第一篇：首屆雙代會行政工作報告90傳

行政工作報告

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（二O一一年#月##日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我就二O一一年所做的工作和二O一二年工作思路向大會做工作報告，請予以審議。

二O一一年工作回顧

2011年是我國實施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是全國上下全面貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，加快構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年。這一年，更是鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，業(yè)主中電投蒙東集團制定了?煤電化鋁路港?的發(fā)展戰(zhàn)略和?以好做大搏強、八年實現(xiàn)6個1?的發(fā)展目標。自2009年9月開運以來，我公司的煤炭運輸任務(wù)每年逐步遞增，從2010年的###萬噸到2011年的###萬噸，直至2015年實現(xiàn)自建鐵路運營1000公里，煤炭運量過億噸。

兩年來，我們公司全體干部員工在新運公司及新運公司黨委的正確領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,緊緊依靠廣大職工，緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)這一中心，進一步創(chuàng)新思路、大 膽改革、深化管理。面對####鐵路運量增加、線路多次提速、沿線自然條件惡劣、機車周轉(zhuǎn)快、慣性故障頻發(fā)、機車乘務(wù)和線路養(yǎng)護等人員嚴重緊缺的諸多困難，狠抓內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動形式激發(fā)動力，強化外部形象拓展市場，開展了?百日安全無事故?、?保出勤、保安全、保運輸、保暢通?、?全國安全生產(chǎn)月系列活動?、?大干60天全力沖刺安全年?等一系列社會主義勞動競賽。全體干部職工夜以繼日、頑強拼搏，使運輸生產(chǎn)高歌猛進，月度運量連創(chuàng)新高，安全天數(shù)穩(wěn)步增長，各項工作齊頭并進。截止#月#日#時，累計安全生產(chǎn)###天，順利完成年運量###萬噸，完成年度運輸任務(wù)量的##%，累計完成運量###萬噸。

這些成績的取得，既離不開上級領(lǐng)導和業(yè)主對我們工作的親切關(guān)懷和大力支持，更離不開公司全體干部職工的辛勤耕耘和艱辛付出。在此，請允許我代表公司，真誠地向全體與會代表，并通過你們，向堅守在各個工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞為我公司做出無私奉獻的全體職工，致以最崇高的敬意！同時，向公司廣大職工家屬一年來對我們工作的大力支持表示最衷心的感謝！

在過去的一年里，我們所做的主要工作和取得的成效是：

一、各項運輸任務(wù)完成情況

運量完成情況：2011年計劃完成###萬噸，現(xiàn)在實際完成###萬噸，完成年計劃的##%。機車總走行##萬公里，平均日車高達##公里。機車檢修情況：共完成機車小輔修##臺次，春鑒、秋鑒機車##臺次，處理機車碎修活##件。

線路養(yǎng)護情況：累計完成線路軌道維修養(yǎng)護##km，線路大機搗##km，橋梁綜合維修##座，扶正支座##個共計##孔。

二、安全工作扎實有效，運輸生產(chǎn)平穩(wěn)可控

1、嚴格作業(yè)標準，強化監(jiān)控力度。今年我們以抓標準化作業(yè)為工作重點，不斷強化制度卡控、人員互控、管理盯控的三種監(jiān)控力度。機車乘務(wù)員一次出乘作業(yè)，嚴格執(zhí)行班組正、副司機互控要求，落實乘務(wù)作業(yè)標準化，確保機車狀態(tài)良好和途中運行安全。機車保養(yǎng)上，一方面制定地勤保養(yǎng)組管理辦法，明確了地勤組人員作業(yè)范圍和標準，著重加強地勤保養(yǎng)組對機車入庫整備作業(yè)的盯控力度；另一方面細化機車乘務(wù)員自檢自修范圍，落實責任。輔小修機車我們始終堅持落實?四按三化記名修?及?合字驗收?制度，做到了精檢細修、責任到人，重點抓熱機檢查、復檢、細檢、交車等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保修車質(zhì)量。線路養(yǎng)護中通過落實班組自控、互控、他控制度，強化了現(xiàn)場控制，工區(qū)班組成員間自覺進行作業(yè)標準化過程控制，面對沿線夏天日曬強、冬季高嚴寒、風沙大等惡劣的自然條件，順利完成了各項線路維修養(yǎng)護任務(wù)。

2、建立健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)。根據(jù)####鐵路運輸生產(chǎn)實際，兩年來，我們通過開展安全大檢查、健全規(guī)章制度、臺帳專項整治等活動，認真查找了在安全管理、現(xiàn) 場作業(yè)、機車質(zhì)量、線路養(yǎng)護中存在的問題和隱患。對公司各車間、各部室的所有臺帳、記錄本、檢查本統(tǒng)一了規(guī)格和標準，并定期進行聯(lián)合檢查。結(jié)合業(yè)主要求和運輸實際情況，我們先后出臺和修訂了《安全運輸生產(chǎn)獎懲制度》、《安全檢查制度》、《安全操作規(guī)程》、《人身安全百條禁令》、《路外傷亡事故管理辦法》、《用電管理制度》、《防洪搶險救援預案》等近十項安全管理制度。針對安全形勢需要，我們及時制定下發(fā)了?日（早）交班?、?周交班?和?月交班?會議制度，縮短了信息滯留時間，加強了各單位、部門之間的橫向溝通，對及時消除安全隱患起到了促進作用。

3、大張旗鼓搞活動，營造安全氛圍。良好的安全生產(chǎn)氛圍蘊藏著后勁。今年我們結(jié)合公司生產(chǎn)實際和業(yè)主的要求，以?安全質(zhì)量標準化?活動為主線，年初到現(xiàn)在先后開展了?保出勤、保安全、保運輸、保暢通?、?全國安全生產(chǎn)月宣誓簽名?、?機車起復救援演練?、?消防演練?、?百日安全無事故?等活動。在活動開展中，對活動的目標、時間、檢查的內(nèi)容和具體要求做出了詳細的安排和部署，并大張旗鼓地開展宣傳教育，確保了活動的順利開展。通過這些安全活動的開展，提高了廣大干部職工的安全意識，營造了?人人保安全、事事保安全?的良好安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控。

4、超前預想，針對性制定安全措施。一是針對####鐵路提速。我們一方面通過認真分析線路數(shù)據(jù)準確性，前后十 余次修正線路數(shù)據(jù)，將全線里程誤差由原來的100m縮小到現(xiàn)在符合規(guī)范要求的23m，為線路提速數(shù)據(jù)寫入奠定了基礎(chǔ)。另一方面針對線路提速操縱辦法的改變加強了管理人員添乘指導和對乘務(wù)員操縱技術(shù)的培訓，確保了提速后的線上行車安全；二是針對春節(jié)、?五〃一?、?十〃一?等節(jié)日期間員工思想活躍，精力分散，極易產(chǎn)生麻痹大意，形成安全隱患的特點。我們提前安排，下發(fā)了節(jié)日期間安全工作通知，抓好節(jié)前教育，重點控制安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格值班紀律、卡住候班制度、加強跟車添乘和工區(qū)上線作業(yè)安全檢查，有力地保證了節(jié)日期間的運輸安全；三是針對暑期?防洪、防汛?和冬季?防寒?的季節(jié)性安全。通過廣泛宣傳在全員中形成?防大洪、抗大汛，嚴防死守確保暢通?和?戰(zhàn)嚴寒、戰(zhàn)風雪，確保安全年?的集體防御意識，及時制定了防洪救援搶險預案和冬季除雪預案，明確責任到人。7月28日#####鐵路沿線連降大雨、沖毀沿線5處線路，在我們的精心組織下，廣大干部員工連續(xù)奮戰(zhàn)21小時，及時搶通了線路，受到了業(yè)主的高度贊揚。為了使事故救援小組成員進一步掌握新型起復設(shè)備的使用方法，我們對160T救援起復設(shè)備，會同業(yè)主和其他委托單位，組織員工多次進行機車起復救援演練。熟悉了救援起復過程中的要領(lǐng)，提高了救援起復能力。

5、提升監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量，加強監(jiān)控分析力度。#####鐵路運營起點高，所有上線機車均統(tǒng)一加裝了LKJ－2000型監(jiān)控 裝臵、雙面8顯示機車信號機、無線列車調(diào)度電話、列尾裝臵、無線調(diào)度命令傳輸系統(tǒng)、軸溫報警、鳴笛記錄裝臵等多項高科技安全設(shè)備。為了讓這些高科技安全設(shè)備更好的發(fā)揮作用，我們一方面加強監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，聯(lián)系廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。另一方面我們加強了對各項監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析力度，制定了管理人員抽查監(jiān)控文件制度，確保監(jiān)控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲、分析、檢測、維修達到四個100%。

三、創(chuàng)新能力不斷增強，各項創(chuàng)新成效明顯

1、運行監(jiān)控記錄裝臵通過對機車司機操縱過程的監(jiān)控記錄從而起到保駕護航的作用。針對機車乘務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊、標準化執(zhí)行力度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，公司下大力氣對全部上線運用機車加裝鳴笛記錄和無線電臺語音記錄裝臵，從而有效監(jiān)控了乘務(wù)員機械間巡檢、車機聯(lián)控和途中運行重要地段鳴笛的作業(yè)情況，大大提高了乘務(wù)員一次乘務(wù)作業(yè)標準化。同時，結(jié)合#####鐵路實際運用情況，公司會同廠家技術(shù)人員歷時45天編制了《#####鐵路監(jiān)控裝臵使用手冊》分發(fā)到每名機車乘務(wù)員手中，方便了大家的學習。

2、#####鐵路沿線風沙大、天氣嚴寒，受惡劣天氣影響，機車運用途中經(jīng)常會出現(xiàn)排障器彎曲變形、空氣濾清器堵塞以及中間冷卻器漏水等典型故障。為此，公司技術(shù)人員多次召開會議研究解決方案，經(jīng)過多次試驗，成功對機車加裝輔助排障器、對中間冷卻器加裝排水堵、對空濾器風道進行特 6 殊密封技術(shù)處理，有效地解決了上述故障，保障了機車的運行安全。

3、我們公司運用機車因受自然條件的影響故障率較高，區(qū)間停車處理故障、庫內(nèi)要點修活等造成列車運行晚點和出庫遲撥現(xiàn)象的發(fā)生。公司初期借鑒的?延安北機務(wù)段的機車附小修工藝和應急故障處理?已經(jīng)明顯不適應#####鐵路的運輸生產(chǎn)實際。為此，公司組織技術(shù)部、檢修車間、運轉(zhuǎn)車間技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，利用生產(chǎn)空暇時間分專業(yè)、分小組進行討論擬稿，經(jīng)過2個多月的努力、四易其稿編制了《#####鐵路機車輔小修工藝及流程》和《機車應急故障處理》。新版技術(shù)規(guī)程的出臺和試用，使實際運用狀況與理論相結(jié)合，更好地指導了機車的運用和檢修。

4、不看?用工形式?，以綜合表現(xiàn)決定崗位。我們公司現(xiàn)在有勞務(wù)工232人，占到員工總數(shù)的五分之三，分別在各單位的生產(chǎn)崗位中擔任職務(wù)，已經(jīng)成為運輸生產(chǎn)中不可或缺的重要力量。針對這一現(xiàn)狀，公司今年大膽改革加大對勞務(wù)工管理，相繼修訂出臺了勞務(wù)人員工資支付辦法和勞務(wù)人員管理辦法。改變以往按天支付報酬為采取保底工資加績效工資的方式支付工資，并對工作滿一年的勞務(wù)工實行每年25天的探親假期的優(yōu)惠政策，大大調(diào)動了勞務(wù)人員的工作積極性。同時，公司在用人中不看?出身?看能力，目前我們聘用到管理崗位的勞務(wù)工有7人，其中中層管理人員2人。這 不僅是崗位和職名的變化，更是在生產(chǎn)實踐中讓他們真刀真槍的操練，工資收入相應提高。使他們更加珍惜崗位，在工作中更加盡心盡職。今年，我們還推薦1名優(yōu)秀勞務(wù)工參加了新運公司勞務(wù)工的錄轉(zhuǎn)考試。

四、員工教育培訓體系完善，技能培訓重點突出

人是企業(yè)發(fā)展的重要因素，我們始終堅持?以人為本?的管理理念，按照?擁有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍才是最大資本、才是最大安全?的人才培育理念，堅持把員工教育培訓當作一項重要工作來抓，逐步完善培訓體系，加大培訓力度。兩年來，我們緊密結(jié)合#####鐵路運輸生產(chǎn)實際需要，全年共舉辦各類培訓12期，其中委外培訓3期，外聘老師培訓2期，內(nèi)部培訓7期。培訓人數(shù)404人次，培訓課時962小時，學習工天168天。

1、扎實做好了?#####行規(guī)?、?技規(guī)?、?事規(guī)?培訓。我們作為新成立的分公司，人員陸續(xù)到崗，有前期鋪架單位的、也有返聘外單位的，人員素質(zhì)差強人意。加之#####鐵路作為剛剛試運營的新建鐵路，所以，我們今年重點抓住鐵路規(guī)章最基本的?技規(guī)?、?事規(guī)?以及業(yè)主?#####行規(guī)?內(nèi)容進行培訓教育。培訓中，我們一方面抽調(diào)各單位業(yè)務(wù)骨干采取集中講授的方式進行，確保培訓效果。另一方面采取個人自學與班組集中學習相結(jié)合的方式，利用交班會、封鎖施工點的機會，進行規(guī)章學習。

2、突出實作技能培訓。員工的實作技能高低直接關(guān)系到運輸生產(chǎn)安全，為此我們在培訓中重點突出實作技能的培 訓。先后聘請新豐鎮(zhèn)機務(wù)段老技師進行機車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能培訓，聘請集通鐵路教育專員來單位進行新員工崗位技能培訓，聘請赤峰機務(wù)段專業(yè)人員進行救援起復演練指導。委外組織職工去山海關(guān)機務(wù)段進行超聲波探傷和磁粉探傷的學習取證，到赤峰市石油公司參觀學習化驗技術(shù)，安排技術(shù)人員參加集團公司設(shè)備管理、安全檢查、財務(wù)管理、人力資源等專項培訓班學習。

3、抓管理人員和新員工崗前培訓。我們針對管理人員隊伍中新提人員較多的特點，日常中增加了管理知識和法律法規(guī)知識的培訓學習。根據(jù)新員工業(yè)務(wù)知識薄弱、安全意識淡薄的情況，組織對新員工進行崗前培訓，并實行?導師帶徒?制度。即為每名新員工安排師傅并與之簽訂師徒合同，保證見習期間的快速成長。

4、鼓勵自學成才。公司出臺文件給予自主學習人員有薪假期的方式鼓勵員工參加以不脫產(chǎn)學習為主的高等學歷教育，鼓勵技術(shù)人員參加所在崗位的國家職業(yè)資格考試。經(jīng)統(tǒng)計，今年我公司參加成人高考9人，網(wǎng)絡(luò)學院2人。目前在讀成人函授6人，自考生2人，網(wǎng)絡(luò)學院3人，總計在學人數(shù)11人。

5、為青年員工搭建展現(xiàn)自我的平臺。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高管理人員的工作水平，拓寬選人用人渠道，使我們的隊伍年輕化、知識化。公司舉辦了以?公開競聘促管理 我行我秀展才華?為主題的公開競聘活動。我們堅持 以德才兼?zhèn)?，任人唯賢，注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，從青年員工中優(yōu)中選優(yōu)。充分調(diào)動了員工的積極性，為出色完成各項工作任務(wù)目標提供了強有力的人才保證。我們從筆試、面試、答辯三方面成績進行綜合考評，考評內(nèi)容涉及到競聘者的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)知識、責任意識、解決處理問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力、應變能力等方面。公司職工積極報名、踴躍參與，共有19人報名競聘3個崗位，其中6人通過公開競聘走上了管理崗位。五、三個文明建設(shè)力度不斷加強，和諧氛圍濃厚

1、黨建工作創(chuàng)新求實。公司各級黨組織以?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動為主線，先后開展了黨員佩戴?共產(chǎn)黨員?胸牌上崗活動、黨支部?創(chuàng)崗建區(qū)?活動和黨員過?政治生日?活動。營造了黨員比學習、比進步的?政治氛圍?。公司黨委還舉辦?慶‘七〃一’入黨宣誓儀式?，組織收看了?焦裕祿?等革命教育影片，集中學習黨的十七屆五中全會精神等。激勵黨員始終保持和發(fā)揚模范帶頭作用。使每個黨員在活動中亮出自己的身份，使他們的先進性在工作表現(xiàn)上與過去?就是不一樣?，成為了先進的?酵母?，帶動身邊一個群眾、一個班組、一個工區(qū)，有利地促進了公司的運輸生產(chǎn)安全。

2、工會、團委組織開展各項豐富的活動。公司積極支持工會、團委開展各項活動：一是開展了首屆員工技術(shù)大比武活動；二是開展了形式多樣、豐富多彩的文娛活動，如?2010年迎新春茶話會?、?慶祝建國61周年暨#####鐵路運 10 營1周年詩歌朗誦及歌唱比賽?、?青年團員‘六個一’活動?，?五一?、?十一?節(jié)日文體活動等。這些活動活躍了員工的思想，增強了員工的體質(zhì)，陶冶了員工的情操。

3、盡心盡力為職工辦實事。我們公司堅持?權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?的宗旨，努力為員工辦實事、辦好事。一是規(guī)范實施了?送溫暖?、?金秋助學?工作；二是組織廣大員工為困難勞務(wù)工張春山獻愛心捐款6500多元；二是在暑期高溫季節(jié)為員工發(fā)放了防暑降溫品，為員工購買了足量的優(yōu)質(zhì)西瓜；三是為各車間、部室訂閱報刊；四是為#####機務(wù)折返段公寓、沿線工區(qū)添臵了?溫馨小藥箱?；五是購臵了跑步機、組合健身器、臺球桌、乒乓球桌等體育器材設(shè)立了員工活動室，在員工生活區(qū)添臵了籃球架、各種健身器材等，并為員工宿舍安裝衛(wèi)星電視等，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。

4、努力擴大對內(nèi)對外宣傳。根據(jù)企業(yè)文化宣傳的要求，今年對公司內(nèi)所有的標識牌、彩旗、宣傳欄等進行了制作。各車間、工班組的簡介、崗位責任制、工藝流程、作業(yè)標準都統(tǒng)一制作上墻，使公司面貌煥然一新。同時，我們進一步加強對通訊報道工作的指導，注重通訊員隊伍建設(shè)，將通訊報道作為弘揚企業(yè)精神，提高公司市場知名度的有效途徑。

5、大力推行廠務(wù)公開和民主管理。我們通過建立健全領(lǐng)導機制，在各單位設(shè)立廠務(wù)公開欄，完善廠務(wù)公開機制，擴大廠務(wù)公開內(nèi)容，強化民主管理和廠務(wù)公開考核舉措，使 我們的重點工作接受全體員工監(jiān)督。

六、工作體會

回顧過去一年的工作，我們主要有以下幾點體會：

1、必須始終以發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅持改革創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

2、必須堅持安全高于一切的工作思路。

3、必須打造一支品質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、技術(shù)精湛的運輸隊伍，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，才能使企業(yè)長期立于不敗之地。

4、必須始終堅持強化資金管理和成本控制，才能不斷增強企業(yè)實力、提高經(jīng)濟效益。

七、存在的不足

在過去的一年里，我們在取得輝煌業(yè)績的同時,也深深的認識到存在的問題與不足,突出表現(xiàn)為:

1、公司管理體制還不夠完善，已經(jīng)進行創(chuàng)新探索和改革的一些新制度、新辦法還需要實踐的進一步檢驗、完善和發(fā)展。

2、在安全生產(chǎn)中還存在時緊時松的現(xiàn)象，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實還存在一定的問題。

3、職工隊伍業(yè)務(wù)技術(shù)水平還有待提高，職工培訓效果還有待加強。

4、各級管理人員深入一線、傾斜一線做的還不夠。這些問題和不足我們將會在今后的工作中不斷加以克 服和改進。

二○一二年工作思路

2012年是全國上下全面貫徹落實黨的十七大五中全會精神，加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，構(gòu)建社會主義和諧社會的一年。根據(jù)中電投蒙東集團的規(guī)劃，2012年將加緊在建錦赤鐵路的工程速度，同時鐵路沿線大板電廠、元寶山電廠和朝陽電廠的相繼投產(chǎn)發(fā)電和擴能改造，都為#####鐵路今后運量的提升提供了保障。據(jù)有關(guān)消息透露，2012年#####鐵路初步計劃運量目標為###萬噸，預計將會突破###萬噸大關(guān)。廣闊的發(fā)展前景給我們公司帶來前所未有的發(fā)展機遇，為我們做大做強#####鐵路運輸市場提供了平臺。與此同時，線路養(yǎng)護維修施工影響，中鐵三局等委托單位的進入，以及我們公司行車人員和工務(wù)專業(yè)人員的相對緊張等情況，都是對我們運輸生產(chǎn)安全的挑戰(zhàn)。

根據(jù)公司面臨的形勢，確定2012年的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤同志?七一講話?精神為重要思想指針，認真落實科學發(fā)展觀，以安全運輸生產(chǎn)為中心，以發(fā)展為主題，繼續(xù)大力弘揚?誠信務(wù)實，卓越創(chuàng)新?的企業(yè)精神，細化管理、大膽創(chuàng)新，努力做大#####鐵路運輸市場，促進公司持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。

一、2012年運輸目標

2012年的安全運輸目標是：五杜絕、四消滅、三減少、兩確保。

五杜絕：杜絕一般D類及以上事故，杜絕責任員工輕傷及以上事故，杜絕責任路外傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕重大責任臨修。

四消滅：消滅責任列車分離，消滅機車重大故障，消滅責任自停，消滅重大線路隱患、線路設(shè)備三級病害。

三減少：減少機車故障延時，減少責任超速、減少?三違?行為。

兩確保：確保完成運量###萬噸，確保實現(xiàn)安全年。

二、以運輸生產(chǎn)安全為基礎(chǔ)，細化管理促發(fā)展

1、大力開展?四項活動?。2012年，我們計劃開展交路機車乘務(wù)員?安全百趟?、調(diào)車機?百班安全無違章?、檢修人員?無責任臨修、無返工修?、工務(wù)人員?安全百日無違章、無三級病害?等勞動競賽活動，通過活動的考核獎罰與每月的安全績效工資掛鉤，逐步形成安全責任落實、安全風險共同分擔新局面。同時，公司將強化對各級管理人員秉公執(zhí)法、一事一究、一事一結(jié)工作作風的監(jiān)督，按照《獎懲制度》定性定責考核，對違章違紀事件進行嚴肅查處，對防止事故的大力表彰獎勵。讓?四項活動?的開展公平、公開、公正，正真起到調(diào)動員工作積極性和執(zhí)行作業(yè)標準化自覺性的作用，促進公司運輸生產(chǎn)安全。

2、加大標準作業(yè)執(zhí)行監(jiān)控力度。通過加強?事規(guī)?、?技規(guī)?和?#####行規(guī)?的學習力度，強化員工安全意識，積 14 極開展?無違章機班?、?無違章班組（工區(qū)）?的創(chuàng)建活動。把?一章不違?作為基層班組（機班）控制的安全目標，引導員工在日常工作中自覺進行作業(yè)的自控、他控、互控。同時向下延伸開展?無違章崗位?，向上延伸開展?無違章車間?的創(chuàng)建活動，將責任和壓力傳遞到每個崗位。

3、全面實施管理人員績效考核制度。明年我們將在全體管理人員中全面實施季度績效考核制度。擬采取公司對中層管理人員考核，中層管理人員對所分管車間、部室一般管理人員進行考核的方式，形成一級對一級的逐級負責制。以每季度作為考核期，考核結(jié)果和下季度效益工資掛鉤，年終考核結(jié)果與是否能勝任本職崗位掛鉤，規(guī)范管理人員進出關(guān)，使管理人員能上能下，逐步提升管理人員隊伍結(jié)構(gòu)和水平。

4、加強安全檢查和安全例會制度。在今年的工作基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好并加大安全檢查和安全例會力度。充分發(fā)揮聯(lián)合安全大檢查和專項安全檢查的作用，檢查計劃措施執(zhí)行情況及結(jié)果。強化班組、車間、公司的日、周、月安全生產(chǎn)例會效果，擴大專題安全分析會的范圍，解決各車間、部門存在的典型安全問題，使安全隱患及時得到消除。

5、全力抓好機車質(zhì)量。明年，隨著#####鐵路運量的逐步遞增和公司新購2臺機車的上線運營，加上前期購買的4臺機車先后進入中修期，運量與機力的矛盾會更加突出，機車質(zhì)量將會成為影響我們運輸生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素。2012 年，我們要進一步對機車輔小修的范圍和工藝進行完善，加強對檢修各項技術(shù)規(guī)范的貫徹、落實、檢查和分析，實行機車檢修部件的質(zhì)量包保，做到責任明確、監(jiān)督到位。同時，不斷提高機車乘務(wù)員和地勤保養(yǎng)組對機車的保養(yǎng)水平，加大機車保養(yǎng)的監(jiān)控力度，提高機車質(zhì)量。

三、以大膽創(chuàng)新為發(fā)展動力，堅定不移抓改革

1、樹立員工的開拓創(chuàng)新意識。2012年我們將逐步通過思想教育、競爭上崗、征集合理化建議和適當拉大崗位收入差距等措施，堅決破除員工因循守舊、不思進取的保守心理，樹立強烈的市場意識、危機意識。進一步創(chuàng)新思想觀念和工作方法，以此增強員工工作的主動性和創(chuàng)造性，積極為公司的發(fā)展出主意，想辦法，增強公司在#####運輸市場中的競爭實力。

2、繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家已被認為是企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。明年我們要繼續(xù)在廣大員工中開展小改小革和合理化建議活動，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工大膽改造設(shè)備不合理之處。針對運輸生產(chǎn)技術(shù)難題成立專門技術(shù)攻關(guān)小組或QC小組，對運輸生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題進行攻關(guān)，尋求更合理的解決方法。

3、強化成本管理創(chuàng)新。2012年我們要重點圍繞成本控制，規(guī)范和完善管理，制定切實可行的成本控制目標，不斷優(yōu)化成本管理，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理上大力實施低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新成本分析形式，加強成本分析力度，嚴格控制成 本。尤其是加大對非生產(chǎn)性成本控制力度，從嚴控制材料費、修理費、差旅費、招待費等項目的支出；物資管理要在確保機車用料的及時供應上進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金壓滯。創(chuàng)新觀念，緊跟當代物流發(fā)展步伐，努力降低采購成本。

四、以人才隊伍建設(shè)為重點，打造高素質(zhì)員工隊伍 在激烈的鐵路承包運輸市場競爭中，鍛造一支技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才隊伍是至關(guān)重要的。明年，我們以人才隊伍建設(shè)為重點，努力建設(shè)管理人員業(yè)績優(yōu)秀、技術(shù)骨干模范帶頭，生產(chǎn)人員勝任崗位的三支隊伍。

一是以技能培訓為重點，努力建設(shè)一支高水平的運輸生產(chǎn)人員隊伍。結(jié)合崗位要求，充分利用投影儀、筆記本等多媒體設(shè)備對員工進行分專業(yè)有針對性的培訓；以年度職業(yè)技能鑒定、鐵道部司機統(tǒng)考為契機，鼓勵廣大員工崗位成才；豐富培訓形式，采取請進來、走出去、舉辦培訓班、座談討論等形式提高培訓效果，同時加強培訓考核，使培訓工作真正落到實處；二是以單位的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子為龍頭，按專業(yè)分組對職工進行技術(shù)培訓、對新員工實行導師帶徒，充分發(fā)揮他們的所長；三是對管理人員進行以管理知識、專業(yè)知識、法律知識、辦公自動化講座等形式開展培訓，著重提高管理人員的責任意識、管理知識和能力；

四、做好青年人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作。我們公司現(xiàn)有正式職工###人，其中青年團員###人，這些人已經(jīng)成為了公司持續(xù)發(fā)展的強勁動力。2012年我們要抓好平臺建設(shè)，積極為青年人才施展才華 創(chuàng)造條件，為?千里馬?提供賽場，不斷深化各種獎項評選活動，積極發(fā)掘青年人才，使公司的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。做好青年人才的培養(yǎng)工作，嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督，認真履行幫帶職責，使人才得以健康成長。把青年人才資源配臵好，放在能力最大化的崗位。

在做好以上工作的同時，今年我們重點要辦好##件實事：

1、##

2、##

3、##

4、## 各位代表、同志們：2012年是我們公司充滿機遇與挑戰(zhàn)，充滿希望與奮斗的一年。新的一年帶來了新的希望，新的任務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)。希望與挑戰(zhàn)催人奮進，目標和任務(wù)令人振奮。讓我們以牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以確保安全運輸為目標、以改革創(chuàng)新為動力，發(fā)揚中鐵一局新運公司?誠信務(wù)實、卓越創(chuàng)新?的企業(yè)精神，奮力創(chuàng)造蒙東承包運輸新輝煌，為新運公司做大做強承包運輸品牌貢獻力量！

借此機會祝愿大家新春愉快,身體健康,工作順利!謝謝大家！

第二篇：雙代會行政工作報告5.27

八億橡膠有限責任公司

首屆一次職工代表和工會會員代表大會

行政工作報告

總經(jīng)理 張宗華（2016年5月31日）

各位代表：

我代表八億橡膠公司向大會作行政工作報告，請予審議。報告分兩部分，一是2015年以來的工作回顧，二是2016年工作打算。

第一部分 2015年以來的工作回顧

2015年以來，面對嚴峻的行業(yè)形勢，八億橡膠公司在集團公司的正確領(lǐng)導和支持下，在全體員工的共同努力和拼搏下，樹立攻堅克難的工作作風、保持奮發(fā)有為的精神風貌、堅定創(chuàng)新求變的發(fā)展信心，整體工作得到了平穩(wěn)較快發(fā)展，呈現(xiàn)出安全穩(wěn)定、和諧向好的發(fā)展局面，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）經(jīng)濟運行水平趨于穩(wěn)定。去年以來，在行業(yè)整體開工率不足的形勢下，公司進一步堅定度危求進的信心，堅持“準確定位、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展理念，雖然利潤受到一定影響，但是產(chǎn)銷、收入、降本幾項指標均較去年同期有所提升，實現(xiàn)了逆勢上漲。

2015年累計生產(chǎn)全鋼輪胎194.17萬條，同比增加23.58萬條，增幅13.82%；生產(chǎn)半鋼輪胎324.91萬條，同比增加170.81萬條，增幅110.84%；生產(chǎn)各類輸送帶303.59萬平方米，橡膠2.9萬噸。2016年1-4月份累計生產(chǎn)全鋼輪胎64.27萬條，增幅26.69%；生產(chǎn)半鋼輪胎142.16萬條，增幅69.3%；生產(chǎn)各類輸送帶41.1萬平方米，生產(chǎn)各類成品膠1.03萬噸。

2015年累計銷售全鋼輪胎189.88萬條，同比增加30.56萬條，增幅19.18%；銷售半鋼輪胎313.37萬條，同比增加206.73萬條，增幅193.86%；銷售各類輸送帶345.31萬平方米，橡膠2.93萬噸。2016年1-4月份累計銷售全鋼輪胎59.23萬條，增幅6.58%；銷售半鋼輪胎137.02萬條，增幅65%；銷售各類輸送帶79.69萬平方米，橡膠0.87萬噸。2015年累計實現(xiàn)總收入17.51億元，同比增加9.71%，其中八億全鋼公司收入13.18億元，降幅0.5%；豐源半鋼公司收入4.1億元，增幅141.18%；億和輸送帶公司收入0.70億元，此外泰國橡膠實現(xiàn)收入2.44億元。2016年1-4月份累計實現(xiàn)總收入5.81億元，同比增加0.46億元，增幅8.59%，其中，八億全鋼公司3.89億元，豐源半鋼公司1.8億元，億和輸送帶公司0.12億元，泰國橡膠公司0.69億元。2015年累計實現(xiàn)利潤總額-1.27億元，同比減少12.4億元，其中八億全鋼公司-8720.47萬元，同比減少7873.75萬元；豐源半鋼公司-3090.88萬元，同比減少982.52萬元；億和輸送帶公司-813.65萬元，同比減少881.35萬元，此外泰國橡膠公司利潤-2900萬元。2016年1-4月實現(xiàn)利潤總額441.83萬元，同比增加359.81萬元，增幅438%，其中，八億全鋼公司370.92萬元，豐源半鋼公司70.27萬元，億和輸送帶公司0.65萬元，泰國橡膠公司虧損76.78萬元。

（二）生產(chǎn)組織管理科學有序。2015年以來，公司持續(xù)強化產(chǎn)銷協(xié)同工作，充分發(fā)揮人員與機臺最大效率，整體產(chǎn)能得到了進一步提升。一是精準計劃提報，促進產(chǎn)銷協(xié)同。不斷增進生產(chǎn)、技術(shù)與市場的“無縫”貼合，按照每月市場銷售需求變化，合理調(diào)整制定生產(chǎn)計劃，八億全鋼公司和豐源半鋼公司每月的產(chǎn)銷匹配率均達到了90%以上。二是強化設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率。八億全鋼公司積極開展設(shè)備提質(zhì)增效活動，進一步提升了單班生產(chǎn)效率，由單臺硫化機每天滿產(chǎn)42條提高到46條，年增產(chǎn)9萬條；豐源半鋼公司有效解決了設(shè)備低速運轉(zhuǎn)和額定生產(chǎn)效率問題，日產(chǎn)最高達到了1.8萬條；泰國橡膠公司每小時產(chǎn)量基本穩(wěn)定在10噸左右，大大提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)耗成本。

（三）市場營銷開發(fā)卓有成效。始終堅持“以品促銷，以質(zhì)促效”的思路，積極創(chuàng)新營銷模式，不斷優(yōu)化銷售布局，市場開發(fā)工作保持健康發(fā)展態(tài)勢。八億全鋼公司創(chuàng)新營銷思路，積極推行內(nèi)部市場化運作，將生產(chǎn)、市場徹底分開，給予市場部充分營銷自主權(quán)，徹底打破市場部內(nèi)部大鍋飯，發(fā)揮業(yè)務(wù)人員主觀能動性，內(nèi)銷將正品上量作為重點，外銷將自主銷售作為關(guān)鍵，大力探求公司效益提升的增長點。豐源半鋼公司開啟營銷新模式，一是通過建立微網(wǎng)站、微網(wǎng)店，籌備天貓旗艦店實現(xiàn)線上運營，開啟兩家直營店試行直銷模式，解決“燈下黑”問題；二是多渠道加大宣傳力度，“遠路”品牌榮登中國雪地胎十大品牌，積極開展“走進礦區(qū)”活動，與棗莊交通廣播電臺合作推出“聽廣播搶輪胎”活動，進一步提高知名度。三是在2016年取得首季“開門紅”后，配套合作實現(xiàn)新突破，與長沙眾泰、河南雅瑞等公司簽訂供貨合同，與濟南重汽、山西大同汽車廠洽談配套業(yè)務(wù)，與蒙德、寶雅確定合作意向，瑞馳電動車廠1-4月份發(fā)貨2.53萬條。億和輸送帶公司重點開發(fā)國外市場，集中市場優(yōu)勢資源，快速打入國外市場，國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)逐步成熟。泰國橡膠公司拓寬業(yè)務(wù)渠道，已經(jīng)與八億橡膠公司開展了橡膠、輪胎銷售雙向貿(mào)易合作。

（四）科研成果有效轉(zhuǎn)化。在新舊產(chǎn)品研發(fā)升級方面，2015年八億全鋼公司完成了12個規(guī)格25項產(chǎn)品改進，16 個規(guī)格60個新品種的研發(fā)設(shè)計與試制，獲得5項實用新型專利，12項外觀設(shè)計專利；豐源半鋼公司完成新產(chǎn)品開發(fā)230個，創(chuàng)新提案236個，獲得10項專利證書。2016年1-4月份八億全鋼公司完成15個規(guī)格22項產(chǎn)品改進，6個規(guī)格12項新品種的研發(fā)設(shè)計，13個規(guī)格23項新產(chǎn)品設(shè)計；豐源半鋼公司完成新產(chǎn)品設(shè)計68個，試制量產(chǎn)42個，產(chǎn)品總體性能得到了大幅提升，得到了市場一致認可。在強化生產(chǎn)過程控制方面，八億全鋼公司深入推進標準化工作，2015年開展標準化工作151項，2016年1-4月份積極推進了169項標準化工作，產(chǎn)品性能從生產(chǎn)過程中得到了進一步保證。全面啟動質(zhì)量“四零”行動，強化過程控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)。豐源半鋼公司通過開展“萬條輪胎無廢品”、“質(zhì)量零投訴零缺陷”活動，進一步激發(fā)了員工質(zhì)量意識。在科研項目建設(shè)方面，八億全鋼公司正式引進青島科技大學丁乃秀博士進入集團公司博士后科研工作站，進行低滾動阻力輪胎方面的研究，合作項目“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在綠色輪胎中的應用關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”，被列為棗莊市自主創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化專項項目。豐源半鋼公司在完成一期年產(chǎn)1000萬條半鋼載重子午線輪胎項目建設(shè)的同時，“一次法混煉新技術(shù)”、“碳納米管材料在輪胎中的應用研究”項目通過行業(yè)鑒定，達到了國際先進水平。通過國家工信部輪胎行業(yè)首批準入審核，成為全國23家、山東省10家企業(yè)之一。

（五）降本增效成果逐步顯現(xiàn)。深入貫徹落實“四統(tǒng)一、兩共享”理念，重點開展技術(shù)和采購雙線降本。2015年從產(chǎn)品差異化設(shè)計、降本配方及原材料替代、過程工藝改進方面著手，八億全鋼公司共計實現(xiàn)技術(shù)降本2002.47萬元，豐源半鋼公司降低成本1320萬元；2016年1-4月份八億全鋼公司通過開展高壓蒸汽減時硫化等技術(shù)改進，累計實現(xiàn)技術(shù)降本157.9萬元，豐源半鋼公司實施“開源”營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，增加高附加值16寸以上規(guī)格占比，擴大了產(chǎn)品利潤空間。通過持續(xù)進行招標比價，開展采購降本，2015年全年全鋼公司采購降本合計節(jié)約資金955.81萬元，“四金占用”中存貨較2014年下降7.5%，半鋼公司采取統(tǒng)一招標、長約合作等措施，節(jié)約采購成本215萬元；2016年1-4月份累計降低采購成本264.95萬元。億和輸送帶公司多措并舉開展節(jié)支降本工作，2015年實現(xiàn)降本113.1萬元，1-4月份累計節(jié)約資金8.25萬元。泰國橡膠公司為降低出口成本，實現(xiàn)效益最大化，多方調(diào)研市場，采取洽談競價的方式確定承運單位，取得良好的效果。

（六）整體安全形勢和諧穩(wěn)定。不斷健全安全管理體系，根據(jù)國家新《安全生產(chǎn)法》重新修訂了公司14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司綜合應急救援預案，為安全管理工作打下了良好的制度基礎(chǔ)。嚴格開展消防安全工作，細致做好了倉庫關(guān)鍵區(qū)域、生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)的隱患排查工作，從而確保 了消防安全。更加注重環(huán)保投入，新增購買了廢水在線監(jiān)測設(shè)備，成立了環(huán)保節(jié)能辦公室，全鋼二期項目5月底完成環(huán)評竣工驗收，增強了依法治企的責任意識。

（七）民生工作推進向好。一是充分發(fā)揮工會建家平臺作用。建立完善困難職工幫扶機制，全年共發(fā)放各類慰問金6000余元；推進廠務(wù)公開民主管理，全面落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是充分發(fā)揮團組織教育載體作用。積極開展學雷鋒、保安全、促成才系列活動，狠抓青工思想教育，推進青年人才振興工程。開通八億橡膠青年聚微信公眾平臺，有力激發(fā)團員青年成長成才、建功立業(yè)熱情。三是充分發(fā)揮女工組織的橋梁作用。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，推進安全協(xié)管，積極開展安全幫教和“送溫暖、獻愛心”等活動，為企業(yè)和諧發(fā)展做出了貢獻。

（八）黨政建設(shè)風清氣正。強化黨建工作機制，制定黨風廉政建設(shè)工作規(guī)劃，落實“一崗雙責”規(guī)定，在黨風廉政建設(shè)上形成整體工作合力。完善制度建設(shè)，重點加強在“三重一大”決策、經(jīng)營管理等方面的制度建設(shè)，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的一整套科學實用的制度體系。開展廉潔從業(yè)教育，組織公司全體黨員、中層以上管理人員觀看典型案例廉潔警示教育片，累計受教育人數(shù)達2000余人次，收到了很好的警示效果，風清氣正的氛圍逐漸形成。各位代表，一年來，我們堅持“準確定位、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展核心不變，堅持“以品促銷、以質(zhì)促效”的質(zhì)量體系不變，堅持“深挖內(nèi)潛、規(guī)范管理”的管理理念不變，堅持“以人為本、和諧廠區(qū)”的民生建設(shè)不變，在如此嚴峻的行業(yè)形勢下，我們依然取得了難能可貴的成績，這其中承載著你們巨大的艱辛和汗水！在此，我代表公司向付出努力的全體干部員工表示最崇高的敬意以及最衷心的感謝！

在總結(jié)經(jīng)驗和成績的同時，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展中還存著的一些亟待解決的矛盾和問題：

一是負重前行的壓力較大，受日益嚴峻的行業(yè)形勢影響，公司市場開拓較慢，資金流轉(zhuǎn)困難，“四金”占用金額較大，公司面臨的發(fā)展壓力較大。

二是聚沙成塔的合力沒有形成，四家分公司沒有實現(xiàn)真正的抱團發(fā)展，仍存在“各自為戰(zhàn)”的孤立現(xiàn)象，公司“四統(tǒng)一，兩共享”的管理辦法貫徹不夠深入，減緩了公司發(fā)展步伐。

三是公司盈利水平能力不高，雖然公司產(chǎn)銷能力逐年提升，但是與國內(nèi)其他輪胎企業(yè)相比，我們的經(jīng)營管控和成本控制工作欠佳，產(chǎn)品附加值偏低，盈利水平依然不高，四是安全發(fā)展的根基仍不夠穩(wěn)固，公司作為橡膠化工行業(yè)，安全形勢依舊嚴峻，面臨的消防、環(huán)保、員工人身安全等多重壓力較大，公司“安全弦”要時刻繃緊，不容任何放 松。

五是作風建設(shè)和民生建設(shè)亟待強化，部分員工素質(zhì)較低、作風散漫，遲到早退現(xiàn)象依然存在，影響了公司整體形象；員工幸福指數(shù)依舊偏低，員工比較關(guān)注的住房公積金問題沒有得到有效解決。

這些問題我們將在今后的工作中加以解決。

第二部分 2016年的工作打算

回首2015年，橡膠輪胎行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的“風雨波折”，整體經(jīng)濟低位運行，需求減少、競爭加劇，半鋼輪胎遭遇“雙反”、天然橡膠關(guān)稅提高，行業(yè)虧損面達到20%。進入2016年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢略有回暖，煤炭、鋼材、橡膠等價格有所上升，但橡膠輪胎行業(yè)仍處在艱難的調(diào)整期，增長動力短時間難以恢復。年初，美國計劃對全鋼輪胎實施“雙反調(diào)查”，必將進一步加劇國內(nèi)市場的競爭，如何在日益嚴峻的市場環(huán)境中保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，已經(jīng)成為公司首當其沖要解決的問題。

在年初的工作會議上，我們搭建了“13436”整體戰(zhàn)略發(fā)展框架，“一個發(fā)展定位”堅持品質(zhì)高端、規(guī)模適度發(fā)展定位?！叭齻€主要指標”到“十三五”末，實現(xiàn)全鋼500萬條、半鋼2000萬條、輸送帶2000萬標準平方米、天然橡膠 20萬噸；收入總額70億元；利稅總額5億元?！八膫€發(fā)展理念”堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持高端發(fā)展、堅持綠色發(fā)展、堅持規(guī)模發(fā)展?！叭齻€戰(zhàn)略重點”品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略?！傲鶄€強力保障”黨建保障、安全保障、技術(shù)保障、人才保障、市場保障、法治保障。明確了以“躍升、突破”為主體的指導思想，確立了2016年九大目標：

1、產(chǎn)量目標：確保生產(chǎn)全鋼輪胎260萬條，力爭270萬條；確保生產(chǎn)半鋼輪胎560萬條，力爭600萬條；確保生產(chǎn)各類輸送帶600萬標準平方米，橡膠6萬噸。

2、銷量目標：確保銷售全鋼輪胎260萬條，力爭270萬條，其中內(nèi)銷110萬，外銷150萬；確保銷售半鋼輪胎560萬條，力爭600萬條，其中內(nèi)銷120萬條，配套60萬條，外銷380萬條；確保銷售各類輸送帶600萬標準平方米，橡膠6萬噸。

3、收入目標：實現(xiàn)總收入31.84億元，其中八億全鋼18.12億元，豐源半鋼7.61億元，億和輸送帶1.2億元，泰國橡膠4.91億元。

4、利潤目標：實現(xiàn)利潤總額1800萬元，其中八億全鋼1196萬元，豐源半鋼554萬元，億和輸送帶50萬元，泰國橡膠實現(xiàn)盈虧平衡。

5、合格率目標：確保全鋼輪胎成品綜合合格率達到99.9%以上，半鋼輪胎綜合合格率達到99.5%以上，輸送帶一 次合格率達到98.8％以上，所有產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

6、質(zhì)量目標：確保全鋼正品銷售60萬條，12.00R20規(guī)格產(chǎn)品理賠率控制在13%以下，11.00R20規(guī)格產(chǎn)品理賠率控制在7%以下，輕卡及無內(nèi)胎所有規(guī)格綜合理賠率控制在1.5%以下。

7、技術(shù)目標：八億全鋼確保完成10個規(guī)格，共計32個新產(chǎn)品的開發(fā)，3項發(fā)明專利、6項實用新型、10項外觀設(shè)計專利的申報；豐源半鋼確保完成170個新規(guī)格產(chǎn)品研發(fā)；億和輸送帶將完成4種新產(chǎn)品、6套新配方的研發(fā)。

8、降本目標：綜合成本較2015年下降2%。

9、安全目標：杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，輕傷率控制在1‰以內(nèi)，持證上崗率達到100%，保障員工職業(yè)健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個目標是公司經(jīng)過深入討論、反復研究，根據(jù)行業(yè)形勢和自身情況所制定的，能否在“度危求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時期完成以上目標，將決定公司近期以及今后一個時期的發(fā)展質(zhì)量。為此，在接下來的工作當中，務(wù)必更加“注重三個關(guān)鍵、強化四項保障”：

（一）注重安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是將完善安全體系的建設(shè)，健全消防、防汛、環(huán)保、職業(yè)病等各類應急預案，抓好線路、庫房等關(guān)鍵區(qū)域的隱患排查，將防火、防汛、防機械傷害作為安全防范的重點；二 是將持續(xù)強化安全意識，時刻繃緊安全紅線，將安全意識刻入每名干部職工的思想當中，牢記“安全是最大的效益，事故是最大的損失”；三是將明確安全管理責任，各單位、部門、車間的負責人是安全第一責任人，各安監(jiān)部門是管理主體，必須堅持“一崗雙責”的原則，明確管生產(chǎn)的必須管安全，瞪起眼睛、負起責任的將安全工作一抓到底。

（二）注重市場開拓，確保銷量逆勢增長。

市場是公司各項業(yè)務(wù)的“龍頭”，各單位要根據(jù)自身的特點打好銷售“牌”，保障生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的順利開展。八億全鋼公司著重推行“利潤為主的營銷公司運作模式”，要本著“邊行邊改”的原則，逐步完善、加以推廣。在此過程中一是將正品銷售作為效益提升的關(guān)鍵，加大正品客戶的開發(fā)力度，建設(shè)更加合理的正品銷售網(wǎng)絡(luò)，制定更加貼近市場銷售扶持政策和三包理賠政策，確保全年正品銷售達到內(nèi)銷總量的55%；二是將豐富銷售策略作為銷量提升的關(guān)鍵，積極進軍其他國內(nèi)大型汽車和整車公司，積極開發(fā)市內(nèi)公交及中長途客車輪胎市場；三是將外貿(mào)直銷作為拓展海外市場的關(guān)鍵，廣泛參與各類展會，抓牢老客戶、抓住新客戶，實現(xiàn)外貿(mào)經(jīng)銷與自主直銷的雙向上量。

豐源半鋼公司要充分發(fā)揮先期打造的質(zhì)量優(yōu)勢和品牌形象，主動出擊占領(lǐng)市場。注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整低扁平、大規(guī)格的銷售比例，實現(xiàn)“量”和“利”的共同提升；注重 打造產(chǎn)品特點，利用“雪地胎、漂移胎”等五大產(chǎn)品在市場上良好的口碑，根據(jù)季節(jié)、區(qū)域、使用條件和客戶群體的不同，實現(xiàn)差異化銷售；注重創(chuàng)新銷售模式，加快天貓、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)直營店的建設(shè)，推廣“遠路輪胎品牌”專賣店的建設(shè)，實現(xiàn)“線上+線下”雙網(wǎng)并舉的模式；注重加快 “走出去”步伐，有選擇性開發(fā)具有實力新客戶，完成各類外銷認證，擴大歐洲、美國、澳洲高端市場比例，增加外銷直銷、自主品牌比重。

億和輸送帶積極探索設(shè)立海外辦事處和海外倉庫，重點跟進澳大利亞礦山服務(wù)公司、印尼礦業(yè)公司客戶的開發(fā)，將市場重心由國內(nèi)煤炭市場轉(zhuǎn)向港口電力等行業(yè)上。泰國橡膠公司進一步優(yōu)化銷售方式，保證全鋼半鋼輪胎生產(chǎn)需要的同時，瞄準泰國當?shù)匦陆ǖ妮喬テ髽I(yè)，實現(xiàn)銷售突破。

（三）注重降本增效，確保實現(xiàn)扭虧為盈。

一是狠抓管控降本，在經(jīng)營上，徹底打破各單位“大鍋飯”模式，進一步劃小核算單位，嚴格成本目標，加強經(jīng)營管控，將成本與工資掛鉤；在管理上，計劃先期將全鋼密煉和硫化保全外包出去，讓更專業(yè)的人管理設(shè)備，花最少的錢達到最佳效果；二是持續(xù)推進技術(shù)提效，著重把握降本增效核心，抓好新技術(shù)、新材料、新工藝、新配方推廣應用，在不影響質(zhì)量的前提下，原材料低代高降低成本；三是重點搞好節(jié)能降耗，加強水、電、蒸汽跑冒滴漏的排查，將考核落實到車間、機臺，切 實降低成本費用；持續(xù)推進節(jié)能改造項目，盡快完成硫化車間蒸汽閥組該改造工程，在降低能耗成本上多下功夫；四是積極推進采購降本，通過增加供應商進行比價招標，力爭2016年采購成本降低8%，壓縮原材料庫存周轉(zhuǎn)期，四金占用降低5%；五是嚴控管理經(jīng)費，不斷壓縮差旅費用、辦公費用、業(yè)務(wù)招待費用，積極推動公車改革；六是要合理調(diào)配人力資源，依法依規(guī)用工的同時，合理配置各個崗位人數(shù)，嚴肅清理“五長”人員，降低用工成本。

（四）強化生產(chǎn)保障，確保生產(chǎn)組織有序開展。一是強化產(chǎn)銷結(jié)合，針對銷售和生產(chǎn)的矛盾，堅持“以銷定產(chǎn)”的管理方式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保產(chǎn)量上升、庫存下降。二是加快物流自動化，各單位將進一步推進車間物流自動化改造項目，由人工代勞逐步向自動化、智能化方向過渡，努力降低員工勞動強度，提升生產(chǎn)效率，達到“減員提薪”的良好效果。三是優(yōu)化設(shè)備管理，深入推行自動開合模技術(shù)自動卸胎分項和成型自動縫合技術(shù)，努力提高設(shè)備自動化程度；同時時刻關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維保，細致排查設(shè)備隱患，減少故障率，保證生產(chǎn)連續(xù)性。四是嚴格質(zhì)量管控，始終質(zhì)量作為公司發(fā)展的脈搏，一切以質(zhì)量為主，在確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格的前提下，對有可能造成質(zhì)量隱患的生產(chǎn)行為立即叫停，加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量意識培養(yǎng)力度，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

（五）強化技術(shù)保障，緊跟行業(yè)市場需求前沿。重點搞好技術(shù)合作工作，八億全鋼公司要充分發(fā)揮兩家技術(shù)服務(wù)團隊的優(yōu)勢，加快做好2017年新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃工作，努力走在市場需求的最前沿，將“標準化”體系建設(shè)深入貫穿到每一項生產(chǎn)過程和每一道工序中去，在全過程落實開展好質(zhì)量“四零”行動，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的輪胎，為公司樹立更佳的品牌形象；豐源半鋼公司充分把握與TTA技術(shù)團隊的技術(shù)合作，在豐富產(chǎn)品種類和工藝質(zhì)量方面爭取更大的突破。

重點搞好科研創(chuàng)效項目，充分利用國家、省政府對于橡膠行業(yè)的優(yōu)惠政策，積極推進重大科研創(chuàng)效項目，如蒸汽閥組技術(shù)節(jié)能改造項目，盡快申請國家節(jié)能補助，為公司爭取300-1000萬元的扶持資金。

重點搞好創(chuàng)新平臺建設(shè)，八億全鋼公司積極與集團公司共享博士后工作站，加快引進高端人才，提升公司技術(shù)研發(fā)能力，為申報科研創(chuàng)效項目提供有力保障；豐源半鋼公司加快兩化融合，做好ERP項目前期調(diào)研，加快推進項目落地。

（六）強化體制保障，確?！盎旄摹狈桨疙樌麑嵤?。八億橡膠公司整體作為山東能源的“混改”試點，將本著“一廠一策”的原則，由易到難、由淺入深，逐步實施。億和輸送帶公司作為公司“混合所有制改革”邁出的第一步，將積極做好與波蘭康貝爾特公司戰(zhàn)略合作洽談工作，積極推進深層 次交流合作；豐源半鋼公司作為能源集團“混改”重點單位，將借助“股份制”公司和股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的優(yōu)勢，積極籌備“新三板”上市，盡快解決土地、證件、驗收等遺留問題，力爭在2017年完成掛牌；八億全鋼公司投資規(guī)模大、人員多，混合所有制改革難度較大，要在規(guī)模發(fā)展的過程中，同步推進引進戰(zhàn)略投資者與員工持股，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革；泰國橡膠公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開拓輪胎、炭黑等產(chǎn)品國際貿(mào)易市場，開展跨越式、非傳統(tǒng)型思維的貿(mào)易工作，充分發(fā)揮橡膠產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵作用。

（七）強化民生保障，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。一是充分發(fā)揮組織機構(gòu)職能作用，進一步強化黨委、工會、紀委、團委等機構(gòu)的政治領(lǐng)導作用，積極構(gòu)建服務(wù)型黨組織，維護廣大職工的合法權(quán)益，為公司健康發(fā)展保駕護航；二是充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以“兩學一做”教育學習活動為契機，不斷加強黨員干部作風建設(shè)，營造風清氣正的和諧氛圍；三是積極開展“法治創(chuàng)效年”活動，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的會議制度，依法決策和管理；對于公司“三重一大”事項，明確決策主體、范圍和程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究；嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一、兩共享”制度，明確制度、權(quán)限和責任，提高公司上下遵法、守法意識。四是全力以赴抓好民生建設(shè)，為進一步維護員工利益，公司黨委和黨政辦公會一致通過了關(guān)于為員工繳納住房公積金的事宜，待本次會議通過此項議題后，公司將從2016年1月1日起為每一位員工 補齊繳納住房公積金，徹底解決員工關(guān)注的“一金”問題，將公司發(fā)展成果更好的惠及全體員工。

各位代表，2016年對于八億橡膠公司來講，既是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇之年。在這關(guān)鍵時期，讓我們堅持集團公司的正確領(lǐng)導，全面激發(fā)員工攻堅克難的巨大活力，凝聚度危求進的強大信心，披荊斬棘、繼往開來，全力以赴實現(xiàn)八億橡膠公司健康長足發(fā)展！

第三篇：雙代會工作報告

東莞理工學院城市學院機電工程系

第九屆學生會工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導、老師、嘉賓、親愛的學生代表們：

大家下午好！東莞理工學院城市學院機電工程系第九屆學生會委員會自2013年4月產(chǎn)生至今，任期已滿。我受東莞理工學院城市學院機電工程系第九屆學生會委員會委托，向各位領(lǐng)導、老師及學生代表做大會報告，請代表們予以審議。

第一部分 工作回顧

過去一年里，我系學生會在院黨委、院團委、系黨支部、院學生會工作方針的指引下，各兄弟系的大力支持下，全體同學的配合下，圍繞服務(wù)學生成長這一總體目標，不斷加強學生會自身建設(shè)，全面提高學生干部的理論素養(yǎng)和工作能力；同時，我們積極配合院學生會的工作指導和安排開展各項學生工作，在院學生會和各兄弟系各項活動中吸取經(jīng)驗，力求上進。此外，我們時刻本著“開拓創(chuàng)新，銳意進取”的精神，堅持“全心全意為同學們服務(wù)”的宗旨，不斷增強我系學生的凝聚力。第九屆學生會在嘗試中進步，在進步中完善，一步一個腳印，全面提高了學生會開展各項工作和服務(wù)學生成長成才的能力。

（一）內(nèi)強素質(zhì)，建設(shè)和諧高效學生會

健全內(nèi)外運行機制，是學生會處理日常工作，樹立良好外部形象的根本保障。機電系第九屆學生會成立伊始，秉承前人的實踐經(jīng)驗，認真總結(jié)、不斷完善；根據(jù)形勢要求創(chuàng)新工作機制，整合資源、拓展職能；制定工作計劃，開展工作總結(jié)匯報會議，定期召開團支書、學生會委員例會，使學生會成為一個制度化的組織。

學生干部是學生會的中堅力量，在學生活動中發(fā)揮了主體作用。為了加強院校學生會之間的交流溝通和進一步加強學生思想政治工作，我們在2013年5月與團總支合作舉行了干部培訓大會，通過理論培訓，全面提高了學生干部的理論素養(yǎng)和工作能力，大力培養(yǎng)了廣大學生會干部務(wù)實、高效的工作作風，增強學生會的向心力、親和力、凝聚力，充分發(fā)揮了學生會組織優(yōu)良傳統(tǒng)的育人功能。

（二）展現(xiàn)自我，開創(chuàng)和發(fā)揚我系特色活動

2013年6月5日下午，我系在7B202舉行了“幻·夢課堂”創(chuàng)意設(shè)計大賽總結(jié)賽。此次活動誕生多個創(chuàng)新作品，貼近生活，方便生活。為暑假參加廣州的“高教杯”打下了鑒定的基礎(chǔ)。

2013年5月5日我系學生會在7B603舉行我系第一屆以“機電女是寶不是草”為主題的機電女生節(jié)活動?；顒赢斕煊懈靼喟嚅L準備的一些小禮物，糖水，壽司，歌唱表演等。我們借此活動倡導我系男生主動與她們溝通交流，增強系部凝聚力。

2013年10月份我系舉行了機械制圖知識競賽，我系一共100多名學生參加此次比賽。本次大賽與專業(yè)息息相關(guān)，吸引同學們的積極參與，此次大賽不僅增加了同學們的自身專業(yè)知識，也使得我系的活動豐富多彩。

2013年11月23、24日，由我系學生會承辦的東莞理工學院城市學院首屆平面設(shè)計大賽宣傳工作正式開展。最終有112名學生報名，收得作品59份，3月13日舉行總結(jié)賽中產(chǎn)生多名富有創(chuàng)意作品。

（三）積極參與校園文體活動，碩果累累。

我們積極配合院學生會的工作指導和安排開展各項學生工作，在院學生會各項活動中吸取經(jīng)驗，取得了可喜可賀的成績。我們的收獲有如下：我系在校運會獲得體育道德風尚獎；首屆城院籃球賽中獲得冠軍，MVP,最佳籃球?qū)氊悾罴呀M織獎；第一屆排球賽冠軍;第二屆足球杯季軍;校園十大,快樂體育周等校園活動都取得了不錯的成績。

(四)互幫互助，積極與兄弟院系學生會發(fā)展友誼。

機電系第九屆學生會秉承傳統(tǒng)，主動與各系發(fā)展友誼，積極動員、組織全系學生參與各兄弟系開展的學生活動，在過去一年中，我系學生主要參與了以下活動：、如金貿(mào)系的商務(wù)談判我們收獲亞軍，政法系法律知識競賽三等獎，文傳系辯論賽，管理系工商模擬市場等我們都有所收獲。在與院系配合的活動中，也鍛煉了我系學生干部的涉外能力、交際能力和組織能力，全面提高了學生干部的綜合素質(zhì)。

第二部分

工作體會與總結(jié)

作為新校區(qū)的第一屆學生會，回首一年的工作歷程，我們欣喜地看到，第九屆學生會在傳承中創(chuàng)新，在務(wù)實中發(fā)展，取得眾多可喜的成績。但我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在不足和有待完善的地方。鑒于本屆學生會獲得的經(jīng)驗及教訓，現(xiàn)就一年來工作體會總結(jié)列舉如下，供新一屆學生會參考。

（一）不斷完善規(guī)章制度，強化自身建設(shè)，健全機制。

學生會是一個有機體，面對新形勢，新一屆學生會應結(jié)合實際，制定和完善規(guī)章制度，使新制度更好的服務(wù)于大局，服務(wù)于同學。在工作活動中，使學生會各項事務(wù)的處理更有章可循。同時，作為全系學生的代表，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”是我們自身建設(shè)的目標，學生會成員應從自身建設(shè)抓起，加強自身建設(shè)，塑造良好的外部形象。

（二）搞好本職工作，努力營造學術(shù)氛圍。

作為學院工科系別的機電系，帶有理工人自強不息、刻苦鉆研的先天本性。機電系學生會應以我系的實際開展具有我系特色的學生活動，打造品牌活動。作為新生的獨立學院，如何塑造濃厚的文化氣息和文化傳統(tǒng)，是我們學院“上水平、創(chuàng)特色”的關(guān)鍵之一。在此，機電系學生會應以學院大局為重，積極組織、動員同學參與課外競賽活動，為學院打造省內(nèi)一流本科獨立學院作出自己應有的貢獻，例如積極組織平面設(shè)計大賽、CAD創(chuàng)意設(shè)計大賽等具有專業(yè)特色的學習類競賽，使我系學生德智體美全面發(fā)展。

（三）不足之處。

第一、學生會制度執(zhí)行力度有待提高。第九屆學生會在成立之初對學生會規(guī)章制度進行了完善和實施，但因為存在很多的不確定因素導致執(zhí)行力度不足，失去制度的規(guī)范作用。

第二、主席團與各部門、部門與部門之間缺乏足夠的交流與溝通，在工作中缺乏默契，致使在一些活動中出現(xiàn)任務(wù)與人員落實不到位，使活動開展受到影響。

第三、宣傳一直是我系學生會的弱項。雖然我系也開創(chuàng)了系部微博，微信公眾平臺，但學生會對于自身所搞活動前后宣傳力度有待提高。

第三部分

寄語

回顧一年來的探索與實踐，我們深切地體會到：第九屆學生會工作取得的每一份成績，同學們成長道路上的每一份收獲，都離不開領(lǐng)導和老師們的精心指導和辛勤耕耘，都是全系同學和學生干部的共同努力和積極參與的結(jié)果。

新一屆學生會即將產(chǎn)生，希望新一屆學生會傳承思想，為機電系學生會工作邁向新的臺階貢獻自己的力量。另外，懇請院系領(lǐng)導、系全體同學繼續(xù)支持學生會的工作，誠邀兄弟院系繼續(xù)發(fā)展友誼，共筑城院輝煌明天。

最后，請允許我以大會的名義：向一年來關(guān)心、支持、擁護學生會工作的廣大師生表示衷心的感謝和美好祝愿！向一年來勤勤懇懇、任勞任怨為同學們服務(wù)的學生干部表示衷心感謝！

報告人：機電工程系第八屆學生會主席 莊偉盛

二Ο一四年四月三日

第四篇：雙代會學生會工作報告

XXXXXXXXXX大學XX學院

學生會工作報告

報告人：XXX 201X年XX月XX日 XXXXXX學院學生會工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同學們：

你們好。

首先，請允許我代表XX學院學生會向今天到場的一直關(guān)心和支持我系學生工作的領(lǐng)導、老師和同學們表示衷心的感謝以及熱烈的歡迎。又是一年金秋時，就在今天，XXXXXX學院第XXX屆學生會即將完成它神圣的使命，回首過去一年的點點滴滴，我們揮灑了汗水，收獲了成功，并留下我們成長的足跡。在這一年中，XX學院學生會在校團委、校學生會的指導下，學院黨委、團總支的正確領(lǐng)導下，緊跟時代步伐，秉承“全心全意為同學服務(wù)”的宗旨，開展自我教育，自我管理活動，協(xié)助學院打造良好的教學秩序和學習生活環(huán)境，滿足廣大師生的精神文化需求，不斷促進同學們思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的提高，并與時俱進，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度完善，機構(gòu)整頓，校園精神文明建設(shè)等方面大膽開展工作。為構(gòu)建和諧校園、和諧系部創(chuàng)造了良好文化氛圍。

在本次團代會上，我們將認真總結(jié)第XXX屆學生會在過去一年工作中的經(jīng)驗和教訓，確定今后的工作指導方針和工作重點，并選舉產(chǎn)生新一屆學生會，爭取使我系學生工作更上一層樓。

現(xiàn)在，我受XXXXXX學院第XXX屆學生會主席團委托，向本次學生代表大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分工作回顧

（一）制度結(jié)構(gòu)不斷完善，自身建設(shè)逐步加強

學生會的自身建設(shè)是學生會的靈魂，也是我們工作的基本。本屆學生會共計99人，是歷年人數(shù)最多的一屆，因此塑造好學生會的內(nèi)部凝聚力對于我們尤為重要。在堅持以服務(wù)同學為宗旨，加強內(nèi)部制度建設(shè)的同時，我們不斷提高學生干部的責任感和使命感，充分引導發(fā)揮學生干部的主觀能動性。具體實施如下：

1、緊抓信息傳播微潮流

為了更好的發(fā)揮學生會的紐帶作用，我們順應微時代潮流，學生會各部門先后開通了自己的新浪微博、騰訊微博和人人網(wǎng)主頁。利用這些新興的傳播媒介，我們可以更便捷的和同學們進行溝通交流，傳達學院黨委團委各種精神，宣傳各項比賽活動，使同學們更積極的參與其中。作為最早集體開通官方微博的系會，對這些新興信息傳播方式的嘗試，在管理創(chuàng)新、信息公開、輿論引導等方面都起到了積極作用，也提高了我院學生會在全校的影響力。

2、完善干部考核管理制度

為進一步規(guī)范學生會的日常工作，加強學生干部的自我約束，我院學生會完善了《XX學院學生干部考核實施辦法》，引入部門考核制度，把個人考核與部門考核相結(jié)合，增強了各部成員的責任感和集體榮譽感。另外，制度中確定了“部長責任制”，部長作為本部門負責人，需對本部的各項工作負責，確保各項工作的有序展開。如活動出現(xiàn)問題或部門考核排名墊底，部長需在學生會全體例會上作檢討報告。此項制度的實施，增加了各位部長的責任感和危機感，在一定程度上避免了部分學生干部工作懈怠、態(tài)度懶散的問題，顯著提高了學生會的工作效率。

3、增強學生干部的凝聚力

為加強內(nèi)部團結(jié)，使學生會工作更加高效、順暢。我院學生會以茶話會的形式，增進學生會成員間的交流。并通過大學生素質(zhì)拓展訓練進一步增強學生干部的使命感與凝聚力，打造出一批精銳的學生干部隊伍。

（二）落實日常工作，開展特色活動，豐富校園文化生活 在第XXX屆學生會工作期間，我們做了以下突出工作： 特色體育賽事，健康活力展新風

為了響應我校陽光運動的號召，我院學生會開展了如XX杯籃球賽、跳繩比賽、冬季運動會、師生籃球友誼賽等一些列妙趣橫生的體育賽事。加強了老師與同學們的溝通，更強健了同學們的體魄，為大學生活增添了一抹亮色。

辯論賽相關(guān)工作，傳統(tǒng)活動中尋找新自我

新生辯論賽一直以來都是XX學院的一項傳統(tǒng)。在激烈的辯論中同學們更加重視團隊合作精神、增加集體榮譽感。新成員的選拔加入，也為我院辯論隊注入了新鮮血液。迎新晚會，打造精彩視覺盛宴

每年的迎新晚會都是我院的一次盛會，作為我院主要的特色活

動之一，我們認真籌備，旨在歡迎XX級新生入學，并祝愿他們在這快樂的大學氛圍中，自強不息，收獲碩果累累。安全文化月，你的安全就是我們最大的期盼

在一年一度的安全文化月中，我們舉辦了安全形象代言人、演講比賽、知識競答等一系列活動，同時在閉幕式頒獎晚會中，為獲獎的同學們頒發(fā)獎狀，將安全知識滲透到大家生活的每一個角落。宿舍衛(wèi)生安全工作，將服務(wù)做成經(jīng)典

在堅持每周對宿舍衛(wèi)生進行的全面檢查以督促同學們繼續(xù)保持整潔干凈生活環(huán)境的同時，我院也舉辦了精神文明表彰大會和溫馨宿舍創(chuàng)意大賽，在娛樂中對宿舍安全、生活小常識都有了更深的了解，也給大家的課余生活增添了愉悅的氛圍。XX學院特色活動，展現(xiàn)不平凡的你

在堅持傳統(tǒng)活動的同時，我們也進一步開拓特色活動。XX學院大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、金手指點鈔大賽、“秀之堂”攝影書畫大賽都受到了學院領(lǐng)導以及同學們的一致好評，讓同學們在比賽中尋找快樂，在快樂中尋找自我。

開展科研學術(shù)活動，體驗新突破

更加優(yōu)秀的科研學術(shù)成就一直是我系不懈的追求，為了進一步加強我系學子科研學術(shù)能力；更是刻不容緩，為了使我院科研活動更加豐富，我系先后舉辦了“XX杯”商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽、CIMA國際精英挑戰(zhàn)賽、“XX杯”全國大學生XX信息化技能大賽、“XX杯”校園財會大賽、大學生科技創(chuàng)新基金立項、大學生“挑戰(zhàn)杯”等一些活動，同學們都積極參與其中，廣度和深度都是前所未有的。這些活動不僅加強了我系優(yōu)良的學風建設(shè)，更讓同學們在競賽中不斷突破自我，挑戰(zhàn)新的高度。第33屆春季運動會，運動成就夢想

為迎接XXXX第XX屆春季運動會，我院在大賽前期，進行了嚴格的選拔和訓練工作，進而開展了為其6周的刻苦訓練，各位學生會成員不辭辛苦，耐心的堅守著自己的崗位，出色的完成了運動員們的后勤服務(wù)工作。最終我院取得了男子團體第X，女子團體第X的驕人成績，并榮獲了體育道德風尚獎。

畢業(yè)生經(jīng)驗交流會，讓你前行的路不再迷茫

每年大四畢業(yè)生離校前都會和在校的同學分享他們的考研或就業(yè)經(jīng)驗，今年應我院廣大同學們的要求，分別開展了考研專場與就業(yè)專場兩場經(jīng)驗交流會，讓同學們依據(jù)自身選擇有目的提問與交流，為廣大迷茫中的學子們提供前進的方向。

此外，通過全院學生的積極配合和全體學生會成員有條不紊的合作與努力，我院還獲得了武術(shù)比賽X等獎、交誼舞大賽X等獎、英語歌曲大賽X等獎、最佳組織獎、最佳語言獎、啦啦操大賽X等獎、道德風尚獎和安全文化月評比X等獎的好成績。

以上成績的取得，離不開各位領(lǐng)導、老師的指導和支持，更離不開全院同學們的積極參與和配合，在此，再次向大家表示衷心的感謝。

第二部分反思不足，展望未來

當本屆學生會即將完成其光輝使命之時，再回首，我們雖然取得了一定成績，但在日常工作中仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、學生干部自我教育、自我管理意識還需進一步提高，特別是部分學生干部的工作積極性不足，學習積極性不高，創(chuàng)新意識不夠。

2、部門之間的交叉合作還有待進一步加強，部門與同學們之間的溝通聯(lián)系還不夠密切，導致上傳下達的機制沒能達到應有的效果。

3、已有的部分制度還不能充分發(fā)揮應有的作用，學生干部考核制度還有待更加規(guī)范到位。

4、與兄弟院系學生會的聯(lián)系密切程度還不夠。

新一屆學生會即將產(chǎn)生，希望新一屆學生會能吸取教訓，勇于創(chuàng)新，面對新的情況、新的問題，新一屆學生會必能以更大的勇氣迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的成績。

各位代表，XX學院第XXX屆學生會已完成了歷史使命，新一屆學生會即將由大會選舉產(chǎn)生，在此，讓我們衷心祝福，希望新一屆的學生會能繼承上屆學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進，務(wù)實求新，更好地為同學們服務(wù)，無愧于我們的青春！

XX學院學生會 201X年XX月XX日

第五篇："雙代會"女職工委員會工作報告

文章標題：“雙代會”女職工委員會工作報告

各位代表：

四年來，工會第四屆女職工委員會在黨政工領(lǐng)導和上級女職工委員會的領(lǐng)導支持下，認真學習黨的十六大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以提高女職工素質(zhì)、促進女職工全面發(fā)展為目標，以“雙文明建功立業(yè)競賽”活動為平臺，依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工為深化改革和企業(yè)的三個文明建設(shè)做了大量的工作，取得了可喜的成績。

現(xiàn)將第四屆“雙代會”女職工工作委員會主要工作情況報告如下，請審議。

一、以“五個一”活動為抓手，深入開展“雙文明建功立業(yè)競賽”活動。

“雙文明建功立業(yè)競賽”活動是工會女職工組織實施多年的活動項目，為女職工圍繞企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)揮聰明才智，全面提高素質(zhì)提供了有效的平臺。四年來，工會女職工委員會利用這一平臺，以“五個一”活動（讀一本好書、學一種新技能、提一項合理化建議、獻一份愛心、堅持一項健身活動）為抓手，不斷提高女性“四自”精神，提高女性素質(zhì)，使“雙文明建功立業(yè)競賽”活動不斷深入，不斷創(chuàng)新。

首先，我們進行了廣泛的輿論宣傳，引導女職工樹立“崗位靠競爭，報酬靠奉獻”的思想，幫助女職工們自定目標、自我加壓，使她們在思想文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!觀念上有所更新。舉辦了“迎接新世紀，爭做新女性”征文；開展如何處理好事業(yè)與家庭關(guān)系的討論；堅持開展女職工雙文明立功競賽評選活動，對評選出的先進女職工、優(yōu)秀女職工和先進女職工集體，在“三八”節(jié)座談會上進行隆重表彰，形成姐妹們比學習、比業(yè)務(wù)、比奉獻的良好氛圍。

其次，我們發(fā)揮女職工組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，舉辦了計算機、英語培訓班。為女職工們“精一門、會二門、學三門”創(chuàng)造了條件。女工委還專門聘請了專家就《婦女權(quán)益保障法》、新《婚姻法》、《五期婦女自我保健》、《婦女更年期防治知識》等知識講座，取得了較好的效果；聘請中國婦女工作專家舉辦業(yè)務(wù)技能專題講座，啟發(fā)女性意識，增強“四自”精神，在女工中產(chǎn)生了強烈的共鳴。許多女職工利用業(yè)余時間學習，不斷給自己充電。截止2006年11月，有27名女職工獲得大學本科以上學歷，有70名學有專長的女性技術(shù)（管理）人員工作在中心的各個技術(shù)（管理）崗位。

第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，開展形式多樣、各具特色的競賽活動，使“雙文明建功立業(yè)競賽”、“安全幸福家庭”和“學習型家庭”創(chuàng)建活動不斷創(chuàng)新?；鶎由a(chǎn)單位的女工委圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效益來開展，努力實現(xiàn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和操作法的創(chuàng)新；服務(wù)行業(yè)重點圍繞質(zhì)量、效益來開展，努力實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)知識、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量開展窗口形象競賽。另外，圍繞安全生產(chǎn)開展了“賢內(nèi)助”活動、家庭安全公約活動、“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”演講競賽以及“事業(yè)家庭雙兼顧”活動、“比質(zhì)量、比效率、比服務(wù)”的“三比”活動等等，對企業(yè)的生產(chǎn)都起到了較好的推動作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年都有400余人次的女職工參加本單位組織的群眾性技術(shù)練兵和勞動競賽活動。女工們提合理化建議200多條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值近80多萬元，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了應有的貢獻。

二、以維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益為重點，當好女職工的“娘家人”，增強女職工組織的凝聚力。

四年來，女職工委員會始終把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益的工作放在首位，當女工工作和生活遇到挫折時，女職委這個“娘家人”都不遺余力地幫助她們，切實履行好“娘家人”的職責。

積極參與涉及女職工權(quán)益的相關(guān)制度的制定。在企業(yè)重大改革措施出臺前，凡涉及女職工切身利益的條款，女工委都要全過程參與，注意源頭維護,以維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。先后解決了女職工的生育費用標準低、每年“三八節(jié)”特殊用品發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流引起的工資待遇爭議等問題，職工非常滿意。

積極參與推行平等協(xié)商和集體合同工作。在集體合同的簽訂過程中，女職委依照《女職工權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等女職工法律法規(guī)，細化女職工勞動保護條款，確保女職工的合法權(quán)益和特殊利益不受侵害。

進一步加強女職工勞動保護工作。各級女職委認真貫徹《女職工勞動保護條例》規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有不利于女職工勞動保護的苗頭及時向行政提出，采取預防措施。女職委及時深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。堅持每年兩次的婦女病普查和專項檢查，做到有病及時發(fā)現(xiàn)、及時治療，較好地保護了女職工的身心健康。

四年來,各級女職工組織共接待女職工來信來訪數(shù)62人次，走訪慰問困難女職工近600人次，積極為她們說話辦事，較好地履行了“娘家人”的職責。

三、以豐富多彩的活動為手段，堅持開展“學習型家庭”創(chuàng)建活動，發(fā)揮女職工在精神文明建設(shè)中的特殊作用。

根據(jù)女職工特點和意愿，開展豐富多彩的文體活動。每年的“三八”節(jié)，是女

職工展示自身風采的好時機。近年來，女職委舉辦的“女職工風采文藝匯演”、婦女權(quán)益保障法知識競賽、時裝表演、健美操等比賽等都取得了較好的成績，同時也加強了女職工委員會的號召力和凝聚力。各級女職委每年“三八”節(jié)期間都舉辦自娛自樂的小型文體活動，既陶冶了情操，又充分展示了女職工的風采。

積極開展姐妹獻愛心活動。一是關(guān)心身邊有困難的職

工，向姐妹獻愛心。各基層工會女職委制訂了談心、家訪制度，做到“四必訪”，與12名有特殊困難的女職工結(jié)成幫困對子，為她們排憂解難。二是扶貧濟困獻愛心。在“慈心一日捐”和“扶貧送溫暖基金”捐款活動中，女職工們踴躍參加，共捐款近8萬元。

四、加強女職工組織自身建設(shè)，增強女職工干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

健全女職工組織網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)。根據(jù)“在哪里組建工會，就把工會女職委建到哪里”的原則，女職委要求各車間單位在工會換屆的同時，做好車間女職委的換屆工作，并按規(guī)定選配好車間女職委主任。我們現(xiàn)有車間工會女職委26個，女工小組82個。組織網(wǎng)絡(luò)的健全，為女職工工作的順利開展提供了組織保證。

注重培養(yǎng)高素質(zhì)的女職工干部隊伍。女職委每年組織女工干部培訓班，為培養(yǎng)高素質(zhì)的女職工隊伍創(chuàng)造條件，組織學習《工會法》、文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)及各級領(lǐng)導關(guān)于女工工作的講話，相互交流工作經(jīng)驗，教育和引導她們轉(zhuǎn)變思想觀念、拓寬工作思路，促進女職工工作的良性循環(huán)。

四年來，各級工會女職工委員會和廣大女職工團結(jié)一心，共同努力，開創(chuàng)了工會女職工工作的新局面。但是，我們的工作離組織的要求和女職工的期望還有很大的差距。在今后的工作中，我們將更好地開展女職工素質(zhì)工程建設(shè)，提高女職工的競爭能力，把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將“巾幗建功立業(yè)競賽”活動緊緊與本單位的實際工作結(jié)合在一起，真正發(fā)揮女職工的半邊天作用。

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