第一篇：優(yōu)秀本質(zhì)安全班組事跡材料

十礦2011年本質(zhì)安全班組申報(bào)表

通訊維修本質(zhì)安全班組申報(bào)材料

---機(jī)電二隊(duì)通訊維修班

機(jī)電二隊(duì) 2011年10月26

日

“本質(zhì)安全”打造和諧班組

當(dāng)我們在井下拿起電話通報(bào)各種信息時(shí)，當(dāng)井下發(fā)生危難時(shí)，暢通的聯(lián)絡(luò)能避免很多不必要的損失，當(dāng)我們用電話暢通聯(lián)絡(luò)時(shí)，背后就有這么一群人員奔走在井下的各個(gè)巷道，檢修線路，檢查話機(jī)，用自己的勞作確保十礦井下通訊的暢通。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)，抓安全的結(jié)果，是建設(shè)一支過硬保障隊(duì)伍的結(jié)果。這就是機(jī)電二隊(duì)通訊維修班。通訊維修班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、安全責(zé)任意識強(qiáng)的優(yōu)秀班組。負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，對調(diào)度臺的通訊設(shè)施進(jìn)行檢查、維修，做好通訊設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證通訊工作的正常運(yùn)行。經(jīng)常深入生產(chǎn)隊(duì)組及作業(yè)地點(diǎn)，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保與互保的安全工作，確保井下通訊暢通無阻，及時(shí)、迅速處理井下通訊故障。以師建明為班組長的生產(chǎn)甲班，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識，使班組工作能力和安全運(yùn)行有了大幅度的提升，成為我礦通訊暢通保障的基石。面對班組建設(shè)日益發(fā)展，要求我礦對通訊系統(tǒng)的安全運(yùn)行日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想打造一個(gè)本質(zhì)安全班組確實(shí)不是一件容易的事情。為此，該班組提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精細(xì)”、“精工”、“精品”。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，月月完成維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)通訊的安全暢通，構(gòu)建了一張通訊聯(lián)絡(luò)大網(wǎng)，為我礦的安全生產(chǎn)與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

班組建設(shè)發(fā)揮好壞，是否能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行關(guān)鍵是安全操作問題和標(biāo)準(zhǔn)

制度是否健全。因此，他們結(jié)合在井下實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程》、《崗位手指口述崗位描述》、《通訊線路及設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《班前會(huì)制度》、《交接班制》、《安全五步確認(rèn)落實(shí)制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。力爭做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。為了規(guī)范班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《安全五步確認(rèn)落實(shí)制度》，加強(qiáng)了工作中對細(xì)節(jié)和安全隱患的檢查，工作規(guī)范的執(zhí)行，為打造本質(zhì)安全班組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

二、“精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，班組把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。利用班前會(huì)、家訪談心對班組職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說服教育，使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報(bào)告隱患30

多條，每月召開班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng)，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì)，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結(jié)評估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。近年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷和“三違”事故。

三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

班組一貫堅(jiān)持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作巷道環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解線路檢查或施工敷設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，根據(jù)每天檢修線路電話工作的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，正確使用并愛護(hù)好各種通訊設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅(jiān)持通訊作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全管理，確保安全施工。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦六大避險(xiǎn)系統(tǒng)中通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì)議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落

實(shí)有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓(xùn)計(jì)劃定期對職工培訓(xùn)外，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。

四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

通訊暢通的基礎(chǔ)靠高質(zhì)量的通訊線路作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的通訊線路工程。工作中，該班堅(jiān)持靠提前設(shè)計(jì)，狠抓線路檢修和影響通訊的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法給予解決。去年，該班在保持通訊暢通的前提，安全檢修線路15000米，設(shè)備200余臺安全，在單崗作業(yè)的情況下班組無一輕傷以上事故，保持了行業(yè)先進(jìn)水平，而且還節(jié)約成本。該班組施工的己四永久避難硐室的雙線路敷設(shè)施工時(shí)工作任務(wù)非常吃緊，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長師建明帶領(lǐng)全班職工積極敷設(shè)線路、懸掛電纜、連接設(shè)備，1000多米的己四軌道巷道一個(gè)班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，一天敷設(shè)通訊電纜800多米，完成了避難硐室雙回路通訊電纜的敷設(shè)，及聯(lián)絡(luò)暢通。為永久避難硐室按時(shí)完工提供了保證。

在一年來的本質(zhì)安全班組建設(shè)中，機(jī)電二隊(duì)通訊維修班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，在我礦煤礦班組安全建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在打造本質(zhì)安全班組的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

第二篇：新本質(zhì)安全先進(jìn)班組事跡Microsoft Word 文檔

先進(jìn)事跡材料

2011年儀表一班緊緊圍繞創(chuàng)標(biāo)桿工廠的工作目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力整改現(xiàn)場的低標(biāo)準(zhǔn)，積極組織各項(xiàng)檢修工作。為確保全年的生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。同時(shí)就節(jié)能減排進(jìn)行科技創(chuàng)新，積極組織技改技措和QC發(fā)布活動(dòng)。

對照本安體系具體開展的工作有如下幾個(gè)方面：

一、安全生產(chǎn)

1.為保證儀表安全過冬，在今年沒有一塊儀表因?yàn)槭軆鲆鹫`指示的情況下，又對儀表伴熱進(jìn)行全面整改和消漏,確保了儀表的安全過冬。

2..全年數(shù)次配合工藝倒?fàn)t，在作業(yè)面廣、作業(yè)繁多的情況下，杜絕因儀表的原因而影響到氣化投料。

3.對現(xiàn)場沒有防護(hù)的儀表毛細(xì)管進(jìn)行防護(hù)。（例：709壓力開關(guān)制作防護(hù)罩、705所有雙法蘭液位計(jì)毛細(xì)管用電纜皮包裹等）

4..對現(xiàn)場進(jìn)行低標(biāo)準(zhǔn)整改（例：709加載閥氣源管、714電磁閥氣源管、氣化爐高溫?zé)崤即┚€管等）

5.積極組織人員進(jìn)行技改技措（例：X101A/B編碼器連接部件、制作效驗(yàn)煤漿槽儀表的工具、TI10215A/B/C熱偶安裝方式、FT-10237A/B/C引壓管改造等）

6..積極消除裝置潛在隱患，為安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。（例：煤漿槽液位計(jì)更換、705雙法蘭儀表拆檢、現(xiàn)場和機(jī)柜端子緊固、表面熱偶更換、定期校驗(yàn)壓力開關(guān)、氣化爐死區(qū)溫度的補(bǔ)償導(dǎo)線和溫變、PT-10224消除干擾等）

7.積極配合工藝安裝新增加點(diǎn)并調(diào)試。（例：PT-9961-

1、PT-10232、HV-10299A/B/C、FT-10306、LT-10204等）

8.對氣化爐拐點(diǎn)以及死區(qū)溫度進(jìn)行技改工作，將熱偶的平均使用壽命提高了三倍以上，節(jié)省消耗資金2萬|每月。

9.8.配合廠大檢修，圓滿的完成車間交予的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

二、安全管理

1.班組全年沒有出現(xiàn)人員受傷和誤操作事故。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)廠、車間下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定和文件并認(rèn)真執(zhí)行。積極參加廠里組織的消防氣防競賽，取得個(gè)人單項(xiàng)一等獎(jiǎng)的好成績。

3.認(rèn)真組織開展隱患排查和事故預(yù)案的演練，堅(jiān)決執(zhí)行向不安全行為宣戰(zhàn)的活動(dòng)，杜絕班組人員發(fā)生誤操作事故。

三、班組建設(shè)

1.班組重新制定班前會(huì)制度，貼合儀表崗位實(shí)際，貼近生產(chǎn)，執(zhí)行到位有效。

2.加強(qiáng)班組內(nèi)頁的建設(shè)，結(jié)合本班特色建立臺賬，突出班組特色，突顯班組亮點(diǎn)，使班組臺賬項(xiàng)目具體化，內(nèi)容豐富化，形式多樣化，為班組爭創(chuàng)標(biāo)桿奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.健全班組編制，通過組織班組召開班務(wù)會(huì)的形式，發(fā)揮兩長五大員的作用，在全班范圍內(nèi)公開公正的競選班組技術(shù)員和主操，讓責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的同志積極參與到班組建設(shè)和日常管理中，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，組建和諧發(fā)展型的優(yōu)秀班組。

4.精心組織QC活動(dòng)，發(fā)揮全體班組員工的力量共同努力組織發(fā)布，并榮獲QC發(fā)布了二等獎(jiǎng)，為班組爭光，為車間爭光，提高大家學(xué)習(xí)、參與、創(chuàng)新的意識和能力，為創(chuàng)建科技創(chuàng)新型班組打下基礎(chǔ)。

5.利用休息時(shí)間組織豐富多彩的班組集體活動(dòng)，增加了班組員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利開展班組工作打下群眾基礎(chǔ)。

四、界區(qū)亮化整改工作

2011年班組圍繞全年的奮斗目標(biāo)開展工作，在創(chuàng)建標(biāo)桿工廠和本安達(dá)標(biāo)工作中，班組人員加班加點(diǎn)抓任務(wù)、趕進(jìn)度，共

亮化儀表箱437臺，綁扎和封堵失爆接頭和孔洞共計(jì)3700多處，整改低標(biāo)準(zhǔn)儀表及儀表管路等共計(jì)130多處，為全廠的順利達(dá)標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長和班組長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊(duì)長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻(xiàn)自己的力量。

2010年7月9日

第四篇：優(yōu)秀班組事跡

班組是單位的細(xì)胞，是保障單位業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿陣地。班組工作的好壞直接關(guān)系到單位的生存與發(fā)展。當(dāng)涂縣分公司建維部現(xiàn)有員工人數(shù)10人，其中班長1人、員工9人。班組始終以堅(jiān)持保障業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系。多年來，在班長的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把保障業(yè)務(wù)發(fā)展作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零故障理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，增強(qiáng)了員工保證業(yè)務(wù)發(fā)展意識，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

近年來，建維部以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業(yè)務(wù)發(fā)展意識，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

第五篇：優(yōu)秀班組事跡

電器優(yōu)秀班組事跡

電器班承擔(dān)著全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù)，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責(zé)任重大。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設(shè)備技改安裝等各項(xiàng)工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在安全生產(chǎn)與班組建設(shè)上取得較好的成績。

一 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組

電器班全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，特別是面對上級下達(dá)的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù)，依靠著對工作的熱情和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，圓滿的完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。

20**年*月底，**車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據(jù)班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對員工分配相應(yīng)的工作任務(wù)，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務(wù)的人，自覺地融入到未完成任務(wù)的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動(dòng)性，在全班員工共同努力下，提前完成**車間技改任務(wù)。

二 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全意識與技術(shù)水平

在班組活動(dòng)中，我們每周組織一次安全學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司和上級下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度，在學(xué)習(xí)中，使每位員工清楚認(rèn)識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強(qiáng)自身安全措施，學(xué)習(xí)后認(rèn)真總結(jié)，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的基本情況，加強(qiáng)工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實(shí)施的規(guī)范化。除了每周的班組活動(dòng)之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能，每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習(xí)的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動(dòng)中，進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性，并通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在工作中。

三 加強(qiáng)安全管理，提高思想認(rèn)識

針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故源自運(yùn)行維修人員誤操作造成。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，加大運(yùn)行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關(guān)安全制度，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的思想，提高人員的安全系數(shù)和工作質(zhì)量。

四 生產(chǎn)管理方面

公司變電站負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結(jié)合本公司實(shí)際，堅(jiān)持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督，深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負(fù)責(zé)全公司用電設(shè)備的日常維修、維護(hù)保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，保證了電器生產(chǎn)正常運(yùn)行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時(shí)一次，逐臺檢查運(yùn)行中電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對于能夠及時(shí)解決的，立即處理，重大隱患，及時(shí)上報(bào)班組，由班組同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設(shè)備完好責(zé)任到人，使每位員工充分增強(qiáng)了責(zé)任感與榮譽(yù)感。

成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

20**.**.**