第一篇：基層主管的職責(zé)是什么

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理

004km.cn 基層主管的職責(zé)是什么

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。

造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因，我們不能推說(shuō)是基層管理者能力太弱，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們也是無(wú)能為力，企業(yè)里出現(xiàn)的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。在實(shí)際工作中，基層管理者往往沒(méi)什么實(shí)權(quán)，又要承擔(dān)不小的責(zé)任。甚至有的基層管理者都沒(méi)有聘用、解雇自己下屬的權(quán)利，下屬加薪也不是他能說(shuō)了算的。

況且絕大部分基層管理者都是從員工中提拔上來(lái)的，轉(zhuǎn)身一變成了管理者，要管理那些曾經(jīng)與自己稱兄道弟，平起平坐的同事，安撫他們的心，哪有那么容易？

這些昔日的同事對(duì)今天的上司往往也是口服心不服，他們才不會(huì)認(rèn)為是你能力強(qiáng)，才脫穎而出被提拔為管理者，做了他們的上司的，他們多半認(rèn)為你無(wú)非就是會(huì)拍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，會(huì) 來(lái)事，沒(méi)什么大不了。

再加上作為管理者，以前自己一個(gè)人干的好，和今天擔(dān)任管理職位后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干的好，完全不是一碼事。盡管這些新任主管們或許也接受了所謂的任職資格培訓(xùn)，但他們這些昔日的精兵做起管理事務(wù)來(lái)，還是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何下手。

而且新任主管們還容易心急，新官上任三把火嘛，總想快點(diǎn)干出些成績(jī)來(lái)，給曾經(jīng)舉薦自己的更高級(jí)別的管理者看看，以驗(yàn)證他們當(dāng)初的決策是多么英明。這些基層管理者心想，既然調(diào)動(dòng)不了昔日的同事，那就干脆不費(fèi)那個(gè)勁了。要想干出點(diǎn)成績(jī)，唯一的辦法只能是事必躬親，凡事親力親為了。

一方面也是他們多年工作習(xí)慣的慣性使然，以前自己也是這么廢寢忘食的干的，才有今天的脫穎而出?，F(xiàn)在壓力更大了，不得更加勤奮嗎？ 再一個(gè)方面，他們也是想通過(guò)自己的賣力工作，感化 那些昔日的同事，祈禱他們良心發(fā)現(xiàn)，為自己分憂解難。

于是，很容易出現(xiàn)的一種狀況是，基層管理者每天工作的8個(gè)小時(shí)，他們恨不得變成18個(gè)小時(shí)，這些基層主管們每天的日程表都排的滿滿的，他們忙的像熱鍋上的螞蟻。

另一個(gè)方面，那些昔日同事，今天的下屬，卻不知該干些什么好。要么在崗位上混時(shí)間，要么機(jī)械性的，沒(méi)有任何創(chuàng)造性的做點(diǎn)重復(fù)的工作。

基層管理者原以為的用實(shí)際行動(dòng) 感化 下屬，也完全是他們自己的一廂情愿。

下屬們心想，你 當(dāng)官 了，你的收入增加了，你想圖表現(xiàn)，那是你自找的，你本來(lái)就該多干些，與我們何干？

以上這些，都是基層管理者在日常工作中常見(jiàn)的困惑。在德魯克的書里，關(guān)于 主管的職責(zé)是什么 德魯克借用IBM的案例，和我們分享了他的觀點(diǎn)。德魯克說(shuō)，今天的主管在與下屬面對(duì)面相處時(shí)，是個(gè)卓越的管理者。但是他還不懂得如何通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、通過(guò)組織工作和職務(wù)，以及通過(guò)完善的規(guī)劃來(lái)管理，換句話說(shuō)，通過(guò)構(gòu)成管理的要素來(lái)管理員工，而不再通過(guò)人際關(guān)系來(lái)管理員工。

借用德魯克對(duì)IBM的案例分析，我們可以思考一下 主管的職責(zé)是什么。

德魯克說(shuō)，我們學(xué)到的第一課是，主管工作必須是真正的管理工作，主管必須擔(dān)負(fù)起大部分的管理責(zé)任。IBM的主管身為項(xiàng)目經(jīng)理，必須負(fù)責(zé)讓新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上線生產(chǎn)。他必須和部屬一起制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，并負(fù)責(zé)規(guī)劃工具、材料和零件的供應(yīng)。

也就是說(shuō)，IBM的主管承擔(dān)的是實(shí)質(zhì)性的管理工作，也就是我們前面提到的，通過(guò)構(gòu)成管理的要素來(lái)管理員工，而不再通過(guò)人際關(guān)系來(lái)管理員工。

但對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)絕大部分基層管理者來(lái)說(shuō)，在日常管理工作中想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)顯然不是他一個(gè)人的力量能左右的。這是個(gè)系統(tǒng)工程，受制于企業(yè)整體的管理水平。倘若某家企業(yè)里別說(shuō)基層管理者了，就連高層管理者的管理工作，都不是 通過(guò)構(gòu)成管理的要 智慧365—在線學(xué)習(xí)管理

004km.cn 素來(lái)管理員工，又怎敢妄想最基層的管理者能如此行事呢？

第二篇：生產(chǎn)車間基層主管的工作職責(zé)

生產(chǎn)車間基層主管的工作職責(zé)

歸納起來(lái)，基層主管組長(zhǎng)的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。基層主管對(duì)安全生產(chǎn)要年年講，月月講，天天講。要教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障。另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴耳塞、戴防護(hù)眼鏡等，要讓員工養(yǎng)成飯前洗手的良好習(xí)慣等。

2.定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患?；鶎又鞴茉谲囬g巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求各部門對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。

3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。

4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理：

立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過(guò)書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。

上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則：事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò)。

二、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

基層主管干部必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。我們要有這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱，更是基層主管干部的恥辱。

生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.基層主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。有很多企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書就是一線基層主管干部編寫的。

2.基層主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。

3.基層主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，但一個(gè)部門中，經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)目標(biāo)應(yīng)被分解到各部門，各部門要將本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到班組直至工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有考核辦法。

5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等。

6.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

三、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。它要求部門領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。

1.掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。

2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃(如升職、升學(xué)、調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？

3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。

4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。

四、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、自檢、互檢等)。

五、對(duì)所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)。

5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5S工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1.車間主管要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們車間主管的辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5S工作的。

2.車間主管要掌握5S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門5S工作的實(shí)施。如要讓5S的觀念深入人心，實(shí)行分片包干，指導(dǎo)員工個(gè)人的成長(zhǎng)等。

3.要有檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施。

從以上的闡述可以看出，基層主管干部的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有三個(gè)重要特性：

一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？

第三篇：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管的職責(zé)

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管的職責(zé)

會(huì)計(jì)主管是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。會(huì)計(jì)主管的主要職責(zé)是：

（1）遵守國(guó)家法規(guī)，制定財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（2）組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（3）認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。對(duì)于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng)，要按照國(guó)家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

（4）組織財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，參與單位決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提出改善財(cái)務(wù)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

（5）參與審查合同，維護(hù)單位利益。審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)于違反國(guó)家法律和制度，損害國(guó)家和集體利益，以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督。

（6）提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定定期或不定期地向院委會(huì)、職工代表大會(huì)報(bào)告報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，以便管理人員進(jìn)行決策。要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規(guī)定報(bào)送給有關(guān)部門。

（7）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，考核調(diào)配人員。要建立學(xué)習(xí)制度，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

第四篇：主管職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)的安排及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作

2.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

3.倉(cāng)管員要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)管員的崗位的規(guī)劃，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)

4.負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保賬、物一致

5.、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄

6.接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)

職位描述

1、高效、準(zhǔn)確的完成配貨、發(fā)貨任務(wù)。

2、做好入負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理，保持倉(cāng)庫(kù)商品擺放井然有序。

3、庫(kù)、出庫(kù)的工作；對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)次品進(jìn)行分類管理。

4、對(duì)退換貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查及登記。

5、有效控制快遞費(fèi)用，降低快遞成本。

6、配合每月的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。

7、根據(jù)需要可配打包員。

任職要求

1、高中以上學(xué)歷，男女不限，20-35歲，有1年倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 能夠長(zhǎng)期工作者優(yōu)先。

2、熟悉電腦，會(huì)使用軟件打印快遞單，發(fā)貨單者優(yōu)先考慮（公司會(huì)進(jìn)行專門培訓(xùn)）。

3、如遇旺季出貨量大，需自覺(jué)加班。

4、為人誠(chéng)實(shí)可靠，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，耐心細(xì)心，能吃苦耐勞，能承受工作壓力，服從公司工作需要，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度、流程；

2、負(fù)責(zé)所管轄倉(cāng)庫(kù)月度盤點(diǎn)、使之達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，并與配送部門協(xié)調(diào)配合完成每日收發(fā)貨及異常處理；

4、負(fù)責(zé)客戶退貨的跟進(jìn)及處理；

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員管理，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。招聘要求：

1、中專以上學(xué)歷，倉(cāng)庫(kù)管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

3、吃苦耐勞,積極進(jìn)取,有人員管理經(jīng)驗(yàn).4、協(xié)調(diào)能力出色

5、工作地點(diǎn)：鄭州公司包三餐 工資待遇=崗位工資+考核工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)

工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州**門窗有限公司 起止年月：2010-04 ～

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)每天人員安排和倉(cāng)庫(kù)日常事宜的處理

2.對(duì)所屬員工督促常備物料的請(qǐng)購(gòu)，以及對(duì)請(qǐng)購(gòu)物料的追蹤，貨物回到倉(cāng)庫(kù)的檢驗(yàn)及不合格品與采購(gòu)協(xié)調(diào)處理

3.要求倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨時(shí)擺放好物品并做好手工帳和標(biāo)示卡記錄，同時(shí)輸入電腦，保持好三帳合一。

4.對(duì)五金物料倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)和木材倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)實(shí)施規(guī)劃和布局，以及7s整理

5.對(duì)員工月度的考核和月末盤點(diǎn)的盈虧分析

公司名稱： 起止年月：2007-11 ～ 2010-04聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)助理

工作描述： 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)的物料倉(cāng)庫(kù)的管理,協(xié)助主管負(fù)責(zé)每天人員的安排和處理日常異動(dòng)情況,完成上級(jí)交代之任務(wù),物料的請(qǐng)購(gòu)及進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)和檢驗(yàn)，運(yùn)用ERP對(duì)公司所有物料進(jìn)行周轉(zhuǎn)并合理的調(diào)度到各分倉(cāng)，對(duì)常備物料進(jìn)行庫(kù)存管理和分析，保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。單據(jù)核對(duì)后簽名,配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn),實(shí)施盤點(diǎn)后盈虧分析,并提出改進(jìn)方案.提報(bào)呆滯物料，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率.配合ISO9000內(nèi)審對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和消防安全知識(shí)的演練。實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局和5s整頓,執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本

公司名稱： 起止年月：2007-04 ～ 2007-10佐登妮絲（廣州）有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：日用生活服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

工作描述： 負(fù)責(zé)每天的人員的安排和倉(cāng)庫(kù)5s整頓，根據(jù)生產(chǎn)部門的物料生產(chǎn)單制定每日的倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)表。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的收料，發(fā)料，退料進(jìn)行控管，結(jié)合物料需求計(jì)劃單來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行庫(kù)存管理和分析，每月配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)，并提出合理庫(kù)存。配合倉(cāng)庫(kù)外審的要求，記錄好每天的手工物料進(jìn)出單和核對(duì)后上交主管，并在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ERP）扣完帳后進(jìn)行抽查，保持倉(cāng)庫(kù)的三帳一致，提出每月的物料請(qǐng)購(gòu)的需求和不合格的物料退貨處理。離職原因：

公司名稱： 起止年月：2006-04 ～ 2007-04▌希美克（廣州）實(shí)業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

工作描述： 負(fù)責(zé)公司成品的入庫(kù)和成品出貨，根據(jù)生產(chǎn)部門的成品入庫(kù)單來(lái)核對(duì)數(shù)量后，填寫每日入庫(kù)單，建立倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)臺(tái)帳并轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門：根據(jù)銷售部門的簽發(fā)的出貨單核對(duì)后，填寫每日出庫(kù)單，檢查出貨貨物無(wú)誤方可出貨。對(duì)每天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出的賬目進(jìn)行抽檢，確保倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物三者一致并更新到庫(kù)存臺(tái)帳。配合財(cái)務(wù)部門每月的盤點(diǎn)，提出改善意見(jiàn)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃和5s整理，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)使用率。

離職原因：

工作能力及其他專長(zhǎng)

具有ISO9000內(nèi)審證。3年的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)和一年的物料存控經(jīng)驗(yàn)，能更好的節(jié)約物控成本.５s的整頓和內(nèi)審的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨锰岣邆}(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局

詳細(xì)個(gè)人自傳

能夠迅速融入工作崗位，做事積極，態(tài)度認(rèn)真．

能夠?qū)?shí)踐與所學(xué)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工作崗位提出改善意見(jiàn)．

能夠熟練使用辦公軟件對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，懂統(tǒng)計(jì)八大手法。

持內(nèi)審證，對(duì)公司內(nèi)審文件體系及資料熟悉．

能夠執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本

*能熟練EXCLE,Word,Office等辦公軟件制作物料需求報(bào)告表

*能熟練使用ERP軟件操作系統(tǒng)，對(duì)k3和sAP能進(jìn)行簡(jiǎn)單操作．

＊具備優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈操作流程的能力,抗壓力和處事應(yīng)變能力強(qiáng)。

＊4年的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，５S整頓倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局，能提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率。

*懂得物料需求計(jì)劃的實(shí)施和物控存量管理。

【崗位要求】

1.男、本科及以上學(xué)歷、有三年以上倉(cāng)庫(kù)主管工作經(jīng)驗(yàn).2.對(duì)數(shù)據(jù)敏感。

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

4.制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

6.負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

9.接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

職位描述

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，制定科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送方案；建立健全物流制度和業(yè)務(wù)體系，完善倉(cāng)儲(chǔ)等各模塊的業(yè)務(wù)流程

2.負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的編寫，檢查指導(dǎo)與培訓(xùn)，績(jī)效考核，人員編制等工作

3.控制成本，優(yōu)化源配置，不斷提出改善方案

4.保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)

崗位職責(zé)：

1.組織部門日常工作，調(diào)配部門人員每日工作；

2.組織進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)前品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等各項(xiàng)檢驗(yàn)，以及入庫(kù)處理；

3.組織進(jìn)行售后產(chǎn)品退回維修和報(bào)廢處理；

4.組織進(jìn)行包括刺繡，雕刻在內(nèi)的各項(xiàng)個(gè)性化制作和配發(fā)貨工作；

5.根據(jù)財(cái)務(wù)要求組織進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存盤點(diǎn)；

6.配合公司營(yíng)銷活動(dòng)提供物流保障；

7.組織進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存管理、報(bào)廢品管理、借用品管理；

8.控制物流成本，優(yōu)化成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

9.組織開(kāi)展部門包括業(yè)務(wù)技能、公司規(guī)章和文化在內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

10.定期考核下屬工作業(yè)績(jī)；

11.協(xié)調(diào)跨部門各項(xiàng)工作；

寧波 成品出運(yùn)倉(cāng)庫(kù)主管招聘 職位描述

1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致,簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

1.８、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.９、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

1.10、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職責(zé):

1、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理、出入單據(jù)的核對(duì)、登記入帳及月度、季度的盤點(diǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、經(jīng)常檢查和督促倉(cāng)庫(kù)助理，產(chǎn)品入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，并登記入賬，做到物賬相符，防止差錯(cuò)。

4、計(jì)劃用好倉(cāng)庫(kù)，按品牌和品名分類、分區(qū)存放，保證擺放整齊、美觀。

5、及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解暢銷品種和積壓品種，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

6、搞好定期盤庫(kù)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、根據(jù)各門店每日提交的送貨單，安排司機(jī)送貨路線

8、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表的審核

9、每月月底安排倉(cāng)庫(kù)全體人員開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，并找相關(guān)部門/人員解決問(wèn)題

任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，40歲以下；

2、3年以上倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、良好的規(guī)劃、設(shè)計(jì)貨物布局能力；

4、對(duì)現(xiàn)代庫(kù)房管理模式有一定了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、工作認(rèn)真、細(xì)心，良好的責(zé)任心及敬業(yè)精神

倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排；

2、合理調(diào)度人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各崗位工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

3、負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存等作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作，確保帳、物、卡一致；

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理及5S推行；

6、制定、完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)屬下倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)；

7、與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等部門溝通協(xié)調(diào)，確保

倉(cāng)庫(kù)工作順利進(jìn)行；

8、做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮工作及完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

9、要求為35歲以下優(yōu)秀男性，4年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)或2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。待遇面議！

崗位職責(zé)

1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。任職資格

1、專科及以上學(xué)歷； 2、3年以上倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

4、較強(qiáng)的解決問(wèn)題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；

5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，1年以上倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉進(jìn)銷存系統(tǒng)，懂倉(cāng)庫(kù)管理和單證管理，精通倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)；

2、有多年基層工作經(jīng)歷或操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力行業(yè)熟悉者優(yōu)先；

3、了解倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存管理，具有一定的數(shù)字處理能力，熟練操作辦公自動(dòng)化；

4、善于管理，具有現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，溝通，控制能力；

5、積極、主動(dòng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)精神。

崗位職責(zé)：:

1、有基本的電腦常識(shí)及庫(kù)存基礎(chǔ)。

2、尊重崗位職責(zé)內(nèi)的任何一項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

4、存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

5、按照定位管理的原則，對(duì)維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。安排好領(lǐng)用物資的存放順序，物品擺放整齊有序。

6、根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，并及時(shí)銷帳。

7、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳物相符。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。

8、保證庫(kù)房布置整潔，注意庫(kù)房防火安全，特別要保證危險(xiǎn)品按安全規(guī)則庫(kù)管。

9、禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房，謹(jǐn)防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。

10、嚴(yán)格按照物品借用規(guī)則保管物品，對(duì)借用的物品及時(shí)催還。

11、接受部門經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)，協(xié)助同事做好工作。

12、監(jiān)督并管理形象店的庫(kù)存核對(duì)及人員管理協(xié)調(diào)。

職位操守：◆有很強(qiáng)的自我約束力，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！粲屑w榮譽(yù)感、懂得個(gè)人與集體的互幫互助的重要性。◆有對(duì)本職工作的建議和改革創(chuàng)新的能力?！裟艹钥嗄蛣?富有協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,積極、自信、敬業(yè),具有開(kāi)拓精神；◆良好的口頭表達(dá)能力和溝通技巧；◆熱愛(ài)銷售,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；◆有良好的服務(wù)意識(shí),工作責(zé)任心強(qiáng),有敬業(yè)精神；熱情大方；細(xì)心、耐心；◆具有較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和獨(dú)立工作能力；◆熟悉計(jì)算機(jī)操作；◆良好的表達(dá)、協(xié)調(diào)溝通能力。◆態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)；◆出色的表達(dá)能力和說(shuō)服力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。森大愿景：公司用人理念：你的能力有多大！公司的平臺(tái)就有多大！公司發(fā)展現(xiàn)狀：同一起跑線！我們更卓越！公司戰(zhàn)略目標(biāo)：專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備！配套集成專家！公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)：挑戰(zhàn)高薪！在你！在森大！不是沒(méi)有可能！公司崗位準(zhǔn)則：不一定心儀的崗位！也一樣能夠出狀元！

1溝通協(xié)調(diào)能力

2分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

3進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力

4吃苦耐勞和以身作則的精神

5倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作專業(yè)知識(shí)

第五篇：主管職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效、品質(zhì)改善）

一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：

車間問(wèn)題意識(shí)；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過(guò)硬）

工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理?！魏细?/p>

二、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）

1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；

2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；

3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；

4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。

5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與

SAP一致。

6． Weif for repair(維修管理)：用料申請(qǐng)，每天維修WIP趨勢(shì)圖；維修貴材，耗材管理；針對(duì)人

為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對(duì)材料不良，品質(zhì)異常發(fā)E-mail知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。

7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測(cè)試貴材管理；課耗材采購(gòu)計(jì)劃及確認(rèn)

每月具體采購(gòu)數(shù)量及安全庫(kù)存。

三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績(jī)效管理：

1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。

2．每月DC直接員工績(jī)效評(píng)核，3．每季組長(zhǎng)/技術(shù)員績(jī)效評(píng)核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見(jiàn)后效。

四、品質(zhì)持續(xù)改善

1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣

2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；

3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。

4．重大異常管理辦法及處理流程

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：

1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。

2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。

3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題。

4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。規(guī)劃、配置

和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。

5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效

率，降低加工成本。

6．負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率。

7．根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門

制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。