第一篇：集體獎(jiǎng)勵(lì)申請

集體獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告

由于質(zhì)檢站檢查提出問題:我項(xiàng)目部混凝土過渡配合比使用時(shí)間過長,同時(shí)局指揮部也多次提出此問題,要求我項(xiàng)目部從3月21日起資料上不能再出現(xiàn)過渡配合比及其相關(guān)資料。

為了讓我項(xiàng)目部試驗(yàn)資料更經(jīng)得起檢查，積極回應(yīng)質(zhì)檢站和局指揮部提出的問題，我實(shí)驗(yàn)室各成員進(jìn)行了大量的工作，將所有相關(guān)資料重新整理，將3月21日到6月9日的所有混凝土配合比、施工配合比、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行了更換。其中包括更換的水泥6個(gè)批次、外加劑1個(gè)批次、碎石16個(gè)批次的原材實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

由于中心實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用問題，實(shí)驗(yàn)室相關(guān)成員開展了大量工作，努力公關(guān)，在實(shí)驗(yàn)費(fèi)用上為項(xiàng)目上節(jié)省開支一萬六千余元。同時(shí)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室主任更換，由于時(shí)間跨度太大以致原材報(bào)驗(yàn)上監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室一直不予簽字。為此，實(shí)驗(yàn)室相關(guān)成員也進(jìn)行了公關(guān)，及時(shí)的將所有混凝土相關(guān)資料進(jìn)行了完善，增強(qiáng)了我項(xiàng)目部應(yīng)對上級(jí)單位檢查的應(yīng)對能力。

由此特申請對實(shí)驗(yàn)室成員集體獎(jiǎng)勵(lì)一次，以資鼓勵(lì)。

2013年10月21日

第二篇：申請獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請

中秋、十一長假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時(shí)對上級(jí)和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請

關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評選。

“微笑大使”定義：“請”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無論見到誰，笑容常掛臉。

第五篇：保安集體獎(jiǎng)勵(lì)情況說明

保安集體獎(jiǎng)勵(lì)情況說明

自2015年8月底組建保安隊(duì)伍以來，七名保安人員在工作中工作態(tài)度認(rèn)真、塌實(shí)肯干、并有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神與合作能力、注重工作效率、注意細(xì)節(jié)，有很好的心理承受能力。

2015年12月份，XXX室業(yè)主XXX表示在交房以后感受到保安對小區(qū)管理盡職盡責(zé)、服務(wù)熱情，為我公司保安部送來一面名為“愛崗敬業(yè)，一流服務(wù)”的錦旗。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升工作熱情，決定對保安部員工給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。希望在以后的工作中再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他崗位員工以保安部為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！

XXXX物業(yè)服務(wù)中心 2016年3月2日