第一篇：智慧商城

智慧商城，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三次商城革命

（一）當(dāng)前，有關(guān)“智慧城市”正在成為熱門話題，而智慧商城則是智慧城市建設(shè)和發(fā)展的主要組成部分。從實(shí)體商城的智能化，到虛擬商城的網(wǎng)絡(luò)化，從移動(dòng)商城的數(shù)字化，到無(wú)線商城的智慧化。從1G時(shí)代的聲音傳遞，到2G時(shí)代的文字傳遞；從3G時(shí)代的圖片傳遞，到4G時(shí)代的視屏傳遞，圍繞“智慧商城”而推動(dòng)的“四貿(mào)融合”模式正在席卷全國(guó)。究竟什么是“智慧商城”？一種解釋是圍繞供應(yīng)鏈渠道展開(kāi)：“為大眾提供全套家居生活消費(fèi)的解決方案”；另一種解釋是圍繞采購(gòu)鏈終端展開(kāi)：集家裝、家電、家具、家紡等“一站式購(gòu)物”的大賣場(chǎng)?？梢?jiàn)，人們對(duì)于“智慧商城”的認(rèn)識(shí)大多處于將“渠道”和“終端”如何變“大”的階段，而“大渠道”和“大終端”只是大生產(chǎn)和大商城的表現(xiàn)形式?！爸腔凵坛恰笔欠駷榧揖?、家電、家紡“一站式購(gòu)物”的發(fā)展方向？現(xiàn)在下定義還為時(shí)過(guò)早，也許用一首曾經(jīng)流行的《笑臉》的歌詞回答更為確切：“常常地想現(xiàn)在的你，就在我身邊露出笑臉，可是可是我卻搞不清，你離我是近還是遠(yuǎn)……”。說(shuō)“智慧商城”離我們很近，是因?yàn)椤爸腔凵坛恰币呀?jīng)成為正在發(fā)生的未來(lái)，并大有迅速蔓延之勢(shì)；說(shuō)“智慧商城”離我們很遠(yuǎn)，是因?yàn)楫?dāng)下的“智慧商城”尚處于“盲人摸象”階段。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的“流通”和“終端”功能的不斷弱化，“智慧商城”更要突出“平臺(tái)”和“移動(dòng)”功能的日益強(qiáng)大。因此，對(duì)于“智慧商城”的精準(zhǔn)定位，需要圍繞“渠道、終端、平臺(tái)、模式”實(shí)施《三維復(fù)合定位法》。即“智慧商城”是以商城的本質(zhì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向、縱向、立向延伸而形成的全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)合集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。智慧商城“智”在哪里？

為什么大家熱衷于叫“家居”，并延伸為“智慧商城”？首先，“家居”的稱謂具有廣泛的內(nèi)涵和張力；其次“家居”的稱謂具有大的氣場(chǎng)和空間。于是，家具叫家居、家電叫家居、家紡叫家居、家產(chǎn)叫家居......。歐派櫥柜易名“歐派家居”、好萊客衣柜改名好萊客創(chuàng)意家居、大自然地板改名為大自然家居，索菲亞衣柜改名為索菲亞家居?！爸腔凵坛恰笔亲呦蛞?guī)?；罚€是社會(huì)分工的倒退？

其實(shí)，百貨商場(chǎng)就是“一站式購(gòu)物”的發(fā)源地。當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專業(yè)化的服務(wù)開(kāi)始獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。于是，家用電器、家居家具、家庭副食等紛紛逃離百貨商場(chǎng)，形成了“蘇寧電器”、“紅星美凱龍”、“家樂(lè)福超市”等主題性商城。“三十年河?xùn)|、四十年河西”，難道“智慧商城”是創(chuàng)新版的百貨商場(chǎng)回歸？服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“智慧商城”其實(shí)是大商城集成功能的升級(jí)版，只是我們?cè)谙硎芊?wù)經(jīng)濟(jì)帶給我們的財(cái)富之時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在悄然而至，淘寶商城、京東商城也在與“智慧商城”模式分庭抗?fàn)?。缺少了網(wǎng)絡(luò)化智慧時(shí)代的“智慧商城”的“一站式采購(gòu)”模式到底能夠走多遠(yuǎn)？

所謂“智慧商城”，一是源于“大生產(chǎn)”時(shí)代的“大流通”。在大生產(chǎn)時(shí)代，家居的生產(chǎn)基本處于“泛生產(chǎn)”時(shí)代，這一階段，基本處于商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期以生產(chǎn)和流通為中心的“推式”供應(yīng)鏈，無(wú)數(shù)的家居企業(yè)“百花齊放”，構(gòu)成了家居供應(yīng)鏈的“流量經(jīng)濟(jì)”和“大市場(chǎng)、大流通”的時(shí)代特征，促進(jìn)了更多以“家”為主題的商品聚集。因此，“智慧商城”的“大”首先是家居生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?！按蟆?。比如，歐派家居、長(zhǎng)虹電視等，從而推動(dòng)了“流通經(jīng)濟(jì)”的形成?！按笊a(chǎn)”時(shí)代造就了“渠道為王”的時(shí)代。二是源于“大商城”時(shí)代的“大終端”。隨著商品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，以市場(chǎng)和品牌為中心的“拉式”采購(gòu)鏈開(kāi)始逐步形成，“智慧商城”的大商業(yè)時(shí)代，形成了家居的“大商城”。于是，全國(guó)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)平方米大型家居商城如雨后春筍般涌現(xiàn)，“智慧商城”也開(kāi)始伴隨著“大商城”而同步成長(zhǎng)?？梢?jiàn)，所謂“智慧商城”其實(shí)是“大商城”功能的延伸和嫁接。正是由于“大商城”的形成，構(gòu)成了家居采購(gòu)鏈的“密度經(jīng)濟(jì)”和“大品牌、大商城”的時(shí)代特征，促進(jìn)了更多以“家”為主題的商城集成?！爸腔凵坛恰钡默F(xiàn)身，除了產(chǎn)業(yè)整合、生活方式和消費(fèi)變革的因素之外，最主要的原因是以城市化為中心的“大商城”，比如，居然之家、紅星美凱龍等。因此，“智慧商城”的“大”主要是“大商城”的另類表現(xiàn)?！按笊坛恰睍r(shí)代造就了“終端為王”的時(shí)代。三是源于“大商貿(mào)”時(shí)代的“大平臺(tái)”；四是源于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的“大模式”。智慧商城“慧”向何方？

隨著流通渠道的變化，家居行業(yè)的品牌企業(yè)在做流通和終端銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)，單一類別的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者和加盟商的需求，而一些家具、家電、家紡等商城相對(duì)于“一站式采購(gòu)”而言仍比較分散；同時(shí)，隨著終端渠道的變化，家居行業(yè)相繼出現(xiàn)的“產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)型跨界、產(chǎn)業(yè)衍生”新跡象，即“行業(yè)的天花板和產(chǎn)業(yè)的玻璃門”——規(guī)模銳減、利潤(rùn)下滑。

“智慧商城”是家具、家電、家紡集中的新藍(lán)海嗎？“智慧商城”是家居的大平臺(tái)嗎？首先我們要清楚，“智慧商城”能否整合出“大價(jià)值”，即，1+1+1>3的利潤(rùn)。同時(shí)要考慮，“智慧商城”作為家具、家電、家紡等核心業(yè)務(wù)從單一產(chǎn)業(yè)向多元平臺(tái)轉(zhuǎn)移必須付出的成本。其次要分析，“智慧商城”行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)不是來(lái)自行業(yè)殘酷淘汰下的“此消彼長(zhǎng)”，而是來(lái)自市場(chǎng)的增量。事實(shí)上，“一站式采購(gòu)”是“一覽眾山小”的壟斷銷售模式。如果某區(qū)域或商圈內(nèi)有多個(gè)“一站式采購(gòu)”商城，“一站式”也就成為“無(wú)站式”。當(dāng)前，一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了一些“一站式采購(gòu)”中心門可羅雀的現(xiàn)象。因此，“智慧商城”具有“勝者通吃”的特性，需要的整合能力更高，并不是一“大”就靈。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，在渠道和終端領(lǐng)域的“大”已經(jīng)不是什么所謂的“藍(lán)?！?進(jìn)入“智慧商城”行業(yè)，也一樣會(huì)樹(shù)敵無(wú)數(shù),重新進(jìn)入一個(gè)新的排名和競(jìng)價(jià)，同樣將將面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的洗禮和淘汰?！爸腔凵坛恰笔欠駷槲磥?lái)多元化產(chǎn)業(yè)的集成發(fā)展趨勢(shì)和方向，關(guān)鍵是要看“智慧商城”將“大”向何方？

“智慧商城”的“大”需要在“渠道”、“終端”和“平臺(tái)”、“模式”四個(gè)層面進(jìn)行集成創(chuàng)新：一是渠道的變革；二是終端的變革；三是平臺(tái)的變革；四是模式的變革?！按蟆钡谋澈笫钦稀摹按蠖钡健按蠖鴮！保粡摹按蠖钡健按蠖馈钡恼嬲齼r(jià)值和內(nèi)涵。

“平臺(tái)決定價(jià)值”。就如同“IPhone”手機(jī)一樣，隨著手機(jī)“打電話”功能的普及，作為“通話”功能的“科健”、“波導(dǎo)”手機(jī)企業(yè)紛紛倒閉，而擁有“下載”、“搜索”功能的蘋果手機(jī)卻大放異彩。顯然，格力的“流通為王”、萬(wàn)達(dá)的“終端為王”、淘寶的“平臺(tái)為王”、小米的“模式為王”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不同角度和不同層面的互動(dòng)主體。對(duì)于”智慧商城“的“大”的解析，不僅需要從供應(yīng)鏈和采購(gòu)鏈入手，僅僅停留在“流通之大”和“終端之大”上，而更要從產(chǎn)業(yè)鏈入手，打造“平臺(tái)之大”。比如日本的樂(lè)購(gòu)仕牽手蘇寧、臺(tái)灣的特力屋以及居然之家的尚屋生活館等。未來(lái)在“智慧商城”領(lǐng)域，也將出現(xiàn)商貿(mào)與展貿(mào)、展貿(mào)與網(wǎng)貿(mào)、網(wǎng)貿(mào)與數(shù)貿(mào)的融合和嫁接。一個(gè)“四貿(mào)融合”的時(shí)代正在向我們走來(lái)?！爸腔凵坛恰币写髷?shù)據(jù)

“智慧商城”要有大集成

“智慧商城”要有大家紡。而眼下的大家紡，還是主要集中的品類的專業(yè)化和品牌主題化方面。比如，孚日大家紡，主要是圍繞毛巾、床品、布藝，多品類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)全面滿足客廳、臥室、廚房、衛(wèi)浴全配套軟家居需求。比如紅富士的紅富士、金富士、幸福、多麗等多品牌戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。但大家紡卻沒(méi)有突破類似紅星美凱龍一樣的“大家具”和蘇寧一樣的“大家電”的瓶頸。構(gòu)建具有品牌連鎖功能和平臺(tái)價(jià)值功能大家紡。

從某種意義上講，大家紡要有大商城。雖然家紡領(lǐng)域也有“重慶家紡城”、“疊石橋國(guó)際家紡城”這樣的“大商城”嘗試，但尚未形成類似“蘇寧、紅星美凱龍、海寧皮革城”一樣的“大平臺(tái)”。無(wú)論是作為家居的家紡還是作為紡織的家紡，只能是“一會(huì)跟紡織、一會(huì)傍家具、一會(huì)隨百貨、一會(huì)上淘寶、一會(huì)走市場(chǎng)......”。在“智慧商城”的格局里，似乎永遠(yuǎn)只是一個(gè)配角，家紡始終沒(méi)有找到屬于自己的“家”。

“不是整合別人，就是被別人整合”。真正意義上的“大家紡”出路在于，首先要集中家紡產(chǎn)業(yè)鏈中的“流通、終端、平臺(tái)”的三維核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造屬于大家紡的大商城；其次要圍繞“大家紡”，創(chuàng)建以家紡為基礎(chǔ)的“智慧商城”；最后是全面提升大家紡的業(yè)態(tài)和功能，創(chuàng)新以大家紡為核心的大平臺(tái)?！爸腔凵坛恰币写笃脚_(tái)

“智慧商城”的由來(lái)是大商城，而大商城需要有大投資。日前，《胡潤(rùn)富豪榜》中蘇寧的張近東、國(guó)美的黃光裕、紅星美凱龍的車建新、月星集團(tuán)的丁佐宏和金盛集團(tuán)的王華等成為大商城中大投資的始作俑者，而支撐這些大投資的背后是大品牌、大平臺(tái)?？梢?jiàn)，包括品牌連鎖、資本上市、商家聯(lián)盟等關(guān)聯(lián)內(nèi)容都成為“大平臺(tái)”背后的價(jià)值。因此，大投資造就大商城，大商城成就大平臺(tái)、大平臺(tái)鑄就“智慧商城”。

“智慧商城”要有大智慧

“智慧商城”要有大智慧，就是將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電子商務(wù)、4G等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與“智慧商城”的流通、終端和平臺(tái)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧轉(zhuǎn)型”。比如蘇寧率先提出了“科技蘇寧、智慧服務(wù)”的創(chuàng)新理念，蘇寧正在將物流供應(yīng)鏈、終端采購(gòu)鏈、和平臺(tái)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，再造一個(gè)蘇寧，開(kāi)創(chuàng)了科技蘇寧的“智慧時(shí)代”。再比如當(dāng)下“智慧家居”，就是家居中的IPhone?！爸腔奂揖印迸c“智慧商城”的融合也許為“智慧商城”構(gòu)建了一個(gè)立體化的新慧海。智慧家居的移動(dòng)平臺(tái)將產(chǎn)生“流通渠道、終端渠道和平臺(tái)渠道”的三重價(jià)值，賦予“智慧商城”更加豐富的內(nèi)涵和潛力。

“生存方式?jīng)Q定生產(chǎn)方式”。換一個(gè)角度看“智慧商城”，也許帶給我們的是一個(gè)新的空間；換一個(gè)層面看“大家紡”，也許留給我們的是一片新的藍(lán)海。冬天即將過(guò)去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

第二篇：2017年智慧物流商城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年智慧物流商城項(xiàng)目可行性研

究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

第一章 智慧物流商城項(xiàng)目總論 1.1 智慧物流商城項(xiàng)目基本情況 1.1.1 智慧物流商城項(xiàng)目名稱 1.1.2 智慧物流商城項(xiàng)目選址 1.1.3 智慧物流商城項(xiàng)目承擔(dān)單位 1.1.4 智慧物流商城項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及定位 1.1.5 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.1.6 投資估算與資金籌措 1.1.7 智慧物流商城項(xiàng)目建設(shè)期限 1.1.8 智慧物流商城項(xiàng)目效益 1.1.9 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.2 可行性研究依據(jù)與范圍 1.2.1 報(bào)告編制依據(jù) 1.2.2 報(bào)告研究范圍

1.3 可行性研究結(jié)論、問(wèn)題及建議 1.3.1 研究結(jié)論 1.3.2 問(wèn)題及建議

第二章 智慧物流商城項(xiàng)目背景與建設(shè)的必要性 2.1 智慧物流商城項(xiàng)目提出的背景 2.1.1政策背景

2.1.2 智慧物流商城項(xiàng)目提出理由 2.2 智慧物流商城項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1 智慧物流商城項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家和地方相關(guān)政策 2.2.2 智慧物流商城項(xiàng)目的建設(shè)有利于保障經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的需要 2.2.3有利于提升XX市產(chǎn)業(yè)科技含量 2.2.4是增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)的需要

第三章 智慧物流商城項(xiàng)目建設(shè)地址和建設(shè)條件 3.1 智慧物流商城項(xiàng)目選址 3.1.1 選址原則 3.1.2 場(chǎng)址選擇 3.2 建設(shè)條件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然氣候條件 3.2.3 外部交通條件

3.2.4 智慧物流商城項(xiàng)目施工條件

第四章 智慧物流商城項(xiàng)目市場(chǎng)分析 4.1我國(guó)XX市場(chǎng)概況

4.1.1我國(guó)智慧物流商城發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2我國(guó)智慧物流商城市場(chǎng)發(fā)展前景 4.2我國(guó)XXX市場(chǎng)概況 4.2.1我國(guó)XXX市場(chǎng)應(yīng)用情況 4.2.2 XXX市場(chǎng)情況 4.2.3 XXX市場(chǎng)前景 4.3 XXX行業(yè)現(xiàn)狀

4.4 智慧物流商城項(xiàng)目定位分析 4.4.1 智慧物流商城項(xiàng)目整體目標(biāo) 4.4.2 智慧物流商城項(xiàng)目服務(wù)群體 4.4.3 智慧物流商城項(xiàng)目輻射商圈 4.5 智慧物流商城項(xiàng)目SWOT分析 4.5.1 智慧物流商城項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)-S 4.4.2 智慧物流商城項(xiàng)目劣勢(shì)-W 4.4.3 智慧物流商城項(xiàng)目機(jī)會(huì)-O 4.4.4 智慧物流商城項(xiàng)目威脅-T

第五章 智慧物流商城項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1 建設(shè)原則 5.2 規(guī)劃方案

5.2.1 智慧物流商城項(xiàng)目發(fā)展思路 5.2.2 智慧物流商城項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 5.3 工程設(shè)計(jì) 5.3.1 建筑設(shè)計(jì) 5.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4 總圖布置 5.4.1 總圖布置原則 5.4.2 總平面布置 5.4.3 給排水工程 5.4.4 電氣工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防設(shè)施 5.4.7 道路系統(tǒng) 5.4.8 綠化系統(tǒng)

第六章 環(huán)保、勞動(dòng)安全與節(jié)能 6.1 環(huán)境保護(hù)

6.1.1 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 運(yùn)營(yíng)期主要污染源及治理方案 6.1.5 環(huán)境保護(hù)結(jié)論 6.2 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 6.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

6.2.2 職業(yè)安全衛(wèi)生主要措施 6.3 節(jié)

能 6.3.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 6.3.2 設(shè)計(jì)原則

6.3.3能源消耗與能耗分析 6.3.4 節(jié)能措施 6.3.5 節(jié)水措施

第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 7.1 組織機(jī)構(gòu)

7.2 人力資源配置與管理 7.2.1 人力資源配置 7.2.2 人員培訓(xùn)

第八章 智慧物流商城項(xiàng)目管理、實(shí)施進(jìn)度及招標(biāo) 8.1 建設(shè)項(xiàng)目管理 8.1.1 實(shí)施原則與步驟 8.1.2 組織機(jī)構(gòu)與分工 8.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 8.2.1 施工進(jìn)度安排 8.2.2 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接 8.3 招標(biāo)方案 8.3.1 概述 8.3.2 招標(biāo)組織形式 8.3.3 招標(biāo)方式 8.3.4 招標(biāo)范圍

第九章 投資估算與資金籌措 9.1 投資估算

9.1.1 投資估算依據(jù)和范圍 9.1.2 投資估算構(gòu)成分析

9.1.3 智慧物流商城項(xiàng)目投資估算 9.2 資金籌措 9.3 資金投入計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

10.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)、范圍及假設(shè)條件 10.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍 10.1.2假設(shè)條件

10.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取 10.2.1計(jì)算期及生產(chǎn)負(fù)荷 10.2.2基準(zhǔn)收益率 10.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 10.2.4折舊和攤銷 10.2.5稅率 10.2.6公積金

10.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 10.3.1銷售收入估算 10.3.2生產(chǎn)總成本估算 10.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 10.4財(cái)務(wù)分析

10.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析 10.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析 10.5不確定性分析 10.5.1盈虧平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十一章

社會(huì)影響評(píng)價(jià) 11.1社會(huì)影響分析 11.2互適性分析 11.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4社會(huì)效益分析 11.5社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章

風(fēng)險(xiǎn)分析 12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 12.1.1主要風(fēng)險(xiǎn) 12.1.2其它風(fēng)險(xiǎn) 12.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第十三章

社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析 13.1編制依據(jù) 13.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

13.2.1調(diào)查的內(nèi)容和范圍、方式和方法 13.2.2擬建項(xiàng)目的合法性

13.2.3擬建項(xiàng)目自然和社會(huì)環(huán)境狀況 13.2.4利益相關(guān)者及基層組織的態(tài)度 13.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 13.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 13.5風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施 13.6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 13.7風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論

第十四章 智慧物流商城項(xiàng)目結(jié)論和建議 14.1 智慧物流商城項(xiàng)目結(jié)論 14.2 智慧物流商城項(xiàng)目建議

財(cái)務(wù)表：

表1：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 表2：建設(shè)投資估算表（概算法）表2-1：土建工程投資明細(xì)表 表2-2：設(shè)備投資明細(xì)表 表3：建設(shè)期利息估算表 表4：流動(dòng)資金估算表

表5：智慧物流商城項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表 表6：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表7：總成本費(fèi)用估算表（生產(chǎn)要素法）表7-1：外購(gòu)原材料估算表 表7-2：外購(gòu)燃料動(dòng)力估算表 表7-3：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 表7-4：無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表7-5：工資及福利費(fèi)估算表 表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

表9：智慧物流商城項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表 表10：利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表 表11：財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表 表12：資產(chǎn)負(fù)債表 表13：借款還本付息計(jì)劃表

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

智慧物流商城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 智慧物流商城項(xiàng)目建議書(shū) 智慧物流商城項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 智慧物流商城資金申請(qǐng)報(bào)告 智慧物流商城節(jié)能評(píng)估報(bào)告 智慧物流商城市場(chǎng)研究報(bào)告 智慧物流商城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

智慧物流商城項(xiàng)目PPP物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告 智慧物流商城項(xiàng)目PPP財(cái)政承受能力論證報(bào)告 智慧物流商城項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 智慧物流商城行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

第三篇：商城合同

網(wǎng)站設(shè)計(jì)合同

甲方： 地址： 電話：

---------------乙方： 地址： 電話：

---------------

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特簽定本合同并嚴(yán)格地執(zhí)行和履行本合同。

一、合同標(biāo)的

乙方為甲方提供一年購(gòu)物系統(tǒng)專業(yè)版（多語(yǔ)言：英語(yǔ)，日語(yǔ)，德語(yǔ)，法語(yǔ)，西班牙語(yǔ)，俄語(yǔ)，繁體文,葡萄牙語(yǔ)）的使用與安裝,包含 20G 美國(guó)或香港空間使用權(quán)一年，提供維護(hù)服務(wù)一年。

次年續(xù)費(fèi)價(jià)格：4600元/年, 一年維護(hù)服務(wù)費(fèi),一年20G 美國(guó)或香港空間費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用程序，見(jiàn)附件一，網(wǎng)站維護(hù)協(xié)議，見(jiàn)附件二。

二、合同標(biāo)的完成及驗(yàn)收時(shí)間

1、乙方在合同簽訂并收到甲方付清合同款起_3_ 個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)程序的上傳,供甲方使用。

2、乙方在合同簽訂起4個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)甲方使用系統(tǒng)各模塊.直至甲方掌握操作系統(tǒng)為止。

3、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)起始時(shí)間由合同簽訂起,5個(gè)工作日后開(kāi)始計(jì)算,乙方在5個(gè)工作日內(nèi)為甲方完成域名綁定,系統(tǒng)操作培訓(xùn)服務(wù)。

三、雙方的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)

（一）甲乙雙方的義務(wù)

1、雙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提供的產(chǎn)品、服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)的法律和法規(guī)。

2、雙方應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過(guò)程中獲知的對(duì)方的商業(yè)秘密。

（二）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)盡量向乙方提供公司簡(jiǎn)介和公司LOGO等資料，以便乙方為系統(tǒng)做基本設(shè)置,并派人與乙方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

2、按本合同約定支付費(fèi)用。

（三）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方在履行合同時(shí)不能進(jìn)行有損甲方形象，聲譽(yù)等的行為。

2、乙方必須妥善保管甲方提供的所有資料，不能泄露給第三方。

3、按照甲方購(gòu)買的版本和本合同約定的功能完成系統(tǒng)搭建，網(wǎng)站功能實(shí)現(xiàn)等工作。

4、乙方在制作甲方的網(wǎng)站時(shí)，只能在甲方同意的范圍和甲方的網(wǎng)站上使用甲方的名稱、商標(biāo)、域名、企業(yè)標(biāo)志等。

5、乙方有義務(wù)在合同到期前兩周提前通知甲方續(xù)費(fèi)事宜.6、乙方不得擅自上調(diào)次年的系統(tǒng)使用價(jià).7、乙方架設(shè)的系統(tǒng)功能必須按功能附件一為標(biāo)準(zhǔn)。

四、違約責(zé)任

1、甲方不能按時(shí)支付合同費(fèi)用而導(dǎo)致的工作延誤，其責(zé)任由甲方承擔(dān)。

2、甲乙雙方任何一方違反本合同的任何一個(gè)條款視為違約，任何一方違反本合同，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)賠償損失。

3、一方變更通訊地址或聯(lián)系方式，應(yīng)及時(shí)將變更后的地址，聯(lián)系方式通知另一方，否則變更方對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

4、甲乙雙方須按照本合同約定時(shí)間完成本合同項(xiàng)目,本合同有效期為一年,甲方逾期不付款，以0.3%/天交付違約金；如果乙方不按期完成上線，付給甲方合同金額0.3%/天交付違約金。

五、合同金額并付款方式

1、本合同金額總計(jì)：14800元整。

付款方式：合同簽定后甲方一次性付給乙方合同14800元整。

六、其他

1、雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則履行本合同，任何一方在履行中發(fā)現(xiàn)或者有證據(jù)表明對(duì)方

正在，已經(jīng)違約，可以中止履行本合同，但應(yīng)提前三天通知對(duì)方。

2、本合同簽訂后，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)本合同有關(guān)條款進(jìn)行變更或者補(bǔ)充。

3、任意一方提前解除本合同的訂立、解釋、履行、效力等發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)友好協(xié)商解

決，協(xié)商不成的，雙方同意向甲主營(yíng)業(yè)地的法院起訴。

4、本合同雙方代表簽字，壹式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)壹份，具有同等法律效甲方：_______________________

（蓋章）

負(fù)責(zé)人：

簽訂日期： 年 月 日 附件一 前端功能 比例自動(dòng)適應(yīng) HTML頁(yè)面 屏蔽國(guó)內(nèi)IP訪問(wèn) 防止復(fù)制功能 多維度產(chǎn)品篩選功能 多語(yǔ)言版本 支持多種貨幣 第三方登錄 郵箱訂閱功能 Google翻譯功能

乙方：

負(fù)責(zé)人： 力。

（蓋章）后臺(tái)操作基本功能 權(quán)限管理 支持后臺(tái)英文版 系統(tǒng)日志 移動(dòng)商城 支持移動(dòng)端商城 自定義色彩配搭 模板樣式選擇 預(yù)覽功能 數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

界面風(fēng)格 風(fēng)格設(shè)置 產(chǎn)品列表設(shè)置 產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)設(shè)置 顏色樣式管理 自定義導(dǎo)航

產(chǎn)品管理

產(chǎn)品屬性模塊管理 產(chǎn)品屬性管理 產(chǎn)品類目管理 供應(yīng)商類目管理 供應(yīng)商信息管理 產(chǎn)品添加管理 產(chǎn)品編號(hào)自動(dòng)排序 產(chǎn)品價(jià)格管理 促銷價(jià)格管理 批發(fā)價(jià)管理 產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖圖片上傳 產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)計(jì)算設(shè)置 庫(kù)存管理 定時(shí)上架功能 產(chǎn)品顯示欄目設(shè)置 產(chǎn)品詳細(xì)介紹 產(chǎn)品復(fù)制功能 產(chǎn)品批量上傳 產(chǎn)品評(píng)論 圖片銀行管理 收藏功能設(shè)置 產(chǎn)品頁(yè)社交平臺(tái)分享 產(chǎn)品頁(yè)P(yáng)DF格式分享 產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)估算設(shè)置 速賣通產(chǎn)品數(shù)據(jù)同步 訂單與運(yùn)費(fèi) 訂單信息管理 訂單狀態(tài)管理 快遞信息查詢 訂單導(dǎo)出功能 訂單打印系統(tǒng) 支付接口管理 國(guó)家地區(qū)管理 國(guó)家基本信息管理 國(guó)家分區(qū)設(shè)置

運(yùn)費(fèi)管理 運(yùn)費(fèi)設(shè)置 快遞方式管理 空運(yùn)管理 海運(yùn)管理 運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)區(qū)間

會(huì)員管理

會(huì)員基本信息管理 會(huì)員等級(jí)管理 會(huì)員注冊(cè)項(xiàng)目管理 站內(nèi)信管理 站內(nèi)信群發(fā)功能

促銷功能 團(tuán)購(gòu)功能 限時(shí)秒殺功能 優(yōu)惠券功能 組合產(chǎn)品購(gòu)買功能 促銷專題頁(yè)面

網(wǎng)站優(yōu)化管理SEO結(jié)構(gòu) 頁(yè)面標(biāo)題與標(biāo)簽管理 自動(dòng)生成標(biāo)題標(biāo)簽 內(nèi)部鏈接管理 生成sitemap 面包屑導(dǎo)航 ALT圖片標(biāo)簽 提交收錄

優(yōu)化頁(yè)面文件名稱 第三方代碼管理 博客管理 博客生成設(shè)置 博客內(nèi)容管理 博客評(píng)論管理 郵件發(fā)送系統(tǒng) 郵件主題模板 郵件自動(dòng)提示

內(nèi)容管理 單頁(yè)管理 文章管理 顯示設(shè)置 廣告管理

數(shù)據(jù)魔方 訂單量統(tǒng)計(jì) 訂單金額統(tǒng)計(jì) 客戶地區(qū)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品瀏覽統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品收藏統(tǒng)計(jì) 會(huì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) Google流量統(tǒng)計(jì)

附件二

1、快速解決功能故障及BUG問(wèn)題，對(duì)于客戶在使用過(guò)程中遇到的系統(tǒng)故障問(wèn)題,可以通過(guò)電話,QQ等方式提交,運(yùn)維專員將為客戶立即解決,一般情況下工作日3小時(shí)左右解決,最長(zhǎng)不超過(guò)48小時(shí)解決系統(tǒng)BUG問(wèn)題。解決后并以電話或短信的方式回復(fù)客戶。

2、每月針對(duì)功能模塊升級(jí)與優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

3、數(shù)據(jù)備份服務(wù),采用手工與自動(dòng)備份程序每月進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

4、系統(tǒng)使用培訓(xùn)服務(wù),甲方可隨時(shí)指派一名負(fù)責(zé)人接收乙方的系統(tǒng)使用培訓(xùn)服能超過(guò)2個(gè)工作日。

6、每月向甲方提供運(yùn)維與升級(jí)報(bào)告, 每月10號(hào)前向客戶提交上月的網(wǎng)站運(yùn)維報(bào)告,包括系統(tǒng)升級(jí),網(wǎng)站訪問(wèn)速度,搜索引擎收錄情況等,讓甲方清晰了解網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀況,與我

二、推廣費(fèi)用 1.微信訂閱號(hào)

費(fèi)用：創(chuàng)建訂閱號(hào)3000元，維護(hù)1500元/月（負(fù)責(zé)發(fā)布信息）效果：定向推送文章

2.微博、論壇發(fā)布文章

費(fèi)用：2000元/月，每周論壇發(fā)送文章不少于20個(gè)熱門論壇 效果：即時(shí)發(fā)送即時(shí)生效

們的維

護(hù)

工

作。

7、提交搜索引擎收錄服務(wù)。

務(wù)。

5、服務(wù)器故障修復(fù),對(duì)于服務(wù)器的故障造成網(wǎng)站無(wú)法運(yùn)營(yíng),乙方將在3小時(shí)內(nèi)處理完成最長(zhǎng)不3.SEO費(fèi)用詳見(jiàn)附錄三，確定關(guān)鍵詞后與合同一起簽訂。

第四篇：商城簡(jiǎn)介

商城簡(jiǎn)介：

深圳樂(lè)悠悠商城是從事B2B網(wǎng)上購(gòu)物的大型專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)專業(yè)成人用品購(gòu)物網(wǎng)站,深圳樂(lè)悠悠商城目前經(jīng)營(yíng)有上千種商品。樂(lè)悠悠以齊全的商品種類、可靠的商品質(zhì)量、最低的商品價(jià)格、靈活多樣的訂購(gòu)方式、快捷周到的服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的信任和好評(píng).深圳樂(lè)悠悠自成立以來(lái)，堅(jiān)持“以用戶為中心”的理念，以解決用戶之所需為第一宗旨，以良好的信譽(yù)和高質(zhì)量的客戶服務(wù)，在成人用品電子商務(wù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。完善的資質(zhì)、專業(yè)規(guī)范的進(jìn)貨渠道、假一賠十的品質(zhì)承諾、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑，確立了深圳樂(lè)悠悠成為中國(guó)成人用品電子商務(wù)領(lǐng)先品牌.為了給廣大消費(fèi)者提供更快捷、方便的服務(wù)，深圳樂(lè)悠悠商城與全國(guó)各主要城市的配送商建立了廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，形成了一個(gè)遍布全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)。憑借專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式、持續(xù)的資金投入，正在成為業(yè)界卓有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。商城責(zé)任感：

打造健康時(shí)尚生活，創(chuàng)造和諧美滿天地

深圳樂(lè)悠悠以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的產(chǎn)品和服務(wù)；商城的產(chǎn)品和服務(wù)像新鮮的空氣源源不斷注入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界，使人們的生活更加和諧。深圳樂(lè)悠悠將永遠(yuǎn)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)廣大消費(fèi)者提高用戶的生活品質(zhì)； 深圳樂(lè)悠悠通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，讓人們的生活更加健康和豐富，從而促進(jìn)社會(huì)的健康和諧進(jìn)步。

商品品質(zhì)：

樂(lè)悠悠商城所有的商品均來(lái)源于正規(guī)渠道，與您親臨商場(chǎng)選購(gòu)的商品享受同樣的質(zhì)量保證。樂(lè)悠悠商城從進(jìn)貨、驗(yàn)貨、庫(kù)存、配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地保證我們的貨物質(zhì)量和貨物檔次，保證真貨，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。查看資質(zhì)證明。假一培十.

第五篇：商城介紹

商城介紹

我國(guó)隨著1998年3月6日下午3:30，國(guó)內(nèi)第一筆INTERNET網(wǎng)上電子商務(wù)交易成功，預(yù)示著中國(guó)電子商務(wù)購(gòu)物的時(shí)代正式開(kāi)始。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，我國(guó)不斷涌出多家優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，與此同時(shí)本商城則經(jīng)過(guò)數(shù)年的研究開(kāi)發(fā)，最先引進(jìn)美國(guó)沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)超市先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物流程，為客戶提供最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)。從選貨的嚴(yán)格把控，專業(yè)的介紹到后期貨物配送物流，我們（365優(yōu)尚商城）一直遵循將最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給廣大客戶。優(yōu)尚商城致力于為廣大朋友打造一個(gè)全新的購(gòu)物空間，為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物注入一股全新的購(gòu)物理念。優(yōu)尚商城將為熱衷于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的朋友們引領(lǐng)一種全新的時(shí)尚的生活態(tài)度、打造健康的生活習(xí)慣，提供最科學(xué)的購(gòu)物建議。在這里您將享受到五星級(jí)的產(chǎn)品，五星級(jí)的質(zhì)量，五星級(jí)的服務(wù)，五星的品牌，五星級(jí)的購(gòu)物流程。也將為沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的朋友們提供一種全新的、安全的、誠(chéng)信的購(gòu)物環(huán)境。本商城提供的產(chǎn)品種類繁多，包括，流行服飾、美容彩妝、功效化妝品、各種禮品等 優(yōu)尚商城大部分產(chǎn)品均為我們自己的代理，在保證質(zhì)量的同時(shí)也保證能夠以最優(yōu)惠的價(jià)格提供給客戶。企業(yè)文化 為所有顧客提供五星的產(chǎn)品，五星的質(zhì)量，五星的服務(wù)，五星的品質(zhì)，五星的購(gòu)物流程。只要您需要我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。嚴(yán)格的進(jìn)貨質(zhì)量管控 萬(wàn)里挑一的產(chǎn)品，為您提供最優(yōu)！商城將商業(yè)信譽(yù)視為企業(yè)生命，始終將消費(fèi)者的利益放在第一位，在采購(gòu)管理機(jī)制上具有十分嚴(yán)格的質(zhì)控把關(guān)流程，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。我們相信，只有堅(jiān)決做到嚴(yán)格檢測(cè)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)才是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之根本。規(guī)范的進(jìn)貨管理流程是優(yōu)質(zhì)商品的保證