第一篇：公司工程部工作職責及管理制度

公司工程部工作職責及管理制度

一、工程部部門職責：

1、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標工作。

4、負責工程投資的控制管理。

5、負責工程竣工驗收工作。

6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

二、工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的全面管理工作。

2、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

4、對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

6、組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

8、參與合同談判與合同的簽定。

9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

13、負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

14、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)

調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

15、負責工程停工、復工的管理。

16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

第二篇：公司工程部職責

工程部職責

1、依照公司的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全本部門的各項管理制度和人員崗位職責

2、配合有關(guān)單位編制、審核建設(shè)項目的可行性研究報告、初步設(shè)計及概算和施工圖設(shè)計及預算，參與對建設(shè)項目技術(shù)方案進行評估。

3、參與工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標工作。

4、負責審批施工單位申報的實施性施工組織設(shè)計。組織重大施工方案審查、工程質(zhì)量檢查和科研項目審查。根據(jù)技術(shù)標準和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ殑t、相關(guān)施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術(shù)交底工作，參與重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

6、負責建設(shè)項目的組織實施和現(xiàn)場管理工作，落實施工計劃，負責工程進度控制，及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題。

7、參與變更設(shè)計管理。

8、負責工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設(shè)情況分析總結(jié)。

9、定期組織召開工程例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度和質(zhì)量安全情況進行分析總結(jié)，對存在的質(zhì)量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

10、參與對參建單位質(zhì)量信譽的評價的檢查、評定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗工計價工作，負責對指揮部報送的驗工計價資料進行審核簽認。參與建設(shè)項目的概算清理工作。

12、負責工程技術(shù)資料的管理，及時將相關(guān)資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃，組織聯(lián)合調(diào)試及試運行工作。

14、負責組織建設(shè)項目整體竣工驗收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，參與竣工決算和固定資產(chǎn)移交工作。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三篇：公司監(jiān)察部管理制度及工作職責

公司監(jiān)察部管理制度及工作職責

第一章：總則

一、為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，提高各部門的行政職能，強調(diào)執(zhí)行力，發(fā)揮監(jiān)察工作在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系中的監(jiān)督作用，和對外承包單位及聯(lián)合經(jīng)營單位、供應合作單位等簽約單位的監(jiān)察執(zhí)行力度，特此成立公司監(jiān)察部。根據(jù)《公司法》、《公司章程》制定本職責。

二、公司監(jiān)察部是公司董事會行使監(jiān)察職能的部門，依照本制度對公司管理層、執(zhí)行層及公司任命的其他人員的工作效能、紀律等實施監(jiān)察。負責公司各部門、各員及簽約單位對公司規(guī)章制度的貫徹落實情況以及企業(yè)經(jīng)營中各具體事宜的執(zhí)行情況進行監(jiān)察。

三、公司監(jiān)察部在董事會領(lǐng)導下獨立行使職權(quán)，直接上級為董事長，不受董事、總經(jīng)理、行政部、工程部的干涉和管理。公司監(jiān)察部是行使監(jiān)察職能的部門，公司監(jiān)察部的監(jiān)察業(yè)務對公司董事會負責并匯報工作。

四、公司監(jiān)察部監(jiān)察工作必須實事求是，重證據(jù)，重調(diào)查研究，在適用法律、公司規(guī)章制度上人人平等。監(jiān)察工作實行教育與懲處相結(jié)合、監(jiān)督檢查與制度建設(shè)相結(jié)合。

五、監(jiān)察部工作人員必須熟悉監(jiān)察業(yè)務，遵紀守法，忠于職守，秉公執(zhí)法，清正廉潔，保守秘密

六、監(jiān)察人員依法執(zhí)行職能，受法律和公司規(guī)章制度保護，任何部門個人不得拒絕、阻礙監(jiān)察人員依法執(zhí)行工作，不得打擊報復監(jiān)察人員。

七、公司監(jiān)察部建立舉報制度，社會公民、法人或者其他組織、公司員工對于公司存在的違反行政紀律行為，均有權(quán)向監(jiān)察部提出控告或者檢舉。監(jiān)察部門應當受理舉報并依規(guī)合法地調(diào)查處理同時匯報董事長，對違反國家法律、公司章程、管理制度、嚴重損害公司利益的行為，可視其情節(jié)輕重起訴或移交司法機關(guān)處理。

八、公司監(jiān)察部對實名舉報的，應當將處理結(jié)果等情況予以回復。并應當對舉報事項、舉報受理情況以及與舉報人相關(guān)的信息予以保密，保護舉報人的合法權(quán)益。

第二章：監(jiān)察部成員分工及職責與權(quán)力

一、監(jiān)察部成員

部長：劉亮 監(jiān)察員：蔣建

二、監(jiān)察部成員分工

1、監(jiān)察部長全面負責部門的各項工作。

2、監(jiān)察部長具體負責公司內(nèi)部各種違規(guī)、違紀、廉潔自律方面的考核及查處。

3、監(jiān)察員負責日常公司內(nèi)部各種違規(guī)、違紀、廉潔自律方面的監(jiān)督，并搜集、審查、考核、查處的各項資料，事后整理完畢存檔。

三、監(jiān)察部職責與權(quán)力

1、監(jiān)察部成員必須做到公正廉明，不徇私情，秉著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度認真開展監(jiān)察工作。

2、監(jiān)察部有權(quán)對公司各個部門及員工進行不定期的工作能力、遵章守紀、廉潔自律方面的審查與考核工作并記錄存檔，作為部門及員工在公司年底評選先進部門（個人）及晉升、加薪的一個重要依據(jù)。

3、監(jiān)察、督促、跟蹤、各部門管理人員對公司的規(guī)章制度執(zhí)行能力，工作計劃的完成情況，以及各項工作任務指標的落實程度和完成進度情況。

4、為發(fā)動、鼓勵員工檢舉揭發(fā)各種違紀違規(guī)行為，對舉報有功的人員要保密。特別是對公司商業(yè)機密被泄漏遭舉報的，舉報人的相關(guān)資料嚴加保密，絕不公開。

四、監(jiān)察部主要工作內(nèi)容及要求

1、公司涉及到大筆現(xiàn)金支出時必須以“公對公”從賬戶上進行轉(zhuǎn)賬（特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準）。小額現(xiàn)金支出時，視情況必要時報總經(jīng)理審批方可執(zhí)行現(xiàn)金采購支出任務，但須具備正規(guī)收據(jù)或發(fā)票（沒有正規(guī)收據(jù)或發(fā)票的須以書面說明并經(jīng)總經(jīng)理批準方可）。

2、采購人員在接受對外重大采購任務時必須2人以上與供應商進行價格談判，質(zhì)量確認，要貨比三家。談判考察結(jié)果匯報分管部門經(jīng)理（分管副總）同意，并經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行采購。

3、在辦理各種對外業(yè)務過程中嚴禁拿客戶回扣，接受客戶饋贈及賄賂，非工作需要未經(jīng)公司同意禁止接受客戶宴請。

4、公司產(chǎn)品在銷售過程中要嚴格按公司銷售制度進行，嚴禁公私不分。

5、嚴禁違反財務制度，私自挪用公司資金或侵占公司財物。

6、進出場物資必須嚴格按照物品入庫、出庫驗收及監(jiān)督制度執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作。

7、堅決杜絕利用職務之便強迫下屬請客送禮，嚴禁上級向下級借貸，嚴禁下屬為拉關(guān)系向上屬行賄。

第三章：監(jiān)察部部長工作主要職能

一、在分管副總經(jīng)理的的直接領(lǐng)導下具體負責監(jiān)察部的全面工作開展。

二、制定、監(jiān)督、落實公司各項規(guī)章制度，并對公司內(nèi)部的規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，對經(jīng)營管理者履行崗位責任及從事管理活動的情況進行監(jiān)督監(jiān)察，加強規(guī)范公司內(nèi)部管理，執(zhí)行獎懲條例；加強對簽約單位的合同約定條款等執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察。

三、以質(zhì)量、時間、成本、市場意識、交貨期為重點考核內(nèi)容，嚴格落實以獨立項目為單元的績效考核。

四、對公司各部門及員工進行不定期的工作能力、遵章違紀、廉潔自律方面的審查與考核。（對公司中層以上領(lǐng)導干部的個人思想素質(zhì)、履行職責情況、工作業(yè)績?nèi)婵己瞬⒍ㄆ谙蚍侄麻L匯報）。

五、協(xié)同項目部各職能部門對各種違規(guī)違紀、生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面存在的問題進行調(diào)查、審核和處理，發(fā)動鼓勵員工檢舉揭發(fā)各種違規(guī)違紀行為，并對舉報有功人員嚴格保密。

六、建立健全公司各部門規(guī)章制度及崗位責任，完善公司管理機制，定期組織召開公司例會，對存在的問題制定整改措施，并跟蹤，檢查，驗收。

七、受理對公司各部門及其員工的違規(guī)違紀行為的檢舉、控告、申訴。

八、召集項目部管理層定期不定期的綜合檢查，對查處問題及時處理并責令限期整改。

九、負責公司計量管理檢查，嚴格落實計量管理規(guī)定，對營私舞弊、中飽私囊、行賄受賄、弄虛作假者嚴懲不貸。

十、對違反公司規(guī)章制度員工，根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，做出罰款、警告、降職、撤職處分的決定，并上報董事會。

十一、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務。

第四章：監(jiān)察權(quán)限

一、公司監(jiān)察部履行監(jiān)察職能，有權(quán)采取下列措施：

1、要求被監(jiān)察的部門、人員和簽約單位提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、財務賬目及其它有關(guān)的材料，進行查閱或者予以復制。

2、要求被監(jiān)察的部門、人員和簽約單位就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明。

3、責令被監(jiān)察的部門、人員和簽約單位停止違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、行政紀律的行為。

二、監(jiān)察部在調(diào)查違規(guī)違紀行為時，可以根據(jù)實際情況和工作需要采取以下措施：

1、暫與扣留、封存可以證明違反公司行政紀律的文件、資料、財務賬目和其它有關(guān)的材料。

2、責令案件涉嫌部門和涉嫌人員在調(diào)查期間不得變賣、轉(zhuǎn)移與案件有關(guān)的財物。

3、責令有違反公司規(guī)章制度嫌疑人員在指定的時間、地點就調(diào)查事項涉及的問題做出解釋和說明。

4、建議公司或有關(guān)部門暫停有嚴重違規(guī)違紀的嫌疑人員的執(zhí)行職務。

三、監(jiān)察部根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，遇有下列情形之一的，可以提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定。

1、拒不執(zhí)行違反國家法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度和行政紀律，應當予以糾正的。

2、公司各部門做出的決定、命令、指示違反公司規(guī)章制度和行政紀律，應當予以糾正或者撤銷的。

3、給公司利益和員工合法權(quán)益造成損害，需要采取補救措施的。

4、錄用、任免、獎懲決定明顯不適當，應當予以糾正的。

5、依照公司各項規(guī)章制度和行政紀律的規(guī)定，應當給予行政處罰的。

6、對于嚴重的違規(guī)違紀行為，依法應當給予警告、記過、罰款、降級、撤職、開除行政處分的。

7、對于違規(guī)違紀行為所取得的財物，依法應當沒收、追繳或者責令退賠的。

8、其它需要提出監(jiān)察建議的。

四、監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出的監(jiān)察決定，有關(guān)部門和人員應當執(zhí)行。監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)決定提出的監(jiān)察建議，有關(guān)部門無正當理由的，應當采納。

五、公司監(jiān)察部對控告、檢舉重大違法違紀行為的有功人員，可以依照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

第五章：監(jiān)察工作程序

一、監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，制定公司監(jiān)察計劃和實施方案。

二、對于需要查處的事項，要進行初步審查，認為有違規(guī)違紀的行為，需要給予行政處分的要立案。對重要復雜的案件移交國家司法部門立案。

三、監(jiān)察部工作人員在調(diào)查工作中全面收集證據(jù)，聽取被調(diào)查人的陳述和辯解。

四、監(jiān)察部工作人員辦理的監(jiān)察事項與本人及其親屬有厲害關(guān)系或有其它關(guān)系可能影響公正處理監(jiān)察事項的，應當回避。

五、監(jiān)察部對于立案調(diào)查的案件，經(jīng)調(diào)查認定違法違紀事實不存在，或者不需要追究行政責任的，應予撤銷，并告知被調(diào)查部門和被調(diào)查人員。

六、監(jiān)察部做出的重要的監(jiān)察決定和提出的重要的監(jiān)察建議，需呈報分管副總經(jīng)理批準。

七、監(jiān)察決定、監(jiān)察建議應當以書面形式送達有關(guān)單位或者有關(guān)人員。相關(guān)項目部和個人應當自收到監(jiān)察決定或者監(jiān)察建議之日起十日內(nèi)將執(zhí)行監(jiān)察決定或者采納監(jiān)察建議的情況呈報監(jiān)察部。

八、對監(jiān)察決定不服的，可以自收到監(jiān)察決定之日起十日內(nèi)向公司分管副總經(jīng)理提出申請復審，在復審、復核期間，不停止原決定的執(zhí)行。

第六章：監(jiān)察檢舉制度和獎懲制度

一、監(jiān)察檢舉制度

1、監(jiān)察部門設(shè)立舉報箱、舉報電話和QQ號。

2、檢舉分匿名檢舉與署名檢舉，您也可以通過發(fā)短信或發(fā)送QQ信息進行檢舉。

3、對檢舉內(nèi)容經(jīng)審查核實確認屬實，監(jiān)察部制定出處理方案程報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

二、檢舉獎懲制度

1、監(jiān)察部門實行不定期對各個部門管理人員的工作能力、遵章守紀、廉潔自律等方面進行審查考核，對工作成績表現(xiàn)突出的，記入審查考核檔案，公司在年底表彰大會上將對其分別給予不同的精神獎勵與物質(zhì)獎勵。

2、因職權(quán)之便侵吞公司財產(chǎn)，虛報采購數(shù)量、價格；在辦理對內(nèi)對外業(yè)務時接受客戶賄賂，利用公款大吃大喝；脅迫下屬請客送禮，下屬向上級為拉攏關(guān)系行賄，為自己小集體拉幫結(jié)派造成公司內(nèi)部管理不穩(wěn)定因素的，情節(jié)較輕者公司按規(guī)章制度進行處罰，并在以后工作中的職務晉升與漲薪中不予考慮，給公司財產(chǎn)造成巨大流失者，構(gòu)成貪污受賄者，公司在追回原款項的同時并給予開除處理，然后移交司法部門追究其相關(guān)刑事責任。

3、舉報人檢舉的情況，經(jīng)監(jiān)察部調(diào)查核實確認情況屬實，公司對舉報人給予重獎并為其保密；對謊報、虛報、捏造事實者，公司將進行調(diào)查確認后按公司有關(guān)規(guī)章制度對其進行處罰。

第七章：處罰

被監(jiān)察的部門、人員和簽約單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)對直接責任人和其部門負責人給予相應的行政處分：

一、隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)的。

二、利用職權(quán)包庇違法、違紀行為的。

三、故意拖延或者拒絕提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、財務賬目及其它有關(guān)材料和其它必要情況的。

四、拒絕在規(guī)定時間和地點就監(jiān)察部門所提問題作出解釋和說明的。

五、拒不執(zhí)行監(jiān)察決定，或者無正當理由拒不采納監(jiān)察建議的。

六、阻擾、抗拒監(jiān)察人員依法行使職權(quán)的。

七、對申訴人、檢舉人、控告人和監(jiān)察人員實施打擊報復的。以上條款所列行為構(gòu)成違法犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

八、承包單位及各合作簽約單位的處罰細則

1、監(jiān)察各項目部承包單位無證上崗的，給予處罰10000-50000元。對屢教不改、情節(jié)嚴重和承包單位違約的，解除合同。

2、針對項目違反合同，不按合同辦事的，損害公司利益，處罰2000-5000元。

3、承包項目按合同，不得承包轉(zhuǎn)包，一經(jīng)查實，按承包單位違約，清出場，不予施工，退出合同。

4、現(xiàn)有承包單位，以本公司項目名義在外招搖撞騙的，一經(jīng)查實，按公司相關(guān)制度及合同約定，解除承包合同。

5、對承包單位在階段收方計量的過程中，以欺瞞手段導致工程量超過10%的，處以10-50萬罰款。情節(jié)嚴重的，按承包單位嚴重違約清出場。

6、對承包單位違反安全條例每次處罰10000元。

7、各承包單位施工人員必須持證上崗，無證上崗者一經(jīng)查實罰款10000元。情節(jié)嚴重的，罰款5萬-10萬。

8、各承包單位應嚴格遵守文明施工的管理制度，自覺遵守紀律，保護環(huán)境衛(wèi)生，語氣和諧、團結(jié)友愛。保證榮譽和職工利益。

9、以上條例望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，充分體現(xiàn)。實現(xiàn)中國夢，人人為我、我為人人。

第八章：附則

一、本規(guī)定自 2017 年1月1日起開始施行。

二、本規(guī)定由公司監(jiān)察部負責解釋、修改和完善。

第四篇：建筑公司工程部部長工作職責

工程部部長崗位工作職責

全面負責本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：

1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導下，對公司所有的在建項目和已完工項目進行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標、合同評審、進度、質(zhì)量、安全、勞務、回訪、維修等。

2、合同中標后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進度等方面可能存在的風險，提出防患風險的有關(guān)建議和預防措施。

3、參與公司自營項目的開工準備工作。在公司分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負責安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。

6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識，并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進行檢查、指導、監(jiān)督，審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。

7、認真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。

8、指導并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負責工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。

9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進行檢查監(jiān)督，掌握在建項目的工程進度與工程計量情況，每月上報工程進度形象，每月統(tǒng)計工程進度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。

10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標對擬評優(yōu)項目進行指導、服務，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

11、不斷完善和加強公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運行。

12、負責做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

13、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓管理工作。

15、帶領(lǐng)部門全員，認真學習、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

16、做好公司領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。

第五篇：工程部工作職責

工程部主要工作職責

一、負責執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

二、積極主動地完成公司的各項項目施工任務，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

三、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

四、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

五、按照公司要求及項目內(nèi)容配合預算部組織競標確定施工隊伍。

六、檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

七、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

八、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

九、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

十、組織處理協(xié)調(diào)工程問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

十一、參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

十二、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。