第一篇：以精細(xì)化管理促進(jìn)項(xiàng)目過程管理

細(xì)節(jié)決定成敗 以精細(xì)化管理促進(jìn)項(xiàng)目成本過程

控制

中鐵十七局集團(tuán)二公司大黃項(xiàng)目經(jīng)理部

閆國義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和栽培，讓我在此有機(jī)會(huì)和大家交流。我首先介紹一下大黃項(xiàng)目的概況。大黃項(xiàng)目系陜西省“引漢濟(jì)渭”工程的前期配套工程之一，項(xiàng)目工程總投資8400萬元，其中2104米隧道一條，中橋一座，小橋兩座，蓋板涵7個(gè)，路基3.0公里。下面將我項(xiàng)目物資精細(xì)化管理中的一些小經(jīng)驗(yàn)同大家一同分享。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。他源于日本20世紀(jì)50年代，是企業(yè)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化）之一，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、量化，有利于落實(shí)到行動(dòng)中去。“精”就是切中要點(diǎn)，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行氛圍。

二、精細(xì)化管理與過程控制

精細(xì)化管理是存在于管理過程中，在我們工程項(xiàng)目長用的提法就是過程控制。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如我們物資管理里的限額發(fā)料，就屬于這個(gè)范疇，這個(gè)額度控制的越細(xì)，越能達(dá)到我們的管控目的。如果我們只按照我們每月的材料考核結(jié)果指導(dǎo)我們的工作，那么很多發(fā)

料已成為既成事實(shí)，即使月底考核出有不合理的超耗，也只能對(duì)下月發(fā)料進(jìn)行控制，對(duì)當(dāng)月而言已經(jīng)沒有任何意義。如果勞務(wù)合同明確了材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰措施，那我們還有挽回的余地，如果沒有，那面對(duì)我們的只有“超耗”兩個(gè)字，這樣的結(jié)果會(huì)讓我們物資管理工作在項(xiàng)目上陷入被動(dòng)。

正因?yàn)槲覀儗?duì)過程控制的精細(xì)化要求如此之高，也就對(duì)我們的人員素質(zhì)有更高的要求，我們的材料員庫管員不僅僅是執(zhí)行來人領(lǐng)料簽單，更重要的是要知道該不該發(fā)，該發(fā)多少。在過程控制，限額發(fā)料方面我們項(xiàng)目做了很多這方面的工作，比如制定項(xiàng)目單位工程限額發(fā)料表，項(xiàng)目單位工程分部分項(xiàng)工程限額發(fā)料表等。同時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)材料員復(fù)印一份圖紙，教他們?nèi)绾胃鶕?jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程材料需求量，使他們明明白白工作，認(rèn)認(rèn)真真控制。

三、精細(xì)化管理的途徑

要在一個(gè)項(xiàng)目的物資管理中進(jìn)行全面的精細(xì)化控制，我們要從多方面著手，通過各種途徑達(dá)到我們的管控目的。

1、制定完善的物資管理制度

我們公司物資管理方面有一系列的很規(guī)范的管理辦法，管理制度，管理細(xì)則，這是我們項(xiàng)目物資管理的總的大綱性的指導(dǎo)。但這些管理辦法對(duì)我們具體項(xiàng)目的物資管理而言，依然不夠具體，我們?yōu)檫_(dá)到精細(xì)化過程控制的目的，根據(jù)我們項(xiàng)目的現(xiàn)狀特制定了《大黃項(xiàng)目設(shè)備物資管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目物資日常管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。

2、責(zé)任到人 明確分工

在項(xiàng)目物資管理中我們奉行各司其職，靈活調(diào)配的原則。在人員崗位的安排上，我們綜合考慮各自的特點(diǎn)，使其在各自最適合的崗位上工作，充分發(fā)揮各自的長處，展示各自的才華。這樣的安排，除了責(zé)任到人的考慮外，還有一點(diǎn)就是讓他們?cè)诟髯詥我坏膷徫簧献觥熬薄５人麄儼岩豁?xiàng)工作做到足夠好，我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓他們接觸新的崗位，培養(yǎng)他們成為更為全面的物資管理人員。這樣既兼顧了責(zé)任到人的問題，又兼顧了對(duì)年輕同志的全面培養(yǎng)。使我們的工作同年輕人的發(fā)展相統(tǒng)一，大大的提升了年輕同志的工作積極性。

3、注重執(zhí)行

制定了完善的管理制度，明確了各自的責(zé)任，沒有很好的執(zhí)行力依然不能達(dá)到項(xiàng)目成本過程精細(xì)化控制的目的。為了使物資管理人員具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，主要主抓以下兩個(gè)方面：

（1）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在日常的工作中，我們非常注重本部門同志的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，讓他們有部門歸屬感和榮譽(yù)感，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，因?yàn)槟惩镜墓ぷ魇д`被項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，作為物資部長，在提及問題的時(shí)候我始終強(qiáng)調(diào)的是我們物資部的工作被項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)而不是把責(zé)任單一的推到犯錯(cuò)的同志身上，并且物資部長主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理面前為犯錯(cuò)的同志解脫。只有這樣，每一個(gè)同志才能緊密的團(tuán)結(jié)在物資部長周圍，形成一個(gè)密不可分的團(tuán)隊(duì)，才能具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

（2）追求完美

在日常的工作中，堅(jiān)決制止同志們差不多，還行吧，大概可以了的習(xí)慣，做事力求完美。這樣久而久之，就成為了一種工作姿態(tài)，人人如此，我們何愁沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

4、勤于總結(jié)分析 以助本部門下月工作開展

每個(gè)月月底物資截轉(zhuǎn)考核后我們物資部幾個(gè)人都例行的開個(gè)碰頭會(huì)，對(duì)上月材料節(jié)超和工作進(jìn)行詳盡的總結(jié)分析，安排下個(gè)月的應(yīng)對(duì)措施和目標(biāo)任務(wù)。這樣即可以使我們的同志全面了解我們的工作狀況，又可以督促他們?cè)谙聜€(gè)月做的更好。

5、匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 以助決策

每個(gè)月月底，物資部都以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理做本月工作匯報(bào)，提供本月分類匯總?cè)霂斐鰩烨闆r，主要隊(duì)伍材料考核節(jié)超情況，物資應(yīng)付賬款情況，和下月日常工作外的物資大事待決策提醒。以助項(xiàng)目經(jīng)理全局決策。

細(xì)節(jié)決定成敗，相信只要我們將精細(xì)化管理落到實(shí)處，我們的項(xiàng)目物資成本過程控制完全可以達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)！謝謝大家！

第二篇：建筑材料過程精細(xì)化管理

建筑材料過程精細(xì)化管理

公司為進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使成本管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、材料的采購管理 1.確定采購計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)工程施工合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。

2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

3.材料價(jià)格的控制

對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

2.材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目預(yù)算人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控 制。

1.制度建立和獎(jiǎng)罰；

樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時(shí)電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60-70%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

3.主材控制

1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。

3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工程方面的變更導(dǎo)致工效降低，直接影響人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加或再次復(fù)工而提出的索賠；再有因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工拖延或業(yè)主要求投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率和成本效益關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

第三篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理

談施工項(xiàng)目精細(xì)化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細(xì)化管理之路，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。

我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長點(diǎn)——路面項(xiàng)目工地，相伴路基項(xiàng)目吉茶四標(biāo)的嚴(yán)重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項(xiàng)目必然成為“全面推行精細(xì)化管理”的前沿陣地。

“全面推行精細(xì)化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理亦是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。以項(xiàng)目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。經(jīng)會(huì)議討論通過，然后作為本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和考評(píng)辦法。例如：

在吉茶高速公路路面項(xiàng)目上，業(yè)主推行了項(xiàng)目精細(xì)化管理。作為項(xiàng)目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項(xiàng)目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點(diǎn)，制定以下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：

（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實(shí)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：

（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）工作細(xì)化。突出工作重點(diǎn)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計(jì)劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；要分析和認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理員工隊(duì)伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。從事工程項(xiàng)目工作的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定

建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）管理

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄。

(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對(duì)于電工、焊工、起重機(jī)作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對(duì)于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機(jī)、壓路機(jī)等重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊(cè)》，人手一冊(cè)，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

(d)試驗(yàn)員管理

選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)過考核并備案，對(duì)通過考核的試驗(yàn)員不隨意更換。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。

(e)嚴(yán)格施工合作隊(duì)伍的選用和管理

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工合作隊(duì)伍管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

（2）機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳》，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測(cè)量儀器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

（3）原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。《原材料臺(tái)帳》與《原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳》相對(duì)應(yīng)。不得擅自降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。

（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實(shí)行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

（5）推行規(guī)范化管理，要求對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。

（6）施工組織精細(xì)化管理

要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

（三）試驗(yàn)測(cè)量精細(xì)化管理

工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。試驗(yàn)用品的采購必須本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運(yùn)行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時(shí)運(yùn)行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)，都要求有試驗(yàn)記錄，原因分析等。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測(cè)量精細(xì)化管理測(cè)量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測(cè)量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。

（四）進(jìn)度計(jì)劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對(duì)各施工分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃完成。

要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況核查，對(duì)關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正。

（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊(cè)和操作規(guī)程手冊(cè)，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場(chǎng)、擺形式。

對(duì)施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時(shí)，聘請(qǐng)專家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢。特別對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗(yàn)措施。

（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。

一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的機(jī)構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

（七）工程項(xiàng)目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。因而對(duì)項(xiàng)目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理辦法是實(shí)施施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使我們的管理水平進(jìn)入一個(gè)全新的狀態(tài)。

高速公路建設(shè)是一個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對(duì)良好的形勢(shì)，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。

第四篇：以信息化管理為推動(dòng)促進(jìn)精細(xì)化管理

以信息化管理為推動(dòng) 促進(jìn)施工精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，是一種求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，是一種精益求精的精神。其核心是“精細(xì)”,即精確決策，精心安排，精細(xì)管理，精打細(xì)算；細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確，細(xì)節(jié)精確。精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿一個(gè)企業(yè)的始終，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)角落。

而水利水電工程是一個(gè)特殊行業(yè)，有自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其他行業(yè)的管理模式、管理方法、管理手段、管理經(jīng)驗(yàn)很難直接引用過來，可以共享的管理經(jīng)驗(yàn)和資源較少；并且建設(shè)項(xiàng)目大部分位于通訊還不發(fā)達(dá)的國家或偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通和通訊條件較差，上級(jí)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部溝通困難；而且單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模較大，項(xiàng)目之間規(guī)律性差，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，施工過程中變更數(shù)量多且處理困難，項(xiàng)目工期較長，參加建設(shè)的人員多，人員流動(dòng)性大，容易產(chǎn)生管理上的脫節(jié)。鑒于水利水電行業(yè)存在以上特點(diǎn)，就相應(yīng)帶來項(xiàng)目利潤率低、項(xiàng)目運(yùn)行困難，項(xiàng)目管理方式粗放，缺乏項(xiàng)目管理人員、管理力度不足、工作質(zhì)量下降等不足。

為能夠解決以上問題，提高項(xiàng)目的贏利能力，除了加強(qiáng)項(xiàng)目的組織與監(jiān)管外，最重要的途徑是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的管理方式，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。而信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以將復(fù)雜的管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，縮短信息管理鏈條，加快信息獲取速度，提高管理效能。

一、信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系

信息技術(shù)是施工企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推廣使用信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，而企業(yè)部門之間、企業(yè)與項(xiàng)目之間、企業(yè)與外界之間的信息交換 仍需要紙介質(zhì)來進(jìn)行，就不能說充分利用了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息化。同時(shí)，使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

二、施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在施工管理中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

第二，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)管理工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降。但是，總的來講，目前企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)；

2、主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共 享和自動(dòng)傳遞，效率較低；

3、企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項(xiàng)目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

三、國外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)

國外建筑行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用較早，成功的經(jīng)驗(yàn)很多，值得我們借鑒。

在日本，近年來大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點(diǎn)是，以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在香港，主要有設(shè)定通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進(jìn)行有效地獲取和交換工程項(xiàng)目資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。

四、提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對(duì)策

1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。

建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。并強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問題。由此可見，利用信息技術(shù)改造建設(shè)行業(yè)成為大勢(shì)所趨。而施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。

信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤存儲(chǔ)、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信 息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

2、在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。

水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項(xiàng)目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的。在美國，每年為了傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費(fèi)用約5億美元，項(xiàng)目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項(xiàng)目參與任何一方在竣工時(shí)所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，施工管理必須充分利用信息技術(shù)。

3、開發(fā)利用基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員何以在任何時(shí)候、任 何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)記錄自動(dòng)生成的信息管理。

4、大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制過程（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）相關(guān)軟件的應(yīng)用。如，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的施工模板設(shè)計(jì)、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件；在成本控制方面，充分利用成本核算、成本跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)了解成本水平，提出成本降低目標(biāo)，向期望值不斷努力。

第五篇：以精細(xì)化管理促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展

以精細(xì)化管理促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展

釣渭鎮(zhèn)朱家灘小學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展規(guī)劃

學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，要堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向和育人為本的思想，規(guī)范學(xué)校管理，優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)，打造質(zhì)量品牌，全面實(shí)施素質(zhì)教育；要按照教育的自身規(guī)律和學(xué)校自己的特點(diǎn)，激情做事、實(shí)干興校。以管理促進(jìn)學(xué)校跨越式發(fā)展。

一、要引領(lǐng)學(xué)習(xí)，隊(duì)伍強(qiáng)校

學(xué)校要利用各種時(shí)機(jī)抓教育政策法規(guī)、教育理論和教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)人文修養(yǎng)、規(guī)范教育行為、提高教學(xué)水平，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感。教書的人必須要愛讀書。一些教師專業(yè)發(fā)展上的最大困惑就在于文化底蘊(yùn)不足，對(duì)文本的解讀不夠，對(duì)教學(xué)問題的表達(dá)不到位，課堂上給學(xué)生說不清，道不明。因此學(xué)校要讓學(xué)習(xí)成為校園最豐富的土壤，最燦爛的陽光，最美麗的風(fēng)景。要利用教師會(huì)、教研組、年級(jí)組、備課組會(huì)開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)教師崗位研修，多讀書，寫讀書筆記，納入基本功考核。堅(jiān)持有計(jì)劃地選派教師參加各級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)做最好的福利送給教師。開學(xué)初要求教師分組人人說教材，再選代表參加學(xué)校大會(huì)解讀教材，學(xué)?？山y(tǒng)一印發(fā)教學(xué)活動(dòng)筆記、班務(wù)工作筆記、教研筆記本，用于記載平時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作體會(huì)，每學(xué)期應(yīng)舉辦全校性學(xué) 1

習(xí)心得、教研成果、教法學(xué)法交流、出版?？幱∥募⒈碚锚?jiǎng)勵(lì)愛學(xué)習(xí)、有進(jìn)步、學(xué)以致用的教師，大力營造學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)，促使教師提高師德水平、教學(xué)設(shè)計(jì)水平、語言表達(dá)水平、教研課改水平和教育信息化水平以及教育觀念的更新。同時(shí)，要倡導(dǎo)教師研讀實(shí)踐這本“活書”、教育這本“大書”、生命這本“天書”。

二、要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，管理興校

機(jī)制是學(xué)校內(nèi)涵是發(fā)展的動(dòng)力和重要保障，學(xué)校要確立“人文關(guān)懷、科學(xué)管理、質(zhì)量立校、全面發(fā)展”的管理機(jī)制，立足校情，制定完善各種辦學(xué)章程、發(fā)展規(guī)劃以及隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、教研課改、體藝衛(wèi)生、安全保障、財(cái)務(wù)后勤、德育文化、人事管理等各類管理制度、崗位職責(zé)、考核方案和中長期工作計(jì)劃。努力構(gòu)建“民主決策，規(guī)范管理，處室負(fù)責(zé)，分組競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)晉劣汰”的管理模式和以行政管理為主體，以教學(xué)常規(guī)、教研課改、德育安全、資源信息、后勤服務(wù)，黨工團(tuán)隊(duì)齊抓共管的“一主五線一配合”的管理體制。堅(jiān)持校長領(lǐng)導(dǎo)下的班子成員分工負(fù)責(zé)制和年級(jí)組為核心的分層管理量化考核制，堅(jiān)持教代會(huì)、校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、周例會(huì)、周工作公示和間周教研組、年級(jí)組業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)蹲年級(jí)并聯(lián)系教研組、教師一崗雙責(zé)、日志記載、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度。做校長的最大意義就在于能“通過整合教育資源，實(shí)現(xiàn)自己的教育

2理想”，因此，校長要時(shí)刻把師生裝在心中，處處把工作責(zé)任扛在肩上，要把校長的個(gè)人意志上升為學(xué)校意志，使學(xué)校的管理機(jī)制成為教師的自覺行動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)共振，敬業(yè)進(jìn)取的合力。

三、要高效教學(xué)，質(zhì)量立校

學(xué)校的中心工作是教學(xué)，管理的核心是教學(xué)，學(xué)校是通過課程來培養(yǎng)人才，服務(wù)社會(huì)的。

1.學(xué)校必須優(yōu)化課程管理，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)，要實(shí)行教學(xué)失誤問責(zé)制，制定科學(xué)的課程設(shè)置方案，開齊上好國家、地方、校本課程，加強(qiáng)工具學(xué)科科目考核和非工具學(xué)科的管理，建立較為完備科學(xué)的學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)、教師教學(xué)評(píng)價(jià)，素質(zhì)教育質(zhì)量測(cè)評(píng)與教學(xué)績效獎(jiǎng)罰實(shí)施方案，全面落實(shí)三維目標(biāo)（如非統(tǒng)考科目考試成績：可用平時(shí)學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂表現(xiàn)、課后實(shí)踐占60%，期末考試占40%進(jìn)行評(píng)定）的實(shí)現(xiàn)，注重教學(xué)過程管理與形成性評(píng)價(jià)，并要采取措施關(guān)愛學(xué)困生和問題生，注重追求每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在檢查、研究、指導(dǎo)，分析、解決教學(xué)中存在的突出問題上，廣泛征集建議，每月專題分析一次教學(xué)工作，隨時(shí)進(jìn)行推門檢查聽課，對(duì)教學(xué)有困難的教師指定專人結(jié)對(duì)指導(dǎo)，限期達(dá)標(biāo)。

2.學(xué)校要成立各類興趣小組，每天開展活動(dòng)，定期舉行作品成果展出，每月舉行一次小型文體競(jìng)賽活動(dòng)和年級(jí)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，以此激勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生樹立特長，全面發(fā)展。

3.以活動(dòng)促進(jìn)取。凡是上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織開展的教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)（如征文、藝術(shù)作品、賽教等），不要指定師生完成而是要全員參與，層層評(píng)選上報(bào)，以充分體現(xiàn)教育的公平性和育人目的性。

4.要充實(shí)利用學(xué)校的有效經(jīng)驗(yàn)教學(xué)資源為教育質(zhì)量服務(wù)，同時(shí)，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育思想觀念，規(guī)范教育教學(xué)行為，學(xué)校時(shí)刻都要保持穩(wěn)定的教學(xué)秩序。

四、要塑樹?；?，文化育校

教育無小事，事事皆育人，學(xué)校無空處，處處是教育，學(xué)校必須重視校園文化建設(shè)，大力培養(yǎng)校本精神，學(xué)校的一切工作都包含著豐富文化內(nèi)涵，要認(rèn)真總結(jié)，精心提煉校訓(xùn)，學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)和特色。要倡導(dǎo)：讓我們的校園充滿愛、讓我們的教學(xué)充滿陽光，培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新、文明、守紀(jì)、惜時(shí)、博學(xué)”的校風(fēng)，樹立“行表儀身垂范智泉愛蕩漾樹名師形象，言誠信行規(guī)范志高遠(yuǎn)勤篤學(xué)塑優(yōu)生群體”的理念，傳承創(chuàng)新，興學(xué)強(qiáng)校，實(shí)施現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)教育。通過校園文化和校本精神，內(nèi)化一種好思想，形成一種 4

好機(jī)制，建設(shè)一個(gè)好班子，培養(yǎng)一支好隊(duì)伍，創(chuàng)設(shè)一個(gè)好環(huán)境，營造一種好氛圍，教出一批好學(xué)生，推出一批好成果。

我校強(qiáng)挖內(nèi)潛，內(nèi)涵式發(fā)展，分步驟分階段實(shí)現(xiàn)我校的跨越式發(fā)展。好學(xué)校，從關(guān)注每個(gè)師生的發(fā)展開始。一個(gè)好教師就是一門好課，一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班，一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校。教好一個(gè)學(xué)生幸福一個(gè)家庭，辦好一所學(xué)校造福一方社會(huì)。我們?nèi)w教職工團(tuán)結(jié)一心，群策群力共創(chuàng)朱小的美好明天。

釣渭鎮(zhèn)朱家灘學(xué)校

2012年9月1日