第一篇：2014年維修工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

申

請(qǐng)

領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好的促進(jìn)飼料公司維修人員的維修質(zhì)量和工作積極性。公司研究決定為2014年度努力工作并取得一定成績(jī)的維修人員，頒發(fā)“優(yōu)秀維修工獎(jiǎng)”并給予每人400元,共5200元獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)《飼料公司維修工評(píng)價(jià)制度》和設(shè)備科衡評(píng)，擬定獲獎(jiǎng)?wù)邽椋壕凭?chē)間：王春輝、尉延山；動(dòng)力車(chē)間：李珍、趙明旭；玉米油車(chē)間：盧建峰、蔡玉龍、孫志勇；飼料車(chē)間：蔣東輝、國(guó)建偉；電儀車(chē)間：張振斌、王建峰、李文東；污水處理車(chē)間：李學(xué)東，共13名同志。望批準(zhǔn)。

飼料公司設(shè)備部

2015年2月13日

第二篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠(chǎng)值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠(chǎng)人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門(mén)員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門(mén)分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門(mén)員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠(chǎng)值班人員作出物質(zhì)或金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開(kāi)年來(lái)品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，雖說(shuō)離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開(kāi)展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車(chē)。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車(chē)間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車(chē)間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車(chē)間內(nèi)飾一線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車(chē)間內(nèi)飾二線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺(jué)性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書(shū)面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開(kāi)展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門(mén)同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無(wú)論見(jiàn)到誰(shuí)，笑容常掛臉。

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于張鵬獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

在我校招生工作前期張鵬同志，其主動(dòng)積極，表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，保證了招生工作的順利開(kāi)展。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向張鵬學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)2000元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的招生團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過(guò)此項(xiàng)措施，讓更多想在魏榆這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力魏榆一起走向輝煌！請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

王繼平

2015年08月14日