第一篇：監(jiān)理公司工程部職責

工程部職責

1、工作職能

負責公司技術業(yè)務管理，對各項目監(jiān)理部進行質量安全檢查，管理公司工程項目檔案，管理公司的檢測設備、儀器，組織公司技術文件的編寫。配合管理者代表建立、運行和完善公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，以確保相關管理目標的實現(xiàn)。負責公司內、外的組織管理工作，組織對公司各項目監(jiān)理部服務質量的監(jiān)控和評價，牽頭對工程質量、安全問題和事故等的處理。對其他部門提供技術支持和服務。

2、業(yè)務范圍

（1)組織公司檢查組對各項目監(jiān)理部的工作進行檢查、指導及考核。（2）組織公司ISO9001質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的認證審核工作。

（3）負責公司監(jiān)理檔案的接收、歸納及日常管理工作。（4）負責公司檢測儀器的采購、檢測、借用、報廢等管理。（5）協(xié)助總工程師參與對工程質量、安全問題和事故等的處理。

（6）掌握工程技術發(fā)展信息，貫徹執(zhí)行國家地方有關部門關于建筑質量安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定。（7）組織公司技術文件的編寫。

（8）對其他部門提供技術支持和服務，如協(xié)助經營部編制監(jiān)理大綱等技術文件，協(xié)助人力資源部進行員工業(yè)務培訓等。

3、人員分工及對應職責

工程總監(jiān)/總工程師：對工程部全面負責

項目總監(jiān)職責：對所管項目全面負責，并將項目具體情況定時反饋給工程總監(jiān)。

1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐所監(jiān)項目的全權總代表。所有監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制，全面履行監(jiān)理合同所約定和授予的各項權利和義務；

2、根據(jù)監(jiān)理合同要求明確項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

3、根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批本項目監(jiān)理實施細則，并負責項目監(jiān)理機構的日常工作；

4、協(xié)助建設單位組織工程招投標工作，審查分包單位的資質，并提出審查意見；

5、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

6、主持工地例會、專題會議和監(jiān)理內部例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；主動接受公司對其工作的考核；

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、安全專項方案和進度計劃，審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算，審查和處理工程變更，主持或參與工程質量事故的調查，并督促處理方案的實施；

8、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠和工程延期；

9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

10、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量和資料檢查，組織制定驗收方案和質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；

11、主持整理工程項目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務手冊)，定期向公司領導匯報工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費的收取工作；

12、定期或不定期的進行監(jiān)理服務自檢，保證各個監(jiān)理過程均符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、合同及公司質量管理體系的要求處于受控狀態(tài)；

13、完成公司交辦的其他工作?？偙O(jiān)理工程師代表職責:

1、協(xié)助總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；

2、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

3、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。注:總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表: 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結算；

調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責:

1、在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

2、掌握與施工合同、監(jiān)理合同、設計文件、施工規(guī)范、質量評定標準及相關法律、法規(guī)等有關的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

3、參加設計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和工作計劃，向總監(jiān)理工程師匯報，并向監(jiān)理員交底；

4、做好本專業(yè)的安全、質量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)控制及合同信息管理工作；負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點、關鍵部位施工時，必須堅守在崗；

5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編制；

6、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備及構配件進行平行檢驗（事先應與業(yè)主方協(xié)商好費用處理問題），合格時予以簽認；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的實際情況及公司質量和安全管理體系要求應及時做好質量控制與安全生產記錄；

8、主動接受總監(jiān)對其工作的檢查考評；完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作。現(xiàn)場監(jiān)理人員職責：

1、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3、掌握并按照設計文件及相關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；全過程、全天候盯在現(xiàn)場，在需要實行旁站的重要及關鍵部位施工時，擔任旁站工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；

4、及時、準確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作。

5、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。資料員職責：

1、在項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領導下，負責合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作；

2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方相關的法律法規(guī)及公司制定的收、發(fā)文制度、檔案管理制度、合同管理制度、合同管理辦法；

3、積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；

4、根據(jù)工程進度及實際情況不定期的拍攝工程現(xiàn)場狀況；

5、參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀要；

6、負責駐地監(jiān)理組的保密工作，經常提醒監(jiān)理人員保守監(jiān)理項目的商業(yè)機密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

7、負責工地監(jiān)理組的服務工作；

8、工程竣工后，應按有關規(guī)定整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案資料，一式兩份，經總監(jiān)代表核查，并經項目總監(jiān)審批，報送建設單位及公司各一份；

9、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。

第二篇：公司工程部職責

工程部職責

1、依照公司的有關規(guī)章制度，建立健全本部門的各項管理制度和人員崗位職責

2、配合有關單位編制、審核建設項目的可行性研究報告、初步設計及概算和施工圖設計及預算，參與對建設項目技術方案進行評估。

3、參與工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標工作。

4、負責審批施工單位申報的實施性施工組織設計。組織重大施工方案審查、工程質量檢查和科研項目審查。根據(jù)技術標準和規(guī)范，組織制定或審查施工細則、相關施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術交底工作，參與重大技術方案、重大技術問題、主要設備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

6、負責建設項目的組織實施和現(xiàn)場管理工作，落實施工計劃，負責工程進度控制，及時協(xié)調處理工程建設中的有關問題。

7、參與變更設計管理。

8、負責工程調度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設情況分析總結。

9、定期組織召開工程例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度和質量安全情況進行分析總結，對存在的質量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

10、參與對參建單位質量信譽的評價的檢查、評定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗工計價工作，負責對指揮部報送的驗工計價資料進行審核簽認。參與建設項目的概算清理工作。

12、負責工程技術資料的管理，及時將相關資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯(lián)合調試計劃，組織聯(lián)合調試及試運行工作。

14、負責組織建設項目整體竣工驗收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結，參與竣工決算和固定資產移交工作。

15、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：天然氣公司工程部職責

工程運行部職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關技術管理、設備管理的政策法規(guī)，組織制定技術實施標準、操作規(guī)程和設備標準。遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、切實保證員工的合理待遇及人身安全。

三、培養(yǎng)員工的政治業(yè)務素質，努力提高服務及施工質量，持證上崗，文明使用公司所賦予的權力。

四、負責技術資料的收集、整理、存檔工作；負責新技術開發(fā)、科研的管理及技術人員專業(yè)技能的培訓工作。

五、負責天然氣工程施工質量、監(jiān)督及驗收工作，建立和完善燃氣工程施工的監(jiān)管制度。

六、負責全縣天然氣施工、檢查、搶險等工作。

七、負責門站的各項管理工作。

八、負責全縣天然氣工程的建設，閥門、窖井安裝、檢查及維修管理工作。做好全縣天然氣管網的檢查、維修工作。

九、負責收集燃氣技術信息，組織對新技術、新工藝、新產品的鑒定和推廣工作，對公司用料、用材、用設備提交選型和淘汰意見。

十、巡視、維修和管理全城區(qū)管網及調壓器，保證各居民區(qū)的氣壓，合理分配氣量，確保正常供氣。

十一、參與天然氣工程重大技術質量事故的處理和鑒定工作，提出技術補救措施。

十二、負責收集燃氣技術信息，組織對新技術、新工藝、新產品的鑒定和推廣工作。

十三、確保所轄設備及工具的正常運行。

十四、積極配合相關部門的工作。

第四篇：監(jiān)理公司工程部工作計劃

監(jiān)理總工辦（工程部）

2013年工作總結、2014年工作計劃

一、2013年工作總結

在已經過去的2013年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優(yōu)質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將2013年所做的各項主要工作簡述如下：

㈠、任務完成情況

1、按照部門職責及南京市建委【2010】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。

2、對監(jiān)理項目的質量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節(jié)點工期、安全質量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；

4、對監(jiān)理機構的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；

6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質量；

7、對監(jiān)理公司網站及交流平臺進行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門內務工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質服務（本部門的內勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機構或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；

9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；

10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。

11、認真完成領導交辦的臨時性任務；

㈡、突出成績

1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可

為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應用于工作中。

㈢、典型經驗與創(chuàng)新想法 ① 監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構整體管理水平的關鍵。

目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門和監(jiān)理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。② 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付。㈣、存在問題和產生原因

本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正?；慕鼉赡甑墓ぷ骺?，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進行，也無法從更高層面對監(jiān)理機構進行實質性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

二、2014年工作計劃

㈠、形勢分析 2014年，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統(tǒng)一用表（2013版）》在2013年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設工程的質量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行

政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的學習顯得尤為重要。㈡、總體思路及工作重點

根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）2014年工作思路如下：

1、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；

2、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；

3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網絡積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領導及相關部門提供有效信息；

4、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質移交。

5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。

三、對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質量考核制；

3、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。篇二：工程部2012年工作計劃

工程部2012年工作計劃

一、工程部工作目標及重點有如下幾點：

1、加強與公司領導班子的溝通，對項目工程加強巡視，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。

2、緊緊圍繞 “以質量為生命，以成本為基礎，以進度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。

3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時了解征地拆遷進度，加快各種線路的拆遷工作，確保項目的順利實施，保質保量、按時的完成工程項目。

4、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

5、加強對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對項目質量、成本、進度的監(jiān)督管理作用。

6、組織針對性的培訓，增強工程部人員的技術與管理能力，實現(xiàn)對項目更科學的實施管理。

7、加大對合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設成本。

二、工作目標實施的保證措施

1、根據(jù)公司的工作要求，部門經理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調處理公司內部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標、決策及時通知各項目部。

2、各項目部加強對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。

（2）發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅決予以文件通知限時整改，施工單位限時整改完成后報現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位，經現(xiàn)場確認達到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進入下一道工序施工，同時因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關記錄且每月上報項目部存檔作為工程結算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關條款追究監(jiān)理單位責任。

（3）每月底施工單位編制的下月施工計劃上報后，項目部必須召集監(jiān)理及施工單位對計劃進行可行性討論，討論調整后上報工程部。根據(jù)月計劃施工單位每周上報周計劃到項目部、監(jiān)理單位，項目部、監(jiān)理單位按周計劃對施工單位檢查實施情況保證月計劃的實施。

（4）工程部根據(jù)月計劃對監(jiān)理單位、施工單位進行進度、項目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進行考核進行年終評定，對監(jiān)理單位、施工單位進行相應的獎勵及處罰；

3、對崗位進行細化，加強與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：（略）

4、加強監(jiān)理單位的人員確認，對沒有實行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅決清退。嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關條款及政府有關的文件執(zhí)行處罰。

5、及時與規(guī)范的簽證

（1）各項目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時，施工單位必須在五個工作日內完成工程聯(lián)系函的確認工作，工程聯(lián)系函的內容應清楚地描述原因、工 程部位等信息。

（2）現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件必須當天完成并進行現(xiàn)場照相，經施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等相關部門現(xiàn)場簽字確認后各保存一份。

（3）工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件，依據(jù)相關的工程量計算規(guī)則進行計算，同時對簽證各項目的內容進行清楚、詳細的描述，附帶工程量計算的詳細過程、計算圖等，并必須在現(xiàn)場收方完成次日起四個工作日內完成。

（4）以上三份資料完成后，三個工作日內提交一份到本公司，由本公司綜合項目管理部負責保存，結算時所有與我司綜合項目管理部保存不對應的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結算依據(jù)。

（5）以上四項工作如因客觀原因在規(guī)定時間內無法完成的，施工單位必須在相應的工作期限內書面報告監(jiān)理單位、建設單位說明情況，并得到確認后方可延期，否則一律視作施工單位放棄該項目的簽證權利處理。2012年是公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，最終實現(xiàn)公司走向良性發(fā)展的道路。篇三：監(jiān)理部工作計劃范本 xx年工作計劃報告

一、總體思路 ：

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在2015，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、質量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。

五、團隊建設

監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。xxxx公司

xx年xx月xx日篇四：2015年工程部工作計劃 2015年工程部工作計劃 2015年工程部工作計劃 2015年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、工程部2015主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃 1、2015年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。4、2015年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、2015年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8、各種配合比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12、可以總結和交流的其他事項。

四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在試驗上。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。

六、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。篇五：2013監(jiān)理工作計劃 2013年監(jiān)理工作計劃

一、總體思路

在2013，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

第五篇：工程部及監(jiān)理職責

西安亞特裝飾藝術有限責任公司

工程部及監(jiān)理職責

一、主要工作內容：

1、現(xiàn)場交底

2、質量把關

3、階段驗收

4、竣工驗收

5、項目變更

6、材料驗收

7、企業(yè)文化

8、新材料的研發(fā)、運用

9、新工藝的研發(fā)、運用

10、根據(jù)階段性市場的營銷策略調整和制定報價系統(tǒng)

11、售后維修

二、具體操作：

1、現(xiàn)場交底：與設計師、項目經理、業(yè)主一起，組織現(xiàn)場交底。闡明監(jiān)理的工作內容、監(jiān)督項目經理提出的工程進度是否完成、操作程序是否正確、檢驗方法、技術措施、管理方法、講解施工質量要求及企事業(yè)文化要求，監(jiān)督項目經理宣布工地紀律等。

2、質量把關：根據(jù)質量要求控制要點和工序施工要求開展“三檢工作”。工前檢查：如施工進場后做衛(wèi)浴閉水試驗；施工中檢查：如木工制品施工過程中的打孔、裁板、裝訂、貼面檢查等；施工后檢查：如油漆工程完后進行外觀質量檢查，有無流墜、毛刺、漏漆、劃痕等質量問題。

3、階段質量驗收(詳見公司的工程驗收單，必須逐條驗收)：(1)隱蔽工程驗收：基底、預留、預埋，水電安裝工程、防水工程等；

(2)木制品工程的驗收：包門套、窗套、衣柜、櫥柜、廳柜、書柜等；

(3)飾面工程驗收：油漆、涂料、瓷磚、包絲織物、貼防火板、飾面板等；

(4)安裝工程驗收：五金、潔具、燈具等。

4、竣工驗收：在裝修全部完工后，組織業(yè)主、項目經理一起全面驗收工程質量，并出具整改意見或驗收合格報告。

5、項目變更：隨時攜帶公司的工程變更單，如果工程需要變更，監(jiān)理需要同項目經理、業(yè)主一起確定方案，當場確定變更的人工費及材料費用，并各方簽字確認。如果變更的內容需要設計師出面，再聯(lián)系設計師。

6、材料驗收：負責各個工地主要(或者大件)材料質量的驗收工作，并監(jiān)督材料員和項目經理在材料單上簽字確認的數(shù)量，作為財務結算的依據(jù)。

7、企業(yè)文化：負責監(jiān)督檢查工地秩序、工人著裝、工人言行、工地企業(yè)文化的落實，并提出整改意見，監(jiān)督工人做好成品保護措施。

8、新材料的研發(fā)、運用：

1）對現(xiàn)階段所使用的材料的質量進行摸底，如有質量不合格或不符合要求之情況，及時準確的進行更換；

2）對市場新材料的種類、型號、質量、價格熟悉掌握，在現(xiàn)有材料不能滿足設計、施工條件的情況下，及時進行新材料的調換。

9、新工藝的研發(fā)、運用

1）制定公司同意的基層工藝，并對施工人員進行培訓。2）對施工工藝有開發(fā)和改良的能力。

10、根據(jù)階段性市場的營銷策略調整和制定報價系統(tǒng)，針對階段性市場做出價格體系的準確核算，及時調整報價系統(tǒng)，以應對當前的市場。

11、售后維修

在客戶或售后服務部反應質量問題時，5天之內作出布置并維修完畢；維修后進行第二次驗收，必須有客戶簽字認可的維修驗收單，備案入檔。

1、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現(xiàn)場交底。

2、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

3、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去3次，認真檢查工程質量、工程進度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

三、注意事項：

1、負責對項目經理進行安全教育，安全培訓，檢查有無安全配備，是否存在安全隱患，人施工機具的線纜情況是否良好，現(xiàn)場是否存在火災隱患、吊頂門窗是否安裝牢固等

2、監(jiān)督項目經理對項目部的裝修工人的思想教育、規(guī)范公司的秩序、提高公司的服務意識和服務水平。

3、根據(jù)合同工期的要求和現(xiàn)場施工進展，及時組織各工程進退場，安排好各工序的穿插作業(yè)或先后作，協(xié)調好現(xiàn)場人、機、物、料，使之發(fā)揮最大的功率。

4、出現(xiàn)變更時要堅持“先談價后施工”的原則，在征得業(yè)主的同意后家裝監(jiān)理要履行現(xiàn)場變更簽字手續(xù)，把變更的費用、工程量、使用的材料等相關情況記錄下來，作為日后決算時的依據(jù)。

5、監(jiān)督項目經理對成品或半成品的保護，避免工人施工時造成不必要的損害。

6、監(jiān)督對一些重要的資料應該收集整理好，及時交付業(yè)主。如電路改造圖，水路改造圖，灶具使用說明書、潔具使用說明書熱水器使用說明書及一些廠家的保修卡等。

西安亞特裝飾藝術有限責任公司

2009年5月1日