第一篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量管理 范圍

本文件規(guī)定了公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的職責(zé)與范圍，明確了公司產(chǎn)品質(zhì)量制造過程中，從原材料到客戶應(yīng)用全過程、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的關(guān)鍵管理要素、管理流程、管理責(zé)任。

本規(guī)定適用于公司產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司各單位可根據(jù)自身產(chǎn)品質(zhì)量制造過程的特性，制定本單位的管理規(guī)定。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/GF 206.2-2015供方管理程序

Q/GF 206.1-2010原材料采購(gòu)控制程序

Q/GF 206.3-2015產(chǎn)品退回、補(bǔ)、換貨管理程序 QGF Q/GF 207.1-2014不合格過程中間產(chǎn)品控制程序 QGF211.8-2015不合格品管理程序 QGF204.3-2015質(zhì)量改進(jìn)管理程序

Q/GF 211.7-2015顧客賠付管理管理程序

Q/GF 209.11-2015產(chǎn)品質(zhì)量水平對(duì)標(biāo)管理程序 Q/GF 211.8NM-2012不合格最終產(chǎn)品控制程序 Q/GF 207.8NM-2014生產(chǎn)配方管理

Q/GF 209.6-2015光伏組件認(rèn)證、報(bào)備控制程序 術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本程序。3.1

產(chǎn)品質(zhì)量管理

基于滿足客戶需求，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量制造的全過程，應(yīng)用各種質(zhì)量管理工具而開展的穩(wěn)定與提升產(chǎn)品質(zhì)量的一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。4 職責(zé)

4.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)控制部組織公司產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)工作。

4.2品質(zhì)控制部是公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的歸口管理部門；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的制修訂；負(fù)責(zé)公司從原材料到客戶應(yīng)用全過程、各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及各單位產(chǎn)品質(zhì)量管理的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量溝通培訓(xùn)等的策劃、實(shí)施、管理、評(píng)價(jià)。

4.3公司各單位結(jié)合本單位產(chǎn)品質(zhì)量制造特點(diǎn)，根據(jù)環(huán)境、設(shè)備、原材料、半成品、成品等標(biāo)準(zhǔn)，員工技能標(biāo)準(zhǔn)，配方、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量法規(guī)等等的要求，組織策劃本單位確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升的管理制度、管理活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量問題（制造環(huán)節(jié)、顧客投訴）管理等等。程序

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的管理

5.1.1品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量管理》定期進(jìn)行修訂與完善，并組織策劃完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，規(guī)范公司產(chǎn)品質(zhì)量管理。5.1.2 公司各單位在公司《產(chǎn)品質(zhì)量管理》文件的指引下，組織建立本單位的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并不斷完善。

5.2 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃管理

5.2.1每年11底前，品質(zhì)控制部組織編制下一年度的《產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃》，各單位要積極參與，按時(shí)完成。公司質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與改進(jìn)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2各單位根據(jù)公司頒布的《產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃》，制定本單位相關(guān)的支持目標(biāo)與計(jì)劃，12月底前完成，并在品質(zhì)控制部備案。5.2.3 每月2日前（第一周內(nèi)），各單位要將年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃月度完成情況書面報(bào)送品質(zhì)控制部，品質(zhì)控制部組織完成公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃月度完成情況書面報(bào)告，并送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，并對(duì)各單位月度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行書面評(píng)價(jià)并反饋各單位。

5.2.4 每年7月上旬，品質(zhì)控制部組織召開年中產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上半年產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，安排上半年產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的年度目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)；每年1月份組織年度會(huì)議，主要內(nèi)容包括：年度質(zhì)量工作的總結(jié)、質(zhì)量問題的分析、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)情況，年度質(zhì)量目標(biāo)的確定，年度質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施方案等。參加人員包括公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，會(huì)議總結(jié)全年質(zhì)量工作，部署股份公司本年度質(zhì)量工作。

5.2.5各單位可根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合股份公司質(zhì)量管理活動(dòng)，制定本部門的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。5.2.6品控部要結(jié)合市場(chǎng)反饋等諸多情況，定期完成產(chǎn)品質(zhì)量的趨勢(shì)性分析，制定相應(yīng)改進(jìn)提升計(jì)劃，組織實(shí)施。5.3質(zhì)量溝通

5.3.1 品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)定期，每月15日給各個(gè)相關(guān)單位通報(bào)質(zhì)量月報(bào)。每月10號(hào)前參與各個(gè)事業(yè)質(zhì)量月度的會(huì)議，并與5個(gè)工作日內(nèi)完成各個(gè)單位的質(zhì)量月報(bào)的匯總工作。5.3.2 品質(zhì)控制部的質(zhì)量月報(bào)報(bào)送范圍：上級(jí)主管單位、相關(guān)單位與公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3各單位在每月10號(hào)前，組織相關(guān)單位召開質(zhì)量分析會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，質(zhì)量活動(dòng)的匯總情況、退換貨及客戶投訴處理、過程控制情況、質(zhì)量提升等與質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容。

5.4 質(zhì)量活動(dòng)

5.4.1質(zhì)量活動(dòng)包括：質(zhì)量提升工程、對(duì)標(biāo)工作、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)等。品質(zhì)控制部是質(zhì)量活動(dòng)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)以上的組織實(shí)施工作。

5.4.2 品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量提升工程活動(dòng)工作計(jì)劃，組織實(shí)施、評(píng)估與改進(jìn)。各單位需要按照質(zhì)量提升計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，并實(shí)施和匯總質(zhì)量提升計(jì)劃的相關(guān)工作。

5.4.3 品質(zhì)控制部組織制定公司質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，組織實(shí)施。12月底前完成質(zhì)量活動(dòng)的分解，形成完整的質(zhì)量活動(dòng)和實(shí)施計(jì)劃。

5.4.4 品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作制定和實(shí)施。根據(jù)規(guī)定按月進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的監(jiān)督和匯總，每年分年中、年末向股份公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)股份公司對(duì)標(biāo)工作的情況。

5.4.5品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量月活動(dòng)，并按照國(guó)家、集團(tuán)公司的要求制定計(jì)劃及實(shí)施。品質(zhì)控制部根據(jù)公司需要，開展各類主題質(zhì)量活動(dòng)。

5.4.6品質(zhì)控制部組織公司各單位開展QC活動(dòng)，要完成QC活動(dòng)的注冊(cè)、計(jì)劃、實(shí)施評(píng)價(jià)等，規(guī)范QC活動(dòng)的管理。

5.4.7品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量管理相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，會(huì)同人力資源部一并組織落實(shí)。其中包括貫標(biāo)、質(zhì)量管理理念方法、質(zhì)量工具應(yīng)用以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)等方面，各單位要根據(jù)實(shí)際情況組織本部門的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升管控能力、員工技能能力等。5.4.各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本部門的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。5.5 制造全過程質(zhì)量管理

5.5.1各單位負(fù)責(zé)過程質(zhì)量管理。過程質(zhì)量管理主要包括內(nèi)容為：過程控制管理，具體操作依據(jù)QGF Q/GF 207.1-2014、供方質(zhì)量評(píng)價(jià)具體操作依據(jù)QGF 206.2-2015進(jìn)行、不合格品管理具體操作依據(jù)QGF211.8-2015、質(zhì)量改進(jìn)具體操作依據(jù)QGF204.3-2015、中控分析及評(píng)價(jià)等工作。

品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督過程質(zhì)量管理，中控分析及評(píng)審并組織實(shí)施改進(jìn)。

5.5.2事業(yè)部負(fù)責(zé)供方質(zhì)量評(píng)估管理工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)新供方原材料的生產(chǎn)放量；負(fù)責(zé)組織新供方的評(píng)價(jià)和對(duì)合格供方的管理工作。供方出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，事業(yè)部負(fù)責(zé)牽頭組織供應(yīng)部、品質(zhì)控制部、研究所進(jìn)行評(píng)價(jià)和解決。解決的方法包括并不限于供方交流、試驗(yàn)方案的確立、替代方法的建立、生產(chǎn)試驗(yàn)的組織和評(píng)價(jià)等。

品質(zhì)控制部參與新供方和二供方的質(zhì)量開發(fā)工作。包括但不限于供方走訪、檢驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)的交流、質(zhì)量管理工作的交流，新供方的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

5.5.2 事業(yè)部為不合格產(chǎn)品控制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審。主要工作有組織不合格過程中間產(chǎn)品的評(píng)審，將決定傳遞給相關(guān)部門，必要時(shí)由品質(zhì)控制部組織質(zhì)量跟蹤。

5.5.3事業(yè)部負(fù)責(zé)過程控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)、控制方案的實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。制度年度的質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.5.4各單位要定期做好產(chǎn)品、半成品、關(guān)鍵原材料等重要環(huán)節(jié)質(zhì)量趨勢(shì)分析，制定相應(yīng)質(zhì)量管理改進(jìn)的計(jì)劃，實(shí)施，包括并不限于工藝改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)和改造升級(jí)等等。

5.6 客戶質(zhì)量管理

5.6.1品質(zhì)控制部是客戶質(zhì)量管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)的工作有：顧客投訴、退換貨管理、客戶溝通、建立客戶質(zhì)量檔案、協(xié)調(diào)客戶質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題、背板產(chǎn)品的報(bào)備等工作。

5.6.2 品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)對(duì)問題產(chǎn)品鑒定、監(jiān)督報(bào)廢。

5.6.3事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)及處理，負(fù)責(zé)對(duì)退換貨的處理及返回產(chǎn)品的返工返修、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠工作、負(fù)責(zé)組織并完成對(duì)顧客質(zhì)量投訴調(diào)查形成客戶質(zhì)量報(bào)告包括8D報(bào)告等，經(jīng)品控部審核會(huì)簽，由光伏銷售公司將8D報(bào)告反饋給客戶。5.6.4銷售單位是客戶質(zhì)量管理的信息搜集部門，負(fù)責(zé)的工作有初步確認(rèn)退貨產(chǎn)品質(zhì)量問題，收集退回產(chǎn)品信息和相關(guān)樣品、反饋客戶質(zhì)量報(bào)告（注：光伏需要反饋8D報(bào)告）。客戶質(zhì)量報(bào)告的具體情況可執(zhí)行《顧客賠付管理》。負(fù)責(zé)對(duì)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的客戶及時(shí)給予補(bǔ)償。負(fù)責(zé)與消費(fèi)者就質(zhì)量問題進(jìn)行溝通并提供技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)因貯運(yùn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題制訂糾正/預(yù)防措施并實(shí)施。

5.6.5客戶溝通：各單位根據(jù)銷售反饋問題，在7個(gè)工作日內(nèi)完成銷售要求的客戶報(bào)告?？蛻魣?bào)告的格式根據(jù)顧客要求進(jìn)行編制。

5.6.6驗(yàn)廠：光伏事業(yè)部負(fù)責(zé)組織顧客要求的驗(yàn)廠工作，各單位予以配合。5.6.7背板報(bào)備工作：品控部負(fù)責(zé)光伏組件認(rèn)證、報(bào)備工作，具體工作依據(jù)Q/GF 209.6-2015進(jìn)行。

5.7 質(zhì)量工具應(yīng)用 5.7.1 LIMS信息管理：品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)LIMS信息管理，及LIMS的系統(tǒng)維護(hù)、及數(shù)據(jù)采納和分析。

5.7.2趨勢(shì)性分析：品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量的趨勢(shì)分析模板。按季度編制產(chǎn)品及關(guān)鍵原材料的質(zhì)量趨勢(shì)性分析報(bào)告。

5.7.3各單位負(fù)責(zé)建立對(duì)產(chǎn)品過程控制數(shù)據(jù)趨勢(shì)性分析報(bào)告。

所用產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)按照質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)

第二篇：產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量管理

產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量控制

（一）產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范

1）材料、設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、加工制造、電器裝置、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝試運(yùn)行全部按相關(guān)的最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量?jī)x器符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2）本工程設(shè)備、裝置的噪音、廢棄物、勞動(dòng)衛(wèi)生、消防等均符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，并滿足優(yōu)質(zhì)、安全、符合環(huán)保、衛(wèi)生防疫要求，符合堅(jiān)固耐用、易清洗、耗電省、噪聲小、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品滿足下列有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及高于此標(biāo)準(zhǔn)。

1)

中餐燃?xì)獬床嗽?CJ/T28-2003)，《炊用燃?xì)獯箦佋睢稢J/T298-2012

2)

工業(yè)產(chǎn)品使用說明書

總則（GB

9969.1-1998）

3)

不銹鋼冷軋鋼板（GB/T

3280-1992）

4)

包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志（GB/T

191-2000）

5)

機(jī)械安全

機(jī)械電氣設(shè)備

第1部分：通用技術(shù)條件（GB

5226.1-2002）

6)

固定污染源排氣中顆粒物測(cè)定與氣態(tài)污染物采樣方法（GB/T

16157-1996）

7)

《不銹鋼廚具》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB/T

2174-95）

8)

飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)（GB

18483-2001）

9)

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB

50243-2002）

10)

《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》[GB14881-94]

11)

《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》[GBZ1-2010]

12)

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》[GB50016-2006修訂版]

13)

《中華人民共和國(guó)食品安全法》

[2009年]

14)

《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》[GBJ87-85]

15)

《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》[GB50052-2009]

16)

《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》[GB50254-GB50259）-96]

17)

《制冷設(shè)備通用技術(shù)規(guī)范》[GB9237-88]

3、檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

1)

質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000、ISO90001：2000

2)

《不銹鋼冷軋鋼板板材負(fù)公差標(biāo)準(zhǔn)》GB708-88

3)

《炊用燃?xì)獯箦佋睢稢J/T298-2012

4)

《中餐燃?xì)獬床嗽睢稢J/T28-2012

5)

外形尺寸檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

a.產(chǎn)品的長(zhǎng)度尺寸、寬度尺寸、高度尺寸在兩米之內(nèi)的允許偏差不超過3mm。

b.產(chǎn)品零件的外形尺寸除需配做的以外，其它尺寸參照產(chǎn)品外形尺寸檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

6)

形位公差質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

a.產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上，三只腳與平臺(tái)接觸，另一只腳平臺(tái)間的間隙不超過1mm。

b.產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上用角尺測(cè)量，其固定腳母線與垂直面誤差方向應(yīng)一致。

c.產(chǎn)品在它平面的形位公差以產(chǎn)品固定腳母線及垂直面為基準(zhǔn)。

d.產(chǎn)品可測(cè)的對(duì)角線誤差，重要表面允許誤差不超過2mm，非重要表面允許誤差不超過3-4mm5、產(chǎn)品表面的平整度允許誤差不超過2mm。

7)

表面質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

a.產(chǎn)品表面不允許有明顯的劃傷、碰傷及凹凸不平。

b.產(chǎn)品的內(nèi)外各處不得有飛邊、毛刺。

c.產(chǎn)品的可見部分，包括搬運(yùn)時(shí)可能看見的部分，不允許有氬弧焊黃斑。

d

產(chǎn)品重要表面除人為有意的裝飾花紋外，其它紋理應(yīng)基本一致，無(wú)明顯色差。

e.表面平整，折邊刀印不明顯。

8)

管道制作質(zhì)量：

a.管道咬合時(shí)，要用木棒或木榔頭輕敲，敲痕應(yīng)小而均勻，不應(yīng)出現(xiàn)影響管道外觀的敲痕。

b.管道裝法蘭外必須剪角。

c.方管在四面與角鋼法蘭的間隙在1mm左右。

d.方管在裝法蘭打鉚釘時(shí)，須保證四邊翻邊量均勻，不允許翻邊過大或無(wú)翻邊。

（二）產(chǎn)品工藝流程及質(zhì)量管理

1、產(chǎn)品工藝流程

灶具類

臺(tái)柜類

2、生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制

2.1生產(chǎn)管理及質(zhì)量保證措施

公司以ISO9001質(zhì)量體系文件為指導(dǎo)，通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)量職責(zé)的分配和落實(shí)，質(zhì)量控制方針和確定，使得公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能按程序正常有效地進(jìn)行；在體系運(yùn)行過程中，又不斷對(duì)其有效性和適宜性進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行完善，公司的整個(gè)質(zhì)量過程始終處于受控狀態(tài)。

?

主要生產(chǎn)設(shè)備：

序號(hào)

名稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

完好狀態(tài)

使用場(chǎng)所

數(shù)控液壓剪板機(jī)

MD11-1型

完好

生產(chǎn)車間

數(shù)控液壓折彎?rùn)C(jī)

WC67Y-63-3200

完好

生產(chǎn)車間

共板法蘭機(jī)

MODELT-12

完好

生產(chǎn)車間

轆骨機(jī)

MODEL-LC-12DR

完好

生產(chǎn)車間

空氣等離子切割機(jī)

LGK-40

完好

生產(chǎn)車間

金屬圓鋸機(jī)

WSE1-500

完好

生產(chǎn)車間

氬弧焊機(jī)

TIG-180II

完好

生產(chǎn)車間

交流焊機(jī)

BX6-125

完好

生產(chǎn)車間

交流焊機(jī)

BX-6200

完好

生產(chǎn)車間

?

主要檢測(cè)設(shè)備：

序號(hào)

名稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

完好狀態(tài)

使用場(chǎng)所

氣相色譜儀

PR-6000

完好

生產(chǎn)車間

聲級(jí)計(jì)

8925型

完好

生產(chǎn)車間

智能測(cè)漏儀

ZC-F10

完好

生產(chǎn)車間

全自動(dòng)配氣裝置

ZB-G

完好

生產(chǎn)車間

燃燒分析儀

M-900

完好

生產(chǎn)車間

耐壓測(cè)試儀

C2670A

完好

生產(chǎn)車間

游標(biāo)卡尺

/

完好

生產(chǎn)車間

千分尺

/

完好

生產(chǎn)車間

?

產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

序號(hào)

保證體系名稱

基本內(nèi)容

思想保證體系

1、質(zhì)量方針：打造精品，交優(yōu)良工程；讓顧客滿意，追求卓越，爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率100%，工程設(shè)計(jì)安裝調(diào)試達(dá)標(biāo)率99%，顧客滿意率大于97%。

組織保證體系

1、公司管理中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)；

2、公司建立了綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；

3、有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢測(cè)人員；

4、科學(xué)的檢測(cè)手段和先進(jìn)的檢測(cè)儀器。

工作保證體系

1、材料供應(yīng)質(zhì)量保證體系；

2、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；

3、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；

4、經(jīng)濟(jì)政策保證體系；

5、培訓(xùn)教育保證體系；

6、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系；

7、回訪保修質(zhì)量保證體系。

?

質(zhì)量監(jiān)督和管理制度

在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中施行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，以確保滿足顧客的需求。

1）生產(chǎn)制造部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的輸出和顧客要求評(píng)審的輸出等獲得的生產(chǎn)信息，分別執(zhí)行《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》、《合同評(píng)審控制程序》的有關(guān)規(guī)定；

2）制造部依據(jù)定單組織加工，工藝過程的實(shí)施中，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，并保證每項(xiàng)產(chǎn)品具有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，質(zhì)檢部按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，依據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件安排檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施檢驗(yàn)工作；

3）現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)會(huì)審紀(jì)要，會(huì)議通知，施工組織，安排班組按照操作規(guī)程和工藝交底進(jìn)行操作；

4）燃?xì)庠O(shè)備在車間進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)檢部門檢測(cè)要求。再經(jīng)我項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后方能出貨，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督施工；

5）每項(xiàng)工作流程定崗定位，保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量；

6）強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行三檢制度：施工人員自檢、互檢，隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)檢，質(zhì)檢員復(fù)檢；

7）嚴(yán)格按照《不合格產(chǎn)品控制程序》，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類、記錄、核價(jià)，通知有關(guān)部門處理，立即返工。

2.2產(chǎn)品驗(yàn)收及交付

1）公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是用一流的工藝，并按買方要求的材質(zhì)制造而成的正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，且經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品；

2）相關(guān)生產(chǎn)是由持有相關(guān)部門核發(fā)上崗證書且經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)人員，按照國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范來實(shí)施工作。

3）公司產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書；在安裝完工后，公司質(zhì)檢部將按程序符合現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范要求的自檢，并出具符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書，作為提交貴方驗(yàn)收參考依據(jù)的一部分。

4）公司產(chǎn)品在正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在產(chǎn)品最終驗(yàn)收后的質(zhì)量保證期內(nèi)，對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材質(zhì)的缺陷或安裝不當(dāng)而發(fā)生的任何不足或故障，將依照管理?xiàng)l例追究相應(yīng)責(zé)任人，并限期改正或更換。

公司將自始至終的貫徹嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，追求優(yōu)質(zhì)可靠，滿足客戶需求，創(chuàng)立“新開創(chuàng)”品牌的經(jīng)營(yíng)方針、信守品質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)，保證不合格品不出公司的質(zhì)量承諾，為更好的服務(wù)于客戶而不懈努力。

投標(biāo)人：合肥市新開創(chuàng)不銹鋼設(shè)備有限公司

日

期：2015年04月07日

第三篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定

產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定

一、原材料檢驗(yàn)：

1、質(zhì)量管理部對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行甄選，將確定的供應(yīng)商名、原材料品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫“準(zhǔn)購(gòu)單”交采購(gòu)員采購(gòu)。

2、質(zhì)量管理部門依據(jù)“準(zhǔn)購(gòu)單”對(duì)所進(jìn)原材料進(jìn)行復(fù)核和檢驗(yàn)，判定不合格的原材料通知采購(gòu)員退貨或換貨。

3、對(duì)不能完全檢驗(yàn)的原材料，如在發(fā)料中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)將其挑出并通知采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商退換貨品，如量少可集中退換但不要超過三個(gè)月。

二、產(chǎn)品制程質(zhì)量檢驗(yàn)：

1、操作員必須依照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，各組組長(zhǎng)應(yīng)實(shí)施隨機(jī)檢查，每一道工序完成由班組質(zhì)檢人員檢查合格后，才能進(jìn)入下道工序繼續(xù)生產(chǎn)。

2、完成的產(chǎn)品經(jīng)由車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行包裝、滅菌，連同成品單送交成品庫(kù)。

3、質(zhì)量管理部應(yīng)派員對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行巡回抽檢，做好產(chǎn)品制程管理與分析，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，減少?gòu)U品，降低成本。

三、成品質(zhì)量檢驗(yàn)：

1、加工完成的產(chǎn)品要經(jīng)過成品檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)入成品庫(kù)出貨。

2、檢驗(yàn)不合格的成品出具報(bào)廢單，通知車間質(zhì)檢人員查找原因，不合格品集中保管，經(jīng)質(zhì)量管理部核實(shí)后統(tǒng)一銷毀。

3、庫(kù)存成品過了有效期限，由質(zhì)量管理部會(huì)同庫(kù)管人員進(jìn)行清理后集中處理，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶，影響公司聲譽(yù)。

四、客戶質(zhì)量投訴

1、客戶質(zhì)量投訴由銷售部受理，確認(rèn)屬公司責(zé)任后，即會(huì)同質(zhì)量管理部調(diào)查分析。

2、查明原因后會(huì)同技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部針對(duì)質(zhì)量問題，提出整改措施，防

止再發(fā)。銷售部應(yīng)及時(shí)將結(jié)論及處理意見反饋客戶，爭(zhēng)取客戶諒解，穩(wěn)步擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。

3、客戶退回的產(chǎn)品交由質(zhì)量管理部核驗(yàn)交庫(kù)房統(tǒng)一銷毀。

五、不合格產(chǎn)品、客戶退回產(chǎn)品報(bào)廢銷毀后，由庫(kù)房填制“報(bào)廢單”，并報(bào)

財(cái)務(wù)部核算。

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)銷售疲軟的困難條件下,焦炭?jī)r(jià)格連續(xù)下滑,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是產(chǎn)品參與與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。為保證我廠質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量批批合格，從根本上解決質(zhì)量問題。我們必須建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量唯體系，著眼于建立穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)的全過程來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。利用必要的手段對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，循序糾正。認(rèn)真執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)生產(chǎn)管理制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施。特制定以下質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，望全廠各單位調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)照管理實(shí)施細(xì)則各條款，認(rèn)真實(shí)施不斷提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第二章質(zhì)量計(jì)劃

1、由銷售部將市場(chǎng)所需產(chǎn)品等級(jí)，質(zhì)量要求及計(jì)劃銷售量報(bào)技術(shù)部，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。

2、技術(shù)部根據(jù)我廠生產(chǎn)工藝要求，既要保證焦炭質(zhì)量，又要滿足局、礦生產(chǎn)用氣，結(jié)合生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)建議計(jì)劃。

3、原料部根據(jù)建議計(jì)劃提供所需配比的煤樣，質(zhì)檢中心對(duì)其進(jìn)行全面分析，包括膠質(zhì)層試驗(yàn)。

4、技術(shù)部出方案，質(zhì)檢部用幾種方案實(shí)施進(jìn)行鐵箱試驗(yàn)，對(duì)配合煤的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全面分析。

5、由工程師組織技術(shù)部、質(zhì)檢中心、原料部、原料庫(kù)、焦?fàn)t車間、洗煤車間、分析建議計(jì)劃，確實(shí)制定具體的實(shí)施方案。

6、原料部根據(jù)確定的工藝方案對(duì)所需煤質(zhì)組織進(jìn)煤，嚴(yán)禁不合格煤入廠,原料庫(kù)有權(quán)拒收任何不合格的入庫(kù)煤。

7、原料庫(kù)、受煤、配煤、焦?fàn)t等根據(jù)確定的方案實(shí)施前期批量試驗(yàn)。

8、要求配煤頭一天把配煤倉(cāng)，煤塔的原方案煤種盡量用完，用改變方案后的煤種上倉(cāng)，前期試驗(yàn)是配合煤以一天的用量，一個(gè)結(jié)焦周期時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)。

9、質(zhì)檢中心對(duì)試驗(yàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)出的焦炭及時(shí)分析，化驗(yàn)，及時(shí)反饋信息。

10、工程師、技術(shù)部、質(zhì)檢中心開會(huì)分析糾正確定投入正常生產(chǎn)。

11、方案確定后整個(gè)試驗(yàn)過程中各單位必須步調(diào)一致，嚴(yán)格按新方案實(shí)施生產(chǎn)操作，否則對(duì)不及時(shí)執(zhí)行推諉單位罰款50-100元。

12、質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意改動(dòng)，改變質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須制定質(zhì)量工藝管理方案，經(jīng)總工、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。

第三章生產(chǎn)工藝計(jì)劃

1、銷售部提供計(jì)劃銷售數(shù)量及銷售焦炭質(zhì)量等級(jí)，市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求。

2、技術(shù)部根據(jù)銷售量，計(jì)劃銷售焦炭等級(jí)，結(jié)合我廠生產(chǎn)工藝制定建議計(jì)劃，A日產(chǎn)爐數(shù)，B配合煤比例，C入爐煤質(zhì)量指標(biāo)，D結(jié)焦時(shí)間性，E工藝操作管理。

3、用試驗(yàn)確定最佳爐溫，確定用煤方案，焦?fàn)t車間測(cè)量焦餅中心溫度確定最佳爐溫，測(cè)量爐項(xiàng)空間的煤氣溫度，測(cè)量機(jī)焦兩側(cè)交換間隔時(shí)間及冷卻溫度。

4、焦?fàn)t車間技術(shù)員收集以上測(cè)量結(jié)果，確定并編制焦?fàn)t加熱制定，包括標(biāo)準(zhǔn)溫度，全爐和機(jī)焦側(cè)煤氣流量，煤氣主管壓力，煙道吸力，標(biāo)準(zhǔn)蓄熱室頂部吸力等。

5、制定溫度制度，確定標(biāo)準(zhǔn)溫度，橫排溫度，爐頭火道溫度，K安、K均。

6、制定壓力制度，煤氣主管，燃燒系統(tǒng)壓力集氣管壓力等。

7、質(zhì)檢中心對(duì)全部過程，檢查、落實(shí)、考核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋信息以便集體會(huì)審糾正，對(duì)不能按程序規(guī)定執(zhí)行的單位罰款50-100元。

8、確定的改產(chǎn)、提產(chǎn)、壓產(chǎn)方案、加熱制度、溫度制度、壓力制度經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門、總工、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)審批后投入使用。

第四章原料煤管理辦法

1、技術(shù)部編制的生產(chǎn)作業(yè)，質(zhì)量建議計(jì)劃按第二章、第三章的程序試驗(yàn)糾正后，經(jīng)各主管廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會(huì)議確定審核后，原料部根據(jù)建議計(jì)劃所需煤種的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采樣回我廠，交質(zhì)檢中心做各煤種全面分析驗(yàn)證合格，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)確定后按要求進(jìn)煤。

2、單煤種分析合格后，對(duì)配合煤做鐵箱試驗(yàn)、膠質(zhì)層試驗(yàn)合格后，原料部開始組織大批量進(jìn)煤。

3、質(zhì)檢中心對(duì)進(jìn)廠的原料煤必須車車采樣，最多不能多于5車匯總一個(gè)總樣進(jìn)行全面分析，正常情況下不多于5車時(shí)對(duì)進(jìn)廠的單煤種上午一個(gè)總樣，下午一個(gè)總樣全面分析。

4、質(zhì)檢中心根據(jù)分析報(bào)告單，按照潞煤漳氣字1999第16號(hào)文件《質(zhì)量檢測(cè)措施及考核辦法》對(duì)當(dāng)天的進(jìn)煤質(zhì)量考核，出具質(zhì)量驗(yàn)收證件。

5、進(jìn)廠的煤種如果出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，原料部要及時(shí)與供煤?jiǎn)挝蝗〉寐?lián)系，通過整改穩(wěn)定煤質(zhì)，對(duì)原料部考核并限定原料部整改時(shí)間。

6、對(duì)煤質(zhì)不穩(wěn)定的供煤?jiǎn)挝灰M(jìn)行停車化驗(yàn)、罰款等辦法，對(duì)不能滿足我廠煤質(zhì)的應(yīng)取消供煤資格。

第五章原料庫(kù)、煤場(chǎng)管理

1、原料庫(kù)按質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)中確定的來煤標(biāo)準(zhǔn)與入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收與卸煤，嚴(yán)禁不合格煤入廠。

2、原料庫(kù)必須建立兩本臺(tái)帳《原料煤進(jìn)廠臺(tái)帳》詳細(xì)記錄，一天進(jìn)幾種煤，各進(jìn)幾車、車號(hào)、多少噸、進(jìn)廠日期，各卸在什么地方，與質(zhì)檢中心化驗(yàn)單對(duì)照，管理員要對(duì)

各批煤種的質(zhì)量做到心中有數(shù)，累計(jì)多少噸，第二本帳是《原煤煤使用臺(tái)帳》幾月幾日使用多少噸，使用的是什么時(shí)候進(jìn)的煤，哪幾種煤各多少噸，與配煤要形成領(lǐng)發(fā)關(guān)系，不允許隨便使用。

3、原料庫(kù)要根據(jù)作業(yè)計(jì)劃中煤的種類、數(shù)量、進(jìn)出車方便，新舊煤循環(huán)使用等合理地規(guī)劃煤場(chǎng)場(chǎng)地的使用，并確定后不要隨便變動(dòng)標(biāo)簽。

4、原料煤進(jìn)廠過程，原料庫(kù)

記帳卸車分兩種情況：⑴新訂購(gòu)的煤種或連續(xù)出現(xiàn)幾次質(zhì)量波動(dòng)的煤種，拉煤車進(jìn)廠后不許卸車，由質(zhì)檢中心采樣化驗(yàn)后再卸車，不合格時(shí)報(bào)有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門進(jìn)行審評(píng)提出處理意見。⑵正常供應(yīng)的煤種卸車要卸在本煤種大堆以外的地方待化驗(yàn)分析出結(jié)果后，合格推入大堆，不合格另行處理。

5、卸煤必須根據(jù)煤種分類，分堆堆放，同一種煤也要按進(jìn)廠先后順序堆放，便于循環(huán)使用。各煤種要堆放整齊，絕對(duì)禁止混亂，煤堆之間的間距要相距3米以上，如果特殊情況改換煤種時(shí)必須將

原場(chǎng)地徹底清理，打掃干凈，方可卸入新煤種。

6、停車化驗(yàn)不合格的來煤堅(jiān)決拉走。

7、對(duì)沒有停車化驗(yàn)，但已卸入大堆的不合格煤必須采取分堆存放，不能分堆的要做好標(biāo)記。

8、卸煤過程中，原煤庫(kù)管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)弄清來煤車號(hào)及煤種指揮卸車地方，如發(fā)現(xiàn)煤種不明，車號(hào)不對(duì)或煤中雜質(zhì)較多，對(duì)煤質(zhì)有懷疑時(shí)及時(shí)向調(diào)度、質(zhì)檢中心、原料部匯報(bào)，由質(zhì)檢中心核實(shí)，提出處理意見。

9、煤場(chǎng)管理人員必須有計(jì)劃地安排使用煤的先后順序做到合理地新舊循環(huán)使用。絕對(duì)禁止當(dāng)天的煤當(dāng)天使用。對(duì)來煤情況，用煤情況要做到心中有數(shù)，定期讓質(zhì)檢中心對(duì)煤場(chǎng)各煤種分析煤質(zhì)變化情況，煤場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止推入其它雜質(zhì)和任何材料設(shè)備，對(duì)撿出來的矸石、雜物必須當(dāng)班拉走。

10、為了對(duì)煤場(chǎng)煤質(zhì)變化情況做到心中有數(shù)。貯存期間未達(dá)到規(guī)定期前20天應(yīng)對(duì)煤堆取樣化驗(yàn)做全面分析，測(cè)定各種指標(biāo)變化情況，變化大的情況做鐵箱試驗(yàn)已不結(jié)焦可定為變質(zhì)煤處理。

11、煤場(chǎng)與配煤受煤要形成領(lǐng)發(fā)制度，受煤坑用票據(jù)到煤場(chǎng)領(lǐng)煤，煤場(chǎng)管理員根據(jù)領(lǐng)煤票上煤種質(zhì)量要求，數(shù)量進(jìn)行發(fā)煤指定地點(diǎn)安排取煤。

12、煤場(chǎng)管理員必須執(zhí)行以上各條規(guī)定，對(duì)不負(fù)責(zé)任工作導(dǎo)致發(fā)煤錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次/項(xiàng)扣款50-100元。

第六章受煤

1、運(yùn)輸車間受煤崗位根據(jù)技術(shù)部發(fā)的配比通知單到原料庫(kù)辦理用煤手續(xù)，原料庫(kù)安排煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)按運(yùn)輸車間用煤?jiǎn)蔚囊笾笓]裝載機(jī)上煤。

2、特殊情況如臨時(shí)發(fā)生變更煤種或煤場(chǎng)煤種不夠必須由技術(shù)部、工程師簽字的通知單才能發(fā)煤。絕對(duì)禁止隨意取煤、使用煤，絕對(duì)禁止當(dāng)天來煤當(dāng)天使用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50-100元。

3、受煤工要與配煤塔頂二部皮帶崗位聯(lián)系好，先上那種煤，上多少，用哪個(gè)煤塔心中有數(shù)，運(yùn)輸車間上滿一個(gè)煤倉(cāng)再上一個(gè)煤倉(cāng)，絕對(duì)禁止放錯(cuò)或放混，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)輸車間50-100元。

4、裝載機(jī)鏟來的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核對(duì)是否是所要上的煤種，受煤過程中必須把煤中的雜質(zhì)矸石撿出。發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要向調(diào)度匯報(bào)，上完后要清理現(xiàn)場(chǎng)，把余下的煤鏟回原堆，才能上第二種，否則不清理現(xiàn)場(chǎng)，把余下的煤上到第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)對(duì)受煤工罰款50-100元。

第七章配煤

1、配煤塔頂口，底部都要用標(biāo)志標(biāo)明四個(gè)煤塔各放的是什么煤種，一般情況下不改變貯煤塔的煤種。如特殊情況改變必須徹底對(duì)該塔內(nèi)清理后才能上新煤種，正常情況下每月對(duì)配煤各塔內(nèi)也要徹底清理一次，以保證塔內(nèi)邊緣光滑干凈，塔內(nèi)的煤不變質(zhì)。

2、配煤塔下部室內(nèi)要掛一塊黑板，明確寫明當(dāng)天配比要求，上煤數(shù)量（以技術(shù)部下發(fā)的通知單為準(zhǔn)）配煤給煤機(jī)閘板調(diào)節(jié)，要以通知單為準(zhǔn)用跑盤試驗(yàn)核實(shí)放煤快漫。閘板的寬度是否準(zhǔn)確。而且要在配煤過程中每隔兩小時(shí)測(cè)量一下有無(wú)變化及時(shí)調(diào)節(jié)，配煤誤差不允許超過5，質(zhì)檢中心每天要不定時(shí)抽查三次以上，凡發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)一次予以運(yùn)輸車間50元罰款。

3、在配煤過程中配煤工、皮帶司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)給煤機(jī)有堵塞現(xiàn)象或下煤不均應(yīng)立即處理。絕對(duì)禁止配比不準(zhǔn)或上單一煤種，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)輸車間100元。

4、配煤過程中，配煤塔下給料機(jī)篩出的各種雜質(zhì)及矸石必須立即撿出，否則一次罰款50元，幾種煤配合后3部皮帶的總上煤量以破碎機(jī)能夠暢通吃進(jìn)為準(zhǔn)，不許在破碎機(jī)前的入料口捅煤。要經(jīng)常清除鐵器上的鐵渣、炮線等雜物，否則經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣三部皮帶司機(jī)50元，皮帶通廊、破碎機(jī)房?jī)?nèi)清理的衛(wèi)生或雜物禁止倒到皮帶上，否則發(fā)現(xiàn)一次扣款50-100元。

第八章破碎機(jī)

1、只有破碎機(jī)起動(dòng)后，才能開始配煤，不允許未經(jīng)破碎機(jī)破碎的煤進(jìn)入煤塔，發(fā)現(xiàn)一次扣破碎機(jī)司機(jī)100-200元。

2、必須設(shè)專人看管破碎機(jī)每班要兩次篩分測(cè)試必須保證3mm以下的煤在75-80之間，發(fā)現(xiàn)篩分不達(dá)要求時(shí)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室與技術(shù)部、通知檢修車間調(diào)節(jié)檢修或更換鍾頭。否則推遲一天對(duì)運(yùn)輸車間罰款50元。質(zhì)檢中心每天要不定時(shí)抽查篩分試驗(yàn)考核。

3、冬季每天上完煤后要對(duì)破碎機(jī)內(nèi)部徹底清理一次，不允許積煤凍在破碎機(jī)、漏斗內(nèi)壁上，影響下一班的正常使用，否則一次扣破碎機(jī)司機(jī)50元。

第九章質(zhì)量檢查

1、對(duì)進(jìn)廠的煤必須車車采樣，最多不能多于5車一個(gè)總樣，由值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下采樣后進(jìn)行分析化驗(yàn)，對(duì)于一種來煤每十日做膠質(zhì)層一次，對(duì)于不正常的來煤要求每?jī)扇諟y(cè)量一次。

2、每班對(duì)配比不定時(shí)抽查三次以上；

每日對(duì)破碎機(jī)篩分做一次試驗(yàn)；

每日對(duì)入爐煤做兩次全面分析（三爐一個(gè)子樣，焦?fàn)t車間取樣選樣），每三日對(duì)入爐煤做膠質(zhì)層一次。

每日對(duì)焦炭做兩次全面分析，上、下午各一次。

每半月地煤場(chǎng)的各種煤分析一次以便掌握煤質(zhì)有無(wú)變化。

每日對(duì)煤倉(cāng)配比單獨(dú)化驗(yàn)一次（運(yùn)輸車間取樣送質(zhì)檢中心），入爐煤樣由焦?fàn)t車間從裝煤車上取樣，質(zhì)檢中心取總樣進(jìn)行化驗(yàn)。

3、所有分析要及時(shí)反饋信息給廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，以便作出決策，對(duì)分析出的結(jié)果中的不合格項(xiàng)目要找出原因、落實(shí)責(zé)任、提出處理意見，限期整改，調(diào)度會(huì)通報(bào)，否則每少分析一次扣款50元，人為造成誤差罰款100元，分析報(bào)告信息反饋不及時(shí)一次扣款50元。

4、采制樣必須按照《采制樣標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行采制樣。

5、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員要對(duì)以前各章節(jié)條款進(jìn)行巡查落實(shí)考核，尤其是重要的控制點(diǎn)，每日必須巡查四次，出現(xiàn)的問題及時(shí)信息反饋至廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室。否則留余形式檢查不到位，考核不嚴(yán)格，每次罰款50-100元。

6、對(duì)當(dāng)天焦炭的各種指標(biāo)的變化要找出原因落實(shí)責(zé)任，質(zhì)檢中心要嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)生產(chǎn)過程巡查，以保證工藝質(zhì)量穩(wěn)定。

7、質(zhì)檢中心每周對(duì)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則中所規(guī)定的內(nèi)容與要求進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查與分析，用三定形式下發(fā)有關(guān)單位，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題影響質(zhì)量的要批評(píng)并進(jìn)行處罰，認(rèn)真考核及時(shí)糾正，否則檢查不到位考核不嚴(yán)格每次罰款50-100元。

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第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第一章總則在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)銷售疲軟的困難條件下,焦炭?jī)r(jià)格連續(xù)下滑,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是產(chǎn)品參與與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。為保證我廠質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量批批合格，從根本上解決質(zhì)量問題。我們必須建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量唯體系，著眼于建立穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)的全過程來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。利用必要的手段對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，循序糾正。認(rèn)真執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)生產(chǎn)管理制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施。特制定以下質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，望全廠各單位調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)照管理實(shí)施細(xì)則各條款，認(rèn)真實(shí)施不斷提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第二章質(zhì)量計(jì)劃

1、由銷售部將市場(chǎng)所需產(chǎn)品等級(jí)，質(zhì)量要求及計(jì)劃銷售量報(bào)技術(shù)部，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。

2、技術(shù)部根據(jù)我廠生產(chǎn)工藝要求，既要保證焦炭質(zhì)量，又要滿足局、礦生產(chǎn)用氣，結(jié)合生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)建議計(jì)劃。

3、原料部根據(jù)建議計(jì)劃提供所需配比的煤樣，質(zhì)檢中心對(duì)其進(jìn)行全面分析，包括膠質(zhì)層試驗(yàn)。

4、技術(shù)部出方案，質(zhì)檢部用幾種方案實(shí)施進(jìn)行鐵箱試驗(yàn)，對(duì)配合煤的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全面分析。

5、由工程師組織技術(shù)部、質(zhì)檢中心、原料部、原料庫(kù)、焦?fàn)t車間、洗煤車間、分析建議計(jì)劃，確實(shí)制定具體的實(shí)施方案。

6、原料部根據(jù)確定的工藝方案對(duì)所需煤質(zhì)組織進(jìn)煤，嚴(yán)禁不合格煤入廠,原料庫(kù)有權(quán)拒收任何不合格的入庫(kù)煤。

7、原料庫(kù)、受煤、配煤、焦?fàn)t等根據(jù)確定的方案實(shí)施前期批量試驗(yàn)。

8、要求配煤頭一天把配煤倉(cāng)，煤塔的原方案煤種盡量用完，用改變方案后的煤種上倉(cāng)，前期試驗(yàn)是配合煤以一天的用量，一個(gè)結(jié)焦周期時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)。

9、質(zhì)檢中心對(duì)試驗(yàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)出的焦炭及時(shí)分析，化驗(yàn)，及時(shí)反饋信息。

10、工程師、技術(shù)部、質(zhì)檢中心開會(huì)分析糾正確定投入正常生產(chǎn)。

11、方案確定后整個(gè)試驗(yàn)過程中各單位必須步調(diào)一致，嚴(yán)格按新方案實(shí)施生產(chǎn)操作，否則對(duì)不及時(shí)執(zhí)行推諉單位罰款50-100元。

12、質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意改動(dòng)，改變質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須制定質(zhì)量工藝管理方案，經(jīng)總工、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。第三章生產(chǎn)工藝計(jì)劃

1、銷售部提供計(jì)劃銷售數(shù)量及銷售焦炭質(zhì)量等級(jí)，市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求。

2、技術(shù)部根據(jù)銷售量，計(jì)劃銷售焦炭等級(jí)，結(jié)合我廠生產(chǎn)工藝制定建議計(jì)劃，A日產(chǎn)爐數(shù)，B配合煤比例，C入爐煤質(zhì)量指標(biāo)，D結(jié)焦時(shí)間性，E工藝操作管理。

3、用試驗(yàn)確定最佳爐溫，確定用煤方案，焦?fàn)t車間測(cè)量焦餅中心溫度確定最佳爐溫，測(cè)量爐項(xiàng)空間的煤氣溫度，測(cè)量機(jī)焦兩側(cè)交換間隔時(shí)間及冷卻溫度。

4、焦?fàn)t車間技術(shù)員收集以上測(cè)量結(jié)果，確定并編制焦?fàn)t加熱制定，包括標(biāo)準(zhǔn)溫度，全爐和機(jī)焦側(cè)煤氣流量，煤氣主管壓力，煙道吸力，標(biāo)準(zhǔn)蓄熱室頂部吸力等。

5、制定溫度制度，確定標(biāo)準(zhǔn)溫度，橫排溫度，爐頭火道溫度，K安、K均。

6、制定壓力制度，煤氣主管，燃燒系統(tǒng)壓力集氣管壓力等。

7、質(zhì)檢中心對(duì)全部過程，檢查、落實(shí)、考核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋信息以便集體會(huì)審糾正，對(duì)不能按程序規(guī)定執(zhí)行的單位罰款50-100元。

8、確定的改產(chǎn)、提產(chǎn)、壓產(chǎn)方案、加熱制度、溫度制度、壓力制度經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門、總工、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)審批后投入使用。第四章原料煤管理辦法

1、技術(shù)部編制的生產(chǎn)作業(yè)，質(zhì)量建議計(jì)劃按第二章、第三章的程序試驗(yàn)糾正后，經(jīng)各主管廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會(huì)議確定審核后，原料部根據(jù)建議計(jì)劃所需煤種的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采樣回我廠，交質(zhì)檢中心做各煤種全面分析驗(yàn)證合格，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)確定后按要求進(jìn)煤。

2、單煤種分析合格后，對(duì)配合煤做鐵箱試驗(yàn)、膠質(zhì)層試驗(yàn)合格后，原料部開始組織大批量進(jìn)煤。

3、質(zhì)檢中心對(duì)進(jìn)廠的原料煤必須車車采樣，最多不能多于5車匯總一個(gè)總樣進(jìn)行全面分析，正常情況下不多于5車時(shí)對(duì)進(jìn)廠的單煤種上午一個(gè)總樣，下午一個(gè)總樣全面分析。

4、質(zhì)檢中心根據(jù)分析報(bào)告單，按照潞煤漳氣字1999第16號(hào)文件《質(zhì)量檢測(cè)措施及考核辦法》對(duì)當(dāng)天的進(jìn)煤質(zhì)量考核，出具質(zhì)量驗(yàn)收證件。

5、進(jìn)廠的煤種如果出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，原料部要及時(shí)與供煤?jiǎn)挝蝗〉寐?lián)系，通過整改穩(wěn)定煤質(zhì)，對(duì)原料部考核并限定原料部整改時(shí)間。

6、對(duì)煤質(zhì)不穩(wěn)定的供煤?jiǎn)挝灰M(jìn)行停車化驗(yàn)、罰款等辦法，對(duì)不能滿足我廠煤質(zhì)的應(yīng)取消供煤資格。第五章原料庫(kù)、煤場(chǎng)管理

1、原料庫(kù)按質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)中確定的來煤標(biāo)準(zhǔn)與入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收與卸煤，嚴(yán)禁不合格煤入廠。

2、原料庫(kù)必須建立兩本臺(tái)帳《原料煤進(jìn)廠臺(tái)帳》詳細(xì)記錄，一天進(jìn)幾種煤，各進(jìn)幾車、車號(hào)、多少噸、進(jìn)廠日期，各卸在什么地方，與質(zhì)檢中心化驗(yàn)單對(duì)照，管理員要對(duì)各批煤種的質(zhì)量做到心中有數(shù)，累計(jì)多少噸，第二本帳是《原煤煤使用臺(tái)帳》幾月幾日使用多少噸，使用的是什么時(shí)候進(jìn)的煤，哪幾種煤各多少噸，與配煤要形成領(lǐng)發(fā)關(guān)系，不允許隨便使用。

3、原料庫(kù)要根據(jù)作業(yè)計(jì)劃中煤的種類、數(shù)量、進(jìn)出車方便，新舊煤循環(huán)使用等合理地規(guī)劃煤場(chǎng)場(chǎng)地的使用，并確定后不要隨便變動(dòng)標(biāo)簽。

4、原料煤進(jìn)廠過程，原料庫(kù)記帳卸車分兩種情況：⑴新訂購(gòu)的煤種或連續(xù)出現(xiàn)幾次質(zhì)量波動(dòng)的煤種，拉煤車進(jìn)廠后不許卸車，由質(zhì)檢中心采樣化驗(yàn)后再卸車，不合格時(shí)報(bào)有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門進(jìn)行審評(píng)提出處理意見。⑵正常供應(yīng)的煤種卸車要卸在本煤種大堆以外的地方待化驗(yàn)分析出結(jié)果后，合格推入大堆，不合格另行處理。

5、卸煤必須根據(jù)煤種分類，分堆堆放，同一種煤也要按進(jìn)廠先后順序堆放，便于循環(huán)使用。各煤種要堆放整齊，絕對(duì)禁止混亂，煤堆之間的間距要相距3米以上，如果特殊情況改換煤種時(shí)必須將原場(chǎng)地徹底清理，打掃干凈，方可卸入新煤種。

6、停車化驗(yàn)不合格的來煤堅(jiān)決拉走。

7、對(duì)沒有停車化驗(yàn)，但已卸入大堆的不合格煤必須采取分堆存放，不能分堆的要做好標(biāo)記。

8、卸煤過程中，原煤庫(kù)管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)弄清來煤車號(hào)及煤種指揮卸車地方，如發(fā)現(xiàn)煤種不明，車號(hào)不對(duì)或煤中雜質(zhì)較多，對(duì)煤質(zhì)有懷疑時(shí)及時(shí)向調(diào)度、質(zhì)檢中心、原料部匯報(bào)，由質(zhì)檢中心核實(shí)，提出處理意見。

9、煤場(chǎng)管

理人員必須有計(jì)劃地安排使用煤的先后順序做到合理地新舊循環(huán)使用。絕對(duì)禁止當(dāng)天的煤當(dāng)天使用。對(duì)來煤情況，用煤情況要做到心中有數(shù)，定期讓質(zhì)檢中心對(duì)煤場(chǎng)各煤種分析煤質(zhì)變化情況，煤場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止推入其它雜質(zhì)和任何材料設(shè)備，對(duì)撿出來的矸石、雜物必須當(dāng)班拉走。

10、為了對(duì)煤場(chǎng)煤質(zhì)變化情況做到心中有數(shù)。貯存期間未達(dá)到規(guī)定期前20天應(yīng)對(duì)煤堆取樣化驗(yàn)做全面分析，測(cè)定各種指標(biāo)變化情況，變化大的情況做鐵箱試驗(yàn)已不結(jié)焦可定為變質(zhì)煤處理。

11、煤場(chǎng)與配煤受煤要形成領(lǐng)發(fā)制度，受煤坑用票據(jù)到煤場(chǎng)領(lǐng)煤，煤場(chǎng)管理員根據(jù)領(lǐng)煤票上煤種質(zhì)量要求，數(shù)量進(jìn)行發(fā)煤指定地點(diǎn)安排取煤。

12、煤場(chǎng)管理員必須執(zhí)行以上各條規(guī)定，對(duì)不負(fù)責(zé)任工作導(dǎo)致發(fā)煤錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次/項(xiàng)扣款50-100元。第六章受煤

1、運(yùn)輸車間受煤崗位根據(jù)技術(shù)部發(fā)的配比通知單到原料庫(kù)辦理用煤手續(xù)，原料庫(kù)安排煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)按運(yùn)輸車間用煤?jiǎn)蔚囊笾笓]裝載機(jī)上煤。

2、特殊情況如臨時(shí)發(fā)生變更煤種或煤場(chǎng)煤種不夠必須由技術(shù)部、工程師簽字的通知單才能發(fā)煤。絕對(duì)禁止隨意取煤、使用煤，絕對(duì)禁止當(dāng)天來煤當(dāng)天使用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50-100元。

3、受煤工要與配煤塔頂二部皮帶崗位聯(lián)系好，先上那種煤，上多少，用哪個(gè)煤塔心中有數(shù)，運(yùn)輸車間上滿一個(gè)煤倉(cāng)再上一個(gè)煤倉(cāng)，絕對(duì)禁止放錯(cuò)或放混，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)輸車間50-100元。

4、裝載機(jī)鏟來的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核對(duì)是否是所要上的煤種，受煤過程中必須把煤中的雜質(zhì)矸石撿出。發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要向調(diào)度匯報(bào)，上完后要清理現(xiàn)場(chǎng)，把余下的煤鏟回原堆，才能上第二種，否則不清理現(xiàn)場(chǎng)，把余下的煤上到第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)對(duì)受煤工罰款50-100元。第七章配煤

1、配煤塔頂口，底部都要用標(biāo)志標(biāo)明四個(gè)煤塔各放的是什么煤種，一般情況下不改變貯煤塔的煤種。如特殊情況改變必須徹底對(duì)該塔內(nèi)清理后才能上新煤種，正常情況下每月對(duì)配煤各塔內(nèi)也要徹底清理一次，以保證塔內(nèi)邊緣光滑干凈，塔內(nèi)的煤不變質(zhì)。

2、配煤塔下部室內(nèi)要掛一塊黑板，明確寫明當(dāng)天配比要求，上煤數(shù)量（以技術(shù)部下發(fā)的通知單為準(zhǔn)）配煤給煤機(jī)閘板調(diào)節(jié)，要以通知單為準(zhǔn)用跑盤試驗(yàn)核實(shí)放煤快漫。閘板的寬度是否準(zhǔn)確。而且要在配煤過程中每隔兩小時(shí)測(cè)量一下有無(wú)變化及時(shí)調(diào)節(jié)，配煤誤差不允許超過5%，質(zhì)檢中心每天要不定時(shí)抽查三次以上，凡發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)一次予以運(yùn)輸車間50元罰款。

3、在配煤過程中配煤工、皮帶司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)給煤機(jī)有堵塞現(xiàn)象或下煤不均應(yīng)立即處理。絕對(duì)禁止配比不準(zhǔn)或上單一煤種，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)輸車間100元。

4、配煤過程中，配煤塔下給料機(jī)篩出的各種雜質(zhì)及矸石必須立即撿出，否則一次罰款50元，幾種煤配合后3部皮帶的總上煤量以破碎機(jī)能夠暢通吃進(jìn)為準(zhǔn)，不許在破碎機(jī)前的入料口捅煤。要經(jīng)常清除鐵器上的鐵渣、炮線等雜物，否則經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣三部皮帶司機(jī)50元，皮帶通廊、破碎機(jī)房?jī)?nèi)清理的衛(wèi)生或雜物禁止倒到皮帶上，否則發(fā)現(xiàn)一次扣款50-100元。第八章破碎機(jī)

1、只有破碎機(jī)起動(dòng)后，才能開始配煤，不允許未經(jīng)破碎機(jī)破碎的煤進(jìn)入煤塔，發(fā)現(xiàn)一次扣破碎機(jī)司機(jī)100-200元。

2、必須設(shè)專人看管破碎機(jī)每班要兩次篩分測(cè)試必須保證3mm以下的煤在75-80%之間，發(fā)現(xiàn)篩分不達(dá)要求時(shí)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室與技術(shù)部、通知檢修車間調(diào)節(jié)檢修或更換鍾頭。否則推遲一天對(duì)運(yùn)輸車間罰款50元。質(zhì)檢中心每天要不定時(shí)抽查篩分試驗(yàn)考核。

3、冬季每天上完煤后要對(duì)破碎機(jī)內(nèi)部徹底清理一次，不允許積煤凍在破碎機(jī)、漏斗內(nèi)壁上，影響下一班的正常使用，否則一次扣破碎機(jī)司機(jī)50元。第九章質(zhì)量檢查

1、對(duì)進(jìn)廠的煤必須車車采樣，最多不能多于5車一個(gè)總樣，由值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下采樣后進(jìn)行分析化驗(yàn)，對(duì)于一種來煤每十日做膠質(zhì)層一次，對(duì)于不正常的來煤要求每?jī)扇諟y(cè)量一次。

2、每班對(duì)配比不定時(shí)抽查三次以上；每日對(duì)破碎機(jī)篩分做一次試驗(yàn)；每日對(duì)入爐煤做兩次全面分析（三爐一個(gè)子樣，焦?fàn)t車間取樣選樣），每三日對(duì)入爐煤做膠質(zhì)層一次。每日對(duì)焦炭做兩次全面分析，上、下午各一次。每半月地煤場(chǎng)的各種煤分析一次以便掌握煤質(zhì)有無(wú)變化。每日對(duì)煤倉(cāng)配比單獨(dú)化驗(yàn)一次（運(yùn)輸車間取樣送質(zhì)檢中心），入爐煤樣由焦?fàn)t車間從裝煤車上取樣，質(zhì)檢中心取總樣進(jìn)行化驗(yàn)。

3、所有分析要及時(shí)反饋信息給廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，以便作出決策，對(duì)分析出的結(jié)果中的不合格項(xiàng)目要找出原因、落實(shí)責(zé)任、提出處理意見，限期整改，調(diào)度會(huì)通報(bào)，否則每少分析一次扣款50元，人為造成誤差罰款100元，分析報(bào)告信息反饋不及時(shí)一次扣款50元。

4、采制樣必須按照《采制樣標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行采制樣。

5、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員要對(duì)以前各章節(jié)條款進(jìn)行巡查落實(shí)考核，尤其是重要的控制點(diǎn)，每日必須巡查四次，出現(xiàn)的問題及時(shí)信息反饋至廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室。否則留余形式檢查不到位，考核不嚴(yán)格，每次罰款50-100元。

6、對(duì)當(dāng)天焦炭的各種指標(biāo)的變化要找出原因落實(shí)責(zé)任，質(zhì)檢中心要嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)生產(chǎn)過程巡查，以保證工藝質(zhì)量穩(wěn)定。

7、質(zhì)檢中心每周對(duì)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則中所規(guī)定的內(nèi)容與要求進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查與分析，用三定形式下發(fā)有關(guān)單位，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題影響質(zhì)量的要批評(píng)并進(jìn)行處罰，認(rèn)真考核及時(shí)糾正，否則檢查不到位考核不嚴(yán)格每次罰款50-100元。第十章質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)標(biāo)

一、我廠出廠冶金焦質(zhì)量指標(biāo)要求:

二、入爐煤質(zhì)量指標(biāo)要求:

三、焦?fàn)t工藝指標(biāo)：1#、2#焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)溫度：機(jī)側(cè)：1260℃，焦側(cè)：1280℃3#焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)溫度：機(jī)側(cè)：1290℃，焦側(cè)：1310℃。結(jié)焦時(shí)間：11小時(shí)30分鐘，其余檢查、操作與工藝指標(biāo)按《焦化規(guī)程》進(jìn)行。焦?fàn)t三大系數(shù)：K3>0.9K均>0.85K安>0.8

四、配合煤質(zhì)量:入爐煤細(xì)度:3mm以下75-80%,配煤比誤差<5%

五、原料煤質(zhì)量:

六、原料煤入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn):第十一章質(zhì)量事故的追查

1、凡發(fā)生焦炭質(zhì)量指標(biāo)與正常標(biāo)準(zhǔn)不一致，質(zhì)檢中心要及時(shí)匯報(bào)，并組織查找原因。

2、凡發(fā)生為合格的化驗(yàn)指標(biāo)必須及時(shí)通知有關(guān)部門采取措施。

3、原料部對(duì)不合格的來煤指標(biāo)要在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)情況與處罰情況，并把罰款單交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

4、各類質(zhì)量事故也要同安全事故一樣，按照三不放過原則進(jìn)行追查。

5、由質(zhì)檢中心牽頭組織凡涉及