第一篇：制造企業(yè)現(xiàn)場管理檢查表

直接講以下項目點作成EXCEL表格式即可

1、通道順暢無物品

2、通道標(biāo)識規(guī)范，劃分清楚

3、地面無紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵

4、物品擺放不超出定位線

5、墻壁無手、腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)

1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚

2、機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊

3、物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域

4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置

5、生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示

1、各料區(qū)有標(biāo)識牌

2、擺放的物料與標(biāo)識牌一致

3、物料擺放整齊

4、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識

1、常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)

2、機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)

3、現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識

4、機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人

5、機(jī)臺上無雜物、無銹蝕等

1、消防器材隨時保持使用狀態(tài)，并標(biāo)識顯明

2、定期檢驗維護(hù)，專人負(fù)責(zé)管理

3、滅火器材前方無障礙物

4、危險之場所有警告標(biāo)示

1、標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致

2、標(biāo)識清楚完整、無破損

第二篇：公共場所現(xiàn)場檢查表

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管————現(xiàn)場檢查記錄（公共場所單位）

單位名稱：負(fù)責(zé)人：

經(jīng)營地址：電話：

經(jīng)營項目：衛(wèi)生許可證號：

1、證照應(yīng)齊全：

衛(wèi)生許可證完備有效是□否□

從業(yè)人員健康證齊全（從業(yè)人員數(shù)：健康證數(shù)：）是□否□

衛(wèi)生制度、體檢檔案等衛(wèi)生資料齊全是□否□

2、店容、店貌和周圍環(huán)境應(yīng)整潔、美觀，無果皮垃圾及痰跡是□否□

3、室內(nèi)通風(fēng)換氣良好，空氣清潔是□否□

4、旅店業(yè)：

應(yīng)有消毒間及消毒設(shè)施，被套、床單、茶具等公用品一客一用一消毒是□否□

洗漱池、浴盆和抽水馬桶應(yīng)每日清洗、消毒是□否□

無衛(wèi)生間的客房每床位應(yīng)配備不同標(biāo)準(zhǔn)的臉盆和腳盆各一個并做到一客一用一消毒

是□否□

5、浴室業(yè)

應(yīng)設(shè)有更衣室、休息室和廁所等房間，地面要防滲、防滑；是□否□

應(yīng)有消毒間及其消毒設(shè)施和藥品是□否□；浴室內(nèi)及其衛(wèi)生間應(yīng)及時清掃、消毒無積水、無異味；是□否□

應(yīng)設(shè)有禁止性病和皮膚的顧客就浴的明顯標(biāo)志；是□否□

茶具、拖鞋等公共用品一客一用一消毒。是□否□

6、理發(fā)美容業(yè)

應(yīng)有消毒設(shè)施，理發(fā)工具采用臭氧或紫外線消毒，理發(fā)用毛巾、圍布要清潔，要經(jīng)常清洗，物品分類存放；是□否□

應(yīng)配有皮膚傳染病顧客專用的理發(fā)工具，有明顯標(biāo)志，并存放在指定的專用箱內(nèi)；

是□否□

7、歌舞廳

茶具、飲具、毛巾一客一用一消毒是□否□

8、游泳池

用設(shè)有性病、皮膚病禁游標(biāo)識是□否□

應(yīng)設(shè)有更衣室、淋浴等房間，地面要防滲、防滑、墻體要防霉；是□否□

泳池和浸腳池及時消毒投藥，消毒效果監(jiān)測并有記錄；是□否□

淋浴室內(nèi)及其衛(wèi)生間及時清掃、消毒無積水、無異味；是□否□對拖鞋等公共用品做到一客一用一消毒是□否□

被檢查人簽名：檢察人員簽名：

年月日年月日

備注：此記錄一式兩份，一份留存?zhèn)浒?，一份交被檢查單位。

第三篇：制造企業(yè)車間主任車間管理和現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理類

[2010]13號

招生簡章

主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司

中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)

支持單位：國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心

中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心

一、培訓(xùn)背景

在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟

●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了

●現(xiàn)場材料亂堆、亂放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品鋪天蓋地，難以插腳

●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂 ●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低 ……

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理

1．現(xiàn)場的日常工作2．作業(yè)日報的管理

3．現(xiàn)場管理的實施方法4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制

5．目標(biāo)管理與項目管理6．抓住工作重點

7．看板管理8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

（二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化2．下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)4．員工績效考核與衡量指標(biāo)配合（三）如何有效地挖掘車間問題

1．通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題2．5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常3．衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

1．機(jī)器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)2．設(shè)備管理程序

3．設(shè)備保養(yǎng)與維修4．發(fā)生不良時的處理方法

（五）如何做好物料管理

1．庫存管理2．物料不良的處理3．輔助材料的管理

（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

1．制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃2．作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織4．交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實施 1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實施（海爾OEC案例）3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）4．精細(xì)化管理與制造：（LP）

學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部

資料。

三、主講專家

董玉川百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。曾服務(wù)過的客戶有：長安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。

趙戊生百朗教育特約培訓(xùn)師，現(xiàn)任廣西工學(xué)院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。

四、培訓(xùn)對象

各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門5-20人參會，組成小組參加實 戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

五、培訓(xùn)證書

報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。

六、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費1300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

七、時間、地點與聯(lián)系方式

6月11日至6月14日地點：長沙市

（11日全天報到，12日、13日全天授課，14日結(jié)束）

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

電話咨詢：010-52721577 報名傳真：010-52721568

報到聯(lián)系人：呂玲艷手機(jī)：1580152721

5鑒定考試通過率。

證書：培訓(xùn)幫助學(xué)員獲得國家人力資源和社會保障部門所需的專業(yè)知識、技能及證書。該證書實行統(tǒng)一編號，全國通用，是就業(yè)、上崗、晉級、職稱評審、加薪唯一的職業(yè)資格證明。

輔導(dǎo)班特色：學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，當(dāng)年考試未通過者，可免費參加下一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)費用： 國家職業(yè)資格考試類5800元/人，國家執(zhí)業(yè)資格考試類9800元/人，以上費用包括：學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、會議場地費以及培訓(xùn)期間午餐。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司 二О一О年三月二十二日

附件：

制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)班

報名回執(zhí)表

2.此表填好后請在報到日的兩天前傳真至班務(wù)組； 3.傳真號碼：（010）52721568 電話咨詢：（010）5272***7215呂玲艷

第四篇：壓力容器制造產(chǎn)品質(zhì)量檢查表

表1 外協(xié)廠家生產(chǎn)資質(zhì)及裝備條件檢查表

單位名稱：單位地址：制造地址：

表2 產(chǎn)品質(zhì)量檢查表

單位名稱：產(chǎn)品名稱：

第五篇：現(xiàn)場5S管理檢查表

現(xiàn)場5S管理檢查表 百納學(xué)院 11月02日 18:05

訪問次數(shù)

各車間各項目得分2 3 4 5 6 7

考核項目 分類 考核標(biāo)準(zhǔn)

堅持文明生產(chǎn),對車間現(xiàn)場進(jìn)行5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)規(guī)范管理 生產(chǎn)現(xiàn)場 1.將與生產(chǎn)無關(guān)的物品清理出現(xiàn)場，達(dá)到現(xiàn)場無雜物無死角

2.所有物品嚴(yán)格擺放在定置的區(qū)域內(nèi)，不得隨意停放，如放在任意的區(qū)域、窗臺、配電柜上

3.對物品擺放進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得超出黃線，保持通道暢通無障礙物 `

4.對定位放置物品的區(qū)域要有清楚的標(biāo)識避免亂放

5.原材料、半成品、成品確實定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識要與實物相符

6.區(qū)分合格與不合格產(chǎn)品，做好檢驗標(biāo)識對不合格要標(biāo)識并定置擺放，防止將不合格品混入合格品

7.入庫的成品要有明確的標(biāo)識，且標(biāo)識卡內(nèi)容填寫完整

8.正確使用標(biāo)識卡，不將標(biāo)識卡挪做它用，隨地亂丟

9.經(jīng)常保持生產(chǎn)場地整潔，地面不得有紙屑等廢棄物

10.保持工作臺面的整潔，生產(chǎn)用工具、物品整齊擺放，清楚明了不零亂

11.料架上的物品（原材料、產(chǎn)品、工具）定位整齊擺放

12.工具箱（柜）內(nèi)物品擺放整齊，清掃工具無隨意亂放現(xiàn)象,工具用完歸位

13.一切有用物品保管整齊妥當(dāng)，始終處于良好狀態(tài)，不得有東倒西歪處在不安全狀態(tài)

14.隨時做好產(chǎn)品的防護(hù)，沒有產(chǎn)品滑落地上或處于不安全的狀態(tài)，無坐在周轉(zhuǎn)箱上的現(xiàn)象

15.窗子玻璃、窗臺均干凈無污垢，且窗臺無雜物擺放，燈具無積灰。

16.上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、吸煙吃零食和做工作無關(guān)的事

17.看板整潔，各欄目表單使用完整張貼歸整并要保持更新

18.上班精神飽滿，穿著廠服要系好衣扣不敞襟,無手插在口袋里的現(xiàn)象.設(shè)備工裝 1.操作工按規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)，做到機(jī)臺表面無積灰和油污

2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按規(guī)程操作機(jī)臺

3.正確使用模具工夾具，用完后保養(yǎng)并定置存放

責(zé)任區(qū)

1.辦公桌上的物品整齊擺放,文件資料歸檔處理,無亂放現(xiàn)象 2.辦公桌面、臺面及周圍場地整潔無雜物擺放

3.辦公桌抽屜內(nèi)物品整齊有序，取用方便,無零亂擺放的現(xiàn)象

4.窗子玻璃，窗臺均干凈無污垢，燈具無積灰。

安全生產(chǎn) 1.消防設(shè)施完好，下班關(guān)閉電氣開關(guān)和門窗

2.防止?jié)撛诘陌踩鹿拾l(fā)生，無安全隱患

注：一次小事故扣3分，安全事故損失超過1000元扣除安全生產(chǎn)的7分，大事故取消當(dāng)月現(xiàn)場考核分

人員管理 1.下班鈴未響，員工不得提前洗手準(zhǔn)備下班

各車間（部門）合計得分