第一篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識(shí)卻傳承了下來(lái)，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。幾

年來(lái)多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號(hào)。

一 借助安全文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評(píng)機(jī)制。一直以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方

針，并借助安全文化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對(duì)鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一交接班等形式，積極開(kāi)展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，利用職工建家的多種形式的活動(dòng)，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對(duì)困難家

庭進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助，關(guān)心，營(yíng)造家的氛圍。

二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全

管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報(bào)。充分利用員工一對(duì)一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個(gè)組員長(zhǎng)短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開(kāi)展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊(duì)鍋爐運(yùn)行班組蒙東民

提升奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險(xiǎn)雙控及點(diǎn)檢等方

式對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，是管理

設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。

三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。我們班組定期開(kāi)展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們

介紹鍋爐運(yùn)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和

知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而增加他們對(duì)自身工作的理解和支持，同時(shí)把提高團(tuán)

隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來(lái)抓。

第二篇：淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),打造本質(zhì)安全部門

淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的永恒主題，是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)的效益之源。大唐集團(tuán)公司在2011年安全生產(chǎn)1號(hào)文中明確提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本要求：人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全管理，及時(shí)準(zhǔn)確辨識(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效預(yù)防控制措施，使安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理的能力，使人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全。構(gòu)建本質(zhì)安全型部門，既符合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，又適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要，本質(zhì)安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高目標(biāo)，以下從幾個(gè)方面就如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.加強(qiáng)安全教育，不斷提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的安全意識(shí)如何將會(huì)直接影響著安全生產(chǎn)，每位員工受教育程度不同，員工工作崗位不同、工作環(huán)境也不相同，造成員工安全生產(chǎn)意識(shí)也不相同，要使員工始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念和安全生產(chǎn)意識(shí)，就要用多種多樣的宣傳形式，對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。例如用理性灌輸?shù)男问剑騿T工宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)；用氛圍感染的形式，讓良好的作業(yè)環(huán)境，醒目的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格的規(guī)章制度共同形成一種安全向上的企業(yè)文化和一種安全責(zé)任感，使

員工受到良好環(huán)境和氛圍的感染，自覺(jué)與周圍環(huán)境保持一致，自覺(jué)按安全操作規(guī)程約束個(gè)人的行為；同時(shí)發(fā)揮支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，以安全專題活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，寓教育于活動(dòng)之中，滲透、熏陶、塑造員工，使員工在潛移默化中不斷提高安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為；采用引導(dǎo)激勵(lì)的形式，把員工思想統(tǒng)一到“安全就是效益”這個(gè)目標(biāo)上來(lái), 激發(fā)的工的安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而達(dá)到行動(dòng)上與思想上的同步, 使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識(shí)得到提升，實(shí)現(xiàn)“要我安全--我要安全--我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，不斷提高人員安全生產(chǎn)技能。

員工是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，是生產(chǎn)過(guò)程中的具體操作者。所以要把提高安全生產(chǎn)技能的工作重心放到基層，放到生產(chǎn)一線，千方百計(jì)提高一線員工的安全技能和素質(zhì)，認(rèn)真做好員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，采取多種多樣培訓(xùn)形式，使一線員工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度做到熟練掌握，使員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)為必知、必會(huì)，人人做到想安全，會(huì)安全，能安全，做到人員無(wú)傷害。

3.加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

物理學(xué)中有一個(gè)力學(xué)原理：一個(gè)物體的重心越靠下，這個(gè)物體就越穩(wěn)定。這一道理同樣適用于安全生產(chǎn)管理工作。安全管理的重心越往下，安全生產(chǎn)的系數(shù)也就越大。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工

作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組在安全管理中的主體地位，使安全生產(chǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的事，變?yōu)榘嘟M每個(gè)員工自己的事，這樣才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和提高班組安全管理，一是要認(rèn)真抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。建立以崗位安全責(zé)任制為主體的完善的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，各司其責(zé)，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組員工的行為，二是要抓好班組安全教育和培訓(xùn)，以崗位安全教育和培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過(guò)班前、班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析等，提高員工的安全思想意識(shí)和技能，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防和控制能力，通過(guò)開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和反事故演習(xí)等活動(dòng)，提高員工各種事故下的判斷和應(yīng)急處置能力。只有不斷提高班組員工的安全防控能力，夯實(shí)班組的安全管理工作，才能為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，提高安全管理和保障能力。

制度是提升執(zhí)行力、規(guī)范安全管理行為的保障，制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作起著指導(dǎo)和規(guī)范作用，員工的安全習(xí)慣必須通過(guò)制度來(lái)規(guī)范才能逐步養(yǎng)成?！洞筇坡尻?yáng)首陽(yáng)山發(fā)電有限責(zé)任公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》明確要求，本質(zhì)安全管理體系應(yīng)遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的原則。打造本質(zhì)安全部門，首先要健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門管理安全責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，各項(xiàng)制度要有可操作性，制度責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，建立落實(shí)、執(zhí)行責(zé)任制機(jī)制，讓各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程從墻上走下來(lái)，從書(shū)本里走出來(lái)，真正變成員工的實(shí)際行動(dòng)和生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)則，讓遵章守紀(jì)成為每位員工的行為習(xí)慣，保證制度的有效執(zhí)行，使安全管理工作做到有章可循、有章必循、違章必糾，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞。

5.加強(qiáng)技術(shù)保障和設(shè)備維護(hù)，打造本質(zhì)安全設(shè)備。

設(shè)備從選用到運(yùn)行、操作、維護(hù)、大修、小修的全過(guò)程，都要全面采取措施，全面提高設(shè)備和設(shè)施的安全性能。在方案論證、設(shè)計(jì)或施工階段，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，提出事故預(yù)防對(duì)策。在設(shè)備選型時(shí)，要充分考慮安全作業(yè)的需要；要強(qiáng)化設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)中的安全管理，堅(jiān)持開(kāi)展設(shè)備安全性分析、系統(tǒng)性檢查，堅(jiān)持定期精心維護(hù)和檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患，通過(guò)對(duì)制度、預(yù)案的充分執(zhí)行和完善，確保設(shè)備的可控、在控。同時(shí)要依靠科技進(jìn)步，加大先進(jìn)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，及時(shí)淘汰落后技術(shù)裝備，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行科學(xué)的維修和維護(hù)，使系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)障礙，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

在工作環(huán)境方面，要通過(guò)改善作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)程序，保證企業(yè)的生產(chǎn)布局和各種安全衛(wèi)生設(shè)施都符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和目視管理系統(tǒng)，盡可能優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、改善勞動(dòng)條件。對(duì)于時(shí)間、空間、氣候變化，要及時(shí)關(guān)注人、設(shè)備、制度等要素的適應(yīng)性，采取針對(duì)措施，合理組織安排工作，充分防范外部環(huán)境變化而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要充分關(guān)注社會(huì)輿論、工作

壓力、員工家庭氛圍、生活環(huán)境等其它方面對(duì)安全生產(chǎn)的影響；工作任務(wù)繁重、群體從眾心理和逆反心理、家庭關(guān)系出現(xiàn)矛盾等情況，會(huì)在很大程度上影響員工的工作情緒，成為安全事故的誘因。面對(duì)突發(fā)的自然災(zāi)害，要快速反應(yīng)，組織落實(shí)好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要努力消除環(huán)境中的不安全因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控制。

本質(zhì)安全是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本體現(xiàn)，安全源于和諧，和諧更離不開(kāi)安全。本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人員、管理、設(shè)備、環(huán)境等管理要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。只要持之以恒地提高員工安全素質(zhì)，提高制度執(zhí)行的能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，完善科學(xué)的安全管理體系，積極應(yīng)對(duì)時(shí)間環(huán)境的變化，在安全生產(chǎn)中不斷持續(xù)改進(jìn)，就能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)建零缺陷班組夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

創(chuàng)建零隱患班組夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，各種設(shè)備、人身事故的發(fā)生均與班組有著密切的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它對(duì)于搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的意義。大屯選煤廠現(xiàn)有60個(gè)行政班組，幾年來(lái)，根據(jù)廠提出的人身、設(shè)備零事故的要求，以班組安全零隱患為目標(biāo)，以加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格考核、自主管理為手段，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使全廠連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。2004年50%的班組實(shí)現(xiàn)安全無(wú)隱患，全廠消滅了A類隱患，B類隱患比2003年下降35%。我們的具體做法是：

一、深化思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“零隱患”管理理念

通過(guò)集團(tuán)公司各級(jí)黨政組織深入扎實(shí)的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)，礦區(qū)廣大干部職工已樹(shù)立了“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任，安全是最大的效益”的觀念。大屯選煤廠作為地面生產(chǎn)單位，廠房?jī)?nèi)機(jī)器設(shè)備林立，工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備檢修、裝卸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)更不能掉以輕心，在歷次安全大檢查中，我們感到職工有驕傲自滿的情緒，滿足于不出大事的心理，安全隱患摁下葫蘆漂出瓢，層出不窮，“三違”現(xiàn)象時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，讓人感到時(shí)時(shí)坐在火山口的感覺(jué)。我們?cè)谖∥覐S歷史上和兄弟單位安全生產(chǎn)

1經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)決不能抱著僥幸不出事故的心理，要樹(shù)立安全管理“重過(guò)程、重落實(shí)、重整改、重懲罰”的安全生產(chǎn)的理念。廠領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)地提出了“人身、設(shè)備事故為零”的安全生產(chǎn)精品工程目標(biāo)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到只有抓住班組安全管理的基礎(chǔ)，才能確保全廠安全零事故的目標(biāo)。為此，我們提出了班組安全管理“零隱患”的目標(biāo)，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)班組安全生產(chǎn)工作。說(shuō)句實(shí)在話，作為生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零缺陷是十分困難的，即使現(xiàn)場(chǎng)的隱患解決了，職工思想、行為上的隱患也難以絕跡，但對(duì)班組提“零隱患”的要求，是對(duì)班組安全管理樹(shù)立了一面旗幟，提出了一個(gè)鮮明的目標(biāo)，通過(guò)努力，一部分班組也是可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。這一目標(biāo)對(duì)于統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理思想，凝聚班組安全生產(chǎn)的合力有著重要的作用，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)有效抓手。我們把隱患的范圍確立為思想認(rèn)識(shí)上的麻痹松懈、工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、設(shè)備上的不完好、管理上的不完備，推行班組安全零隱患，有利于使廠提出的“重過(guò)程、重落實(shí)、重整改、重懲罰”的管理理念得到有效的落實(shí)。通過(guò)“零隱患”的考核，使安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，把安全生產(chǎn)的過(guò)程管理落實(shí)在班組無(wú)隱患的目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)“零隱患”的考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的落實(shí)，隱患出現(xiàn)在班組，但反映的是企業(yè)安全管理制度不完善，推行“零隱患”考核，有利于安全生產(chǎn)的制度的完善。實(shí)行班組零隱患管理能較好地克服過(guò)去在安全檢查中的重排查、輕整改的現(xiàn)象和在隱患整改上的畏難情緒、等靠思想，使隱患的整改能及時(shí)落實(shí)。通過(guò)零隱患的管理，建立隱患責(zé)任追究制度，使職工適應(yīng)“沒(méi)事當(dāng)作有事抓，隱患當(dāng)作事故查”的安全管理理念。

二、完善班組考核制度，建立“零隱患”管理手段 任何管理理念的落實(shí)，都需要一定的管理制度來(lái)保證。為此，我廠建立班組“零隱患”創(chuàng)星考核辦法，對(duì)班組安全生產(chǎn)無(wú)隱患實(shí)行百分制考核，內(nèi)容涉及班組安全管理、工作現(xiàn)場(chǎng)、安全教育、職工安全意識(shí)等?？己宿k法強(qiáng)化三方面內(nèi)容，一是規(guī)范班組安全管理制度，要求每個(gè)班組要有安全會(huì)議制度、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)假、調(diào)休及安全考核制度、崗位操作規(guī)范準(zhǔn)則、交接班制度等一系列班組安全工作制度，每個(gè)班組形成具有本班工作特色的班組創(chuàng)建操作手冊(cè)；二是強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的考核，廠根據(jù)安全隱患性質(zhì)的不同，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患分成A、B、C三類，對(duì)“三違”現(xiàn)象根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重的不同程度分成四類，并分別建立考核辦法和處罰標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)和安全技能的要求，對(duì)班組安全教育和職工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行量化考核。進(jìn)一步改善班組安全考核檢查辦法，形成四級(jí)安全檢查體系，一是完善班組安全自查制度，每天由安全員進(jìn)行安全巡視，網(wǎng)、崗員、黨員在安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，巡查結(jié)果每天進(jìn)行原始記錄，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)，實(shí)行責(zé)任追究；

二是車間每周對(duì)班組進(jìn)行綜合安全檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)相關(guān)責(zé)任，對(duì)班組的安全管理納入班組考核，與績(jī)效工資掛鉤；三是安監(jiān)部門對(duì)申報(bào)安全星級(jí)班組的班組每月進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其他班組進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果納入六好車間考核；四是廠每季進(jìn)行一次安全大檢查，查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)落實(shí)整改進(jìn)行閉環(huán)考核。“零隱患”班組的考核堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，每季對(duì)班組安全“零隱患”目標(biāo)進(jìn)行綜合認(rèn)定，凡考核為全廠第一名的班組，授予廠安全“零隱患”星級(jí)班組稱號(hào)，并在下一季度給予班組長(zhǎng)每月30元、組員每月15元的安全獎(jiǎng)勵(lì)，前5名的先進(jìn)班組通報(bào)表?yè)P(yáng)，也給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了班組創(chuàng)建“零隱患”的積極性。

推行職工安全行為檔案管理是大屯選煤廠推進(jìn)班組“零隱患”管理的又一舉措。我廠在總結(jié)選煤車間職工安全行為檔案化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了職工安全行為檔案計(jì)算機(jī)管理軟件，對(duì)5個(gè)基層生產(chǎn)車間（科）的每個(gè)職工建立安全檔案。檔案內(nèi)容包括職工安全生產(chǎn)基本狀況、安全培訓(xùn)記錄、職工安全行為三部分內(nèi)容。基本狀況包括職工的工作經(jīng)歷、崗位操作證書(shū)、專業(yè)、安全榮譽(yù)及處分記錄、聯(lián)系電話、身體及家庭狀況等內(nèi)容。培訓(xùn)記錄包括所受的各個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)以及培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)果。安全行為包括安全不良行為、優(yōu)良行為以及與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰記錄。通過(guò)職工安全檔案的建立，將職工日常的安全行為紀(jì)錄在案，對(duì)職工一段時(shí)間的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)有了依據(jù)。職工安全行為紀(jì)錄每月一公開(kāi)，每季一評(píng)價(jià)，并與評(píng)先、安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤。職工安全檔案的建立一方面激發(fā)了廣大職工自覺(jué)抵制“三違”和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)處理本崗位的安全隱患的積極性，另一方面也完善了安全生產(chǎn)的管理手段。

三、完善班組自主管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”的落實(shí)

班組“零隱患”目標(biāo)的落實(shí)，重要的是要使班組變“要我安全”為“我要安全”，因此我們?cè)趧?chuàng)建“零隱患”班組中注重建立班組安全生產(chǎn)的自主管理的機(jī)制。

一是完善班組安全教育制度。除日常班前安全提醒，危險(xiǎn)預(yù)知教育外，各班組根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)廠安監(jiān)部門備案。為使班組安全教育不漏一人，教育內(nèi)容必須由班組成員親自簽字確認(rèn)，以提高班組成員自覺(jué)接受安全教育的自覺(jué)性。

二是廣泛開(kāi)展班組安全評(píng)議活動(dòng)，班組每月最后一周的周五為班組安全評(píng)議時(shí)間，評(píng)議內(nèi)容為查找本班組工作范圍內(nèi)設(shè)備上、操作上、環(huán)境上是否存在隱患、本月班組成員是否有不安全的思想行為表現(xiàn)、在安全管理上是否還有不完善的地方。評(píng)議出的問(wèn)題本班組能解決的，落實(shí)專人限期整改，需要廠和車間解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間。評(píng)議中，職工直面

問(wèn)題，敢于揭短，不回避矛盾，每年通過(guò)安全評(píng)議消除100余項(xiàng)不安全因素。安全評(píng)議制度已成為職工定期加強(qiáng)自我教育、自主管理的有效措施。壓濾車間廠房支柱基礎(chǔ)腐蝕、吊裝原煤分級(jí)篩吊桿拉直等一些不易察覺(jué)的安全隱患都是職工在生產(chǎn)中細(xì)心觀察后發(fā)現(xiàn)的。

三是激發(fā)班組安全管理的創(chuàng)新意識(shí)。在班組“零隱患”管理的實(shí)施中，班組根據(jù)“零隱患”的要求，自發(fā)完善班組安全管理手段，班組長(zhǎng)更加重視安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，有的班組長(zhǎng)在座談中談到，“雞蛋沒(méi)縫引不來(lái)蒼蠅，忽視了細(xì)節(jié)就要引來(lái)事故”。過(guò)去有的班組對(duì)隱患熟視無(wú)睹，認(rèn)為設(shè)備上不歸我管，現(xiàn)在不管歸不歸他管，只要在自己的工作范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)隱患就是上報(bào)。同時(shí)，班組自主開(kāi)展的安全標(biāo)兵競(jìng)賽、危險(xiǎn)警示、上級(jí)安全囑咐、節(jié)假日安全提醒等行之有為的安全活動(dòng)形式層出不窮，創(chuàng)造了良好的班組安全小環(huán)境，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

我廠在創(chuàng)建“零隱患”班組的機(jī)制上作了一些有益的探索，但離“零隱患”的目標(biāo)還有很大差距，即使班組達(dá)到零隱患的目標(biāo)也是動(dòng)態(tài)的，還存在反復(fù)的現(xiàn)象。在新的一年，我們將按照上級(jí)黨政組織的要求，堅(jiān)持不懈地盯著“零隱患”目標(biāo)，把我廠的安全基礎(chǔ)夯得更實(shí)。

第四篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）自2010年4月15日發(fā)布實(shí)施以來(lái)，我公司在宣貫過(guò)程中，參照其中涉及班組安全管理的相關(guān)條款，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”工作。圍繞“創(chuàng)建安全班組，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的活動(dòng)主題，提出了用一年時(shí)間使公司的生產(chǎn)班組全部達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以后逐年鞏固提高的工作目標(biāo)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)全司職工的共同努力，公司班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，“兩基”管理水平不斷提升，職工安全素質(zhì)得到提高，違章現(xiàn)象大幅減少，各類事故得到了有效控制，圓滿完成了創(chuàng)建工作階段性任務(wù)，為確保安全生產(chǎn)和平穩(wěn)供氣提供了堅(jiān)實(shí)保障。主要開(kāi)展了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力

公司高度重視該項(xiàng)工作，成立了以法人代表為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作。同時(shí)，各生產(chǎn)部門也各自成立了本部門創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中，公司黨、政、工、青齊抓共管，公司安委會(huì)、部門安全小組、班組上下聯(lián)動(dòng)，確保了把該項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。公司還多次召開(kāi)會(huì)議，研究討論創(chuàng)建工作，詳細(xì)制定了《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)的將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、文化建設(shè)、目標(biāo)考核等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，綱舉目張，穩(wěn)步實(shí)施。

二、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)

在創(chuàng)建過(guò)程中，公司緊密結(jié)合《規(guī)范》相關(guān)條款，抓學(xué)習(xí)，抓實(shí)施，在總結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，公司班組管理水平不斷提高，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

1、貫徹5.2.2職責(zé)，安全責(zé)任制落實(shí)到班組。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，公司、部門、班組逐年逐級(jí)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以書(shū)面形式明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、專兼職安全員的安全責(zé)任。2009年1月公司還制定了《崗位安全職責(zé)》，對(duì)公司所有工作崗位的安全職責(zé)進(jìn)行界定、劃分，使每一位員工明確自身的安全職責(zé)。真正建立起橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。

2、貫徹5.4.2規(guī)章制度、5.4.3操作規(guī)程，安全制度建設(shè)不斷完善。為了指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)，公司制定了一系列的安全制度。2009年1月編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涉及企業(yè)安全管理的16個(gè)方面36項(xiàng)規(guī)定；2010年1月為了適應(yīng)新《消防法》頒布的要求，編制了《消防安全管理補(bǔ)充制度匯編》，共計(jì)14項(xiàng)規(guī)定。此外還制定了一大批單項(xiàng)制度和各類預(yù)案。健全的制度體系，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、貫徹5.5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)顯著提高。利用會(huì)議、活動(dòng)、視聽(tīng)資料、知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)練兵等各種形式，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議、文件精神。加強(qiáng)警示教育，對(duì)省內(nèi)外典型事故進(jìn)行案例分析，以案說(shuō)法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展了員工崗位安全培訓(xùn)，堅(jiān)持新員工三級(jí)安全教育，對(duì)換崗、休假7天以上員工按規(guī)定在重新上崗前進(jìn)行安全教育。重視內(nèi)培外訓(xùn)，兩年來(lái)共組織專兼職安全員培訓(xùn)80余次，參訓(xùn)600多人次；選送37人參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證書(shū)取證換證培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行了對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員127人，其中：焊工26人、電工17人、CNG操作工47人、高空作業(yè)人員37人，均按要求經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

4、貫徹5.7作業(yè)安全，生產(chǎn)作業(yè)管理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)裝置、勞保用品穿戴、警示標(biāo)志設(shè)置的檢查。在工作中嚴(yán)格要求員工遵守安全職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，確保安全、文明、規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)一步減少。為了規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)原始記錄填寫(xiě)，公司還將班組日常工作中常用的11種記錄表格進(jìn)行整合，合訂成一本《班組安全工作手冊(cè)》，要求員工及時(shí)填寫(xiě)，一年一換。班組原始記錄填寫(xiě)情況大為改觀。

5、貫徹5.8隱患排查和治理，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程中，各班組按照職責(zé)劃分，有的放矢的開(kāi)展了隱患排查治理。2009、2010兩年，巡管共發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?94處次，接報(bào)出動(dòng)搶修4766次，各維修服務(wù)站及供氣所戶內(nèi)組入戶維修共計(jì)2844次。完成成棟樓房燃?xì)庠O(shè)施改造2488戶，完成民用管網(wǎng)檢漏及整改62片區(qū)次，維修更換庭院管4萬(wàn)余米。先后實(shí)施了龍都廣場(chǎng)、珍珠寺社區(qū)、東方廣場(chǎng)、鉆井大隊(duì)、沿灘小學(xué)、青崗林廣場(chǎng)、貢井武裝部等269處壓管隱患的整改。通過(guò)整治，提高了公司管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，遏制了重特大安全事故發(fā)生。

6、貫徹5.11應(yīng)急救援，應(yīng)急救援能力不斷提高。近年來(lái)，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，公司制定了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《反恐應(yīng)急預(yù)案》等一系列預(yù)案。并把這些預(yù)案下發(fā)到班組，確保每一位員工了解和掌握。為了檢驗(yàn)公司和班組應(yīng)急救援能力，公司認(rèn)真開(kāi)展了各級(jí)應(yīng)急演練。僅 2009、2010兩年，公司就組織或參與了各類應(yīng)急救援演練37次，公司一線員工共300余人次直接參與了這些演練，得到了很好的鍛煉。

三、嚴(yán)格考評(píng)，持續(xù)提高

創(chuàng)建工作任務(wù)長(zhǎng)期而艱巨，必須不斷進(jìn)行檢查提高。在工作中，班組加強(qiáng)了自查自改，部門加強(qiáng)了檢查整治，公司進(jìn)行了督辦指導(dǎo)。在每工作結(jié)束時(shí)，公司由安全保衛(wèi)處牽頭，對(duì)各部門、各班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了

驗(yàn)收考評(píng)。2010年的考評(píng)結(jié)果為：公司參與創(chuàng)建的11個(gè)部門69個(gè)班組得分均超過(guò)了85分的合格線，其中，管網(wǎng)所搶險(xiǎn)組、供氣所向陽(yáng)站、益利周家沖CNG站、八達(dá)公司安一組等10個(gè)班組獲得公司“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

二〇一一年六月十日

第五篇：加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制。

一、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能。

因?yàn)槲覀児ぷ髦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長(zhǎng)又是各個(gè)重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個(gè)班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，要想處理好這些問(wèn)題，就需要班組長(zhǎng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)橹挥卸枚啵瑫?huì)得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長(zhǎng)真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會(huì)管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理意識(shí)。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識(shí)，使班組長(zhǎng)逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。

三、健全班組長(zhǎng)管理考核辦法。

在制定《班組長(zhǎng)管理細(xì)則》中，除了明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、健全班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲、任用條例，改變過(guò)去班組長(zhǎng)只負(fù)責(zé)抓班組安全生產(chǎn)的做法。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)任務(wù)完成，路風(fēng)建設(shè)，思想政治工作等全面負(fù)責(zé)，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織指揮權(quán)，勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)，使班組長(zhǎng)真正成為班組工作的全面管理者。在班組長(zhǎng)明確責(zé)權(quán)利的同時(shí)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核力度，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長(zhǎng)崗位。

四、規(guī)范班組長(zhǎng)行為準(zhǔn)則。

明確規(guī)定班組長(zhǎng)在工作中要做到“四個(gè)必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象；必須善于管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管好班組；必須以身作則，樹(shù)立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會(huì)做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)達(dá)不到“四個(gè)必須”行為準(zhǔn)則的班組長(zhǎng)不遷就，首先教育，教育無(wú)效，堅(jiān)決付諸行政手段。2000年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對(duì)那些在班組中不能大膽管理，不會(huì)管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀(jì)律松弛，工作效率低的班組長(zhǎng)，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部管理整頓，使各個(gè)班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實(shí)現(xiàn)行車安全1100多天，創(chuàng)歷史最好水平。

五、抓好預(yù)備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。

從各個(gè)工種中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好的職工，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，達(dá)到一定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，給予班組長(zhǎng)任職資格，為班組長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時(shí)出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象，同時(shí)也可以促使現(xiàn)任班組長(zhǎng)更加自覺(jué)地加強(qiáng)班組管理。

六、優(yōu)化班組長(zhǎng)工作環(huán)境。

規(guī)范班組臺(tái)帳，將那些不必要的臺(tái)帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，在獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、待遇等方面，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下向班組長(zhǎng)傾斜，使他們既感到責(zé)任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

七、整頓兩紀(jì)提高班組自控能力。

針對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀(jì)為重點(diǎn)，開(kāi)展群眾性自查自糾活動(dòng)。由班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀(jì)原因，每人寫(xiě)出保證書(shū)。采取對(duì)職工嚴(yán)重“兩違”實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)并與班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀(jì)”歪風(fēng)，可以進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大安全保險(xiǎn)系數(shù)。

八、開(kāi)展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。

以人身和行車安全為重點(diǎn)，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點(diǎn)，開(kāi)展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。實(shí)行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點(diǎn)是防止機(jī)車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點(diǎn)是不能違反“五不準(zhǔn)”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規(guī)定》。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，要求職工必須掌握“人標(biāo)”、“五不準(zhǔn)”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小組成員班前提問(wèn)，開(kāi)展安全預(yù)想，班中對(duì)照，執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；班后總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者，班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定扣獎(jiǎng)，同時(shí)也作為班組長(zhǎng)考評(píng)職工的一項(xiàng)內(nèi)容。

九、發(fā)揮安全員的作用。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的分析來(lái)看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。為突出安全員的作用，我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步明確安全員的職責(zé)：一是在班組管理中對(duì)班組的安全知識(shí)技能、基本功訓(xùn)練及人身和行車安全負(fù)責(zé)，并與班組長(zhǎng)有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長(zhǎng)做好二次確認(rèn)，隨時(shí)提醒大家提高安全警惕性，全面落實(shí)“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)在班組中選樹(shù)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組長(zhǎng)自主地參政議

政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實(shí)行超前控制，激發(fā)班組長(zhǎng)的進(jìn)去精神和工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、上等級(jí)、多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。