第一篇：甲方現(xiàn)場工程師工作總結(jié)

2014.7-2015.6財年工作總結(jié)

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；

3、做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方進度要求，對出現(xiàn)的目標偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

5、每天查閱設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。

作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和施工相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業(yè)知識面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認知不夠，都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學習總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風破浪，勇往直前。

第二篇：甲方現(xiàn)場工程師工作

甲方代表崗位職責

工程技術(shù)人員受學校委派管理施工現(xiàn)場，擔當施工現(xiàn)場甲方代表，行使甲方的權(quán)利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對 工程建設項目負直接責任。

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導

審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準后再辦理撥款手

續(xù)。

七、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項工作。

十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好監(jiān)理，甲方從整體上控制，具體的細節(jié)讓監(jiān)理去實施，而且甲方應該和監(jiān)理相互配合，不能互相扯皮，這就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一個好的甲方項目部要能夠控制好下面的人，而不是自己去管事 實例：甲方代表崗位職責

實例：甲方代表崗位職責 1目的

確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。2范圍

適用于公司所有工程項目。3職責

3.1工程部職責范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負責收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。3.2工程部經(jīng)理崗位職責

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領導交辦的其他工作。3.3工程部工程主管崗位職責

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。3.3.7完成領導交辦的其他工作。3.4工程部職員(土建)崗位職責

3.4.1負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。3.4.5負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。3.4.7完成領導交辦的其他工作。3.5工程部職員(電氣)崗位職責

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。3.7工程部職員(暖通)崗位職責

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責

3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負責技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。3.8.4負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負責工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。3.8.6完成領導交辦的其他工作

甲方代表崗位職責

工程技術(shù)人員擔當施工現(xiàn)場甲方代表，行使甲方的權(quán)利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準后再辦理撥款手續(xù)。

七、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項工作。

十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

第三篇：甲方工程師

甲方工程師現(xiàn)場要點

1、負責部分開工手續(xù)的辦理。

2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術(shù)標的編制。

4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進度和成本的控制。

5、負責本專業(yè)設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。

6、負責與設計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

7、審核本專業(yè)施工方案。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

9、負責施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。

10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負責與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點，負責土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題；

2、施工組織設計及技術(shù)準備：參與投標施工組織設計和中標后施工組織設計的編制工作，使投標前后的施工組織設計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備工作，保障施工順利；

3、進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機械設備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質(zhì)量合格。

4、分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務和分承包方招標，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進行審核和技術(shù)標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質(zhì)量；

5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進度：根據(jù)施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進行技術(shù)交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協(xié)助項目經(jīng)理全面落實施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；

6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負責土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預驗收工作一次通過；

7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責任目標協(xié)議書，組織項目成本預測、預控的初步工作，追蹤工程預算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗收配合：負責土建專業(yè)的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項目工程的進度、質(zhì)量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。

工作內(nèi)容：

1、在施工中負責與設計單位聯(lián)絡施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權(quán)拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。

1、工程項目前期階段：負責土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預算；

2、工程招標階段：協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項取費是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核；

4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負責與設計單位聯(lián)絡施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

第四篇：工作總結(jié)(甲方土建工程師)

工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

2010年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在2011年新春將近之際?；仡櫼荒甑墓ぷ魃?，心中無限感恩的同時也感觸良多。

如果說2009年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么2010年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項目進行得紅紅火火，各項工作任務都能按質(zhì)按量完成，項目總體基本完工。整個樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下2010年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務。

1、歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗收備案。

本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項工程驗收滯后等問題，無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整，驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應手。

2、歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設當中負責承擔絕大部分甲方的工

作，包括對其質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設計院出一個方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。而在方案實施過程中，因為戶型問題，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復跟設計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度，因此我都預先按照施工具體進度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。所以整個工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。關(guān)于現(xiàn)場簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對增加工程量簽證能省則省，做到實事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責理解更深刻。

3、歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施工隊在主體完工后，退出了該項目。后經(jīng)公司領導與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價。但在核對過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。工作量相應增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔，對于工程部來說肩上擔子更加重。后來由我、黎伯強同志和崔少霞同志負責管理施工現(xiàn)場，分工合作。在我們密切配合下，本項工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。但是我從中擔起了工程八大員的責任，包括施工員、材料員、預算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。

4、歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。而我主要負責配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作，在整個項目建設中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準確，否則很難配合上整個項目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計劃，保證此配套工程能按時完成。我在參與此項工作的過程中，學習到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設的配套部分更加了解，充實了自己。

其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務

自建的D4戶型由于更改用途，相應對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)

圖紙更改及手續(xù)也相應增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負責方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負責方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負責現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負責和設計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素?，F(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認真負責監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果工作順利完成，考驗通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。

工程部在認真負責完成自己本職工作的同時，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務業(yè)主為任務，多次牽頭設計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的同時應對業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。

最后，立于高處，展望未來

回顧2010年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工作成績斐然。但在我個人的工作生活而言還有許多值得改進完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識，吸取更多其他領域的知識，充實自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強。

第五篇：甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點1426237284

工程部管理程序及要點

一、工程前期準備 ㈠、開工準備

1、完成施工圖設計勘察，監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進展，要求勘察單位出具正式地質(zhì)勘察報告；

2、根據(jù)合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設施要求、施工區(qū)域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內(nèi)容，下發(fā)總包單位，同時下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙；

3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設施方案、工程施工總進度計劃等書面資料；

4、針對總包提交的施工方案和施工組織設計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設施方案、工程施工總計劃等內(nèi)容進行審核并反饋修改完善及確認意見；

5、組織甲方、勘察、施工、設計、監(jiān)理見面會議，明確甲方項目管理要求，規(guī)范各類工作處理流程，下發(fā)各類文件表格，匯總各單位工程管理人負責人通訊錄；

6、籌備工程開工準備工作，籌備首次質(zhì)量監(jiān)督會議；

7、完成大地坐標及高程控制點引入場區(qū)并做好保護措施，完成監(jiān)理復核和規(guī)劃復驗程序，監(jiān)控現(xiàn)場臨建設施搭設進度質(zhì)量；

8、完成現(xiàn)場臨水、臨電、臨時道路和場地平整的“三通一平”工作。

㈡、組織設計交底和圖紙會審

1、向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖紙，明確各單位看圖意見反饋時間以及圖紙交底日期；

2、組織各專業(yè)工程師仔細審閱圖紙，出具書面看圖意見； 1)審核施工圖紙設計內(nèi)容的完整性；

2)綜合考慮現(xiàn)場施工的技術(shù)合理性，來審核圖紙的設計合理性；

3)通過對圖紙的審核，確定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范圍和施工界面劃分的合理性；

4)重點關(guān)注圖紙中涉及到的新工藝、新材料，確立施工管理辦法和要求 5)根據(jù)圖紙和合同統(tǒng)計材料清單，制定材料進場計劃，確定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙辦材料的范圍；

6)重點審核節(jié)點詳圖的完善性，結(jié)合現(xiàn)場實際確定的建材特性深化節(jié)點詳圖，供設計審核確認；

7)根據(jù)甲方實際需要審核單體內(nèi)外裝飾工程內(nèi)容及標準；

3、匯總各單位看圖意見書面發(fā)設計院；

4、組織設計、勘察、監(jiān)理、總分包單位圖紙會審交底會議，并作會議交底記錄，最終形成圖紙交底會議紀要經(jīng)各單位簽字蓋章確認后下發(fā)指導施工；

㈢、項目部管理準備工作

1、項目管理部內(nèi)部分工和專業(yè)工作界面，確定項目部內(nèi)部管理流程和管理職責；

2、根據(jù)公司確定工程總進度計劃分解各分項計劃，確定工程各環(huán)節(jié)主要管理目標和控制節(jié)點；

3、整理全套的工程管理表格和流程下發(fā)各施工單位，根據(jù)工程實際情況和特點，修訂和補充甲方工程管理重點內(nèi)容；

4、向施工方交底，明確材料、隱蔽工程、分項分部工程驗收制度，甲方重點參與驗收的工程內(nèi)容等；

二、單體土建工程 ㈠、門窗工程

1、招投標階段公司通過綜合評定，確定門窗類型及承包廠商；

2、要求門窗承包廠商提交施工組織設計、門窗節(jié)點詳圖、門窗工程量統(tǒng)計表、樣窗五金及輔材樣板等；

3、對施工組織設計、門窗工程量統(tǒng)計表進行審核；對門窗節(jié)點詳圖進行深化；對樣窗、五金及輔材的材質(zhì)、顏色、成品保護措施、款式及品牌等內(nèi)容進行確認，并辦理封樣入庫；

4、門窗節(jié)點詳圖需充分考慮外裝飾門窗節(jié)點處的細部收尾以及防門窗節(jié)點滲漏的措施等內(nèi)容，節(jié)點詳圖經(jīng)設計確認后下發(fā)各相關(guān)施工單位并組織施工交底；

1)做好門窗深化設計，合理節(jié)點設計、選用合格標準門窗產(chǎn)品。2)做好材料進場驗收，檢查尺寸偏差，有無劃痕、污染，是否按合同進行半成品保護。3)檢查材料進場堆放、運輸及產(chǎn)品保護是否符合施工合同和現(xiàn)場要求。4)復核門窗洞口尺寸是否符合設計圖紙要求。

5)復核門窗拼裝是否符合深化圖紙節(jié)點設計和拼裝質(zhì)量。

5、門窗到場驗收：

1)根據(jù)工程進度需要，提前（門窗產(chǎn)品加工周期）向公司提

交分批進場申請，申請批復后，書面通知門窗廠家開始進行該批門窗產(chǎn)品加工，同時根據(jù)現(xiàn)場實際需要在產(chǎn)品加工過程中到廠家進行察看，以監(jiān)控和及時掌握產(chǎn)品的加工進度及質(zhì)量情況；

2)門窗材料到場立即組織監(jiān)理、總包進行驗收是否符合甲方、設計及封樣樣板要求，主要驗收內(nèi)容包括：與圖紙準確性、產(chǎn)品材質(zhì)、顏色、工藝、品牌、成品保護措施等，產(chǎn)品驗收合格則用于現(xiàn)場施工同時辦理材料到場驗收單；產(chǎn)品驗收不合格的一律作退場處理；

6、門窗安裝過程，嚴格控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗收，安裝過程操作必需遵守《門窗安裝及驗收規(guī)程》：

1)嚴格按圖紙復核門窗洞口尺寸、安裝標高、安裝位置以及安裝的水平垂直度；檢查檢查窗臺下檻素砼整澆層的密實度、平整度和高度，防水層是否施工完整等。

2)檢查副框與土建洞口間隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密實。檢查保溫與墻之間間隙，是否密實。檢查石材窗臺板與石材間隙是否密實，檢查石材窗套側(cè)板與副框之間拼縫是否密實。檢查石材表面防水劑涂刷是否到位。重點監(jiān)控門窗（或副框）側(cè)邊嵌縫質(zhì)量，嚴格按門窗安裝節(jié)點圖落實施工；

3)檢查窗臺板泛水坡度是否規(guī)范、排水孔是否設置。檢查用膠質(zhì)量和打膠質(zhì)量。檢查發(fā)泡劑表面切割是否平整并略微凹進，設立門窗（或副框）側(cè)邊嵌縫質(zhì)量、副框打膠質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)； 4)副框完工后移交石材辦理交接單，石材完工后移交門窗單位打膠辦理交接單。

7、檢驗：

1)門窗安裝完成后，項目部組織監(jiān)理、總包和門窗安裝單位進行全數(shù)檢查。

2)確立現(xiàn)場門窗淋水試驗的做法及要求，待門窗安裝完成后抽查該批5%門窗進行淋水試驗，并作詳細記錄歸檔；

3)每次大雨后組織監(jiān)理、總包進行必要的門窗滲水檢查工作，并作詳細記錄歸檔；

4)在外粉刷及門窗安裝完成后，若有需要，用消防水噴淋墻面，每個沖淋面持續(xù)時間不少于1小時，到房間內(nèi)逐一檢查門窗有無 滲水現(xiàn)象，其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及項目部驗收認可。門窗工程安裝完成后組織單獨的完工驗收工作，重點驗收門窗工程的功能性、完整性、成品保潔等內(nèi)容；

㈡、防水工程(包括外墻防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)

1、督促和監(jiān)控監(jiān)理單位對進場的防水材料驗收、送檢測試以及資料備案工作，定期檢閱監(jiān)理資料；

2、現(xiàn)場施工設立防水施工前基層的驗收環(huán)節(jié)，重點驗收基層空鼓、基層平整度、陰陽角圓檔處理等內(nèi)容，未滿足防水施工標準不允許防水施工；

3、對于卷材類防水材料施工完成后重點驗收鋪貼質(zhì)量、搭接長度、陰角上翻高度等內(nèi)容；

4、對于涂刷類防水材料施工完成后重點驗收涂刷質(zhì)量、涂刷厚度、陰角上翻起高度等內(nèi)容，涂刷厚度應滿足圖紙設計及施工規(guī)范要求；

5、外墻防水施工管理工作程序： 施工過程中管理：

1)施工過程中做到專人負責、專人施工。

2)每道施工工序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字驗收認可后，方可進行下道工序施工。檢驗：

1)主體結(jié)構(gòu)完成后，每個噴淋面噴水持續(xù)時間不少于1個小時，檢查有無滲漏現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理及工程部專業(yè)人員檢查認可后方可進行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后，用消防栓噴水，每個沖淋面持續(xù)時間不少于1個小時，到房間內(nèi)逐一檢查有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及工程部專業(yè)人員驗收認可。

3)下大雨時，雨后及時到房間逐一檢查有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果亦須經(jīng)監(jiān)理及工程部專業(yè)人員驗收認可。

6、衛(wèi)生間防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根據(jù)設計要求選擇適合可靠的防水材料。2)綜合考慮造價、耐久性和施工難易程度。3)選擇專業(yè)的施工分包隊伍。

4)穿衛(wèi)生間地坪管的吊模施工控制：

5)鑿除洞口四壁松動石子、浮漿，清除垃圾和灰塵，支底模必須從下向上支撐，充分灑水濕潤，采用細石混凝土施工。6)澆搗后，施工單位必須掛牌明示：24小時內(nèi)不得碰動和提前拆底模。

施工過程中管理：

7)施工過程中專業(yè)分包做到專人負責、專人施工。8)每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后，方可進行下道工序施工。

9)地面防水材料施工時遇墻應按規(guī)范翻起，墻體砌筑時應按規(guī)范砌混凝土防水擋墻。

檢驗，以下工序必須經(jīng)監(jiān)理及工程部專業(yè)工程師檢查認可之后，方可進行下道工序施工：

1)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板完成后。（包括找平層）2)每道一布兩涂完成后。（或防水涂料的面層）3)水泥砂漿找平完成后（即衛(wèi)生間地坪完成后），必須進行24小時盛水試驗。

6、屋面防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根據(jù)防水設計等級制定專項屋面防水施工方案，并經(jīng)審查確認。

2)根據(jù)設計和屋面構(gòu)造特點、根據(jù)防水材料特點選擇適合可靠的屋面防水材料。

3)綜合考慮造價、耐久性和施工難易程度。4)選擇專業(yè)的施工分包隊伍。施工過程中管理：

1)材料進場抽樣復試。

2)施工過程中由專業(yè)分包做到專人負責、專人施工。

3)選擇天氣晴朗的日子施工，下雨后不能馬上施工，需隔二到三個晴天后才能施工。

4)每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后，方可進行下道工序施工。

5)嚴格控制防水材料材料用量，杜絕材料上偷工減料。6)必須按照設計要求達到規(guī)定的層數(shù)和遍數(shù)。

檢驗，對下列工序經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后，方可進行下道工序施工：

1)屋面結(jié)構(gòu)完成后。（包括找平層、屋面保溫層）

2)一布兩涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基層施工完成）。

㈢、屋面瓦片工程

1)招投標階段公司通過綜合評定，確定屋面瓦片顏色、材質(zhì)、樣式，由廠家（總包）提交樣品供甲方、設計簽字確認后辦理樣板封樣入庫；

2)根據(jù)工程進度需要，監(jiān)控和督促總包落實瓦片材料的加工和到場情況，同時根據(jù)現(xiàn)場實際需要在產(chǎn)品加工過程中到廠家進行察看，以監(jiān)控和及時掌握產(chǎn)品的加工進度及質(zhì)量情況；

3)瓦片材料到場立即組織監(jiān)理、總包進行驗收是否符合甲方、設計及封樣樣板要求，產(chǎn)品驗收合格則用于現(xiàn)場施工同時辦理材料到場驗收單；產(chǎn)品驗收不合格的一律作退場處理；

4)瓦片施工過程中重點控制瓦片鋪貼質(zhì)量以及成品保護等內(nèi)容；

㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程）

1、外墻保溫工程

1)招投標階段公司通過綜合評定，確定保溫工程承包單位； 2)要求廠家上報保溫工程施工組織設計、施工節(jié)點詳圖、保溫工程量統(tǒng)計表、提交封樣樣板或現(xiàn)場實樣樣板；

3)對施工組織設計、保溫面積統(tǒng)計表進行審核；對施工節(jié)點詳圖進行深化；對保溫板材、抗堿網(wǎng)、錨固釘、膠漿等材料的規(guī)格型號及品牌等內(nèi)容進行確認，并辦理封樣樣板入庫； 4)督促和監(jiān)控監(jiān)理單位對進場的保溫工程材料驗收、送檢測試以及資料備案工作，定期檢閱監(jiān)理資料；

5)現(xiàn)場施工設立外墻保溫施工前施工界面交接驗收環(huán)節(jié)，重點驗收土建墻體基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及數(shù)量等內(nèi)容符合規(guī)范、圖紙設計要求后方可施工保溫；

6)嚴格按保溫施工組織設計、圖紙設計要求監(jiān)控現(xiàn)場保溫施工，重點監(jiān)控保溫板厚度滿足圖紙設計要求；

7)重點監(jiān)控保溫墻面、保溫線條的陰陽角的施工質(zhì)量，確保棱角分明、橫平豎直；

2、外墻涂料工程

1)招投標階段公司通過綜合評定，確定涂料工程承包單位、涂料施工工藝；

2)要求廠家上報涂料工程施工組織設計、涂料工程量統(tǒng)計表、提交涂料顏色及工藝封樣樣板或現(xiàn)場實樣樣板； 3)對施工組織設計、涂料工程量進行審核；對涂料顏色及工藝封樣樣板或現(xiàn)場實樣樣板進行確認，并辦理封樣樣板入庫； 4)督促和監(jiān)控監(jiān)理單位對進場的涂料工程材料驗收、送檢測試以及資料備案工作，定期檢閱監(jiān)理資料；

5)現(xiàn)場施工設立外墻涂料施工前施工界面交接驗收環(huán)節(jié)，重點驗收基面的平整度、垂直度、細部收尾等內(nèi)容符合規(guī)范、圖紙設計要求后方可進行涂料工程施工；

6)監(jiān)控現(xiàn)場涂料施工基面潮濕時不可進行涂料施工；

7)要求施工方在涂料施工時必須對其他成品作必要的保護措施，施工過程中對其他成品造成的污染須立即清除；

8)施工過程中監(jiān)控涂料顏色、施工工藝質(zhì)量需符合甲方、設計及封樣樣板要求；

9)重點監(jiān)控墻面陰陽角處涂料造型以及細部收尾的施工質(zhì)量； 10)涂料工程完工后單獨組織完工驗收工作；

3、外墻石材工程

1)招投標階段公司通過綜合評定，確定石材工程承包單位、石材施工工藝及材質(zhì)；

2)要求廠家上報石材工程施工組織設計、石材施工排版圖、石材工程量統(tǒng)計表、提交石材顏封樣樣板或現(xiàn)場實樣樣板； 3)施工組織設計、石材工程量統(tǒng)計表、石材施工排版圖進行審核；對石材顏色封樣樣板或現(xiàn)場實樣樣板進行確認，并辦理封樣樣板入庫；

4)督促和監(jiān)控監(jiān)理單位對進場的石材工程材料驗收、送檢測試以及資料備案工作，定期檢閱監(jiān)理資料；

5)石材材料到場甲方組織到場驗收，到場材料符合甲方、設計及封樣要求方可用于現(xiàn)場施工，同時辦理到場驗收單； 6)現(xiàn)場施工設立外墻石材施工前施工界面交接驗收環(huán)節(jié)，重點驗收基面的平整度、垂直度、細部收尾等內(nèi)容符合規(guī)范、圖紙設計要求后方可進行石材工程施工；

7)石材施工過程中重點監(jiān)控石材色差、勾縫、空鼓、成品保護、石材完成面垂直度平整度、細部收尾等內(nèi)容； 8)石材工程完工后單獨組織完工驗收工作；

㈤、欄桿扶手安裝工程

1、要求廠家根據(jù)設計要求提供封樣樣板、明確材料到場保護措施；

2、對欄桿扶手材料樣板、材料到場保護措施進行確認，同時辦理封樣入庫工作；

3、材料到場后根據(jù)確認的到場保護措施進行驗收，未達標者一律退場重新補做材料進場保護；

4、到場需辦理材料到場驗收單，驗收符合甲方、設計及封樣要求方可用于現(xiàn)場施工。

㈥、砌筑工程

砌筑工程質(zhì)量嚴格按砌筑工程驗收規(guī)范要求進行控制；

砌筑工程開工后，督促監(jiān)理嚴格監(jiān)控現(xiàn)場砌筑工程質(zhì)量，甲方隨機抽查驗收，不合格墻體一律拆除處理；

㈦、室內(nèi)地坪工程

1、重點控制地坪空鼓起砂問題，對可能造成地坪空鼓起砂的因素實時監(jiān)控；

2、設立地坪施工前基層的交接驗收環(huán)節(jié)，對地坪基層清理標準重點監(jiān)控。

㈧、粉刷工程

1、如現(xiàn)場采用自拌砂漿，則要求現(xiàn)場砂漿攪拌設備旁必須設置計量工具、配合比標示牌，嚴格控制砂漿配合比；

2、督促監(jiān)理、總包嚴格考核現(xiàn)場粉刷班組的施工質(zhì)量，不合格班組及時更換；

3、設立粉刷前施工界面交接驗收環(huán)節(jié)，粉刷基面蜂窩麻面的處理、爆模剔鑿、孔洞修補、浮漿清理、木塊剔除修補等內(nèi)容全部驗收整改完成后，方可進行粉刷施工；

4、粉刷工程完工后，監(jiān)控施工方自檢及監(jiān)理驗收嚴格按粉刷工程驗收規(guī)范執(zhí)行，甲方按5%比例隨機抽驗；

㈨、附屬結(jié)構(gòu)工程

1、對于與主體結(jié)構(gòu)分離的附屬結(jié)構(gòu)工程，例如室外平臺、踏步、明溝等，設立基底驗收環(huán)節(jié)，重點監(jiān)控基底標高進入老土或基地土分層夯實滿足規(guī)范要求后再開始附屬結(jié)構(gòu)施工；

2、嚴格控制附屬結(jié)構(gòu)的砌筑、澆筑和粉刷質(zhì)量，控制標準同主體結(jié)構(gòu)工程； ㈩、室內(nèi)粉刷批白工程

1、設立批白工程開工前施工界面交接驗收環(huán)節(jié)，即墻面粉刷、樓板砼基面按施工規(guī)范要求驗收整改完成后，方可進行內(nèi)裝飾批白工程施工；

2、內(nèi)裝飾批白工程重點監(jiān)控陰陽角線橫平豎直、墻面無明顯色差以及細部節(jié)點收尾處理（如給排水排管后所遮擋的頂棚及墻面區(qū)域），對于后期墻面或地坪修補要求粘貼美紋紙，修補區(qū)域方正，并在修補區(qū)域干燥后，對新舊交屆區(qū)域采取砂皮打磨處理，盡可能減小修補色差的痕跡；

3、督促監(jiān)理監(jiān)控現(xiàn)場內(nèi)裝飾批白膠漿的拌制，甲方隨機抽查；

（十一）、腳手架拆除工程

1、設立外腳手架拆除前的驗收環(huán)節(jié)，主要驗收依靠外腳手架施工的外墻涂料、石材、門窗等在內(nèi)的外裝飾工程以及屋面工程等內(nèi)容，重點驗收上述工程施工的完整性、施工的質(zhì)量標準是否具備了腳手架拆除的條件，同時開具驗收整改單，在相關(guān)內(nèi)容整改完成后方可進行腳手拆除工作；

2、腳手架拆除過程中需注意成品的保護工作，需確保已完工成品不受損壞，否則需在對造成損壞的產(chǎn)品照價賠償?shù)幕A上追加處罰；

3、內(nèi)腳手架拆卸嚴禁從窗洞口拋出，必須從正規(guī)的施工通道搬運；

4、腳手架拆卸后及時清理、擇地堆放或清場，避免阻塞施工通道影響后續(xù)施工；