第一篇：護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1、在護(hù)理部主任指導(dǎo)下分管全院護(hù)理行政管理，參與論證護(hù)理部制定的規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度及措施，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

2、以加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)為宗旨，建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，研究質(zhì)量管理措施，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并指控，定期分析護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、研究及進(jìn)行安全事故防范教育，防患于未然。

4、以提高護(hù)理人員技術(shù)操作水平為宗旨，建立健全護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核、管理體系，研究技術(shù)操作考核管理措施、完善技術(shù)操作考核管理制度。

5、按護(hù)理工作計(jì)劃安排，進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)操作考核的組織、實(shí)施、包括護(hù)理技術(shù)操作示范、指導(dǎo)、訓(xùn)練、考評(píng)籌備等工作。

護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)是我院護(hù)理質(zhì)量的最高咨詢機(jī)構(gòu)。

二、定期開(kāi)展質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)護(hù)理人員培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立病人至上，質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)護(hù)理工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

三、負(fù)責(zé)判定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。審校護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

四、建立護(hù)理質(zhì)量保證體系，定期對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)。

五、掌握科室治療、護(hù)理等護(hù)理質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

六、對(duì)重大護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對(duì)護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

七、定期向全院通報(bào)重大護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。

第二篇：護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)

1、在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理控制工作。

2、負(fù)責(zé)研究、制定全院護(hù)理質(zhì)量工作的規(guī)劃，擬定質(zhì)控計(jì)劃及質(zhì)控管理實(shí)施方案。

3、制定全院護(hù)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，擬定具體考核評(píng)價(jià)方法。

4、開(kāi)展全院護(hù)理質(zhì)量教育，努力提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到科室和人。

5、每一季度全面檢查考核護(hù)理工作質(zhì)量，并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問(wèn)題和隱患要及時(shí)處理并采取改進(jìn)措施。

6、定期組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)操作、講座、專題討論，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作考試，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

7、組織對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

第三篇：護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)是我院護(hù)理質(zhì)量的最高咨詢機(jī)構(gòu)。

二、定期開(kāi)展質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)護(hù)理人員培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立病人至上，質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)護(hù)理工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

三、負(fù)責(zé)判定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。審校護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

四、建立護(hù)理質(zhì)量保證體系，定期對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)。

五、掌握科室治療、護(hù)理等護(hù)理質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

六、對(duì)重大護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對(duì)護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

七、定期向全院通報(bào)重大護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。

第四篇：護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)

***醫(yī)院

護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)

各科室：為保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對(duì)我院****年護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，名單如下：

一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)組織：

主 任 *** 副 主 任 *** 委 員 ********* 二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度：

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、護(hù)理管理質(zhì)量委員會(huì)每月召開(kāi)一次質(zhì)量控制會(huì)議。對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，提出整改措施。

3、護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)成員每月負(fù)責(zé)對(duì)全院各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，有問(wèn)題及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

4、如遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

5、各科護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控。

三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)

1、制定和完善臨床中醫(yī)護(hù)理工作的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定質(zhì)量控制計(jì)劃及中醫(yī)臨床護(hù)理工作考核內(nèi)容。

3、定時(shí)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量檢查和考核。

4、分析質(zhì)量存在問(wèn)題，并向考核的科室反饋考核結(jié)果。

5、與臨床科室共同提出改進(jìn)措施。

****年**月***日

第五篇：護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)職責(zé)

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。

2.不斷完善臨床護(hù)理工作的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

3.每季對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，認(rèn)真總結(jié)并量化檢查結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，在全院護(hù)理骨干會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)，督促落實(shí)，并向主管副院長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)病人滿意度調(diào)查、護(hù)士長(zhǎng)工作滿意度調(diào)查，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

5.對(duì)護(hù)理缺陷、事故進(jìn)行分析、討論、鑒定，提交處理意見(jiàn)，并將護(hù)理缺陷、事故及投訴討論結(jié)果和改進(jìn)措施通報(bào)全院。

6.根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，完善醫(yī)院護(hù)理工作獎(jiǎng)罰辦法。

7.負(fù)責(zé)研究、制定院內(nèi)護(hù)理工作突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。