第一篇：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化 案例

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化

目錄

工程概況

本工程由馬來(lái)西亞外商獨(dú)資開(kāi)發(fā)建設(shè)，建設(shè)地點(diǎn)位于上海市普陀區(qū)內(nèi)環(huán)內(nèi)，是普陀區(qū)政府舊城改造與招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)總用地面積約5.2公頃，總建筑面積約23萬(wàn)㎡，由1個(gè)綜合性商業(yè)廣場(chǎng)和6幢高層商品住宅組成。

其中：1個(gè)綜合性商業(yè)廣場(chǎng)是由24層辦公樓和21層星級(jí)酒店式公寓樓及5層裙房大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)組合而成，地下建筑為三層商業(yè)和停車(chē)庫(kù)，建筑面積約11.5萬(wàn)㎡。6幢高層商品住宅為31層，配建地下二層停車(chē)庫(kù)及專(zhuān)設(shè)地下二層人防工程，建筑面積約10.5萬(wàn)㎡。

項(xiàng)目配套公共建筑有全日制幼兒園和35KV變電站各一座。

項(xiàng)目實(shí)施分期開(kāi)發(fā)建設(shè)，從2003年初啟動(dòng)拆遷至2009年初竣工驗(yàn)收完成交付使用，總建設(shè)期6年，工程總投資約15億元人民幣。

工程概況

工程概況

工程總平面圖

項(xiàng)目先后有近20家專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，含有項(xiàng)目管理、境外設(shè)計(jì)顧問(wèn)、建筑顧問(wèn)、結(jié)構(gòu)顧問(wèn)等等，這其中還不包括國(guó)內(nèi)常規(guī)的設(shè)計(jì)院和施工單位。

工程概況

工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

本工程集辦公、酒店、商業(yè)、住宅、文化娛樂(lè)為一體，業(yè)態(tài)布局復(fù)雜、功能性要求高。

參建單位和專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)單位眾多。不可否認(rèn)的是如此之多的顧問(wèn)在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和成本控制起到不可替代的作用，但各顧問(wèn)關(guān)注和擅長(zhǎng)的都是各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到顧問(wèn)眾多，造成界面不清而相互牽制或扯皮、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)但卻固執(zhí)己見(jiàn)、國(guó)內(nèi)外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同又無(wú)法統(tǒng)一等現(xiàn)象，進(jìn)而更增大了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。

開(kāi)發(fā)建設(shè)周期時(shí)間較長(zhǎng)，全過(guò)程項(xiàng)目管理的組織與策劃、協(xié)調(diào)與溝通、管理與控制的工作量大，且管理難度大。而且每個(gè)階段項(xiàng)目管理服務(wù)的管理深度不同、技術(shù)要求不同、參與人員也不同，再加上全過(guò)程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高等因素，處處都體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的業(yè)態(tài)調(diào)整。2008年全球金融危機(jī)，市場(chǎng)發(fā)展與需求變化，對(duì)本工程的業(yè)態(tài)布局、功能定位等方面產(chǎn)生較大影響，業(yè)主對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行不斷的調(diào)整并實(shí)施較大變更，給整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的管理及控制帶來(lái)很大的困難和挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目組織架構(gòu)

以業(yè)主為主導(dǎo)，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)單位為核心，相關(guān)顧問(wèn)單位（含設(shè)計(jì)單位）為技術(shù)支撐，總承包單位為實(shí)施主體的項(xiàng)目組織構(gòu)架。

一體化服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織編制工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)手冊(cè)，包括監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到分工明確、職責(zé)清晰，責(zé)任到位，避免人員和崗位不必要的重疊設(shè)置，以確保管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作高效、務(wù)實(shí)地正常運(yùn)作

在六年的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同和管理關(guān)注的重點(diǎn)不同，管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架經(jīng)過(guò)了不斷調(diào)整與完善。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)內(nèi)容

組織管理：這是一體化管理模式的首要工作任務(wù)，也是必須首先解決的問(wèn)題。

在介入工程項(xiàng)目管理的初期，調(diào)研并詳細(xì)了解業(yè)主的目標(biāo)及需求

策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)、合同架構(gòu)與承發(fā)包模式

進(jìn)度管理：這是一體化管理工作的主線。

策劃并建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系

確定總體計(jì)劃目標(biāo)和主要里程碑節(jié)點(diǎn)，涵蓋工程項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程所有工作內(nèi)容。

做好前期報(bào)批手續(xù)、招投標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度、參與單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作內(nèi)容銜接等。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)內(nèi)容

成本管理：一體化管理者要有高度的成本控制意識(shí)，保障業(yè)主的利益，滿(mǎn)足其對(duì)工程項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)要求。

將工程的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解，形成工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)及資金使用計(jì)劃。

依據(jù)擬定各類(lèi)合同付款的具體條件（分期支付安排）編制工程項(xiàng)目的年度、季度或月度資金需求計(jì)劃。便于業(yè)主掌握工程進(jìn)度款的支付進(jìn)程，進(jìn)行籌資融資安排。

加強(qiáng)工程招標(biāo)和合同的研究，通過(guò)招標(biāo)文件和合同條件來(lái)控制工程造價(jià)。

施工過(guò)程中的成本控制，重點(diǎn)是工程變更管理。

設(shè)計(jì)管理：建立健全設(shè)計(jì)管理流程，主要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度兩方面的管理。

施工圖紙審查，重點(diǎn)在于安全功能、使用功能、各專(zhuān)業(yè)之間的界面、接口的劃分與銜接

建立完善的設(shè)計(jì)管理制度，使設(shè)計(jì)單位參與到工程材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查過(guò)程中，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到和符合工程設(shè)計(jì)要求。

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)策劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案征詢(xún)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度和施工圖審圖的進(jìn)度。

招標(biāo)階段的一體化管理工作

組織設(shè)計(jì)及顧問(wèn)單位提供招標(biāo)工程相應(yīng)的圖紙及技術(shù)要求等文件，清晰地列明招標(biāo)工程范圍、界面劃分、技術(shù)要求說(shuō)明等，以便招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)文件。

組織協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位做好工程量清單及標(biāo)底的編制、工程招標(biāo)文件的編寫(xiě)及相應(yīng)合同條款擬定、回標(biāo)分析等工程招標(biāo)代理工作。同時(shí)，要求招標(biāo)代理單位進(jìn)行回標(biāo)分析時(shí)，重點(diǎn)分析投標(biāo)單價(jià)和費(fèi)用與標(biāo)底的價(jià)差、主要材料消耗量指標(biāo)與單價(jià)等合理性分析，做到合理低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。

組織全過(guò)程招標(biāo)工作，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)使每個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)工程有合理的合同價(jià)款。

建議在合同中約定中期付款時(shí)必須抵押安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金的比例。

對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)書(shū)、設(shè)備材料采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)案例的考察等方面給予專(zhuān)業(yè)建議，使業(yè)主在投標(biāo)單位選擇和招標(biāo)過(guò)程中做到有的放矢，并能縮短招標(biāo)周期，避免后續(xù)施工過(guò)程中產(chǎn)生矛盾。

招標(biāo)階段的一體化管理工作

施工招標(biāo)階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對(duì)比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi) 容 項(xiàng)目管理： 策劃招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 擬定招投標(biāo)管理流程

組織落實(shí)招標(biāo)文件、清單編制 組織落實(shí)招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備

組織邀請(qǐng)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程 組織合同簽訂等工作

工程監(jiān)理：

一般不參與 策劃招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 擬定招投標(biāo)管理流程

組織落實(shí)招標(biāo)文件、清單編制 組織落實(shí)招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備

參與招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的擬定

組織邀請(qǐng)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程 參與詢(xún)標(biāo)文件的擬定

參與投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的評(píng)審（專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度）組織合同的起草和簽訂等工作

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

建立設(shè)計(jì)管理構(gòu)架，編制設(shè)計(jì)管理流程，組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)。

編制設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃。

審核設(shè)計(jì)單位（含專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)）合同的責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注其合同的工作界面、質(zhì)量與進(jìn)度約束、違約責(zé)任等，編制項(xiàng)目職責(zé)分配表。

妥善處理設(shè)計(jì)界面與接口銜接，比如：地下人防與地下主體建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)界面；地下部分與地上部分的設(shè)計(jì)界面（人防工程）；消防報(bào)警與弱電系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面；弱電系統(tǒng)與應(yīng)急照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面；幕墻與主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)界面；外總體及景觀與主體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)界面等。

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的關(guān)系，比如：對(duì)于相關(guān)設(shè)備尚未招標(biāo)，安裝尺寸不能確定時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位提供解決方案，如采用預(yù)埋件或結(jié)構(gòu)、建筑二次預(yù)留方法；對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)未完成施工圖時(shí)，需要建筑施工圖中體現(xiàn)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)所需預(yù)埋件及預(yù)留溝、槽、孔位置，盡可能減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。

檢查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和完整性，比如：審查施工圖相關(guān)機(jī)電點(diǎn)位布置圖做到無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)、無(wú)錯(cuò)位，進(jìn)出風(fēng)口、消防煙感報(bào)警、噴淋、強(qiáng)電、應(yīng)急廣播、智能化防控系統(tǒng)的點(diǎn)位和標(biāo)高等。

檢查設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題：技術(shù)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到施工的可能性、便捷性和安全性；設(shè)計(jì)中未考慮將來(lái)運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便；設(shè)計(jì)中未考慮運(yùn)營(yíng)的安全、方便和運(yùn)行費(fèi)用的高低；設(shè)計(jì)基本資料不詳實(shí)或深度不夠。

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

設(shè)計(jì)階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對(duì)比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi) 容 項(xiàng)目管理：

確定設(shè)計(jì)管理構(gòu)架和流程 策劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 選擇設(shè)計(jì)單位 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 審查設(shè)計(jì)成果

組織設(shè)計(jì)報(bào)批及審圖 管理設(shè)計(jì)變更

工程監(jiān)理：

一般不參與管理，僅參與設(shè)計(jì)交底會(huì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題也交由業(yè)主協(xié)調(diào) 確定設(shè)計(jì)管理構(gòu)架和流程

策劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 選擇設(shè)計(jì)單位 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

從施工、工藝角度提出設(shè)計(jì)要求 審查設(shè)計(jì)成果

從施工、工藝角度給出審查建議 組織設(shè)計(jì)報(bào)批及審圖（政府部門(mén)）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系

從施工、工藝角度給出設(shè)計(jì)建議 管理設(shè)計(jì)變更

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

一體化管理既實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施宏觀和系統(tǒng)的管理，又能按照監(jiān)理工作要求在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)施微觀管理。在此階段，一體化管理開(kāi)展以下工作：

對(duì)項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收進(jìn)行策劃，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案程序，編制驗(yàn)收手冊(cè)，邀請(qǐng)業(yè)主物業(yè)單位參與驗(yàn)收，落實(shí)各項(xiàng)整改要求。

組織物業(yè)交接驗(yàn)收，與物業(yè)管理公司商定各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收程序，落實(shí)使用培訓(xùn)計(jì)劃，并提供質(zhì)量缺陷清單等移交資料。

傳統(tǒng)管理模式中，在施工階段由于對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系缺乏清晰的定義，二者管理職能在此階段不可避免地重復(fù)和交叉，容易產(chǎn)生扯皮及管理錯(cuò)位現(xiàn)象。一體化管理模式可避免和減少上述問(wèn)題的發(fā)生。

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

由于一體化管理模式比傳統(tǒng)管理模式在管理程序上更精簡(jiǎn)，使管理效率得到更高

傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

竣工驗(yàn)收與備案階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對(duì)比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi)

容 項(xiàng)目管理：

編制備案驗(yàn)收進(jìn)度策劃 編制備案驗(yàn)收流程 組織備案驗(yàn)收

督促監(jiān)理落實(shí)驗(yàn)收過(guò)程提出的整改意見(jiàn)

工程監(jiān)理：

應(yīng)業(yè)主要求出席備案驗(yàn)收會(huì)

按項(xiàng)目管理要求落實(shí)整改內(nèi)容 編制竣工驗(yàn)收進(jìn)度策劃 編制竣工驗(yàn)收流程 組織竣工驗(yàn)收

跟進(jìn)驗(yàn)收過(guò)程提出的整改內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)驗(yàn)收過(guò)程中的問(wèn)題

督促施工單位落實(shí)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改意見(jiàn)

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

與單獨(dú)的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理服務(wù)相比，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更具系統(tǒng)性、連續(xù)性和完整性。

傳統(tǒng)管理模式

（工程監(jiān)理+項(xiàng)目管理）工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式 參與項(xiàng)目的時(shí)間 一般有先后，容易造成管理的間斷和延時(shí) 一次介入、管理及時(shí)到位 信 息 收集和傳遞有先后，易出現(xiàn)偏差和遺漏 完整、及時(shí)、準(zhǔn)確

管 理 既有各自側(cè)重點(diǎn)，又有重疊點(diǎn)，容易造成管理盲點(diǎn)和扯皮現(xiàn)象 全過(guò)程、全方位管理，職責(zé)明確

協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)效率不高 協(xié)調(diào)效率高，落實(shí)及時(shí)到位

人 員 二套管理班子，人員相對(duì)較多，管理成本相對(duì)較高 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人員設(shè)置不重疊，人員相對(duì)較少，管理成本相對(duì)較低

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

優(yōu)化資源、降低成本、提高效率。實(shí)行一體化管理，有利于管理上的有機(jī)結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的合二為一。一體化管理不僅使得人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化、更加明確，既從宏觀上達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的管理與控制，又從微觀上對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施了真正有效的管理。同時(shí)，避免了管理層次的重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊，避免了職責(zé)不清、相互扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生，管理人員精簡(jiǎn)而工作高效，大大節(jié)省了人力資源，降低了管理成本。

統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、加快流轉(zhuǎn)速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點(diǎn)或同一層面上，要求一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，反饋及時(shí)，有效地提高了工作效率。

培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。一體化管理，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)，有利于培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型管理人才。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

推行一體化管理模式任重而道遠(yuǎn)。

建筑市場(chǎng)各方對(duì)一體化管理認(rèn)知程度還不高；

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及管理職能的界定與劃分還不是很清晰；

一體化管理的項(xiàng)目組織構(gòu)架及管理方式、管理流程、實(shí)施細(xì)則等還有待通過(guò)工程實(shí)踐不斷完善；

由于優(yōu)秀人才的不足，特別是復(fù)合性人才缺乏，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)理工程師）的綜合素質(zhì)（包括兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、技術(shù)能力等）有待提高。

第二篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

麻江縣筆架學(xué)?？偨Y(jié)人：文曦

麻江縣筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工程于2010年10月動(dòng)工。計(jì)劃次年即2011年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本項(xiàng)目至今尚完成。

建筑對(duì)每個(gè)人來(lái)講是一件重中之重的事情，關(guān)系到每一個(gè)人的安全問(wèn)題和生命財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，回首過(guò)去一學(xué)期工作，平下心來(lái)，從而找出不足，以利于今后工作?，F(xiàn)總結(jié)過(guò)去一學(xué)期工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

本學(xué)期以來(lái)，由于各方面的原因，我筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工程各設(shè)施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對(duì)項(xiàng)目工程的重視，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄；現(xiàn)場(chǎng)工地上，不太清楚的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人求救；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查工作，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，并及時(shí)把經(jīng)驗(yàn)用到刀刃上，接著把當(dāng)天施工情況和相關(guān)資料（包括圖片）上傳到上級(jí)和相關(guān)人員處，讓他們及時(shí)了解我筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工作的相關(guān)信息，便于采取下一整改措施。爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

在這一學(xué)期的監(jiān)理工作中，讓我的深深地體會(huì)到每一個(gè)監(jiān)督理人員應(yīng)該也必須做到“四勤”和多多走動(dòng)到每一個(gè)角落和環(huán)節(jié)： 眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；

腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；

手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

二0一二年七月

第三篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項(xiàng)目由**設(shè)計(jì)，**承建，**監(jiān)理，**監(jiān)督。

工程概況：①工程地點(diǎn)：建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

受建設(shè)單位的委托，由江蘇**建設(shè)工程管理咨詢(xún)有限公司委派以**為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程的土建、安裝及鋼構(gòu)進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，在工作中我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。

樁基施工時(shí)，我公司派專(zhuān)人對(duì)原材料、樁長(zhǎng)、焊接、壓力值進(jìn)行全過(guò)程旁站工作，跟蹤檢查并做好記錄。督促施工單位做好相關(guān)的資料收集與整理工作。

土建施工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)送檢，對(duì)主體工程嚴(yán)格按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)，嚴(yán)格檢查督促施工單位按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，及時(shí)審查原材料的檢測(cè)報(bào)告和工序報(bào)驗(yàn)資料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的出廠合格證、質(zhì)保資料是否與進(jìn)場(chǎng)材料相符。并做好現(xiàn)場(chǎng)旁站和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的各項(xiàng)工作。

在安裝施工過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖紙和變更施工，檢查質(zhì)保資料是否與進(jìn)場(chǎng)材料相符，并配合建設(shè)方做好廠房區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的預(yù)埋工作。

在各參建單位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告以及功能的檢測(cè)符合要求，軟件資料齊

全，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。

此我監(jiān)理部評(píng)估為該工程分項(xiàng)分部合格，單位工程合格，具備竣工驗(yàn)收條件，同意交付使用。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的結(jié)果是我們始終貫徹‘嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)’的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方。確保此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。有了參建各方相互理解、相互配合、相互支持。我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持，感謝施工方在工作上的配合和理解。

江蘇**建設(shè)工程管理咨詢(xún)有限公司

第九監(jiān)理部

日期：***

第四篇：工程·項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱(chēng)：

編制人：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

編 制 單 位（簽章）：

編制日期：

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

一，工程概況

單位工程名稱(chēng)：伽師縣廣場(chǎng)南路2 號(hào)集資房

建設(shè)地點(diǎn)：伽師縣廣場(chǎng)南路

建設(shè)規(guī)模：5639.52M2

開(kāi)工日期：年月日

竣工時(shí)期：年月日

二，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

1，本工程項(xiàng)目監(jiān)理委托書(shū)合同簽訂后，我公司及時(shí)組 建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并派駐到現(xiàn)場(chǎng)。共由3人組成： 甘勇為監(jiān) 理工程師，惠保齡為建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，白永富為電氣專(zhuān) 業(yè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，監(jiān)理部人員專(zhuān)業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理。

2，在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我方投入的監(jiān)理設(shè)備主要 有：微機(jī)一部，經(jīng)緯儀一部，水準(zhǔn)儀一部。檢驗(yàn)工具一套，游標(biāo)卡尺，搖表一套等。

二，監(jiān)理合同履行情況

1，在本工程的監(jiān)理工作中，我公司貫徹實(shí)行了總監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目總監(jiān)工程師的主持下，編制了工程 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并在工作中貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部按合同約定向委托人提報(bào)了有關(guān)資料，定期與 不定期的向委托人報(bào)告了監(jiān)理工作。

2，在本工程的施工期間，監(jiān)理部人員堅(jiān)持按照監(jiān)理 規(guī)劃要求，實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理，結(jié)合定期與部定期 的巡視，對(duì)工程所用的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備 的質(zhì)量進(jìn)行 了檢查驗(yàn)收，主要包括：鋼材，水泥，電焊條，條磚，砌塊 門(mén)窗，供排水工程主材，構(gòu)配件，建筑電器材料等，不合格 的及不符合設(shè)計(jì)要求的，施工單位均進(jìn)行了更換，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期間，監(jiān)理部人員堅(jiān)持進(jìn)行了檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程，分部工程等的檢驗(yàn)認(rèn)可工作，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷及時(shí)提請(qǐng)施工單位整改，努力把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。

4，在 整個(gè)工程施工期間監(jiān)理人員努力協(xié) 調(diào)各 有關(guān)單 位的工作關(guān)系，為委托人提供了相當(dāng)水平的咨詢(xún)意見(jiàn)，并及 是提醒委托人認(rèn)真履行合同義務(wù)，以防違約造成對(duì)方的 索 賠。

四，監(jiān)理工作生效

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理部人員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的工作，勤勤懇懇，支持旁站監(jiān)理，跟蹤監(jiān)理，結(jié)合巡視與重點(diǎn)控制

等措施，使工程建設(shè)的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。保證了 工程建設(shè)的施工質(zhì)量達(dá)到了合同約定的預(yù)期目的。

在工程建設(shè)期間，我們堅(jiān)持實(shí)行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任明確，協(xié)同工作，政令統(tǒng)一，加強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任心，同事我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行兩個(gè)報(bào)驗(yàn)制度—— 原材料報(bào)驗(yàn)制度和工序（檢驗(yàn)批）報(bào)驗(yàn)制度，原材料報(bào)驗(yàn)制 度的實(shí)施，解決了工程所用原材料的質(zhì)量問(wèn)題； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合設(shè)計(jì)要求的材料不在工程上使 用；工序報(bào)驗(yàn)制度的實(shí)施，解決了本感工序不合格不進(jìn)入下 道工序施工的程序問(wèn)題； 切實(shí)保障了工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時(shí)，促進(jìn)了施工企業(yè)施工技術(shù)素質(zhì)，施工管理素質(zhì)的提高。監(jiān)理部按照工程項(xiàng)目分單位工程，建立了工序質(zhì)量臺(tái)帳。施工期間通過(guò)對(duì)質(zhì)量的記錄分析，找出了施工方質(zhì)量控制的最大薄弱環(huán)節(jié)，并依據(jù)記錄分析，擬定特定部位質(zhì)量控 制措施。使監(jiān)理目標(biāo)更加明確，監(jiān)理工作進(jìn)一步具體化，監(jiān)理 工程師通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了質(zhì) 量保證措施和施工技術(shù)措施，為工程質(zhì)量達(dá)到最佳奠定了了 基礎(chǔ)。

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況多 次向業(yè)主提出了多項(xiàng)工作建議，提供了相當(dāng)水平的咨詢(xún)意 見(jiàn)，為業(yè)主把工程項(xiàng)目建設(shè)好，盡到了自己的責(zé)任。

五，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議：

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)，監(jiān)理，施工三方，在 工作配合上是較為默契的，三方對(duì)合同義務(wù)的履行是認(rèn)真的，因此，是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，到達(dá) 了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。但也出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，這些 問(wèn)題主要有一下幾個(gè)方面：

1，工程施工質(zhì)量方面：

各分項(xiàng)工程的實(shí)施都不同程度的發(fā)生過(guò)質(zhì)量偏差 超標(biāo)現(xiàn)象，其主要原因是操作工人技術(shù)素質(zhì)及施工管理人員的 技術(shù)素質(zhì)較為缺乏，施工技術(shù)交底工作也未完全到位。問(wèn)題 發(fā)生后，施工單位進(jìn)行了認(rèn)真地整改，使超標(biāo)偏差及時(shí)得到 了糾正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技術(shù)管理上，存在著較多的脫節(jié) 現(xiàn)象，比如模板工程的施工方法，實(shí)際工作種采用的方法 對(duì)與擬定的施工方案完全是是兩碼事；施工組織設(shè)計(jì)中的一 些技術(shù)方案也沒(méi)有針對(duì)性等。這些問(wèn)題雖經(jīng)我方多次要求進(jìn) 行整改完善，但收效不大。主要是牽扯施工單位內(nèi)部管理及機(jī) 制問(wèn)題，所以，短時(shí)間內(nèi)還不能完全解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)上 還存在過(guò)個(gè)別時(shí)間施工管理人員不到位的情況，對(duì)此我方及 時(shí)提請(qǐng)了施工方采取了措施予以解決，收到了一定的效果。綜

上所述，我公司在整個(gè)施工期間，盡了我們的努力，我們對(duì) 監(jiān)理合同義務(wù)的履行是認(rèn)真的；但限于我方的工作水平還有 待于進(jìn)一步提高，難免存在著許多不足之處，還望各位同仁 不吝賜教。

第五篇：監(jiān)理項(xiàng)目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開(kāi)區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開(kāi)工，2011年8月4日進(jìn)行工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體和各專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)的對(duì)口檢驗(yàn)以及對(duì)施工保證資料的審查，驗(yàn)收組認(rèn)為：驗(yàn)收程序符合驗(yàn)收程序要求，工程質(zhì)量評(píng)定為合格，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)良好，現(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項(xiàng)目名稱(chēng)：民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類(lèi)型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方、裝飾選材經(jīng)濟(jì)樸素，功能設(shè)計(jì)齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴(yán)格，整體裝飾風(fēng)格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實(shí)用手

冊(cè)》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強(qiáng)弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風(fēng)系統(tǒng)、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項(xiàng)目組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場(chǎng)建立了民生銀行裝飾裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負(fù)責(zé)該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持和密切配合下，圓滿(mǎn)完成了委托監(jiān)理合同及其專(zhuān)用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見(jiàn)、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標(biāo)：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開(kāi)展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會(huì)制度等項(xiàng)制度。

２、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過(guò)程中采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)、分部嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審制度。

４、依據(jù)國(guó)家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

五、進(jìn)度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時(shí)間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并較好地完成了進(jìn)度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進(jìn)度控制工作中，我們加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價(jià)，作為投資控制總目標(biāo)；

2、審查施工組織設(shè)計(jì)，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序；

4、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證。

七、工程照片附后