第一篇：從亮劍看機(jī)組長政委作用的發(fā)揮

從《亮劍》看工班長“政委”作用的發(fā)揮

前段時(shí)間熱播的電視劇《亮劍》中的李云龍，雖說是個(gè)野蠻大漢，但帶兵確是一等一的好，從而立下赫赫戰(zhàn)功，受到上級和下屬的“擁戴”。那么，作為一名普通職工，什么樣的工班長能夠讓我們“心服口服”呢？怎樣做才能充分發(fā)揮其“政委”作用呢？

《亮劍》里的李云龍，有豐富的征戰(zhàn)技巧，有讓人敬佩的“閃光點(diǎn)”，有把獨(dú)立團(tuán)當(dāng)家的感情投入，有把戰(zhàn)士們當(dāng)?shù)苄值挠H情感召，有空閑時(shí)的休閑娛樂，更有嚴(yán)格的戰(zhàn)地制度，具備了這些的他，才能在獨(dú)立團(tuán)里“一呼百應(yīng)”。同樣的道理，筆者認(rèn)為，作為工班長，要做好思想政治工作，首先要掌握過硬的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，不斷為自己“充電”，這樣才有“帶兵”的基礎(chǔ)。

其次，要懂得感情投入，用親情感化職工。“感人心者，莫先乎情”。要掌握班組每一位職工的家庭情況、脾氣秉性、業(yè)余愛好、工作能力等，做到心里有數(shù)。職工有困難時(shí)要“幫助”，有委屈時(shí)要“開解”，有喜事時(shí)要“同樂”，有建議時(shí)要虛心“接納”。只有這樣，才能真正走到職工的“心里”去，才有助于思想政治工作的開展。鄭州供電段開封配電所青年女職工王喆，家是許昌的，每次上班都要早上四點(diǎn)多起床，坐車到鄭州后再轉(zhuǎn)車到開封，僅在路上的時(shí)間就要三個(gè)多小時(shí)，嚴(yán)重影響了其正常的生活和工作質(zhì)量，同時(shí)，職工的人身安全也存在一定的隱患。在了解到這樣的情況后，該所所長張東合先是跟王喆談心，使之卸下思想包袱，同時(shí)，他一方面在安排工作上盡量照顧這位職工，一方面向車間反映情況，希望能夠把王喆調(diào)到離家近一點(diǎn)的地方工作。在多方的共同努力下，王喆被調(diào)到了鄭州，這樣離家就近了一半，問題得到了圓滿解決。

“所長是真正把我們當(dāng)自己的孩子一樣疼愛！”開封配電所在張所長“濃濃親情”的包裹下，職工的心被緊緊的凝聚到了一起，各項(xiàng)工作也進(jìn)行的有聲有色，這也可謂是思想政治工作的一大 “高招”。

再次，榜樣的力量是無窮的。典型引路無疑是思想政治工作的又一‘法寶’！”一個(gè)典型就是一面旗幟。任何一項(xiàng)工作的推動(dòng)都離不開典型引路，某個(gè)時(shí)期的典型往往體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)的時(shí)代特色和時(shí)代精神。長垣配電所職工孫香娥，因難產(chǎn)，產(chǎn)下患有腦癱的女兒薇薇。十幾年來，她教女兒學(xué)站立、學(xué)走路、學(xué)跳繩、學(xué)知識，直至上大學(xué)。對于一個(gè)正常的孩子來說，這些都非易事，可想而知，對于孫香娥來說，要承受多重的壓力，要飽受多少的艱辛，要擁有多大的毅力，才能創(chuàng)造這樣的“生命奇跡”？！但是，就是在這樣的家庭負(fù)累下，她卻不屈不撓，不但自學(xué)了針灸、按摩、穴位治療等醫(yī)學(xué)知識，為女兒堅(jiān)持治療，而且業(yè)務(wù)上，她也不甘落后，學(xué)技能，考證書，是一位配電專業(yè)的“行家里手”，也是班組的業(yè)務(wù)骨干，多次被評為“三八紅旗手”。在2007年底，她還獲得了全局“感動(dòng)鄭鐵·杰出新聞人物”的榮譽(yù)稱號。

典型人物的樹立，為這個(gè)班組注入了新的活力，大家在“孫香娥精神”的感召下，相互幫助，團(tuán)結(jié)友愛，一起學(xué)業(yè)務(wù)，爭做棟梁才，形成了“人人學(xué)典型，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。自然，這樣的班組，安全生產(chǎn)不在話下，思想政治工作可謂是做到了“極致”。

寓教于樂與目標(biāo)激勵(lì)‘雙管齊下’是思想政治工作的一大創(chuàng)新。隨著鐵路的跨越式發(fā)展，很多工班長都意識到，想把思想政治工作做好，單靠“你講他聽式”的思想教育和“填鴨腸式”的灌輸是難以奏效的，必須融入健康向上的群眾性娛樂活動(dòng)，讓職工在娛樂中受到教育，得到啟發(fā)，使職工充滿活力，企業(yè)充滿生機(jī)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。把單向的教育變成雙向的情感交流，把單一的說教變成豐富多彩、生動(dòng)活潑的藝術(shù)感染，從而達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的效果。

“我們會經(jīng)常組織籃球比賽、乒乓球比賽、撲克牌大賽、象棋大賽等，通過這樣‘寓教于樂’的方式凝聚人心，匯聚力量，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。”開封接觸網(wǎng)檢測工區(qū)工長信心有他的一套“理論”。接觸網(wǎng)工區(qū)多為年青職工，好動(dòng)，不服管教，要想做好他們的“頭”，絕非一件易事。“我們在全路‘創(chuàng)一流，建精品’和段‘創(chuàng)全路一流供電段’的宏偉目標(biāo)下，制定了班組自己的安全愿景，同時(shí)，每位職工也都有自己的安全愿景和奮斗目標(biāo)，貼在每個(gè)人的勞保柜上，每次上班和干活前，都能看到，這樣就更能激勵(lì)我們努力工作，積極進(jìn)取，從而保證安全生產(chǎn)。”

誠然，以上這些是很行之有效的教育方法，但是，班組作為一個(gè)小團(tuán)體，也還是離不開制度約束的。教育與管理猶如思想政治工作的兩個(gè)輪子，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，缺一不可。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿，而工班長則是前沿陣地的“指揮官”。只有發(fā)揮好“指揮官”的“政委”作用，在運(yùn)用好制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理思路，才能真正做好思想政治工作，才能匯聚精英，穩(wěn)定隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個(gè)對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？這就對了，明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍你以后就別在江湖上混啦?！?/p>

“必亮劍，一旦亮劍，血濺七步，所向披靡”我們需要的就是這種精神，一種敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的精神，這是一種氣勢，一種無所畏懼的逆流而上的氣勢，所謂曹劌論戰(zhàn)中“夫戰(zhàn)，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”，乏勇氣者，萬事皆休也。亮劍中的李云龍塑造了一個(gè)帶有中華民族力求復(fù)興的時(shí)代氣質(zhì)，也可以說是當(dāng)今的時(shí)代背景的一個(gè)縮影，其中很多的品質(zhì)值得我們深思和回味。

在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人：對于李云龍來說，無論是小日本還是國民黨反動(dòng)派，他都沒有放在眼里，從大角度來說是預(yù)測到了其滅亡的必然性，但是在具體的實(shí)踐中，他沒有輕視對手，甚至他也在對手手中吃虧，但是每次的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)造就了他的靈活性，給人以不按照常理出牌，難以對付的對手的稱號。放到我們的日常工作中來說的話，我們需要一種不怕困難，迎刃而上的精神，在具體的工作中實(shí)事求是，刻苦鉆研，具體問題具體分析，從前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中汲取有用的知識。

吃苦耐勞，不畏艱辛困苦：無論是新一團(tuán)還是獨(dú)立團(tuán)，李云龍接手的都是一個(gè)裝備不好，戰(zhàn)斗力不高的團(tuán)。俗話說的好，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，面對重重困難，李云龍運(yùn)用自己的大腦，運(yùn)用自己的現(xiàn)有條件，從敵人那里奪取物資，而不是自暴自棄。經(jīng)過兩三年的武裝斗爭，他的部隊(duì)成為了連國軍一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)都害怕的部隊(duì)，裝備精良，戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍。這說明了“天下無難事，只要肯攀登”。如果我們在工作中沒有吃苦耐勞的斗志，遇到問題就繞道而行，沒有一種“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的氣概，那就是一種懦夫的表現(xiàn)，如果事事都這樣，老板怎么會提拔一個(gè)缺乏“亮劍精神”的人擔(dān)任要職呢？學(xué)習(xí)上，沒有專研精神，科研難題攻克不了，就不干了，那怎么能有成果出來呢？實(shí)驗(yàn)室怎么會有發(fā)展呢？怎么會有新的項(xiàng)目接手呢？什么都是想蒙混過關(guān)，那一切都是過不了關(guān)的，至少自己這關(guān)是過不去的。

還是那句老話，有拼才會贏，狹路相逢勇者勝，沒有那膽量，沒有那氣魄，雖然知識、技能可以再學(xué)，但是氣魄與勇氣不是想學(xué)就能學(xué)的！

第二篇：從亮劍看企業(yè)管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰(zhàn)爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，根據(jù)都梁同名小說改編的電視連續(xù)劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺輪番播出，掀起了一股強(qiáng)烈的《亮劍》風(fēng)暴。《亮劍》講述的是我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強(qiáng)藝術(shù)風(fēng)格與文學(xué)品味，劇中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節(jié)刻畫得相當(dāng)感人、真實(shí)、生動(dòng)。特別是作者從公正客觀的視點(diǎn)來描寫當(dāng)時(shí)各方面的政治背景與人物，更是一大亮點(diǎn)！據(jù)說美國著名的軍事智囊機(jī)構(gòu)---蘭德智庫也對《亮劍》進(jìn)行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優(yōu)、以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)法。人生如戲，戲如人生，商場似戰(zhàn)場！站在戲外看社會，《亮劍》也有許多可圈可點(diǎn)之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權(quán)作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍?jiān)谀暇┸娛聦W(xué)院作畢業(yè)論文答辯時(shí)作出了明確的注解，那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強(qiáng)調(diào)該出手時(shí)就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計(jì)；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關(guān)鍵在于道出了許多人的心聲，使人產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會群體和個(gè)體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價(jià)值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態(tài)炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產(chǎn)生深深的迷茫，面對困難和問題往往采取逃避的態(tài)度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實(shí)，在壓力和挑戰(zhàn)面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動(dòng)力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對挑戰(zhàn)，我們必須“亮劍” 抗戰(zhàn)時(shí)期，華北地區(qū)是八路軍作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，八路軍裝備簡陋，給養(yǎng)缺乏，兵員訓(xùn)練不夠，主要骨干就是紅軍長征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長，面對裝備精良、訓(xùn)練有素的日本軍隊(duì)和號稱“戰(zhàn)爭機(jī)器”的日軍特種部隊(duì)，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點(diǎn)：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，我們每個(gè)人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭?！痹溨C幽默的語言，極具鼓動(dòng)性，振奮了戰(zhàn)士斗志，克服了畏戰(zhàn)心理。在李云龍的苦心經(jīng)營下，獨(dú)立團(tuán)具備了狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，那就是：不畏強(qiáng)敵，同仇敵愾，敵強(qiáng)我更強(qiáng)。后來在長期艱苦的戰(zhàn)斗中，獨(dú)立團(tuán)愈戰(zhàn)愈勇，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，不但發(fā)展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護(hù)，也贏得了友軍和對手的尊重。目前，氧化鋁市場也由過去中鋁的一枝獨(dú)秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業(yè)也無可避免地面臨著民營企業(yè)在資源、人才、市場、成本等方面日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢而上，以變應(yīng)變，以攻為守，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，抵消不利因素的影響，鞏固擴(kuò)大在氧化鋁市場中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢。李云龍?jiān)陂L期的戰(zhàn)爭生涯中，養(yǎng)成了自己獨(dú)到的戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)和指揮藝術(shù)。這些戰(zhàn)法不是從教科書上照抄照搬，而是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和靈活運(yùn)用。避敵鋒芒，揚(yáng)我所長---關(guān)家垴戰(zhàn)斗，敵人憑借有利地形，負(fù)隅頑抗，八路軍在總部的嚴(yán)令下，發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻，傷亡慘重。危急時(shí)刻，總部調(diào)派李云龍團(tuán)擔(dān)任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守?cái)?。打破常?guī)，出其不意---在圍攻平安縣城時(shí)，按軍事常識，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍?jiān)僖淮尾话闯Ｒ?guī)出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨(dú)立團(tuán)強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)攻---在反鬼子圍剿時(shí)，各部隊(duì)大都是步步為營，節(jié)節(jié)抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當(dāng)鬼子逐步縮小包圍圈時(shí)，他采取主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)，險(xiǎn)中求勝，打開一個(gè)缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當(dāng)?shù)弥v守縣城的日本鬼子中隊(duì)長要過生日，李云龍和晉綏軍358團(tuán)團(tuán)長楚云飛假扮便衣隊(duì)，深入虎穴，全殲日軍以及皇協(xié)軍小隊(duì)長以上全部軍官，無一漏網(wǎng)，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時(shí)俱進(jìn)

毫無疑問，作為一個(gè)群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個(gè)特定時(shí)代的英雄。但時(shí)代的英雄不是永遠(yuǎn)的英雄。

由于出身及長期的戰(zhàn)爭環(huán)境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養(yǎng)；熟悉游擊戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，對坦克、飛機(jī)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)等現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論比較陌生；處于長期戰(zhàn)爭環(huán)境下，養(yǎng)成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設(shè)時(shí)期，心態(tài)上很不適應(yīng)等等。

與時(shí)俱進(jìn)方為真英雄。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，對現(xiàn)代軍事理論、兵器知識、戰(zhàn)法進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)探討，加火淬鋼，為我軍建設(shè)走向現(xiàn)代化、正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為我們企業(yè)來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時(shí)代在發(fā)展，市場在變化，競爭對手虎視眈眈，對我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場真正進(jìn)入了市場競爭的時(shí)代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么多次強(qiáng)調(diào)要有憂患意識，要居安思危、居危思進(jìn)；不難理解為什么大力開展向競爭對手學(xué)習(xí)；不難理解為什么不惜代價(jià)對管理人員和員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細(xì)品讀、認(rèn)真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個(gè)人都會有新的見解和看法。VS 趙剛

關(guān)系：團(tuán)長和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明、真實(shí)可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點(diǎn)，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質(zhì)

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團(tuán)和兩任政委都搞不好關(guān)系，聽說要給獨(dú)立團(tuán)配政委的時(shí)候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個(gè)團(tuán)沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實(shí)現(xiàn)由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉(zhuǎn)變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質(zhì)和過硬的軍事素質(zhì)有關(guān)。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。在企業(yè)的實(shí)際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關(guān)鍵因素,是企業(yè)思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能如何,直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量和實(shí)際效果,很大程度上影響著企業(yè)員工的思想狀況、精神境界和工作態(tài)度,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發(fā)揮作用，必須要全面提升自身素質(zhì)。首先，要有較高的理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是作為政工干部的本錢，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的各種文件，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動(dòng)班子成員和員工。趙剛畢業(yè)于燕京大學(xué)和抗大，理論功底深厚，不僅對戰(zhàn)斗及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和提煉，還對世界整體戰(zhàn)爭局勢和抗日戰(zhàn)爭的進(jìn)程有自己獨(dú)到的見解。其次，必須掌握一定的業(yè)務(wù)知識。作為政工干部，必須對本單位的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面知識有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認(rèn)為，自古以來文死諫、武死戰(zhàn)，作為一介書生，怎能上得戰(zhàn)場，但趙剛在關(guān)家垴戰(zhàn)斗中，150米遠(yuǎn)的距離三槍打死三名重機(jī)槍手，顯示了良好的軍事素養(yǎng)，一舉博得了李云龍和戰(zhàn)士的尊重。此外，關(guān)鍵時(shí)刻必須能獨(dú)當(dāng)一面。作為政工干部，當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榉N種原因不在崗位時(shí)，必須能夠挑起重?fù)?dān)，及時(shí)補(bǔ)位，人員缺位工作不能缺位。當(dāng)李云龍攻擊敵戰(zhàn)地觀摩團(tuán)、負(fù)傷住院、冒險(xiǎn)進(jìn)入敵人防御縱深時(shí)，趙剛擔(dān)負(fù)起了全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，圓滿完成了任務(wù)。

啟示之二：政工干部工作中必須堅(jiān)持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個(gè)政委的到來存在極大的排斥情緒。面對李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍?zhí)岢鲎屗?dāng)擺設(shè)的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關(guān)乎原則的事情大家誰說了都不算，要協(xié)商解決，解決不了的要向上級匯報(bào)”的基本準(zhǔn)則。正是這個(gè)準(zhǔn)則為他們在日后的工作中互為補(bǔ)充、默契配合提供了前提基礎(chǔ)，也最終使他們成為親密無間的戰(zhàn)友。

針對騎兵連連長體罰士兵的現(xiàn)象，趙剛意識到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴(yán)肅批評。但來自舊軍隊(duì)的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅(jiān)持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準(zhǔn)體罰戰(zhàn)士。正是因?yàn)橛幸淮笈w剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經(jīng)歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅(jiān)持原則、沉著冷靜、剛?cè)嵯酀?jì)的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅(jiān)持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運(yùn)；正是由于趙剛的機(jī)智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負(fù)傷，才出現(xiàn)了和尚被土匪誤殺，李云龍報(bào)仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴(yán)重違反紀(jì)律被降職的后果。

在軍隊(duì)，政委就是管部隊(duì)政治思想工作的。有了政委，軍隊(duì)的政治方向就不會錯(cuò)；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊(duì)中的貫徹執(zhí)行；有了政委，就能有效提升部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產(chǎn)黨軍隊(duì)之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個(gè)最顯著的特點(diǎn)，就是黨的“支部下連隊(duì)，政委管錯(cuò)對”。

作為企業(yè)各級政工干部，必須明確自身的職責(zé)，既要講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，更要講原則。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)，支持行政工作，又不成為工作中的擺設(shè)，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅(jiān)持原則這個(gè)大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團(tuán)結(jié)”而不是“結(jié)團(tuán)”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，由于缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強(qiáng)烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結(jié)改進(jìn)，對癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機(jī)。趙剛堅(jiān)決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強(qiáng)烈逆反心理，欲速則不達(dá)，他就采取了迂回策略。首先，調(diào)整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農(nóng)民，如何結(jié)合，只有喝酒。所以當(dāng)李云龍喝酒時(shí)，他也強(qiáng)迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時(shí)機(jī)做工作。當(dāng)李云龍看中魏和尚，想讓其擔(dān)任警衛(wèi)員時(shí)，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割愛，但趁機(jī)提出了條件，不許喝酒、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，李云龍痛快接受。再次，關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決。部隊(duì)撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復(fù)仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當(dāng)叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時(shí)，趙剛堅(jiān)決反對，并嚴(yán)厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅(jiān)持，使得在遭到鬼子特種部隊(duì)偷襲時(shí)，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要講究工作藝術(shù)和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動(dòng)的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實(shí)質(zhì)，從而對癥下藥，不至于出現(xiàn)大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯(lián)系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運(yùn)用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當(dāng)，事半功倍，方法不當(dāng)，事倍功半。

從《亮劍》談企業(yè)管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)似軍隊(duì)，軍隊(duì)的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升競爭能力。作為相對嚴(yán)密的組織形態(tài)，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業(yè)管理也有很多啟迪。

啟示之一：優(yōu)勢互補(bǔ)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結(jié)合，才能稱之為英雄。

作為新一團(tuán)的團(tuán)長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個(gè)人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗(yàn)證自己的能力。經(jīng)過長期戰(zhàn)爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習(xí)氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環(huán)境磨練成的非常規(guī)思維，又混合著清水一樣的樸實(shí)、憨厚和農(nóng)民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊(yùn)、黨性修養(yǎng)等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長遠(yuǎn)、柔中帶剛、追求完美，但也正因?yàn)檫^于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動(dòng)，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。

客觀地講，獨(dú)立團(tuán)之所以能夠發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，二者缺一不可。在長期艱苦的戰(zhàn)爭環(huán)境中，二人逐漸磨合，互相適應(yīng)，由當(dāng)初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨(dú)立團(tuán)也由一個(gè)被敵人打散的部隊(duì)，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風(fēng)喪膽的一支勁旅。事實(shí)也證明了那句老話：一個(gè)隊(duì)伍怎么樣，關(guān)鍵看班子；一個(gè)班子怎么樣，關(guān)鍵看黨政主官。如果把兩個(gè)性格、風(fēng)格、作風(fēng)相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個(gè)性格互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計(jì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力

針對戰(zhàn)士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競賽的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領(lǐng)的熱情：他們特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，在當(dāng)時(shí)的條件下獎(jiǎng)勵(lì)真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰(zhàn)勝李云龍或?qū)⑹至駨椡兜娇鹱永铮l就可以得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，去大吃一頓。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，很快就有戰(zhàn)士脫穎而出，激發(fā)了戰(zhàn)士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

無論是軍隊(duì)還是企業(yè)，都必須想方設(shè)法調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士或員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。未來企業(yè)的競爭，關(guān)鍵還是人才的競爭，山西企業(yè)一萬多名員工，大中專畢業(yè)生數(shù)千，可謂人才濟(jì)濟(jì)，但如何調(diào)動(dòng)人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴(yán)峻的課題。近年來，山西企業(yè)開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動(dòng)競賽，評選勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、十佳青年、女工標(biāo)兵，重獎(jiǎng)原始創(chuàng)新人，評選優(yōu)秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，提供了機(jī)會，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執(zhí)行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災(zāi)，起于狐疑。日軍特種部隊(duì)強(qiáng)悍的戰(zhàn)力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯(lián)合打擊下，傷亡慘重，已成強(qiáng)弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊(duì)殘部突襲獨(dú)立團(tuán)駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰(zhàn)斗一打響，整個(gè)晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動(dòng)出擊，節(jié)節(jié)抵抗，阻敵增援，戰(zhàn)事成膠著狀態(tài)。面對日軍堅(jiān)固的設(shè)防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當(dāng)成擋箭牌，李云龍不為所動(dòng)，堅(jiān)決命令進(jìn)攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊(duì)。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實(shí)際上，作為一名在戰(zhàn)場上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對不會拿戰(zhàn)士的生命和戰(zhàn)役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊(duì)，戰(zhàn)役目標(biāo)一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執(zhí)行，絕對不讓其獲得喘息的機(jī)會，不然勢必會功敗垂成。

作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無法回避的一個(gè)話題。提高執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來大力引導(dǎo)和推動(dòng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)來加以示范。同時(shí)，要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

古人云：“豪杰低首，國乃可久?！崩钤讫埓_實(shí)稱得上一個(gè)豪杰，一個(gè)難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個(gè)性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學(xué)的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。任何一個(gè)組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規(guī)范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)欣賞李云龍的驍勇善戰(zhàn)，卻并沒有姑息他的錯(cuò)誤。他每次違紀(jì)都受到上級的嚴(yán)厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團(tuán)長到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營長，但在上級的嚴(yán)格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍?jiān)谥饾u成熟和進(jìn)步，到了解放戰(zhàn)爭時(shí)期，李云龍很少違規(guī)違紀(jì)，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個(gè)員工上萬的大型企業(yè)，要想保持組織的高效運(yùn)作，必須要有一套嚴(yán)格的管理制度和組織紀(jì)律來規(guī)范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規(guī)定按照企業(yè)文化的要求和組織的期望應(yīng)該怎么做，關(guān)鍵在于要規(guī)定如果不按要求辦怎么辦，責(zé)任人和責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現(xiàn)。其次，要加大對制度執(zhí)行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴(yán)肅認(rèn)真，督查結(jié)果要實(shí)事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)、該罰就罰，員工不怕制度嚴(yán)格，就怕制度執(zhí)行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。久而久之，勢必會嚴(yán)重削弱規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的公信力，嚴(yán)重挫傷爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而形成另類的企業(yè)文化，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業(yè)管理的啟示

經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因?yàn)椤读羷Α窌o企業(yè)人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發(fā)諸多感慨?！读羷Α肥且徊恳攒娐妙}材為綱的作品，其表達(dá)的“亮劍精神”，也就是“明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘”精神，表現(xiàn)了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個(gè)職業(yè)軍人必備的氣質(zhì)--軍魂。

其實(shí)，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業(yè)帶來諸多啟發(fā)與借鑒。

1、進(jìn)攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動(dòng)出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)先者、比自己強(qiáng)大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細(xì)分析后，逆向從正面突圍，結(jié)果獲得成功。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下，其實(shí)營銷人員也要學(xué)會逆向思維，要通過主動(dòng)出擊、尋找市場增長點(diǎn)，要善于打破經(jīng)驗(yàn)主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。

2、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)身先士卒。李云龍的部隊(duì)為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團(tuán)隊(duì)，為什么李云龍的獨(dú)立團(tuán)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，歸根結(jié)底，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長，還是后來升任師長，面對每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領(lǐng)部下沖鋒陷陣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，運(yùn)作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應(yīng)該主動(dòng)實(shí)施走動(dòng)式管理、現(xiàn)場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運(yùn)作的主動(dòng)。

3、打造一支過硬的團(tuán)隊(duì)。李云龍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造高手，他所創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)，都具有鮮明的個(gè)性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團(tuán)隊(duì)不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負(fù)傷，折身去救，而不丟下任何一個(gè)戰(zhàn)士。同時(shí)，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵(lì)，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動(dòng)，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)業(yè)績下降，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也變得不穩(wěn)定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，不見得要加薪，但經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，一定不能減薪，董建華通過經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，照發(fā)獎(jiǎng)金的做法，贏得了員工的心，度過了企業(yè)的艱難時(shí)刻。作為企業(yè)也是如此，我們要盡量謹(jǐn)慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時(shí)的降低成本之利，而讓企業(yè)的一些“種子”人才流失。要通過相對穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動(dòng)降低待遇，而員工的保持不變，艱難時(shí)刻，要多給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動(dòng)與員工進(jìn)行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。

4、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！薄芭笥严驍橙宿D(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補(bǔ)的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)才能有進(jìn)一步做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)與底蘊(yùn)。心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個(gè)企業(yè)能做多大，能做多久。

李云龍是一個(gè)鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的英雄團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)不是最完美的，但卻是凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力最強(qiáng)的。在當(dāng)前百年不遇的經(jīng)濟(jì)困境中，作為企業(yè)，其實(shí)，我們也需要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，一支“狼性”的團(tuán)隊(duì)，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第三篇：從亮劍看領(lǐng)導(dǎo)力

從《亮劍》看李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力

THU2013級LJ 《亮劍》是深受國人喜愛的一部影視劇，李幼斌飾演的李云龍形象因?yàn)檫@部劇紅遍了大江南北。人們癡迷于一個(gè)沒有上過軍校、大字不識幾個(gè)的“泥腿子”，竟帶出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮劍》的“鐵桿粉”，學(xué)完《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這門課，我嘗試用一個(gè)全新的角度來重新審視李云龍的形象，去理解他的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。

一、李云龍和他的團(tuán)：用價(jià)值觀武裝的團(tuán)隊(duì)

吳維庫老師說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦子里?！笨梢哉f，李云龍非常擅長做到這一點(diǎn)。他接手獨(dú)立團(tuán)時(shí)，因獨(dú)立團(tuán)剛打敗仗被上級責(zé)罰，全團(tuán)士氣低落。而李云龍上任伊始就用超凡的演講才能，讓全團(tuán)戰(zhàn)士為之一振?！巴笠尮碜觽兦埔?，碰到了我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰到鬼子的時(shí)候！”在他的影響下，“狹路相逢勇者勝”、“倒在對手劍下不丟人”的“亮劍”精神，成為全團(tuán)上下的共同價(jià)值準(zhǔn)則。

事實(shí)證明，被價(jià)值觀武裝起來的獨(dú)立團(tuán)，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)斗力。所以我們時(shí)常會為這些畫面而熱淚盈眶：李云龍大舉攻打縣城，他的一支小部隊(duì)奉命阻擊日軍聯(lián)隊(duì)八小時(shí)直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊(duì)包圍，卻把突圍當(dāng)進(jìn)攻，直至最后一個(gè)倒下；部隊(duì)在子彈打盡的時(shí)候，也要用刺刀戰(zhàn)斗到最后一刻??連一向蔑視中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗意志的日軍也驚訝于獨(dú)立團(tuán)的小部隊(duì)在沒有上級指揮時(shí)堅(jiān)持頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。其實(shí)用劇中的話來說，因?yàn)槔钤讫埥o這支部隊(duì)注入了靈魂。這個(gè)靈魂，就是“亮劍”精神，就是統(tǒng)一的價(jià)值觀。統(tǒng)一的價(jià)值觀，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力，也使每一個(gè)個(gè)體的行為都不僅是受上級命令或制度的約束，更有內(nèi)心深處來自價(jià)值觀的“約束”。價(jià)值觀是“軟約束”，但它約束的是思想，而這種“約束”下的行為，幾乎成為本能。所以即便在最困苦的時(shí)刻，也沒有戰(zhàn)士退出這個(gè)集體；即便在沒有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，他們也會堅(jiān)守自己的指責(zé)，完成自己的任務(wù)。

二、李云龍和趙剛：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的完美合作

在《亮劍》中，趙剛的角色也廣受好評。趙剛出身燕大，有膽有識，容忍謙恭，很有“儒將”之風(fēng)。在趙剛上任之初，李云龍就和他約法三章：“團(tuán)長管軍事，政委管生活?！崩钤讫埖摹鞍缘馈庇纱丝梢娨话?。然而事實(shí)上，這一角色分工也奠定了兩人在獨(dú)立團(tuán)中不同的作用。李云龍是“領(lǐng)導(dǎo)者”，主導(dǎo)軍事戰(zhàn)略，引領(lǐng)全團(tuán)思想；而趙剛更像是“管理者”，關(guān)心戰(zhàn)士生活，處理繁雜公務(wù)。李云龍性格的“大大咧咧”和趙剛的“沉穩(wěn)謹(jǐn)慎”在一番磨合后達(dá)到了近乎完美的協(xié)調(diào)。試想，如果李云龍和趙剛二人的角色互換的話，結(jié)果恐怕是不言而喻的。所以，從李、趙二人的搭檔中，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同作用，而這種不同的作用也對兩種角色的特質(zhì)有不同的要求。

三、李云龍對上級：不做無效的追隨者

表面上看，李云龍算不上一個(gè)卓越的追隨者——顯然他不總是讓他的上級喜歡。在這部劇里，李云龍的“抗命”常常把長官氣得拍桌子。李云龍本人也無奈，自己長征就當(dāng)了團(tuán)長，結(jié)果到了抗戰(zhàn)末期還是團(tuán)長。不過如果我們換個(gè)角度去想，若“抗命”的不是李云龍而是別人，不僅不會保住官職，恐怕早就被嚴(yán)懲了。李之所以能夠犯那么多錯(cuò)誤卻不被深究，恰是因?yàn)槔钤讫埳钪O“有效追隨”之道。在他眼里，首長也會犯錯(cuò)，與惟命是從打敗仗，不如抗命取勝。所以在李云龍的檔案里，他總是“功過相抵”。上級表面上罵他，而心里卻非常器重他，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻要依賴他。比如有一次，全師與日軍交戰(zhàn)不利，危急關(guān)頭，師長相信只有把他派上前線才能扭轉(zhuǎn)敗局。再如他擅自動(dòng)兵攻打縣城，大獲全勝后找旅長請罪，旅長把他嚴(yán)厲訓(xùn)斥一番，待李離去后，旅長忍不住哈哈大笑。李云龍不會阿諛奉承，不愛拍馬屁，但他在上級面前能夠表現(xiàn)出足夠的尊重，也能夠在必要時(shí)候承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，最重要的是他不會被上級錯(cuò)誤的指示誤導(dǎo)，可以說是個(gè)有效的“追隨者”。

應(yīng)該說，李云龍是幸運(yùn)的，因?yàn)樗龅搅诵男貙掗煹纳霞?，他的“狂傲”才能得到縱容。如果他的上級也是一位獨(dú)裁、狂傲的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕李云龍就不會那么受待見了。從這個(gè)角度說，李云龍不是完美的追隨者。而或許，正是因?yàn)樗拇拄斪载?fù)，正是因?yàn)樗粫鸟R屁，觀眾才會如此喜歡這個(gè)形象。

四、李云龍對下屬：“以愛為基礎(chǔ)的反映民意的獨(dú)裁者”

李云龍無疑是個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他的身上可以看到很多“獨(dú)裁者”的特質(zhì)。然而，李云龍能受到全團(tuán)上下的擁戴，不光在于他帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)從弱到強(qiáng)，更是因?yàn)樗屪约旱氖勘惺艿搅岁P(guān)愛和義氣。在一次突圍中，李云龍率部先行沖出包圍，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)騎兵連沒有沖出來的時(shí)候，他不顧個(gè)人安危和政委勸阻，執(zhí)意帶人回去支援。“我們獨(dú)立團(tuán)，從未丟下一個(gè)弟兄?！边@是他對全團(tuán)戰(zhàn)士的諾言，他也一直在踐行這一諾言。面對這樣一個(gè)把自己當(dāng)作兄弟的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)戰(zhàn)士會不為之感動(dòng)，不為他出力？劇中李云龍為了給魏和尚報(bào)仇，不惜丟了團(tuán)長的職位，有人覺得他這樣處理太過火，是意氣用事，而在我看來，他應(yīng)該這么做。雖然受了處分，但他用實(shí)際行動(dòng)讓全團(tuán)戰(zhàn)士看到了一個(gè)敢作敢當(dāng)、重情重義的團(tuán)長，他也會因此得到戰(zhàn)士更多的擁戴。從張大彪、孫德勝到魏大勇、段鵬，李云龍能讓一大批膽略過人的豪杰對自己肝膽相照，“重情重義”正是他的秘訣。

五、李云龍和楚云飛：卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間的較量

和李云龍不同，國軍將領(lǐng)楚云飛出身黃埔，受過良好的教育，他的身上看不到李云龍的“匪氣”，而多了些儒雅。但和李云龍相同的是，楚云飛本人也是一位很有骨氣的愛國將領(lǐng)，一位膽識過人、果斷堅(jiān)毅的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。從一些細(xì)節(jié)中，我們可以看到楚云飛身上有很多難能可貴之處。他不會因李云龍是個(gè)“泥腿子”就看不起他，反而虛心到獨(dú)立團(tuán)學(xué)習(xí)；獨(dú)立團(tuán)多次有難，他也主動(dòng)伸出援手；李云龍耍滑扣了國軍武器，他開始也能體諒??我們無法因大背景下的成敗來否定楚云飛個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但我想如果不是政治紛爭，或許他和李本應(yīng)是朋友。

李云龍和楚云飛的較量，最經(jīng)典的一幕是抗戰(zhàn)末期李應(yīng)邀到楚云飛部赴宴。宴席上楚云飛欲武力逼迫李云龍就范，而李云龍卻早有準(zhǔn)備，化解了這場危機(jī)。這是一場兩個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者的精彩較量，雙方劍拔弩張卻仍能保持言辭之中的“和諧”。即便是楚拔了搶，李亮了炸藥，雙方仍以兄弟相稱，李云龍還能以防范日軍、“醉酒”等托詞來掩飾自己帶炸藥的動(dòng)機(jī)。最終，一場劍拔弩張的較量竟仍以楚云飛送別李云龍結(jié)束，實(shí)在令人驚異。這場較量中，李云龍顯然更勝一籌，不僅未讓楚云飛的陰謀得逞，反而讓他在戰(zhàn)士面前丟了臉面，還沒有明面上破壞他和楚云飛的關(guān)系。李云龍如此通曉人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不開的吧。

總結(jié)起來，李云龍的故事告訴我們，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠讓自己的思想影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓統(tǒng)一的價(jià)值觀成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人思想的“軟約束”；要有高情商，能夠有效處理和上級、下屬、合作者和競爭者之間的關(guān)系；要有熱情，有魄力，有謀略，有自己行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格??我想《亮劍》帶給我的思考還遠(yuǎn)不止這些，這是一部“大書”，值得我繼續(xù)研讀。

第四篇：從亮劍看團(tuán)隊(duì)管理

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從《亮劍》看團(tuán)隊(duì)管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴

從《亮劍》看團(tuán)隊(duì)管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊(duì)伍。他的隊(duì)伍 有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說 過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶 領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一 群狼，自然是攻無不克戰(zhàn)無不勝了。

一、隨時(shí)隨地招錄人才 人才來源于三種途 徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚 本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn) 很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五 挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊(duì)無論走到哪 里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人 的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬人。在團(tuán)隊(duì)中，常常 出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們 的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí) 真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人才儲備時(shí)，團(tuán) 隊(duì)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動(dòng)力，沒 有動(dòng)力，做事的效率就不高。表面上好像 節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡 責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一 來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有 一個(gè)員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng) 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間 去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè) 頂一下算了。這在管理中叫沒有計(jì)劃，一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)文化）“要有一股 氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍 客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第 一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬 種，逢敵必亮劍?！?這種精神在軍隊(duì)中叫魂 ——軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì) 中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困 難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切 辦法解決它，并且是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工，就好 像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的 情況是，團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就 下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損 壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部 隊(duì)。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型?路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要 么勝利要么戰(zhàn)死！

三、行動(dòng)力 在團(tuán)隊(duì) 中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng) 力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原 因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的 行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾 正和解決。李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有 一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特 別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有 這樣的行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都不行！

四、職責(zé)（分工）與制度

1、在李家坡戰(zhàn) 斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長 就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖 鋒，我要是給旅長打電話……”。這在團(tuán)隊(duì) 管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同團(tuán)隊(duì)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí) 候，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊(duì)中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總 裁，只能做自己該做的事。總裁應(yīng)該做什么事 呢？ 總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考 ——團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo) 力；隨時(shí)隨地為團(tuán)隊(duì)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多 大的貢獻(xiàn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)力

1、主人公李 云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時(shí)候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說一句話，乖乖上任。原因： 旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧 的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長他就服 了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能 力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時(shí)要用人之長，避人之短，不能因?yàn)槟?人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的 領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛他又怕他，愛是因?yàn)樗w惜部下，關(guān) 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗?那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。又如：李云龍?jiān)趹?zhàn)場上的原則是從不 丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個(gè)兄弟沒有出來，他都會返回去把他救 出來。

六、人際關(guān)系的溝通能力 大凡 領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng) 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè) 優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬 上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為 領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的，不管是對上級，還是 下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎 從來就沒有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法 看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不 違背原則。

七、學(xué)習(xí)力 中央通知高級 軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔 捷，因?yàn)樗慌傻街С殖r打美國。他出去見 了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們 的厲害。正如很多團(tuán)隊(duì)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺 很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺 階同別的團(tuán)隊(duì)一比，或是去到國外看到別的大 的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。中央高級 領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別 人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才 有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。作為團(tuán)隊(duì)來說，不斷向比自己更成功的團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要趨勢。你可以不 學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)！

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第五篇：從亮劍看管理1

《亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個(gè)人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。

1、亮劍精神：

《亮劍》中首先體現(xiàn)出來的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個(gè)人的精神意志，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的亮劍精神，是的，我們每一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠，在遇見任何困難時(shí)，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競爭對手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問題的解決、甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。

2、企業(yè)文化的重要性：

《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員；與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！

一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門亦然，沒有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個(gè)沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺得需要以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，2、不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，3、形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，4、企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。