第一篇：工程總結(jié)鐵道部大綱（共）

第一篇

綜述

第一章

綜述

第一節(jié)

建設(shè)目的和意義

第二節(jié)

建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)

第三節(jié)

建設(shè)程序與決策

第二章

工程概況

第一節(jié)

自然特征和地質(zhì)概況

第二節(jié)

主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

工程特點(diǎn)和主要工程數(shù)量

第四節(jié)

主要建設(shè)過程

第三章

綜合評(píng)價(jià)

第二篇

建設(shè)管理

第一章 建設(shè)管理模式 第二章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

第一節(jié)

管理制度

第二節(jié)

人員配備

第三節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管理

第四節(jié)

過程控制

第三章

建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)

建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第二節(jié)

部門職能

第四章

設(shè)計(jì)管理

第一節(jié)

貫徹設(shè)計(jì)新規(guī)范

第二節(jié)

預(yù)可研與可研階段

第三節(jié)

初步設(shè)計(jì)階段

第四節(jié)

項(xiàng)目實(shí)施階段 第五章

質(zhì)量與安全

第一節(jié)

質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行

第二節(jié)

質(zhì)量事故的處理與閉合 第三節(jié)

安全體系的建立與運(yùn)行

第四節(jié)

安全事故的調(diào)查與處理

第五節(jié)

安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)與建議

第六章

施工組織

第一節(jié)

指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)

第二節(jié)

指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與重大調(diào)整

第三節(jié)

工期控制與節(jié)點(diǎn)工期

第四節(jié)

重點(diǎn)控制工程工期控制

第七章

精密測(cè)量控制系統(tǒng)

第一節(jié)

精密測(cè)量控制系統(tǒng)的建立

第二節(jié)

精密測(cè)量控制系統(tǒng)的管理程序

第八章

投資控制

第一節(jié)

項(xiàng)目投融資體制

第二節(jié)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的確定

第三節(jié)

合同管理

第四節(jié)

驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

第五節(jié)

財(cái)務(wù)管理

第六節(jié)

變更設(shè)計(jì)管理

第七節(jié)

外資管理

第九章

征地拆遷

第一節(jié)

省部紀(jì)要

第二節(jié)

用地報(bào)批

第三節(jié)

征地拆遷實(shí)施

第四節(jié)

“三電”遷改

第十章

環(huán)境保護(hù)

第一節(jié)

復(fù)墾與綠化

第二節(jié)

噪聲、震動(dòng)、電磁等

第三節(jié)

水土保持

第四節(jié)

評(píng)估 第十一章

工程監(jiān)理

第一節(jié)

監(jiān)理制度

第二節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施

第三節(jié)

質(zhì)量驗(yàn)收制度

第十二章

工程接口管理 第十三章

工程咨詢

第一節(jié)

咨詢方式

第二節(jié)

主要咨詢成果

第十四章

信息化管理

第一節(jié)

信息化系統(tǒng)的建立

第二節(jié)

信息化系統(tǒng)的運(yùn)行

第十五章

物資管理

第一節(jié)

物資采購(gòu)

第二節(jié)

物資供應(yīng)

第三節(jié)

質(zhì)量控制

第十六章

隊(duì)伍管理

第一節(jié)

對(duì)專業(yè)隊(duì)伍要求

第二節(jié)

崗位培訓(xùn)

第三節(jié)

勞務(wù)使用

第十七章

精神文明建設(shè)

第一節(jié)

精神文明建設(shè)的規(guī)劃

第二節(jié)

路地和諧共建

第十八章

建設(shè)協(xié)調(diào) 第十九章

工程驗(yàn)收

第一節(jié)

驗(yàn)收方式

第二節(jié)

靜態(tài)驗(yàn)收

第三節(jié)

動(dòng)態(tài)驗(yàn)收

第四節(jié)

試運(yùn)行

第五節(jié)

初步驗(yàn)收

第六節(jié)

試運(yùn)營(yíng)

第七節(jié)

竣工驗(yàn)收

第二十章

工程決算與資產(chǎn)托付 第二十一章

經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與問題探討

第三篇

勘察設(shè)計(jì)

第一章

大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì) 第二章

線路設(shè)計(jì)

第一節(jié)

線路走向與重大方案比選

第二節(jié)

重大設(shè)計(jì)原則的確定

第三章

地質(zhì)勘察 第四章

路基設(shè)計(jì)

第一節(jié)

路基工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

路基基床設(shè)計(jì)

第四節(jié)

一般路基設(shè)計(jì)

第五節(jié)

特殊路基設(shè)計(jì)（浸水、軟土、黃土、膨脹土、巖溶、風(fēng)沙等）

第六節(jié)

路塹設(shè)計(jì)

第七節(jié)

填料設(shè)計(jì)

第八節(jié)

過渡段設(shè)計(jì)

第九節(jié)

路基防排水設(shè)計(jì)

第十節(jié)

路基防護(hù)工程設(shè)計(jì)

第十一節(jié)

路基沉降控制設(shè)計(jì)

第五章

橋涵設(shè)計(jì)

第一節(jié)

橋涵工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)

第四節(jié)

墩臺(tái)設(shè)計(jì)

第五節(jié)

常用跨度橋梁設(shè)計(jì)

第六節(jié)

大跨度橋梁設(shè)計(jì)

第七節(jié)

特殊結(jié)構(gòu)橋梁設(shè)計(jì)（鋼桁梁、鋼桁連續(xù)拱橋、斜拉橋、系桿拱橋等）

第八節(jié)

公鐵兩用橋設(shè)計(jì)

第九節(jié)

橋面系工程設(shè)計(jì)

第十節(jié)

涵洞工程設(shè)計(jì)

第十一節(jié)

沉降變形設(shè)計(jì) 第六章

隧道設(shè)計(jì)

第一節(jié)

隧道工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

一般隧道設(shè)計(jì)

第四節(jié)

長(zhǎng)大、重難點(diǎn)隧道設(shè)計(jì)

第五節(jié)

特殊不良地質(zhì)隧道設(shè)計(jì)（大跨、軟巖、淺埋、富水、偏壓、黃土、瓦斯等）

第六節(jié)

洞口設(shè)計(jì)

第七節(jié)

洞內(nèi)設(shè)施設(shè)計(jì)

第八節(jié)

運(yùn)營(yíng)通風(fēng)及防災(zāi)救援設(shè)計(jì)

第九節(jié)

防排水設(shè)計(jì)

第十節(jié)

輔助坑道設(shè)計(jì)

第十一節(jié)

沉降變形設(shè)計(jì)

第十二節(jié)

設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及技術(shù)措施

第七章

軌道設(shè)計(jì)

第一節(jié)

軌道工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

有砟軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四節(jié)

無砟軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五節(jié)

跨區(qū)間無縫線路設(shè)計(jì)

第六節(jié)

道岔設(shè)計(jì)

第八章

站場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)計(jì)

第一節(jié)

站場(chǎng)工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

車站工程設(shè)計(jì)

第四節(jié)

引入樞紐工程設(shè)計(jì)

第五節(jié)

接軌站施工過渡設(shè)計(jì)

第六節(jié)

動(dòng)車整備基地設(shè)計(jì)

第七節(jié)

主要客運(yùn)設(shè)備配置

第九章

房屋建筑及給排水設(shè)計(jì)

第一節(jié)

站房工程概況與特點(diǎn)

第二節(jié)

設(shè)計(jì)原則與采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)

一般站房設(shè)計(jì)

第四節(jié)

區(qū)域性樞紐站房設(shè)計(jì)

第五節(jié)

采暖與通風(fēng)設(shè)計(jì)

第六節(jié)

給排水工程設(shè)計(jì)

第十章

“四電”系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì) 第十一章

通信設(shè)計(jì) 第十二章

信號(hào)設(shè)計(jì) 第十三章

電力設(shè)計(jì) 第十四章

電氣化設(shè)計(jì) 第十五章

綜合接地系統(tǒng) 第十六章

防災(zāi)安全監(jiān)控設(shè)計(jì)

第一節(jié)

工程概況

第二節(jié)

防災(zāi)監(jiān)控設(shè)計(jì)

第十七章

工程接口設(shè)計(jì)

第一節(jié)

專業(yè)間工程接口設(shè)計(jì)概述

第二節(jié)

接口設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn) 第十八章

高性能混凝土及耐久性設(shè)計(jì) 第十九章

客運(yùn)服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第二十章

聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)行 第二十一章 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與問題探討

第四篇

工程施工

第一章

大型臨時(shí)設(shè)施工程 第二章

路基工程

第一節(jié)

工藝試驗(yàn)

第二節(jié)

地基處理

第三節(jié)

一般路基施工

第四節(jié)

特殊路基施工（浸水、軟土、黃土、膨脹土、巖溶、風(fēng)

沙等）

第五節(jié)

路塹施工

第六節(jié)

填料改良施工

第七節(jié)

過渡段施工

第八節(jié)

路基基床施工

第九節(jié)

路基防排水施工

第十節(jié)

路基防護(hù)工程施工

第十一節(jié)

路基沉降控制與評(píng)估

第十二節(jié)

新工藝、新工法、新裝備、新材料的應(yīng)用及效果

第三章

橋涵工程

第一節(jié)

基礎(chǔ)施工

第二節(jié)

墩臺(tái)施工

第三節(jié)

T型簡(jiǎn)支梁的制運(yùn)架

第四節(jié)

簡(jiǎn)支箱梁的制運(yùn)架

第五節(jié)

簡(jiǎn)支、連續(xù)梁的橋位現(xiàn)澆

第六節(jié)

大跨度橋梁施工

第七節(jié)

特殊結(jié)構(gòu)橋梁施工（鋼桁梁、鋼桁連續(xù)拱橋、斜拉橋、系桿拱橋等）

第八節(jié)

公鐵兩用橋施工

第九節(jié)

橋面系工程施工

第十節(jié)

涵洞工程施工

第十一節(jié)

沉降變形控制與評(píng)估

第十二節(jié)

新工藝、新工法、新裝備、新材料的應(yīng)用及效果

第四章

隧道工程

第一節(jié)

一般隧道施工

第二節(jié)

長(zhǎng)大、重難點(diǎn)隧道施工

第三節(jié)

特殊不良地質(zhì)條件隧道施工（大跨、軟巖、淺埋、富水、偏壓、黃土、瓦斯等）

第四節(jié)

洞口工程施工

第五節(jié)

洞內(nèi)設(shè)施工程施工

第六節(jié)

運(yùn)營(yíng)通風(fēng)及防災(zāi)救援工程施工

第七節(jié)

防排水施工

第八節(jié)

輔助坑道施工

第九節(jié)

沉降變形控制與評(píng)估

第十節(jié)

新工藝、新工法、新裝備、新材料的應(yīng)用及效果

第五章

軌道工程

第一節(jié)

有砟軌道道床施工

第二節(jié)

無砟軌道施工

第三節(jié)

跨區(qū)間無縫線路施工

第四節(jié)

道岔施工

第五節(jié)

軌道及道岔精調(diào)

第六章

站場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)設(shè)備工程

第一節(jié)

一般中間站施工

第二節(jié)

主要客運(yùn)站施工

第三節(jié)

引入樞紐工程施工

第四節(jié)

接軌站過渡施工

第五節(jié)

動(dòng)車整備基地施工

第七章

房屋建筑及給排水工程

第一節(jié)

一般站房施工

第二節(jié)

區(qū)域性樞紐站房施工

第三節(jié)

采暖與通風(fēng)施工

第四節(jié)

給排水工程施工 第八章

通信工程 第九章

信號(hào)工程 第十章

電力工程 第十一章

電氣化工程

第十二章

綜合接地系統(tǒng) 第十三章

防災(zāi)安全監(jiān)控工程

第一節(jié)

防災(zāi)監(jiān)控工程施工

第二節(jié)

防災(zāi)監(jiān)控工程質(zhì)量控制

第十四章

工程接口

第一節(jié)

專業(yè)間工程接口的施工

第二節(jié)

工程接口的質(zhì)量控制

第十五章

高性能混凝土及耐久性施工 第十六章

客運(yùn)服務(wù)系統(tǒng) 第十七章

聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)行

第一節(jié)

聯(lián)調(diào)聯(lián)試概況

第二節(jié)

供變電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第三節(jié)

接觸網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第四節(jié)

通信系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第五節(jié)

信號(hào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第六節(jié)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第七節(jié)

客運(yùn)服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試

第八節(jié)

綜合接地測(cè)試

第九節(jié)

電磁兼容性測(cè)試

第十節(jié)

環(huán)境振動(dòng)、噪聲及聲屏障測(cè)試

第十一節(jié)

路基及過渡段動(dòng)力性能測(cè)試

第十二節(jié)

軌道動(dòng)力性能測(cè)試

第十三節(jié)

大號(hào)碼道岔動(dòng)力性能測(cè)試

第十四節(jié)

橋梁動(dòng)力性能測(cè)試

第十五節(jié)

動(dòng)車組動(dòng)力學(xué)、牽引制動(dòng)和空氣動(dòng)力學(xué)性能測(cè)試

第十六節(jié)

動(dòng)車組弓網(wǎng)受流性能測(cè)試

第十七節(jié)

軌道、接觸網(wǎng)狀態(tài)檢測(cè)

第十八節(jié)

試運(yùn)行

第十八章

經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與問題探討

第五篇

科研與技術(shù)創(chuàng)新

第一章

科研項(xiàng)目的立項(xiàng)與組織實(shí)施

第一節(jié)

路基工程

第二節(jié)

橋梁工程

第三節(jié)

隧道工程

第四節(jié)

軌道工程

第五節(jié)

“四電”系統(tǒng)集成 第六節(jié)

“四電”子系統(tǒng)攻關(guān)

第七節(jié)

其他科研項(xiàng)目

第二章

科研項(xiàng)目對(duì)工程的指導(dǎo)作用和成果的工程化應(yīng)用 第三章

擬申報(bào)科研成果獎(jiǎng)

序號(hào) 項(xiàng)目 獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獲部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

第四章

技術(shù)創(chuàng)新 附錄：1．大事記 2．參建單位

第二篇：火電廠工程總結(jié)大綱

關(guān)于印發(fā)《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試行）》的通知

工[2006]87號(hào)

各分公司，龍?jiān)醇瘓F(tuán)，國(guó)電電力，各火電工程項(xiàng)目單位：

為做好火電工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)和建設(shè)管理等方面的總結(jié)工作，提高工程總結(jié)的編寫水平，為后續(xù)工程提供借鑒，集團(tuán)公司工程建設(shè)部制定了《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《大綱》），希望各單位認(rèn)真執(zhí)行?！洞缶V》對(duì)火電工程總結(jié)的主要內(nèi)容、范圍及深度提出了要求，各單位在編寫工程總結(jié)時(shí)，可根據(jù)《大綱》要求，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。

附件：火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試

行）

第一章

工 程 建 設(shè) 綜 述

1．工程建設(shè)規(guī)模

本期和遠(yuǎn)期工程建設(shè)容量；本期工程主體及輔助系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模；三大主機(jī)供應(yīng)廠家、型號(hào)及參數(shù)；工程建設(shè)總工期。

2．工程投資

工程靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資數(shù)額；投資來源；執(zhí)行概算及竣工決算結(jié)果。3．主要參建單位

工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、施工（主體及主要附屬系統(tǒng)施工單位）、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等主要單位。

4．工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（設(shè)計(jì)值與實(shí)際完成值對(duì)比）

主要包括：?jiǎn)挝磺咴靸r(jià)；廠區(qū)占地面積，單位千瓦占地；建筑系數(shù)，場(chǎng)地利用系數(shù)；廠區(qū)綠化系數(shù)；單位千瓦主廠房容積，單位千瓦主廠房造價(jià)；全廠熱效率；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗；全廠廠用電率等。5．工程建設(shè)管理思路

本工程建設(shè)管理的主要思路，重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理中有特色的管理機(jī)制和管理手段，取得的成效和存在的不足。

6．項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 基建期、基建與生產(chǎn)并行期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；基建和生產(chǎn)階段管理模式及運(yùn)行情況以及遇到的問題和解決的辦法。

7．工程建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目公司在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“四控制”方面采取的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施的效果和體會(huì)。

第二章

工

程

設(shè)

計(jì)

1．工程設(shè)計(jì)概況和主要特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)、選定的技術(shù)路線、采用的新技術(shù)；工程設(shè)計(jì)中有關(guān)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面采取的措施；總平面布置原則及特點(diǎn)。

2．設(shè)計(jì)專題報(bào)告和方案比選

介紹設(shè)計(jì)的主要專題報(bào)告和比選方案的形成過程，并對(duì)專題報(bào)告和比選方案的結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。

3．設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)

主體設(shè)計(jì)單位與輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家相互之間接口的協(xié)調(diào)和處理情況。

4．設(shè)計(jì)變更分析 對(duì)因設(shè)備選型、工藝系統(tǒng)變化等引起的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目（主要是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和使造價(jià)大幅增加的項(xiàng)目）的原因進(jìn)行分析。

5．工程設(shè)計(jì)存在的問題

工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型中存在的問題；設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)度協(xié)調(diào)中存在的問題。

第三章

建筑、安裝和調(diào)試技術(shù)方案和實(shí)施

1．主要工程量

主體及主要輔助系統(tǒng)建筑（含地基處理、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）和安裝（焊口、設(shè)備、電纜、管道、保溫等）工程量。

2．施工組織

施工“五通一平”、開工條件、施工標(biāo)段協(xié)調(diào)、施工總平面布置等方面的情況及體會(huì)。

工程施工組織過程中實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主要是生活區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工用地總面積、單位千瓦施工用地、施工管理人員和施工人員高峰人數(shù)、最大施工用水量、最大施工用電量）。

3．主要施工、調(diào)試技術(shù)方案

主要對(duì)施工和調(diào)試過程中技術(shù)特點(diǎn)顯著或首次采用的施工、調(diào)試方案進(jìn)行介紹和總結(jié)。

4．“四新”技術(shù)的應(yīng)用

施工和調(diào)試過程中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。

第四章

質(zhì)

量

管

理

1．質(zhì)量指標(biāo)

工程分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、建筑安裝分項(xiàng)工程合格率、建筑安裝單位工程優(yōu)良率、受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率、分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目?jī)?yōu)良率。

各臺(tái)機(jī)組整套試運(yùn)質(zhì)量考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值比較）； 各臺(tái)機(jī)組性能試驗(yàn)指標(biāo)（性能試驗(yàn)與設(shè)計(jì)值比較）。2．工藝質(zhì)量

主要介紹本工程比較突出的施工工藝，如清水混凝土、潔凈化安裝、電纜敷設(shè)、焊接、保溫、小口徑管等所采取的工藝措施，取得的效果；

施工工藝方面存在的缺陷，分析工藝缺陷產(chǎn)生的原因。3．設(shè)備質(zhì)量

工程設(shè)備質(zhì)量在監(jiān)造、試運(yùn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備選廠及存在問題的改進(jìn)建議。

4．工程質(zhì)量存在的問題 施工、調(diào)試階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因分析及處理的措施和處理結(jié)果的評(píng)價(jià)。

第五章

安全和文明施工管理

1．安全文明施工策劃

工程安全文明施工策劃情況，取得的成效、存在的不足。2．現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 介紹各階段、各專業(yè)安全文明施工管理的重點(diǎn)；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。

3．成品保護(hù)

成品保護(hù)（包括防止二次污染、設(shè)備損壞）采取的措施，成品保護(hù)的效果和存在的不足。

第六章

進(jìn)

度

管

理

1．工程總體進(jìn)度

工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期超前或滯后的原因分析。

2．進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)

進(jìn)度計(jì)劃的管理層次，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)方式，進(jìn)度計(jì)劃的考核措施。

設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等與工程總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)和影響。

3．P3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

P3項(xiàng)目管理軟件在本工程進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用情況，總結(jié)P3管理軟件在工程進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七章

合同和造價(jià)管理 1．招標(biāo)采購(gòu)和合同管理

主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，包括分批原則、價(jià)格及合同執(zhí)行情況；

工程招標(biāo)，包括標(biāo)段的劃分原則、標(biāo)段界限、招標(biāo)原則、甲供范圍、合同計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)款的調(diào)整辦法對(duì)工程實(shí)施和合同結(jié)算有何影響；

標(biāo)外項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)修改增加的項(xiàng)目、概算內(nèi)暫未進(jìn)行招標(biāo)且與主體工程性質(zhì)相似以及招標(biāo)遺漏項(xiàng)目的處理有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2．設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化所取得的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 融資方案、資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金控制等方面采取了哪些降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面取得的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4．造價(jià)控制

造價(jià)分析活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的問題及采取的糾正措施。對(duì)概算執(zhí)行情況進(jìn)行分析（重點(diǎn)對(duì)超概算部分的原因進(jìn)行分析）。

第八章

信息管理和檔案管理

1．工程信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況，包括工程信息管理系統(tǒng)（MIS）規(guī)劃以及在工程建設(shè)階段的應(yīng)用體會(huì)；

2．基建MIS向生產(chǎn)期過渡方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

3．基建期檔案管理情況，工程檔案驗(yàn)收中遇到的主要問題和解決的辦法。

第九章

生

產(chǎn)

準(zhǔn)

備

1．生產(chǎn)準(zhǔn)備組織管理

項(xiàng)目采用的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)、人員選聘和培訓(xùn)等工作與機(jī)組試運(yùn)和試生產(chǎn)適應(yīng)情況和改進(jìn)的建議。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理

生產(chǎn)管理、運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、事故處理規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、運(yùn)行檢修日志等記錄表格、設(shè)備命名和編碼、設(shè)備的保護(hù)定值、安全用具等生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)工作情況，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3．試運(yùn)期間的運(yùn)行管理

試運(yùn)、試生產(chǎn)過程發(fā)生的缺陷或事故；對(duì)機(jī)組試運(yùn)中暴露的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和設(shè)備質(zhì)量問題的改進(jìn)意見和建議。

第十章

達(dá)

標(biāo)

投

產(chǎn)

1．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃

簡(jiǎn)述本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃情況。2．過程實(shí)施

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的做法，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。3．評(píng)價(jià)結(jié)果

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、預(yù)檢和復(fù)檢的結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢提出的整改問題和主要扣分項(xiàng)及整改完善情況進(jìn)行分析總結(jié)。4．工程大事記

第三篇：5-1-10鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法

鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法

（鐵道部 鐵建設(shè)［1999］ 50號(hào)1999年5月3日）

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》、落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，鼓勵(lì)施工企業(yè)、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)管理，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，制定本辦法。

第二條 鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程，是企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)和資質(zhì)考核的重要依據(jù)。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，一般每年評(píng)選一次，設(shè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。每年的申報(bào)截止日期為3月3日。

第三條 鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作由建設(shè)管理司負(fù)責(zé)。申報(bào)、初審等具體事宜由中國(guó)鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)協(xié)會(huì)）承辦。優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選，經(jīng)部?jī)?yōu)質(zhì)工程 評(píng)審委員會(huì)審定后，由部批準(zhǔn)發(fā)布。

第二章 評(píng)選范圍

第四條 由鐵路施工企業(yè)施工的列入國(guó)家（部門）或地方建設(shè)計(jì)劃的工程，具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能符合本辦法第五條規(guī)定者，均可參加鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程的評(píng)選。

第五條 鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程分綜合優(yōu)質(zhì)工程和單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，其工程規(guī)模如下：

一、綜合優(yōu)質(zhì)工程

1．新建鐵路：一次建成的單線干線鐵路整標(biāo)段連續(xù)長(zhǎng)度不少于30公里；一次建成的雙線干線鐵路整標(biāo)段連續(xù)長(zhǎng)度不少于20公里。2．改建鐵路（含增建二線）、電氣化或單獨(dú)立項(xiàng)的通信信號(hào)及電力工程整標(biāo)段連續(xù)長(zhǎng)度不少于 80公里或一個(gè)區(qū)段（含兩端區(qū)段站）。

二、單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程．

1．新建、改建鐵路區(qū)段站，編組站，大型獨(dú)立客貨站。

2．全長(zhǎng)1000米以上的特大橋；采用新工藝、新技術(shù)。新材料、新結(jié)構(gòu)，且施工復(fù)雜，料技含量高的大橋；相對(duì)高度（墩、臺(tái)）大于60米的高橋；橋面面積2萬平米以 上的大型立交橋。

3．全長(zhǎng)3000米以上的單線隧道、200米以上的雙線隧道；地下鐵道工程一個(gè)區(qū)間或一個(gè)車站。

4．連續(xù)長(zhǎng)度在1000米以上的特殊設(shè)計(jì)路基工程，500米以上采用新技術(shù)的大型防護(hù)工程（如擋墻、護(hù)坡、護(hù)岸等）。5．單位工程建筑面積5000平米以上的庫(kù)房、廠房。車間等生產(chǎn)用房以及住宅建筑；單位工程建筑面積10000平米以上的寫字樓、賓館等公共設(shè)施；30000平米以上的生活住宅建筑群。

6．采用新技術(shù)、新工藝，具有推廣價(jià)值，且有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能單獨(dú)形成 能力的工程項(xiàng)目。7．其他工程：上述各項(xiàng)未列出規(guī)模，造價(jià)5000萬元以上的工程項(xiàng)目。

參加評(píng)選的工程項(xiàng)目，應(yīng)包括該項(xiàng)目范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備及附屬建筑物。

綜合優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程不重復(fù)評(píng)選。

第三章 評(píng)選條件

第六條

申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，施工企業(yè)必須在開工前制定創(chuàng)部?jī)?yōu)規(guī)劃，并報(bào)建設(shè)協(xié)會(huì)一份備案。施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理，內(nèi)業(yè)資料齊全，質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督等手續(xù)齊備。

第七條

申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，必須保證工期，不得超過批準(zhǔn)的概算，不得超出批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

第八條

申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，必須是獲得局級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)和局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，且工程質(zhì)量、施工技術(shù)。施工工藝等均應(yīng)達(dá)到全路先進(jìn)水平。

第九條

建設(shè)項(xiàng)目建成后應(yīng)經(jīng)過不少于一個(gè)冬、雨季考驗(yàn)，并經(jīng)竣工驗(yàn)收方可申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程。

第十條

下列工程不得申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程：

1．竣工后主體工程大部分被隱蔽的工程；

2．保密工程；

3．竣工驗(yàn)收三年后的工程；

4．由于設(shè)計(jì)、施工原因存在質(zhì)量隱患的工程；

5．由于施工質(zhì)量問題造成人身死亡事故的工程；主體部分發(fā)生重大質(zhì)量事故（雖經(jīng)加固、補(bǔ)強(qiáng)合格）工程；發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上重大質(zhì)量事故的工程。

第十一條

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

鐵路工程：經(jīng)部授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定的質(zhì)量等級(jí)，單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程質(zhì)量必須優(yōu)良；綜合優(yōu)質(zhì)工程，其主體工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，單位工程及附屬工程必須全部合格。一等獎(jiǎng)的優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到

95％以上，二等獎(jiǎng)的優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到

90％以上。

房建工程：經(jīng)部授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定的質(zhì)量等級(jí)，一等獎(jiǎng)的優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到

％，二等獎(jiǎng)的優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到

％。

路外工程：按項(xiàng)目管理隸屬關(guān)系經(jīng)項(xiàng)目所屬部門或項(xiàng)目所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定的質(zhì)量等級(jí)，其優(yōu)良率同路內(nèi)工程。

第四章 申報(bào)及評(píng)審

第十二條

申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程，必須提交下列資料：

1．（鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程申報(bào)表》（以下簡(jiǎn)稱《申報(bào)表》，樣式附后）一式兩份；

2．工程承包合同（合監(jiān)理合同）及竣工驗(yàn)收證書復(fù)印件各一份；

3．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)巨的監(jiān)督記錄復(fù)印件一份；

4．局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀設(shè)計(jì)證書復(fù)印件各一份；

5．工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）照片至少10張；

6．工程質(zhì)量管理和保證體系及有關(guān)技術(shù)措施等資料；

7．隱蔽工程檢查證、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)單、質(zhì)量評(píng)定表。材料和構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證等內(nèi)業(yè)資料（本款各項(xiàng)材料可不上報(bào)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)時(shí)檢查）。

第十三條

部?jī)?yōu)質(zhì)工程申報(bào)

1．申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程，一般應(yīng)由施工企業(yè)提出申報(bào)。

2．工程、建筑、通告總公司和鐵路局（含廣鐵（集團(tuán)）公司，以下同）所屬施工企業(yè)申報(bào)，填寫《申報(bào)表》，收集整理齊全各項(xiàng)資料，按隸屬關(guān)系報(bào)所屬總公司、鐵路局進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審單位審查同意者，在《申報(bào)表》“上級(jí)主管單位審查意見”欄簽署意見并蓋章后，連同其它申報(bào)資料報(bào)到建設(shè)協(xié)會(huì)。

3．其他部屬施工企業(yè)申報(bào)，填寫《申報(bào)表》，收集整理齊全各項(xiàng)資料，將電報(bào)資料報(bào)其局級(jí)主管部門進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審單位審查同意者，在《申報(bào)表》“上級(jí)主管單位審查意見”欄簽署意見并蓋章后，連同其它申報(bào)資料報(bào)建設(shè)協(xié)會(huì)。

4．對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，各預(yù)審單位除認(rèn)真審查資料外，還應(yīng)進(jìn)行工程實(shí)地復(fù)驗(yàn)，并詳細(xì)簽署意見。

5．多個(gè)施工企業(yè)參建的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，某一個(gè)施工企業(yè)難于組織申報(bào)時(shí)，可由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)提出申報(bào)，并負(fù)責(zé)填寫《申報(bào)表》，收集整理齊全各項(xiàng)資料，由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的上級(jí)主管單位在《申報(bào)表》“上級(jí)主管單位審查意見”欄簽署意見并蓋章后，連同其它申報(bào)資料報(bào)建設(shè)協(xié)會(huì)。

第十四條

部?jī)?yōu)質(zhì)工程初審。建設(shè)協(xié)會(huì)對(duì)申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。對(duì)申報(bào)部?jī)?yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查，并實(shí)地抽查部分項(xiàng)目的工程質(zhì)量。10月底前與出書面初評(píng)意見報(bào)建設(shè)管理司。

第十五條

部?jī)?yōu)質(zhì)工程審批。建設(shè)管理司負(fù)責(zé)組建部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)審委員會(huì)·（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審委員會(huì)），設(shè)主任委員1人，副主任委員2人，委員8～10人。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)建設(shè)協(xié)會(huì)的初評(píng)意見及有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)審。建設(shè)管理司依據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見擬文報(bào)部批準(zhǔn)后發(fā)布。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第十六條

評(píng)定為鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，授予部?jī)?yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，并向主要施工企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)牌、向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀。以上單位可根據(jù)鐵道部隊(duì)企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)條例）鐵路實(shí)施辦法》給予做出貢獻(xiàn)的主要人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條

評(píng)定為鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由多個(gè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參建時(shí)，其中工程優(yōu)良率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者、完成工作量少于該工程造價(jià)匕見者不予授獎(jiǎng)。路外及分包單位也不予授獎(jiǎng)。施工企業(yè)獲獎(jiǎng)單位必須是處級(jí)（含）以上，但處、局兩級(jí)企業(yè)不得重復(fù)獲獎(jiǎng)。

第十八條

申報(bào)企業(yè)必須實(shí)事求是，如實(shí)提供申報(bào)資料和工程項(xiàng)目情況，對(duì)弄虛作假等不正當(dāng)手段獲獎(jiǎng)?wù)撸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，將收繳獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌，并在全路通報(bào)批評(píng)，取消三年申報(bào)資格。

各級(jí)審核評(píng)審人員，要秉公辦事，嚴(yán)格審核評(píng)選。對(duì)違反紀(jì)律者，有關(guān)單位要視情節(jié)輕重，給予批評(píng)警告、撤消評(píng)審資格等處罰。

第六章 附 則

第十九條

本辦法由鐵道部建設(shè)管理司負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本辦法自公布之日起實(shí)施。原《鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（鐵建〔1995〕14號(hào)）同時(shí)廢止。

第四篇：學(xué)習(xí)總結(jié) - 鐵道部科學(xué)研究院

保持黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)總結(jié)

牟一華

中央決定，從2005年1月開始，用一年半左右的時(shí)間，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位。

我們黨擁有6800多萬黨員，他們?cè)诟母锇l(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用。但在黨員隊(duì)伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問題：一些黨員理想信念動(dòng)搖，黨員意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)淡薄，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強(qiáng)，難以發(fā)揮先鋒模范作用；一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾的問題比較突出；一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強(qiáng)，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落；一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。

開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，要達(dá)到如下目標(biāo)要求：

1、提高黨員素質(zhì)。黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性、堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求進(jìn)一步明確，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮；

2、加強(qiáng)基層組織。黨的基層組織在成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者上取得新進(jìn)展，戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮，黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；

3、服務(wù)人民群眾。黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)進(jìn)一步提高，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉；

4、促進(jìn)各項(xiàng)工作。黨的路線方針政策在各地區(qū)各部門各單位進(jìn)一步貫徹，科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀進(jìn)一步樹立和落實(shí)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，要在解決實(shí)際問題上下功夫，把是否解決了群眾反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的突出問題和群眾是否滿意作為衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

我院作為第一批實(shí)施黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的單位，在組織上得到鐵道部黨組的重視和各級(jí)組織的關(guān)注，中央督導(dǎo)組以及鐵道部第四督導(dǎo)組分別來到我院檢查黨員先進(jìn)性教育工作。各位黨員在工作緊張的情況下，參加了動(dòng)員、觀看錄像、集體學(xué)習(xí)以及個(gè)人自學(xué)等活動(dòng)，我所黨支部黨員在網(wǎng)絡(luò)上互相交流學(xué)習(xí)情況，黨總支決定全體黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中佩帶黨徽上崗。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了全國(guó)鐵路勞動(dòng)模范、院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邵丕彥同志的先進(jìn)事跡，江澤民同志“論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)”專題摘編等。通過學(xué)習(xí)，得到以下體會(huì)：

一、黨員保先教育是保衛(wèi)黨的執(zhí)政地位、保衛(wèi)我們社會(huì)主義祖國(guó)的關(guān)鍵一戰(zhàn)

在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，環(huán)境是那么的惡劣，條件是那么的艱苦，可老百姓卻緊緊跟著共產(chǎn)黨。為什么，因?yàn)槔习傩諒那О偃f共產(chǎn)黨員的身上看到了黨是真心實(shí)意的為了人民謀幸福，為了人民的利益。在建國(guó)初期，在大規(guī)范建設(shè)社會(huì)主義時(shí)期，條件比起戰(zhàn)爭(zhēng)年代雖然有了些許改善，但國(guó)家還十分貧窮，經(jīng)濟(jì)還十分困難。但老百姓一條心跟著黨走，為建設(shè)社會(huì)主義大干苦干。為什么，因?yàn)槔习傩諒那О偃f共產(chǎn)黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上看到，黨在為了改善老百姓的生活在努力奮斗。黨在人民群眾的心目中享有極高的威望。就是在三年困難時(shí)期，黨的一聲令下，令行禁止。改革開放以來，我們的生活條件有了很大的改善，按過去的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在是天天過年?？墒抢习傩諈s不滿足了，正如有段時(shí)間媒介上討論的熱門話題一樣，老百姓是“端起飯碗吃肉，放下飯碗罵娘”。為什么，因?yàn)槔习傩諒南喈?dāng)一部分黨員干部身上看到的是化公為私，與老百姓爭(zhēng)利益。他們不是吃苦在前，而是享受在前，爭(zhēng)搶利益在前。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)，讓老百姓做出犧牲，可他們卻在那里趁亂瓜分國(guó)家和人民的利益。從這些人身上，看不到一點(diǎn)共產(chǎn)黨員的味道。同時(shí)，黨對(duì)一些違犯黨紀(jì)國(guó)法的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部處罰太輕，有庇護(hù)之嫌?？稍诶习傩罩?，卻給黨的威信造成了又一次的打擊。

因此，黨要加強(qiáng)執(zhí)政地位，首先要嚴(yán)明紀(jì)律。黨的路線方針政策，是靠千百萬賞黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來貫徹執(zhí)行的，是靠人民的擁護(hù)來實(shí)現(xiàn)的。而老百姓不是看講大道理，而是看黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率。黨要做到令行禁止，必須有嚴(yán)明的紀(jì)律。

其次，黨要有鮮明的理想。現(xiàn)在有一個(gè)感覺，就是講現(xiàn)實(shí)講得很多，可黨的理想、信念卻講的很少。沒有一個(gè)鮮明的理想，路又怎能走下去。現(xiàn)在發(fā)展黨員，在理想教育方面可能有些問題。你要說理想，說黨的信念，沒準(zhǔn)就會(huì)遭到別人的恥笑。

二、保持先進(jìn)性教育不能停留在口頭上，需要有具體實(shí)施，其中一點(diǎn)，應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)科研、教育方面的投入。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十屆全國(guó)人大二次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說，要繼續(xù)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)要切實(shí)把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，用更大的精力、更多的財(cái)力加快教育事業(yè)發(fā)展。實(shí)施新一輪《教育振興行動(dòng)計(jì)劃》，重點(diǎn)加強(qiáng)義務(wù)教育特別是農(nóng)村教育。今年要啟動(dòng)西部地區(qū)“兩基”攻堅(jiān)計(jì)劃，到2007年使西部地區(qū)基本普及九年義務(wù)教育，基本掃除青壯年文盲，中央財(cái)政將為此投入100億元。要完善農(nóng)村義務(wù)教育“以縣為主”的管理體制，中央財(cái)政和省、市(地)財(cái)政要增加對(duì)貧困縣義務(wù)教育的轉(zhuǎn)移支付。繼續(xù)實(shí)施第二期農(nóng)村中小學(xué)危房改造，中央財(cái)政將投入60億元。中央財(cái)政和地方財(cái)政還將加大投入，發(fā)展農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)步發(fā)展高等教育，大力發(fā)展職業(yè)教育和繼續(xù)教育。各級(jí)各類學(xué)校都要全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)素質(zhì)教育，深化教育改革，提高教育質(zhì)量。規(guī)范和發(fā)展民辦教育。堅(jiān)決治理教育亂收費(fèi)，切實(shí)減輕學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)。

溫家寶同志還指出，要繼續(xù)集中力量完成國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制，確定未來15年我國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)和政策。要推進(jìn)科技體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。加快國(guó)家創(chuàng)新體系和科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究。組織實(shí)施一批關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大科技項(xiàng)目，促進(jìn)科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。堅(jiān)持社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)并重，充分發(fā)揮哲學(xué)社會(huì)科學(xué)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用。

他指出，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。大力培養(yǎng)、積極引進(jìn)、合理使用各類人才，為現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。其理由為：

（1）科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，必須堅(jiān)持把加速科技進(jìn)步放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵地位。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而且是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志。進(jìn)入20世紀(jì)特別是第二次世界大戰(zhàn)以來，科技進(jìn)步回新月異，科技革命蓬勃發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展有力地促進(jìn)著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，極大地改變著人類社會(huì)的生產(chǎn)方式和生活方式，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化、社會(huì)變革產(chǎn)生了極為深刻的影響。未來的科技發(fā)展還將產(chǎn)生新的重大飛躍。我們黨必須敏銳地把握這個(gè)客觀趨勢(shì)，始終注意把發(fā)揮我國(guó)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，同掌握、運(yùn)用和發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)緊密地結(jié)合起來，切實(shí)把加速科技進(jìn)步放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵地位，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷用先進(jìn)科技改造和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展新的跨越。堅(jiān)持教育為本，把科技和教育擺在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，不斷提高全民族的科技文化素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮昌盛。

（2）深化科技和教育體制改革，加強(qiáng)教育和科技同經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是我們黨和國(guó)家在新世紀(jì)新階段必須繼續(xù)抓緊解決的重大問題。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，科技是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)。在21世紀(jì)，以高新技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)將占主導(dǎo)地位，國(guó)家的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力將越來越取決于教育發(fā)展、科學(xué)技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新的水平。而要大力推進(jìn)科技和教育的發(fā)展，就必須加大改革和創(chuàng)新的力度，促進(jìn)科技、教育同經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。首先，要充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)需求對(duì)科技進(jìn)步的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，支持和鼓勵(lì)企業(yè)從事科研、開發(fā)和技術(shù)改造，特別是要加強(qiáng)大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心的建設(shè)，使企業(yè)成為科研開發(fā)和投入的主體。其次，要不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和教育創(chuàng)新，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的科技體制和教育體制。要大力解決科技和教育體制上存在的條塊分割、力量分散的問題?？蒲袡C(jī)構(gòu)設(shè)置分散、科技資源分散、科技管理分散的弊端必須消除。要深化應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益型科研機(jī)構(gòu)改革。要合理配置社會(huì)科研資源，形成部門、地方高校和企業(yè)相結(jié)合的科技管理體制。教育是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有先導(dǎo)性全局性作用，必須擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要深化教育改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育資源，提高教育質(zhì)量和管理水平，全面推行素質(zhì)教育，造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批技術(shù)創(chuàng)新人才。同時(shí)，要形成促進(jìn)科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人才匯集機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)和大膽起用年輕優(yōu)秀的科技人才，進(jìn)一步采取有效措施，吸引和聘用境外高級(jí)人才，鼓勵(lì)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

（3）我國(guó)人口眾多、資源相對(duì)不足的國(guó)情，決定了在現(xiàn)代化建設(shè)中必須堅(jiān)持不懈地實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就是既考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要，努力實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境的承載能力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從人口、資源、環(huán)境。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相互協(xié)調(diào)中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在發(fā)展的進(jìn)程中帶動(dòng)人口資源、環(huán)境問題的解決。按照十六大精神，在新世紀(jì)新階段要繼續(xù)把可持續(xù)發(fā)展放在十分突出的地位。堅(jiān)持計(jì)劃生育和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。合理開發(fā)和節(jié)約使用各種自然資源。抓緊解決部分地區(qū)水資源短缺和污染嚴(yán)重問題。加強(qiáng)戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。實(shí)施海洋開發(fā)，搞好國(guó)土資源綜合整治。樹立全民環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境污染治理，搞好生態(tài)保護(hù)和建設(shè)。

（4）我國(guó)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)取得顯著成績(jī)，但還存在差距和不足，需要繼續(xù)努力。我們黨提出實(shí)施這兩大戰(zhàn)略以來特別是十五大以來，我國(guó)在科技、教育方面取得舉世矚目的成就，人口、資源、環(huán)境總體上呈協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)?？萍俭w制改革取得歷史性突破，科技創(chuàng)新能力大幅度提高，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化蓬勃發(fā)展，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，科技隊(duì)伍建設(shè)成果顯著，科普工作日益深入。基礎(chǔ)教育特別是“兩基”工作成就巨大，基本建成結(jié)構(gòu)較完整、專業(yè)門類齊全的職業(yè)和成人教育體系，素質(zhì)教育得到全面推進(jìn)，擴(kuò)大高校招生規(guī)模受到群眾普遍歡迎政府管理為主的新體制，高校后勤社會(huì)化改革取得突破性進(jìn)展，教，通過對(duì)幾百所高校進(jìn)行管理體制調(diào)整，基本形成了中央和省兩級(jí)管理、以省級(jí)育信息化水平和教師待遇顯著提高，民辦教育迅速發(fā)展。國(guó)家制定和完善了許多關(guān)于人口與計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、自然資源管理、防災(zāi)減災(zāi)的法律法規(guī)。我國(guó)人口過快增長(zhǎng)的勢(shì)頭已經(jīng)得到控制，人口自然增長(zhǎng)率從1989年的1.504%下降到2001年的0.695%。資源保護(hù)、環(huán)境污染治理和生態(tài)建設(shè)明顯加強(qiáng)，部分城市和地區(qū)環(huán)境質(zhì)量有了較大改善。2002年9月，我國(guó)還核準(zhǔn)了《京都議定書》。但是，我國(guó)科技和教育領(lǐng)域的問題仍然不少，特別是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的科技實(shí)力和教育水平存在相當(dāng)大的差距，我國(guó)人口和生態(tài)環(huán)境問題依然相當(dāng)突出，這些都需要我們?cè)谛率兰o(jì)新階段，通過繼續(xù)大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略加以解決。

黨的先進(jìn)性，既要由黨的整體來體現(xiàn)，也要由黨員個(gè)體的表現(xiàn)來體現(xiàn)。黨員作為黨的一分子，要做到無愧于共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，起碼做到以下幾點(diǎn)：

第一保持黨員的先進(jìn)性要樹立科學(xué)的世界觀以堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。信念是一個(gè)人的靈魂，有著怎樣的信念，決定著一個(gè)人的人生色彩。共產(chǎn)主義的信念，是我們共產(chǎn)黨人的精神支柱和力量源泉；實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義是我們的畢生追求。確立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，那是黨對(duì)每一個(gè)黨員最基本的要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些黨員的信念動(dòng)搖了，甚至缺失了，這是很危險(xiǎn)信號(hào)。從很多腐敗分子的經(jīng)歷來看，信念的動(dòng)搖和缺失正是他們墮落過程的開始。失去了信念，人生就像漫無目的漂浮在海上的船，隨時(shí)都有傾覆的危險(xiǎn)！為什么信念會(huì)動(dòng)搖？就是因?yàn)闆]有樹立起科學(xué)的世界觀，不能正確對(duì)待社會(huì)在前進(jìn)和變革中出現(xiàn)的新生事物。因此，黨員必須通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，樹立科學(xué)的世界觀以堅(jiān)定自己的共產(chǎn)主義信念。只有樹立起科學(xué)的世界觀，才能永保堅(jiān)定的信念不動(dòng)搖，才能一生發(fā)揮時(shí)代先鋒的作用。

我們黨是馬克思主義執(zhí)政黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部手中擁有權(quán)力，但這些權(quán)力是人民群眾賦予的。來之于民的權(quán)力必須用之于民，如果權(quán)不為民所用，就是忘本，就是背叛，就不配做共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。如何運(yùn)用手中的權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。始終不渝地做到權(quán)為民所用，是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本和行為準(zhǔn)則。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部，一定要在權(quán)為誰所用這個(gè)根本問題上自省、自重、自警、自勵(lì)，樹立正確的權(quán)力觀。

第二保持黨員的先進(jìn)性就要有很強(qiáng)的組織觀念。組織觀念是衡量黨員紀(jì)律修養(yǎng)程度高低的依據(jù)之一。必須嚴(yán)格遵守黨的組織原則和政治紀(jì)律。

新的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，明確要求我們的共產(chǎn)黨員，特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)按照“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格要求自己，重視組織觀念的提高，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的需要。

加強(qiáng)組織觀念，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，增強(qiáng)黨的凝聚力，戰(zhàn)斗力的有力武器。所有黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)組織觀念，嚴(yán)格用鐵的紀(jì)律約束我們的行為。同時(shí)組織觀念的強(qiáng)弱也是先進(jìn)與落后區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)。有什么樣的組織觀念就有什么樣的行為準(zhǔn)則，“上有政策下有對(duì)策”不是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)。當(dāng)前，在保先活動(dòng)中，加強(qiáng)組織觀念意義更加重大。

第三時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。事事處處按黨章規(guī)定的黨員基本條件和黨員義務(wù)權(quán)利嚴(yán)格要求自己，以身作則，勤奮工作，起到“領(lǐng)頭羊”的作用，使更多群眾能團(tuán)結(jié)到黨的身邊來。

黨要成為中國(guó)最廣大人民的根本利益的忠實(shí)代表，必然要求每個(gè)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部擺正“主人” 與“公仆”的位置關(guān)系，“從我做起”，做全心全意為人民服務(wù)的好公仆。要做到“全民全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾，一切從人民的利益出發(fā)。而不是從個(gè)人或小集體的利益出發(fā)”。必須站在社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，掌握做好本職工作的科學(xué)文化知識(shí)和本領(lǐng)，努力成為解放和發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人。周國(guó)知等模范人物在這方面為我們樹立了榜樣。

黨員干部特別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要做到勤政為民，廉潔奉公，始終保持和發(fā)場(chǎng)共產(chǎn)黨人清正廉潔的本色和浩然正氣；密切聯(lián)系群眾，改善黨群關(guān)系。大力加強(qiáng)“凝聚力”工程建設(shè)，關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決實(shí)際困難，尤其要關(guān)心“弱勢(shì)群體”，使他們感受到黨的溫暖。牛玉儒等先進(jìn)人物是這樣說的也是這樣做的。

共產(chǎn)黨員只有立足于群眾之中，和群眾打成一片，始終保持普通勞動(dòng)者的本色，才能使自己站穩(wěn)腳跟，真正發(fā)揮先鋒模范作用。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，環(huán)境十分艱苦，共產(chǎn)黨和黨的干部就是依靠和群眾同甘共苦，打成一片，才贏得了人民群眾的無限愛戴和信任，奪取了革命斗爭(zhēng)的勝利。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，共產(chǎn)黨員自覺地把自己作為勞動(dòng)人民的普通一員尤為重要。因?yàn)橹挥姓嬲罕姶虺梢黄?，才能有效地防止和克服驕傲自大、脫離群眾、官僚主義等不良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾勝利完成新時(shí)期的歷史使命，進(jìn)而向共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)。

第四必須自覺抵御剝削階級(jí)腐朽思想的侵蝕，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，為了人民的事業(yè)要勇于批評(píng)與自我批評(píng)。

勇于批評(píng)就是為維護(hù)人民群眾的利益，敢于與社會(huì)上的不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)?！案矣谂c社會(huì)上的不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)”是共產(chǎn)黨人的一貫作風(fēng)，這點(diǎn)尤其重要。當(dāng)前在一些地方存在社會(huì)風(fēng)氣正不壓邪的表現(xiàn)，正需要我們黨要涌現(xiàn)出千千萬萬的李友星式的共產(chǎn)黨員。如果與李友星一道工作的黨員“同事們”都象他那樣“硬氣”，腐敗分子也就不會(huì)那么猖狂了。社會(huì)風(fēng)氣必然大為改觀。

自我批評(píng)就是要求黨員尤其是黨員干部要有開闊的胸襟，為了人民的利益，要善于借鑒和吸納人類文明的一切優(yōu)秀成果。毛澤東同志指出：“因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的，所以如果我們有缺點(diǎn)，就不怕別人批評(píng)指正。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說的對(duì)，我們就改正。你說的辦法對(duì)人民有好處，我們就照你的辦”。這反映了共產(chǎn)黨人的博大胸懷，不能老虎屁股摸不得，自高自大，一貫正確，接受不了半點(diǎn)批評(píng)尤其是來自群眾或下級(jí)的批評(píng)。

黨員的先進(jìn)性，最終要落實(shí)到發(fā)展。一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的世界觀指導(dǎo)我們實(shí)踐于社會(huì)發(fā)展的言行才會(huì)永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

第五篇：工程監(jiān)理大綱

第一章 工程概況

第一節(jié) 工程概況

1、項(xiàng)目名稱：會(huì)澤九龍城市天驕工程。

2、建設(shè)單位：

3、設(shè)計(jì)單位：昆明億力源建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司。

4、施工單位：

5、建設(shè)地點(diǎn)：會(huì)澤縣城。

6、占地面積:

7、總建筑面積：

8、棟數(shù)、層數(shù)：

9、結(jié)構(gòu)類型：

10、計(jì)劃工程總投資：

11、計(jì)劃開工工期： 年 月 日

12、計(jì)劃竣工日期： 年 月 日

13、工程總工期：

14、合同質(zhì)量等級(jí)：

15、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：

第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。

第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容

包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。

具體內(nèi)容主要有： 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；

3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；

4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況； 5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。

6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。

7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；

8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收 10）處理工程質(zhì)量事故

11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。

13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。

14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作

第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)

1、工期目標(biāo)

監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。

2、質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。

3、投資目標(biāo)

將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。

第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)

1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；

2.國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；

3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；

第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配備計(jì)劃

一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表

序號(hào) 姓 名 性別 年齡 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù)職 稱 專 業(yè) 備 注 1 女 總監(jiān) 高級(jí)工程師 給排水 已注冊(cè)

男 總監(jiān)代表 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 33 專業(yè)工程師 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 39 專業(yè)工程師 助理工程師 電氣設(shè)備 已培訓(xùn) 上崗 5 男 25 專業(yè)工程師 助理工程師 給排水 已培訓(xùn) 上崗

女 26 造價(jià)專業(yè)工程師 造價(jià)工程師 預(yù)、結(jié)算 已培訓(xùn) 上崗 7 8

二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。

第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理工程師代表

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

四、監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第三章 監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理工作流程

（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1.監(jiān)理資料

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告 3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則

由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。

監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： 1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； 2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； 4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）召開第一次工地會(huì)議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求； 6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明 9.文件收發(fā)人

（四）開工前的若干工作

1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件： 1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；

7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況； 2.圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核 1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定

2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系

3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況

5)施工設(shè)備及原材料到位情況

（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。

（六）施工過程控制

1、對(duì)材料的控制 1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。

2、施工工序的控制

1)對(duì)組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理

對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收 1)子項(xiàng)的驗(yàn)收

施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。

子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。

重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。

4、對(duì)工期的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對(duì)投資的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）工程例會(huì)

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。

4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)

根據(jù)需要召開。

（九）竣工驗(yàn)收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意

后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。

（十）資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容： 1）本月工程概況；

2）本月工程形象進(jìn)度； 3）工程進(jìn)度；

（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計(jì)量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費(fèi)用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關(guān)本工程的意見和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審

資料（原件）、合同、政府批文

2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議 3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底

4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志

7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

（十一）保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。

二、主要的程序框圖

下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。

1、監(jiān)理工作總程序

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖

3、質(zhì)量控制程序圖

4、投資控制程序框圖

5、進(jìn)度控制框圖

6、保修期監(jiān)理程序：

7．工程質(zhì)量事故處理程序圖

8．工程變更處理程序圖

不接受

接受

第四章 監(jiān)理工作方法及措施

一、質(zhì)量控制的方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制

按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

開工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。

3、質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。

4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

（二）質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善

質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。

2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）

本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。

1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、進(jìn)度控制的方法與措施

（一）進(jìn)度控制方法

1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2、進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉

作業(yè)等；

——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

（二）進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。

三、投資控制的方法與措施

（一）投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2、投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。

7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

3、投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。

2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。

索賠處理程序框圖

（二）投資控制措施

1、投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。

工程款支付核簽程序框圖 3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。

2、投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。

3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、投資控制的合同措施：

1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。

四、合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。

（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

（4）變更處理

a）承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。

（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

五、組織協(xié)調(diào)

為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭(zhēng)功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。

2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：

包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。

B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。

C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。

D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。

E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求 20

應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。

（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。

六、文明施工與安全控制

1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施

1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。

2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。

3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。

4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。

6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施

1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。

2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；

樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。

4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。

5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。

7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 監(jiān)理工作制度選編

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。

2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。

3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。

竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。

4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。

5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。

6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定

為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。

2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：

1)取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。6)由總經(jīng)理任命。

3、總監(jiān)代表的崗位資格：

1）取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。

4、專業(yè)工程師的崗位資格

1）取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過上崗培訓(xùn) 2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。

4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。5)近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。

5、監(jiān)理員的崗位資格 1)已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。

3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。

6、資料員

1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上

3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá)能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則

1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則

1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。

2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。

4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。

5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。

6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。

7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。

8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠(chéng)顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。

9、在發(fā)表對(duì)其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。

五、監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；

2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；

3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；

4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；

5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；

3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；

4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到公司辦公室。

六、工地例會(huì)制度

1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。

2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁(yè)簽到。

4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。

5、會(huì)議內(nèi)容：

1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；

2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；

3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；

4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。

7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理月報(bào)制度

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。

2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。

3、月報(bào)內(nèi)容：

1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；

2）工程質(zhì)量控制情況；

3）控制工程投資造價(jià)情況； 4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況； 6）重大質(zhì)量事故的處理意見；

認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。

填寫注意事項(xiàng)：

按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；

語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。

八、請(qǐng)示匯報(bào)制度

1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。

2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到及時(shí)研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。

九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度

1、進(jìn)行程序

1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；

（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。

（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；

3）寫出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；

2、圖紙會(huì)審內(nèi)容

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；

2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時(shí)間表；

4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；

6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足消防局批文要求；

8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建

筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；

10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；

12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00米是否一致；

13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；

15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；

16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求； 17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；

十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度

1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。

2、審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視具體工程情況）。

3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。

4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是： 1）貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；

2）遵守國(guó)家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；

3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；

5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；

6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；

7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；

8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。

1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖； 2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙； 3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；

4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件； 5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單； 6）概算投資和工程量；

7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件； 8）施工定額資料；

9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。

6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；

2）工程規(guī)模和主要工程量； 3）施工綜合進(jìn)度表；

4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）； 5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；

6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；

7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定； 8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；

9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：

（1）施工圖紙交付進(jìn)度；

（2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；

（3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

（4）力能供應(yīng)計(jì)劃；

（5）運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；

12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。

7、審核人員將意見填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。

8、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。

十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定

1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；

2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；

3、用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填報(bào)表ao3A《進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；

4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；

5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；

6、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；

7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增 27

加采樣的數(shù)量；

8、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；

9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

10、對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；

11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；

12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；

13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；

14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度

為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。

2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。

3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度

1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報(bào)驗(yàn)單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。

隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：

1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；

2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；

3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；

4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。

2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級(jí)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。

3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。

4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對(duì)整個(gè)單位

工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。

5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。

十四、巡視制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：

1）對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；

2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)； 4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；

5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；

6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；

7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況； 8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄

備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；

2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場(chǎng)一次；

3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；

4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；

5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。

十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施

1、廉政制度

1）堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：

（1）正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家利益。

（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。

（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。

（4）獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。

（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。

（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。

（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會(huì)議決議等。

（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財(cái)物。

（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級(jí)進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會(huì)議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報(bào)。

（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎(jiǎng)，違反者罰，嚴(yán)重的除名。

2、監(jiān)理工作廉政措施

1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。

2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。

3）在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。

4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈(zèng)送的禮品、紅包及其它財(cái)物。

5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并

及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。

6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時(shí)只負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評(píng)價(jià)價(jià)格，不準(zhǔn)推薦產(chǎn)品。

7）在每道工序驗(yàn)收時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅處理。8）公司將不定期全方位進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎(jiǎng)，有錯(cuò)者罰。

10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定

1、項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。

2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。

3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢驗(yàn)、審核。

4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。

6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對(duì)驗(yàn)收中的問題進(jìn)行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。

7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理簽認(rèn)。

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定

1、施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表》。

2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。

3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報(bào)。

4、工程款撥付程序

拒

簽

十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定

為了增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本暫行規(guī)定。

(一)職工基本職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，擁護(hù)黨的路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)，為集體和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護(hù)工作秩序，同不良傾向作斗爭(zhēng)。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

5、保守機(jī)密，做好防特、防盜、防火、防災(zāi)害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、忠于職責(zé)，成績(jī)優(yōu)良，遵守紀(jì)律，起模范作用的。

2、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀(jì)律和違反職業(yè)道德行為作斗爭(zhēng)，有顯著成績(jī)者。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績(jī)者。

5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績(jī)者。(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、視情況年終評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

3、其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀(jì)律處分。

1、違反黨和國(guó)家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。

2、違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的各種規(guī)章制度。

3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設(shè)備損壞和財(cái)產(chǎn)損失的。

4、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私接任務(wù)、私收費(fèi)、私分紅的。

6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽(yù)的。

7、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)，多報(bào)差費(fèi)、誤餐費(fèi)，亂填考勤表的。

8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。

9、私自離開工作崗位，到外地活動(dòng)，不向上級(jí)請(qǐng)假的。

10、私自復(fù)印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。

(五)紀(jì)律處分為警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的程序，凡需要獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經(jīng)公司辦公會(huì)議或黨支部會(huì)研究作出決定。(七)公司四項(xiàng)約束指標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)提辦法及各項(xiàng)具體規(guī)定

1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為合格，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1 %獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.5 %獎(jiǎng)勵(lì)，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.8 %獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲魯班獎(jiǎng)，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的

%獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金的處罰。

（6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報(bào)批評(píng)的，按情節(jié)嚴(yán)重性扣罰監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金。

（7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金的處罰或撤出該監(jiān)理組。

2、資料歸檔指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對(duì)抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時(shí)（竣工2個(gè)月內(nèi)，概預(yù)算部資料6個(gè)月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組 0.5% 獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時(shí)歸檔（超過竣工2個(gè)月，概預(yù)算部資料超過6個(gè)月）的工地，給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至交齊歸檔資料。

（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至追回或補(bǔ)齊資料為止，情節(jié)嚴(yán)重的，追加罰金。

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會(huì)議研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對(duì)監(jiān)理組責(zé)任人給予扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金或追加罰金。

（3）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或丟失，其修理費(fèi)和賠償費(fèi)由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4、精神文明指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）部門或監(jiān)理組違法、違紀(jì)，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 1000 元罰金。

（2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費(fèi)等經(jīng)濟(jì)利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 500 元罰金。

（3）違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)責(zé)任人處以 500 元罰金。

（4）凡不愛惜公司財(cái)物，浪費(fèi)水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組 500 元罰金。

（5）無故不參加各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺席重要會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，處以 300 元罰金。

(八)四項(xiàng)約束指標(biāo)的考核程序及辦法

1、四項(xiàng)約束指標(biāo)的界定由公司職能部門考核、審查、評(píng)定，提出界定意見，報(bào)公司辦公會(huì)議或支部會(huì)議確定，具體執(zhí)行部門如下：

總工室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，資料歸檔指標(biāo)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；

辦公室、監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、精神文明指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)精神文明統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

2、根據(jù)約束指標(biāo)的界定和標(biāo)準(zhǔn)而扣減或獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)在責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣減，不足扣減的延至下一個(gè)月對(duì)應(yīng)款額外負(fù)擔(dān)扣減，直至扣足額為止。

3、各管理指揮的責(zé)任部門，按月統(tǒng)計(jì)，并于次月十五日前報(bào)辦公室備案。(九)計(jì)劃生育的有關(guān)獎(jiǎng)懲，按上級(jí)文件及規(guī)定執(zhí)行。

(十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。

(十一)對(duì)私自復(fù)印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細(xì)則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。

(十二)其他按公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

(十三)本規(guī)定經(jīng)2002年5月28日由公司辦公會(huì)議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。

(十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定

為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：

1、項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行**市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)在開工前審核《臨時(shí)用電方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。

5、監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地布局管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。

6、負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測(cè)證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。

9、負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設(shè)工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《**市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》，結(jié)合監(jiān)理工程的實(shí)際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制》。

第二條 凡是我公司實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。

第三條 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目組監(jiān)理人員依法對(duì)建設(shè)工程的安全負(fù)責(zé)。

第四條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。

第二章 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理是公司實(shí)施安全監(jiān)督管理部門的第一責(zé)任人，對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時(shí)組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高公司對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作水平。

第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負(fù)責(zé)主管建設(shè)工程安全管理工作，及時(shí)收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)文件、信息；

（二）依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制、審核監(jiān)理工作文件；

（三）定期不定期地檢查項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；

（四）參加一等工程及重要項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案）；

（五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；

（六）選購(gòu)監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負(fù)責(zé)各中心建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，及時(shí)向中心傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；

（三）檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；

（四）重點(diǎn)檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護(hù)與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；

（五）負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，并表彰先進(jìn)。

第九條 監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人對(duì)本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)有安排、落實(shí)、檢查整改，向上級(jí)主管部門匯報(bào)的職責(zé)；

（二）本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；

（三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；

（四）檢查落實(shí)本中心基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；

（五）一等工程及重要項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查；

（六）及時(shí)向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報(bào)安全監(jiān)理工作開展情況；

（七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對(duì)中心監(jiān)理組工作的檢查。

第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)

第十條 項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。

（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；

（二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負(fù)責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；

（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見；

（四）監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；

（五）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；

（六）對(duì)危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

（七）組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；

（八）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；

（九）對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；

（十）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。

第四章 違反職責(zé)和義務(wù)的處理

第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實(shí)本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔(dān)責(zé)任的，公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，給予行政處分。

第十二條 項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（一）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；

（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時(shí)停止施工的；

（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告的；

（四）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

第十三條 項(xiàng)目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：

（一）發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；

（二）發(fā)生三級(jí)重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；

（三）發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。

第五章 附則

第十四條 本責(zé)任制由**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司解釋。

第十五條 本責(zé)任制從2003年12月10日開始實(shí)施。

二十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法

1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進(jìn)行，執(zhí)行1997年**市人民政府發(fā)布的《**市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。

3、重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。

4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。

5、承包單位填報(bào)a10A表《事故報(bào)告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。

注：

（一）、1、具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故； 1）死亡三十人以上；

2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上；

2、具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故； 1）死亡十人以上，二十九人以下；

2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元；

3、具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故； 1）死亡三人以上，九人以下； 2）重傷二十以上；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元；

4、具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，1）死亡二人以下；

2）重傷三以上，十九人以下；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。

第七章 監(jiān)理設(shè)施

序號(hào) 技術(shù)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 臺(tái)數(shù) 備注 1 回彈儀 HJ-225A 1 2 活尖錘球 1

內(nèi)外直角尺 JZC-2 1 4 檢測(cè)百格網(wǎng) 1

焊接檢測(cè)尺 JZC-2 1 6 塞尺 JZC-2 1 7 小錘 2

經(jīng)緯儀 J2 1 9 水準(zhǔn)儀 S3 1

測(cè)量標(biāo)尺 3M 2

卷尺 50M、30M、5M 共6 12 接地電阻表 1 13 兆歐表(搖表)1

歐姆表(萬用表小型)1 15 游表卡尺(旋轉(zhuǎn))1 16 壓力表 Y-100 0-6 1 17 壓力表 Y-60 Y-06 1

第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料

為了加強(qiáng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。

我公司將為建設(shè)單位提供以下資料(視建設(shè)單位需要，我公司可以為建設(shè)單位提供所掌握的關(guān)于本工程的其它資料)：

1、監(jiān)理規(guī)劃 一份

由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術(shù)部門審核后送建設(shè)單位。

2、監(jiān)理月報(bào) 每月一份

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向建設(shè)單位報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”，報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。

3、監(jiān)理通知 每次一份

監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)的監(jiān)理指令，每次送一份給建設(shè)單位備案。

4、會(huì)議紀(jì)要 每次一份

由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)記錄的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給所有參加單位一份。

5、預(yù)算及決算審核意見

6、專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告

需要時(shí)，向建設(shè)單位遞交本工程的技術(shù)分析報(bào)告或建議。

7、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》

工程竣工驗(yàn)收備案必需提交的資料

8、需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)： 1)工程變更 2)施工方案

3)總進(jìn)度計(jì)劃、月.季進(jìn)度計(jì)劃及其它建設(shè)單位要求申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃 4)工程進(jìn)度款

5)質(zhì)量事故處理意見 6)工期延期報(bào)告

7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報(bào)的其它資料 8）竣工驗(yàn)收資料

9、需多方共同審查簽認(rèn)的資料

1)隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 2)預(yù)算外簽證

10、其它建設(shè)單位要求提供的資料

附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄

序號(hào) 表格名稱 表格編號(hào) 備注

工程開工/復(fù)工報(bào)審表 QR/7.5/a01A

施工方案/進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 QR/7.5/a02A 3 進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 QR/7.5/a03A 4 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a04A 5 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a05A 6 工程報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a06A

分包單位資格報(bào)審表 QR/7.5/a07A 8 見證記錄 QR/7.5/a08A

工程計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表 QR/7.5/a09A

事故報(bào)告單 QR/7.5/a10A

延長(zhǎng)工期申報(bào)表 QR/7.5/a11A

承包商申請(qǐng)表(通用)/回復(fù) QR/7.5/a12A 13 工程變更單 QR/7.5/a13A

監(jiān)理工程師通知 QR/7.5/b01A 15 審核紀(jì)錄 QR/7.5/b02A

工程開工/復(fù)工令 QR/7.5/b03A 17 工程暫停令 QR/7.5/b04A

工程竣工移交證書 QR/7.5/b05A 19 備忘錄 QR/7.5/b06A

監(jiān)理日志（封面）QR/7.5/c01A 21 監(jiān)理日志 QR/7.5/c01A

會(huì)議紀(jì)要（首頁(yè)）QR/7.5/c02A 23 會(huì)議紀(jì)要 QR/7.5/c02A 24 巡視紀(jì)錄 QR/7.5/c03A 25 驗(yàn)收紀(jì)錄 QR/7.5/c04A 26 試驗(yàn)紀(jì)錄 QR/7.5/c05A 27 樣品登記 QR/7.5/c06A

支付一覽表 QR/7.5/c07A

建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之一 QR/7.5/c08A 30 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之二 QR/7.5/c08A 31 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之三 QR/7.5/c08A

目 錄

第一章 工程概況 1 第一節(jié) 工程概況 1 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 2 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 3 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5 第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5 第二節(jié) 人員配備計(jì)劃 6

一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 6

二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6 第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7

一、總監(jiān)理工程師 7

二、總監(jiān)理工程師代表 8

三、專業(yè)監(jiān)理工程師 8

四、監(jiān)理員 9 第三章 監(jiān)理工作程序 10

一、監(jiān)理工作流程 10

（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 10

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

（三）召開第一次工地會(huì)議 11

（四）開工前的若干工作 12

（五）開工 13

（六）施工過程控制 13

（七）工程例會(huì) 16

（八）專題協(xié)調(diào)會(huì) 16

（九）竣工驗(yàn)收 16

（十）資料整理 16

（十一）保修期監(jiān)理 19

二、主要的程序框圖 20

1、監(jiān)理工作總程序 20

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21

3、質(zhì)量控制程序圖 22

4、投資控制程序框圖 23

5、進(jìn)度控制框圖 24

6、保修期監(jiān)理程序： 25 7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 26 8．工程變更處理程序圖 27 第四章 監(jiān)理工作方法及措施 28

一、質(zhì)量控制的方法與措施 28

（一）質(zhì)量控制方法 28

（二）質(zhì)量控制措施 35

（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）36

二、進(jìn)度控制的方法與措施 38

（一）進(jìn)度控制方法 38

（二）進(jìn)度控制措施 40

三、投資控制的方法與措施 42

（一）投資控制方法 42

（二）投資控制措施 44

四、合同管理的方法與措施 46

五、組織協(xié)調(diào) 50

六、文明施工與安全控制 54 第六章 監(jiān)理工作制度選編 57

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 59

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 60

五、監(jiān)理日志及考勤制度 61

六、工地例會(huì)制度 61

七、監(jiān)理月報(bào)制度 62

八、請(qǐng)示匯報(bào)制度 63

九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 64

十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 65

十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 68

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 70

十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 71

十四、巡視制度 72

十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施 74

十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 76

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 77

十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 78

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 83

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 84 二

十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法 89 第七章 監(jiān)理設(shè)施 91 第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 92 附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 94

******************工程

編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）

審核人：（技術(shù)部長(zhǎng)或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）

**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司 2004 年 5 月 日