第一篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作 崗位職責(zé)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作 崗位職責(zé)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理 的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管： 項(xiàng)目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方 的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工 作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組 織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng) 的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行 過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理 報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下 月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師： 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié) 助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加 土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成 本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土 建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作 計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng) 土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總 監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師： 強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助 項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng) 電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng) 電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工 程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作 計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施 工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān) 進(jìn)行考核；

第二篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。

7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（考勤、匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對(duì)監(jiān)理單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎(jiǎng)懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

4、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一．項(xiàng)目前期

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展 5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議 6．聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)

7．自行審圖，并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。

三．施工發(fā)包 1．撰寫招標(biāo)文件 2．組織招投標(biāo)活動(dòng) 3．考察與評(píng)標(biāo)

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單 四．監(jiān)理委托

1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件 2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng) 3．評(píng)選監(jiān)理單位 4．簽訂監(jiān)理合同 五．施工管理

1．進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3．參加圖紙會(huì)審

4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交

6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。

8．工程款支付申請(qǐng)的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料 六．竣工驗(yàn)收

1．工程資料的存檔申請(qǐng) 2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn) 3．組織竣工驗(yàn)收 七．項(xiàng)目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié) 1．合同條款的執(zhí)行總結(jié) 2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3．維修問題匯總與分析

4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也快速遞增。甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和整個(gè)項(xiàng)目管理的中樞，如何進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程建設(shè)起到關(guān)鍵的作用。現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)劶追降闹饕氊?zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、甲方職責(zé)

甲方職責(zé)主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：圖紙審核；監(jiān)督工程質(zhì)量（包含材料質(zhì)量的控制）、進(jìn)度、造價(jià)（主要包含工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制）及安全，綜合管理及協(xié)調(diào)等。就以上內(nèi)容來說，客觀上不可能要求甲方事必躬親，也不可能對(duì)所有的專業(yè)了解很深，那么如何管理？通過甲方自身的優(yōu)勢(shì)，很好地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位。最關(guān)鍵、最重要的是發(fā)揮好監(jiān)理、施工總包單位的管理功能，發(fā)揮好各施工隊(duì)伍的自查、自管功能。

二、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表來實(shí)現(xiàn)的。1.圖紙審核

⑴在施工標(biāo)招出前，甲方應(yīng)對(duì)招標(biāo)圖紙和工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審核，這樣做會(huì)極大減少圖紙內(nèi)容和清單項(xiàng)目的漏項(xiàng)，避免施工后工程造價(jià)的大幅度提高。當(dāng)然，很多甲方本身沒有這方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這就需要甲方組織有相關(guān)技術(shù)水平的各專業(yè)工程師來完成。

⑵在工程開工前，甲方一定要組織監(jiān)理公司的技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行全面的審查，發(fā)揮監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)于施工的設(shè)計(jì)提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進(jìn)的障礙。

⑶圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是開工前必須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及甲方內(nèi)部各有關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行全面的會(huì)審，除圖紙本身技術(shù)問題外，各相關(guān)

單位要盡心盡責(zé)地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建言獻(xiàn)策，這對(duì)工程實(shí)際施工起到重要的指導(dǎo)作用。2.監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全 2.1 質(zhì)量的控制

⑴施工質(zhì)量的控制：施工工藝的質(zhì)量管理和施工工序的驗(yàn)收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。為了防止監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)，甲方自己必須具備關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的施工知識(shí)，只要這樣才能通過管理監(jiān)理而達(dá)到控制質(zhì)量，因?yàn)榇蟛糠值募追焦こ處熢谶@方面 沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富。

⑵材料的質(zhì)量控制：材料的進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過甲方的審樣簽字確認(rèn)。材料的質(zhì)量控制需要從訂貨前、生產(chǎn)中、進(jìn)場(chǎng)后及安裝這幾個(gè)過程都要嚴(yán)格控制，當(dāng)然這點(diǎn)也需要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，作為甲方需要利用自己的知識(shí)和管理手段保證監(jiān)理用心認(rèn)真的工作。

⑶進(jìn)度的控制：甲方必須嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理跟蹤，根據(jù)每個(gè)周期（一般為一周）的進(jìn)度記錄情況分析該階段的進(jìn)度實(shí)際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項(xiàng)工作是甲方很重要的一項(xiàng)工作。

⑷造價(jià)的控制：關(guān)于工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，要求甲方工程師對(duì)圖紙及合同要相當(dāng)?shù)氖煜?。由于工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證有時(shí)候是不得而為之，這點(diǎn)需要甲方工程師按實(shí)際情況處理，需要變更的必須向上級(jí)匯報(bào)并提出自己的建議。

⑸安全的控制：安全這項(xiàng)工作要常抓不懈，而且施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設(shè)專門的安全工程師。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對(duì)施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會(huì)起到很好的督促作用。3.綜合管理及協(xié)調(diào) 3.1 綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利，甲方是否能主動(dòng)掌握施工單位及分包單位至關(guān)重要。并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監(jiān)督，合同管理一定要從嚴(yán)從緊。

⑵定期召開工程例會(huì)。工程要想管得好,最好的做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場(chǎng)，常檢查監(jiān)理工作，每周定期開工程例會(huì)。每周的監(jiān)理例會(huì)上不要搞形式主義，要確確實(shí)實(shí)地解決問題。當(dāng)然甲方代表也必須深入現(xiàn)場(chǎng)并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方說話要有權(quán)威性，甲方領(lǐng)導(dǎo)辦事不能隨意性太強(qiáng)，除非甲方管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。甲方應(yīng)該承擔(dān)的和協(xié)調(diào)的不要推卸責(zé)任，該罰的絕對(duì)不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對(duì)不能姑息。

⑷甲方代表不僅要有工程技術(shù)人員精細(xì)的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術(shù)工作要全面精通，管理工作要精明機(jī)靈。作為甲方要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理層的意圖,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,才能提出合理有效的建議或意見。

⑸把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之，就應(yīng)充分下放權(quán)力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發(fā)揮主觀能動(dòng)性。工程的實(shí)施工程中要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天下現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工。作為甲方不了解工程進(jìn)度,不知道施工質(zhì)量,不明 白監(jiān)理在干什么,就是一個(gè)不合格的甲方,只有了解施工單位、監(jiān)理單位以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況

后,才能在指揮上得心應(yīng)手,在管理上有的放矢。⑹堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。

⑺面對(duì)工程情況，除非是甲方或不可抗力的原因，對(duì)施工方不要講道理，只講結(jié)果?，F(xiàn)在的工程講道理的話，施工方永遠(yuǎn)是正確的，作為甲方就永遠(yuǎn)管不好工程。

⑻資料的管理。督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資料隨進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，單項(xiàng)工程完畢后就進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收，不要拖，隱蔽工程要隨隱蔽隨驗(yàn)收并及時(shí)整理資料，避免最后資料缺失。

⑼很重要的一點(diǎn)，甲方雖然是投資方，但也不能高高在上，要平等地對(duì)待施工和監(jiān)理單位，明白現(xiàn)場(chǎng)三方是真正的利益共同體。3.2 協(xié)調(diào)

⑴與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作甲方也必須負(fù)起責(zé)任來，因?yàn)殡[蔽工程中大部分與給排水、強(qiáng)弱電、暖通等專業(yè)相關(guān)，而裝飾工程施工時(shí)也必定存在與這些專業(yè)相碰撞的情況。⑵與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程管理確實(shí)是一件非常復(fù)雜的事，甲方作為管理中樞，在面對(duì)各參建單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等既要協(xié)調(diào)好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現(xiàn)場(chǎng)的狀況。同時(shí)要避免他們互相勾結(jié)，又要避免監(jiān)理、總包故意刁難，還要處理好他們內(nèi)部管理層的關(guān)系。這就要求甲方集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關(guān)鍵，做到公平、公開、公正。

三、結(jié)束語

甲方工程現(xiàn)場(chǎng)管理,應(yīng)該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的？明白了這些，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理就能有的放矢，而不是漫無目的、粗暴式的甲方管理。粗暴式的甲方管理使施工單位極為反感、極易引發(fā)對(duì)抗的管理方式，是褻瀆甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的行為。甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界應(yīng)該是工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過自己或施工單位的期望，同時(shí)施工工期控制在合理有效的時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，并使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。甲方和施工單位不再是對(duì)立的兩方，而是真正雙贏的合作伙伴。

第三篇：甲方水電現(xiàn)場(chǎng)管理工作

水電專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、項(xiàng)目水電專業(yè)工程師屬于工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行水電工程項(xiàng)目的管理工作.2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查水電工程施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保水電工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃的完成.3、根據(jù)合同的約定、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加水電工程檢驗(yàn)檢查驗(yàn)收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任.4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水電工程項(xiàng)目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、報(bào)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保水電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、水電工程分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決水電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的水電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)水電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、水電工程管理報(bào)告和其他文件資料。水電專業(yè)工程師一天的工作流程：

一、參加工程部部門工作晨會(huì)（利用上班前幾分鐘時(shí)間,匯總前一天水電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的水電工程施工計(jì)劃及需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的水電工程施工計(jì)劃進(jìn)一步熟悉水電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握并了解現(xiàn)場(chǎng)以及水電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)水電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天水電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

第四篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)代表

甲方代表工作職責(zé)

1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。

3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。

6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。

9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計(jì)部門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。

11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé)

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項(xiàng)目。

3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3.1.3組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會(huì)議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。

3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。

3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

3.3.5審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表。

3.5.6協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作。

3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

3.4.2參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3.4.3對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

3.4.4對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

3.4.6對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本處室。

3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。

3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.5.6參加竣工驗(yàn)收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。

3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.6.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。

3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

3.7.7參加竣工驗(yàn)收工作。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理

北京東方瑞平房地產(chǎn)開發(fā)公司 設(shè)計(jì)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司開發(fā)項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

一、工程管理強(qiáng)制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會(huì)同監(jiān)理、高士達(dá)工程部一同驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項(xiàng)工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部共同驗(yàn)收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對(duì)不符合要求的必須返工。

（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部、各項(xiàng)目部分別審查土建、水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。對(duì)圖紙有疑義的將問題匯總至高士達(dá)工程部，抄送甲方設(shè)計(jì)工程部和監(jiān)理，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯(cuò)誤。

3、從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。對(duì)審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對(duì)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進(jìn)行處罰。

（二）項(xiàng)目施工階段

1、進(jìn)度控制：各個(gè)項(xiàng)目部必須按合同約定編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，在總計(jì)劃指導(dǎo)下施工，各項(xiàng)目部細(xì)化排出月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項(xiàng)目部必須對(duì)各分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）高士達(dá)工程部應(yīng)對(duì)各施工項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，各項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)工人必須做好技術(shù)交底。

（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（4）分項(xiàng)、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗(yàn)收記錄才允許進(jìn)入下一工程施工。

（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫，并定期整理存檔，對(duì)質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。

3、竣工驗(yàn)收階段（1）分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理組織驗(yàn)收，甲方組織單位工程驗(yàn)收。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。

（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時(shí)處理，否則處罰1000元，若不及時(shí)處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進(jìn)行維修，費(fèi)用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。

三、工程管理獎(jiǎng)懲細(xì)則

為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的激勵(lì)與約束，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質(zhì)量

1、各工序施工應(yīng)按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字。

2、進(jìn)場(chǎng)原材必須有材質(zhì)證明，按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試由監(jiān)理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進(jìn)度

各施工單位要按照合同制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進(jìn)度計(jì)劃每月30月報(bào)甲方和監(jiān)理，周計(jì)劃每周四報(bào)甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)甲方設(shè)計(jì)工程部，并要求施工單位編制進(jìn)度補(bǔ)救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補(bǔ)救工期。

（三）工程管理

1、工程現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場(chǎng)地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的工程，施工單位要及時(shí)上報(bào)甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進(jìn)行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，否則，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。

4、各種資料整理及時(shí)、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實(shí)際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項(xiàng)管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項(xiàng)經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項(xiàng)均由設(shè)計(jì)工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。

四、各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)比辦法

1、甲方設(shè)計(jì)工程部人員、監(jiān)理人員、高士達(dá)工程部及各項(xiàng)目部總工每周對(duì)所有工程進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。

2、評(píng)比依據(jù)： 詳見工程質(zhì)量評(píng)比辦法

七、對(duì)各施工單位管理規(guī)定

（一）各項(xiàng)目部必須有健全的管理體系，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項(xiàng)目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實(shí)、及時(shí)、反映現(xiàn)場(chǎng)情況，并隨時(shí)接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實(shí)，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。

（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測(cè)，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實(shí)，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時(shí)能及時(shí)予以處理。

八、安全管理

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

（七）甲方設(shè)計(jì)工程部會(huì)定期不定期組織監(jiān)理、高士達(dá)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對(duì)責(zé)任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥

①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護(hù)是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗(yàn)收及時(shí)。