第一篇：知識產(chǎn)權(quán)申請獎勵辦法

知識產(chǎn)權(quán)申請獎勵辦法 目的

為加強企業(yè)自主科技創(chuàng)新，調(diào)動廣大員工技術(shù)創(chuàng)新積極性、創(chuàng)造性，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出，特制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3.1 獎勵辦法

申請專利獎勵辦法

3.1.1 專利分為發(fā)明專利、實用新型專利。

3.1.2 發(fā)明專利及實用新型專利是由發(fā)明人或撰寫人確定項目，由公司總工程師批準，撰寫人負責(zé)寫出技術(shù)交底書或?qū)＠臋?quán)利要求書及說明書，與代理人進行技術(shù)溝通，直至定稿將材料遞交國家知識產(chǎn)權(quán)局。

3.1.3 公司收到國家知識產(chǎn)權(quán)局給出的受理通知書，即對撰寫人予以獎勵。3.1.4 發(fā)明專利，收到受理通知書后獎勵500元，最終授權(quán)后再獎勵2000元。3.1.5 實用新型專利，收到受理通知書后一次性獎勵500元。

3.1.6 若一項發(fā)明同時申請發(fā)明專利及實用新型專利，按發(fā)明專利給予獎勵。3.2 申請計算機軟件著作權(quán)（以下簡稱“版權(quán)”）獎勵辦法

3.2.1 版權(quán)是由申請人或撰寫人確定項目，由公司總工程師批準，撰寫人負責(zé)寫出軟件源代碼和用戶手冊（或使用說明書），提交申請至武漢市軟件行業(yè)協(xié)會，直至定稿遞交國家版權(quán)局。

3.2.2 公司收到國家版權(quán)局頒布的“計算機軟件著作權(quán)登記證書”后，即對撰寫人予以一次性獎勵500元。

3.3 編寫標準獎勵辦法

3.3.1 標準分為國家標準、地方標準、行業(yè)標準。

3.3.2 標準由編寫人立項，由公司總工程師批準，編寫人編制或修訂完成后交國家或地方標準研究院，并進行技術(shù)溝通，直至通過標準研究院的審核。3.3.3 公司收到標準研究院委托函，編寫人立項經(jīng)批準后，即對編寫人予以獎勵。

3.3.4 國家標準：立項后，獎勵3000元，標準發(fā)布后，再獎勵3000元。3.3.5 地方標準和行業(yè)標準：立項后，獎勵1000元，標準發(fā)布后，再獎勵1000元。4.1 申請獎勵流程及獎金分配辦法

每個項目的獎金，由項目負責(zé)人視項目組內(nèi)每個人的工作重要程度、工作量大小及其完成工作的質(zhì)量，擬定分配方案，報總工程師審核，公司總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責(zé)發(fā)放。

4.2 申請專利獲得受理通知書、申請版權(quán)獲得證書后，及編寫標準立項后，項目組需在公司內(nèi)部進行交流講解，獎金才予以發(fā)放。

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)辦負責(zé)制定并解釋。

第二篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法

德信誠精品培訓(xùn)課程(局部)

(按住CTRL并點擊課程名稱翻開課程詳細介紹)

內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程??查看詳情

A01

ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)

A02

ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班

A03

ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)

A04

OHSAS18001:2007標準理解及內(nèi)審員培訓(xùn)

A05

IECQ-HSPM

QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)

A06

ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)

A07

SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)

A08

ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班

A09

ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班

A10

GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

A15

量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)(儀校員培訓(xùn)

內(nèi)校員培訓(xùn))

A16

ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營

A17

ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程

A18

優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營

(MR管理代表訓(xùn)練)

JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程??查看詳情

P01

JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班

P02

生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營

P03

PMC生產(chǎn)方案管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))

P04

高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))

P05

目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班

P06

采購與供給鏈管理實務(wù)

(采購員培訓(xùn))

中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練??查看詳情

M01

優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))

M02

優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班

M03

優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班

M04

優(yōu)秀班組長生產(chǎn)平安管理實務(wù)培訓(xùn)班

M06

提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程

(執(zhí)行力培訓(xùn))

M07

如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班

M08

中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))

M09

有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通

企業(yè)內(nèi)外部溝通)

M10

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(TTT培訓(xùn))

M11

MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn))

M12

高效能時間管理培訓(xùn)班

TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類??查看詳情

Q05

TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練

(五大工具培訓(xùn))

Q06

APQP&CP先期質(zhì)量籌劃及控制方案培訓(xùn)

Q07

DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))

Q08

PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營

Q09

MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)

Q10

SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)

Q11

CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練

Q12

QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7

&

SPC培訓(xùn))

Q03

品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班

Q02

品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)

Q01

杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班

Q13

品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))

Q14

新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))

Q04

QCC品管圈活動訓(xùn)練課程

(QCC培訓(xùn))

節(jié)能環(huán)保平安EHS公開課程??查看詳情

E01

節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))

E03

GBT23331-2021能源管理體系知識(GBT23331標準理解)

A18

ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)

A12

ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班

A13

ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班

A14

ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班

德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程??查看詳情

M05

優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)

P07

年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程)

M13

高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力

1-2天)

Q15

FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)

1-3天)

Q16

新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)

1-2天)

A11

ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)

A23

ISO10012測量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO10012內(nèi)審員)

A22

C-TPAT體系反恐驗廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程)

A21

ISO20000

IT效勞管理體系標準理解與實施培訓(xùn)

A20

ISO27001信息平安管理標準理解及內(nèi)審員培訓(xùn)

A19

ISO10015培訓(xùn)管理體系標準理解與實施培訓(xùn)

>>>德信誠深圳培訓(xùn)中心

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公開課方案表

知識產(chǎn)權(quán)獎勵方法

第一條

為調(diào)動廣闊員工積極性、創(chuàng)造性，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出，特制定本方法。

第二條

公司因職務(wù)創(chuàng)造取得專利權(quán)后，應(yīng)當依照專利法及其實施細那么的有關(guān)規(guī)定，給予創(chuàng)造人或者設(shè)計人獎金和報酬。

第三條

職工的職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造取得專利證書后，應(yīng)將專利證書復(fù)制件發(fā)給創(chuàng)造人或者設(shè)計人，同時將該項專利及實施效益情況記入職工技術(shù)、業(yè)務(wù)檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)之一。

第四條

公司取得創(chuàng)造專利申請?zhí)柡?，?yīng)當發(fā)給創(chuàng)造人100元一次性獎金。

第五條

公司取得創(chuàng)造專利權(quán)后，應(yīng)根據(jù)申請專利時的定級分別給予創(chuàng)造人一次性獎金1000元(普通級)、3000元(重要級)、5000元(重大級)。凡取得外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，應(yīng)當發(fā)給創(chuàng)造人一次性獎金500元。

第六條

實施職務(wù)創(chuàng)造的公司，從實施之日起3年內(nèi)，每年從實施該專利所取得的效益中提取一定的比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報酬。報酬的計算方法可以采用以下方式的一種：

對提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯的，從實施專利后所新增的稅后利潤中提取一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報酬；

對降低材料本錢，節(jié)省工序時間效果明顯的，可取節(jié)約本錢總額的一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報酬；

對屬于新產(chǎn)品創(chuàng)造的專利：可取該新產(chǎn)品稅后利潤的一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報酬。

符合以上三種情況任何一種，第一年在稅后利潤或節(jié)約本錢總額中提取30％，第二年提取20％，第三年提取10％作為職務(wù)創(chuàng)造人的報酬。不符合上述任何一種情況的，一次性給予職務(wù)創(chuàng)造人500元以上2000元以下的報酬。

第七條

公司將職務(wù)創(chuàng)造轉(zhuǎn)讓或許可他人實施的，從轉(zhuǎn)讓或許可實施所得收益中提取8％—15％作為職務(wù)創(chuàng)造人報酬。

公司將職務(wù)創(chuàng)造專利作價投資或入股時，給予職務(wù)創(chuàng)造人相應(yīng)的報酬。假設(shè)有杰出奉獻的創(chuàng)造人或設(shè)計人占有個人股，那么直接參與分紅，不再給其它獎勵。

第八條

職務(wù)創(chuàng)造專利技術(shù)實施或許可他人實施后，發(fā)給創(chuàng)造人或設(shè)計人的報酬一律從制造專利產(chǎn)品、使用專利方法所獲得的稅后利潤和收取的使用費中列支，創(chuàng)造人或設(shè)計人的個人所得，應(yīng)當依法納稅。

第九條

公司每年設(shè)立“創(chuàng)造創(chuàng)造獎〞。

“創(chuàng)造創(chuàng)造獎〞的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。各部門于每年11月1日前將推薦評獎專利的?創(chuàng)造創(chuàng)造獎申請表?及有關(guān)資料報送知識產(chǎn)權(quán)管理部，由知識產(chǎn)權(quán)管理部組織專家評審，專家根據(jù)?

“創(chuàng)造創(chuàng)造獎〞評分表?中評分標準進行評審，根據(jù)得分的上下評出一、二、三等獎。評審結(jié)果公布十五日內(nèi)沒有異議的，即予以認定。

創(chuàng)造創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于10000元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于5000元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于3000元獎勵。創(chuàng)造創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定。

?創(chuàng)造創(chuàng)造獎申請表?、?“創(chuàng)造創(chuàng)造獎〞評分表?見附件)

第十條

如一件專利有多位職務(wù)創(chuàng)造人，按照專利創(chuàng)造人實際奉獻大小分配獎金和報酬。

第十一條

有以下情況之一的，可作為“優(yōu)秀專利工作者〞獲得獎勵：

1.為知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、普及以及知識產(chǎn)權(quán)管理工作做出突出奉獻的人員；

2、為維護本公司權(quán)益，挽回公司因侵權(quán)或?qū)＠魇Ф馐艿膿p失，做出重大奉獻的人員；

3、在引進專利技術(shù)或在專利技術(shù)的實際應(yīng)用中解決關(guān)鍵問題，做出突出奉獻，取得較大成效的人員：

4、為技術(shù)開發(fā)提供積極有利條件，并為開發(fā)成果申請專利以及獲得專利權(quán)做出重大奉獻的技術(shù)管理人員。

符合本條上述任何一款規(guī)定的人員，由所在部門在每年11月1日前將有關(guān)事跡介紹及推薦材料交公司知識產(chǎn)權(quán)管理部，參與“優(yōu)秀專利工作者〞的評選。知識產(chǎn)權(quán)管理部組織評審人員進行評審，評審結(jié)果公布十日內(nèi)沒有異議的，即予以認定?！皟?yōu)秀專利工作者〞獲獎限額為1—2人，每位獲獎?wù)呖色@得不低于2000元獎勵：

第十二條

專利職務(wù)創(chuàng)造人的獎金、創(chuàng)造創(chuàng)造獎和優(yōu)秀專利工作者的獎金由本公司統(tǒng)一支付，納入每年知識產(chǎn)權(quán)管理部部門財政預(yù)算。

第十三條

失效專利從失效之日起，不再享受按照本細那么給予的所有待遇；專利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細那么給予的所有待遇。

第十四條

本方法在執(zhí)行過程中如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準。

第十五條

本方法由本公司知識產(chǎn)權(quán)管理部負責(zé)解釋。

第十六條

本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原方法同時廢止。

創(chuàng)造創(chuàng)造獎評分表

評獎專利名稱：

評審專家簽名：

實

用

性

經(jīng)濟效益

年增利稅、節(jié)約本錢總額200萬元以上，或提高勞動生產(chǎn)率3倍以上，或極大的提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢總額100-200萬元，或提高勞動生產(chǎn)率2倍以上，明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢總額50-100萬元，或提高勞動生產(chǎn)率1倍以上，或較大提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢總額50萬元以下，或提高勞動生產(chǎn)率50%以上，或提高產(chǎn)品質(zhì)量

市場前景

前景廣闊、市場容量大

市場前景較廣闊，產(chǎn)品具有競爭力

應(yīng)用范圍較窄，但有一定前景

市場前景模糊，可能有一定市場

其他效益

極大的改善勞動條件，環(huán)保、節(jié)能效果顯著

較大的改善勞動條件，環(huán)保節(jié)能效果明顯

能改善勞動條件，具有一定環(huán)保、節(jié)能效果

對改善勞動條件或環(huán)保、節(jié)能效果不大

創(chuàng)

造

性

開發(fā)難度

開創(chuàng)性

根底性創(chuàng)造創(chuàng)造，開創(chuàng)了全新的產(chǎn)品或工藝、方法

在原有技術(shù)上的改良，但改良和提高局部明顯

一般改造，小的革新

構(gòu)思

構(gòu)思巧妙，新穎獨特，或跨技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)思新穎，普通技術(shù)人員不易得到

公知技術(shù)的簡單組合、借鑒，構(gòu)思容易形成技術(shù)工藝

技術(shù)實現(xiàn)難度大技術(shù)復(fù)雜，實現(xiàn)難度較大

技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度

技術(shù)不復(fù)雜，難度一般

規(guī)?；蚬ぷ髁?/p>

規(guī)模和工作量大

規(guī)模和工作量較大

規(guī)模和工作量一般

技術(shù)

水平

到達國際先進國內(nèi)領(lǐng)先水平

到達國內(nèi)先進水平到達區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平

一般水平

對市場的奉獻

專利

保護

范圍

根底性專利，保護覆蓋范圍寬

改良型專利，但保護范圍較寬

改良型專利，保護范圍窄

同行業(yè)情況

專利申請日前未見行業(yè)其他廠家使用本專利技術(shù)

同類技術(shù)情況

申請日前行業(yè)其他廠家已經(jīng)使用本專利技術(shù)

當前沒有可替代本專利的技術(shù)

能壟斷市場有可替代技術(shù)但很少，或技術(shù)有所差異

能壟斷局部市場同類技術(shù)多，不能形成市場壟斷

創(chuàng)造創(chuàng)造獎申請表

專利名稱

專利號

申請日

申報公司

創(chuàng)造設(shè)計人

聯(lián)系方式

實施狀況

何時實施

技術(shù)狀況

本專利主要技術(shù)內(nèi)容、與本專利創(chuàng)造前技術(shù)相比主要優(yōu)點，創(chuàng)造創(chuàng)造高度的評價，技術(shù)研發(fā)的點，技術(shù)何時何地獲得其他獎勵

科研開發(fā)投資

萬元

經(jīng)濟效益情況

累計

年均

產(chǎn)值

新增銷售額

新增利潤

節(jié)約本錢

新增利潤和節(jié)約本錢總額

單臺產(chǎn)品節(jié)約時間

小時

提高勞動生產(chǎn)率(%)

經(jīng)濟效益情況的說明：(專利應(yīng)用情況、產(chǎn)品銷售情況，經(jīng)濟效益的計算方式和依據(jù)，提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量情況)

市場前景預(yù)測

(根據(jù)當前實施狀況，結(jié)合技術(shù)和產(chǎn)品的開展趨勢，對未來市場容量作出估計和推測，對本專利對開發(fā)市場作用進行說明。)

社會效益情況

(對促進科學(xué)進步、保護自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境、消除污染、平安生產(chǎn)、改善勞動條件等方面所起的作用詳細說明，如能采取定量的方法說明的需有具體數(shù)字。

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽字(蓋章)：

****年**月**日

申報書填寫說明

一、本表由專利第一創(chuàng)造人負責(zé)填寫。

二、各項數(shù)據(jù)必須真實可靠，應(yīng)以實際情況為依據(jù)，合理計算，并給出計算方法。

三、知識產(chǎn)權(quán)管理部負責(zé)核實審查申報書的格式和內(nèi)容，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

第三篇：申請獎勵,獎勵申請

中秋、十一長假工務(wù)課部份員工留廠值班獎勵事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達了上級之決定。對於上級之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時對上級和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎勵。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準！

第四篇：獎勵申請

客房部獎勵申請

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)特向董事會申請在以下方面給予員工實質(zhì)性獎勵，望董事會批準：

一、拾遺拾到客人貴重物品價值在3000元以上者獎勵50元；

500員以上者獎勵30元；200元以上者獎勵20元；拾到證

件（身份證、駕照、護照）者獎勵20元；200元以下者口頭獎勵及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報前臺登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財務(wù)部核實登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚者獎勵100元。

三、以書面形式提重要建議被酒店采納者獎勵200元。

四、每月開展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個“微笑大使”，獎勵50元/人及獎狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當月的“微笑大使”。領(lǐng)班級以上有投票權(quán)不參與評選。

“微笑大使”定義：“請”字當頭，“您好”不離口，無論見到誰，笑容常掛臉。

第五篇：獎勵申請

關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎勵的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標相差甚遠，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻計獻策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動性。現(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進行獎勵。

建議：涂裝車間前處理班獎勵：500元

總裝車間吊裝班獎勵：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎勵：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎勵：600元

妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日