第一篇：《過(guò)程痕跡化管理》管理創(chuàng)新項(xiàng)目

管理創(chuàng)新成果主報(bào)告

成果名稱：《過(guò)程痕跡化管理》

單位名稱：國(guó)網(wǎng)荊州供電公司配電運(yùn)檢工區(qū)

時(shí)

間：2013年9月7日

過(guò)程痕跡化管理平臺(tái)助推配網(wǎng)常態(tài)化管理

（國(guó)網(wǎng)荊州供電公司配電運(yùn)檢工區(qū)）

前言

自2011年推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作以來(lái)，荊州公司作為全國(guó)首批試點(diǎn)單位，探索建立“6+1”管理模式，堅(jiān)持以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化、檢修策略精細(xì)化、檢修計(jì)劃科學(xué)化、檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)考核立體化”為工作方針，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”四項(xiàng)措施；在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修的實(shí)踐應(yīng)用，在充分結(jié)合城市配電網(wǎng)的具體情況和特點(diǎn)后，通過(guò)建立“周、月、季度”為抓手的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，形成配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作和日常生產(chǎn)管理“一盤棋”的常態(tài)化運(yùn)維管理體系；提高信息管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，從而有力地確保狀態(tài)評(píng)價(jià)工作實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地開展，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康水平的工作要求，進(jìn)一步提升設(shè)備評(píng)價(jià)的質(zhì)效管理，以滿足檢修決策的針對(duì)性以及計(jì)劃制訂的科學(xué)性；為配網(wǎng)狀態(tài)檢修在基層落地生根積累可供推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提升配網(wǎng)精益化管理水平。

一、實(shí)施背景

配網(wǎng)狀態(tài)檢修是配電設(shè)備檢修模式的根本性轉(zhuǎn)變，其核心是改變當(dāng)前配網(wǎng)“以搶代維”粗放管理模式，變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)維護(hù)”，應(yīng)用設(shè)備全壽命周期管理方法，全面推進(jìn)配網(wǎng)管理精益化，達(dá)到保障可靠供電，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的目標(biāo)。

2011年，荊州供電公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司首批配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)單位，以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化、檢修策略精細(xì)化、檢修計(jì)劃科學(xué)化、檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)考核立體化”為工作方針，深入貫徹落實(shí)“全員參與，主動(dòng)運(yùn)維，持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，構(gòu)建以信息收集為基礎(chǔ)，以“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)” 和“綜合計(jì)劃”為核心的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，圓滿的完成了配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作。

但是面對(duì)配網(wǎng)設(shè)備點(diǎn)多、面廣，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，有效的監(jiān)控和檢（監(jiān)）測(cè)手段不強(qiáng)，基層一線生產(chǎn)人員相對(duì)不足的局面，如何讓基層人員的思想觀念得到有效轉(zhuǎn)變，如何將配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作要求和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，形成“一盤棋”的常態(tài)化運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是擺在我們面前的新課題、新任務(wù)。

二、主要內(nèi)涵

荊州供電公司以配網(wǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的閉環(huán)管理作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合的工作原則，在深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的過(guò)程中，通過(guò)分析梳理當(dāng)前現(xiàn)狀后，我們發(fā)現(xiàn)“完備的全過(guò)程信息收集體系”、“有效的過(guò)程管理手段”和“扎實(shí)的基層人員思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)”等因素是配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的關(guān)鍵。

荊州供電公司提出實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的關(guān)鍵是：建立長(zhǎng)效化的過(guò)程管控體系，依托痕跡化的管理平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用流程，建立完善的指標(biāo)考核機(jī)制，形成圍繞配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的“標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用管理流程”、“過(guò)程痕跡化的管理平臺(tái)”、“長(zhǎng)效化的管理措施”和“立體化的指標(biāo)考評(píng)機(jī)制”的工作體系。

在配網(wǎng)狀態(tài)檢修的深入實(shí)踐過(guò)程中我們明確基層日常生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)要和配網(wǎng)狀態(tài)檢修切實(shí)融合，即各類運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與狀態(tài)檢修相結(jié)合，將狀態(tài)檢修應(yīng)用中一些平時(shí)“摸不著”的狀態(tài)量通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的形式來(lái)促進(jìn)常態(tài)化；日常的巡視、檢修試驗(yàn)等內(nèi)容與狀態(tài)檢修要求相結(jié)合，并通過(guò)制訂月度應(yīng)完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)工作計(jì)劃來(lái)形成常態(tài)化；通過(guò)開展定期的分析總結(jié)制度和評(píng)價(jià)管理，將過(guò)程管控、檢修計(jì)劃和評(píng)價(jià)工作的有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

在實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用的過(guò)程中我們一是加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和過(guò)程管控，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供技術(shù)保障；二是以主動(dòng)運(yùn)維為主線，健全信息收集機(jī)制，規(guī)范設(shè)備狀態(tài)量信息收集標(biāo)準(zhǔn)及全過(guò)程數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模板，將配網(wǎng)狀態(tài)檢修信息管理和日常運(yùn)行維護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供信息保障；三是將動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)連成“一條線”，提升配網(wǎng)狀態(tài)檢修的質(zhì)效管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理提供決策保障；四是以科學(xué)的狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，優(yōu)化檢修策略和計(jì)劃，以帶電作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成熟的帶電檢測(cè)為手段，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供執(zhí)行保障，推動(dòng)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理用向縱深開展。

三、主要做法

（一）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)

信息收集是開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的基礎(chǔ)；而常態(tài)化的信息收集機(jī)制，是確?！皠?dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”工作開展的先決條件；當(dāng)前基層班組信息管理尚存在人員素質(zhì)和過(guò)程信息管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等綜合因素產(chǎn)生的問(wèn)題，導(dǎo)致常態(tài)化管理難以形成基層標(biāo)準(zhǔn)；

為解決上述問(wèn)題，我們決定通過(guò)建立基層班組常態(tài)化的信息收集模板，將狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和日常生產(chǎn)過(guò)程的信息管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)班組信息收集的規(guī)范管理；我們?cè)诨鶎影嘟M設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理應(yīng)用流程，由班組各個(gè)應(yīng)用角色收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以每周為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，形成基層班組的《周運(yùn)行匯報(bào)材料》作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

（二）狀態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化，將狀態(tài)檢修應(yīng)用融入到日常生產(chǎn)過(guò)程

各運(yùn)行維護(hù)班組以每月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，并按照每周形成的過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)形成月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括本月的《配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況》、《月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)情況》、《綜合月度運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)》、《故障分析》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成情況統(tǒng)計(jì)》等，其中：

月度總體工作的開展：一是根據(jù)每月的《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》和《下月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》的匯總數(shù)據(jù)形成本月完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)項(xiàng)數(shù)以及下個(gè)月應(yīng)開展的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)項(xiàng)數(shù)；二是根據(jù)《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)匯總》數(shù)據(jù)、《注意、異常、嚴(yán)重狀態(tài)設(shè)備月度跟蹤記錄》數(shù)據(jù)、《月度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)》數(shù)據(jù)匯總形成本月缺陷總數(shù)、處理缺陷數(shù)量并分析處理情況、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)開展次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、月度生產(chǎn)計(jì)劃情況并分析完成情況、臨時(shí)檢修情況。

月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的開展：一是根據(jù)《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)》的數(shù)據(jù)，按照短板原理統(tǒng)計(jì)成按線路分類的月度動(dòng)態(tài)情況情況；二是根據(jù)設(shè)備重要等級(jí)分類的《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)匯總》數(shù)據(jù)分別形成各重要等級(jí)設(shè)備的“評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)”，再根據(jù)《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》統(tǒng)計(jì)分析后形成各重要等級(jí)設(shè)備的“試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)”，最后根據(jù)《月度缺陷套表》數(shù)據(jù)形成各重要等級(jí)設(shè)備的“缺陷統(tǒng)計(jì)”，由此最終形成各重要等級(jí)的設(shè)備《月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)情況匯總》；

檢修策略和檢修計(jì)劃匯總情況：根據(jù)月度狀態(tài)評(píng)價(jià)的完成情況，統(tǒng)計(jì)分析成月度檢修策略匯總，并按照對(duì)應(yīng)方法形成月度狀態(tài)檢修計(jì)劃，最后按照主次、輕重原則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行排序后形成生產(chǎn)計(jì)劃；每月將已執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未執(zhí)行的計(jì)劃注明原因后進(jìn)入“計(jì)劃庫(kù)”滾動(dòng)；

綜合月度運(yùn)行情況：根據(jù)各運(yùn)檢班每周統(tǒng)計(jì)運(yùn)行記錄，匯總后形成月度綜合運(yùn)行記錄，以作為狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)工作，并由此來(lái)校驗(yàn)狀態(tài)檢修工作開展的效果；

每月由運(yùn)行維護(hù)班組根據(jù)月度評(píng)價(jià)結(jié)果而產(chǎn)生的注意、異常、嚴(yán)重的設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)施完成后，來(lái)建立設(shè)備狀態(tài)跟蹤檔案，及時(shí)形成設(shè)備的“健康病歷”，便于對(duì)設(shè)備今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；

通過(guò)以上主要工作的開展，將形成配網(wǎng)日常生產(chǎn)與狀態(tài)檢修應(yīng)用有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵目的，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的高度關(guān)聯(lián)關(guān)系，以此來(lái)規(guī)范配網(wǎng)閉環(huán)管理的剛性要求。

（三）強(qiáng)化思想，讓基層人員認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)狀態(tài)檢修和日常工作就是一件事 自2011年來(lái)，我們深入開展“設(shè)備主人責(zé)任制”為主題的主動(dòng)運(yùn)維機(jī)制，并配套形成了一系列的管理辦法和措施，其目的就是為了將狀態(tài)檢修的先進(jìn)理念帶入到基層、融入到基層并最終扎根到基層，通過(guò)努力打造專業(yè)化的基層隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全員參與到狀態(tài)檢修應(yīng)用中夯實(shí)基礎(chǔ)。

我們通過(guò)收集來(lái)自基層生產(chǎn)一線人員的一些建議，將狀態(tài)檢修應(yīng)用過(guò)程中相對(duì)復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用流程設(shè)計(jì)，把狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和原有生產(chǎn)要求的內(nèi)容制訂成《配網(wǎng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用對(duì)照表》，使基層人員在應(yīng)用過(guò)程中能夠做到清晰的識(shí)別和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，最終實(shí)現(xiàn)“化繁為簡(jiǎn)”的目的。

在實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”措施，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)” 四項(xiàng)措施，建立起配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的綜合考評(píng)體系和制度，包括：“評(píng)價(jià)管理體系”、“執(zhí)行管理體系”、“信息管理體系”；達(dá)成基層人員從根本上認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常工作就是一件事。

四、實(shí)施效果

自開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的深入實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用工作，荊州公司已形成“過(guò)程痕跡化管理平臺(tái)”、“從基層建立的運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)管理體系”的成果。

通過(guò)開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用，豐富設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)手段，消除了設(shè)備監(jiān)控盲點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備隱患，防止進(jìn)一步惡化，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。

自狀態(tài)檢修工作開展以來(lái)，公司開展軍事化管理，打造了一支掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。一大批專業(yè)骨干脫穎而出，有力的保證了配網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

截止2013年9月，荊州城區(qū)配網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為5408天，“零故障日”達(dá)到68天，同比提高28.3%；高低壓故障479次，同比下降23.97%。

通過(guò)近兩年多的配網(wǎng)狀態(tài)深化應(yīng)用的探索，已建立起較為完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，完成了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修策略制定，編制了年度綜合計(jì)劃，形成了一手信息資料，確保了技改大修項(xiàng)目的依據(jù)；并積極有序開展設(shè)備檢修和綜合整治工作，改善了設(shè)備健康狀況。

公司在推進(jìn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修深化應(yīng)用的同時(shí)，根據(jù)配網(wǎng)特點(diǎn)，將設(shè)備分為特別重要、重要和一般設(shè)備，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，確保重要、高危用戶的安全供電，有效規(guī)避因重要用戶停電而造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)，通過(guò)“主動(dòng)運(yùn)維”、不停電作業(yè)和精益化搶修，公司社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意度得到了飛速地提高。

第二篇：創(chuàng)新工作模式 推行“痕跡化管理”

創(chuàng)新工作模式 推行“痕跡化管理”

為更好的完成中心各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作模式，中心經(jīng)過(guò)充分的總結(jié)、討論，規(guī)范巡查記錄的填寫，保證巡查記錄內(nèi)容更加詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面，做到巡查工作的痕跡化管理。

巡查記錄的記載是日常管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，中心結(jié)合實(shí)際工作，積極探索，對(duì)日常巡查人員提出新的要求： 一是要正確填寫巡查的時(shí)段、巡查人員、巡查區(qū)域、天氣等情況；

二是巡查中發(fā)現(xiàn)的情況、采取的措施、處理結(jié)果應(yīng)在日常巡查內(nèi)容中詳細(xì)記錄，期間發(fā)現(xiàn)情況時(shí)間及處理完畢時(shí)間必須如實(shí)記載；

三是巡查記錄中當(dāng)班沒有發(fā)生的事項(xiàng)，不能簡(jiǎn)單填寫“無(wú)”，應(yīng)寫上無(wú)異常情況發(fā)生或未見異常；

四是巡查日志上的巡查人員名字、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)名字必須由本人填寫，不得代簽；

五是巡查記錄必須現(xiàn)場(chǎng)填寫，做到“當(dāng)時(shí)事，當(dāng)時(shí)記”，不得事后填寫或交班后填寫。

第三篇：痕跡管理

? 痕跡管理，即根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)指標(biāo)和日常管理工作相關(guān)文件、規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程等管理要求，建立相應(yīng)的工作日志、日常記錄、統(tǒng)計(jì)分析資料、圖表、照片等工作痕跡資料。同時(shí)，必須確保其相關(guān)資料的真實(shí)性、可靠性、規(guī)范性及其相關(guān)指標(biāo)的完成質(zhì)量。?

特別關(guān)注：重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目

? 基本技能： ?

?

一、指標(biāo)內(nèi)容： ?

?

1、嚴(yán)格執(zhí)行與本院業(yè)務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的國(guó)家醫(yī)療技術(shù)診療常規(guī)和操作規(guī)程。

?

2、定期﹙4次及以上／年﹚組織衛(wèi)生技術(shù)人員“三基”（基本理論、基本知識(shí)、基本技能）考試考核（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分），考試考核合格率達(dá)100%。?

二、指標(biāo)分值： 10分。?

三、評(píng)審方法：

?

1、查閱該院所開展業(yè)務(wù)的診療常規(guī)和操作規(guī)程，5分；

?

2、“三基”（基本理論、基本知識(shí)、基本技能）考試考核，5分；核查該院當(dāng)年日?？荚囋嚲?，同時(shí)隨機(jī)抽醫(yī)生、護(hù)士各二人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“三基”考試考核。制定明確的基本技能考核標(biāo)準(zhǔn)。

?

四、評(píng)分細(xì)則：

?

1、不符國(guó)家醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或缺少的，一項(xiàng)扣2分。

?

2、每缺1次“三基”考試考核，扣1分；考試考核合格率不達(dá)標(biāo)，扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)考試考核一人不及格，扣0.5分。急診科室

?

一、指標(biāo)內(nèi)容：

?

1、急診科室應(yīng)配備經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、勝任急診工作的醫(yī)務(wù)人員，具備24小時(shí)急救能力，能遵照診療常規(guī)建立搶救流程，對(duì)循環(huán)、呼吸、腎功能衰竭、急性中毒、休克等急危重患者作出初步診斷和急救處理；并掌握應(yīng)急知識(shí)、具備應(yīng)急能力。（5分）

?

2、嚴(yán)格按照《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》要求，配置急救設(shè)備和藥品。急救物品完好率達(dá)100%。（5分）

?

3、落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，建立急診住院、手術(shù)及其與上級(jí)醫(yī)院技術(shù)支撐轉(zhuǎn)診、高危孕產(chǎn)婦、高危兒急救轉(zhuǎn)診等“綠色通道”。建立轉(zhuǎn)診記錄單，履行簽字手續(xù)，并留存。（5分）

?

二、指標(biāo)分值： 15分。?

三、評(píng)審方法：

?

現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)檔案及工作痕跡資料，并核查現(xiàn)場(chǎng)。

?

四、評(píng)分細(xì)則：

?

1）現(xiàn)場(chǎng)查閱急診科醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)擋案，缺培訓(xùn)擋案，扣1分/人；隨機(jī)抽查急診科值班表，缺24小時(shí)值班，扣2分/次；查看相應(yīng)搶救流程，缺或不科學(xué)，扣2分/項(xiàng)。

?

2）現(xiàn)場(chǎng)查閱急救設(shè)備和藥品配置，急救設(shè)備和藥品配置不全，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)核查急救物品，急救物品完好率不達(dá)標(biāo)，扣2分。

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3）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10份病歷，查閱首診負(fù)責(zé)制及在病歷中落實(shí)情況，未建立首診負(fù)責(zé)制，不得分；不落實(shí)，扣1分/例，查看急診住院、轉(zhuǎn)診登記，記錄不規(guī)范，扣1分/次，缺轉(zhuǎn)診記錄單，扣1分/份；發(fā)現(xiàn)滯留病人，不得分。

內(nèi)科兒科

?

一、指標(biāo)內(nèi)容：

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1、能提供一般常見病、多發(fā)病咨詢、診斷與治療；（5分）

?

2、能開展明確的慢性病咨詢、診斷、治療與指導(dǎo)工作。（5分）?

二、指標(biāo)分值： 10 分。?

三、評(píng)審方法：

?

現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)檔案及工作痕跡資料。?

四、評(píng)分細(xì)則：

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1）能提供一般常見病、多發(fā)病咨詢指導(dǎo)、診斷、治療的診療規(guī)范，每缺一科診療規(guī)范，扣2分；

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2）能提供診斷明確的慢性病咨詢與指導(dǎo)、診斷、治療的資料，每缺一科資扣兩分。

第四篇：痕跡管理

以痕跡管理促進(jìn)安全精細(xì)化管理

摘 要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它須遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的精細(xì)化原則，其具體內(nèi)涵體現(xiàn)在對(duì)安全細(xì)節(jié)的管理，過(guò)程控制理論決定了對(duì)細(xì)節(jié)管理必須采用重要管理的方法—痕跡管理，故而痕跡管理將促進(jìn)安作用安全精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：痕跡管理 安全管理 精細(xì)化

一、什么是痕跡管理

痕跡是事物在產(chǎn)生、發(fā)展和消亡過(guò)程中所留下的印跡。痕跡管理就是讓所有的管理都留下印跡，保證以后有據(jù)可查，而這種痕跡是在事物發(fā)展中自然留下的痕跡。即對(duì)我們實(shí)施管理時(shí)所做的記錄、圖片、電子檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保存等，以備今后考查。痕跡管理不僅反映了我們的管理過(guò)程，實(shí)施管理的方法和藝術(shù)，而且展示了我們的管理效果。

二、痕跡管理在安全管理中的優(yōu)點(diǎn)和作用

痕跡管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是通過(guò)查證保留下來(lái)的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全管理實(shí)行痕跡管理就是讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全管理都留下印跡，可供日后查證。在各項(xiàng)檢查工作中，上級(jí)主管單位通過(guò)痕跡來(lái)考察安全監(jiān)管人員的管理過(guò)程、方法、藝術(shù)與效果，評(píng)價(jià)下屬單位管理的成敗。具體說(shuō)，是在安全生產(chǎn)管理中痕跡記錄了安全管理者履職的過(guò)程。因此，具體某一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否安全，很大程度上取決于安全監(jiān)管人員履職是否規(guī)范。

安全監(jiān)管人員在履職過(guò)程中會(huì)留下的痕跡，記錄其履職的全過(guò)程：會(huì)議記錄真實(shí)反映每個(gè)安全監(jiān)管人員者的發(fā)言表態(tài)和會(huì)議決定，各類檢查表和《整改通知》等也真實(shí)再現(xiàn)安全監(jiān)管人員的處理意見。在各項(xiàng)督查過(guò)程中，督查人員更要借助痕跡來(lái)考察安全監(jiān)管人員的管理過(guò)程、方法、效果，評(píng)價(jià)一個(gè)安全管理部門的成敗。因此，痕跡管理不僅是安全監(jiān)管人員自身提高管理藝術(shù)和方法的需要，也給各項(xiàng)檢查留下了可供考察、評(píng)估、佐證管理的旁證材料。在一個(gè)企業(yè)里，安全監(jiān)管人員擁有監(jiān)督、檢查甚至要求停止生產(chǎn)等主要權(quán)力，同時(shí)也必須恪守政紀(jì)、黨紀(jì)和國(guó)法。

因此強(qiáng)調(diào)安全工作的過(guò)程痕跡管理，反映了安全管理由事后結(jié)果控制向事前計(jì)劃和事中監(jiān)控轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，也是安全管理科學(xué)化和精細(xì)化的一個(gè)具體表現(xiàn)。

痕跡管理具體作用有：

（一）實(shí)行“痕跡管理”有利于加強(qiáng)對(duì)安全管理對(duì)象的跟蹤。

日常工作中只有對(duì)情況都做出詳細(xì)記錄，才能有針對(duì)性地實(shí)行管理；

（二）實(shí)行“痕跡管理”有利于下一步工作的開展。

日常工作中，對(duì)于反饋的每一件事，安全監(jiān)管人員都會(huì)做詳細(xì)的記錄，并在工作日志、周工作分析等內(nèi)務(wù)臺(tái)帳上體現(xiàn)出來(lái)。在總結(jié)時(shí)，可以很容易發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并針對(duì)不足之處制定措施，為下一步工作計(jì)劃指明了方向。

（三）實(shí)行“痕跡管理”有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作。

平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不可能跟在每個(gè)安全監(jiān)管人員后面監(jiān)督是否把工作做好，這就需要我們將日常的工作留下“痕跡”，因此，我們就要認(rèn)真將平時(shí)的工作情況記錄好。

（四）實(shí)行“痕跡管理”有利于加強(qiáng)安全管理部門的責(zé)任感，提高辦事效率。

日常工作記錄詳細(xì)的記錄了工作的進(jìn)展情況，安全監(jiān)管人員一目了然的知道自已未完成的工作，就會(huì)按照記錄提醒及早的完成工作，因而提高辦事的效率。

三、如何通過(guò)痕跡管理促進(jìn)企業(yè)安全管理精細(xì)化

首先，必須制定切實(shí)可行的痕跡管理措施和辦法。在正確分析安全監(jiān)管的具體內(nèi)容和對(duì)象以及安全監(jiān)管進(jìn)程的基礎(chǔ)上，將所要納入痕跡管理的內(nèi)容、目標(biāo)、措施、保證機(jī)制以及

開展痕跡管理的具體要求確定下來(lái)，并根據(jù)已經(jīng)確定的內(nèi)容，制定相關(guān)辦法，采取科學(xué)合理的方式，使安全監(jiān)管人員在開展痕跡管理時(shí)，能夠有的放矢，符合痕跡管理所提出的要求。

其次，全面調(diào)查和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和監(jiān)管對(duì)象的基本情況，這是開展痕跡管理的關(guān)鍵所在。只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有個(gè)綜合而全面的把握，才能更好地確定痕跡管理方向并因地制宜地實(shí)施痕跡管理，有針對(duì)地將生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，認(rèn)真記錄自身的安全監(jiān)管情況，應(yīng)對(duì)和解決在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題。

其三，應(yīng)盡力避免痕跡管理過(guò)程中的誤區(qū)。由于部分安全監(jiān)管人員對(duì)痕跡管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，以至于個(gè)別安全監(jiān)管人員會(huì)將此項(xiàng)工作錯(cuò)誤認(rèn)為只是單純地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄。實(shí)際上，痕跡管理其最根本的目的在于，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患情況進(jìn)行全面記錄，又將安全監(jiān)管的全過(guò)程包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、要求整改回復(fù)情況詳細(xì)的形成閉合式的檢查資料，通過(guò)這些準(zhǔn)確的記錄，綜合反映和分析整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與情況，找出安全監(jiān)管不到位以及安全生產(chǎn)存在的重點(diǎn)問(wèn)題，從而，制定更加行之有效的措施，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的管理、整頓與規(guī)范。為此，我們必須加強(qiáng)安全監(jiān)管人員對(duì)痕跡管理工作的深入認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確地運(yùn)用痕跡管理措施與辦法。

其四，必須保證痕跡管理數(shù)據(jù)與資料的連續(xù)、完整與準(zhǔn)確。只有切實(shí)做好安全監(jiān)督管理的實(shí)效性工作，保證在開展痕跡管理工作時(shí)，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況，才能將痕跡管理工作做得更加到位，這就要求，我們安全監(jiān)管人員必須高度重視基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)的整理與記錄。通過(guò)安全監(jiān)管人員的全面調(diào)查了解，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)第一手詳實(shí)資料，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料記錄的補(bǔ)充以及更新，保持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的完整與連續(xù)，這樣才能確保痕跡管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。

總而言之，強(qiáng)化安全管理工作痕跡管理是當(dāng)前適應(yīng)企業(yè)安全精細(xì)化要求，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的重要要求，無(wú)論是企業(yè)在安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、還是在日常安全生產(chǎn)管理，制止企業(yè)不安全行為，控制危險(xiǎn)源、消除安全隱患上都需要我們通過(guò)規(guī)范有序的努力工作，各有側(cè)重地做好痕跡管理工作，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作更加深入細(xì)致地開展下去。從而，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全管理精細(xì)化的深入發(fā)展。

第五篇：項(xiàng)目過(guò)程管理

第八章 項(xiàng)目過(guò)程管理

為公司提供高質(zhì)量的工程業(yè)績(jī)和可查詢、可追溯的工程文字資料，最大限度地滿足公司發(fā)展和工程管理者能力提升的需求，特制訂針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理規(guī)定

一、周報(bào)、半月報(bào)

更好建立完善建管中心建管一部市政、工業(yè)投資項(xiàng)目的半月報(bào)管理和詳實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,以便公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)現(xiàn)對(duì)報(bào)表填報(bào)做如下要求：

1、半月報(bào)中各項(xiàng)內(nèi)容均需認(rèn)真填報(bào)(廠區(qū)單體、管網(wǎng)等可量化的工程量)，對(duì)報(bào)表中不明白部分可電聯(lián)（韓志剛：60504821）予以解釋。確實(shí)無(wú)法填寫部分須注明原因。

2、半月報(bào)中完成情況須嚴(yán)格按照當(dāng)月所排計(jì)劃實(shí)施，如有特殊情況應(yīng)在影響進(jìn)度原因分析中予以說(shuō)明；當(dāng)月計(jì)劃未完成工作應(yīng)納入下月計(jì)劃，且需列明為保障計(jì)劃完成所采取的措施，并說(shuō)明如何在下月計(jì)劃中將當(dāng)月拖延進(jìn)度予以追回。

3、各項(xiàng)目需對(duì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中所提問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)反饋。且需在下期報(bào)表中填報(bào)落實(shí)情況。

4、進(jìn)度半月報(bào)中增加原因分析、糾偏措施人員及主要設(shè)備到場(chǎng)情況欄。

5、本月未完成工作需在原因分析欄詳細(xì)說(shuō)明未完成原因，由非天氣等不可抗力原因引起的需加以詳細(xì)說(shuō)明，天氣等原因引起的需注明影響時(shí)間。

6、糾偏措施欄需詳細(xì)列明對(duì)未完成計(jì)劃項(xiàng)目所要采取的措施，且在下期半月報(bào)中上報(bào)延誤工期的補(bǔ)救情況。

7、人員及主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，需各項(xiàng)目經(jīng)理每半月對(duì)施工單位在人員到場(chǎng)情況、設(shè)備到場(chǎng)情況、材料到場(chǎng)情況、等方面進(jìn)行文字描述。

8、每月半月報(bào)需附有與半月報(bào)內(nèi)容相符的工程影像資料。

9、北京地區(qū)項(xiàng)目照常召開周例會(huì)。肖家河項(xiàng)目每周一上午9點(diǎn)30分召開周例會(huì)，每月最后一個(gè)周一召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。順義項(xiàng)目每周二上午9點(diǎn)30分召開周例會(huì)，每月最后一個(gè)周二召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

10、各項(xiàng)目須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表時(shí)間要求上報(bào)（上半月：第二周周二下午兩點(diǎn)前，下半月：第四周周二下午兩點(diǎn)前）。

11、根據(jù)日?qǐng)?bào)表格式每日項(xiàng)目施工結(jié)束后在微信日?qǐng)?bào)群中對(duì)當(dāng)日施工情況上報(bào)。

半月報(bào)格式

工程現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)表格式

二、現(xiàn)場(chǎng)檢查和糾偏管控

★現(xiàn)場(chǎng)檢查：

1、安全檢查：

（1）按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），在安全施工檢查中，評(píng)分達(dá)到90分以上，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

（2）按照“安全第一,預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組及公司質(zhì)量安全部對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。切實(shí)保證安全保證體系的運(yùn)行。

（3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針,認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，切實(shí)保證安全保證體系的運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)必須講安全的制度。加大宣傳力度，安全生產(chǎn)按層實(shí)行日檢、周檢、月檢，特殊情況馬上檢，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜絕安全隱患，保證施工安全。

（5）各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行安全交底時(shí)，必須嚴(yán)格按照本工程施工選定的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)或特殊環(huán)境的施工項(xiàng)目必須編制專項(xiàng)安全施工組織措施（設(shè)計(jì)）。特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

2、質(zhì)量檢查

（1）根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

（2）深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映、糾正。收集資料并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。

（3）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、進(jìn)度檢查

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查管控。

（2）定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況。檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累記完成工程量，與上報(bào)工程量是否吻合。

（3）進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，確認(rèn)施工單位人、機(jī)、料到場(chǎng)情況。

4、資料檢查

（1）工程資料分階段進(jìn)行管理：土建分為開工、基礎(chǔ)（底板）、主體（池壁、頂板）、裝修竣工驗(yàn)收四個(gè)階段；安裝分開工、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、生物調(diào)試試運(yùn)行四個(gè)階段。

（2）工程資料定時(shí)檢查保證資料完整性，完成一部份存檔以部分。避免因資料不全導(dǎo)致項(xiàng)目不能驗(yàn)收，給公司的人力資源和經(jīng)濟(jì)上造成了嚴(yán)重的損失。

★糾偏管控

1、定期對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育提高施工人員安全意識(shí)。

2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題提出整改報(bào)告，并限期整改。

3、針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度問(wèn)題，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)明確施工單位人、機(jī)、料增加進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工單位進(jìn)行管控。

4、矯正施工單位后補(bǔ)資料問(wèn)題，保證工程進(jìn)展與資料同步。

5、提出處理意見和防范措施，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

三、按節(jié)點(diǎn)、階段收集成果資料

根據(jù)工程項(xiàng)目情況對(duì)各項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)資料成果進(jìn)行收集。采取施工節(jié)點(diǎn)控制、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來(lái)信函等資料進(jìn)行存檔收集。

1、項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制分為：（1）施工圖初步設(shè)計(jì)及審查（2）工程量預(yù)算及財(cái)評(píng)（3）開具開工報(bào)告（4）廠區(qū)三通一平工程（5）土建主體施工（6）廠內(nèi)管網(wǎng)敷設(shè)（7）場(chǎng)外管網(wǎng)敷設(shè)（8）工藝設(shè)備安裝（9）電氣設(shè)備安裝（10）單機(jī)調(diào)試（11）清水聯(lián)動(dòng)試車（12）工程驗(yàn)收（13）商業(yè)試運(yùn)營(yíng)

2、日常聯(lián)系單、變更、簽證、政府往來(lái)信函等資料

（1）對(duì)各項(xiàng)目日常聯(lián)系單、變更、簽證建立獨(dú)立文件夾進(jìn)行分別電子存檔。（2）針對(duì)各項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目往來(lái)信息臺(tái)賬。（3）對(duì)項(xiàng)目原始往來(lái)信函資料進(jìn)行存儲(chǔ)管理。

四、工程進(jìn)度管控（細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃表）

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在公司批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書之后編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目合同的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目策劃書的批示意見。如為BOT項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)與項(xiàng)目公司確認(rèn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門編制。由部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案后，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管控實(shí)施。

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書為簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分階段（投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、分包合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)施工、單體開工五個(gè)時(shí)間段）、分層次（整體階段、施工階段、單體、分部、分項(xiàng)五個(gè)層次）進(jìn)行編制；

5、如遇重大事項(xiàng)或進(jìn)度偏差嚴(yán)重，項(xiàng)目部提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案，作為項(xiàng)目后續(xù)工程進(jìn)度執(zhí)行的依據(jù)。

6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)內(nèi)容要求如下：調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整的理由，造成計(jì)劃滯后的原因。部門經(jīng)理將作相應(yīng)的責(zé)任分析判斷，作為將來(lái)集團(tuán)和部門績(jī)效考核依據(jù)。

廠區(qū)施工計(jì)劃

廠外管網(wǎng)施工計(jì)劃

五、工程質(zhì)量管理

按照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢查，分部、分項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收，工程檢查，報(bào)驗(yàn)和監(jiān)理簽證工作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過(guò)程。

1、項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真詳細(xì)編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出。

2、施工測(cè)量放線，放線實(shí)行“雙檢”制，大型建筑工程由公司、項(xiàng)目部雙檢，一般工程由項(xiàng)目部采用不同人或不同方法測(cè)量、核對(duì)結(jié)果，測(cè)量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測(cè)人員要簽字。

3、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等憑證不全者，不得進(jìn)場(chǎng)。

4、原材料應(yīng)按指定地點(diǎn)設(shè)置，經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。

5、對(duì)施工中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員

6、試驗(yàn)人員須認(rèn)真做好施工過(guò)程中的工程試驗(yàn)檢測(cè)工作，做到各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)、資料完整。

7、質(zhì)檢工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作。

8、質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)尺寸，每道工序完工后，會(huì)同技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。

9、質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書”責(zé)成限期整改。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、項(xiàng)目部每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、物資、試驗(yàn)等部門人員參加的對(duì)在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)措施，限期整改，同時(shí)核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

11、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時(shí)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。