第一篇：對(duì)華潤(rùn)企業(yè)的認(rèn)識(shí)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

對(duì) 華 潤(rùn) 的 認(rèn) 識(shí)

3410129 黃霏

對(duì)華潤(rùn)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

近幾年，西安曾經(jīng)的家世界購(gòu)物廣場(chǎng)、愛(ài)家超市等，都被華潤(rùn)萬(wàn)家代替，華潤(rùn)萬(wàn)家也被市民所熟悉

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司是一架在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開(kāi)放后，華潤(rùn)通過(guò)一系列事業(yè)化投資，逐步發(fā)展成為以核心的多元化企業(yè)集團(tuán)。

目前，華潤(rùn)集團(tuán)旗下共有15家一級(jí)利潤(rùn)中心，在香港擁有6家上市公司：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（HK291）、華潤(rùn)電力（HK836）、華潤(rùn)置地(HK1109)、華潤(rùn)微電子（HK597）、華潤(rùn)燃?xì)?HK1193)和華潤(rùn)水泥（HK1313）。

2001年，華潤(rùn)集團(tuán)提出了“再造華潤(rùn)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額2,184億港元，利潤(rùn)總額298億港元，總資產(chǎn)5,859億港元。截至2009年底，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)4,169億港幣，營(yíng)業(yè)額達(dá)1,607億港幣，員工達(dá)30萬(wàn)人。其中，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地是香港恒生指數(shù)成份股，華潤(rùn)燃?xì)馐呛闵C合指數(shù)成份股

華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。華潤(rùn)的業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：零售、電力、啤酒、地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃?xì)?、壓縮機(jī)、金融等。在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，各專(zhuān)業(yè)化的利潤(rùn)中心積極開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，一批企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者。

其中，華潤(rùn)的零售和啤酒經(jīng)營(yíng)規(guī)模全國(guó)第一。雪花啤酒、怡寶水、萬(wàn)家超市、萬(wàn)象城都是享譽(yù)全國(guó)的著名品牌。

華潤(rùn)在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，倡導(dǎo)“培訓(xùn)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，提倡無(wú)邊界溝通，追求卓越管理。秉承“誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，在“集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專(zhuān)業(yè)化”的戰(zhàn)略定位下，華潤(rùn)的大部分資產(chǎn)都已納入上市公司，借助資本市場(chǎng)發(fā)展壯大的同時(shí)，也接受市場(chǎng)和投資者的監(jiān)督。華潤(rùn)重視企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，努力踐行企業(yè)公民責(zé)任，近年來(lái)每年納稅總額超過(guò)百億元，累計(jì)對(duì)教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益事業(yè)捐款捐物總值過(guò)億元，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，回饋社會(huì)。秉承莊嚴(yán)的使命，華潤(rùn)以人為本，開(kāi)放進(jìn)取，努力實(shí)踐與大眾攜手共創(chuàng)美好生活的企業(yè)承諾。

華潤(rùn)追求業(yè)績(jī)第一，要求業(yè)績(jī)不僅包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)成績(jī)和培養(yǎng)人的能力，要能夠創(chuàng)造新的生意模式或管理辦法，要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。依靠卓越的財(cái)務(wù)成就、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的管理模式、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，確保正確的發(fā)展方向。

華潤(rùn)企業(yè)的多元化很大程度上可以說(shuō)是一把雙刃劍，無(wú)論是企業(yè)并購(gòu)所造成的涉及領(lǐng)域多元化還是控股多元化都加大的增加了企業(yè)管理的難度，就此問(wèn)題，華潤(rùn)公司交出了一份近乎滿(mǎn)分的答卷。首先，在并購(gòu)過(guò)程中華潤(rùn)有著得天獨(dú)厚的政治資源。華潤(rùn)作為前外經(jīng)貿(mào)部在香港的窗口企業(yè)，同時(shí)兼有外資與國(guó)有企業(yè)的雙重身份，在華潤(rùn)香港的管理層中有500人是曾在內(nèi)地工作過(guò)的，并且大多數(shù)都有著政府官員的經(jīng)歷，例如其董事長(zhǎng)陳新華就曾擔(dān)任過(guò)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部副部長(zhǎng)，在現(xiàn)任7位集團(tuán)副總經(jīng)理中有6位是政府官員出身。使華潤(rùn)在并購(gòu)內(nèi)地的國(guó)有企業(yè)時(shí)易于掌握這些企業(yè)的真實(shí)狀況。在控股多元化中難管理問(wèn)題中，華潤(rùn)很聰明的采用放小抓大的原則，將董事會(huì)與理事會(huì)放在一個(gè)層面上，不再出現(xiàn)誰(shuí)大誰(shuí)小的問(wèn)題，集團(tuán)總部由此就需要重新定位，找準(zhǔn)管理的著力點(diǎn)，抓住應(yīng)該管、值得管、管得了或管得好的，放掉不該管、不值得管、管不了或管不好的。說(shuō)到底，管理多元化控股企業(yè)最核心的就是要站在出資人角度做個(gè)合格的控股股東，在平衡市場(chǎng)控制和組織控制的基礎(chǔ)上，建立健全出資人管理模式，維護(hù)出資人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

華潤(rùn)的行業(yè)選擇、產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，無(wú)不建立在“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活”的理念之中。華潤(rùn)努力打造和諧企業(yè)，對(duì)內(nèi)營(yíng)造良好的

環(huán)境。團(tuán)隊(duì)建設(shè)——包容不同理念、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、倡導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)組織發(fā)展。創(chuàng)新求變——理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，由此推動(dòng)華潤(rùn)持續(xù)進(jìn)步，基業(yè)常青。

華潤(rùn)企業(yè)通過(guò)其精妙的多元化控股管理，極大地提高了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且為我國(guó)多元化國(guó)有控股企業(yè)探索有效管理模式提供了一個(gè)成功典范。

誠(chéng)信：堅(jiān)守誠(chéng)信原則重視個(gè)人操守加強(qiáng)互信關(guān)系鞏固卓越商譽(yù) 團(tuán)隊(duì)：尊重不同文化包容各種觀念倡導(dǎo)平等溝通發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 務(wù)實(shí)：貫徹務(wù)實(shí)態(tài)度激勵(lì)奮發(fā)精神壯大企業(yè)根基奠定領(lǐng)導(dǎo)地位 積極：積極迎接挑戰(zhàn)勇于面對(duì)改變主動(dòng)學(xué)習(xí)新知實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 專(zhuān)業(yè)：整合豐富資源薈萃各方精英積累中外經(jīng)驗(yàn)提升專(zhuān)業(yè)水平創(chuàng)新：營(yíng)造開(kāi)放環(huán)境鼓勵(lì)創(chuàng)新思想構(gòu)思非凡意念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

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黃霏

第二篇：對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

來(lái)到****集團(tuán)工作已經(jīng)有八年多的時(shí)間了，我親眼目睹了集團(tuán)從小到大的發(fā)展過(guò)程。集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從一個(gè)小小的****廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個(gè)民營(yíng)龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團(tuán)的發(fā)展歷史，從最初的****經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)的****，再到今天的***和***產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，走出了一條具有****特色的發(fā)展之路。

在集團(tuán)工作的幾年里，我參與多項(xiàng)業(yè)務(wù)，下面我就所了解的幾個(gè)方面談一下我對(duì)集團(tuán)發(fā)展的一些看法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開(kāi)發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識(shí)水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。

分配工作時(shí)，還應(yīng)注意量才適用。對(duì)有管理能力和業(yè)務(wù)水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)和管理中來(lái)。

二、精細(xì)操作，搞好采購(gòu)業(yè)務(wù)。

我目前所從事的采購(gòu)業(yè)務(wù)，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價(jià)值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬(wàn)元。所購(gòu)貨物的價(jià)格、質(zhì)量、資金等一系列的問(wèn)題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我的業(yè)務(wù)水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價(jià)格，少量的資金購(gòu)回質(zhì)量合格的各類(lèi)貨品。

1、大宗物品采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情，然后再采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，選取質(zhì)價(jià)都合適的商家。在今后的選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。

2、工作中，逐步選定一部分長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作商戶(hù)，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購(gòu)成本，還保證在人員少、采購(gòu)量大的情況下采購(gòu)工作正常有序運(yùn)行。

3、所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定規(guī)范的采購(gòu)合同，按采購(gòu)要求對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類(lèi)意外情況的發(fā)生。

4、對(duì)業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，通過(guò)友好協(xié)商，對(duì)貨款進(jìn)行延期支付。一是緩解集團(tuán)運(yùn)行的資金壓力；二是如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們占有解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)；三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業(yè)效益。

集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營(yíng)階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對(duì)部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學(xué)合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業(yè)效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營(yíng)造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制。

2、徹底挖出過(guò)去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信任。

3、營(yíng)造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動(dòng)搖，減員不減資，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠。

這里所說(shuō)的減員不是裁員，而是對(duì)各個(gè)工作崗位和工作程序重新分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，對(duì)一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷(xiāo)，將多余出來(lái)的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績(jī)效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來(lái)講，這個(gè)也可以叫做精員增效，是員工和企業(yè)雙贏的一種科學(xué)的管理方法。

以上是我對(duì)集團(tuán)的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準(zhǔn)確，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競(jìng)爭(zhēng)；

富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹(shù)立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功?？梢?jiàn)，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說(shuō)：“企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。”

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢?jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第四篇：對(duì)企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識(shí)

很久以來(lái)，在企業(yè)里存在著一種偏見(jiàn)，認(rèn)為作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無(wú)關(guān)緊要。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深化，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因?yàn)椋髽I(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對(duì)的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)宣傳工作的重要性

從當(dāng)前國(guó)有和民營(yíng)大中型企業(yè)來(lái)看，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)宣傳在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大意義。那么，企業(yè)宣傳工作的重要性如何體現(xiàn)？

1.它是樹(shù)立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過(guò)去那種“酒香不怕巷子深”的市場(chǎng)環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)實(shí)力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

現(xiàn)在，“品牌立企”成為企業(yè)保持良好形象的主導(dǎo)思想。企業(yè)一旦擁有高知名度和好聲譽(yù)，就很容易贏得社會(huì)的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護(hù)和信賴(lài)，而對(duì)于追求利益最大化的企業(yè)而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)贏得更多的客戶(hù)、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但要贏得客戶(hù)和市場(chǎng)，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹(shù)立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶(hù)之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過(guò)企業(yè)的宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的決策，通過(guò)宣傳部門(mén)以適當(dāng)?shù)姆绞剑皶r(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。此外，通過(guò)宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，喚起職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

宣傳的另一優(yōu)勢(shì)是信息反饋。企業(yè)通過(guò)宣傳可以將職工的思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議，反饋給企業(yè)的決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)效性和針對(duì)性。因此，通過(guò)上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而沉淀下來(lái)的獨(dú)特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒(méi)有宣傳就沒(méi)有企業(yè)文化。因?yàn)?，不管企業(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒(méi)有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)，而好的企業(yè)文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過(guò)媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)提供巨大幫助的資料，經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

實(shí)踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實(shí)發(fā)揮其作用。

1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好宣傳文章。

就國(guó)有企業(yè)而言，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無(wú)從談起，職工的利益就無(wú)法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線開(kāi)展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過(guò)最快的速度、最真的感受、飽滿(mǎn)的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上來(lái)。

2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過(guò)企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)樹(shù)立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。

3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對(duì)是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來(lái)，抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，做好企業(yè)全方位的深入報(bào)道。從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作要有新突破

新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問(wèn)題。

誠(chéng)然，宣傳工作對(duì)企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)宣傳工作也有其與時(shí)俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會(huì)被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單

一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來(lái)看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實(shí)施、執(zhí)行和反饋就不會(huì)走樣。

其次，宣傳的內(nèi)涵和功能要不斷豐富。從目前企業(yè)宣傳的手段來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、內(nèi)部刊物、宣傳專(zhuān)欄、黑板報(bào)等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

第三，營(yíng)造輿論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)的工作，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞅蛔⑷肓似髽I(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場(chǎng)影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門(mén)獨(dú)立完成這部分工作是不現(xiàn)實(shí)的。而需要所有部門(mén)、所有職工的積極參與和配合，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。

總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想樹(shù)立良好的外部形象，提高知名度，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好宣傳工作，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司吳旭升

第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化之我見(jiàn)

一、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中：物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

二、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功?？梢?jiàn)，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說(shuō)：“企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。”

四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企

業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。