(diào)查表；

3.誰負(fù)責(zé)對調(diào)查表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；（統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后，小組全體人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，并得出結(jié)論）

4.誰負(fù)責(zé)撰寫調(diào)研報告（2500字左右，打印稿。包括提出調(diào)研得出的結(jié)論，存在的問題，解決問題的建議和措施等）。

注意：必須分工明確，各負(fù)其責(zé)。誰負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)。最后確定成績時，相應(yīng)的影響成績。

二、題目：1.我院學(xué)生總體道德素質(zhì)調(diào)查報告；

2.我院學(xué)生社會公德水平調(diào)查報告；

3.我院學(xué)生環(huán)保道德水平調(diào)查報告；

4.我院學(xué)生誠信道德水平調(diào)查報告；

5.我院學(xué)生戀愛道德水平調(diào)查報告；

6.我院學(xué)生獨(dú)立自立能力調(diào)查報告

7．我院學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查報告。

除以上題目外，還可選擇和本課程相關(guān)的調(diào)研題目。

須在12月上旬完成。上交材料：具體分工的記錄、調(diào)查表、調(diào)研報告。

第二篇：考核過程資料

“雙高普九”考核過程資料

白彥花小學(xué) 2011年

“雙高普九”考核過程

1.校委會

（1）整理調(diào)整小學(xué)布局、加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)、合理配置教育資源、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的文件材料和檔案。

（2）提供區(qū)教育局教育經(jīng)費(fèi)使用管理情況的資料和檔案。（3）填報省、市報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。2．人事科：

（1）按照國家和省政府小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)，審核我學(xué)教職工編制。（2）完善我校人事編制管理制度，加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè)。

（3）整理小學(xué)教師的資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、調(diào)配交流、考核等管理職能方面的文件和檔案資料。

（4）整理均衡配置師資力量、骨干教師按比例向薄弱學(xué)校流動、調(diào)整優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)教師隊伍培訓(xùn)、提高教師隊伍整體素質(zhì)等文件材料。

（5）填報省、市相關(guān)表冊。7．教科組：

（1）收集、整理義務(wù)教育入學(xué)通知書制度、學(xué)籍管理、加強(qiáng)流動學(xué)生監(jiān)控、建立健全控輟保學(xué)機(jī)制、農(nóng)民工子女、低保子女和留守兒童入學(xué)問題得到妥善解決等反映義務(wù)教育普及程度方面的檔案資料。（2）整理有關(guān)學(xué)前教育和教育達(dá)標(biāo)方面的檔案資料。（3）整理有關(guān)德育工作和素質(zhì)教育等方面的檔案資料。

（4）整理課程改革、落實新課程計劃、校本課程開發(fā)等方面的檔案資料。（5）整理全面推進(jìn)素質(zhì)教育的有關(guān)資料。（6）整理校舍建設(shè)、教學(xué)設(shè)施配備等方面的資料。

（7）整理有關(guān)職業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)置、形成骨干專業(yè)等檔案資料。（8）填報省、市相關(guān)表冊。8．電化教育中心：

（1）整理有關(guān)信息技術(shù)教育方面的文件、資料和檔案。（2）填報省、市相關(guān)表冊。9．教師進(jìn)修：

（1）整理有關(guān)教師培訓(xùn)的檔案資料。

（2）整理教育科研、新課程改革的有關(guān)檔案資料。10．學(xué)衛(wèi)生保健所：

（1）整理有關(guān)學(xué)校健康教育的檔案資料。

（2）整理中小學(xué)生近三年的學(xué)生體檢資料，填寫有關(guān)報表。11．后勤服務(wù)管理中心：

（1）對轄區(qū)內(nèi)校園辦學(xué)條件及辦園條件的情況進(jìn)行摸底調(diào)查。（2）填報省、市相關(guān)表冊。12．校舍設(shè)備管理中心：（1）整理校園校舍改造資料。（2）填報省、市相關(guān)表冊。

六、實施步驟 第一階段：宣傳動員

成立實施“雙高普九”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定《巴彥淖市教育局關(guān)于實現(xiàn)“雙高普九”的實施方案》，召開工作會議，審定通過實施方案，安排部署此項工作。

第二階段：自查整改

各校園對照《巴彥淖爾市“雙高普九”縣（區(qū)）評估驗收項目及指標(biāo)要求（試行）》，做好自查工作，對存在的問題列出清單，提出整改措施和完成時限，完成自查報告。

第三階段：迎接檢查

教育局組成督導(dǎo)檢查組，對學(xué)?！半p高普九”工作情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并對檢查情況逐校反饋。我校繼續(xù)對照指標(biāo)體系查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行徹底整改。完成實施“雙高普九”工作匯報，完成“雙高普九”工作中形成的文件資料的收集、整理和裝訂工作。

第四階段：完善提高

我校根據(jù)市政府對我校“雙高普九”工作督導(dǎo)檢查所反饋的意見和問題，統(tǒng)一安排，組織區(qū)相關(guān)人員認(rèn)真整改，力爭年底通過政府的督導(dǎo)評估驗收。

七、保障措施

1．學(xué)習(xí)文件，提高認(rèn)識。市政府對校“雙高普九”工作進(jìn)行督導(dǎo)評估驗收，是促進(jìn)我校高水平、高質(zhì)量普及九年義務(wù)教育、推進(jìn)教育公平、實現(xiàn)教育又好又快發(fā)展的良好契機(jī)。所以，我校要認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市文件精神，充分認(rèn)識“雙高普九”的重要意義，認(rèn)真安排，扎實實施，確保達(dá)標(biāo)并通過市政府過程性督導(dǎo)和評估驗收。2．明確分工，落實責(zé)任。此項工作實行責(zé)任追究制。我校要與教育局簽訂目標(biāo)責(zé)任書?！耙话咽帧庇H自抓，明確工作任務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)，制定方案，分解任務(wù)，落實責(zé)任，完善措施，確保各項工作按時完成。我校個關(guān)口要相互配合，密切協(xié)作，形成合力，完成各階段的工作任務(wù)。

3．加強(qiáng)聯(lián)系，信息暢通。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項細(xì)查，核實辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)情況，如實填寫檢查記錄，及時解決上報的有關(guān)問題。我校將創(chuàng)建《“雙高普九”簡報》及時通報全區(qū)工作進(jìn)展情況，確保上情下達(dá)，下情上報，信息暢通。

4．抓好培訓(xùn)，指導(dǎo)基層。我校有關(guān)科室要盡職盡責(zé)，對街辦和學(xué)校的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)體系指導(dǎo)基層自查整改，及時上報有關(guān)問題，積極溝通，研究解決問題，力爭達(dá)標(biāo)。

5．加強(qiáng)督導(dǎo)，發(fā)揮職能。加強(qiáng)我校督導(dǎo)室建設(shè)，充實工作人員，在辦公條件、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。把實施“雙高普九”作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，全力做好督促、檢查與指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮教育督導(dǎo)的職能作用。

第三篇：項目過程管理

第八章 項目過程管理

為公司提供高質(zhì)量的工程業(yè)績和可查詢、可追溯的工程文字資料，最大限度地滿足公司發(fā)展和工程管理者能力提升的需求，特制訂針對項目過程管理規(guī)定

一、周報、半月報

更好建立完善建管中心建管一部市政、工業(yè)投資項目的半月報管理和詳實反映現(xiàn)場真實情況,以便公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握項目信息，確保項目順利推進(jìn)現(xiàn)對報表填報做如下要求：

1、半月報中各項內(nèi)容均需認(rèn)真填報(廠區(qū)單體、管網(wǎng)等可量化的工程量)，對報表中不明白部分可電聯(lián)（韓志剛：60504821）予以解釋。確實無法填寫部分須注明原因。

2、半月報中完成情況須嚴(yán)格按照當(dāng)月所排計劃實施，如有特殊情況應(yīng)在影響進(jìn)度原因分析中予以說明；當(dāng)月計劃未完成工作應(yīng)納入下月計劃，且需列明為保障計劃完成所采取的措施，并說明如何在下月計劃中將當(dāng)月拖延進(jìn)度予以追回。

3、各項目需對例會會議紀(jì)要中所提問題認(rèn)真落實并及時反饋。且需在下期報表中填報落實情況。

4、進(jìn)度半月報中增加原因分析、糾偏措施人員及主要設(shè)備到場情況欄。

5、本月未完成工作需在原因分析欄詳細(xì)說明未完成原因，由非天氣等不可抗力原因引起的需加以詳細(xì)說明，天氣等原因引起的需注明影響時間。

6、糾偏措施欄需詳細(xì)列明對未完成計劃項目所要采取的措施，且在下期半月報中上報延誤工期的補(bǔ)救情況。

7、人員及主要設(shè)備進(jìn)場情況，需各項目經(jīng)理每半月對施工單位在人員到場情況、設(shè)備到場情況、材料到場情況、等方面進(jìn)行文字描述。

8、每月半月報需附有與半月報內(nèi)容相符的工程影像資料。

9、北京地區(qū)項目照常召開周例會。肖家河項目每周一上午9點(diǎn)30分召開周例會，每月最后一個周一召開現(xiàn)場會。順義項目每周二上午9點(diǎn)30分召開周例會，每月最后一個周二召開現(xiàn)場會。

10、各項目須嚴(yán)格按照報表時間要求上報（上半月：第二周周二下午兩點(diǎn)前，下半月：第四周周二下午兩點(diǎn)前）。

11、根據(jù)日報表格式每日項目施工結(jié)束后在微信日報群中對當(dāng)日施工情況上報。

半月報格式

工程現(xiàn)場日報表格式

二、現(xiàn)場檢查和糾偏管控

★現(xiàn)場檢查：

1、安全檢查：

（1）按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），在安全施工檢查中，評分達(dá)到90分以上，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

（2）按照“安全第一,預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。項目部安全生產(chǎn)小組及公司質(zhì)量安全部對工程施工安全負(fù)責(zé)。切實保證安全保證體系的運(yùn)行。

（3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，切實保證安全保證體系的運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，各級負(fù)責(zé)人在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時要進(jìn)行安全交底，堅持生產(chǎn)例會必須講安全的制度。加大宣傳力度，安全生產(chǎn)按層實行日檢、周檢、月檢，特殊情況馬上檢，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜絕安全隱患，保證施工安全。

（5）各分項、分部工程進(jìn)行安全交底時，必須嚴(yán)格按照本工程施工選定的安全標(biāo)準(zhǔn)，對專業(yè)性較強(qiáng)或特殊環(huán)境的施工項目必須編制專項安全施工組織措施（設(shè)計）。特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

2、質(zhì)量檢查

（1）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

（2）深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映、糾正。收集資料并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。

（3）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、進(jìn)度檢查

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃對項目進(jìn)行檢查管控。

（2）定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況。檢查期內(nèi)實際完成和累記完成工程量，與上報工程量是否吻合。

（3）進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，確認(rèn)施工單位人、機(jī)、料到場情況。

4、資料檢查

（1）工程資料分階段進(jìn)行管理：土建分為開工、基礎(chǔ)（底板）、主體（池壁、頂板）、裝修竣工驗收四個階段；安裝分開工、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、生物調(diào)試試運(yùn)行四個階段。

（2）工程資料定時檢查保證資料完整性，完成一部份存檔以部分。避免因資料不全導(dǎo)致項目不能驗收，給公司的人力資源和經(jīng)濟(jì)上造成了嚴(yán)重的損失。

★糾偏管控

1、定期對施工單位進(jìn)行安全教育提高施工人員安全意識。

2、針對現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題提出整改報告，并限期整改。

3、針對項目施工進(jìn)度問題，組織召開現(xiàn)場會明確施工單位人、機(jī)、料增加進(jìn)場。對施工單位進(jìn)行管控。

4、矯正施工單位后補(bǔ)資料問題，保證工程進(jìn)展與資料同步。

5、提出處理意見和防范措施，檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

三、按節(jié)點(diǎn)、階段收集成果資料

根據(jù)工程項目情況對各項目各節(jié)點(diǎn)資料成果進(jìn)行收集。采取施工節(jié)點(diǎn)控制、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來信函等資料進(jìn)行存檔收集。

1、項目施工節(jié)點(diǎn)控制分為：（1）施工圖初步設(shè)計及審查（2）工程量預(yù)算及財評（3）開具開工報告（4）廠區(qū)三通一平工程（5）土建主體施工（6）廠內(nèi)管網(wǎng)敷設(shè)（7）場外管網(wǎng)敷設(shè)（8）工藝設(shè)備安裝（9）電氣設(shè)備安裝（10）單機(jī)調(diào)試（11）清水聯(lián)動試車（12）工程驗收（13）商業(yè)試運(yùn)營

2、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來信函等資料

（1）對各項目日常聯(lián)系單、變更、簽證建立獨(dú)立文件夾進(jìn)行分別電子存檔。（2）針對各項目情況建立項目往來信息臺賬。（3）對項目原始往來信函資料進(jìn)行存儲管理。

四、工程進(jìn)度管控（細(xì)化進(jìn)度計劃表）

1、項目實施計劃是項目實施的指導(dǎo)性文件。項目實施計劃在公司批準(zhǔn)項目策劃書之后編制。項目實施計劃應(yīng)滿足項目合同的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對項目策劃書的批示意見。如為BOT項目，項目實施計劃書應(yīng)與項目公司確認(rèn)。

2、項目實施計劃由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門編制。由部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，報經(jīng)營計劃部備案后，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行管控實施。

3、項目實施計劃書為簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、項目進(jìn)度計劃分階段（投標(biāo)、項目策劃、分包合同簽訂、進(jìn)場施工、單體開工五個時間段）、分層次（整體階段、施工階段、單體、分部、分項五個層次）進(jìn)行編制；

5、如遇重大事項或進(jìn)度偏差嚴(yán)重，項目部提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，經(jīng)過部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總審批后報經(jīng)營計劃部備案，作為項目后續(xù)工程進(jìn)度執(zhí)行的依據(jù)。

6、進(jìn)度計劃調(diào)整申請內(nèi)容要求如下：調(diào)整后的進(jìn)度計劃、計劃調(diào)整的理由，造成計劃滯后的原因。部門經(jīng)理將作相應(yīng)的責(zé)任分析判斷，作為將來集團(tuán)和部門績效考核依據(jù)。

廠區(qū)施工計劃

廠外管網(wǎng)施工計劃

五、工程質(zhì)量管理

按照設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢查，分部、分項、單位工程的驗收，工程檢查，報驗和監(jiān)理簽證工作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。

1、項目開工前，由項目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、設(shè)計文件，認(rèn)真詳細(xì)編制《實施性施工組織設(shè)計》，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計變更，應(yīng)及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出。

2、施工測量放線，放線實行“雙檢”制，大型建筑工程由公司、項目部雙檢，一般工程由項目部采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。

3、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗報告等憑證不全者，不得進(jìn)場。

4、原材料應(yīng)按指定地點(diǎn)設(shè)置，經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可用于工程施工。

5、對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員

6、試驗人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗檢測工作，做到各種試驗數(shù)據(jù)齊全、真實、資料完整。

7、質(zhì)檢工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項分部工程驗收工作。

8、質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計尺寸，每道工序完工后，會同技術(shù)人員及時進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行專項檢查，并及時請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。

9、質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問題通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、項目部每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊，安質(zhì)、工程、物資、試驗等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定改進(jìn)措施，限期整改，同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。

11、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時在24小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。

第四篇：過程考核+報告評語

P22過程考核

該同學(xué)實習(xí)期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守實習(xí)單位和學(xué)校的規(guī)章制度，能夠主動向企業(yè)指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，定期和校內(nèi)指導(dǎo)老師交流、反饋實習(xí)情況，專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有所提高，綜合表現(xiàn)良好。

P23報告評語

優(yōu)、良：

該報告能按學(xué)校和老師的嚴(yán)格要求完成，格式規(guī)范、語句通順、條理清楚。報告結(jié)構(gòu)完整，能包含實踐報告內(nèi)容的基本要素。

實習(xí)中工作任務(wù)安排可驗證，有工作崗位、工作任務(wù)、工作要求及完成情況描述，分析陳述基本能運(yùn)用專業(yè)理論知識。

對實習(xí)過程的體會、收獲與問題進(jìn)行了較全面的總結(jié)，通過實習(xí)提升了專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。無違紀(jì)現(xiàn)象。

中：

該報告能按學(xué)校和老師的要求完成，格式上基本規(guī)范、語句通順、條理清楚。報告結(jié)構(gòu)較完整，能包含實踐報告內(nèi)容的基本要素。

實習(xí)中工作任務(wù)安排可驗證，有工作崗位、工作任務(wù)、工作要求及完成情況描述，分析陳述基本能運(yùn)用專業(yè)理論知識。

對實習(xí)過程的體會、收獲與問題進(jìn)行了較全面的總結(jié)，通過實習(xí)提升了專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。無違紀(jì)現(xiàn)象。

第五篇：企業(yè)調(diào)研過程匯總

日期：2014年3月21日星期五公司：** **機(jī)械有限公司

接待人員：企業(yè)老板黃總?cè)肆Y源經(jīng)理楊總

過程：

一、企業(yè)的介紹

企業(yè)的介紹視頻觀看，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品系類、設(shè)備、經(jīng)營市場等。

主要產(chǎn)品：卡鉗、活塞、制動器等汽車零配件；

市場：為國內(nèi)多家企業(yè)主機(jī)廠做配套，包括吉利、奇瑞等，并在近幾年市場逐漸擴(kuò)展到外貿(mào)；研發(fā)方向逐漸向新型產(chǎn)品擴(kuò)展，如電動汽車；

設(shè)備：主要涉及數(shù)車、鉆床、加工中型及半自動裝配設(shè)備；

企業(yè)規(guī)模：在該老板旗下共有**和**兩家公司，總共將近300人，年產(chǎn)值為6000萬人民幣，規(guī)劃在2017年達(dá)到1.5億年產(chǎn)值，并且由于目前公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需要大量的一線員工及技術(shù)、管理。

企業(yè)的大概情況：屬于高新技術(shù)公司，管理較完善，內(nèi)部有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，與其他學(xué)校有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作，并且針對一線的員工照片與外地中職學(xué)校有過合作交流。

二、合作洽談：

根據(jù)學(xué)校需要，與企業(yè)老總和人力資源楊經(jīng)理進(jìn)行洽談，主要內(nèi)容如下：

1、企業(yè)要求能夠招收外地學(xué)生，來保證穩(wěn)定性，并且具有更好的吃苦耐勞品質(zhì)；

對于對于實習(xí)一周的合作，可以實現(xiàn)，并且容納的量不是問題，但必須保證其付出與回報能夠合理；

2、希望能夠推薦一些機(jī)械專業(yè)的大專學(xué)生，從事文職，如項目管理等；

一周實習(xí)過程中，可以安排多崗位，如車床、鉆床、裝配等；

3、學(xué)校對實習(xí)學(xué)生的約束問題的討論，公司提出是否能夠強(qiáng)制老保證學(xué)生在企業(yè)能夠工作0.5-1年時間，保證其穩(wěn)定性，使其能夠降低風(fēng)險；

4、針對目前招工困難、成本高的問題，企業(yè)急需在控制成本的情況下來大量招收一線員工。

5、后期的合作需要進(jìn)一步進(jìn)行洽談。

三、調(diào)研表：

先向人力資源經(jīng)理進(jìn)行表格內(nèi)容的介紹、討論，在此基礎(chǔ)上，通過QQ和郵箱來完成表格的填寫。

四、企業(yè)的參觀及深入了解

調(diào)研人員：××× ×××記錄人：×××