第一篇：如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)主管

如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)主管

單用祥

主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭乃至對(duì)個(gè)人有用的人；管事就是做事的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做好本職工作，增長(zhǎng)才干，使工作不斷改進(jìn)。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心態(tài)、素質(zhì)、條件與能力。育人先育己，要做好別人的工作，首先要做好自己的工作，返求諸已，由內(nèi)而外，由個(gè)人最基本的部分——觀念、品德與動(dòng)機(jī)做起，先審視自我，追求個(gè)人的完美才能有部門(mén)、公司的成就；先信守對(duì)自己的承諾，才能信守他人的承諾；你要求別人如何待己，你就如何待人，你的威信、權(quán)威自然樹(shù)立。

一、主管的作用與基本心態(tài)

一家公司、一個(gè)部門(mén)，如果經(jīng)營(yíng)得好，一定有一名優(yōu)秀的主管，主管在里面的作用有多大?據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，一家成功的公司，總經(jīng)理的作用占40%以上。在中國(guó)，這個(gè)比例恐怕還要大，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)還不規(guī)范，外部環(huán)境還不太好，事情更復(fù)雜。反之，一家公司或一個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的不好，主管罪責(zé)難逃，其反作用的比例要占80%以上。

著名的管理大師戴明博士說(shuō)，企業(yè)中的問(wèn)題有82%是由于管理原因造成的。他說(shuō)還有18%也差不多可以從管理上找出原因來(lái)。也就是說(shuō)可以從主管人員的工作上找出原因來(lái)。為什么這么講呢?一項(xiàng)工作首先看有沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)、程序；并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、程序是不是清晰的，且解釋唯一；對(duì)執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員是否進(jìn)行了有效的培訓(xùn)等等。這都是管理上或主管應(yīng)做的工作。再多一點(diǎn)講，還要看主管的品德、行為、人際關(guān)系處理等等。如果你的部屬早晨一上班，你就無(wú)緣無(wú)故訓(xùn)斥他，他一肚子氣，做工作當(dāng)然沒(méi)情緒，出差錯(cuò)的可能性就會(huì)多，這是18%

主管是從事管理工作的，管理就是設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和保持一種良好的環(huán)境，使人在這個(gè)環(huán)境中高效率地完成既定目標(biāo)。管理環(huán)境的好壞直接影響到一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)的管理實(shí)務(wù)現(xiàn)代化的好壞程度。管理環(huán)境好比一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)里高層主管人員思想行為所塑造起來(lái)的大雨傘，這個(gè)大雨傘蓋著中基層干部員工的行為，如雨傘做的好，下雨淋不著，太陽(yáng)出來(lái)他遮住，很涼爽，部屬做工作就有勁頭；如雨傘破破爛爛，太陽(yáng)出來(lái)曬得一塌糊涂，下雨天淋得一塌糊涂，底下的中基層干部、員工哪有心情做事情?管理環(huán)境不好，受環(huán)境影響的人就不

1、人生目標(biāo)

如果主管人員人生目標(biāo)很遠(yuǎn)大，有無(wú)限成就的追求，在這個(gè)人底下做事情，你的環(huán)境就很好。若在另一個(gè)主管下做事，他說(shuō)我們?yōu)槭裁匆ッ半U(xiǎn)?為什么為別人去謀福利?為什么要去努力工作?我們的錢(qián)已經(jīng)多得吃不完，在那種“得過(guò)且過(guò)”的領(lǐng)導(dǎo)下做事，怎么會(huì)有好的發(fā)展前途?絕不可能有，所以“良禽應(yīng)擇木而棲”。人生目標(biāo)是個(gè)大驅(qū)動(dòng)力。拿任一優(yōu)秀公司作例子，公司安排的事情，底下的人要想辦法達(dá)成。左邊的方法不行，就找 右邊的方法，前面的方法不行，就找后面的方法。佛法八萬(wàn)四千個(gè)，都要去想。不可以隨便說(shuō)“不會(huì)”、“困難”，不會(huì)困難永遠(yuǎn)做不了事。

2、人性看法

指高階人員把人性當(dāng)成“好”或“壞”的看法。“性善”及“性惡”的辯論在中國(guó)歷史上已經(jīng)很久了，從孟子主張性善、荀子主張性惡到現(xiàn)在。洋人也有性善說(shuō)、性惡說(shuō)，Y理論(Theory-Y)主張性善，X理論(Theory-X)主張性惡。如果把人看成壞人，部下都是壞人，要讓他做好事，只好緊逼盯人，逼得很緊，讓他不能發(fā)揮一點(diǎn)自由度，才不會(huì)做壞事。但做好事的機(jī)會(huì)也少了。假使高階人員把人性當(dāng)善性看待，他會(huì)相信部下，訓(xùn)練人才，訂立制度，授權(quán)管理。當(dāng)你統(tǒng)帥50人時(shí)，不相信別人，自己緊逼盯人還可以，不過(guò)一個(gè)人盯50個(gè)人已經(jīng)很累了，如果公司成長(zhǎng)到一百個(gè)二百個(gè)人，你再這樣把他們當(dāng)壞人一個(gè)一個(gè)盯，這個(gè)事業(yè)一定會(huì)變成兩種現(xiàn)象：第一，這個(gè)事業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)賺錢(qián)，但是你作為主管就快要累死了，加速折舊，死得快。等你死了，事業(yè)也垮了。第二，你的事業(yè)會(huì)天下大亂，因?yàn)槟銢](méi)有三頭六臂。即使你一天有四十八小時(shí)，事情也是多得做不完，耽擱再耽擱。你不會(huì)管理，沒(méi)有利用部屬的群策群力去做事。你沒(méi)有做到象中國(guó)人講的“善化三千”。孫悟空本領(lǐng)高強(qiáng)，保護(hù)唐三藏千辛萬(wàn)苦去西方取經(jīng)，每碰到太多妖魔鬼怪，自己一個(gè)人應(yīng)付不來(lái)，就拔一根猴毛，用氣一吹，就變成三千個(gè)小孫悟空來(lái)對(duì)付眾多的對(duì)手。但孫悟空能七十二變，化三千，也逃不過(guò)如來(lái)佛“計(jì)組用指控” 及“銷(xiāo)產(chǎn)發(fā)人財(cái)”的企業(yè)管理雙重五指山。所以有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一家公司管得好，用其制度可以經(jīng)營(yíng)三千家。因?yàn)槟悴皇怯靡粋€(gè)人你是用眾人，培訓(xùn)員工，善化三千也。光有人還不行，還要有制度。訓(xùn)練人才、訂立制度，你管三千家公司的集團(tuán)企業(yè)也一樣。把企業(yè)管理制度搞好，就是蓋了一條“管理”的高速公路。高速公路上路標(biāo)清楚，司機(jī)考試訓(xùn)練好，有禮貌，在公路上開(kāi)100輛、200輛、10000輛車(chē)，都不用一個(gè)警察，成本節(jié)省很多。如果管理的公路沒(méi)有弄好，司機(jī)沒(méi)有訓(xùn)練好，路小小的彎來(lái)彎去，人走來(lái)走去，走十部車(chē)就要派一個(gè)警察，一百部車(chē)就要派十個(gè)警察。警察越多，車(chē)子走得越慢。信任部下、利用管理、培養(yǎng)

你要把人看成好人，雖然人有時(shí)不好，但不是所有時(shí)間、所有地點(diǎn)、所有人都是偷懶、貪污、推卸責(zé)任的。所以要給部下鼓勵(lì)，給他挑戰(zhàn)、給他目標(biāo)、給他獎(jiǎng)勵(lì)。人性與水性相反，人性往上爬，水性往下流。你要率性而行，循著人性往上走，你就得到了做事情的有效方法，“率性即為道”，你要把“道”的方法告訴你的部下。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是要找出部下的天性、本性，那是最自然而沒(méi)有掩飾的部分。一個(gè)人若天生麗質(zhì)，不用涂粉也漂亮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做到“淡妝濃抹總相宜”，不光包裝(外在美)要好，內(nèi)在美(品質(zhì))也要好，公司就可以經(jīng)營(yíng)得井井有條。

3、時(shí)間觀

你看時(shí)間，是重視過(guò)去，還是重視未來(lái)?若重視過(guò)去，你是“留戀過(guò)去”的人；若重視未來(lái)，你是“瞻望未來(lái)”的人。瞻望未來(lái)的人有眼光，留戀過(guò)去的人是保守的。優(yōu)秀主管要推行“未來(lái)主義”，今天的問(wèn)題今天解決，絕不留到明天，時(shí)間也是資源，要很好地利用、4、變化觀 天下什么事情都在變，只有一事不變，就是“變”，變化是永遠(yuǎn)存在的。變化本身是人生的調(diào)味品。社會(huì)在變，環(huán)境在變，觀念、行為都在變。作主管的必須正視、跟上這種變化，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。一個(gè)歡迎變化、正視變化的主管人員會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，帶領(lǐng)公司、部門(mén)向前走。

5、系統(tǒng)哲學(xué)

看問(wèn)題是從整體、全面、系統(tǒng)看，還是從局部、片面、個(gè)人的角度看。只看到一點(diǎn)，眼光如豆；看全面的人，從整個(gè)公司、整個(gè)國(guó)家、社會(huì)的角度考慮問(wèn)題的人，眼光遠(yuǎn)大，有先進(jìn)的管理哲學(xué)。此外，做

6、求知觀

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，要活到老，學(xué)到老。公司上下形成學(xué)習(xí)的氛圍，主管首先要帶頭學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的求知欲。學(xué)習(xí)的方法很多，首先應(yīng)多讀書(shū)?，F(xiàn)在全世界都掀起一股學(xué)習(xí)的革命浪潮，你要進(jìn)步，必須努力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有了心得之后，還要落實(shí)在工作上，孔子曰：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎！”學(xué)了以后有了心得，然后按照去做，有了收獲心得自然很愉快。、工作觀

把工作當(dāng)作事業(yè)，還是把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)。把工作當(dāng)作事業(yè)的人，有積極的心態(tài)，越工作越有興趣，越輕松；把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)的人，是消極的心態(tài)，工作還沒(méi)做，手腳就不能動(dòng)，沒(méi)工作就感到累。好的主管，只問(wèn)我為公司作什么，不問(wèn)公司為我作什么。利國(guó)、利民、利公司，有三利，才有個(gè)人利。8 做人觀

成功的主管做人的哲學(xué)應(yīng)是謙遜的老子哲學(xué)。老子為人有三寶：“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。主管人員應(yīng)謹(jǐn)守慈柔，寬以待人，處人處事以誠(chéng)相見(jiàn)，主張“己所不欲，勿施于人”。事業(yè)振興，靠的是汗水，是勤儉，是日積月累；是對(duì)每一天生活的珍惜，該花的錢(qián)再多也不心痛，不該花的錢(qián)一分也不行。主管與員工，同生死，主管應(yīng)具備的心態(tài)：對(duì)公司忠誠(chéng)，與公司同舟共濟(jì)，公司興我興，公司衰我衰；勿以惡小而為之，勿以善小而不為；有不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我的成就感；有繁榮事業(yè)的使命感、責(zé)任感，把愛(ài)無(wú)私奉獻(xiàn)；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，永無(wú)止境；有愛(ài)心、誠(chéng)心、熱心、虛心、關(guān)心、細(xì)心；嚴(yán)以律己，以身作則；有伯樂(lè)慧眼，善于選拔、培養(yǎng)、使用、留住人才；具備管理控制、協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)；待部屬如兄弟，成績(jī)之功在部屬，失敗之責(zé)在主管；有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奮斗、合作精神；虛懷若谷，敢于為下屬當(dāng)鋪路石；百折不撓，勇攀高峰，不達(dá)目的，誓不罷休；講求效率與效益；全新投入工作，熱愛(ài)生活；做企業(yè)人、自主人；有健康的心靈與體質(zhì)；創(chuàng)造和諧、良好的工作環(huán)境；部門(mén)之間團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。

二

1、主管，即任期內(nèi)對(duì)掌管的資源與成果負(fù)責(zé)之人

資源有七種：人、財(cái)、物、機(jī)、技、信、時(shí)。人是第一位的，說(shuō)明作為一名主管，首先要用好人，管理好你的部屬，發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性，給他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒心、安心地在這里工作。會(huì)理財(cái)，能用錢(qián)生錢(qián)；能充分利用物料、廠房、土地、機(jī)器設(shè)備，把這些死的東西變成活的?，F(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，是信息時(shí)代，這些都是可貴的資源。世上唯有時(shí)間不再來(lái)，活到40歲，40歲以前再也不會(huì)來(lái)，所以時(shí)間也是資源，要珍惜。用這些資源投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出成果，包括利潤(rùn)增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、資產(chǎn)增值、市場(chǎng)占有率、公司形象、員工部屬成長(zhǎng)等等。你能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)，投入最小

2、主管的做法

主管四大做法：作之君、作之親、作之師、作之友。作為主管，統(tǒng)領(lǐng)一群平凡的人，完成非凡的事業(yè)，要把方向指正；作主管的要象親人一樣關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助員工，創(chuàng)造一個(gè)使員工得以成長(zhǎng)的大家庭環(huán)境；主管還要象老師一樣，告訴部屬做人、做事的道理，激勵(lì)員工走向正途；還要象朋友一樣，推心臵腹，與員工交心，成為員工的知

3、主管的職責(zé)

主管有大有小，從總經(jīng)理到部長(zhǎng)、科長(zhǎng)，班組長(zhǎng)。高級(jí)主管的主要職責(zé)是定方向，擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與基本政策、方針；選派、培養(yǎng)優(yōu)秀人才；對(duì)公司部門(mén)及中高層主管的發(fā)展實(shí)施監(jiān)督、控制。中級(jí)主管的主要職責(zé)是在公司政策、方針、目標(biāo)指導(dǎo)下，完成份內(nèi)工作；督導(dǎo)、控制所屬管理過(guò)程之完善。低級(jí)主管從事具體的管理工作，對(duì)各項(xiàng)過(guò)程的人員提供指導(dǎo)和服務(wù)；達(dá)成過(guò)程所要求的標(biāo)準(zhǔn)；記錄完成的 有效的管理要靠有效、完善的指導(dǎo)，凡事能夠運(yùn)用思考，條理分明，系統(tǒng)有序，達(dá)到凡事有章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有準(zhǔn)控制，就實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理。無(wú)論哪一級(jí)主管，都從事四大工作，即PDCA循環(huán)(P—計(jì)劃，D—執(zhí)行，C—檢查，A—再行動(dòng))，每個(gè)人都在作PDCA工作，每一管理過(guò)程都是PDCA，有計(jì)劃、有執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，修正后再行動(dòng)，這樣公司、部門(mén)就會(huì)登上一個(gè)新臺(tái)階。

世界上最偉大的工作是推銷(xiāo) 人一生下來(lái)就在推銷(xiāo)，小孩為了吃奶而哭是推銷(xiāo)，為了工作推薦自己是推銷(xiāo)，總統(tǒng)選舉拉選票是推銷(xiāo)，主管也是在推銷(xiāo)，只不過(guò)推銷(xiāo)的產(chǎn)品是“理念”，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想。把這些理念、思想推銷(xiāo)給部屬，目的是將你腦中的東西(理念)放進(jìn)他人腦中，將他人身體中的東西(腦力、體力)激發(fā)出來(lái)，投入工作中去，用以達(dá)成公司或部門(mén)的目標(biāo)。一個(gè)主管如果知道怎么推銷(xiāo)，有理說(shuō)得清，他必定不會(huì) “有志難伸，懷才不遇”，因?yàn)檫@個(gè)世界上每一個(gè)公司都求才若渴，只是我們很多人還沒(méi)有真正學(xué)會(huì)如何

我們都了解，主管的素質(zhì)與水平是一個(gè)企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵所在。因此，你要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)企業(yè)，你要帶好手下一批人，首先必須武裝自己。優(yōu)秀主管有五項(xiàng)條件，用五個(gè)字來(lái)概括，即品、才、學(xué)、精、力。

1、品，即品德，這是一名優(yōu)秀主管必備的第一項(xiàng)，也是最重要的一個(gè)條件?！捌返隆睘槌晒χ?，品德成功告訴我們，唯有修養(yǎng)自己具備品德，才能得到真正的成功與恒久的快樂(lè)。怎樣才算有品德，古代治國(guó)強(qiáng)調(diào)忠孝，忠告訴我們一個(gè)人的心要放在中間，生為中國(guó)人就要忠于中華民族；存于本公司，就要忠于本公司，獻(xiàn)身于公司，公司興我興，公司衰我衰。孝，狹義講是孝敬自己的父母、長(zhǎng)輩，怎樣做呢?盡心盡力為孝，并不一定看給錢(qián)、給東西多少。古人講，“百善孝為先，看心不看跡，看跡窮家無(wú)孝子；萬(wàn)惡淫為首，看跡不看心，看心天下無(wú)好人?！焙脡姆值靡磺宥?。孝敬自己的父母為小孝，孝敬妻子或丈夫的父母、長(zhǎng)輩為中孝，品德高尚的人實(shí)行的是大孝，孝天下父母、老人，愛(ài)天下人。不孝敬父母、老人，很難想會(huì)對(duì)公司、社會(huì)有大的貢獻(xiàn)。“仁、義、禮、智、信”是儒家思想提出的做人的道德準(zhǔn)則。仁是道德的最高準(zhǔn)則，何為仁，最簡(jiǎn)單的理解就是“愛(ài)人”，即對(duì)人的尊重和有同情心。“仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，告訴我們，自己要在社會(huì)、公司取得自立，在事業(yè)上順暢通達(dá)，也要幫助別人，幫助你的部屬做到。孔子告訴我們“為政以德”。做高級(jí)主管的先用嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，通過(guò)道德感化搞好關(guān)系，做好工作。義，主持公道，甘于為部屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任或犧牲自己的利益。禮，遵紀(jì)守法，言行舉止合乎企業(yè)的要求；智，智慧，知識(shí)、學(xué)問(wèn)了解后要日日去行去做為智；信，講信用，說(shuō)到做到，說(shuō)公開(kāi)，選人用人唯德唯才。一個(gè)人不能忠于職務(wù)，親其親，師其師，友其友，絕對(duì)不是道德完善的人。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，勤儉持家的優(yōu)秀品德應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

2、主管的才能體現(xiàn)在管理上，即體現(xiàn)在執(zhí)行管理職能：計(jì)劃、組織、A好的開(kāi)始是成功的一半

計(jì)劃能力是主管的首要能力。計(jì)劃就是指從我們現(xiàn)在所處的位臵到達(dá)將來(lái)預(yù)期的目標(biāo)之間架起的一座橋梁。因此，計(jì)劃不僅僅指引進(jìn)新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了計(jì)劃，就把不能成為現(xiàn)實(shí)的事物變成現(xiàn)實(shí)。作為主管，就要通過(guò)你的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，你的洞察力、遠(yuǎn)視力、敏感力、想象力和果斷力，通過(guò)明確的目標(biāo)、方向和結(jié)果，使大家注意力集中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持旺盛的斗志，來(lái)創(chuàng)造光輝的 B

組織能力體現(xiàn)在創(chuàng)造一種促使員工部屬順利達(dá)成任務(wù)的環(huán)境，它是為了達(dá)到目的的一種管理手段，要想使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)各種情況，面臨各種難題，不僅要確定必須完成的工作，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，而且要規(guī)定其職責(zé)和各部門(mén)之間相協(xié)調(diào)關(guān)系，還要物色合格的人選。

C

用人之道，乃事業(yè)取勝之根本。漢高祖劉邦因?yàn)橛昧藦埩?、蕭何、韓信，所以得天下，而項(xiàng)羽疑心太重，連一個(gè)范增都不能用，所以失掉了天下。人才是最寶貴的資源，有了人才，能用人，便可化無(wú)為有，化少為多，化小為大，使資金、原料、設(shè)備、技術(shù)等資源無(wú)形增值。選人之道：適才適所，因職求人，因事尋良才；用人之道，知人善任，曾子說(shuō)“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！彼燎鍎t無(wú)魚(yú)，企業(yè)用人乃用人之長(zhǎng)，避人之短。育人之道，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，終身訓(xùn)練，魔鬼訓(xùn)練；安人之道，在希望，在環(huán)境；地薄者大物不產(chǎn)，水淺

D

指導(dǎo)即指揮領(lǐng)導(dǎo)。指揮是主管在后面，部屬在前面，是言教，用嘴講，需要鼓勵(lì)、激勵(lì)、支持；領(lǐng)導(dǎo)是主管在前面，做給部屬看，是身教。作主管首先是身教，讓部屬服你，然后再言教。指導(dǎo)工作需要主管與部屬之間充分的溝通，達(dá)成默契。主管人員還需把企業(yè)目標(biāo)與

E

控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動(dòng)，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計(jì)劃的要求。下屬做得好不好，看成果，賞罰也是看成果，不是看目標(biāo)，要以勝敗論英雄。通過(guò)記錄，通過(guò)信息反饋，通過(guò)比較分析，檢討工作中的失誤，檢查是人的原因、機(jī)器的原因還是其他原因，3、學(xué)問(wèn)第三

學(xué)是學(xué)問(wèn)，不是學(xué)歷，上了多少年學(xué)，有沒(méi)有學(xué)士、碩士、博士學(xué)位與學(xué)問(wèn)沒(méi)有絕對(duì)的關(guān)系。論語(yǔ)講：“事父母，能竭其力；事君能致其身；與朋友交，言而有信，雖曰未學(xué)，吾必謂之學(xué)矣?！备嬖V我們?cè)u(píng)價(jià)學(xué)問(wèn)高低看行為，看結(jié)果。學(xué)問(wèn)的增長(zhǎng)一靠學(xué)，二靠問(wèn)，學(xué)得多，問(wèn)得多，學(xué)問(wèn)就會(huì)增多，能力就會(huì)增強(qiáng)，工作就會(huì)做好。作為主管你不學(xué)、不問(wèn)，工作最多停留在原來(lái)水平上，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)步緩慢也是讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，交萬(wàn)個(gè)友，做萬(wàn)件事。第一個(gè)萬(wàn)是讀，讀萬(wàn)卷書(shū)，花最短的時(shí)間去讀最多的書(shū)，以知道新生事物，增長(zhǎng)管理知識(shí)，讀書(shū)要避免讀無(wú)用的書(shū)，我們從現(xiàn)在開(kāi)始先選幾本有用的書(shū)，確定時(shí)間把它讀完，然后寫(xiě)出讀書(shū)心得，這樣一步步就有了提高。第二個(gè)萬(wàn)是行，行萬(wàn)里路。因光在家里讀書(shū)，不去外面看，不知道所讀東西的真假，記憶也不深刻。古語(yǔ)說(shuō)得好，百聞不如一見(jiàn)，用眼睛看見(jiàn)真實(shí)發(fā)生的東西，體會(huì)最深。第三個(gè)萬(wàn)是交，交萬(wàn)個(gè)友。聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)，這個(gè)君是老師，是朋友，是知己。增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的辦法通過(guò)朋友間的交流座談，收獲最大，因?yàn)榕笥验g談的都是相互關(guān)心的問(wèn)題，只要有一點(diǎn)特殊之處，一聽(tīng)就懂，受用無(wú)窮。第四個(gè)萬(wàn)是做，做萬(wàn)件事，學(xué)問(wèn)要落實(shí)在行動(dòng)上。有了學(xué)問(wèn)知識(shí)，然后親身去經(jīng)歷體驗(yàn)，收獲就會(huì)更大。所以孔子說(shuō)：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎?！崩碚摵蛯?shí)踐結(jié)合起來(lái)，對(duì)上號(hào)，百思不得其解的問(wèn)題，突然通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)出來(lái)，心中自然無(wú)比高興。

4、精神第四

做主管的必須具有三種精神，即敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和合作精神。這也是企業(yè)家的精神。企業(yè)家不一定是總經(jīng)理或廠長(zhǎng)，只要有這種精神的人就是企業(yè)家。敬業(yè)精神，有積極的心態(tài)，熱愛(ài)事業(yè)，愛(ài)廠如家，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，只問(wèn)我為公司做什么，不問(wèn)公司為我做什么。創(chuàng)新精神，永不滿足，力爭(zhēng)上游。創(chuàng)新包括五個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、原材料和半成品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新。合作精神，管理是發(fā)揮群體、群智的力量，主管應(yīng)團(tuán)結(jié)一群平凡的人，完成不平

5、身體健康是本錢(qián) 主管都是優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才應(yīng)該生命長(zhǎng)久。鍛煉身體就會(huì)身體健康。王永慶80多歲，每天堅(jiān)持跑步，只要王永慶在跑，臺(tái)塑的股票就不會(huì)跌。體力的增進(jìn)，對(duì)日?；顒?dòng)，更可應(yīng)付自如，再也不會(huì)忙起來(lái)就精神不濟(jì)，或是疲倦的無(wú)法工作，運(yùn)動(dòng)還能培養(yǎng)毅力，增加信心。生命在于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)才能長(zhǎng)壽，工作本身就是運(yùn)動(dòng)。所以陳定國(guó)博士告訴我們一個(gè)保持健康體魄的辦法，就是忙。他說(shuō)一忙可以除三

——

——得沒(méi)有時(shí)間議論別人——好人！三害除去了，也就達(dá)到我們個(gè)人所追求的目標(biāo)，有名、有利，又有健康的體質(zhì)。

企業(yè)存亡完全操縱在自己手中，昨天以前的事情成敗都可以看作是運(yùn)氣，但是從現(xiàn)在以后，就絕對(duì)不能存在靠運(yùn)氣的想法。企業(yè)生命在產(chǎn)品，產(chǎn)品生命在品質(zhì)，有好的品質(zhì)，產(chǎn)品才會(huì)有生命力，產(chǎn)品的品質(zhì)好，取決于做事的品質(zhì)，事都是人做的，所以最終的源是人的品質(zhì)，人的品質(zhì)是一切的根本。在我們這個(gè)企業(yè)里，如何使全體人員能夠發(fā)揮所學(xué)、發(fā)揮所長(zhǎng)是最重要的。人的品質(zhì)里，主管的品質(zhì)最重要，所以又可以講，企業(yè)操縱在主管手里。要做好一名主管，要做好一個(gè)企業(yè)，就必須以身作則，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，扎扎實(shí)實(shí)，日積月累，賣(mài)力苦干。如果不是這樣，而只是動(dòng)一些歪腦筋，在外面挖墻角，到頭來(lái)吃虧的仍然是自己。一個(gè)人如果比你能干，比你會(huì)做生意，比你會(huì)管理，他絕對(duì)不會(huì)替你賣(mài)力。所以要管理好別人，首先要管好自己，然后再管人，這樣才會(huì)有人才可用，千里之行，始于足下，萬(wàn)丈高樓乃一磚一瓦壘疊而成，大事必須由點(diǎn)滴的小事集成。“天下大事必做于細(xì)”，“天下難事必做于易”，這是老子的名言。我們今后做事情，先從“點(diǎn)”開(kāi)始，先把“點(diǎn)”完善了，點(diǎn)完善了，“線”跟“面”就簡(jiǎn)單了，整個(gè)企業(yè)就完善了!社會(huì)、企業(yè)是一所大學(xué)校，如果我們想把工作做到完美，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的知識(shí)、能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、興盛懷有一份使命感，依靠全體主管的努力，團(tuán)結(jié)所有員工，我們就會(huì)創(chuàng)造出美好的明天。

第二篇：做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主管范文

《做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主管》

如何做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主管？這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在我的心里，苦苦不得解，自從上了劉總的大講堂，可以說(shuō)是茅塞頓開(kāi)，有很多東西在大腦里面便秘掉了，光想不做成了習(xí)慣?；仡^想想自己已經(jīng)坐在這個(gè)位置上也已經(jīng)半年時(shí)間了，有時(shí)候想想我自己到底稱職嗎，有沒(méi)有真的具備一名優(yōu)秀主管的素質(zhì)，是否勝任自己的職責(zé)，或許這些疑問(wèn)都可以從劉總的只言片語(yǔ)中找到答案。

目前我們的確遇到了很多的困難，業(yè)績(jī)不好，士氣低迷，而我到底在做些什么。可能更多的沒(méi)有從客觀方面去找原因，而是憑著自己的主觀判斷去做一些事情，更多的去要求坐席給予我們指標(biāo)，就像劉總所說(shuō)我們?cè)谝晃兜囊?，并沒(méi)有給遇到幫助，在一味的把坐席當(dāng)做豆干在榨取，這樣的管理下去最終就會(huì)爆發(fā)一種極端的“起義”，我認(rèn)為這就是所謂的簡(jiǎn)單粗暴的手段吧。這樣的不科學(xué)的管理手段，我們要杜絕，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，各方面不優(yōu)秀的時(shí)候，一個(gè)主管在那發(fā)火如果可以解決問(wèn)題的話，那我們就都去坐在那發(fā)火了。從這一句話中就可以說(shuō)明簡(jiǎn)單粗暴的方式肯定是行不通的，我們遇到問(wèn)題的時(shí)候更多的是去找問(wèn)題的根源，凡事多問(wèn)個(gè)為什么。那如果做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主管我要做到哪些呢？有三大工具：一是我們要學(xué)會(huì)關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，二是我們要熱情的微笑，三是要做到有效的溝通。那如果帶好帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)也同樣離不開(kāi)三個(gè)要素：一是制度，二是工作標(biāo)準(zhǔn)，三是戰(zhàn)斗力。

首先我們要學(xué)會(huì)關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，表?yè)P(yáng)要多于批評(píng)，同時(shí)要注意方式與方法，要做到在團(tuán)隊(duì)成員面前表?yè)P(yáng)，背后批評(píng)。己所不欲，勿施于人，我們要善于尊重，學(xué)會(huì)寬容，不能因?yàn)橐粋€(gè)小的錯(cuò)誤去用放大鏡看待這個(gè)問(wèn)題，不能帶著貼標(biāo)簽的方式去劃分，更多的我想應(yīng)該去探尋背后的故事吧。只有我們學(xué)會(huì)尊重坐席，幫助坐席，奉獻(xiàn)我們的贊美，關(guān)心坐席的生活，讓團(tuán)隊(duì)坐席感受到歸屬感與愛(ài)的存在，這樣坐席才能夠死心踏地的幫助我們。

其次我們要有熱情的微笑，因?yàn)橐恍︺鞒鹇?，在日常的管理中，坐席犯錯(cuò)誤是一件很正常的事情，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，訓(xùn)人，凡事應(yīng)該冷靜的坐下來(lái)深入淺出的分析問(wèn)題，用感恩的心去感化，相信微笑的力量可以大過(guò)暴躁的粗俗。

最后就是做到有效的溝通，我們要善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的聽(tīng)取坐席的意見(jiàn)，想法并要善于正面的引導(dǎo)，要與坐席交朋友，通過(guò)溝通了解坐席對(duì)未來(lái)個(gè)人的發(fā)展打算，盡己所能滿足其需求，傾聽(tīng)坐席的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)坐席對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力。

所以想要什么樣的團(tuán)隊(duì)首先要自己成為那樣的人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要帶好，肯定要有明確的目標(biāo)，要做到思想統(tǒng)一，沒(méi)有目標(biāo)的人就是幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人，不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人，不做計(jì)劃的人就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。

第三篇：做好一名主管

做好一名主管

主管，顧名思義是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。在忠誠(chéng)作為前提下，他不但要管理好公司的員工，使其超額完成任務(wù)。還是公司上下級(jí)以及同級(jí)之間相互協(xié)調(diào)的重要紐帶。我認(rèn)為，主管還在完成好自己工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該是一個(gè)有血有肉有感情色彩和人格魅力的人。根據(jù)我多年的生活經(jīng)歷和對(duì)本公司的情況了解，我向經(jīng)理說(shuō)說(shuō)我的想法：

一、業(yè)務(wù)主管的權(quán)力：

所謂管理者，必然要有其相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。就本公司現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為首先要有對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)部的管理掌控權(quán)力，為了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)員有事情必須先找主管，然后由主管向上級(jí)匯報(bào)。這樣一方面經(jīng)理會(huì)減輕一定的負(fù)擔(dān)，主管也體現(xiàn)了價(jià)值。另一方面也形成了一種規(guī)則，更方便管理。

其次，業(yè)務(wù)主管要由掌握所有人的客戶與合作伙伴信息的權(quán)力。任何業(yè)務(wù)員請(qǐng)合作伙伴吃飯做客情必須由主管陪同。這樣即保證了公司信息不外露，又會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)員更好的與合作伙伴洽談的相處。客戶信息在第一次溝通之后必須在主管那里登記。因?yàn)橹挥兄鞴苷莆樟怂锌蛻粜畔⑶闆r，才可以更有效率的跟單，督促。

最后，設(shè)計(jì)師要配合業(yè)務(wù)主管的跟單。單子進(jìn)行到某個(gè)步驟業(yè)務(wù)主管有權(quán)力詢問(wèn)，并且登記。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以明確下一步跟單的方向，更有利于設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)相互配合著與客戶交流。

二、業(yè)務(wù)主管的責(zé)任：

就責(zé)任而言，我認(rèn)為首先就是把握好一個(gè)度。無(wú)論是協(xié)調(diào)還是管理都要細(xì)致的拿捏這個(gè)尺度。以此作為前提，以公司發(fā)展前途和命運(yùn)為己任。積極配合經(jīng)理的工作，必須要做到與經(jīng)理以及所有員工多溝通，多交流。搞好人際關(guān)系，用真心去理解人，幫助人。這就是我們常說(shuō)的親和力和人性化管理。只有這樣才可以抓住工作的細(xì)節(jié)和個(gè)人的心理細(xì)節(jié)。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。

其次就是在擺正自己位置的情況下，配合小組長(zhǎng)將其組員管理好，必須要要有目標(biāo)，有計(jì)劃。還要把大家的心都攏到一起。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)這兩個(gè)字是需要做的，不是用在嘴上的。但是，最重要的還是剛剛說(shuō)的尺度，要把工作和感情分開(kāi)。立場(chǎng)必須堅(jiān)定，最不可以有的就是用感情來(lái)衡量工作。

最后就是自律。必須在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)才有權(quán)力去管理他人。盡量克服自己身上的缺點(diǎn)，克制自己的懶惰。很簡(jiǎn)單的一句話，因?yàn)槟阒鞴艿陌駱?，大家都在用眼睛看著你。下面咱們談?wù)劰拘碌臉I(yè)務(wù)發(fā)展模式：

對(duì)于這個(gè)模式來(lái)說(shuō)，我不想列舉細(xì)節(jié)，因?yàn)槟壳拔覀冞€未運(yùn)行，只是將要試運(yùn)行。我只有在運(yùn)行的過(guò)程中配合經(jīng)理和董科來(lái)總結(jié)細(xì)節(jié)。但是在運(yùn)行的過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和矛盾。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我一定會(huì)在第一時(shí)間和經(jīng)理來(lái)溝通，但同時(shí)我也希望得到經(jīng)理的充分理解和支持。我會(huì)在運(yùn)行這個(gè)模式的時(shí)候經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡自己最大的能力來(lái)保證公司業(yè)務(wù)模式良性循環(huán)。

我這個(gè)人不會(huì)承諾什么，只是希望自己能做些什么。我相信只要努力沒(méi)有做不成的事。我愿意做一個(gè)沖鋒陷陣的人，因?yàn)橹挥羞@樣我才會(huì)身經(jīng)百戰(zhàn)。付出再多我也不后悔，因?yàn)槲抑溃档茫?/p>

王昕

2009-11-16

第四篇：做一名優(yōu)秀的PMC主管

做一名優(yōu)秀的PMC主管

一、前言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是滿足市場(chǎng)需求，追求利潤(rùn)最大化 ；制造生產(chǎn)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的手段； 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造的方向、是生產(chǎn)控制的相關(guān)文件；計(jì)劃的成功，決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成功；追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) ；生產(chǎn)計(jì)劃是利潤(rùn)的保障，是企業(yè)管理的第一目標(biāo)； 組織生產(chǎn)要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)；生產(chǎn)監(jiān)督要以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)繩。

二、必須全面了解計(jì)劃

1、首先要了解計(jì)劃的概念和要求

1）計(jì)劃是未來(lái)行動(dòng)的方案；是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式、時(shí)間周期；是在一定的設(shè)施、設(shè)備配備的條件下，實(shí)現(xiàn)人、場(chǎng)地、設(shè)備的最佳安排，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的完美結(jié)合，從而獲取最大的產(chǎn)能。是公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)作業(yè)區(qū)以及各個(gè)班組，為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)和完成某項(xiàng)任務(wù)而事先做的安排和打算；是均衡、組織生產(chǎn)的方法；是資源整合和負(fù)荷平衡，確保生產(chǎn)進(jìn)度得到有效控制的方法。2）計(jì)劃要明確目的、規(guī)范要求、表達(dá)清楚、重點(diǎn)突出；做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化；表達(dá)出有目標(biāo)的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由誰(shuí)做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么時(shí)間做事、什么時(shí)間做完事、結(jié)果如何。

3）計(jì)劃要做得精細(xì)，但不要雜亂；要通俗，又不要深?yuàn)W；要形式穩(wěn)定，不需要變化無(wú)常。

2、計(jì)劃的特點(diǎn)

1）預(yù)見(jiàn)性；這是計(jì)劃最明顯的特點(diǎn)之一。計(jì)劃不是對(duì)已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門(mén)的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本船廠的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過(guò)去的問(wèn)題和成果為依據(jù)，對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)之后作出的。可以說(shuō)預(yù)見(jiàn)是否準(zhǔn)確，決定了計(jì)劃編制成功與否。

2）

針對(duì)性；一是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指示精神而定；二是針對(duì)本船廠本部門(mén)的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)的產(chǎn)量來(lái)定的。總之，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值和可操作性的計(jì)劃。3）

可控性；可控性是和預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因此取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可控性。

4）

考核性、嚴(yán)肅性；計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延，給公司的業(yè)績(jī)考核提供了依據(jù)

3、計(jì)劃的作用

1）無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了打算和安排就等于有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用、推動(dòng)作用又有考核作用。2）計(jì)劃是現(xiàn)代化造船的保障；所謂現(xiàn)代造船模式，可理解為以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)，應(yīng)用成組技術(shù)原理，以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，按區(qū)域組織生產(chǎn)，以船體為基礎(chǔ)，以舾裝為中心，殼、舾、涂作業(yè)在空間上分道，時(shí)間上有序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝造船。計(jì)劃就是使現(xiàn)代化造船中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌合理的安排，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙生產(chǎn)。三：計(jì)劃編制的前奏

1、建立公司的數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)是計(jì)劃編制的依據(jù)；數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)記憶保存系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)是人們?yōu)榻鉀Q特定的任務(wù),以一定的組織方式存儲(chǔ)在一起的相關(guān)的數(shù)據(jù)的集合。1）

制定公司統(tǒng)一的編碼；在為防止業(yè)務(wù)混亂，保證生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化造船，達(dá)到殼舾涂一起化的生產(chǎn)管理，讓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與管理緊密掛鉤，使生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)化，著步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)收集、材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)整理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)反饋實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，必須對(duì)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行編碼工作，制定以生產(chǎn)工序編碼、圖紙編碼、托盤(pán)清單編碼以及材料編碼為一起編碼體系；使每一個(gè)管理階段、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)能向一個(gè)人的身份證那樣顯示男、女、年齡等；并具備排列能力，以從大到小或從高到低的順序，按一定規(guī)則形成層次結(jié)構(gòu)，這樣整理，查詢工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單易行；也讓我們的識(shí)別，記憶，記錄與分類(lèi)工作進(jìn)展容易 2）

完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)的搜集整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，我也必須對(duì)我們的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)；a）從大到?。菏紫任覀円盐覀兯龅拇汀⒋?jí)社、船東、載重噸位、修正噸位、投鋼量、幾大節(jié)點(diǎn)時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)。B）各階段的施工周期：在這里包含了每張圖紙的設(shè)計(jì)、各材料采購(gòu)、外協(xié)件和自制件的制作、模塊托盤(pán)、制造、涂裝、搭載、舾裝、調(diào)試等各個(gè)施工階段的生產(chǎn)周期，要想把計(jì)劃做得很細(xì)，我們就應(yīng)該把我們的周期數(shù)據(jù)收集的更細(xì)，一直到各個(gè)工種。C）托盤(pán)清單：我們要把每一個(gè)施工階段的托盤(pán)清單都要列出來(lái)，并且要分船體、管裝、電裝、鐵舾裝等，總之托盤(pán)清單越細(xì)、越到位，那我們的生產(chǎn)管理越方便，材料流失就少；到時(shí)和材料采購(gòu)掛上也不會(huì)產(chǎn)生積壓和影響生產(chǎn)的問(wèn)題發(fā)生。D）材料清單：在做這項(xiàng)數(shù)據(jù)收集的時(shí)候我們不能落下任何材料，哪怕是一個(gè)乒乓球，只要是應(yīng)該配備到船上的東西我們都應(yīng)該有記錄，到時(shí)都要根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間編制相應(yīng)的采購(gòu)清單。需要說(shuō)明的是每條船的大型設(shè)備以及采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料應(yīng)該單獨(dú)列出，制定專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，在大日程計(jì)劃編制后反映出來(lái)。E）圖紙清單：要根據(jù)基本圖紙、安裝圖紙、制造圖紙、托盤(pán)清單以及區(qū)域和分段來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，以方便編制圖紙計(jì)劃和相關(guān)業(yè)務(wù)的查找。F)公司三年滾動(dòng)日歷，在計(jì)劃安排時(shí)要避開(kāi)法定休息日，使之成為突發(fā)事件、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)任務(wù)加班的緩沖時(shí)間。G)所有各階段生產(chǎn)的相關(guān)物量數(shù)據(jù)，如：重量、分段數(shù)、切割米數(shù)、拼裝長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度、加工張數(shù)、胎位數(shù)、起吊個(gè)數(shù)、沖沙平方/時(shí)、噴涂平方/時(shí)、等等，為以后的生產(chǎn)平衡計(jì)劃做準(zhǔn)備；h)同時(shí)還要把相關(guān)的工時(shí)、成本數(shù)據(jù)收集起來(lái)，為工作包和派工單的輸出做準(zhǔn)備；i)其它相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，例如：有的公司的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃也是由生產(chǎn)計(jì)劃管理室制定的，那我們就要收集計(jì)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)；

3）

數(shù)據(jù)庫(kù)要及時(shí)更新，補(bǔ)充新的數(shù)據(jù)；但在修改數(shù)據(jù)的同時(shí)，一定要做到保存原有的數(shù)據(jù)。

2、產(chǎn)能的摸底

每一個(gè)公司都有自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能，而設(shè)計(jì)產(chǎn)能它只是一個(gè)目標(biāo)而已，它可能會(huì)因?yàn)槎喾矫娴脑?，例如：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)掛鉤不到位、設(shè)備安裝維護(hù)不到位、原先的生產(chǎn)流程不合理、管理模式不合理等多方面的原因?qū)е铝宋覀兊漠a(chǎn)能沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)定目標(biāo)；同時(shí)也有可能我們建廠時(shí)的設(shè)計(jì)把產(chǎn)能定的過(guò)高；出于多方原因，要想讓我們的計(jì)劃實(shí)施起來(lái)切實(shí)可行，滿足計(jì)劃的四大特點(diǎn)，我們必須對(duì)新建公司實(shí)現(xiàn)每年一次產(chǎn)能測(cè)算，對(duì)各階段、各部門(mén)的產(chǎn)能進(jìn)行摸底，以并找出原先設(shè)計(jì)的弱點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正；同時(shí)也作為計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，不能在廠內(nèi)完成的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)外擴(kuò)，從而為公司滾動(dòng)計(jì)劃的完成訂定基礎(chǔ)；隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，公司各生產(chǎn)流程的固化，到時(shí)要關(guān)心的是各階段生產(chǎn)計(jì)劃的反饋，以并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)；在每一個(gè)新的成型開(kāi)工前和完成后，都要進(jìn)行一次針對(duì)性的測(cè)算，并及時(shí)補(bǔ)充到數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、場(chǎng)地的管理

場(chǎng)地管理是生產(chǎn)計(jì)劃中很重要的一塊，如何讓公司場(chǎng)地最大化的使用，又能實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡生產(chǎn)才是公司要?jiǎng)幽X筋之所在；老百姓有一句俗語(yǔ)---叫做一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而計(jì)劃就是根據(jù)“坑”來(lái)安排的，超出“坑”以外的計(jì)劃就是虛的。

1）場(chǎng)地的劃分；場(chǎng)地一般在設(shè)計(jì)的時(shí)候就對(duì)大區(qū)域有所劃分，生產(chǎn)推進(jìn)以后在根據(jù)產(chǎn)能摸底，對(duì)不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；但在進(jìn)行大區(qū)域場(chǎng)地劃分時(shí)要考慮：起吊能力、系列化生產(chǎn)（批量化）、生產(chǎn)的難易度（生產(chǎn)周期）、所制物件的大小、設(shè)備的擺放、材料托盤(pán)的擺放、緩沖場(chǎng)地、劃分的合理性以及五S管理等等。

2）胎位的定置管理；胎位的多與少是決定產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)，主要分為中合攏胎位、平面總組胎位和立體總組胎位；為了實(shí)現(xiàn)“ 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的可操作性計(jì)劃，必須在場(chǎng)地劃分時(shí)進(jìn)行合理的分配，且實(shí)現(xiàn)胎位定置管理。例如：機(jī)艙雙層底分段在胎的建造周期為30天；而貨艙的雙層底分段的每階段的建造周期為6天（翻身前為一個(gè)階段、翻身后為一個(gè)階段、修補(bǔ)磨交驗(yàn)為一個(gè)階段），而實(shí)際的在胎周期可能只有10天（因?yàn)榈谝浑A段和第二階段在施工過(guò)程中可以交叉兩天施工，但它需要有兩個(gè)胎位來(lái)交叉施工），所以在計(jì)算貨艙雙層底分段的胎位周期時(shí)應(yīng)該以單胎位12天計(jì)算，修補(bǔ)磨以及交驗(yàn)在門(mén)架上進(jìn)行；全船以一個(gè)機(jī)艙雙層底和27個(gè)貨艙雙層底分段計(jì)算、每月以生產(chǎn)兩條船分段計(jì)算，我們就必須安排2個(gè)機(jī)艙雙層底胎位和22個(gè)貨艙雙層底胎位才能滿足市場(chǎng)計(jì)劃需要。

2個(gè)機(jī)艙雙層底胎位×2個(gè)月2批次（周期30天）=1個(gè)分段×2條船×2個(gè)月=4只

22個(gè)貨艙雙層底胎位×2個(gè)月5批次（周期12天）=27分段×2條船×2個(gè)月=110只（富余2只）

3）分段置放場(chǎng)地同樣也是計(jì)劃需要考慮的，首先要分類(lèi)置放，涂裝前分段與涂裝分段要進(jìn)行區(qū)分置放，嚴(yán)防施工發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故；對(duì)涂裝前分段置放，我們還要從置放分段的數(shù)量，剩余的施工、移動(dòng)的安全、五S管理等多方面進(jìn)行考慮，讓每一個(gè)下胎的分段都有一個(gè)安置的場(chǎng)地。

4、生產(chǎn)流程

要想生產(chǎn)保障好，計(jì)劃跟著流程跑；可見(jiàn)掌握生產(chǎn)流程對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的編制來(lái)說(shuō)是多么的重要，要想把計(jì)劃做細(xì)、讓生產(chǎn)流暢，我們必須要做到以下幾點(diǎn)：

1）對(duì)每一個(gè)新的船型都必須仔細(xì)研究圖紙，了解建造工藝和建造方針，針對(duì)每一個(gè)分段、每一個(gè)區(qū)域編制出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（也可以由生產(chǎn)部門(mén)編制，但一定要了解），盡可能的做到高位低做、能平絕不立仰、能前移的盡可能前移；盡可能使分段的每個(gè)胎位施工階段的物量相似，為胎位均衡生產(chǎn)鋪墊。

2）材料、托盤(pán)走向流程的好與壞，直接關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)計(jì)劃的完成，如果此流程不完善或者計(jì)劃沒(méi)有跟著流程走，就可能發(fā)生需要的材料不能按時(shí)供給、所需要的材料不知問(wèn)誰(shuí)拿、部門(mén)間的界定不明確產(chǎn)生相互推諉、材料不全、補(bǔ)料難等等，從而嚴(yán)重影響生產(chǎn)。

3）對(duì)于公司各部門(mén)的生產(chǎn)界定劃分一定要了解，在做計(jì)劃的的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)混亂；尤其在生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化中一定要明確，要讓各部門(mén)、作業(yè)區(qū)、各班組拿到的計(jì)劃與自己的工作劃分完全吻合，一目了然。

4）數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)提供流程也很重要，要想保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就必須保證數(shù)據(jù)來(lái)源的權(quán)威性；

5、建立分段節(jié)拍均衡生產(chǎn)的生產(chǎn)體制： 我們都知道，在公司場(chǎng)地設(shè)備設(shè)計(jì)劃分合理的工場(chǎng)，分段制造是船舶建造的瓶頸；因?yàn)樗芴ゼ芎吞ノ恢芷诘目刂?，所以要想讓我們的?jì)劃真正的達(dá)到杜絕打折的現(xiàn)象發(fā)生，就必須實(shí)現(xiàn)定置節(jié)拍均衡生產(chǎn)；

1）首先我們應(yīng)該實(shí)行分段生產(chǎn)定置管理，使我們的胎位真正的實(shí)行滾動(dòng)生產(chǎn)，讓設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的時(shí)候盡可能考慮分段胎架的通適性，以及各階段各工種的一個(gè)工作量的合理性，設(shè)計(jì)達(dá)不到的可以通過(guò)組件前移的方法施工，盡可能使各階段各工種胎位周期、工時(shí)相差不大；

2）在實(shí)行每天分段階段性上胎數(shù)的控制和各階段各工種胎位周期的控制（所位分段的階段性就施工工藝來(lái)定，在工藝制定時(shí)一定要考慮工作量的均衡）；

3）有了工作量、每天的分段階段性上胎數(shù)，我們就應(yīng)該對(duì)施工班組進(jìn)行固定，并對(duì)其人員進(jìn)行配備，使階段性工作量最大時(shí)通過(guò)每天加班兩小時(shí)就能完成為宜，這樣量小時(shí)也不會(huì)發(fā)生休息的現(xiàn)象，如果在發(fā)生人員休息或者接連幾天都是高工作量，我們可以通過(guò)星期天緩沖日加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)分小的分段可以穿插在小工作量分段階段性施工上施工，從而大大實(shí)現(xiàn)我們胎位的最大量化。保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)用性。

四、計(jì)劃的編制

計(jì)劃按適用時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃三類(lèi)，具體還可以稱為十年計(jì)劃、五年計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等；按適用范圍的大小不同，可分為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司滾動(dòng)計(jì)劃、部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)區(qū)制造計(jì)劃、班組施工計(jì)劃等等；按管理不同，可分為大日程計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、搭載網(wǎng)絡(luò)圖、制造中日程計(jì)劃、先行中日程計(jì)劃、后行中日程計(jì)劃、場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃、物量平衡計(jì)劃、月度計(jì)劃、周日計(jì)劃等等 ；而在公司使用范圍最廣的應(yīng)該是按管理劃分的計(jì)劃方式；

1）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃也叫做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手提合同訂單的規(guī)定、船塢船臺(tái)生產(chǎn)能力、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司人力、起吊能力、設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地、協(xié)助單位能力來(lái)編制的；它可根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，但每條接單新船，在合同簽訂后10天內(nèi)就應(yīng)該納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2）大日程計(jì)劃是簽訂合同后編制的建造總進(jìn)度計(jì)劃，它里面包含了所造船的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，包括了準(zhǔn)備文件各節(jié)點(diǎn)時(shí)間、主要設(shè)備材料訂貨節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排、船體工程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排、舾裝工程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排以及重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間；它是以開(kāi)工為基準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，向合同簽訂和交船方向延伸的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。由于搭載網(wǎng)絡(luò)圖是在中日程計(jì)劃中起承上啟下的作用，其重要性很強(qiáng)，它包含了我們船塢船臺(tái)分段總段的吊裝循序，以及這些總段是由哪些分段構(gòu)成的，吊裝時(shí)間的偏讓?zhuān)瑝]船臺(tái)周期，所以一般來(lái)說(shuō)搭載網(wǎng)絡(luò)圖也屬于大日程計(jì)劃的一種。需要在新船簽約后20天就開(kāi)啟編制。

3）中日程計(jì)劃是制定生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，物資的可行性計(jì)劃，是制定每月/每周生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)與基礎(chǔ)。根據(jù)它的管理又分為先行中日程計(jì)劃、后行中日程計(jì)劃、場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃、制造中日程計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、物量平衡計(jì)劃。一般在此船生產(chǎn)開(kāi)工前6個(gè)月編制。

A）先行中日程計(jì)劃是以分段為生產(chǎn)管理的計(jì)劃，參照搭載網(wǎng)絡(luò)圖的第一吊分段的進(jìn)塢或者上船臺(tái)的時(shí)間為節(jié)點(diǎn)時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)各階段的施工周期倒推出來(lái)的計(jì)劃；它包括了預(yù)處理、切割、加工、小組、分段先行（上胎板拼板、劃線、余量切割、型材裝焊，有的公司不分）、分段上胎、分段下胎、分段結(jié)構(gòu)交驗(yàn)、分段預(yù)裝、分段預(yù)裝交驗(yàn)、分段沖沙、分段涂裝、分段涂裝交驗(yàn)、平面總組、平面總組舾裝、平面總組涂裝、平面總組交驗(yàn)、立體總組、立體總組舾裝、立體總組涂裝、立體總組交驗(yàn)、船塢船臺(tái)搭載等各個(gè)施工階段，以及生產(chǎn)各階段時(shí)間安排。也可以說(shuō)這是一個(gè)計(jì)劃提供給生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的各生產(chǎn)階段的掌控時(shí)間，上生產(chǎn)環(huán)節(jié)與下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)扣。它是以單船編制的計(jì)劃，且船塢船臺(tái)搭載是與后行中日程計(jì)劃是相交叉的項(xiàng)目。

B）后行中日程計(jì)劃是以區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)管理的計(jì)劃，區(qū)域的形成是根據(jù)搭載網(wǎng)絡(luò)圖里的每個(gè)總段吊裝先后形成的，她的引用時(shí)間為各區(qū)域的總段開(kāi)啟吊裝時(shí)間，按區(qū)域的形成的先后循序，制定各個(gè)小區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃；從總段定位、搭載、拼裝、焊接、鐵舾裝、電舾裝、通風(fēng)管路、內(nèi)裝絕緣、管裝、機(jī)裝、腳手架、艙室密性、涂裝以及部分的軸舵系等，加上后來(lái)的大區(qū)域或者整體的調(diào)試試航工作。在編制各區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮各個(gè)工序的合理安排和各工序的先后作業(yè)循序，相互之間不要產(chǎn)生影響，能交叉的盡可能交叉作業(yè)，以減少作業(yè)周期。它是以單船編制的計(jì)劃，且船塢船臺(tái)搭載是與先行中日程計(jì)劃是相交叉的項(xiàng)目。

C）場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃是所有先行中日程計(jì)劃根據(jù)相同時(shí)間合并起來(lái)的計(jì)劃，由于包含船只較多，可能會(huì)發(fā)生同一時(shí)間胎位不足的問(wèn)題，所以我們必須依據(jù)定置胎位和同一類(lèi)型分段需求時(shí)間的先后進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，胎位滿足不了生產(chǎn)的分段應(yīng)及時(shí)提出外協(xié)，以免影響生產(chǎn)大局；先行中日程計(jì)劃已經(jīng)給了我們最晚的開(kāi)工時(shí)間，所以在調(diào)整時(shí)，只能提前不能滯后，而其他各階段的時(shí)間同樣以分段上胎節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行依次調(diào)整。

D）制造中日程計(jì)劃是場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃和后行中日程計(jì)劃的生產(chǎn)保障計(jì)劃，她主要包含了管子制作計(jì)劃、舾裝自制件制作計(jì)劃、模塊制作計(jì)劃，她們都是依據(jù)場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃和后行中日程計(jì)劃中的各分段、各區(qū)域托盤(pán)需求時(shí)間倒推得來(lái)的；含蓋了參照節(jié)點(diǎn)時(shí)間、各制造件制作時(shí)間、各后續(xù)處理時(shí)間（打磨、試驗(yàn)、酸洗、鍍鋅、油漆等等）、配套、緩沖、運(yùn)輸?shù)鹊取?/p>

E）圖紙計(jì)劃是也是場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃和后行中日程計(jì)劃的生產(chǎn)保障計(jì)劃，是根據(jù)基礎(chǔ)、建造、生產(chǎn)圖紙的開(kāi)工、竣工、船東與船級(jí)社的圖紙認(rèn)證日期等等，在參照每圖在生產(chǎn)各階段符合建造工程點(diǎn)的時(shí)間，來(lái)編制出的日程計(jì)劃；

F）材料計(jì)劃是一切生產(chǎn)計(jì)劃的保障，材料計(jì)劃是為了把船舶建造中需要的各種船體、舾裝材在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把適量的物品提供到適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所中去，使從設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)放POR(購(gòu)買(mǎi)要求)，簽訂訂單合同，下水，海運(yùn)，到公司需要天數(shù)為止的符合生產(chǎn)工程進(jìn)度而編制出的日程計(jì)劃。根據(jù)各個(gè)公司的管理不同，編制的分類(lèi)也不同，一般分為大型設(shè)備和采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料采購(gòu)計(jì)劃、B類(lèi)材料采購(gòu)計(jì)劃、C內(nèi)材料采購(gòu)計(jì)劃。同樣它參照每一種材料在生產(chǎn)各階段符合建造工程點(diǎn)的時(shí)間來(lái)編制。

G）物量平衡計(jì)劃是對(duì)初始節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中計(jì)劃特點(diǎn)的丈量和計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，也是各部門(mén)根據(jù)合并后的整體先行中日程計(jì)劃、場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃、后行中日程計(jì)劃中計(jì)劃特點(diǎn)的丈量和計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。她會(huì)把通過(guò)產(chǎn)能測(cè)算得出來(lái)的各部門(mén)、各階段的生產(chǎn)負(fù)荷和現(xiàn)有日程計(jì)劃中的各部門(mén)、各生產(chǎn)階段的計(jì)劃負(fù)荷進(jìn)行比較，讓超負(fù)荷計(jì)劃盡早發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行計(jì)劃的合理調(diào)整。對(duì)比負(fù)荷可分為重量、工時(shí)、拼裝長(zhǎng)度、切割長(zhǎng)度、吊裝分段數(shù)、加工塊數(shù)、管子根數(shù)、焊接長(zhǎng)度、沖沙面積、涂裝面積、分段數(shù)等等。

4）月度計(jì)劃是場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃、后行中日程計(jì)劃、制造中日程計(jì)劃、圖紙計(jì)劃和材料計(jì)劃的后續(xù)產(chǎn)物，基本上只要從以上計(jì)劃中按時(shí)間段提取就行；但有時(shí)我們會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)細(xì)化、減少托盤(pán)材料積壓、節(jié)拍均衡生產(chǎn)的原則，對(duì)提取出的計(jì)劃在進(jìn)行細(xì)化，使生產(chǎn)更完善。

5）周日計(jì)劃是月度計(jì)劃時(shí)間上的取點(diǎn)，是生產(chǎn)各階段每天掌控生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)當(dāng)量的計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者，根據(jù)它控制生產(chǎn)進(jìn)度，知道每個(gè)階段的每個(gè)工種的工作，每天必須工作到什么狀態(tài)，能不能完成，不能完成的要申請(qǐng)加班或增加人手，乃至于利用緩沖時(shí)間來(lái)解決，達(dá)到從最低點(diǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，五、計(jì)劃的管理

不管計(jì)劃是采用人工編制還是利用系統(tǒng)生成，她都是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，要想讓她發(fā)揮作用，首先必須讓她遵守相應(yīng)的體系文件、迎著先行制定好的工藝流程路線運(yùn)作；要對(duì)每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，計(jì)劃的管理在于嚴(yán)肅性，要采取預(yù)防在先的原則，切忌讓樓牌效應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)生是我們的職中之責(zé)，為了這些我們必須從以下幾點(diǎn)管起：

1）生產(chǎn)后勤保障計(jì)劃管理：首先是材料納期的管理，俗語(yǔ)說(shuō)的好“巧媳婦難為無(wú)米之炊”，材料計(jì)劃的跟蹤要有專(zhuān)人，每天按計(jì)劃?rùn)z查當(dāng)天的訂貨和納期材料，看有沒(méi)有材料訂貨滯后，如果滯后就應(yīng)該在中間環(huán)節(jié)上爭(zhēng)取時(shí)間，保證納期；材料進(jìn)庫(kù)要在生產(chǎn)需求時(shí)間的前7天完成，要讓每一種材料都有自己的平衡時(shí)間、托盤(pán)制作時(shí)間，所以材料納期我們應(yīng)該在進(jìn)庫(kù)前7天就應(yīng)該開(kāi)啟跟蹤，但材料的訂貨也要根據(jù)鋼廠的實(shí)際生產(chǎn)來(lái)定，有的鋼廠規(guī)定每種板規(guī)要達(dá)到一定的張數(shù)才會(huì)生產(chǎn)，所以我們?cè)诓少?gòu)前就需要事先考慮，板規(guī)采購(gòu)數(shù)量不足時(shí)要考慮追加采購(gòu)，不能讓采購(gòu)在鋼廠浪費(fèi)時(shí)間。至于圖紙計(jì)劃的跟蹤基本上應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，每天檢查。制造中日程計(jì)劃也屬于生產(chǎn)保障，所以她的生產(chǎn)制造管理和下面相同。

2）生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理我們要從生產(chǎn)監(jiān)造和生產(chǎn)制造兩個(gè)方面著手；生產(chǎn)監(jiān)造的依據(jù)是先行中日程計(jì)劃里的各分段，各階段的最晚開(kāi)完工時(shí)間，也就是說(shuō)：如果分段在開(kāi)完工時(shí)間還沒(méi)有達(dá)到狀態(tài)，就意味著對(duì)后續(xù)計(jì)劃以及相關(guān)聯(lián)計(jì)劃的影響，從而影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，所以我們的監(jiān)造人員要從源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，不要等發(fā)生了就來(lái)不及了；而生產(chǎn)制造的計(jì)劃管理相對(duì)就復(fù)雜一點(diǎn)，我們要依據(jù)場(chǎng)地胎位調(diào)整計(jì)劃和后行計(jì)劃中的生產(chǎn)各階段時(shí)間來(lái)進(jìn)行控制，我們要跟蹤施工班組每一天的工作量、設(shè)備配備和施工人數(shù)，設(shè)備、人數(shù)不足的要及時(shí)調(diào)整，白天不能完成當(dāng)天工作量的要通過(guò)加班來(lái)完成，決不許拖延到下一天去完成，以免影響下道工序的施工和胎位的使用。

3）計(jì)劃的打折與調(diào)整：先前我們就講到計(jì)劃是生產(chǎn)控制的相關(guān)文件；計(jì)劃的成功，決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成功；在我碰到的好多管理人員里，在生產(chǎn)例會(huì)上往往會(huì)講這樣一句話，我們的目標(biāo)是完成計(jì)劃的80%或者是多少多少，為什么就不能把目標(biāo)定為100%呢，如果我們每個(gè)月都只能完成計(jì)劃的80%，那我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還能成功嗎？既然我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)定了，我們就應(yīng)該努力去完成，不能因?yàn)槟阋粋€(gè)部門(mén)完成不了而影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，所以我們要找出不能完成計(jì)劃的問(wèn)題所在，不能利用計(jì)劃打折來(lái)回避問(wèn)題，而是要解決問(wèn)題，在其它影響生產(chǎn)的問(wèn)題都沒(méi)有時(shí)，那我們?yōu)槭裁床荒馨凑?0%去編排計(jì)劃，還有20%通過(guò)其他外協(xié)等手段去完成，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性和完整性，也使公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠完成；而在生產(chǎn)計(jì)劃不飽滿的時(shí)候，我們的生產(chǎn)安排更不能打折，這時(shí)候的計(jì)劃打折，就標(biāo)志著生產(chǎn)成本的增加、生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)節(jié)拍的打亂，我們可以通過(guò)調(diào)整，安排專(zhuān)門(mén)的一天、兩天進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等等，從而保證每天生產(chǎn)計(jì)劃的飽和；隨意調(diào)整計(jì)劃是計(jì)劃中的大忌，而且每一個(gè)調(diào)整計(jì)劃的人員都有自己的理由，但到最后可能會(huì)產(chǎn)生整體計(jì)劃延誤的情況； 舉例：一個(gè)機(jī)艙雙層底分段的胎位由于材料的問(wèn)題可能要空5天，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員在等了兩三天的時(shí)候調(diào)整了一個(gè)認(rèn)為胎位周期短的雙層底分段在原先胎位上上胎施工，問(wèn)題就出在機(jī)艙雙層底分段是機(jī)艙總組需要的第一個(gè)分段，又必須在起吊能力達(dá)到140T的場(chǎng)地施工，加上我們的計(jì)劃開(kāi)完工時(shí)間又是和下道工序緊密相扣的，而且是根據(jù)搭載的需求時(shí)間倒推出來(lái)的，如等雙層底做完開(kāi)工，那么我們就會(huì)延誤雙層底的胎位建造周期10天+先前等待2-3天=12天左右的時(shí)間，那我們由于胎位計(jì)劃的調(diào)整就產(chǎn)生了12天左右的計(jì)劃延誤時(shí)間，到時(shí)就是別的分段都做完了，在總組或者搭載時(shí)還是要等她，導(dǎo)致了整艘船后續(xù)時(shí)間的延誤 ；如果我們讓胎位閑置5天，但后來(lái)機(jī)艙雙層底分段施工的30天胎位建造周期里我們利用晚上、白天加班搶個(gè)3-5天時(shí)間，在后續(xù)的分段預(yù)裝中在搶1-2天，這樣我們反而不會(huì)產(chǎn)生整體計(jì)劃的延誤；

在特殊情況下，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，在由計(jì)劃編制人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，在不影響整體計(jì)劃的前提下提出意見(jiàn)，經(jīng)計(jì)劃主管批準(zhǔn)調(diào)整；但如果沒(méi)有獲得任何一方簽字，計(jì)劃都不可以調(diào)整，這就是計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)任何一個(gè)擅自調(diào)整計(jì)劃的人員都應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系文件進(jìn)行處理。4）計(jì)劃反饋與工時(shí)統(tǒng)計(jì)：通過(guò)計(jì)劃的反饋，我們可以及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)和分析反饋數(shù)據(jù)、以及通過(guò)反饋可以了解工藝創(chuàng)新和設(shè)備推廣所帶來(lái)的好處；生產(chǎn)各階段工時(shí)的量是可以在節(jié)拍均衡生產(chǎn)的各班組人員投入的一個(gè)依據(jù)，通過(guò)工時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的對(duì)比，我們同樣可以發(fā)現(xiàn)各階段各工種的熟練度，對(duì)以后的難易度計(jì)算有很大的幫助，同樣對(duì)新工藝、新設(shè)備推廣所帶來(lái)的好處進(jìn)行比較；總之反饋和工時(shí)統(tǒng)計(jì)是公司以后計(jì)劃調(diào)整、發(fā)展論證等不可缺少的依據(jù)。

5）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃周報(bào)制度，要讓周報(bào)人人都可以看到，公布各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況（這里的計(jì)劃必須100%的執(zhí)行，因?yàn)槿绻系拦ば蛉绻煌瓿?5%，就有可能導(dǎo)致下道工序計(jì)劃的推移，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)）；對(duì)計(jì)劃未完成的要求部門(mén)提出書(shū)面材料解釋?zhuān)⒏鶕?jù)計(jì)劃管理體系文件提出處理意見(jiàn)，對(duì)影響計(jì)劃的問(wèn)題提出整改計(jì)劃。

六、責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力

計(jì)劃主管是生產(chǎn)計(jì)劃的牽頭人，也是責(zé)任人，首先要愛(ài)你的工作，要產(chǎn)生對(duì)自己工作的成就感，因?yàn)槟慵缲?fù)著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成功與否，肩負(fù)各部門(mén)的生產(chǎn)方向以及各部門(mén)間生產(chǎn)連接的紐帶；對(duì)材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)要進(jìn)行多方面的溝通和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、對(duì)各個(gè)計(jì)劃編制之間的連接進(jìn)行把關(guān)以及計(jì)劃實(shí)行的管理和跟蹤；

1）要和后勤保障部門(mén)多溝通協(xié)調(diào)，在了解每一張圖紙和每一個(gè)材料的設(shè)計(jì)周期采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上，我們還要了解它們什么時(shí)間可以下發(fā)和到庫(kù)，是否能和計(jì)劃掛鉤；還要對(duì)設(shè)備、起吊、管道氣、運(yùn)輸?shù)榷嗉雨P(guān)心，及時(shí)協(xié)調(diào)好需求之間的矛盾，對(duì)不可協(xié)調(diào)的應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并提出整改計(jì)劃；

2）要和自制件部門(mén)多溝通協(xié)調(diào)，掌握自制件生產(chǎn)的一手資料，確保下供部門(mén)生產(chǎn)的保障，3）在生產(chǎn)連接紐帶上要和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，多聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)流程問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改，預(yù)防發(fā)生的錯(cuò)誤再次發(fā)生；

七、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一個(gè)人造不了一艘船，一個(gè)人完成不了一個(gè)系統(tǒng)性工程計(jì)劃的編制和管理，要想使計(jì)劃公司的計(jì)劃真正達(dá)到可預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可控性、具有考核性和嚴(yán)肅性，就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這件事，它需要我們的團(tuán)隊(duì)相互團(tuán)結(jié)，在業(yè)務(wù)上互相幫助；作為一個(gè)領(lǐng)頭人，你不但要業(yè)務(wù)精干，還需要學(xué)會(huì)打理團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)有朝氣的團(tuán)體；

1）

建立建立計(jì)劃體系網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)計(jì)劃的編制和計(jì)劃的管理進(jìn)行劃分的同時(shí)又是應(yīng)該合并管理，方便問(wèn)題的反饋和計(jì)劃的維護(hù)； 2）

在人員管理中不能“胡子眉毛一把抓”，要實(shí)行“二八法則”，讓20%的骨干去帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高辦事效率；作為領(lǐng)頭人要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到團(tuán)體中工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主辦；同時(shí)要讓員工對(duì)我們的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)更多的熱情。

3）

客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，讓你集體里的每一個(gè)人都可以勝任自己的崗位；強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存； 4）

要讓你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都感到，你們是合作關(guān)系；不要和他們爭(zhēng)功，要知道團(tuán)隊(duì)的成功就是你的成功；把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。

5）

在任何團(tuán)隊(duì)里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，瞎說(shuō)八道、破壞集體的內(nèi)部和諧；如不及時(shí)清理，就可能把這個(gè)團(tuán)體變得很脆弱，重要的是破壞比建立一個(gè)集體容易；所以作為主管就應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無(wú)力做到，你也應(yīng)該把它拴起來(lái)。

6）

要在團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)氛圍，讓新員工多和老頭子配合，采取傳幫帶活動(dòng)，讓我們的新員工快速成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)也讓我們的老頭子多接受新工藝新知識(shí)。

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報(bào)表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報(bào)材料

（2012年）

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報(bào)日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁(yè)面不夠可加頁(yè)）