第一篇：外協(xié)人員的崗位職責(zé)

外協(xié)人員崗位職責(zé)

崗位核心價(jià)值 一級(jí)職責(zé) 服從生產(chǎn)主管安排，及時(shí)、保質(zhì)的完成外協(xié)任務(wù)

工作職責(zé)與結(jié)果

工作結(jié)果

1.嚴(yán)格按排產(chǎn)單的要求安排外協(xié)生產(chǎn) 2.嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作 3.跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨 4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

外協(xié)5.嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量 工作 6.對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理

7.及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)賬 8.定期與倉(cāng)庫(kù)配合進(jìn)行半成品庫(kù)清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 9.確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款

10.定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開發(fā)新外協(xié)廠家

1.泄露或出賣公司機(jī)密，以權(quán)謀私，損害公司利益 崗位職業(yè)絕對(duì)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)禁區(qū) 合同，并追究其法律責(zé)任

財(cái)務(wù)無(wú)

權(quán)限 核心運(yùn)營(yíng)1.對(duì)本部門工作具有建設(shè)權(quán)

權(quán)限 權(quán)限 2.對(duì)下屬員工是否錄用及解除決定權(quán)

管理直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、隔級(jí)任免，下屬部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)

權(quán)限

任職資格要求

準(zhǔn)入學(xué)歷 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 知識(shí)和技能

?？苹蛞陨?無(wú) 無(wú)

1.具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力 2.熟練使用辦公軟件

1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

職業(yè)2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向

職業(yè)素質(zhì)

3.能準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，接受任務(wù)，順利完成任務(wù) 素養(yǎng)

個(gè)人責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、沉穩(wěn)、敬業(yè)

素質(zhì) 外部客戶

各利益相關(guān)者

第二篇：采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

1、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作；

2、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須根據(jù)采購(gòu)清單或臨時(shí)采購(gòu)清單上的物資進(jìn)行采購(gòu)和外協(xié)，清單外的物資或臨時(shí)以加出來(lái)的需采購(gòu)的物資必須經(jīng)過(guò)主管部門經(jīng)理的同意簽字后才能采購(gòu)；

3、采購(gòu)和外協(xié)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)實(shí)物與清單上的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以免買錯(cuò)或多買少買；

4、在資金允許的情況下，盡量購(gòu)買有牌子的，質(zhì)量有保障的物資，杜絕三無(wú)產(chǎn)品；

5、盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)和外協(xié)，以保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追溯；

6、物資采購(gòu)和外協(xié)完畢，盡快進(jìn)行入庫(kù)和財(cái)務(wù)的報(bào)賬，以免拖久出現(xiàn)差錯(cuò)；

7、碰到退還和調(diào)換等情況，采購(gòu)人員、外協(xié)人員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨或調(diào)換，并盡量為公司減少損失；

8、采購(gòu)和外協(xié)人員應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)方，以便讓供應(yīng)方及時(shí)了解情況；

9、采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須遵紀(jì)守法，杜絕一切不正常的買賣和不正之風(fēng)。

第三篇：外協(xié)人員管理

外協(xié)人員管理制度

申請(qǐng)外協(xié)人員前提：

a、在各班組現(xiàn)有人員下，因單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成工作計(jì)劃；

b、因車間所以員工均無(wú)此項(xiàng)技術(shù)技能，影響工作計(jì)劃完成及車間建設(shè)項(xiàng)目的完成。

1、申請(qǐng)外協(xié)人員的人數(shù)由組長(zhǎng)和車間主任根據(jù)工作量商議以后決定。

2、申請(qǐng)的外協(xié)人員在上崗前要由班組長(zhǎng)做整體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括整個(gè)工藝的制作流程，流程中的重點(diǎn)、要點(diǎn)說(shuō)明，成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、外協(xié)人員在上崗中，班組長(zhǎng)及車間主任要不定期檢查或委派我公司員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、聘請(qǐng)外協(xié)人員盡量采取機(jī)件制，多勞多得，同時(shí)控制偷懶?；?/p>

5、聘請(qǐng)外協(xié)人員在培訓(xùn)后達(dá)不到我們的驗(yàn)收要求，及時(shí)勸退。

6、聘請(qǐng)外協(xié)人員傭工工費(fèi)，根據(jù)每日出工人數(shù)，工作時(shí)間，完成工作情況由班組長(zhǎng)填寫外協(xié)人員工作表，車間主任及班組長(zhǎng)簽字，該工作表一式二份，雙方各持一份，雙方工作表劃價(jià)后，我方份直接傳到公司財(cái)務(wù)，便于對(duì)賬付款。

7、外協(xié)人員工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，工具如數(shù)歸還，要清點(diǎn)工作量。

8、外協(xié)人員工作結(jié)束后，一切接洽工作由組長(zhǎng)完成。

第四篇：外協(xié)員崗位職責(zé)

1.開發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。

2.挖掘外協(xié)采購(gòu)成本。

3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。

4.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核管理。

5.配合財(cái)務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。

6.不斷完善外協(xié)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期。

第五篇：外協(xié)人員安全管理制度

外協(xié)人員安全管理制度

聰明公司

1.目的

1.1 提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能，保護(hù)其生命健康安全。1.2加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)人員的管理，維護(hù)公司的整體利益和形象。

2.范圍

適用與聰明公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。

3.定義

外協(xié)人員：跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員。

分包商: 跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負(fù)責(zé)人。

4.職責(zé)

4.1 外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

4.1.1 加工中心在錄用分包商時(shí)，一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部（人事行政部）審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。

4.1.2 分包商填寫《分包商安全資質(zhì)審查表》，跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部（人事行政部）審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

4.1.3 項(xiàng)目部（人事行政部）在審查中，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化手續(xù)，也不得逾期不辦。

4.1.4 在外工程的分包商由項(xiàng)目部審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。

4.1.5 加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容： 4.1.4.1 合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。4.1.4.2 由勞動(dòng)部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。4.1.4.3 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量）及特種作業(yè)人員取證情況。

4.1.4.5 安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（必須有專職的安全管理人員）4.1.4.6 施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。4.1.4.7 單位自身安全管理制度。4.2 分包工程進(jìn)場(chǎng)管理

4.2.1 分包商安全資質(zhì)審查通過(guò)后，由項(xiàng)目部（人事行政部）通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及相應(yīng)體驗(yàn)表，凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。體驗(yàn)通過(guò)后，項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和考試，考試合格后由項(xiàng)目部（人事行政部）給體驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。4.2.2 外協(xié)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)佩戴《臨時(shí)工作證》，必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。

4.2.3 外協(xié)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)到項(xiàng)目部（人事行政部）簽到，并填寫《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。對(duì)于無(wú)證人員及違反公司安全管理規(guī)定者，安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)施工工程火災(zāi)危險(xiǎn)性大小，自行準(zhǔn)備2具到8具ABC干粉滅火器，以為防火應(yīng)急使用。

4.2.5 分包商對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行，并作為外包合同的附件。

4.2.6 分包商必須自覺(jué)認(rèn)真遵守項(xiàng)目部（人事行政部）有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從項(xiàng)目部（人事行政部）在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向安全管理部匯報(bào)工作。

4.2.7 分包商負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。

4.2.8 安全員根據(jù)有關(guān)制度組織分包商負(fù)責(zé)人參加安全檢查和安全工作例會(huì)，并及時(shí)向分包商傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

4.2.9 安全員有權(quán)對(duì)分包商是否按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.10 對(duì)不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商，項(xiàng)目部（人事行政部）應(yīng)立即終止合同，限期出場(chǎng)，永不錄用。4.2.11項(xiàng)目部（人事行政部）與分包商簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

4.3.1 分包工程開工前，外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

4.3.2 項(xiàng)目部（人事行政部）預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。4.3.3 分包工程開工時(shí)，安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.3.4 分包工程施工過(guò)程中，安全員要不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí)，安全員必須即刻制止，阻止其繼續(xù)作業(yè)，責(zé)令外協(xié)人員停工整改，分包商必須按安全員的要求立即整改，否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。4.3.5 分包工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報(bào)告安全員，同時(shí)積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。

4.3.6 對(duì)于管理混亂或上發(fā)生過(guò)人身死亡事故的已錄用的分包商，公司將中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

4.3.7 分包工程內(nèi)有危險(xiǎn)作業(yè)的必須按照危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定在辦理相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)許可證后，方可施工作業(yè)。需要延長(zhǎng)工期者，應(yīng)該在項(xiàng)目部（人事行政部）從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

4.4 分包商出場(chǎng)管理

4.4.1 分包工程竣工時(shí)，應(yīng)自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾，恢復(fù)好現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施正常后，然后通知安全員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，方可退出現(xiàn)場(chǎng)。

4.4.2 分包商在分包工程施工中保持安全，無(wú)安全事故，在出場(chǎng)時(shí)，先退出所有《臨時(shí)工作證》，項(xiàng)目部（人事行政部）退還全部押金。如有遺失，每證扣出10元工本費(fèi)。

5.附件

分包商安全資質(zhì)審查表 外協(xié)人員進(jìn)出登記表 《外協(xié)單位安全協(xié)議書》 發(fā)放：

擬制： 審核： 批準(zhǔn)：