第一篇：預算管理制度

小學預算業(yè)務(wù)管理制度

一、學校財務(wù)工作任務(wù)

認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對學校各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況;完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經(jīng)費實行“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。

二、經(jīng)費收入管理

學校財務(wù)部門管理以下各項資金：

a)上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款、基本建設(shè)撥款。b)上級撥入的預算外資金。c)學生學雜費收入。d)各種捐贈款項收入。e)其他雜項收入等。

財務(wù)部門對事業(yè)費、基建經(jīng)費和學校預算外收入應(yīng)分開管理，嚴禁將預算內(nèi)經(jīng)費轉(zhuǎn)入預算外使用小學預算業(yè)務(wù)管理制度小學預算業(yè)務(wù)管理制度。

三、經(jīng)費計劃管理

a)學校向財務(wù)部門提供下年度需要的設(shè)備和主要項目費用的開支計劃，由財務(wù)部門據(jù)此作出下年度預算，經(jīng)主管校長審核。

b)學校根據(jù)上級下達的當年經(jīng)費數(shù)，安排相關(guān)工作。

c)在經(jīng)費使用中應(yīng)堅持嚴格按計劃用款、?？顚Ｓ玫脑瓌t，并自覺接受審計部門的審計，若確需要更改項目，須經(jīng)領(lǐng)導簽字批準。

四、經(jīng)費使用管理

1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批，然后到財務(wù)室報銷。

2、預算外的各項經(jīng)費，應(yīng)嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導審核批準的項目和限額內(nèi)開支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長批簽小學預算業(yè)務(wù)管理制度文章小學預算業(yè)務(wù)管理制度出自。

4、物資采購人員為各部門購物借款，由總務(wù)部門根據(jù)使用部門提供的采購計劃數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門負責人批簽后，采購人員方可到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，采購設(shè)備的借款金額在5000元以上，須經(jīng)主管校長批簽。

5、任何人不得因私借用公款。

五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理。

a)學校財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)制度和學校的有關(guān)規(guī)定，認真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)給予報銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報銷。否則，追究當事人責任。b)學校財務(wù)部門，應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真實，帳目清楚，數(shù)字準確，資料齊全。

c)財務(wù)部門各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時向主辦會計提供各項經(jīng)費開支的明細科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表小學預算業(yè)務(wù)管理制度編造的各種報表，經(jīng)主管校領(lǐng)導審閱同意后，報上級主管部門。

d)財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財務(wù)檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會計報表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學校檔案管理。

e)財務(wù)部門除向上級報送財會報表外，及時向領(lǐng)導反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領(lǐng)導管好、用好資金。

六、財務(wù)監(jiān)督與檢查

1、學校財務(wù)部門應(yīng)認真執(zhí)行財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，對于不執(zhí)行計劃，違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的開支，財務(wù)人員有權(quán)拒絕付款或報銷，同時報領(lǐng)導處理。

2、學校財務(wù)部門有權(quán)對學生財產(chǎn)、物資的使用和保管部門進行財產(chǎn)、物資的核對和檢查，以保證國家財產(chǎn)、物資的完整和安全。

3、會計必須對學校負責，每月對各項費用憑證審核一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報和糾正。

4、主管校領(lǐng)導每年對財務(wù)部門的會計憑證、帳薄抽查一次，以保證學校財務(wù)計劃和財務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。

5、財務(wù)人員有責任幫助和監(jiān)督學校領(lǐng)導認真執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀律，對于學校領(lǐng)導違反《會計法》和財經(jīng)紀律的行為，經(jīng)指出的不改正的，財務(wù)人員有權(quán)向上級主管部門反映。

第二篇：預算管理制度

大連廣信國貿(mào)管理制度——財務(wù)預算管理制度

財務(wù)預算管理制度

第一章總則

第一條 為推動公司建立財務(wù)預算管理體系，防范經(jīng)營風險，強化內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于集團總部及所屬公司的一切經(jīng)濟活動包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)全部納入預算管理，做到全員參與，全面覆蓋，并進行事前預算、事中控制和事后分析相結(jié)合的全程監(jiān)控。

第三條 本制度所稱財務(wù)預算是指企業(yè)在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算并進行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動。

第四條 預算管理原則

1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。預算目標由集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，并與集團總部經(jīng)營目標相一致，各級預算必須服從于集團的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。

2、分級管理原則。預算目標按逐級分解的原則實行分級管理，經(jīng)下達的預算指標由公司各級部門負責落實，各所屬公司對各自歸口的業(yè)務(wù)做預算，并對預算執(zhí)行負責，集團總部統(tǒng)一對各所屬公司的預算執(zhí)行情況分析考核。

3、全員參與原則。本著“誰花錢，誰預算，誰控制，誰負責”的原則，全體員工共同參與預算的編制過程，而不是由財務(wù)一個部門、一個人來編制公司預算。

4、實事求是原則。根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。

5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。

6、輕易不調(diào)整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整，以保證預算的嚴肅性與合法性。

第二章預算管理組織機構(gòu)及職責

第五條 財務(wù)預算管理的組織機構(gòu)包括預算管理委員會、預算管理辦公室及預算責任單位。集團對所屬公司的財務(wù)預算實行垂直式管理，各所屬公司設(shè)立財務(wù)預算管理領(lǐng)導小組。

第六條集團總辦會是財務(wù)預算管理的最高決策機構(gòu)，批準所屬公司的預算及其調(diào)整方案，并通過總辦會授權(quán)預算管理委員會組織制定，下達正式財務(wù)預算及其調(diào)整方案。

總辦會的主要職責：

1、審議財務(wù)預算方案，審批預算。

2、審批預算考核制度。

3、審批預算調(diào)整申請。

第七條 預算管理委員會是實施財務(wù)預算管理的最高管理機構(gòu)，以預算會議的形式審議各項預算事項。預算管理委員會組長由集團總裁兼任，委員會成員由副總裁、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部、行政人事

部等各部門負責人及各所屬公司負責人組成。

預算管理委員會為非常設(shè)機構(gòu)，通過定期、不定期召開預算工作會議開展工作。預算管理委員會在總辦會的領(lǐng)導和授權(quán)下，決定和處理預算管理的重大事宜。

預算管理委員會的要職責：

1、將經(jīng)總辦會審批的經(jīng)營目標下達到集團公司及所屬公司。

2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)預算編制工作的開展，以確保及時、準確地完成預算編制。

3、組織召開公司預算管理專題會，對預算辦公室提交的各單位預算草案和公司整體預算提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出建議。

4、匯總、審查、平衡所屬公司的初步預算，協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部機構(gòu)間的預算矛盾和分歧。

5、分解下達集團公司及所屬公司的預算，并根據(jù)重大形勢變化做適當?shù)恼{(diào)整、修訂。

6、研究分析公司及下屬公司的預算執(zhí)行業(yè)績報告，匯總上報總辦會。

7、確定預算考核的原則、依據(jù)、程序和指標體系，按照總辦會批準的預算考核制度，兌現(xiàn)集團總部及所屬公司的獎懲措施。

第八條 預算管理辦公室是預算管理委員會的執(zhí)行機構(gòu)，設(shè)在集團財務(wù)運營部，預算辦公室主任由財務(wù)總監(jiān)兼任。

預算管理辦公室的主要職責：

1、協(xié)助預算管理委員會的工作，按照預算管理委員會下達的經(jīng)營目標，具體指導并組織各責任部門編制預算，并對其編制的預算進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總后編制全集團的財務(wù)預算方案，并報預算管理委員會審查。

2、向所屬公司下達經(jīng)總辦會批準的正式財務(wù)預算，監(jiān)督各單位預算執(zhí)行情況，定期進行預算執(zhí)行情況的分析評價和反饋。

3、負責將經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況發(fā)生改變或突發(fā)事項、預算內(nèi)出現(xiàn)偏差較大或預算外的費用項目，及時報告預算管理委員會，并擬定預算調(diào)整方案。

4、按照預算考核指標體系為預算考核提供相關(guān)綜合評價信息。

第九條 所屬公司預算管理領(lǐng)導小組是本單位財務(wù)預算管理的決策和領(lǐng)導機構(gòu)，承擔本單位財務(wù)預算的管理及調(diào)控職能。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，其中總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長。

所屬公司預算管理領(lǐng)導小組的主要職責：

1、根據(jù)預算管理委員會下達的經(jīng)營目標，確定本公司各部門的預算目標。

2、主持本公司財務(wù)預算編制工作，監(jiān)督預算編制流程的執(zhí)行，以確保及時、準確地完成預算的編制。

3、組織召開本單位預算管理例會，對本單位提交的各部門財務(wù)預算草案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出建議。

4、匯總、審查、平衡各部門的初步預算，協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部機構(gòu)間的預算矛盾和分歧。

5、負責本單位預算編制和執(zhí)行，對例外事項和突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)，對重大調(diào)整事項（超 過審批后預算5%的影響事項）上報預算管理委員會。

6、根據(jù)集團總部預算考核的要求，組織本公司的預算考核工作。

第三章預算執(zhí)行與控制

第十條預算執(zhí)行

1、所屬公司各責任部門是本單位預算的執(zhí)行機構(gòu)。

2、責任部門的第一負責人，即各部門的經(jīng)理是責任部門預算執(zhí)行的直接負責人。

3、分管領(lǐng)導對其負責的責任部門的預算執(zhí)行負有主要責任。

4、所屬公司的總經(jīng)理對其公司的預算執(zhí)行負最終責任。

第十一條預算控制

1、下達的預算指標是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標，一般情況不得突破。預算指標是制定考核方案的重要依據(jù)，根據(jù)預算執(zhí)行情況對責任人進行考核和獎懲。

2、嚴格按照費用預算項目開支，不得相互替代、串用；預算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨使用。

3、成本、費用如遇預算控制不善確需突破時，必須由責任部門提出書面申請，說明原因?？偨?jīng)理批準后報集團預算管理辦公室審核，總辦會審批，并納入預算外資金控制。

4、預算內(nèi)資金控制。預算內(nèi)資金是指經(jīng)總辦會審批通過后下達的正式預算，包括預算調(diào)整后的資金。預算內(nèi)支出，按照本單位財務(wù)管理制度規(guī)定的審批流程進行審批。

5、預算外資金控制。預算外資金是指由于責任部門預算控制不善或計劃性不強等自身管理原因造成的，導致需要突破預算的資金，不包括預算調(diào)整的資金。預算外資金申請，須由責任部門根據(jù)業(yè)務(wù)的實際需要填寫申請，該申請經(jīng)所屬公司預算管理領(lǐng)導小組審批通過后報預算管理委員會審核，經(jīng)總辦會審批通過后執(zhí)行。同時，該責任部門的預算外資金需備案。預算外資金使用的考核按照申請中明確的使用目標單獨進行。

第四章預算反饋與分析

第十一條 預算反饋

1、預算執(zhí)行過程中，集團預算管理辦公室要及時檢查、追蹤預算的執(zhí)行情況，匯總各所屬公司上報的預算業(yè)績報告和差異分析報告等書面報告，全面系統(tǒng)地報告各所屬公司預算執(zhí)行的進度和結(jié)果。預算季度例會上對本季度預算執(zhí)行情況進行溝通，并及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2、預算信息反饋的方式

（1）定期書面報告包括預算業(yè)績報告和差異分析報告。業(yè)績報告同預算編制表格一一對應(yīng)，即對于各責任部門編制的每項預算，各責任部門提供相應(yīng)實際經(jīng)營情況與預算對比情況的書面報告。差異分析報告是對業(yè)績報告的補充，只對發(fā)生重大差異的項目進行分析和報告。由所屬公司預算管理領(lǐng)導小組要求產(chǎn)生重大差異的責任部門完成差異原因分析報告。

（2）為保證預算目標的順利實現(xiàn)，預算管理委員會和所屬公司預算管理領(lǐng)導小組在季度召開預算例會，對照業(yè)績報告和差異分析報告及時總結(jié)預算執(zhí)行情況，提出改進措施，并對今后預

算工作做好部署。

第十二 條 預算分析

1、所屬公司每季度制定差異分析報告，審議和討論各責任部門預算的執(zhí)行情況；同時，所屬公司應(yīng)將季度差異分析報告提交預算管理辦公室備案。

2、負責差異分析的責任部門

（1）集團預算管理委員會 討論通過預算辦公室提交的重大差異分析報告；對預算管理辦公室確定的預算執(zhí)行差異原因及責任部門進行審議，并提出處理意見。

（2）集團公司預算管理辦公室分析預算執(zhí)行情況，匯總所屬公司的差異分析報告，并加以綜合分析，每季度出具公司總的預算差異分析報告，并上報預算管理委員會；審議確認導致差異的原因；確認應(yīng)對差異負責的責任單位，提出處理意見，并上報預算管理委員會。

（3）所屬公司預算管理領(lǐng)導小組參與公司季度預算例會，討論所屬公司提交的重大差異分析報告，對所屬公司確定的預算執(zhí)行差異原因及責任部門進行審議，并提出處理意見。

3、預算差異分析程序

（1）每季度10日前，由所屬公司形成業(yè)績報告和差異分析報告，并于 15 日前提交所屬公司算管理領(lǐng)導小組。

（2）所屬公司算管理領(lǐng)導小組匯總各責任部門差異分析報告，并制定公司整體差異分析報告，于20 日前上報集團預算管理辦公室。

（3）每季度25日前，集團公司全面預算管理辦公室召開季度預算例會，對前一季度下屬公司及各部門的全面預算目標完成情況進行分析、評價，為預算管理委員會對預算的執(zhí)行進行動態(tài)控制提供依據(jù)。

第五章預算調(diào)整

第十三條 預算調(diào)整原則

1、預算一經(jīng)批準，在公司內(nèi)部即具有“法律效力”，不得隨意更改與調(diào)整。

2、當內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢方向變化、影響預算的執(zhí)行時,應(yīng)首先挖掘與預算目標相關(guān)的其它因素的潛力,或采取其它措施來彌補。只有在無法彌補的情況下,才能提出預算調(diào)整申請。

3、當內(nèi)外部環(huán)境向著有利方向變化，而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢，有明確證據(jù)表明經(jīng)營預算目標可加以提高，公司內(nèi)部應(yīng)積極主動提出調(diào)整申請，或在與經(jīng)營班子進行協(xié)商一致后，提出調(diào)整申請。

第十四 條 預算調(diào)整分類

1、預算一般性調(diào)整是指各責任部門為完成預算目標，在預算執(zhí)行過程中，以原來的預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算執(zhí)行進度和外部環(huán)境的變化,在不影響預算目標的前提下，對預算執(zhí)行進度或個別預算項目進行調(diào)整。

2、預算的重大性調(diào)整也稱預算修正，是指在預算執(zhí)行過程中，因預算制定時無法預見的重大外部環(huán)境改變或發(fā)生重大業(yè)務(wù)調(diào)整，按照實際情況的變化對預算目標進行修正。

財務(wù)預算是公司經(jīng)營的重要依據(jù)，應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，原則上，預算目標不允許

修改，只有當外部環(huán)境發(fā)生重大變，或公司戰(zhàn)略決策發(fā)生重大調(diào)整時，才能考慮進行預算修正(預算重大性調(diào)整)。具體條件如：

（1）總辦會調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營計劃；

（2）總辦會決定追加或縮減任務(wù)；

（3）市場形勢發(fā)生重大變化,需要調(diào)整相應(yīng)預算；

（4）國家政策發(fā)生重大變化；

（5）生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；

（6）外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化；

（7）發(fā)生不可抗力的事件；

（8）其他造成預算調(diào)整的客觀原因。

第十五條 預算調(diào)整權(quán)限

1、總辦會對涉及經(jīng)營目標的調(diào)整具有決定權(quán)。

2、預算管理委員會在總辦會授權(quán)內(nèi)有權(quán)調(diào)整財務(wù)預算。

3、集團公司預算管理辦公室在保證公司經(jīng)營總目標不變的情況下，對季度預算及預算項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整具有決定權(quán)。

第六章預算考核

第十六條預算考核是預算管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在預算控制中發(fā)揮著重要作用。預算指標是制定考核方案的重要依據(jù)，集團總部及所屬公司的考核暫以集團人力資源部出臺的績效考核方案為準。

第七章附則

第十七條 本制度由集團財務(wù)運營部負責解釋。

第十八條 本制度自集團總辦會批準之日起施行。

第三篇：預算管理制度

第四章預算管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強管理、規(guī)范運作、防范風險、提高效益、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行，特制定本制度

第二條 本制度所稱預算是指公司結(jié)合整體目標及資源調(diào)配能力，經(jīng)過合理預測、綜合計算和全面平衡，對當年或超過一的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)事項進行相關(guān)額度、經(jīng)費的計劃和安排的過程，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)

第三條 預算管理的基本任務(wù)是

1、確定企業(yè)的經(jīng)營目標并組織實施；

2、明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的管理責任和權(quán)限；

3、對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析；

4、保證企業(yè)預算的全面完成。

第二節(jié) 預算編制的基本原則

第一條 合法性原則 部門預算的編制要符合《預算法》和國家其他法律、法規(guī),充分體現(xiàn)國家有關(guān)方針、政策,并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制

第二條 真實性原則部門預算收支的預測必須以國家社會經(jīng)濟發(fā)展計劃和履行部門職能的需要為依據(jù),對每一收支項目的數(shù)字指標應(yīng)認真測算,力求各項收支數(shù)據(jù)真實準確。

第三條 完善性原則 部門預算編制要體現(xiàn)綜合預算的思想

第四條 科學性原則 預算收入的預測、安排預算支出的方向、預算編制的程序設(shè)置、預算編制的方法、預算的核定、基本支出預算定額要依照科學的方法制定,項目支出預算編制中要對項目進行遴選,分輕重緩急排序,科學合理地選擇項目

第五條 穩(wěn)妥性原則 部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠,量入為出,收支平衡,不得

編制赤字預算

第六條 重點性原則 部門預算編制要做到合理安排各項資金,本著“一要吃飯,二要建設(shè)”的方針,在兼顧—般的同時,優(yōu)先保證重點支出

第七條 透明性原則 部門預算要體現(xiàn)公開、透明原則。對于單位的經(jīng)常性支出,要通過建立科學的定員定額體系,以實現(xiàn)預算分配的標準化

第八條 績效性原則 部門預算應(yīng)建立績效考評制度,對預算的執(zhí)行過程和完成結(jié)果實行全面的追蹤問效,不斷提高預算資金的使用效益

第三節(jié) 預算管理職責

第一條 確定企業(yè)的經(jīng)營目標并組織實施

第二條 明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的管理責任和權(quán)限

第三條 對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析

第四條 保證企業(yè)預算的全面完成第四節(jié) 財務(wù)預算的編制方法

第一條 固定預算 又稱靜態(tài)預算,是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法

第二條 彈性預算 是固定預算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分

第三條 增量預算 是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有關(guān)成本費用項目而編制預算的方法

第四條 零基預算 或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎(chǔ),不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用

第五條 定期預算 就是以會計為單位編制的各類預算

第六條 滾動預算 又稱永續(xù)預算,其主要特點在于:不將預算期與會計掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后兒個月的預算,并在原預算基礎(chǔ)上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動

第七條 企業(yè)績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預算系統(tǒng)?？冃Ч芾淼娜盏木褪且獙崿F(xiàn)成果和效率,在績效預算管理中,企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員,不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟利益,而且要實現(xiàn)社會效益,以完成其社會使命。

第五節(jié) 財務(wù)預算管理職能部門

第一條 公司設(shè)立由總經(jīng)理任主任、各部門負責人參加的財務(wù)預算管理委員會,統(tǒng)一領(lǐng)導公司的財務(wù)預算管理工作,下設(shè)財務(wù)預算審核小組,負責公司財務(wù)預算的審核工作。經(jīng)營工作部(財務(wù))是公司財務(wù)預算管理的歸口管理部門,具體負責公司財務(wù)預算管理各項預算指標的匯總和財務(wù)預算的編報、修正、控制、反饋、分析及考核等日常工作。

第二條 財務(wù)預算管理委員會負責制定財務(wù)預算管理標準和實施細則;制定財務(wù)預算編制原則;審查總預算草案;根據(jù)董事會審批下達的財務(wù)預算,進行調(diào)整、分解,制定公司執(zhí)行預算;檢查預算執(zhí)行情況;審定年終決算。財務(wù)預算管理委員會定期召開會議,每年不少于二次。

第三條 財務(wù)預算審核小組負責收集、整理各種信息資料,對各項預算數(shù)據(jù)進行科學的測定;確定預算指標的編制部門;協(xié)調(diào)各部門財務(wù)預算的編報工作;審核各部門上報的預算,并編制總預算草案,及時提交公司財務(wù)預算管理委員會審查;不定期地檢查分析各部門預算執(zhí)行情況,并提出考核意見。

第四條 經(jīng)營工作部(財務(wù))負責公司財務(wù)預算各項預算指標的匯總、編報、分析、考核等日常工作。

第六節(jié) 財務(wù)預算編報、批準程序

第一條 公司預算編制依據(jù)是：

1國家法律、法規(guī)、財務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；

2.會計準則的規(guī)定和要求；

3.預算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變化等因素；

4.公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標；

（二）公司應(yīng)根據(jù)費用消耗水平制定科學合理的預算定額標準，并依據(jù)定額標準進行相關(guān)預算項目的編制。

（三）公司預算編制程序:

1,根據(jù)下一生產(chǎn)經(jīng)營目標,由財務(wù)預算管理委員會制定財務(wù)預算編制原則。

2.由預算編制審核小組組織各部門按具體目標要求編制本部門預算草案。

3,由預算編制審核小組根據(jù)各部門上報的部門預算進行匯`總和分析,并編制公司總預算草案。

4.由財務(wù)預算管理委員會審查預算草案,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后上報董事會。

5.預算的編制采取自上而下、自下而上的方法,根據(jù)董事會審批下達的財務(wù)預算,由公司財務(wù)預算管理委員會綜合平衡,并以書面形式下達,作為批準的預算落實到各部門。

6.財務(wù)預算的編報時間。每年十月份編制完成下一財務(wù)預算,經(jīng)財務(wù)預算管理委員會審查,公司總經(jīng)理批準后上報董事會。

7.財務(wù)預算的修正。預算遇有生產(chǎn)計劃調(diào)整或不可抗拒的客觀因素,可作必要修正,由原編制部門編制修改預算,按預算編報程序、報請財務(wù)預算管理委員會審查批準。

七、財務(wù)預算的執(zhí)行、控制

1.公司預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各部門應(yīng)將預算指標進一步分解，落實到各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預算方案。每筆預算支出均在公司預算軟件中申請、核準。部門接到公司下達的財務(wù)預算后,根據(jù)本部門實際,制定實施財務(wù)預算辦法,合理

劃分責任重點,及時反饋預算執(zhí)行信息。

2.公司應(yīng)積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審定。

3.公司預算確定后不得隨意調(diào)整。當遇到國家重大政策性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場形勢或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，公司預算需要進行調(diào)整時，應(yīng)及時編制預算調(diào)整方案，并按照規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4.預算調(diào)整方案應(yīng)當符合下列要求：

（一）預算調(diào)整事項符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營狀況；

（二）預算調(diào)整重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面；

（三）預算調(diào)整方案客觀、合理。

八、財務(wù)預算的分析

1.財務(wù)部每月將預算的執(zhí)行情況對公司決策機構(gòu)和各預算執(zhí)行單位報告，反饋預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響。

2.公司經(jīng)營工作部(財務(wù))根據(jù)每季度經(jīng)濟活動分析會的分析重點問題和財務(wù)預算執(zhí)行情況,負責組織財務(wù)預算分析。

3.財務(wù)預算分析,一般采用比較分析法和因素分析法等,通過實際執(zhí)行結(jié)果與預算進行比較,找出差距,分析原因,提出改進措施。

4.財務(wù)決算與總結(jié)。根據(jù)財務(wù)決算,每年一月份由預算審核小組編制上一財務(wù)預算執(zhí)行情況總結(jié),并向財務(wù)預算管理委員會報告。

九、財務(wù)預算的日常管理

預算的日常管理是整個預算制度成功的關(guān)鍵。預算的日常管理,通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用,它的基本觀念如下:

1.日常管理報表應(yīng)配合預算項目而設(shè)計。一張日常管理報表可能包含多個相關(guān)預算項目,但每一個預算項目應(yīng)有獨立的字段,并有小計與月累計,以方便和預算比較。

2.日常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫,資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入,但

應(yīng)與明細資料相配合以方便查詢。

3.日常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預算字段,這個字段的金額應(yīng)該與該報表的期間累計相一致,以方便比較。

4.日常管理表另需設(shè)計異常說明字段,并規(guī)定在何種差異的情形下,必須作異常說明,例如規(guī)定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原囚及具體對策。

5.日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程,以確保各部門在遇到困難時能夠被發(fā)覺并給予協(xié)助,故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層,最好先送交預算管理部門審查,在簽署意見后,呈送督導階層作必要的處理。

6.重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項,由責任主管提出報告再由相關(guān)人員提出意見?？傊?日常管理表是預算制度中的控制機制,隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助,以提高預算達成的可能性。

十、檢查與考核

公司把職能部門主要預算指標納入經(jīng)營考核范圍，并按照經(jīng)營考核辦法，每季進行一次考核，年底集中兌現(xiàn)，由公司分管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

第四篇：預算管理制度

預算業(yè)務(wù)管理制度

第一章 總則

第一條 為加強單位預算管理，規(guī)范預算編制、審批、執(zhí)行程序，強化監(jiān)督約束機制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于單位內(nèi)部的預算業(yè)務(wù)管理。第三條 預算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、權(quán)責一致、厲行節(jié)約、注重績效的原則。

第四條 制定依據(jù)：

1、《中華人民共和國會計法》；

2、《中華人民共和國預算法》；

3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》；

4、《關(guān)于行政事業(yè)單位財政預算管理暫行規(guī)定》。第五條 單位預算是指單位根據(jù)工作目標和計劃編制的財務(wù)收支計劃。單位預算由收入預算和支出預算組成，反映了預算內(nèi)單位的資金收支規(guī)模和資金使用方向，是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。

收入預算編制范圍包括稅收收入、非稅收入和政府性資金收入等。相關(guān)科室和人員應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)，做好預算收入的預測、計劃編制與分解、征收、考核、分析、退庫、減免、調(diào)節(jié)基金籌集、專項資金征管等工作。

支出預算編制在保障政府公共支出的前提下，按照綜合

3.審定預算編制總體目標和總體要求。

4.研究審定單位預算草案，特別是重大項目立項和經(jīng)費分配使用計劃。

5.協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題。6.審批預算追加調(diào)整方案。7.審定單位決算和績效評價報告。

8.聽取預決算執(zhí)行情況分析報告，組織召開預算執(zhí)行分析會議，督促各業(yè)務(wù)科室按照進度執(zhí)行預算并改進預算執(zhí)行中存在的問題。

9.其他相關(guān)決策事項。

第八條 成立由財務(wù)科室負責人組織領(lǐng)導，政府采購、資產(chǎn)管理、人事管理等部門的相關(guān)工作人員參與其中的預算業(yè)務(wù)管理工作機構(gòu)(以下由財務(wù)科室代指)，履行預算日常管理職能：

1.草擬預算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，報預算管理領(lǐng)導小組審定后，督促各相關(guān)科室和崗位落實預算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。

2.擬定預算編制程序、方法和要求，報預算管理領(lǐng)導小組審定。

3.組織和指導業(yè)務(wù)科室開展預算編制工作。

4.匯總審核各業(yè)務(wù)科室提交的預算建議數(shù)，進行綜合平衡，形成預算草案報經(jīng)預算管理領(lǐng)導小組審訂后對外報送上級主管部門。

算控制數(shù)進行分解、細化，落實到本科室的具體工作及相關(guān)崗位。

3.嚴格按照審批下達的預算及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行預算。4.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、工作計劃的調(diào)整及單位的預算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，提出預算調(diào)整申請。

5.配合財務(wù)做好預算的綜合平衡和執(zhí)行監(jiān)控，及時按要求解決本部門或本崗位預算執(zhí)行中存在的問題。

6.執(zhí)行其他相關(guān)任務(wù)。第十條 歸口管理

承擔單位內(nèi)部跨部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相應(yīng)的經(jīng)費支出的指導、審核職能、即業(yè)務(wù)科室擬提交的預算建議數(shù)由歸口管理部門先進行審核后，再由財務(wù)部門統(tǒng)一進行匯總平衡。歸口管理部門的主要職能：

1.負責匯總審核其歸口管理業(yè)務(wù)事項的預算基礎(chǔ)資料、相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交的預算建議數(shù)和細化調(diào)整數(shù)。

2.負責歸口審核相關(guān)業(yè)務(wù)科室提交的預算執(zhí)行申請和預算調(diào)整申請。

3.對歸口管理業(yè)務(wù)事項的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析。

4.開展其他相關(guān)工作。第十一條 預算業(yè)務(wù)崗位

預算業(yè)務(wù)包括預算編制、批復、執(zhí)行、分析、績效管理、（四）財務(wù)將預算草案上報預算管理領(lǐng)導小組審批。對建設(shè)工程、大型修繕、信息化項目及大宗物資采購等重大事項，應(yīng)按要求對業(yè)務(wù)事項的目的、方案的可行性、計劃的科學性及金額的合理性等方面進行綜合立項評審。

（五）審批后的預算草案，由上級主管部門報送同級財政部門。

第十四條 經(jīng)預算管理領(lǐng)導小組批準的預算草案，由財務(wù)部門報送上級財政部門。

第四章 預算執(zhí)行

第十五條 本單位要嚴格按批復預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、改變資金用途。因特殊原因確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第十六條 由于外部環(huán)境、國家政策和不可抗力等因素影響或根據(jù)實際需要必須增加的支出，應(yīng)辦理預算調(diào)整。

1.業(yè)務(wù)科室提出預算調(diào)整申請，詳細說明理由、建議方案、調(diào)整前后預算指標的比較及所帶來的影響等內(nèi)容，報財務(wù)審核。

2.財務(wù)審核匯總，形成預算調(diào)整方案，報預算管理領(lǐng)導小組審批通過后，由財務(wù)向上級主管部門或同級財政提出申請，上級主管部門本著勤儉節(jié)約、確保工作需要的原則，認真研究提出意見，經(jīng)集體研究后，按規(guī)定程序上報財政部門

決算編制要求和單位實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行年終決算，編制決算報表和分析報告。

第二十三條 決算編制應(yīng)真實、完整、準確、及時。決算編制完成后，應(yīng)由專人進行審核。重點對決算報表內(nèi)容是否完整，數(shù)據(jù)是否真實、準確、與會計賬簿的相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致、與財政部門和業(yè)務(wù)部門提供的對賬數(shù)據(jù)是否相符、是否符合報表間、報表內(nèi)各項目間的邏輯關(guān)系。審核人員審核后要進行簽字確認。

第二十四條 財務(wù)加強決算分析工作，重點分析業(yè)務(wù)科室預算執(zhí)行情況、資金和實物資產(chǎn)使用情況、各項支出安排是否合理、項目支出是否達到既定的效果，對存在的問題提出改進建議，形成分析結(jié)果報告，報送預算管理領(lǐng)導小組，并反饋給各業(yè)務(wù)科室，強化決算分析結(jié)果運用，建立健全單位預算和決算相互反映、相互促進的機制。

第七章 預算績效管理制度

第二十五條 加強預算績效管理，建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預算績效管理機制。

第二十六條 業(yè)務(wù)科室根據(jù)單位總體發(fā)展目標和各自的職能分工及項目建設(shè)情況，考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等因素，制訂本科室具體的項目預算績效目標，并根據(jù)

預算，進度是否合理，是否存在無預算、超預算支出等問題；決算編報是否真實、完整、準確、及時。

第九章 附則

第三十一條 本制度由本單位財務(wù)部門負責解釋。第三十二條 本制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：預算管理制度

預算管理制度

為了進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設(shè)和我市經(jīng)濟有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、和財政部《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我市實際制定本規(guī)定如下：

預算編制與內(nèi)部審批

一、行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全預算編制、申報、審查程序。

二、單位預算的編制應(yīng)當符合黨和國家的方針、政策、規(guī)章制度和單位事業(yè)的發(fā)展計劃，應(yīng)當堅持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。

三、對于企業(yè)的內(nèi)部審批，我們應(yīng)當遵循各項收入應(yīng)全部納入預算，無任何漏編、重編等現(xiàn)象，預算應(yīng)嚴格按照批準的項目執(zhí)行，不能存在隨意調(diào)整預算或變更項目等行為。

分解下達

一、單位應(yīng)結(jié)合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃。

二、預算一經(jīng)確立和批復，原則上不予調(diào)整和追加，如若調(diào)整和追加，必須提出相應(yīng)的申請，由上級相關(guān)負責人同意并下達相應(yīng)的文件才能更改。預算執(zhí)行

一、根據(jù)預算和部門用款計劃，必須認真予以落實。對于部門項目支出，以及政府特定資金的支出，則依據(jù)預算和項目實施的時間進度付款。

二、財政資金的支付方式包括直接支付和授權(quán)支付。嚴格限制各部門的授權(quán)支付范圍和金額，凡政府采購項目、以及限額以上的其他各類項目支出和往來款項，均按市財政規(guī)定實行財政直接支付方式，同時，逐步推行公務(wù)卡現(xiàn)代消費制度，通過公務(wù)卡消費方式實現(xiàn)部門定額公用經(jīng)費的直接支付。

三、凡是列入政府采購目錄的貨物、工程和服務(wù)項目，必須納入政府采購程序，依據(jù)政府采購預算和政府采購有關(guān)規(guī)定，確定采購方式，落實采購計劃，各部門不得擅自購買或簽訂合同。

四、對于預算安排的重大支出項目，應(yīng)實行績效評價制度。績效評價的管理辦法由我局負責制定，考評工作由我局組織相關(guān)專業(yè)部門和項目專家，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)，通過定量和定性相結(jié)合的方式開展實施。

決算和績效評價

一、單位應(yīng)當每年都編制企業(yè)的決算，決算中應(yīng)當包括應(yīng)有的內(nèi)容，同時在規(guī)定的時間內(nèi)上報決算表，不得違反相應(yīng)的法律法規(guī)。

二、績效計劃通常在編制預算時根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標確立，詳細闡述部門在特定內(nèi)擬提供的公共服務(wù)數(shù)量和水平。包括以結(jié)果為導向的績效目標，實現(xiàn)績效目標需開展的詳細活動和需動用的資源，衡量績效目標的具體指標以及按照正常條件能夠達到的績效標準。

三、單位相應(yīng)的部門管理者必須定期或者不定期提交績效報告，通過績效指標詳細描述績效目標的完成程度。