第一篇：浙江鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)V1.0（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

浙江鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)

V1.0 本手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理日常所接收、管理、輸出、交付的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為例，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃管理、流程管理、平臺(tái)管理、財(cái)務(wù)管理和資料管理五個(gè)方面細(xì)化單個(gè)項(xiàng)目從需求接收至交付驗(yàn)收、決算付款、資料歸檔完成的全流程實(shí)操的指導(dǎo)手冊(cè)。旨在明確項(xiàng)目經(jīng)理在單項(xiàng)目管理中的常態(tài)化動(dòng)作及輸出結(jié)果，以單項(xiàng)目為顆粒度固化相關(guān)規(guī)范，確保全省所有項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中做到目標(biāo)一致、動(dòng)作一致、輸出一致，進(jìn)而確保全省所有項(xiàng)目在計(jì)劃管理、流程管理、平臺(tái)管理、財(cái)務(wù)管理和資料管理上規(guī)范統(tǒng)一、語(yǔ)言統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一。同時(shí)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)條線的稽核督導(dǎo)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成日結(jié)日清的工作習(xí)慣。

本手冊(cè)針對(duì)新址新建場(chǎng)景進(jìn)行編制，存量改造項(xiàng)目如部分環(huán)節(jié)不涉及，可簡(jiǎn)化或略過(guò)。

本手冊(cè)僅規(guī)定各環(huán)節(jié)日結(jié)日清的事項(xiàng)，對(duì)具體在各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的操作方法和稽核方法按照各節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)操作手冊(cè)和管理要求執(zhí)行，本手冊(cè)不具體展開(kāi)。

一、項(xiàng)目可研階段

(一)需求整合：客戶經(jīng)理將所接收的運(yùn)營(yíng)商需求傳遞至 項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理分配相關(guān)力量完成現(xiàn)場(chǎng)勘察、反饋勘察結(jié)果，并輸出整合方案。

具體操作步驟：

1.客戶經(jīng)理在收到運(yùn)營(yíng)商新的項(xiàng)目需求并完成初步整合后，以郵件形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在IT系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)中錄入需求相關(guān)數(shù)據(jù)；

2.項(xiàng)目經(jīng)理在收到新的項(xiàng)目需求后，第一時(shí)間通過(guò)IT系統(tǒng)完成勘察計(jì)劃排定和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位指派，并以郵件或業(yè)務(wù)單形式將指派任務(wù)及時(shí)間計(jì)劃傳遞至設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位；

3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)IT系統(tǒng)內(nèi)的勘察計(jì)劃及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘查并填報(bào)勘察結(jié)果，對(duì)無(wú)法按時(shí)完成的項(xiàng)目需按實(shí)際情況循環(huán)調(diào)整計(jì)劃；

4.客戶經(jīng)理根據(jù)篩查結(jié)果及時(shí)完成站址篩查初步確認(rèn)表，并在IT系統(tǒng)完成填報(bào)；

5.市公司稽核人員（注1）每周通過(guò)IT系統(tǒng)取數(shù)分析對(duì)勘察計(jì)劃及進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行稽核，對(duì)超期未反饋勘察結(jié)果項(xiàng)目，分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

(二)選址：需求整合完成后，項(xiàng)目經(jīng)理參照《中國(guó)鐵塔股份有限公司浙江省分公司談?wù)竟芾磙k法V2.0》要求分配并完成選址任務(wù)。

具體操作步驟： 1.項(xiàng)目經(jīng)理查看IT系統(tǒng)對(duì)完成站址篩查的項(xiàng)目，參照《談點(diǎn)管理辦法》完成選址任務(wù)的分配，并通過(guò)指派、認(rèn)領(lǐng)、回收、再指派、再認(rèn)領(lǐng)的方式提升選址完成率，計(jì)劃完成日期和選址主體信息第一時(shí)間在IT系統(tǒng)完成填報(bào)；

2.站址落實(shí)后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)完成IT系統(tǒng)站址落實(shí)相關(guān)信息的填報(bào)，完成CRM系統(tǒng)選址報(bào)表填報(bào)。產(chǎn)生協(xié)調(diào)費(fèi)站點(diǎn)需簽訂《委托選址服務(wù)合同》；

3.二次分配、疑難站點(diǎn)、選址費(fèi)等相關(guān)信息均在明確后及時(shí)在IT系統(tǒng)完成填報(bào)；

4.市公司稽核人員每周通過(guò)IT系統(tǒng)取數(shù)分析對(duì)站址落實(shí)的計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，對(duì)超期未落實(shí)項(xiàng)目，分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)，同時(shí)稽核IT系統(tǒng)內(nèi)站址落實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性。

(三)立項(xiàng)：選址任務(wù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理安排完成建設(shè)方案的編制并提交至客戶經(jīng)理，由客戶經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)建設(shè)方案后完成訂單簽訂并完成項(xiàng)目立項(xiàng)。

具體操作步驟：

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成選址的項(xiàng)目，完成建設(shè)方案的編制并提交至客戶經(jīng)理，同時(shí)在IT系統(tǒng)中完成填報(bào)；

2.客戶經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的建設(shè)方案和IT系統(tǒng)中的選址進(jìn)展信息，及時(shí)完成運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)、訂單簽訂及立項(xiàng)，并同步在CRM和PMS系統(tǒng)中完成流轉(zhuǎn)并及時(shí)在IT系統(tǒng)中更 新進(jìn)度；

3.項(xiàng)目經(jīng)理每日關(guān)注PMS系統(tǒng)中待辦事項(xiàng)，對(duì)立項(xiàng)完成項(xiàng)目，及時(shí)在物業(yè)系統(tǒng)發(fā)起《站址租賃合同》的審批流程，簽訂完成后及時(shí)發(fā)起付款流程；

4.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)通過(guò)PMS系統(tǒng)掌握所屬站點(diǎn)的立項(xiàng)情況，項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理同步建立站點(diǎn)檔案盒，并在檔案盒正、反面分別貼附《基站建設(shè)項(xiàng)目歸檔資料清單》、《單站費(fèi)用核對(duì)表》用于項(xiàng)目檔案及費(fèi)用的全流程管理；

5.市公司稽核人員每周通過(guò)IT和PMS系統(tǒng)對(duì)選址完成項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行稽核，并對(duì)IT系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)（如項(xiàng)目編碼、站點(diǎn)編號(hào)、項(xiàng)目名稱）等進(jìn)行同步核對(duì)，對(duì)進(jìn)度異?；驍?shù)據(jù)不匹配項(xiàng)目，分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)；

6.市公司物業(yè)管理員定期通過(guò)PMS和IT系統(tǒng)取數(shù)稽核物業(yè)系統(tǒng)錄入的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

立項(xiàng)批復(fù)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃跟蹤及落實(shí)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)編制、設(shè)計(jì)審核及設(shè)計(jì)批復(fù)四個(gè)環(huán)節(jié)的及時(shí)準(zhǔn)確完成。

具體操作步驟：

1.項(xiàng)目經(jīng)理每日取得PMS項(xiàng)目立項(xiàng)信息，稽核與查看與實(shí)際站址落實(shí)項(xiàng)目的同步情況；

2.在PMS 系統(tǒng)中完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘單位的指派，并同步完成線下訂單；（外市電單位線下指派，線下訂單，系統(tǒng)操作由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一匯總完成）

3.根據(jù)PMS系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)指派時(shí)間，在IT系統(tǒng)上同步設(shè)計(jì)指派時(shí)間，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間，以IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間為依據(jù)，按照約定時(shí)間，每日跟蹤設(shè)計(jì)編制進(jìn)度；

4.設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)編制后，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合客戶經(jīng)理及時(shí)組織運(yùn)營(yíng)商及相關(guān)人員完成設(shè)計(jì)會(huì)審，并及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位在PMS系統(tǒng)中上傳設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)在PMS系統(tǒng)中完成設(shè)計(jì)審核及設(shè)計(jì)批復(fù)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)；

5.設(shè)計(jì)批復(fù)完成后，設(shè)計(jì)單位在IT系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)更新項(xiàng)目預(yù)算和相關(guān)信息。并在設(shè)計(jì)批復(fù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理收集設(shè)計(jì)訂單和設(shè)計(jì)批復(fù)，編制工程項(xiàng)目費(fèi)用導(dǎo)入清單，將此三份文檔提交當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用入賬；

6.設(shè)計(jì)批復(fù)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理安排在資源系統(tǒng)進(jìn)行資源信息的預(yù)錄入；

7.市公司稽核人員每2-3天通過(guò)PMS系統(tǒng)取數(shù)分析對(duì)已立項(xiàng)未完成設(shè)計(jì)批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行一次核查，明確具體責(zé)任主體（以PMS系統(tǒng)各環(huán)節(jié)責(zé)任主體為依據(jù)）后，分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)；

8.市公司資源管理員每周稽核設(shè)計(jì)批復(fù)完成項(xiàng)目的資源預(yù)錄入情況，對(duì)錄入異常項(xiàng)目，分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體 落實(shí)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段

(一)開(kāi)工準(zhǔn)備：項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃安排及時(shí)完成所有施工環(huán)節(jié)的合作單位分配，簽署項(xiàng)目所需各項(xiàng)協(xié)議，做好項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備。

具體操作步驟：

1.項(xiàng)目經(jīng)理每日獲取PMS設(shè)計(jì)批復(fù)信息，完成項(xiàng)目所需的施工、監(jiān)理、采購(gòu)等所有相關(guān)合同（訂單）簽訂并在PMS系統(tǒng)開(kāi)工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)同步上傳相關(guān)資料，并安排物流單位人員根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的物料清單完成K3訂單的錄入，并及時(shí)根據(jù)合同與訂單完成土建施工的預(yù)付款支付；

2.根據(jù)本區(qū)域合作單位資源配置情況，合理安排項(xiàng)目實(shí)施工期，并在PMS系統(tǒng)和IT系統(tǒng)同步填寫(xiě)相關(guān)進(jìn)度信息；

3.每日核對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，在IT系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)調(diào)整工程施工整體計(jì)劃及八個(gè)子環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃時(shí)間；

4.設(shè)計(jì)費(fèi)用以10個(gè)及以上項(xiàng)目為顆粒度，在開(kāi)工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)即可協(xié)同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行付款操作；

5.市公司稽核人員通過(guò)PMS和IT系統(tǒng)每周對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度的制定及調(diào)整情況進(jìn)行核對(duì)，特別對(duì)逾期未實(shí)施環(huán)節(jié)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，同時(shí)，根據(jù)《基站建設(shè)項(xiàng)目歸檔資料清單》每周稽核監(jiān)理單位PMS系統(tǒng)中相關(guān)資料 的錄入情況。

(二)項(xiàng)目施工、完工：開(kāi)工準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃安排，與監(jiān)理單位協(xié)同管理相關(guān)施工單位，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保施工周期可控，并保障施工全過(guò)程的質(zhì)量和安全。

具體操作步驟：

1.監(jiān)理單位根據(jù)省內(nèi)IT系統(tǒng)單項(xiàng)目八個(gè)子項(xiàng)的計(jì)劃時(shí)間安排，合理分配各項(xiàng)目各施工單位的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并以日?qǐng)?bào)形式向項(xiàng)目經(jīng)理反饋當(dāng)日工程開(kāi)展情況。在IT系統(tǒng)中及時(shí)填報(bào)完成情況，并對(duì)計(jì)劃調(diào)整及時(shí)進(jìn)行更新；

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目定位放線、施工過(guò)程中、內(nèi)部驗(yàn)收、交付驗(yàn)收4個(gè)重要節(jié)點(diǎn)務(wù)必到場(chǎng)（其中施工過(guò)程中環(huán)節(jié)檢查前期各環(huán)節(jié)相關(guān)安全、組織、實(shí)施規(guī)范；內(nèi)部驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查前期所有施工環(huán)節(jié)安全、組織、實(shí)施規(guī)范）；

3.監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理基本要求，在項(xiàng)目施工的14個(gè)重要節(jié)點(diǎn)務(wù)必進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；

4.實(shí)施過(guò)程中需產(chǎn)生變更的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各相關(guān)方對(duì)變更理由和變更方案進(jìn)行會(huì)商確認(rèn)，其中對(duì)可能會(huì)涉及到商務(wù)定價(jià)變化的重大變更必須通知客戶經(jīng)理和需求運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合會(huì)商確認(rèn)，對(duì)各方共同確認(rèn)的變更結(jié)果要及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更、施工變更、交付變更等事項(xiàng)的審批和責(zé)任人落實(shí)，并在PMS、IT、CRM、資源、物業(yè) 等可能涉及的相關(guān)系統(tǒng)中上傳相關(guān)資料，完成變更流程；

5.監(jiān)理單位根據(jù)《基站建設(shè)項(xiàng)目歸檔資料清單》要求，及時(shí)在PMS系統(tǒng)中上傳對(duì)應(yīng)項(xiàng)目資料并將紙質(zhì)資料歸檔至站點(diǎn)檔案盒，同時(shí)在紙質(zhì)《清單》中勾選相關(guān)項(xiàng)目表示完成歸檔；

6.項(xiàng)目經(jīng)理每日稽核完工項(xiàng)目在PMS系統(tǒng)和IT系統(tǒng)中填報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，根據(jù)監(jiān)理單位整理的資料，定期核對(duì)《單站費(fèi)用核對(duì)表》進(jìn)行勾選，確保項(xiàng)目完工時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用協(xié)議均已完成簽訂和入賬，具備付款條件的及時(shí)進(jìn)行付款（注2）；

7.項(xiàng)目經(jīng)理組織資源系統(tǒng)的完整錄入，并完成物業(yè)系統(tǒng)電表信息的錄入；

8.市公司稽核人員通過(guò)PMS系統(tǒng)和IT系統(tǒng)每周對(duì)開(kāi)工、完工周期異常項(xiàng)目進(jìn)行稽核并及時(shí)傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理反饋原因并跟蹤后續(xù)進(jìn)度。

9.市公司物業(yè)、資源管理員每周對(duì)完工項(xiàng)目的物業(yè)及資源信息錄入完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核。

四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織代維等相關(guān)單位及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收，對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目及時(shí)通知客戶經(jīng)理，并配合客戶經(jīng)理組織安排完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收。

具體操作步驟： 1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)PMS系統(tǒng)的項(xiàng)目完工情況組織代維人員、維護(hù)經(jīng)理、工程財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員開(kāi)展內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均已簽訂合同訂單并入賬。項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后應(yīng)要求監(jiān)理單位完成站點(diǎn)竣工所需資料的收集并在PMS系統(tǒng)中完成上傳后進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部驗(yàn)收批復(fù)工作，對(duì)未通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目做好整改計(jì)劃和并跟蹤整改進(jìn)度；

2.對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目及時(shí)完成PMS系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)（包括資源預(yù)占）、物業(yè)、動(dòng)環(huán)等系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)更新，并在IT系統(tǒng)中做好數(shù)據(jù)同步；

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收完成后，安排監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目檔案盒上紙質(zhì)《基站建設(shè)項(xiàng)目歸檔資料清單》、《單站費(fèi)用核對(duì)表》內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行統(tǒng)一核對(duì)完善，做好項(xiàng)目送審工作；

4.客戶經(jīng)理每日取得PMS系統(tǒng)內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商做好交付驗(yàn)收計(jì)劃并以郵件形式傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理安排交付驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)配合；

5.交付驗(yàn)收完成后，客戶經(jīng)理及時(shí)做好PMS系統(tǒng)交付驗(yàn)收相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)；財(cái)務(wù)人員每周取得PMS系統(tǒng)內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，督促項(xiàng)目經(jīng)理限期完成入賬及轉(zhuǎn)資工作；

6.市公司稽核人員每周對(duì)驗(yàn)收周期異常項(xiàng)目進(jìn)行稽核并及時(shí)傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理反饋原因并跟蹤后續(xù)進(jìn)度； 7.市公司資源管理員每周對(duì)已內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目資源錄入的及時(shí)性和完整性進(jìn)行稽核。

五、運(yùn)營(yíng)商主設(shè)備安裝階段

項(xiàng)目交付驗(yàn)收后，客戶經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)主設(shè)備安裝時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理約定時(shí)間安排代維人員配合運(yùn)營(yíng)商按方案標(biāo)準(zhǔn)完成主設(shè)備安裝。

具體操作步驟：

1.項(xiàng)目交付驗(yàn)收后，客戶經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)主設(shè)備安裝日期，并取得運(yùn)營(yíng)商設(shè)備安裝圖紙；

2.客戶經(jīng)理將運(yùn)營(yíng)商設(shè)備安裝計(jì)劃和設(shè)備安裝圖紙以郵件形式傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一時(shí)間安排設(shè)計(jì)單位對(duì)運(yùn)營(yíng)商設(shè)備安裝圖紙與鐵塔設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一致性比對(duì)，并將方案不一致站點(diǎn)提交至客戶經(jīng)理；

3.客戶經(jīng)理牽頭組織運(yùn)營(yíng)商及項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)審記錄形式對(duì)需求方案與最終安裝方案不一致站點(diǎn)明確解決方案；

4.確認(rèn)主設(shè)備安裝方案后，項(xiàng)目經(jīng)理安排代維人員根據(jù)運(yùn)營(yíng)商主設(shè)備施工計(jì)劃做好隨工配合，并嚴(yán)格做好按圖施工把關(guān)；

5.運(yùn)營(yíng)商主設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)計(jì)方案入檔歸口（如有變更，原稿及終稿一并入檔），在PMS和IT系統(tǒng)中更新主設(shè)備安裝時(shí)間，同時(shí)在資源系統(tǒng)中根據(jù)最終方案 做好相關(guān)資源信息核對(duì)及補(bǔ)錄工作；

6.客戶經(jīng)理根據(jù)PMS和IT系統(tǒng)中主設(shè)備安裝進(jìn)度數(shù)據(jù)做好相關(guān)項(xiàng)目需求訂單與安裝結(jié)果確認(rèn)，并做好PMS和IT系統(tǒng)更新；

7.市公司建維部稽核人員每周對(duì)運(yùn)營(yíng)商主設(shè)備安裝異常項(xiàng)目進(jìn)行稽核并及時(shí)傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理反饋原因并跟蹤后續(xù)進(jìn)度；

8.市公司運(yùn)發(fā)部稽核人員對(duì)需求安裝方案與最終安裝方案變化項(xiàng)目的需求訂單調(diào)整情況進(jìn)行稽核，對(duì)未調(diào)整站點(diǎn)及時(shí)傳遞至客戶經(jīng)理并限期完成修訂及相關(guān)系統(tǒng)更新；

9.市公司資源管理員對(duì)主設(shè)備安裝完成項(xiàng)目的資源系統(tǒng)錄入及修訂情況進(jìn)行稽核，對(duì)與實(shí)際不符的項(xiàng)目及時(shí)傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理并限期完成修訂。

注1：市公司稽核人員指市公司指定的數(shù)據(jù)稽核專(zhuān)員。注2：所有小額費(fèi)用支付單項(xiàng)（如：設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、安裝、物流、物資等），由市公司支撐人員定期收集項(xiàng)目開(kāi)展情況，統(tǒng)一完成付款。

第二篇：鐵塔建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司

鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收資料

二〇一五年四月三日

1、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 “三同時(shí)”制度執(zhí)行情況工作總結(jié)

鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

建設(shè)壞境保護(hù)工作總結(jié)

一、項(xiàng)目基本情況

我公司成立于2001年3月，其前身為1993年成立的恒裕電線電纜金具廠，經(jīng)過(guò)多年的努力，從單一的作坊式工廠發(fā)展到多行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)。公司產(chǎn)品涵蓋電力輸電線路鐵塔、路燈桿、汽車(chē)零部件、電線電纜、鋼結(jié)構(gòu)工程和汽車(chē)貿(mào)易等行業(yè)。其產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。主要原輔材料：角鋼其材質(zhì)為Q235和Q345和Q420牌號(hào)，規(guī)格有40×32mm~200×35mm、鋼板其材質(zhì)為Q235和Q345和Q420牌號(hào)，規(guī)格有3mm~70mm、焊條、天然氣、水、電、鋅錠、鹽酸、包裝袋等。

2010年2月，經(jīng)懷化市發(fā)展和改革委員會(huì)懷發(fā)改工[2010]6號(hào)號(hào)文件核準(zhǔn)備案，公司投資10375萬(wàn)元，在中方縣湘商文化科技產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行年產(chǎn)鐵塔及鋼桿塔10000噸異地?cái)U(kuò)建改造項(xiàng)目。主要設(shè)備有四柱油壓機(jī)、開(kāi)式可傾壓力機(jī)、剪板機(jī)、CO2氣保電焊機(jī)、單梁懸掛行車(chē)、搖臂鉆床、壓號(hào)機(jī)、立式升降銑床、感應(yīng)加熱設(shè)備、門(mén)式懸掛行車(chē)、牛頭刨床、角鋼自動(dòng)沖孔生產(chǎn)線、熱鍍鋅爐燃燒機(jī)控制系統(tǒng)、天燃?xì)鉅t窯及長(zhǎng)15.5m×寬1.6m×深3m的鋅鍋、數(shù)控火焰切割機(jī)設(shè)備

等。該項(xiàng)目于2010年1月報(bào)市環(huán)保局審查，以懷環(huán)評(píng)[2010]13號(hào)文件批復(fù)。鐵塔及鋼桿塔產(chǎn)品鍍鋅，原環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)提到的利用煤氣發(fā)生爐加熱，建議采用電加熱方式取代煤氣發(fā)生爐供熱，我公司為了節(jié)能及環(huán)境影響，而是采用上海佳勇熱鍍鋅設(shè)備，以清潔能源天然氣做然料來(lái)加熱取代煤氣發(fā)生爐，杜絕二氧化硫的產(chǎn)生；鹽酸霧處理是采用青島綠苑的酸霧收集系統(tǒng)經(jīng)噴淋法處理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢液、漂洗廢渣、廢鈍化液、生產(chǎn)廢水處理產(chǎn)生的污泥及鋅渣、鋅灰等有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)堆放。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)14439萬(wàn)元。年末職員工389人，公司法定代表人錢(qián)吉治。

1、企業(yè)代碼：X1731316-9

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***

3、郵政編碼：418005

4、行政區(qū)劃代碼：431221

5、電話：0745-2829488(傳真)：0745-2829538

二、污染治理情況

根據(jù)懷化市環(huán)境保護(hù)局對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)。我司針對(duì)批復(fù)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，確保各類(lèi)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

1、在項(xiàng)目建設(shè)中，做到規(guī)范施工，文明施工，全面落實(shí)《報(bào)告書(shū)》提出的各項(xiàng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，減緩工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。

2、按“雨污分流、清污分流”原則合理布設(shè)廠區(qū)排水管網(wǎng)，鍍鋅車(chē)間漂洗廢水、冷卻廢水和地面沖洗廢水經(jīng)處理滿足生產(chǎn)水質(zhì)要求后回用，從不外排。項(xiàng)目建設(shè)期間，委托了懷化市建筑設(shè)計(jì)院對(duì)我司廠房及配套設(shè)施進(jìn)行了設(shè)計(jì)，湖南第三建筑工程公司施工建設(shè)，懷化市監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量。生活污水經(jīng)處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后排入中方縣污水處理廠。

3、加強(qiáng)各類(lèi)生產(chǎn)工藝和車(chē)間廢氣治理，原采用煤氣發(fā)生爐加熱，建議采用電加熱方式取代煤氣發(fā)生爐供熱，我司積極響應(yīng)政府號(hào)召，采用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保設(shè)備：上海惠鐸熱鍍鋅加熱設(shè)備，以清潔能源天然氣做然料來(lái)加熱取代煤氣發(fā)生爐，杜絕二氧化硫的產(chǎn)生；鹽酸霧處理是采用青島綠苑的酸霧收集系統(tǒng)經(jīng)加堿噴淋法處理。

4、按固體廢物的性質(zhì)對(duì)各類(lèi)固廢進(jìn)行了分類(lèi)收集，實(shí)現(xiàn)固體廢物零排放。在聯(lián)合廠房南面建設(shè)了原材料角鋼、鋼板的邊角料儲(chǔ)存區(qū)，邊角廢料約916t/a，根據(jù)儲(chǔ)存區(qū)的庫(kù)存情況及時(shí)處理。在鍍鋅車(chē)間東面按《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18579-2001）要求設(shè)置了臨時(shí)貯存庫(kù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的酸洗廢液、漂洗廢渣、廢鈍化液、生產(chǎn)廢水處理的產(chǎn)生的污泥等危險(xiǎn)廢物送臨時(shí)貯存庫(kù)，年產(chǎn)生鋅灰和鋅渣約90t/a，嚴(yán)格按國(guó)家危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定與有回收資質(zhì)的企業(yè)濰坊龍達(dá)鋅業(yè)有限公司合作進(jìn)行管理和處置。

5、落實(shí)《報(bào)告書(shū)》提出的事故防范措施及應(yīng)急措施，修建了181.28m容量的廢水事故池作為廢水循環(huán)池，防止發(fā)生廢水事故性排放。采用上?；蓁I熱工設(shè)備有限公司熱鍍鋅爐燃燒機(jī)控制系統(tǒng)改造代替原煤氣發(fā)生爐、青島綠苑環(huán)保設(shè)備有限公司酸霧收集系統(tǒng)收集酸霧來(lái)代替酸霧抑制劑和等，并投資近貳佰萬(wàn)元廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了綠化工程。

6、搬遷時(shí)將廢舊高噪音設(shè)備進(jìn)行處理，選擇了低噪音設(shè)備生產(chǎn)，噪音源強(qiáng)一般在78db~90db之間，對(duì)此，噪音經(jīng)廠房、圍墻等阻隔和傳播距離衰減后，可以滿足達(dá)到廠界聲標(biāo)排放，有效控制噪聲擴(kuò)散擾民，確保廠界噪聲達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

7、原有廠址危險(xiǎn)廢物嚴(yán)格按國(guó)家危險(xiǎn)廢物管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了妥善處置，鹽酸全部拖回新廠利用，固體危險(xiǎn)廢物按國(guó)家危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定與有回收資質(zhì)的企業(yè)濰坊龍達(dá)鋅業(yè)有限公司合作進(jìn)行管理和處置。避免了二次環(huán)境污染。

8、廢氣污染源主要是稀鹽酸遇雨天產(chǎn)生酸霧廢氣，污染物主要為一般性廢氣，無(wú)其它有害成份。酸霧可以添加酸霧抑制劑控制稀鹽酸起霧，再通過(guò)酸霧收集系統(tǒng)進(jìn)行加堿噴淋處理，酸霧收集可達(dá)95%，完全可達(dá)標(biāo)排放。

三、環(huán)保管理情況

1、我司根據(jù)環(huán)境保護(hù)要求制定了《環(huán)保管理制度匯編》，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)境污染作出了應(yīng)急處理應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)過(guò)程污染源的產(chǎn)生。

32、我司嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，每年及時(shí)與屬地環(huán)保局協(xié)商足額繳納排污費(fèi)。

3、我司建設(shè)竣工投產(chǎn)了，幫助中方鎮(zhèn)解決剩余勞動(dòng)力189人的就業(yè)，與中方鎮(zhèn)周邊群從關(guān)系融洽，組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)中方縣環(huán)境保護(hù)局編印的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守新環(huán)保法。

四、公司今后設(shè)想和努力方向

我司在考慮廢鹽酸重復(fù)利用的工程，總投資在貳佰萬(wàn)元左右，將廢鹽酸通過(guò)蒸汽加熱，負(fù)壓蒸發(fā)濃縮的辦法，分離出固體氯化亞鐵，每噸廢鹽酸可以產(chǎn)生新的稀鹽酸800kg左右，廢鹽酸100%重復(fù)利用。因此可以大大減少環(huán)境污染事故的發(fā)生。

目 錄

1、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況工作總結(jié)

2、關(guān)于對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)

3、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目申請(qǐng)環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收的申請(qǐng)

4、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目試生產(chǎn)報(bào)告及批復(fù)

5、中方縣環(huán)境保護(hù)局對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行情況的監(jiān)察意見(jiàn)

6、中方縣環(huán)境保護(hù)局對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察記錄表

7、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目平面布置圖

8、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保管理制度及證照復(fù)印件

9、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

10、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬

11、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目污染物處理項(xiàng)目簡(jiǎn)介

12、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境“三同時(shí)”驗(yàn)收環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告

2、關(guān)于對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)

3、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 申請(qǐng)環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收申請(qǐng)

4、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

試生產(chǎn)報(bào)告及批復(fù)

5、中方縣環(huán)境保護(hù)局對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè) 有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行情況的監(jiān)察意見(jiàn)

6、中方縣環(huán)境保護(hù)局對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè) 有限公司鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察記錄表

7、對(duì)懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

平面布置圖

8、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 環(huán)保管理制度及證照復(fù)印件

9、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

10、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬

11、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目

污染物處理項(xiàng)目簡(jiǎn)介

12、懷化市恒裕實(shí)業(yè)有限公司 鐵塔及鋼桿塔生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 環(huán)境“三同時(shí)”驗(yàn)收環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告

第三篇：鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

自20xx年銀川鐵塔開(kāi)展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)”以來(lái)，銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，常常是公司與施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日，在公司開(kāi)完緊急工作部署會(huì)議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，在指揮工作過(guò)程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對(duì)在場(chǎng)的陪護(hù)人員感慨地說(shuō)：“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。

銀川鐵塔建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒(méi)有下班時(shí)間，白天在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮建設(shè)，晚上在公司核對(duì)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目180個(gè)，電信LTE工程220個(gè)，聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目60個(gè)，銀西高鐵項(xiàng)目60個(gè)，建設(shè)完成率均超過(guò)公司建設(shè)任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。

從事鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，他勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個(gè)站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任，如山的責(zé)任意識(shí)，鑄就了彭濤忠誠(chéng)的血性，面對(duì)疑難站址，他始終義無(wú)反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項(xiàng)目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會(huì)放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無(wú)規(guī)律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過(guò)速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問(wèn)，并送上公司對(duì)他的關(guān)懷。

第四篇：學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理心得體會(huì)

學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)，如何管理好一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)我學(xué)習(xí)之后和多年工作體會(huì)主要有以下幾方面。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整改管理，善始善終：

整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中得一項(xiàng)重要工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔。對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊的得失進(jìn)行整理總結(jié)和交流。

所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)，只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好一項(xiàng)目變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵：

此次學(xué)習(xí)后，感覺(jué)到我們的質(zhì)量管理的要求還差很遠(yuǎn)，有距離。

質(zhì)量控制要深入到每個(gè)人與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不足到最好的測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，采取衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量、降低成本，必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。

3、項(xiàng)目管理要不斷創(chuàng)新：

管理創(chuàng)新是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理有經(jīng)驗(yàn)固然重要，但不能墨守成規(guī)，只有創(chuàng)新，才能與建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，才能保證做到與時(shí)俱進(jìn)，在建筑施工內(nèi)外市場(chǎng)快速變化中不被淘汰。

其次是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理長(zhǎng)久不變的法寶。建筑施工的發(fā)展要靠技術(shù)的進(jìn)步，新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)與使用，逐步替代傳統(tǒng)的落后的施工技術(shù)，使施工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，施工速度更快，質(zhì)量更好，成本更低。項(xiàng)目經(jīng)理要做好新技術(shù)開(kāi)發(fā)與使用的帶頭人，要不斷加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，要加強(qiáng)與同行業(yè)的觀摩與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短：要善于舍棄，對(duì)現(xiàn)狀不滿足，做到人無(wú)我有，人有我先，靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約，降低成本，贏得更大的利潤(rùn)空洞。

4、項(xiàng)目管理要善于溝通：

做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)正式和非正式的談判，雙方都會(huì)為自己的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，與客戶之間搞好溝通是項(xiàng)目是否勝利的一個(gè)重要條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好的完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。

5、房地產(chǎn)管理核心：

房地產(chǎn)管理的核心影視模塊化，看板管理，房地產(chǎn)不是靠 個(gè)人在管理，而是靠一個(gè)組織，一個(gè)流程，一個(gè)規(guī)范在管理，房地產(chǎn)管理方面的每個(gè)人，都是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)部件，如果這個(gè)人離開(kāi)了，就如同換一個(gè)零件一樣，機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

體會(huì)還有很多，我不再多談，總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。

第五篇：PMS系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)V1.1

中軟國(guó)際PSG集團(tuán)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMS)用戶操作手冊(cè)

（項(xiàng)目經(jīng)理）

1.項(xiàng)目經(jīng)理工作介紹

項(xiàng)目經(jīng)理在中軟國(guó)際PMS系統(tǒng)中操作主要分為如下幾個(gè)部分： ? 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中新建項(xiàng)目，制定人力和費(fèi)用計(jì)劃，發(fā)起項(xiàng)目審批。項(xiàng)目類(lèi)型包括合同類(lèi)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)。? 項(xiàng)目跟蹤

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，包括查看項(xiàng)目基本信息、設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，查看進(jìn)度、發(fā)起進(jìn)度變更、查看人力和費(fèi)用月度預(yù)算、發(fā)起人力和費(fèi)用月度變更、項(xiàng)目暫停和回復(fù)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、查看項(xiàng)目損益等。? 工時(shí)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理可以填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)，收回我的工時(shí)，查看我的任務(wù)列表，查看工時(shí)審批狀態(tài)。? 工時(shí)審批

項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)填報(bào)在本項(xiàng)目上的工時(shí)進(jìn)行審批，對(duì)審批后的工時(shí)可以再處理，也可以查看歷史審批信息。

2.系統(tǒng)基本通用操作介紹

2.1 客戶端IE設(shè)置

1、在使用系統(tǒng)前，需要對(duì)IE設(shè)置“新版本檢查”選項(xiàng)，如果IE不做此項(xiàng)設(shè)置，用戶在使用系統(tǒng)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)修改數(shù)據(jù)功能不起作用，修改后數(shù)據(jù)仍然顯示以前的舊數(shù)據(jù)，設(shè)置方法如下：

2、打開(kāi)IE瀏覽器，選擇菜單：工具->Internet選項(xiàng)，然后點(diǎn)擊“設(shè)置(S)”按鈕，如下圖所示：

3、在彈出的新窗口中，把“檢查所存網(wǎng)頁(yè)的較新版本”的選項(xiàng)修改成“每次訪問(wèn)此頁(yè)時(shí)檢查(E)”，設(shè)置好后，點(diǎn)擊確定按鈕即可。

2.2 系統(tǒng)登錄

1、進(jìn)入PSGIS（http://psgis.chinasofti.com/oa）后，可見(jiàn)如下登陸界面：

點(diǎn)擊頁(yè)面右上角PMS進(jìn)入PMS系統(tǒng)。

2、在員工編號(hào)中輸入本人EHR員工號(hào)（HER員工號(hào)=E0004+華騰號(hào)后5位）,初始密碼：1。

3、登陸成功后，在頁(yè)面右上角點(diǎn)擊“PMS系統(tǒng)”后進(jìn)入PSG項(xiàng)目管理平臺(tái)。

2.3 系統(tǒng)退出

要退出PMS系統(tǒng),點(diǎn)擊系統(tǒng)菜單后側(cè)“退出”即可。

3.項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)操作說(shuō)明

3.1 項(xiàng)目基本信息 3.1.1 項(xiàng)目信息

請(qǐng)先選擇某一項(xiàng)目-【基本信息】界面，查看時(shí)間范圍是否準(zhǔn)確，包括

1、項(xiàng)目的時(shí)間范圍，即項(xiàng)目基本信息中的“項(xiàng)目啟動(dòng)日期”，“預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期”，項(xiàng)目時(shí)間范圍，將影響主計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算編制。如圖所示：

2、檢查項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)是否正確；如需變更見(jiàn)相關(guān)人員角色變更說(shuō)明

3.1.2 項(xiàng)目收入/成本信息

系統(tǒng)初始導(dǎo)入了截止2012.12底的累計(jì)人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息。

項(xiàng)目預(yù)算所顯示的人月、收入、人工成本、費(fèi)用成本是截止到2013.8底為止的累計(jì)信息。

3.2 項(xiàng)目暫停

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)系統(tǒng)中各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目清單進(jìn)行篩選，將目前不需要報(bào)工，報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目進(jìn)行暫停處理，操作步驟如下：

1、系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----暫停和恢復(fù)。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入項(xiàng)目暫停和恢復(fù)設(shè)置頁(yè)面，如下圖：

2、點(diǎn)擊（申請(qǐng)暫停）按鈕，系統(tǒng)進(jìn)入添加項(xiàng)目暫停信息頁(yè)面、輸入基本信息（如有附件點(diǎn)擊添加按鈕進(jìn)行附件上傳）后、“保存下一步”后，進(jìn)行提交項(xiàng)目總監(jiān)審批功能，如下圖：

3.3 項(xiàng)目計(jì)劃變更

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)的正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更具體操作如下：

1、查看進(jìn)度

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----進(jìn)度管理。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入進(jìn)度跟蹤頁(yè)面，如下圖：

進(jìn)度管理包含進(jìn)度跟蹤、收款點(diǎn)跟蹤、主計(jì)劃變更功能

2、發(fā)起進(jìn)度變更

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----進(jìn)度管理----主計(jì)劃變更。進(jìn)入系統(tǒng)后，顯示項(xiàng)目變更申請(qǐng)列表，如下圖：

點(diǎn)擊發(fā)起變更按鈕、進(jìn)入到申請(qǐng)計(jì)劃變更頁(yè)面、填寫(xiě)基本信息后、進(jìn)行保存操作、繼續(xù)其他功能操作。如圖：

設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)-添加任務(wù)，單擊添加任務(wù)按鈕，出現(xiàn)任務(wù)編輯界面，輸入階段任

務(wù)名稱、百分比、起止時(shí)間等信息。

如該結(jié)點(diǎn)與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)，需要關(guān)聯(lián)收款節(jié)點(diǎn)，單擊【項(xiàng)目收款計(jì)劃表】-【保存】，再點(diǎn)擊【編輯任務(wù)】-【保存】，如下圖：

保存后返回，可以看到與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)的里程碑節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)“￥”符號(hào)，收款點(diǎn)有相應(yīng)描述信息。

將所有任務(wù)添加完畢后，可以看見(jiàn)任務(wù)清單，所有任務(wù)百分比之和必須等于100%,系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行校驗(yàn)，同時(shí)必須保證所有“是否關(guān)聯(lián)任務(wù)”標(biāo)志為“是”的節(jié)點(diǎn)都關(guān)聯(lián)了收款節(jié)點(diǎn)，如下圖：

任務(wù)添加完畢后，單擊下一步，單擊啟動(dòng)審批流程，窗口左側(cè)將顯示本次變更的具體審批流程，如下圖。

3.4 項(xiàng)目資源分配

1、設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批通過(guò)后，可以對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分配，首先設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。顯示團(tuán)隊(duì)成員列表和添加員工功能，如下圖：

添加員工功能、選擇部門(mén)信息后，點(diǎn)擊查詢按鈕，根據(jù)所選部門(mén)信息，查詢出對(duì)應(yīng)的員工信息，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員添加操作。添加后可對(duì)其進(jìn)行釋放等處理，如下圖：

2、資源分配

選擇進(jìn)度管理標(biāo)簽，單擊，進(jìn)行人員分配并保存。單擊啟動(dòng)該項(xiàng)目任務(wù)。

3.5 項(xiàng)目預(yù)算變更

1、查看人力和費(fèi)用：系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----預(yù)算管理。

進(jìn)入系統(tǒng)后，顯示【預(yù)算跟蹤】列表，如下圖：

【特別說(shuō)明】：系統(tǒng)初始導(dǎo)入了截止2012.12底的累計(jì)人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息。

項(xiàng)目預(yù)算所顯示的人月、收入、人工成本、費(fèi)用成本是截止到2013.8底為止的累計(jì)信息，需要根據(jù)目前實(shí)際情況，編制從目前開(kāi)始的預(yù)算信息。

2、發(fā)起項(xiàng)目預(yù)算變更

請(qǐng)按月分別編制人工、費(fèi)用預(yù)算；

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----預(yù)算管理----項(xiàng)目預(yù)算變更。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入申請(qǐng)預(yù)算變更頁(yè)面，如下圖：

填寫(xiě)基本信息后，“保存下一步”進(jìn)行變更項(xiàng)目預(yù)算。

單擊“人工“進(jìn)行人工變更，設(shè)置人員類(lèi)型，如下圖：

點(diǎn)擊【保存】后顯示，請(qǐng)按實(shí)際情況按月編制各類(lèi)人員的人天預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)22天/月。注：按月的時(shí)間范圍，即項(xiàng)目基本信息中的“項(xiàng)目啟動(dòng)日期”~“預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期”。

單擊“變更費(fèi)用計(jì)劃“進(jìn)行費(fèi)用變更，如下圖：

【注】：相關(guān)差旅費(fèi)用為國(guó)內(nèi)外出差發(fā)生費(fèi)用，差旅住宿費(fèi)為住賓館或房租費(fèi)用，差旅定額即出差補(bǔ)貼，項(xiàng)目招待費(fèi)即項(xiàng)目餐費(fèi)或招待客戶費(fèi)。

單擊下一步，顯示預(yù)算變更匯總，確認(rèn)無(wú)誤后，單擊下一步提交審批流程。

3.6 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測(cè)

3.6.1 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測(cè)發(fā)起

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----月度確認(rèn)與預(yù)測(cè)，界面如下圖：可以查看截止2013.8，每月人月、人工成本、費(fèi)用成本、累計(jì)執(zhí)行進(jìn)度。

編輯當(dāng)月及下三個(gè)月的【累計(jì)進(jìn)度】、【人工】、【費(fèi)用】。

1)選擇【累計(jì)進(jìn)度】進(jìn)入當(dāng)月完工進(jìn)度及下三個(gè)月預(yù)測(cè)界面，請(qǐng)按實(shí)際確認(rèn)當(dāng)月進(jìn)度類(lèi)項(xiàng)目的累計(jì)進(jìn)度%并對(duì)下三月進(jìn)度做預(yù)測(cè)。每月所填進(jìn)度為截止當(dāng)月的累計(jì)進(jìn)度。

2）選擇【人工】，請(qǐng)按實(shí)際情況預(yù)測(cè)下三個(gè)月的人工成本

3）選擇【費(fèi)用成本】，請(qǐng)按實(shí)際情況預(yù)測(cè)下三個(gè)月的費(fèi)用成本

3.6.2 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測(cè)審批

項(xiàng)目總監(jiān)選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目群日常操作】-【月滾項(xiàng)目總監(jiān)審批】，顯示出所轄項(xiàng)目待審批清單，如下圖所示，點(diǎn)擊 “操作”列中【審批】鏈接可用的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目月度確認(rèn)及預(yù)測(cè)審批。

3.6.3 項(xiàng)目月滾查詢

待總監(jiān)審批完月滾后，部門(mén)經(jīng)理及以上人員，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目群日常管理操作】-【項(xiàng)目月滾查詢】，查看月滾狀態(tài)及確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目月滾收入及預(yù)測(cè)信息。

3.7 工時(shí)管理

項(xiàng)目經(jīng)理可以填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)，收回我的工時(shí)，查看我的任務(wù)列表，查看工時(shí)審批狀態(tài)。如果不填報(bào)工時(shí)，則項(xiàng)目無(wú)法報(bào)工，員工無(wú)法計(jì)算工時(shí)。

1、填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)申報(bào)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入到工時(shí)申報(bào)頁(yè)面，進(jìn)行工時(shí)申報(bào)操作，如下圖：

2、收回我的工時(shí)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----收回我的工時(shí)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，進(jìn)入查詢工時(shí)頁(yè)面，可根據(jù)任務(wù)和日期進(jìn)行工時(shí)查詢，如下圖：

查詢出列表數(shù)據(jù)后，選中數(shù)據(jù)信息、點(diǎn)擊收回按鈕進(jìn)行工時(shí)收回操作，頁(yè)可以點(diǎn)擊全部收回按鈕。將全部工時(shí)信息收回。

3、查看我的任務(wù)列表

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----我的任務(wù)列表。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示我的任務(wù)列表，如下圖：

4、查看工時(shí)審批狀態(tài)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)審批狀態(tài)。系統(tǒng)進(jìn)入后，進(jìn)入查詢工時(shí)狀態(tài)頁(yè)面，如下圖：

輸入日期后，點(diǎn)擊查詢按鈕、進(jìn)入我的工時(shí)清單列表頁(yè)面，如下圖

5、工時(shí)審批

項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)填報(bào)在本項(xiàng)目上的工時(shí)進(jìn)行審批，對(duì)審批后的工時(shí)可以再處理，也可以查看歷史審批信息。

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)審批。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示待審批工時(shí)列表，如下圖：

點(diǎn)擊查詢按鈕后，彈出查詢信息框、可根據(jù)任務(wù)、員工、日期、說(shuō)明進(jìn)行查詢

6、工時(shí)審批后再處理

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----已審批工時(shí)再處理。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示已審批工時(shí)再處理列表，如下圖：

點(diǎn)擊查詢按鈕后，彈出查詢信息框、可根據(jù)任務(wù)、員工、日期、說(shuō)明進(jìn)行查詢查詢出數(shù)據(jù)后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行是否同意處理。

7、查看歷史審批信息

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----審批歷史查詢。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示工時(shí)審批歷史列表，如下圖：

點(diǎn)擊“導(dǎo)出”按鈕，可以導(dǎo)出歷史審批信息Excel表格。

3.8 項(xiàng)目歸屬人員變更

3.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理變更

項(xiàng)目總監(jiān)及以上人員，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目經(jīng)理變更】菜單，在項(xiàng)目列表中選擇需要變更的項(xiàng)目，點(diǎn)擊【變更】，進(jìn)入如下頁(yè)面，變更項(xiàng)目經(jīng)理，變更后點(diǎn)擊【保存】按鈕

3.8.2 項(xiàng)目總監(jiān)變更

部門(mén)經(jīng)理，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目總監(jiān)變更】菜單，在項(xiàng)目列表中選擇需要變更的項(xiàng)目，點(diǎn)擊【變更】，進(jìn)入如下頁(yè)面，變更項(xiàng)目總監(jiān)，變更后點(diǎn)擊【保存】按鈕。

3.9 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中新建項(xiàng)目，制定人力和費(fèi)用計(jì)劃，發(fā)起項(xiàng)目審批。項(xiàng)目類(lèi)型包括合同類(lèi)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)。

1、合同類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----合同類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，如此前有未發(fā)起的立項(xiàng)信息，顯示合同類(lèi)項(xiàng)目列表，如下圖：

點(diǎn)擊某項(xiàng)目后的“提交審批”顯示如下如下界面，如從入口菜單直接點(diǎn)擊【新建】也進(jìn)入如下界面。

1）進(jìn)行項(xiàng)目三類(lèi)八項(xiàng)交付類(lèi)型設(shè)置，“保存下一步”

2）進(jìn)入第二步，項(xiàng)目基本信息設(shè)置，所有項(xiàng)目立項(xiàng)，必須由銷(xiāo)售立項(xiàng)引入，因此需要從銷(xiāo)售處獲取銷(xiāo)售立項(xiàng)號(hào)，同時(shí)需要填寫(xiě)：項(xiàng)目名稱、執(zhí)行業(yè)務(wù)線、執(zhí)行部門(mén)、項(xiàng)目總監(jiān)、交付NR、一級(jí)服務(wù)目錄、二級(jí)服務(wù)目錄、項(xiàng)目啟動(dòng)日期、預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期、預(yù)計(jì)簽單日期、收入類(lèi)型（由選擇的三類(lèi)八項(xiàng)服務(wù)目錄自動(dòng)確定）、幣種、并上傳項(xiàng)目立項(xiàng)證明文件（客戶確認(rèn)函、商務(wù)確認(rèn)書(shū)等，作為結(jié)算收入憑證）

3）順序進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算編制，并發(fā)起立項(xiàng)審批流程

2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)。系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入研發(fā)項(xiàng)目添加頁(yè)面，如下圖：

填入基本信息后、“保存下一步”進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算匯總、發(fā)起審批等操作。

4.1.3.內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目添加頁(yè)面，如下圖：

填入基本信息后、“保存下一步”進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算匯總、發(fā)起審批等操作。

3.10 項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)流程

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中已完成的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，PM請(qǐng)及時(shí)發(fā)起完工確認(rèn)，同時(shí)對(duì)于與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)的里程碑節(jié)點(diǎn)，需上傳完工證明文件。

3.10.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工確認(rèn)

項(xiàng)目經(jīng)理選擇【項(xiàng)目管理】-具體項(xiàng)目-【進(jìn)度管理】-【進(jìn)度跟蹤】，進(jìn)入如下界面，對(duì)于已完工的里程碑節(jié)點(diǎn)，選擇“操作”列的，如下完工確認(rèn)申請(qǐng)（標(biāo)黃色）按鈕，發(fā)起完工確認(rèn)申請(qǐng)。

3.10.2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工審批

項(xiàng)目總監(jiān)查詢【項(xiàng)目群管理】-具體項(xiàng)目-【項(xiàng)目群日常管理】-【里程碑確認(rèn)】，系統(tǒng)顯示，所有項(xiàng)目清單，對(duì)于“操作”列中顯示為：里程碑查看鏈接為可用的項(xiàng)目，點(diǎn)擊鏈接后顯示如下界面：

總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目完工的節(jié)點(diǎn)予以審批/拒絕，點(diǎn)擊【完成確認(rèn)】/【拒絕】