第一篇：(項(xiàng)目管理案例)要求對(duì)第三方檢驗(yàn)和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命建議

要求對(duì)第三方檢驗(yàn)和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命建議（TPIMA）

向城市貧困（BSUP）基本服務(wù)和綜合貧民窟和房屋發(fā)展計(jì)劃（IHSDP）1背景...................................................3 2 TPIM需要...............................................4 3服務(wù)范圍............................................5-6 4時(shí)限...................................................7 5交付...................................................7-9 6利益沖突.............................................9 7機(jī)制................................................。10 8競(jìng)投內(nèi)容與評(píng)價(jià)..................。10 附錄1 技術(shù)標(biāo)書(shū)格式

二月12日至25日財(cái)務(wù)投標(biāo)格式

3月二十六日至27號(hào)清單的質(zhì)量控制....28-34 1。背景：全國(guó)城市重建賈瓦哈拉爾尼赫魯團(tuán)（JNNURM）旨在改革驅(qū)動(dòng)的綜合效益，有計(jì)劃的發(fā)展與城市/城鎮(zhèn)在城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)機(jī)制，提供基本服務(wù)，包括改善城市貧民的住房，社區(qū)參與和問(wèn)責(zé)制市地方機(jī)構(gòu)（ULBs）和對(duì)公民半官方機(jī)構(gòu)。它的兩個(gè)組成部分，基本服務(wù)向城市貧民（BSUP）和集成住房和貧民窟發(fā)展計(jì)劃（IHSDP）關(guān)于改善貧民窟居民的生活條件的焦點(diǎn)。這些項(xiàng)目旨在為貧民窟的綜合開(kāi)發(fā)提供住房，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施和其他有關(guān)公民的城市貧民。這兩個(gè)分團(tuán)有很強(qiáng)的住房的內(nèi)容。代表團(tuán)在住房和城市扶貧部（MoHUPA）總局已演變?yōu)閲?guó)家級(jí)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)JNNURM批準(zhǔn)的項(xiàng)目和監(jiān)測(cè)。這個(gè)檢查和監(jiān)測(cè)過(guò)程將繼續(xù)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的物理和金融項(xiàng)目的進(jìn)度。該模型的招標(biāo)書(shū)的目的是： ?啟用大蘭契發(fā)展局有限GRDA（國(guó)家級(jí)交點(diǎn)Agnecy一西那）委任為審查和項(xiàng)目的所有JNNURM城市本地實(shí)施了監(jiān)測(cè)第三方檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)（TPIMA）機(jī)構(gòu)（ULBs），半官方機(jī)構(gòu)和其他國(guó)家機(jī)構(gòu)?將在這個(gè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，運(yùn)作，以及對(duì)外部第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)從事IP電話的JNNURM項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)下提供JNNURM 3?對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化報(bào)告M活動(dòng)范圍 2．對(duì)建議書(shū)（RFP）要求需要第三方檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)（TPIM）：特派團(tuán)首長(zhǎng)，MoHUPA目前正在執(zhí)行一個(gè)網(wǎng)站啟用JNNURM項(xiàng)目跟蹤和綜合城市貧困監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（IPOMS）管理信息系統(tǒng)（MIS）。該系統(tǒng)的目的是捕獲物理和財(cái)務(wù)JNNURM項(xiàng)目的進(jìn)度。這些資料是為以后每期推出適用于項(xiàng)目的關(guān)鍵。通過(guò)管理信息系統(tǒng)提供的信息可以進(jìn)行交叉驗(yàn)證與TPIMA獨(dú)立報(bào)告，以確定項(xiàng)目實(shí)施的制約因素和問(wèn)題，使糾正行動(dòng)，如果必要的。TPIM將使?更好的項(xiàng)目質(zhì)量?成本控制?時(shí)間控制?改善規(guī)劃與預(yù)算資金流動(dòng)的管制與利用項(xiàng)目產(chǎn)出?測(cè)量測(cè)量影響JNNURM JNNURM項(xiàng)目成果是由中央制裁及在該中心監(jiān)測(cè)委員會(huì)批準(zhǔn)后詳細(xì)的項(xiàng)目報(bào)告（DPRs）是由ULBs準(zhǔn)備通過(guò)國(guó)家級(jí)督導(dǎo)委員會(huì)（SLSC）和中央機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家鑒定。在每個(gè)階段，可能有意見(jiàn)和建議，并TPIM將確保這些點(diǎn)是在該項(xiàng)目的實(shí)施中。TPIM上午將定期反饋，確保所有關(guān)鍵利益相關(guān)者。它的IP，因此，每個(gè)項(xiàng)目都必須涵蓋TPIM和T定期反饋給在ULB /鎮(zhèn)/市，州及中央一級(jí)的所有利益相關(guān)者。

3。服務(wù)及交付范圍：TPIM機(jī)構(gòu)將有關(guān)的工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)：1開(kāi)工前階段審查項(xiàng)目文件就批準(zhǔn)該計(jì)劃的受益對(duì)象公約的報(bào)告（無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查和生物特征識(shí)別完成后，股份持有人協(xié)商，工藝等）審查所需土地/可用性和其他清拆行動(dòng)開(kāi)始施工招標(biāo)投標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過(guò)程審查和采購(gòu)過(guò)程審查整地的項(xiàng)目管理機(jī)制檢討/結(jié)構(gòu)（如PERT / CPM的圖表）審查成本超支的可能性及考試時(shí)間在施工前階段的報(bào)告該計(jì)劃的受益對(duì)象（無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查和生物特征識(shí)別完成后，股權(quán)持有人咨詢(xún)/進(jìn)程等）。灣構(gòu)建符合法定要求的報(bào)告的安全與健康問(wèn)題的報(bào)告對(duì)教育，衛(wèi)生和社會(huì)安全問(wèn)題的報(bào)告在項(xiàng)目計(jì)劃銜接的報(bào)告對(duì)受益人參與金融進(jìn)度和資金使用情況的報(bào)告項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度報(bào)告階段報(bào)告質(zhì)量質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目，并按照檢查表的質(zhì)量控制社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施和美學(xué)報(bào)告。報(bào)告就變化，以采取補(bǔ)救措施，公約的批準(zhǔn)報(bào)告提出的改善身體和財(cái)務(wù)進(jìn)度和項(xiàng)目報(bào)告的質(zhì)量就安置和康復(fù)進(jìn)展的變化和時(shí)間成本超支的報(bào)告，如果任何法庭案件報(bào)告/訴訟角調(diào)試，試運(yùn)行和測(cè)試階段報(bào)告資產(chǎn)上創(chuàng)建項(xiàng)目要求的運(yùn)行和維護(hù)（O＆M）的體系與結(jié)構(gòu)的O＆M的ULB訓(xùn)練的工作人員需要工作人員的能力完成報(bào)告四施工階段的報(bào)告后對(duì)O＆M的資產(chǎn)在功能和使用情況報(bào)告的報(bào)告設(shè)施，包括共同創(chuàng)建的用戶(hù)/受益人的滿(mǎn)意度報(bào)告對(duì)社會(huì)和環(huán)境影響分析報(bào)告建立在整體表現(xiàn)和創(chuàng)造的資產(chǎn)能力，可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。

4。時(shí)間框架：服務(wù)TPIMA將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，最好TPIMA應(yīng)當(dāng)在施工前階段進(jìn)行，并會(huì)到一年函數(shù)，從項(xiàng)目完成報(bào)告?zhèn)浒?，并就整體性能的最后報(bào)告該項(xiàng)目的。Sl.No.性質(zhì)審查報(bào)告1頻率。施工前1次2。建筑按照需要3。調(diào)試及試運(yùn)行一次4。工后按季5。成果：TPIM機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)：1案頭審查文件和定期實(shí)地考察：

（一）確保所有項(xiàng)目文件，包括成果，產(chǎn)出，規(guī)格，數(shù)量，工作包，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃估計(jì)4的規(guī)定。角捕獲，盡可能緩和，以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，結(jié)果，所有利益相關(guān)者的權(quán)利和責(zé)任的受益者結(jié)構(gòu)的看法;四估計(jì)受益人買(mǎi)進(jìn)至于項(xiàng)目（s）學(xué)位;大腸桿菌為了捕捉在不同的文件的說(shuō)明和質(zhì)量反饋;樓要報(bào)告正在開(kāi)發(fā)的進(jìn)展與尊重每個(gè)項(xiàng)目的適當(dāng)階段的執(zhí)行情況;獲委任TPIM機(jī)構(gòu)將主要報(bào)告的結(jié)構(gòu)如下：

（一）基準(zhǔn)的項(xiàng)目，包括全過(guò)程徑行政，技術(shù)和金融制裁已到位。在案頭審查的啟動(dòng)里程碑生成的報(bào)告，報(bào)告的這一部分會(huì)文件的處理流程和由有關(guān)的執(zhí)行一級(jí)通過(guò)的基準(zhǔn)。

（二）在開(kāi)始的一個(gè)里程碑項(xiàng)目成果/具體的里程碑這將需要從兩端

（一）供應(yīng)結(jié)束，即GRDA及（ii）執(zhí)行機(jī)構(gòu)層面上完成。

（四）在過(guò)程跟蹤，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)禮與誠(chéng)信守約和異常報(bào)告。在任何情況下，進(jìn)程正在認(rèn)證，監(jiān)測(cè)報(bào)告中必須明確提到在有關(guān)案件的執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)報(bào)告，即項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，GRDA和使命局派對(duì)。

（五）建議，如何減少例外情況，包括如果需要重新里程碑，分階段的，或任何過(guò)程可能需要加以精簡(jiǎn)。

（六）后續(xù)行動(dòng)的報(bào)告，該報(bào)告將在下次報(bào)告中確定。6。利益沖突：利益的沖突TPIMA被定義為：黑色上市或任何機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)將不被用于TPIMA資格獲委任。

7。機(jī)制：GRDA應(yīng)將明確的方向和指導(dǎo)ULBs與實(shí)施推廣機(jī)構(gòu)的合作，信息和一切必要的協(xié)助TPIM機(jī)構(gòu)分享。團(tuán)首長(zhǎng)將在這方面與GRDA密切協(xié)調(diào)。8。投標(biāo)提交和評(píng)估：獨(dú)立的技術(shù)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)應(yīng)提交GRDA。一個(gè)投標(biāo)前會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由GRDA作出澄清。GRDA有權(quán)接受或拒絕任何投標(biāo)。只有有效的技術(shù)和財(cái)政投標(biāo)的資格。技術(shù)投標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在Para按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)書(shū)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)2.4格式將只用于這些機(jī)構(gòu)的資格進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定打開(kāi)。60:40的分量將給予技術(shù)和財(cái)政投標(biāo)。9。建議我是一個(gè)樣本，如信是要非常久遠(yuǎn)的技術(shù)標(biāo)書(shū)提交。該技術(shù)的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)不包括任何財(cái)務(wù)信息。一個(gè)技術(shù)標(biāo)書(shū)載有財(cái)務(wù)信息可能被宣布為無(wú)響應(yīng)。2詳細(xì)的技術(shù)投標(biāo)2.1作為主要技術(shù)工作的評(píng)價(jià)程序，對(duì)標(biāo)書(shū)的最后評(píng)價(jià)將在綜合素質(zhì)暨基礎(chǔ)的系統(tǒng)，其中技術(shù)投標(biāo)將被給予了60％，金融成本完成投標(biāo)的分量將給予40的分量％。2.2投標(biāo)安全技術(shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60％以上才會(huì)考慮對(duì)金融開(kāi)標(biāo)。用最低的成本獲得的出價(jià)可能為100分，并給予財(cái)政資金的其他投標(biāo)評(píng)分是成反比的價(jià)格。2.3的總比分，技術(shù)和資金，通過(guò)權(quán)衡應(yīng)當(dāng)取得的技術(shù)和資金的分?jǐn)?shù)并加入他們。在合并后的技術(shù)和財(cái)政加權(quán)評(píng)分的基礎(chǔ)上，顧問(wèn)公司應(yīng)排在總成績(jī)上獲得。投標(biāo)中取得最高的總質(zhì)量和成本評(píng)價(jià)相結(jié)合評(píng)分將作為H由安全為H3等聯(lián)合出價(jià)最高的安全標(biāo)志和排名的H顧問(wèn)的組織[在這里提供一個(gè)背景和你的公司/實(shí)體，每本作業(yè)/工作聯(lián)營(yíng)組織的簡(jiǎn)要說(shuō)明。簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括所有權(quán)的細(xì)節(jié)，日期和該公司的注冊(cè)地，公司等目標(biāo)的同時(shí)，如果顧問(wèn)公司組成的項(xiàng)目聯(lián)合體，每個(gè)細(xì)節(jié)財(cái)團(tuán)的成員，主要成員等，名稱(chēng)應(yīng)提供]乙4團(tuán)隊(duì)組成和任務(wù)分配/人才招聘專(zhuān)業(yè)人員職位Sl的。作者/任務(wù)的員工編號(hào)名稱(chēng)的企業(yè)名稱(chēng)方面的知識(shí)與工作分配

表格科技-5的簡(jiǎn)歷（CV）的專(zhuān)業(yè)人員的建議1。建議位置：[每個(gè)專(zhuān)業(yè)單獨(dú)形成的關(guān)鍵技術(shù)-6將準(zhǔn)備位置]：2。企業(yè)名稱(chēng)：3：[插入員工提出公司名稱(chēng)]。職員姓名：[插入全名]：4。出生日期：5。國(guó)籍：6。教育：[標(biāo)明學(xué)院/大學(xué)及其他工作人員的專(zhuān)業(yè)教育，給予機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)，學(xué)位獲得的獲得和日期]：7。專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員：8。其他培訓(xùn)：

9。國(guó)家工作經(jīng)歷：[名單的國(guó)家工作人員在過(guò)去的十年工作]：10。語(yǔ)言[標(biāo)明每一種語(yǔ)言能力：良好，一般，或者說(shuō)，讀，寫(xiě)能力差]：11。就業(yè)記錄：[與現(xiàn)在的位置，相反的順序列出的工作人員舉行了畢業(yè)后，每就業(yè)，給予每個(gè)就業(yè)（見(jiàn)格式這里下面）開(kāi)始：起止日期，用人單位名稱(chēng)，職位。]：從[年]：為[年]：雇主：擔(dān)任職位：

12。具體任務(wù)分配[列出所有要執(zhí)行的任務(wù)在本轉(zhuǎn)讓/求職] 13。開(kāi)展的工作是最能說(shuō)明能力來(lái)處理[其中分配/在工作人員一直參與工作，說(shuō)明你的作業(yè)/工作人員最能說(shuō)明下處理能力12點(diǎn)以下信息列出的任務(wù)。]任務(wù)分配的名稱(chēng)習(xí)作/工作或項(xiàng)目：年份：地點(diǎn)：雇主：主要項(xiàng)目特點(diǎn)：擔(dān)任職位：活動(dòng)執(zhí)行：14。認(rèn)證：我的簽名，證明就本人所知及所信，此簡(jiǎn)歷正確地描述了自己，我的資格，和我的經(jīng)歷。我明白，任何蓄意虛報(bào)所述可能導(dǎo)致我國(guó)取消資格或開(kāi)除，如果參與。日期：[簽署的工作人員或工作人員的授權(quán)代表]地點(diǎn)：[授權(quán)代表全名]： 表格科技-6條有關(guān)的活動(dòng)和聲明的任何沖突及其開(kāi)展的活動(dòng)是否有任何由貴公司或集團(tuán)公司或任何財(cái)團(tuán)性質(zhì)的矛盾，如第5條所述第2成員了。如果是，請(qǐng)?zhí)峁┤魏未祟?lèi)活動(dòng)的細(xì)節(jié)。如果沒(méi)有，請(qǐng)證明，我們?cè)诖寺暶鳎覀兊墓?，我們的?lián)營(yíng)公司/集團(tuán)企業(yè)或財(cái)團(tuán)的任何成員都沒(méi)有任何可根據(jù)第2款的5沖突活動(dòng)稱(chēng)為這類(lèi)活動(dòng)的縱容。我們也承認(rèn)，在虛假陳述案件的信息，我們的建議/合同應(yīng)拒絕/由雇主，這對(duì)我們具有約束力，應(yīng)終止。授權(quán)簽字[足額縮寫(xiě)]：簽署人姓名及職稱(chēng)事務(wù)所名稱(chēng)：地址： 財(cái)務(wù)投標(biāo)格式

財(cái)政申辦BSUP / IHSDP項(xiàng)目（每個(gè)項(xiàng)目）

項(xiàng)目:---------------案頭審核所有項(xiàng)目文件

--------------/-（盧比）

實(shí)地考察*盧比。----------------（每次）

（最多14個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中生命周期訪問(wèn)的BSUP項(xiàng)目）（字只有盧比）（最多12個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中訪問(wèn)生命周期的IHSDP項(xiàng)目）

注：所有適用的稅應(yīng)分別標(biāo)明。*（標(biāo)明BSUP和IHSDP項(xiàng)目另發(fā)）

清單質(zhì)量控制

清單的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)（TPIMA）第三方根據(jù)JNNURM 1.0項(xiàng)目資料項(xiàng)目： 1.1

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：1.1

（二）工作描述：：1.2

（一）執(zhí)行機(jī)構(gòu)名稱(chēng)

（二）局/承包商1.3動(dòng)工日期名稱(chēng)為：在華潤(rùn)上華的實(shí)際日期生效1.4制裁

（一）完成預(yù)定日期為：在華潤(rùn)上華預(yù)計(jì)完成1.5日期批準(zhǔn)：

（一）百分比在時(shí)代的進(jìn)步：檢查面對(duì)面的人預(yù)計(jì)按合同及原因延誤，如果有的話。

（二）按合同英里石頭詳情：面對(duì)面的人他們的成就1.6視察主任（TPIMA）：（姓名和職稱(chēng)）1.7人員（國(guó)家官立。）和：目前承包商代表在檢查（名稱(chēng)及指定）1.8檢查日期和數(shù)量：

2.0 2.1質(zhì)量控制措施

（一）是否合同文件副本：在網(wǎng)站上提供

（二）是否按照規(guī)范的副本：合同在網(wǎng)站上提供

（三）是否ISI的名單標(biāo)志著/核準(zhǔn)：材料要使用的可在現(xiàn)場(chǎng)

（四）檢測(cè)設(shè)施，檢查一致性：按合同文件2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的和好：按合同要求配備2.3維修檢驗(yàn)記錄庫(kù)：國(guó)家官立官員。2.4是測(cè)試寄存器保存在：標(biāo)準(zhǔn)的表格嗎？ 2.5水泥登記冊(cè)，并：2.6現(xiàn)場(chǎng)檢查是土壤調(diào)查做了什么？（請(qǐng)簡(jiǎn)要：詳情）2.7水利工程施工適用性：

（一）什么是水的來(lái)源是什么？：

（二）有水經(jīng)過(guò)測(cè)試和批準(zhǔn)：工程師公司負(fù)責(zé)施工前

（三）有水經(jīng)過(guò)測(cè)試后為：按要求2.8

（一）都開(kāi)展了強(qiáng)制性檢驗(yàn)：規(guī)定的頻率是多少？

（二）是否被材料試驗(yàn)做了：從認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室還，如果是這樣的實(shí)驗(yàn)室的細(xì)節(jié)。

（三）對(duì)已經(jīng)完成的測(cè)試評(píng)論：

（四）采取的行動(dòng)上一次報(bào)告的報(bào)告：

（五）訪問(wèn)頻率的TPIMA：樣品按合同現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

（六）詳情/測(cè)試做：TPIMA開(kāi)展TPIMA最低10％的隨機(jī)取樣和所有的NABL所有項(xiàng)目的測(cè)試檢驗(yàn)認(rèn)定為強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)定，每實(shí)驗(yàn)室。2.9

（一）經(jīng)批準(zhǔn)的材料工程師合：充電？如果是的話，在現(xiàn)場(chǎng)提供樣品

（二）是水泥/鋼在工作中使用了測(cè)試：先在工作中使用？（測(cè)試證書(shū)的公司）2.10是樣本單位/項(xiàng)目建成：由工程師中，大規(guī)模啟動(dòng)的充電前完成核定工作？ 2.11

（一）對(duì)碾壓混凝土的具體管理工作，如：中心/模板/盒配料與所代替美聯(lián)儲(chǔ)袋容量料斗攪拌混合器，控制坍落度;配售/與振動(dòng)壓實(shí)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是在工作中使用，如果是，細(xì)節(jié)：3.0現(xiàn)場(chǎng)檢查：：控制和檢查在任何其它特定地點(diǎn)2.12評(píng)論廠做評(píng)論無(wú)論是否取得進(jìn)展（是/點(diǎn)評(píng)否）（是/否）3.1黨建工作a）地球工作B）混凝土工程三）農(nóng)村信用社工作四）磚五）石頭的，六）大理石工作克）木工作小時(shí)）的工作，我鋼）地板十）屋面K）的整理升）內(nèi)部事務(wù)3.2基礎(chǔ)設(shè)施工作見(jiàn)附件A的床坡度3.2檢查（特別是在浴室，廁所，廚房，陽(yáng)臺(tái)和陽(yáng)臺(tái)等）3.3是否潮濕/泄漏注意到了嗎？如果是的話，國(guó)家的位置和可能的原因。4.0網(wǎng)站的手藝方面的檢查（另附，如果需要的話）5.0任何其他意見(jiàn)： 附上給基建工程，由TPIMA檢查注：適用的組件可能會(huì)在報(bào)告內(nèi)

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及工作要求

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及工作要求

1.總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表

1.1權(quán)限由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理 合同的履行主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。

2崗位職責(zé)

2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)

2.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2.3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的工作對(duì)不稱(chēng) 職的人員進(jìn)行調(diào)換

2.4主持項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

2.5組織審核分包單位的資格

2.6組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等

2.7組織檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系的建立情況

2.8審核簽署施工單位的付款申請(qǐng)、簽發(fā)支付證書(shū)組織審核工程結(jié) 算

2.9根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)組織審核和處理工程變更

2.10調(diào)整建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議處理費(fèi)用與工期索賠事 宜

2.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料審查施工單位的 竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收組織編寫(xiě)工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

2.12參與或配合對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整和處理

2.13定期檢查監(jiān)理日志組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)主持整理項(xiàng)目監(jiān)理文件。

3工作要求

3.1與業(yè)主、承包商及政府有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作保證監(jiān)理工 作的順利進(jìn)行

3.2組織項(xiàng)目監(jiān)理部與全體人員參加第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理工作 程序及相關(guān)要求

3.3組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程開(kāi)工及報(bào)審相關(guān)資料并簽署審查 意見(jiàn)

3.4組織項(xiàng)目監(jiān)理全體人員熟悉施工圖紙并提出書(shū)面意見(jiàn)參加由 業(yè)主主持的圖紙會(huì)審

3.5組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及竣工圖進(jìn)行審查并對(duì)工程質(zhì) 量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

3.6審查承建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系 審查分包單位資質(zhì)對(duì)資格不符合規(guī)定的承建單位報(bào)業(yè)主處理

3.7組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案并簽署 審批意見(jiàn)并簽發(fā)過(guò)程審查意見(jiàn)單直至合格后簽署審查結(jié)論

3.8總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 資料審查承包單位的竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

3.9項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理每周召開(kāi)一次監(jiān)理部管理及 學(xué)習(xí)會(huì)議。按公司企業(yè)文化和“三標(biāo)一體化”要求對(duì)監(jiān)理工作提出要 求按公司的管理和發(fā)展思路進(jìn)行貫徹

3.10對(duì)監(jiān)理日志總監(jiān)每周至少審核一次以簽字標(biāo)示并不定期檢 查監(jiān)理人員的工作日志

3.11協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的合同爭(zhēng)議

3.12審核和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和其他需總監(jiān)理工程師簽署 的項(xiàng)目監(jiān)理部文件并對(duì)需回復(fù)相關(guān)文件進(jìn)行審查

3.13審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報(bào)的相關(guān)技術(shù)文件資料主持處理 工程延期、索賠等問(wèn)題對(duì)重大工程延期、索賠等問(wèn)題根據(jù)相關(guān)約定 與建設(shè)單位和承包商達(dá)成一致意見(jiàn)后予以批準(zhǔn)

3.14監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情 況要求項(xiàng)目部在每天現(xiàn)場(chǎng)巡視的基礎(chǔ)上每周組織專(zhuān)項(xiàng)檢查

3.15對(duì)于質(zhì)量及事故處理責(zé)令施工單位報(bào)送調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可 的處理方案并安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查 和驗(yàn)收

3.16審核、簽署工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位

3.17審核工程設(shè)計(jì)變更并簽署相關(guān)意見(jiàn)

3.18督促項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和保證項(xiàng)目 竣工后按公司要求歸檔

3.19組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)

3.20完成監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其他事宜和公司交辦的相關(guān)工作。

4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

4.1權(quán)限根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令負(fù)責(zé) 實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。

5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

5.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施

5.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議

5.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告

5.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

5.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大 問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示

5.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記

5.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)

5.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)

5.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 5.11項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 5.12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和 分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) 5.13專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果 及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送 的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)

5.14專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān) 資料

5.15專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決施工過(guò)程 中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題

5.16當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí) 應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

5.17專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施 工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)

5.18當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料組織 專(zhuān)題論證經(jīng)審定后予以簽認(rèn)

5.19專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核

5.20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件 和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核 并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī) 定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢

5.21定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況 5.22專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和 自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或 驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行 下一道工序的施工

5.23對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn) 部位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站

5.24專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn) 行審核符合要求后予以簽認(rèn)

5.25對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān) 理工程師通知要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果

5.26專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量按施工合同的約定審核工程量 清單和工程款支付申請(qǐng)表并報(bào)總監(jiān)理工程師審定

5.27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對(duì) 實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析制定調(diào)整措施并應(yīng)在監(jiān) 理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告

5.28專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為 處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)

5.29專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析當(dāng)實(shí)際進(jìn)度 符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度 滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措 施并監(jiān)督實(shí)施

5.30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定

防范性對(duì)策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位

5.31專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并記錄實(shí)際進(jìn)度及其 相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通 知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) 應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步 措施

5.32專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收并提供相 關(guān)監(jiān)理資料

5.33專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記 錄對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)

5.34專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任 歸屬對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù) 工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)并報(bào)建設(shè)單位

5.35在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議 時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度 款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的 協(xié)議為依據(jù)

5.36專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料

5.37專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)

5.38安排監(jiān)理員的工作。

6.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作要求

6.1質(zhì)量、進(jìn)度、投資

6.1.1每日不少于兩次巡查工地了解有關(guān)施工部位、勞力等和進(jìn)度情 況

6.1.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)批進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并對(duì)需巡視部位實(shí) 施過(guò)程控制

6.1.3根據(jù)合同要求及工程現(xiàn)狀組織監(jiān)理員平行檢驗(yàn)

6.1.4對(duì)日常文件來(lái)往提出處理意見(jiàn)

6.1.5組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣并完善相關(guān)資料

6.1.6根據(jù)監(jiān)理臺(tái)帳安排監(jiān)理員督促施工單位前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返 回和結(jié)論

6.1.7在主體工程施工階段對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體材料、構(gòu)配件試驗(yàn)檢驗(yàn)情況進(jìn) 行跟蹤落實(shí)

6.1.8針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)文件并跟蹤、督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施

6.1.9完成監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的其他工作將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向總監(jiān)理工程師 匯報(bào)。

6.2安全

6.2.1巡視并發(fā)現(xiàn)的“三寶四口五臨邊”安全問(wèn)題處理情況

6.2.2巡視并發(fā)現(xiàn)的“施工臨時(shí)用電共9項(xiàng)”安全問(wèn)題及處理情 況

6.2.3巡視并發(fā)現(xiàn)的“高空作業(yè)”安全防護(hù)問(wèn)題及處理情況

6.2.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝、提升、拆卸實(shí)施安全管理 6.2.5定期對(duì)塔機(jī)及其它大中型施工機(jī)械試用機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題檢查 核查施工單位的檢查記錄及安全隱患處理情況

6.2.6根據(jù)不同工程進(jìn)度檢查工程周邊環(huán)境安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6.2.7對(duì)腳手架搭設(shè)、拆除安全/模板工程安全檢查共10項(xiàng)及日 常維護(hù)安全管理巡視

6.2.8不定期檢查施工單位施工文件中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況及安全 管理與文明措施21項(xiàng)

6.2.9當(dāng)日主要安全隱患處理情況、安全事故情況和當(dāng)日下達(dá)的有關(guān) 安全的監(jiān)理指令的落實(shí)整改情況

6.2.10完成監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的其他工作將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向總監(jiān)理工程 師匯報(bào)。

7.監(jiān)理員崗位職責(zé)

7.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

7.2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄

7.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證

7.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

7.5擔(dān)任旁站工作及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄表檢查施工單位的作業(yè)情況 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告

7.6做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。

8.監(jiān)理員需進(jìn)行的工作

8.1監(jiān)理規(guī)范及公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的規(guī)定工作

8.2積極配合總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作

8.3熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件內(nèi)容并在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng) 和指導(dǎo)下對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核

8.4及時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的原始信息、匯總報(bào)告總監(jiān)理工程師代 表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

8.5保質(zhì)保量的完成總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其 他工作。

9.監(jiān)理員工作要求

9.1質(zhì)量、進(jìn)度、投資

9.1.1按照專(zhuān)業(yè)工程師安排對(duì)施工部位、勞力等和進(jìn)度巡查落實(shí)

9.1.2參與相應(yīng)檢驗(yàn)批隱蔽驗(yàn)收

9.1.3按照專(zhuān)業(yè)工程師要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)

9.1.4參加對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣情況并在專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo)下完善相應(yīng)資料

9.1.5根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師要求對(duì)前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返回和結(jié)論進(jìn)行督 促并核查

9.1.6按照工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)提出問(wèn)題和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行落實(shí)核 查向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)

9.1.7按照要求整理監(jiān)理日志

9.1.8完成監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及監(jiān)理部交辦的其他工作內(nèi)容將當(dāng)日情況 及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。監(jiān)理日志撰寫(xiě)要點(diǎn)

1.施工部位、勞力等和進(jìn)度是否滯后情況

2.隱蔽驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)巡視情況

3.平行驗(yàn)收情況

4.文件來(lái)往情況

5.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣情況

6.前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返回和結(jié)論

7.結(jié)構(gòu)施工過(guò)程鋼筋和各種砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度校核情況

8.重大事件記錄

9.工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)提出問(wèn)題落實(shí)情況

10.有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)文件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

11.現(xiàn)場(chǎng)旁站情況。

安全日志撰寫(xiě)要點(diǎn)

1.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“三寶四口五臨邊”安全問(wèn)題處理情況

2.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“施工臨時(shí)用電共9項(xiàng)”安全問(wèn)題及處理 情況

3.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“高空作業(yè)”安全防護(hù)問(wèn)題及處理情況

4.塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝拆卸安全監(jiān)理情況包括資料與現(xiàn)場(chǎng)施工填寫(xiě)至 全部符合要求后不再填寫(xiě)?yīng)オ?/p>

5.塔機(jī)及其它大中型施工機(jī)械試用機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題及處理情況

6.深基坑開(kāi)挖及邊坡防護(hù)安全監(jiān)理情況施工期間填寫(xiě)?yīng)オ?/p>

7.腳手架搭設(shè)、拆除安全/模板工程安全檢查共10項(xiàng)及日常維 護(hù)安全監(jiān)理情況

8.檢查施工單位施工文件中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況

9.安全管理與文明措施21項(xiàng)

10.當(dāng)日主要安全隱患處理情況安全事故情況當(dāng)日下達(dá)的有關(guān) 安全的監(jiān)理指令記錄。

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及工作要求[范文]

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及工作要求

1.總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

1.1權(quán)限：由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。2．崗位職責(zé)

2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行調(diào)換；

2.4主持項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 2.5組織審核分包單位的資格；

2.6組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等；

2.7組織檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系的建立情況； 2.8審核簽署施工單位的付款申請(qǐng)、簽發(fā)支付證書(shū)，組織審核工程結(jié)算；

2.9根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，組織審核和處理工程變更；

2.10調(diào)整建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠事宜；

2.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 2.12參與或配合對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整和處理；

2.13定期檢查監(jiān)理日志，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理項(xiàng)目監(jiān)理文件。3．工作要求

3.1與業(yè)主、承包商及政府有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行；

3.2組織項(xiàng)目監(jiān)理部與全體人員參加第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理工作程序及相關(guān)要求；

3.3組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程開(kāi)工及報(bào)審相關(guān)資料，并簽署審查意見(jiàn)；

3.4組織項(xiàng)目監(jiān)理全體人員熟悉施工圖紙，并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加由業(yè)主主持的圖紙會(huì)審；

3.5組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及竣工圖進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；

3.6審查承建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系，審查分包單位資質(zhì)，對(duì)資格不符合規(guī)定的承建單位報(bào)業(yè)主處理； 3.7組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并簽署審批意見(jiàn)，并簽發(fā)過(guò)程審查意見(jiàn)單，直至合格后簽署審查結(jié)論； 3.8總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目

進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

3.9項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，每周召開(kāi)一次監(jiān)理部管理及學(xué)習(xí)會(huì)議。按公司企業(yè)文化和“三標(biāo)一體化”要求對(duì)監(jiān)理工作提出要求，按公司的管理和發(fā)展思路進(jìn)行貫徹；

3.10對(duì)監(jiān)理日志，總監(jiān)每周至少審核一次，以簽字標(biāo)示，并不定期檢查監(jiān)理人員的工作日志；

3.11協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的合同爭(zhēng)議；

3.12審核和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和其他需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件，并對(duì)需回復(fù)相關(guān)文件進(jìn)行審查；

3.13審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報(bào)的相關(guān)技術(shù)文件資料，主持處理工程延期、索賠等問(wèn)題，對(duì)重大工程延期、索賠等問(wèn)題根據(jù)相關(guān)約定，與建設(shè)單位和承包商達(dá)成一致意見(jiàn)后，予以批準(zhǔn)；

3.14監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況，要求項(xiàng)目部在每天現(xiàn)場(chǎng)巡視的基礎(chǔ)上每周組織專(zhuān)項(xiàng)檢查； 3.15對(duì)于質(zhì)量及事故處理，責(zé)令施工單位報(bào)送調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可的處理方案，并安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；

3.16審核、簽署工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位； 3.17審核工程設(shè)計(jì)變更，并簽署相關(guān)意見(jiàn)；

3.18督促項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和保證項(xiàng)目竣工后按公司要求歸檔； 3.19組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；

3.20完成監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其他事宜和公司交辦的相關(guān)工作。4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

4.1權(quán)限：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

5.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

5.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

5.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

5.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

5.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 5.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

5.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.11項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；

5.12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；5.13專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；

5.14專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料；

5.15專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題；

5.16當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

5.17專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)；

5.18當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

5.19專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；

5.20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；

5.21定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；

5.22專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工； 5.23對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站； 5.24專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)； 5.25對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 5.26專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 5.27專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告； 5.28專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 5.29專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施； 5.30專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位； 5.31專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施； 5.32專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料； 5.33專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)； 5.34專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位； 5.35在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)； 5.36專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 5.37專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)； 5.38安排監(jiān)理員的工作。6.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作要求

6.1質(zhì)量、進(jìn)度、投資 6.1.1每日不少于兩次巡查工地了解有關(guān)施工部位、勞力等和進(jìn)度情況； 6.1.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)批進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并對(duì)需巡視部位實(shí)施過(guò)程控制； 6.1.3根據(jù)合同要求及工程現(xiàn)狀組織監(jiān)理員平行檢驗(yàn)； 6.1.4對(duì)日常文件來(lái)往提出處理意見(jiàn)； 6.1.5組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣并完善相關(guān)資料； 6.1.6根據(jù)監(jiān)理臺(tái)帳安排監(jiān)理員督促施工單位前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返回和結(jié)論； 6.1.7在主體工程施工階段對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體材料、構(gòu)配件試驗(yàn)檢驗(yàn)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)； 6.1.8針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)文件并跟蹤、督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施； 6.1.9完成監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的其他工作，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。6.2安全 6.2.1巡視并發(fā)現(xiàn)的“三寶四口五臨邊”安全問(wèn)題處理情況； 6.2.2巡視并發(fā)現(xiàn)的“施工臨時(shí)用電（共9項(xiàng)）”安全問(wèn)題及處理情況； 6.2.3巡視并發(fā)現(xiàn)的“高空作業(yè)”安全防護(hù)問(wèn)題及處理情況； 6.2.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝、提升、拆卸實(shí)施安全管理；

6.2.5定期對(duì)塔機(jī)及其它大中型施工機(jī)械試用機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題檢查，核查施工單位的檢查記錄及安全隱患處理情況； 6.2.6根據(jù)不同工程進(jìn)度檢查工程周邊環(huán)境安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)； 6.2.7對(duì)腳手架搭設(shè)、拆除安全/模板工程安全檢查（共10項(xiàng)）及日常維護(hù)安全管理巡視； 6.2.8不定期檢查施工單位施工文件中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況及安全管理與文明措施（21項(xiàng)）； 6.2.9當(dāng)日主要安全隱患處理情況、安全事故情況和當(dāng)日下達(dá)的有關(guān)安全的監(jiān)理指令的落實(shí)整改情況； 6.2.10完成監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的其他工作，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。7.監(jiān)理員崗位職責(zé)

7.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

7.2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

7.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

7.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

7.5擔(dān)任旁站工作，及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄表，檢查施工單位的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 7.6做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.監(jiān)理員需進(jìn)行的工作

8.1監(jiān)理規(guī)范及公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的規(guī)定工作；

8.2積極配合總監(jiān)理工程師（代表）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作； 8.3熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件內(nèi)容，并在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核；

8.4及時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的原始信息、匯總報(bào)告總監(jiān)理工程師（代表）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；

8.5保質(zhì)保量的完成總監(jiān)理工程師（代表）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

9.監(jiān)理員工作要求

9.1質(zhì)量、進(jìn)度、投資

9.1.1按照專(zhuān)業(yè)工程師安排對(duì)施工部位、勞力等和進(jìn)度巡查落實(shí)； 9.1.2參與相應(yīng)檢驗(yàn)批隱蔽驗(yàn)收；

9.1.3按照專(zhuān)業(yè)工程師要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)；

9.1.4參加對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣情況并在專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo)下完

善相應(yīng)資料；

9.1.5根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師要求對(duì)前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返回和結(jié)論進(jìn)行督促并核查；

9.1.6按照工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)提出問(wèn)題和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行落實(shí)核查，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；

9.1.7按照要求整理監(jiān)理日志；

9.1.8完成監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及監(jiān)理部交辦的其他工作內(nèi)容，將當(dāng)日情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。

監(jiān)理日志撰寫(xiě)要點(diǎn)

1.施工部位、勞力等和進(jìn)度是否滯后情況； 2.隱蔽驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)巡視情況； 3.平行驗(yàn)收情況； 4.文件來(lái)往情況；

5.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣情況； 6.前期材料驗(yàn)收和報(bào)告返回和結(jié)論；

7.結(jié)構(gòu)施工過(guò)程鋼筋和各種砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度校核情況； 8.重大事件記錄；

9.工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)提出問(wèn)題落實(shí)情況； 10.11.有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)文件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況； 現(xiàn)場(chǎng)旁站情況。

安全日志撰寫(xiě)要點(diǎn)

1.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“三寶四口五臨邊”安全問(wèn)題處理情況； 2.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“施工臨時(shí)用電（共9項(xiàng)）”安全問(wèn)題及處理情況；

3.巡視、旁站發(fā)現(xiàn)的“高空作業(yè)”安全防護(hù)問(wèn)題及處理情況； 4.塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝拆卸安全監(jiān)理情況（包括資料與現(xiàn)場(chǎng)施工，填寫(xiě)至全部符合要求后不再填寫(xiě)）；

5.塔機(jī)及其它大中型施工機(jī)械試用機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題及處理情況； 6.深基坑開(kāi)挖及邊坡防護(hù)安全監(jiān)理情況（施工期間填寫(xiě)）； 7.腳手架搭設(shè)、拆除安全/模板工程安全檢查（共10項(xiàng)）及日常維護(hù)安全監(jiān)理情況；

8.檢查施工單位施工文件中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況； 9.安全管理與文明措施（21項(xiàng)）； 10.當(dāng)日主要安全隱患處理情況，安全事故情況；當(dāng)日下達(dá)的有關(guān)安全的監(jiān)理指令記錄。

第四篇：對(duì)工程監(jiān)理工作的建議

對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議

為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提出如下建議：

1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。

（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

（3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括： 1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。

2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說(shuō)明工程名稱(chēng)、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡(jiǎn)要、字跡清楚。

3)場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。4)對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。5)注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。

（4）要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于特種工序和作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

2、做好檔案資料的管理工作

資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀的反映了工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等情況，為交工驗(yàn)收提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據(jù)，它還為竣工后運(yùn)營(yíng)期間道路養(yǎng)護(hù)部門(mén)開(kāi)展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（1）在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。（3）業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專(zhuān)人管理，人員必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)。

（4）各部門(mén)應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫(xiě)；各類(lèi)資料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。

（6）對(duì)資料文件中的收發(fā)文、月報(bào)、旬報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、隱蔽工程、計(jì)量支付、合同管理、試驗(yàn)記錄、工程照片等部分分類(lèi)歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。

（7）對(duì)資料管理必須執(zhí)行逐級(jí)管理，定期檢查考核，逐步完善。（8）在竣工資料整理階段，以工程實(shí)施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時(shí)下發(fā)編制辦法，提出編制要求、編制實(shí)施細(xì)則，為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、關(guān)于管理模式的建議

由業(yè)主分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，由監(jiān)理方代表業(yè)主對(duì)承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，因此在工程管理中，建議實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的模式，業(yè)主應(yīng)避免與監(jiān)理職能重疊，避免機(jī)構(gòu)部門(mén)重復(fù)設(shè)置，在工程管理方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管，業(yè)主聯(lián)系方面較廣，應(yīng)著重協(xié)調(diào)好各方關(guān)系為施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，總體上應(yīng)做到抓大放小，宏觀上進(jìn)行管理，具體工程管理工作由監(jiān)理完成，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)合同要求做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，密切合作。

承包人的施工活動(dòng)，在整個(gè)工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。承包人往往是實(shí)力雄厚的成建制的大型施工單位，但是派駐到項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人一般只是項(xiàng)目經(jīng)理，其人事權(quán)力和財(cái)務(wù)權(quán)力往往受到本單位的制約，有的時(shí)候有力不從心、全力不夠的情況發(fā)生，影響整個(gè)施工隊(duì)伍的工作積極性。我們?cè)谄渌O(jiān)理項(xiàng)目上遇到過(guò)這種情況，因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建議業(yè)主成立一個(gè)高層協(xié)調(diào)組，加強(qiáng)對(duì)各施工單位（也包括監(jiān)理單位）的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以取得他們對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的支持。這個(gè)高層協(xié)調(diào)組由業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括各施工單位和監(jiān)理單位的總經(jīng)理，遇到重大難題隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。

4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用非常重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是應(yīng)該提倡的做法。建議業(yè)主在工程開(kāi)工前提出明確的、量化的、詳細(xì)的、分階段的、切合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。業(yè)主也可制定對(duì)于監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰措施，還可以慎重地適當(dāng)給監(jiān)理一定的對(duì)于施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)力，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

(1)加強(qiáng)施工資質(zhì)管理：鑒于高級(jí)施工企業(yè)投標(biāo)、低等級(jí)施工企業(yè)掛靠或轉(zhuǎn)包、民工隊(duì)伍施工的狀況屢見(jiàn)不鮮，造成參與建設(shè)的各級(jí)管理部門(mén)管理困難、工期質(zhì)量難以保證。如何扼制這種對(duì)工程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實(shí)可行的制裁措施，以保證工程按既定計(jì)劃實(shí)施；

(2)對(duì)工程質(zhì)量通病的控制：對(duì)在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過(guò)程中，將可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程分割出來(lái)單獨(dú)計(jì)量或分項(xiàng)計(jì)量，這樣更便于監(jiān)理對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制。

5、關(guān)于工程進(jìn)度的建議

完善的前期工作是進(jìn)度控制良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，不但在質(zhì)量上得到充分保證，而且還要及時(shí)規(guī)范的完成。因此，施工單位進(jìn)場(chǎng)前后這一段時(shí)間里，業(yè)主加緊做好前期工作是一個(gè)根本保證條件：

（1）監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一： 監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒(méi)有統(tǒng)一格式下，由于監(jiān)理單位不同，采用表格具體形式不同。雖然都能達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，卻顯得不統(tǒng)一和多樣性，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，顯然是不嚴(yán)肅的。所以建議業(yè)主在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，先由各單位申報(bào)各種監(jiān)理表格及規(guī)章制度，由業(yè)主統(tǒng)一匯總后，確定一種統(tǒng)一的樣式，下發(fā)到各監(jiān)理單位，作為業(yè)主統(tǒng)一要求在監(jiān)理工作中實(shí)施。從而保證竣工資料的統(tǒng)一性。

（2）設(shè)計(jì)變更：一個(gè)好的設(shè)計(jì)圖紙，可以充分考慮到實(shí)際情況，但不能完全包括了全部的實(shí)際情況。所以設(shè)計(jì)變更在所難免。在施工過(guò)程中，隨著工作的開(kāi)展，設(shè)計(jì)中暴露的問(wèn)題也漸漸增多。如何盡快的解決這些問(wèn)題，保證施工單位順利施工，設(shè)計(jì)單位派駐的設(shè)計(jì)代表是解決問(wèn)題的一個(gè)主要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)代表要能充分理解原設(shè)計(jì)意圖，有一定設(shè)計(jì)施工能力，對(duì)施工中出現(xiàn)的小問(wèn)題，能及時(shí)提出設(shè)計(jì)方案，以縮短從變更到施工的時(shí)間距離；對(duì)于大的問(wèn)題，在報(bào)批前，也能提出一個(gè)比較可行的方案，使施工單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，心理有所準(zhǔn)備。從而縮短由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間周期長(zhǎng)，保證施工單位抓住有利時(shí)機(jī)去進(jìn)行施工。

（3）建議業(yè)主從開(kāi)工伊始就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理所反映的各種有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題給予高度重視，及時(shí)作出反應(yīng)，督促承包人按招標(biāo)文件的進(jìn)度要求進(jìn)行施工，該采取措施時(shí)要堅(jiān)決果斷，以免耽誤時(shí)間、延誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；（4）加強(qiáng)對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證計(jì)量支付專(zhuān)款專(zhuān)用，避免承包商由于資金挪用而影響工程進(jìn)度；

（5）業(yè)主與承包人簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此作為補(bǔ)充合同，激勵(lì)承包人按期按階段完成既定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路段的構(gòu)造物，保證全線貫通；

（6）因本工程項(xiàng)目任務(wù)較重,當(dāng)所處區(qū)域的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)周期短等原因，可能遇到的設(shè)計(jì)變更較多。建議落實(shí)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，以提高工程變更的工作效率，縮短工程變更的周期，加快工程進(jìn)度；

（7）根據(jù)在其它項(xiàng)目施工管理中業(yè)主由于某中原因盲目壓縮工期造成不良后果的先例，因此建議業(yè)主尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)安排工期，不要盲目縮短工程建設(shè)時(shí)間，這樣才能保證工程達(dá)到優(yōu)良。

6．投資控制的建議

（1）加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)量的核查：鑒于種種原因設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際發(fā)生的工程量不相吻合，有時(shí)偏大，有時(shí)偏小。當(dāng)設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際相比偏小時(shí)，承包商往往上報(bào)請(qǐng)求核查增加工程量，而當(dāng)偏大時(shí)往往隱而不報(bào)，另外有些工程項(xiàng)目其工程量是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行確定的，因此為控制投資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強(qiáng)核查；

（2）控制不平衡報(bào)價(jià)：施工單位在投標(biāo)時(shí)為了取得報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，壓低總價(jià)而提高某些項(xiàng)目的單價(jià)，這些項(xiàng)目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實(shí)際工程實(shí)施中使業(yè)主加大了工程投資。建議業(yè)主在施工合同文件里加入：施工單位中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段施工單位的報(bào)價(jià)在總價(jià)不變的情況下進(jìn)行調(diào)整，使其清單支付單價(jià)不至于與實(shí)際相差過(guò)大，最大程度的避免上述風(fēng)險(xiǎn)；（3）控制工程變更：由于工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程環(huán)境了解的深度和廣度不夠，致使工程設(shè)計(jì)難免會(huì)存在一些問(wèn)題，再加上在特定情況下施工工藝方面的一些特殊要求，難免會(huì)產(chǎn)生工程變更，工程變更既可能增加工程量也可能減少工程量，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則對(duì)增加工程量的變更應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵(lì)提倡；

7、合同管理的建議

由于圖紙延誤、未預(yù)料到的地下障礙等原因均有可能引起索賠，因此業(yè)主應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的合同管理意識(shí)，清楚自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，有困難時(shí)要盡早采取措施防患于未然避免產(chǎn)生索賠或減少索賠。

建議業(yè)主成立專(zhuān)家組，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制進(jìn)行督促

建議業(yè)主成立專(zhuān)家組，加大對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位交付的施工圖設(shè)計(jì)保證圖紙質(zhì)量，提高計(jì)算精度，減少差錯(cuò)，遺漏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理造成不便。

8、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等建議

工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)特別重要，監(jiān)理工作過(guò)程中必須高度重視，督促承包人制定完善的措施并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，建議如下：

（1）、在項(xiàng)目實(shí)施前期，應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研定符合國(guó)家和河南省工程建設(shè)規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)；并將其分解到各階段目標(biāo)，各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程目標(biāo)；制定切實(shí)可行的措施并狠抓落實(shí)，以工序保分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)工程目標(biāo)保分部工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分部工程目標(biāo)保單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以單位工程目標(biāo)保合同工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和分項(xiàng)工程實(shí)施前，督促承包人制定并落實(shí)好符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、有效的目標(biāo)預(yù)控措施，確保一次成優(yōu)；

（3）、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，召開(kāi)首件工程剖析會(huì)，并以此為參照物，展開(kāi)后續(xù)工程作業(yè)；

（4）、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度，堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)以數(shù)據(jù)說(shuō)話原則 ；

（5）、為了降低水土流失及減少農(nóng)田毀壞，給城區(qū)居民生活帶來(lái)方便，應(yīng)本著保護(hù)環(huán)境、協(xié)調(diào)景觀的原則，選擇取土，對(duì)棄土場(chǎng)采取農(nóng)田保護(hù)，棄方筑壩，植樹(shù)植草，綠化固土等環(huán)境保護(hù)措施。應(yīng)堅(jiān)持完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，督促并定期檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

（6）、工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施過(guò)程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、廉政、和諧”。

（7）、創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，在城區(qū)地段施工，要求承包人做到方便與人，困難與己，最大限度減少對(duì)居民正常生活，交通通行的影響。（8）、建議加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理理念已成為體現(xiàn)二十一世紀(jì)現(xiàn)代施工企業(yè)文化的標(biāo)志，在監(jiān)理過(guò)程中特別是施工準(zhǔn)備階段，必須花大氣力認(rèn)真督促承包人制定措施并落實(shí)到位，過(guò)程中還要加大檢查考核力度，做好維護(hù)、保持工作。（9）、消滅工程質(zhì)量通病

消滅工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故是工程質(zhì)量監(jiān)理控制的中心工作，必須采取事前預(yù)控、“反復(fù)抓、抓反復(fù)”、經(jīng)濟(jì)處罰等一切手段，常抓不懈的做好養(yǎng)護(hù)，路面材料選擇和加工、混合料級(jí)配、攤鋪、碾壓等常見(jiàn)質(zhì)量通病的整治工作，確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（10）、建議業(yè)主建立工程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在嚴(yán)格履行合同職責(zé)的同時(shí)，各單位與業(yè)主同舟共濟(jì)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)提出合理化建議和措施，同時(shí)相應(yīng)的得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在這個(gè)過(guò)程中，各單位加強(qiáng)了與業(yè)主緊密的合作關(guān)系，也提高了自己在工程管理、建設(shè)中的主人翁精神，從而有利于監(jiān)理工作的落實(shí)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）、重視圖紙復(fù)核

高度重視施工前的施工設(shè)計(jì)圖審查，核準(zhǔn)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合性和工程量，建立完整的“0”臺(tái)帳，以便控制工程投資。

9、其他建議

(1)、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大環(huán)保工作投入力度。(2)、建議業(yè)主制定強(qiáng)制性環(huán)保措施，規(guī)范承包人的施工。(3)、加強(qiáng)安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)； 無(wú)安全方案、安全設(shè)施不允許開(kāi)工；針對(duì)關(guān)鍵部位及易發(fā)生安全問(wèn)題的工序制定安全預(yù)案；如發(fā)生安全事故，應(yīng)按照規(guī)定的程序上報(bào)，杜絕隱瞞不報(bào)。(4)、建議業(yè)主建立農(nóng)民工工資專(zhuān)用帳戶(hù)

為預(yù)防和解決承包人拖欠農(nóng)民工工資，建議業(yè)主每月將工程支付中一部分款項(xiàng)轉(zhuǎn)入專(zhuān)用帳戶(hù)，待承包人支付農(nóng)民工工資后再歸還承包人。

第五篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目信息文檔上傳至項(xiàng)目管理大師要求及步驟

監(jiān)理項(xiàng)目信息文檔上傳至項(xiàng)目管理大師的具體要求

一、2013年7月1日前未竣工的監(jiān)理項(xiàng)目（以竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或竣工驗(yàn)收證書(shū)日期為準(zhǔn)）的概況信息及所產(chǎn)生的監(jiān)理資料需按照以下資料目錄逐項(xiàng)上傳；

二、上傳的資料文檔需及時(shí)更新，反映的時(shí)間日期不能滯后超過(guò)3個(gè)月；

三、所上傳資料可以是掃描件也可以是電子版形式；

四、合作項(xiàng)目由合作人負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人進(jìn)行上傳，同時(shí)上傳業(yè)主名稱(chēng)及合作人聯(lián)系電話。

附：上傳資料目錄

1、建設(shè)工程施工許可證

2、工程未開(kāi)工的原貌、竣工新貌照片（注：房建項(xiàng)目還需上傳基礎(chǔ)和主體施工階段中期和完成期的照片，市政項(xiàng)目增加基礎(chǔ)和中間施工過(guò)程的照片上傳）

3、質(zhì)量安全事故報(bào)告及處理資料

4、監(jiān)理工作總結(jié)（專(zhuān)題、階段和竣工總結(jié)）

5、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

6、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

7、不合格項(xiàng)處置記錄

8、工程暫停令

9、監(jiān)理規(guī)劃

10、監(jiān)理月報(bào)

11、監(jiān)理抽檢記錄（注：需是第三方檢測(cè)報(bào)告）

12、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（注：還包括安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、建筑節(jié)能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）

13、回彈法混凝土強(qiáng)度記錄（注：需是第三方檢測(cè)報(bào)告）

14、回彈法混凝土強(qiáng)度測(cè)試記錄（注：需是第三方檢測(cè)報(bào)告）

15、監(jiān)理通知

技術(shù)安全部 2013年7月5日

附：工程項(xiàng)目信息文檔上傳至《項(xiàng)目管理大師》操作步驟 工程項(xiàng)目信息文檔上傳至《項(xiàng)目管理大師》操作步驟

一、公司《項(xiàng)目管理大師》進(jìn)入路徑：http://171.106.48.98/silverlight.aspx 用戶(hù)名為錄入人名稱(chēng)全拼（如錄入人為：張三，用戶(hù)名為：zhangsan），初始密碼為：123456，有關(guān)用戶(hù)名、密碼和權(quán)限的問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系行政管理部宋雋。

公司統(tǒng)一給合作項(xiàng)目開(kāi)通用戶(hù)名，請(qǐng)將你們的錄入人的姓名報(bào)給技術(shù)部（電話：5776270），技術(shù)部聯(lián)系行政管理部宋雋開(kāi)通你們的用戶(hù)名。

二、監(jiān)理項(xiàng)目錄入信息操作步驟

（一）錄入項(xiàng)目名稱(chēng)：

點(diǎn)擊右上角“系統(tǒng)管理”——>點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄“工程”——>“工程列表”——>“工程監(jiān)理”，選擇相應(yīng)部門(mén)，右擊鼠標(biāo)——>“增加節(jié)點(diǎn)”——>錄入項(xiàng)目基本信息（注意在“請(qǐng)選擇管理這個(gè)工程的工程方”中選擇“管理方”）——>“保存”。（公司統(tǒng)一給合作項(xiàng)目建立項(xiàng)目名稱(chēng)，請(qǐng)將你們要錄入的項(xiàng)目報(bào)給技術(shù)部（電話：5776270））

（二）錄入項(xiàng)目信息：

點(diǎn)擊右上角“工程項(xiàng)目”——>點(diǎn)擊右上角“選擇工程”，選擇相應(yīng)部門(mén)，單擊要錄入項(xiàng)目的名稱(chēng)——>“確定”，進(jìn)入項(xiàng)目信息錄入界面：

1、設(shè)置參建單位：

點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄“設(shè)置管理”——>“參建單位”——>右擊“監(jiān)理方”——>“增加節(jié)點(diǎn)”——>錄入單位名稱(chēng)（廣西華藍(lán)工程咨詢(xún)管理有限公司）——>“確定”——>右擊剛錄入的單位名稱(chēng)——>“增加節(jié)點(diǎn)”——>錄入項(xiàng)目人員信息——>“確定”，然后依次錄入施工方、設(shè)計(jì)方、管理方、建設(shè)方。

2、錄入工程基本概況：

點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄“工程信息”——>“工程概況”——>點(diǎn)擊頁(yè)面右上角“編輯”——>錄入項(xiàng)目信息，上傳項(xiàng)目效果圖——>“保存”。

3、錄入工程照片：

點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄“工程信息”——>“工程照片”——>點(diǎn)擊頁(yè)面空白處（左上角范圍）——>“增加根節(jié)點(diǎn)”——>錄入照片名稱(chēng)（如：工程原貌、基礎(chǔ)施工階段照片、檢查照片等），在“讀取權(quán)限”、“增改權(quán)限”打鉤——>“確定”——>點(diǎn)擊剛錄入的照片名稱(chēng)——>點(diǎn)擊右上角“增加”——>上傳項(xiàng)目照片——>“文件上傳”。（圖片大小限制在500K以?xún)?nèi)）

4、錄入工程資料：

點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄“信息管理”——>“工程資料”——>在中間菜單欄中選定要錄入的工程資料——>點(diǎn)擊右上角“增加”——>上傳附件，錄入項(xiàng)目資料——>“保存”。